本文目录一览：
- 1、什么是项目管理pmp
- 2、项目管理PMP都有什么工具？
- 3、pmp的itto是什么
- 4、什么是PMP项目管理
- 5、PMP-项目管理技术和工具
- 6、项目管理pmp的意思是什么项目管理pmp是什么意思
- 7、什么是pmp项目管理师
- 8、项目管理、PM和PMP有什么区别
- 9、项目管理pmp有什么用
- 10、请问：项目管理，PM和PMP有什么区别？
什么是项目管理pmp
项目管理PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
现在PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP（项目集管理认证），另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。
扩展资料：
报考PMP考试的条件：
报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
报名考试者必须具备以下两类情况之一：
1、具有学士学位或同等的大学学历或以上者
申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。
注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。
2、不具有学士学位或同等大学学历或以上者
申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。
参考资料来源：百度百科-PMP
项目管理PMP都有什么工具？
PMP项目管理工具可以使用8Manage PMP项目管理工具，是一款功能全面的，支持十大项目管理板块：时间管理、费用管理、范围管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、整合管理和干系人管理，支持五大项目管理过程：从启动、规划、执行、控制最后到收尾，统包项目伊始到结束的所有事项。
PMP学习的是美国项目管理协会的项目管理专业系统知识体系，是一种项目管理专业理论知识。包括项目管理的过程、项目管理中的管理知识、项目管理中需要用到的模型、工具等。学习考取PMP认证对我们的项目管理知识储备有很大的帮助，并帮助我们在项目管理实践中提升能力。
PMP是职业资质认证，它的作用是与社会经济活动有关系的。
PMP考试对我们的个人知识和职场都有用。
PMP认证：Project Management Professional（项目管理专业人士）PMP认证是美国项目管理协会发起的，在全球各地推广，内容为zhuan项目管理综合通用知识。
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
PM项目经理常用的8种项目管理工具
1、甘特图，甘特图有助于计划和管理项目，它把一个大型项目划分为几个小部分，并有条理地展示。
2、PERT图，PERT 是项目评价和评估技巧 (project evaluation and review technique) 的英文缩写。这是用于计划和安排整个项目行程，跟踪实施阶段的主要项目管理工具之一。
3、日历，日历是基于时间，易于理解的项目管理工具。
4、时间线，时间线也是一种可视化的项目管理工具，有助于跟踪项目进程。
5、WBS，WBS即工作分解结构，是一种常用的项目管理工具，通过把项目分解成能有效安排的组成部分，有助于把工作可视化。
6、思维导图，思维导图对于项目管理也十分有用。和其它项目管理工具不同，思维导图没那么正式，也就更灵活。
7、状态表，状态表用于跟踪项目进程时十分有效。
8、HOQ，HOQ (house of quality)是指质量屋，用于界定顾客需求和产品功能之间的关系。
常用的项目管理工具有Masterlab，Teambition，Tita，禅道。推荐Masterlab，它是免费的，我们公司在用，主要特点简洁易用。Masterlab 是一款专为企业协作的项目管理工具，它既专业又简单易用，可将复杂的项目管理简单化，提高团队协作效率和项目交付水平。特别适合于互联网团队的敏捷研发管理。
有两个说法:
1、PMP（Portable Media Player，便携式媒体播放器），就是所谓MP4播放器。
2、PMP是由PMI发起的项目管理专业人员资格认证,其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准,使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识,美国项目管理协会(PMI)一直致力于项目管理领域的研究工作,全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力.今天,PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认,PMI也已经成为全球项目管理的权威机构,其组织的项目管理资格认证考试也已经成为项目管理领域的权威认证.每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证.同时全球的PMP人员也在为保持其项目管理的科学性和权威性在进行着不懈的努力.对参加PMP资格考试的人员资格也有相当严格的要求,其考试程序也有具体的规定,详细情况请阅PMP认证。
什么是PMI
成立于1969年的美国项目管理学术组织PMI（Project Management Institute）是一个有着近5万名会员的国际性学会。它致力于向全球推行项目管理。是项目管理专业最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。
PMI在教育、会议、标准、出版和认证等方面发起技术计划和活动，以提高项目管理专业的水准。PMI正在成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心。
PMI制定的项目管理行业职业道德规范：
前言：
就行业而言，项目管理专业人员的工作将影响到整个社会成员的生活质量。因此，在工作中应遵循相应的职业道德，去赢得和维持团队成员、同事、雇员、雇主、客户和公众的信任，这一点是至关重要的。 条款 I：项目管理专业人员应保持较高的个人和职业行为标准并且：
A：对自己的行为承担责任。
B：只有通过培训获得任职资格或具备经验或其有关资历获得雇主或客户认可的情况下，才能任 职从事项目并承担责任。
C：保持最新专业技能并认识到持续的个人发展和继续教育的重要性。
D：以崇高的态度，扩展专业知识，提高专业威信。
E：遵守这个规范并鼓励同事、同行按照这个规范从事业务。
F：通过积极参与并鼓励同事、同行参与来维护本行业。
G：遵守工作所在国家的法律。
条款 II：在工作中，项目管理专业人员应：
A：发挥必要的项目领导才能去最大限度地提高生产率，同时努力最大限度地缩减成本。
B：应用当今先进的项目管理工具和技术，以保证达到项目计划设定的质量，费用和进度的控制 目标。
C：不分种族、地区、性别、年龄和国籍,公平对待项目团队成员、同行和同事。
D：保护项目团队成员免受身心伤害。
E：为项目团队成员提供适当的工作条件和机会。
F：在工作中乐于接受他人的批评，善于提出诚恳的意见，并能正确地评价他人的贡献。
G：帮助团队成员、同行和同事提高专业知识。
条款 III：在与雇主和客户的关系中，项目管理专业人员应：
A：在专业和业务方面，做雇主和客户的诚实的代理人和受托人。
B：无论是在在聘期间或离职之后，对雇主和客户没有被正式公开的业务和技术 工艺信息应予以保密。
C：应告知其雇主、客户、自己已成为其成员的专业团体或公共机构可能导致利益 冲突的各种情况。
D：不得直接或间接对有业务关系的雇主和客户给予或接受价值超出正常范围的 礼品、款项或服务。
E：诚实并真实地报告项目质量、费用和进度。
条款 IV：在履行社会义务方面，项目专业技术人员应：
A：维护社会公共安全、卫生和福利并敢于指责侵犯公共利益的行为。
B：努力向大众推广项目管理专业知识及其益处和成就。
PMI教育
在迅速变化的项目管理领域，参加PMI提供的教育性研修班是追随潮流的方法之一。每年都有各种不同的实用课程，肯定能丰富您的知识，增加您的技能。 这些教育性研修班能帮助您获得项目管理专业人员（PMP）资格证书。多种形式的教育将提供给您实用的指导知识以及针对您具体行业制定的研究课题。PMI是得到授权的国际继续教育和培训协会的C.E.U成员。
什么是PMBOK
美国项目管理学会的PMI资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可，首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的，其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。 PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系（Project Management Body of Knowledge, 简称为PMBOK）。PMBOK 中译本《项目管理知识体系指南》已经由PMI在2000年1月19日授权北京现代卓越管理技术交流中心翻译出版。现已开始出售。点击此处可以察看PMI授予的授权书。
该知识体系构成PMP考试的基础。它的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK 的内容，使它始终保持最权威的地位。
由于从提出知识体系到具体实施资格认证有一整套的科学手段，因而使 PMI 推出的PMBOK充满了活力，并得到了广泛的认可。国际标准组织（ISO） 以PMBOK为框架制订了 ISO10006标准。同时ISO 通过对PMI 资格认证体系的考察，向PMI颁发了ISO9001质量管理体系证书，表明PMI 在发展、维护、评估、推广和管理PMP认证体系时，完全符合ISO 的要求，这也是世界同类组织中唯一获此荣誉的。
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PMP 在 中 国 的 发 展
2000年PMI授权国家外专局培训中心作为中国PMP资格认证考试的唯一指定考试报名机构，为将PMP国际考试引入中国迈出第一步。
在外专局培训中心的大力支持下，PMP资格考试在中国已经初具规模，并在逐步壮大。2000年的6月，12月分别举行了PMP考试，约有二百多人参加考试；2001年6月、11月分别举行了PMP资格认证考试，采用中英文对照考试形式，约有近八百人参加了考试。目前为止，中国已有近五百人通过了PMP资格考试。在2002年PMP认证考试将举办四次，每季度一次，更加扩大了中国PMP考试的影响力。
PMP资格考试现在为中英文对照形式，题型为单项选择题，共二百道题。考试时间4小时，考试的内容涉及到PMBOK中的知识内容，包括项目管理的五大过程以及九大知识领域。
PMP 在 河 南 的 发 展
2002年国家外专局授权河南视群市场资讯有限公司作为PMP资格认证考试的唯一指定考试报名机构，这为PMP国际认证考试进入河南迈出第一步。
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IPMP与PMP是世界上最有影响的两个项目管理协会，一个在欧洲，一个在美国，他们之间有相似之处，也有很大的不同。
认证机构不同
IPMP是国际项目管理协会(IPMA)推广的一项认证，PMP是美国项目管理协会(PMI)推广的一项认证。尽管国际项目管理协会(IPMA)成立时间早于美国项目管理协会，但其国际影响力却低于PMI。从目前的认证人数和会员人数上，PMI都要超 过IPMA和其他的项目管理专业机构。IPMP认证主要在欧洲国家，PMP认证则更加广泛，除北美地区之外，南美、澳洲及亚太地区的发达国家，如日本、韩国等都以PMP认证作为衡量人才的重要标准。
认证方式不同
IPMA认证包括笔试、面试两部分，考试并非由IPMA组织或出题，而是由各个认证机构参照国际项目管理专业资质基准，结合本国国情进行命题考试。由于各国或地区经济发展的不平衡，使得IPMP的标准很难统一，也使得其权威性大打折扣。PMP认证由PMI学术委员会统一命题，参与命题的专家来自全球各地，PMP试题要求既要符合美国项目管理协会的认证标准，又体现出开放性和多元化的包容思想。目前PMP认证在中国每年有4次中英文对照的考试。
组织认证的国内机构不同
IPMP认证由中国项目管理研究委员会(PMRC)在2001年7月引进国内，中国项目管理研究委员会是二级学术机构。PMP认证由国家外国专家局于1999年引进中国，目前已举办过6次认证考试。
证书持续有效性不同
为保持证书的持续有效性，PMI要求所有通过认证的专业人士必须每三年进行资格审核，同时要继续从事项目管理工作并不断培训以获得提高。而IPMP认证对证书的管理没有特别规定。
PMP与MBA
如今具有什么能力的人最抢手，如果在三年前，很多人会答是MBA，并且很多人为拥有MBA的证书而感到自豪。的确，MBA不管是在国外，还是在国内，都有过她的辉煌，并且到现在，她也是管理学的入门基础。但一个要求更高，并使各类精英能为拥有她而自傲的证书--PMP（Project Management Professional）已成为国际管理界新的需求。随着政府，行业及企 事业单位现代管理不但的发展，PMP（项目管理专业人才）已成为市场急需的大热门，它不仅使政府，行业，企事业单位的管理发生质的飞跃，而且也正成为各行业中-高层管理人员和商业人士追求的目标。
MBA作为管理学的基础，概括的总结了什么是管理以及管理过程中的一些基础知识，为管理界培养了一大批具有管理概念的人才，但MBA有它的局限性：
-- MBA仅偏重于企业管理，对其它的各行业管理只能起一些借鉴作用
-- MBA更偏重于管理学的基础概念和入门知识
-- MBA讲述的是企业管理过程中应注意的一些抽象理论，其培训的对象是拟涉足管理的人群，包括学生及还不具备系统管理理念的各类职员。MBA证书文凭只能证明你拥有了基本的相关知识，但你是否真正具有管理能力和丰富的实践经验，则需要一种更高的标准来证明。
政府各行业，企事业单位所拥有的人才或将聘用的人才，是否真正具有很强的管理能力和丰富的实践经验？能否以最低的人才成本引进高质量的人才？已经具有很强的管理能力和实践经验的人才，是否有某种东西来总结，证明自己的能力处于哪个阶段？随着欧美管理学的发展，一种新标准产生了，它就是PMP。也随着PMP在国际上的影响越来越大，我国从1999年底也正式引入PMP认证体系和一系列培训工作，力争使中国的各行业管理能迅速跟上欧美国家的管理水平。
-- PMP是跨行业的。各行业，企事业的活动，就是一个个项目的交叉，重叠，各个项目的完整管理过程就构成了各行业，企事业的全面管理过程。
-- PMP项目管理体系不仅注重从计划到结束的管理过程，它更注重跨行业，跨部门的协调和团结，在最短的时间，以最低的成本，高质量的完成各项任务。
-- PMP认证及培训面向的群体是已具备较强的管理能力和丰富实战经验的机关干部，企事业精英，对申请者有较严的要求。
-- PMP 证书是国际认可的，它更相似于国际注册审计师，会计师等资格证书，是一种国际认可的职业资格证书。
-- PMP培训除了注重更高层次的管理理论，更注重推广当前世界上最先进的管理方法，并使之转变为社会生产力的发展。
参考资料：重庆教育培训网
pmp的itto是什么
参加过PMP考试的朋友都知道，在进行PMP项目管理知识备考时，用到一个非常好用的工具就是ITTO。ITTO不仅帮助我们备考PMP，也能够帮助我们学习其他知识时快速理解和记忆。那么PMP中的ITTO指的是什么呢?下面我们给大家介绍一下。
ITTO是一种输入输出工具法，类似于思维导图。用于项目管理中各种工作内容的计划的过程梳理，能够帮助人们在工作中理清工作思路，做好项目中的优先级排序。ITTO在《PMBOK指南》中有很多应用。
项目中，一个生产阶段的质量管理，用ITTO工具：
先输入，输入质量管理计划;输入项目文件，包括教训经验登记册、质量控制测量结果、质量测量指标、风险报告;输入组织过程资产。
然后再使用工具与技术，包括数据搜集、数据分析、数据图表表现、决策、审计、质量改进的方法。
最后就是输出，输出质量报告、记录风险登记册、更新项目管理计划等。
ITTO指的是输入、工具与技术及输出。
ITTO是一种输入输出工具法，类似于思维导图。主要是用于项目管理中各种工作内容的计划的过程梳理，能够帮助人们在工作中理清工作思路，做好项目中的优先级排序。
ITTO在《PMBOK?指南》中有很多应用。
ITTO是项目管理中的名词，ITTO是英文首字母缩写，其中的”I”是指Input，是“输入”的意思;而TT是tool和technology即“工具与技术”的意思;O则是Output，为“输出”的意思。ITTO实际上就是在项目管理中，进行一个活动时的输入信息、资源，利用工具和技术分析，然后输出报告和做出决策的过程。
输入是做这件事情需要用到哪些文件和资源；工具和技术就是用什么分析工具和模型来处理分析这里面的数据；输出就是这件事的最终决策结果和产生的资源。
学习PMP，记住ITTO很重要。
什么是PMP项目管理
PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫“PMP”，即Project Management Professional（项目管理专业人员）。
自从1984年以来，美国项目管理协会（PMI）就一直致力于全面发展，并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目，以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就。
国内自1999年开始推行PMP认证，由PMI授权国家外国专家局培训中心(中国国际人才交流基金会）负责在国内进行PMP认证的报名和考试组织。
PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定,对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求！
PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球 200多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。 获取PMP 证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。国内自 1999 年开始推行 PMP 认证，由国家外国专家局培训中心引进，由国际监考机构普尔文进行监考及考试组织！PMP 作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：
1. PMP 为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把 PMP 称为继 MBA，MPA 之后的三大金字招牌之一；
2. PMP 认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试；
3. 到目前为止，全球有 100多万名 PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有几十万人，并逐年增长；
4. 各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展； 要想获得 PMP 专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定,对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得 PMP 证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求！
PMP全称为Project Management Professional，中文意为“项目管理专业人士资格认证”，由美国项目管理协会发起，已经在全球200多个国家和地区推广并获得广泛认可，是当今项目管理领域含金量最高的认证。
一般来说，项目管理的价值主要体现在以下几方面——
建立规则
建立规则其实是给项目搭建了一个受控的环境，让每个流程在这个环境进行都能得到有效控制，减少范围蔓延等问题。
可视化
可视化也称项目信息透明化，PM是团队沟通的桥梁，也应该是对项目细节和各个信息掌握和了解最及时的人。因此可视化并不是简单的发一些报告，更重要的是，要对信息进行整合、处理、精简并及时的同步给各个项目相关方，让项目相关方能及时掌握和了解项目情况，一旦项目出现问题，项目相关方能为项目提供必要的支持和帮助。
可视化包括：项目规划和目标的可视化；项目问题和风险可视化；管理层和团队间的可视化；项目需求和任务的可视化。
其中，项目需求和任务的可视化也是明确团队各自角色和职责的可视化，这点非常重要，也是项目管理成果的重要原则之一。
管理项目的风险
项目渐进明晰的特点，决定了项目是有风险的，而PM需要提前发现和规避风险，把风险落到实际的管理计划中，让项目在可控范围内运行。
时间风险比较有效的办法就是不断的分解目标，清晰的了解要达成这一目标最主要的问题在哪里，项目团队的情况、技术是否能够支持，是否存在什么瓶颈，一旦分析出来，就要重点落实和跟进。
项目经理在面对风险时，一定要做一个积极地悲观主义者，时刻思考项目可能会存在的问题，以及会影响目标实现和达成的问题，切忌盲目的乐观。
实现项目的收益
项目收益应该包括两个方面，一个是通过过程中的分析和相应措施，来保证最后收益能够按照预期实现；另一个是管理好相关方的期望，使项目相关方满意。当一个项目立项，可能一开始范围和目标很明确，但这个目标可能很大，需要花大量时间去分解和细化；或者一开始没有很明确的目标，随着时间的推移目标逐渐明晰。
作为PM，必须花大量时间去分析和分解项目目标，理解老板、发起人以及其他主要相关方对项目的期望，让目标真正落地并成为项目的导向。
产品能力
学习PMP能够让产品能力得到提升，更好的去界定需求范围和优先级，也可以更好的去理解目标、分解目标，进而在项目过程中对目标更好的把控，推动目标更好的实现。
一般来说，PMI会在中国大陆地区于每年的3月、6月、9月和12月分别举行一次考试，通过考试后，即可获得PMI颁发的PMP证书，成为一名专业的项目经理。
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PMP考试一共有200道题目，都是单选题，不过PMI会随机抽取25道题目不计入总分数，在剩下的175道题目中答对106道即可。
但要想更稳妥地通过考试，就要把抽出去的25道题目也算上，最少答对131道题才能够通过考试。
当然，PMP考试成绩显示也有有讲究的，考生看到的成绩不是直接的分数，而是用ATBN表示的，即Above Target（高于目标）、Target（达到目标）、Below Target（低于目标）、Needs Improvement（有待提高），考生最终得到的成绩就是每个过程组所得到的等级，比如5A、4A1T等。
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A、T、B、N四个级别是有区间的，同时每个过程组的题目数量也是不一样的，所以有时候就会出现某些学员3T2B没通过、而另一个学员也是3T2B却能通过的情况，因此，查看成绩报告时，不能简单的根据A、T、B、N的数量判断，而是以PMI给出的PASS或FALL为准。
PMP-项目管理技术和工具
PMP项目管理过程中会应用到非常多的技术和工具，为了对整体的工具进行一个掌握，汇总了一下在PMP学习过程中学习的技术和工具。
@专家判断：某方面擅长的专家提供判断意见。
@引导技术：解决矛盾，帮助团队或个人完成活动。用语制定项目章程，制定项目管理计划
@项目信息管理系统：事业环境因素，指导与管理项目工作。
@会议：通过会议讨论和解决相关问题。
@变更控制工具：便于开展配置和变更管理，可用一些手工或自动化工具。
@变更控制会：CCB对变更进行评审、批准。
@分析技术：研究各变量之间的关系。
@配置管理系统：明确为了核准和控制变更所需的批准层次。
@工作授权系统“：规定如何授权项目工作。
@访谈：与干系人直接交流，通常一对一。收集需求或确认范围用。
@焦点小组会议：分主题、分小组讨论
@引导式讨论会：跨职能人员讨论，收集需求、定义范围、确认范围。
@头脑风暴：快，群体创新，短时间内收集打两个意见。
@名义小组：头脑风暴后度其创意进行排序。
@德尔菲技术：匿名、客观
@思维导图：创意连接起来
@亲和图：大量数据，同类放在一起
@问卷调查：项为数众多的受访者快速收集信息
@分解：将项目可交付成果划分为更小的、更便于管理的组成部分。
@检查：开展测量、审查与核实等活动，来判断工作和可交付成果是否符合要求及验收标准，用于核实范围和控制质量。
@滚动式规划：近期详细，远期粗略，反复进行。
@储备分析：考虑应急储备和管理储备。成本基准中只含应急储备。
@资源平衡：调整开始或完成时间，解决资源的限制或过度分配问题。确保资源使用量稳定均衡，往往造成关键路径变化。
@资源平滑：在浮动时间内调整活动来解决问题，不会改变关键路径。
@资源优化技术：资源平衡和资源平滑，平衡改变路径，平滑不改变路径。通常先平滑后平衡。
@假设情景分析：预测对项目目标的影响
@模拟：基于多种不同的活动假设计算出多种可能的项目工期以应对不确定性。蒙特卡洛分析。
@成本绩效分析：对质量活动进行评估是否合适
@控制图：看过程是否稳定，7点规则，失控标准
@标杆对照：将项目与其他项目对比找差距
@流程图：显示某个过程中各步骤直接的关系
@质量审计：实施质量保证
@过程改进：识别需要改进的过程，包括根本原因分析
@因果图/石川图/鱼骨图：识别根本原因。
@直方图：发生次数
@帕累托图：找出主要原因，28法则，按每个情况发生次数排序。找出导致多数问题的少数原因。
@散点图：两个变量的关系
@责任分配矩阵：RACI矩阵，工作包和成员之间的关系，活动与资源之间的关系
@预分派：事先选定的
@招募：从项目外部招聘人员
@基础规则：团队成员可接受行为进行明确规定。
@冲突管理：合作/解决问题（综合考虑），强制/命令（快速解决，紧急情况，破坏人际关系），撤退/回避（拖延或推给其他人）；缓和/包容（求同存异）；妥协/调解（各让一步）
@问题日志：记录项目出现的问题，发生了就是问题，可能发生是风险。
@相关方分析：收集分析相关方的利益、影响、期望
@沟通方法：推式、拉式、交互式
@敏感性分析：确定哪些风险对项目具有最大影响，用龙卷风图。
@预期货币价值：各种可能后果与概率相乘与决策树一起使用
@风险再评估：对现有风险评估、识别新风险，删除过去的风险。
@风险审计：评估风险管理过程的有效性
@采购绩效审查：根据合同对卖方审查业绩
@索赔管理：先按合同谈判，然后考虑仲裁，最后上法院。
项目管理pmp的意思是什么项目管理pmp是什么意思
1、PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，是目前项目管理领域含金量最高的认证。 2、PMP考试在国内一年开展四次，分别在每年的3月、6月、9月和12月，一般会选择一个周六的上午来考试。由国家外国专家局培训中心负责组织实施。
什么是pmp项目管理师
pmp项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。
1.pmp项目管理师的作用：
pmp项目管理师是一种对项目管理专业人员知识、经验、能力水平和创新意识的综合评估证明，具有广泛的认可度和专业权威性，代表了当今国内项目管理专业人员资格认证的最高水平。
2.项目管理的介绍：
项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。
项目管理在发达国家已经逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支，并广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、制造、咨询以及诸多行业。
3.pmp项目管理师的就业前景：
项目管理的重要性被越来越多的中国企业及组织所认识，而目前项目管理专业人才却很少。诱人的高额年薪以及广泛的就业前景，使得项目管理师成为超越MBA的最炙手可热的“黄金职业”。
项目管理师国家职业资格认证的介绍和特点：
1.介绍：
项目管理师国家职业资格认证是人力资源和社会保障部在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。它共分为四个等级，项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。
2.特点：
（1）具有专业资质认证的权威性。
（2）具有系统完善的认证标准：项目管理师国家职业资质认证是一套系统全面的认证体系，它将知识和经验分为若干个核心要素及若干个附加要求进行考核。
（3）资质能力的划分更为科学：项目管理师把项目管理人员的专业水平分为四个等级，高级项目管理师、项目管理师、助理项目管理师、项目管理员。
（4）培训考试体系完整：所有申报人员均需经过授权机构统一培训、统一考核及全国统考，从而确保了项目管理师证书的质量和含金量。
项目管理、PM和PMP有什么区别
项目管理是一种过程，PM是项目经理，他是一种角色，是项目管理的执行者，而PMP则是一种资格认证，通过考试获取证书的形式证明一个人拥有担当项目经理角色的能力
pm代表怕嘛？pmp代表怕嘛怕，意思告诉你不要怕找不到工作，从文学的角度上见两者没区别
1.PM就是项目经理的职位.
2.PMP是美国项目管理协会PMI认证颁发的国际项目经理资格认证。
3.项目管理，是一套高效做项目的管理体系，里面涉及到很多方法和体系，类似于PMP里面学习的内容就是项目管理的知识。
项目管理pmp有什么用
PMP认证对于项目管理人员的用途如下：
1、专业认可：PMP认证是项目管理领域的国际性专业认可。持有PMP证书意味着项目经理已经通过了PMI制定的专业标准的考核，并被认可拥有一定水平的项目管理知识和技能。
2、提高职业竞争力：PMP认证是项目管理领域的金字招牌，持证者在求职和升职方面具有明显的竞争优势。
3、拓宽职业发展：PMP认证为项目经理提供了广阔的职业发展机会。持有PMP证书的项目经理可以在国内外广泛的项目管理岗位中寻求职业发展。
4、强化项目管理能力：PMP认证考试涵盖了项目管理的五个过程组和十个知识领域，对项目经理进行了全面的考察。
5、加强项目成功率：PMP认证依据PMI的项目管理知识体系，提供了一套科学的项目管理方法和规范，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的最佳实践。
项目管理的重要性
1、实现目标和交付成果：项目管理能够帮助组织明确项目目标，并通过有效的规划、执行和控制，确保项目能够按时、按质地交付预期的成果。
2、控制成本和资源：项目管理可以帮助组织有效管理项目的成本和资源，确保在预算范围内充分利用资源，降低成本。
3、提高工作效率：项目管理通过规划和组织工作流程，明确任务分工和工作时间表，可以提高团队的工作效率和整体执行力。
4、风险管理：项目管理能够帮助组织识别、评估和应对项目风险，采取相应的措施降低风险对项目的影响，保证项目顺利进行。
5、优化沟通和协作：项目管理强调团队合作和有效沟通，通过建立良好的沟通渠道、制定明确的沟通计划，提高团队成员之间的合作效率，减少沟通误解和冲突。
请问：项目管理，PM和PMP有什么区别？
PM（Product Manager）：项目经理或者产品经理
项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
PMP:PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
接来给大家分析一下项目管理师证书（CPMP）与项目管理专业人士资格认证（PMP）的区别。
一、项目管理师证书（CPMP）
CPMP是中华人民共和国人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）在全国范围内推行的项目管理专业人员资质认证体系的总称。它共分为四个等级：项目管理员（职业资格四级）、助理项目管理师（职业资格三级）、项目管理师（职业资格二级）、高级项目管理师（职业资格一级），每个等级分别授予不同级别的证书。一年考两次。
CPMP（中国项目管理师）报名须具备以下条件之一：
1．取得本职业助理项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书
2．具有大学本科以上学历（或同等学历），申报前从事本职业工作5年以上，担任项目管理领导2年以上，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书
3．具有研究生学历（或同等学历），申报前从事本职业工作3年以上，担任项目管理领导1年以上，能够管理一般复杂项目，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书
CPMP的社会认可度
首先，CPMP是在国内发行的项目管理认证，只能在国内的部分行业得到认可。因此CPMP在社会认可度以及通用性上都不强。
其次，CPMP只是国内的认证体系，因此和PMP、IPMP相比在知识体系的更新、完善上并不会做的太理想，不像PMBOK每四年就会做一次更新，可以做到其项目管理理念一直都是在不断的发展、升级，保持项目管理体系的先进性
二、项目管理专业人士资格认证（PMP）
PMP的全称是Project Management Professional，中文名称叫项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
PMP证书
PMP含金量
1、企业涉及职位的敲门砖
2、岗位薪酬的上升
3、PMBOK体系科学知识可以明显提升自己的项目管理技能和项目管理绩效，为企业建构仅次于的效益
总之，提高自身的项目管理水平，无论你是否PMP，都可以获得认可，如果仅仅把PMP作为又一个可以获得高薪的证书，即使通过考试，我仍然为他的高薪而担忧。有的时候考一个认证也不仅仅是为了在领导前秀一下或者是给加薪找个理由。PMP的职业素养和专业技能就要求一个PM能够具有规范的流程和思维方式，这对运作大的、复杂的项目管理肯定是有裨益的。而且国内项目管理也越来越受到重视，大势所趋。
PMP在国内是否受企业所认可
PMP考前辅导培训是华为公司单次培训时间最长的基本技能培训，员工不管在什么部门，只要申请得到上级批准，就可以免费参加PMP培训。同时华为公司还发文章要求项目中一些关键职位的员工及部分派往海外的员工必须在指定时间内通过PMP考试，取得PMP证书，否则就会因为不符合该岗位的任职资格而下岗。如今，获得PMP证书已经成为华为对员工最基本的要求。华为也是国内拥有PMP认证人士最多的企业
PM（Product Manager）：项目经理或者产品经理。项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。PMP:PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。想要学习PMP课程，推荐51CTO学堂【这个PMP课程应该是业内超高性价比课程】目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。“51CTO学堂”在线学习及实战培训平台，品牌知名度大、班型多。免费试学，报名三天内，无理由退费，一次不过，免费重修。平台可以提供优质、专业并极富实战应用性的信息技术课程，课程覆盖众多领域主流技术操作技能，更有丰富的专题、题库等学习资源等你来发现！
PM是：项目经理；PMP是：项目管理认证
1、PM项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
2、PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球180多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
PM，Project Manager的缩写，也就是项目管理的意思。项目管理的主要负责人就是项目经理、项目主管，作为项目的管理者，PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中。主要工作要求即在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
PMP，Project Management Professional的缩写，也就是项目管理专业人士资格认证的意思。简单点，就是PM需要考的一个证书。由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。
PMP对于刚毕业的朋友，刚步入项目管理的朋友用处不是很明显。毕业多年后打算步入管理层的，可以试试考取下这个证书，这个证书含金量还是非常高的。PMP认证考试的报名条件分为两类，一类是学士学位或同等学历及以上者，第二类是学士学位或同等学历以下者。
PM项目经理作为项目团队的领导者，主要的作用就是需要带领项目团队实现项目目标；项目经理尤其是IT行业的项目经理，往往都是从技术转型，所以很多时候项目经理本身的技术思维与片面的认知，会给项目带来潜在的风险。项目经理到底应该具备什么样的能力，扮演一个什么样的角色，也是一个比较热门的话题，业界经常说：项目经理什么都有、就是没权力；操着卖白粉的心、拿着卖白菜的钱。
PM是项目管理的方法，PMP是指专业机构对项目管理专业人员的认证。
PM项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
另一种说法指PM项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
PMP（Project
Management
Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
相关延伸：国内自1999年开始推行PMP认证，由国际监考机构普尔文进行监考及考试组织！
PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：
PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一；
PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试；
到目前为止，全球有80多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有8万多人，并逐年增长；
各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展；
要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定,对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求！
PMP项目管理师有什么用?现如今，PMP项目管理师已经在全球范围内的国家得到了认可，甚至已经成为了从事项目管理人员专业身份的象征。那随着报考人数的增多，质疑声以越来越大，很多人都在怀疑到底PMP项目管理师有什么用呢?今天我们就来好好讲讲!
PMP项目管理师有什么用?那用处可以非常大!
1、PMP项目管理师是项目经理必须具备的重要资质，获得了PMP项目管理师，代表着操作水平已经到了国际认可，，代表着可以从事项目上的各种操作，所以可以给自己带来更大的机遇和发展空间。
2、在整个PMP项目管理师学习过程中，可以大大提升自己的项目管理水平，以后拿到项目时，可以更好地根据实际情况来指定一个可行性计划，制定完成在指定过程中，还可以解决一系列所遇到的各种问题，并妥善处理好。
3、其实，从前几年开始，PMP项目管理师已经快速发展，并得到了广泛的应用，所以在未来，不管在国内还是国外，PMP项目管理师是比也会越来越普及，这大大增加了PMP项目管理师的就业机会。
4、在国内，很多外企或者大型企业都会非常重视PMP项目管理师人才，甚至一些公司还会给企业内部员工作培训，像联想、中兴、建设银行等公司都对项目管理师人才非常重视，在招聘项目经理时，PMP项目管理师证书也是优先录用的条件之一。
5、据专业的调查和统计，已经通过项目管理师后的薪资待遇会比以前高得多，所以这也是帮助自己改善生活条件的重要方式，同时如果想跳槽寻求更大的发展机会的话，PMP项目管理师证书业务一会是一个很好的跳板。
PMP项目管理师有什么用?PMP项目管理师含金量非常高，所以只要通过了，是一定会大有用处的!