本文目录一览：
- 1、财务总监需要什么培训
- 2、老板财务课程学什么？
- 3、总监级课程名称
- 4、要提高自己的财务知识，有没有什么适合公司财务总监的培训课程？
- 5、企业总裁管理培训班课程都有什么人，主要学什么的？
- 6、企业高管课程
- 7、非财务人员财务培训_课程大纲谁有
- 8、高顿财务培训的高顿企业内训
- 9、关于发布《上市公司高级管理人员培训工作指引》及相关实施细则的通知的第二章 培训内容及要求
- 10、财务总监(CFO)资格认证考试答疑集
财务总监需要什么培训
财务总监一般指首席财务官，是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。
财务总监课程大纲：
财务分析与公司价值管理
财务诊断与动态风险管理
公司理财
从理财幕僚到企业战略制定者
战略成本管理
高级税务筹划
企业融资与并购决策
资本运营与公司金融
现金池管理
企业生存之道— 如何做好企业信用控制
企业信息处理与整合
财务总监能力要求：
具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；
熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；
参与过较大投资项目的分析、论证和决策；
熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；
具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；
良好的口头及书面表达能力。
财务总监应具备的素养
（一）基本素养
（二）专业技能
财务总监应具备的执业能力
（一）分析判断能力
（二）沟通协调能力
（三）组织领导能力：1．组织能力、2．改革创新能力、3．团队组建能力、4．实施内部控制能力、
（四）参与决策的能力：1．决策能力、2．表达能力
（五）使用人及培养人的能力
（六）学习能力
老板财务课程学什么？
老板不用学财务，如果有时间、有机会，让老板听一下税务筹划课程很有必要，尽管不一定完全听懂，有个印象或曾听说过也比没有好。
资金是企业的命脉，是财务管理工作的重中之重，作为企业老板，不要求与财务经理和财务总监一样专业，但至少要了解日常如何做好资金测算，编制资金计划，一旦发生资金风险甚至断裂怎么办？理臣财务经理微课堂围绕资金的规划、测算、安全管理，往来款管理，资金风险识别等展开。
模块一：角色认知
模块二：资金管理
模块三：筹资管理
模块四：核算管理
模块五：管理会计
模块六：税务管理
华南地区民营中小企业可通过“财务总监MBA课程高级研修班”的学习培养财务管理者从普通的“财会专员”转变成为企业的“财务官（CFO）”，从财务战略、税务筹划、风险管控、投融资并购、企业上市等多维度，实现企业财务及企业战略的价值提升。
主修课程：总课时22天=20天必修课程+2天专题论坛
财务战略及实务：企业财务战略、中小企业财务管理中的问题及对策、全面预算管理、成本管理观念变革与技术创新、现金流的有效管理及控制、报表分析与业绩评价
税务风控：纳税筹划与风险控制、企业内部控制与风险管理、新会计准则下的企业盈余管理
企业投融资：中小企业的投融资、投资项目经济评价
财务综合运营：如何成为一名优秀的财务总监、经营全环节财务管控与价值创造、高级财务分析沙盘模拟训练
核心师资：
曾建斌：广州理道财税咨询有限公司首席顾问，财税管理专家
霍振先：国际职业训练协会认证讲师，中国注册会计师协会会员，多家企业管理高级顾问
贾虎：华南理工大学管理学（投融资）博士，中国注册会计师、国际会计师（AIA）公会特聘讲师
崔凯：管理学博士、北大纵横管理咨询集团合伙人
刘娥平：中山大学金融投资研究中心主任，中山大学管理学院教授
陆正华：华南理工大学工商管理学院副教授，博士、注册会计师（CPA）
裴章先：实战派高级培训师，沙盘培训专家
肖旭东：安德网创始团队成员，中国财务管理十强讲师
赵仲杰：中国注册会计师、注册税务师、国内著名实战型财税专家
杨立国：国际注册咨询师（CMC），中国注册会计师（CPA）；工商管理硕士（MBA）
陈光：中央财经大学经济学院副教授，背景财经研究院副教授
增值服务：财务热点专题论坛、现金流游戏、实操落地学习沙龙
学习历程：开学典礼、拓展训练、课堂剪影、财务总监班专属论坛、企业走访、专题研讨会、现金流游戏、运动会、同学会年会、结业典礼
知名企业：中国银行、菱王电梯、中国南方航空、中国邮政、上海浦东发展银行、南菱汽车、二天堂、香江集团、皮阿诺橱柜、新邦物流、时尚小鱼、霸王、雅居乐、四海家具、广州酒家、中国农业银行、珠江桥牌
每月有少量免费试听大咖课程，更多详情——
电脑端点击：网页链接
手机端点击：网页链接
总监级课程名称
Ⅰ 老板财务课程学什么
资金是企业的命脉，是财务管理工作的重中之重，作为企业老板，不要求内与财务经理容和财务总监一样专业，但至少要了解日常如何做好资金测算，编制资金计划，一旦发生资金风险甚至断裂怎么办？理臣财务经理微课堂围绕资金的规划、测算、安全管理，往来款管理，资金风险识别等展开。 模块一：角色认知 模块二：资金管理 模块三：筹资管理 模块四：核算管理 模块五：管理会计 模块六：税务管理
Ⅱ 适合企业高管，人力资源总监等人群的课程
企业高管和人力资源总监要提升HR管理知识的话，可以从以下几方面拓展：
一、人力资源战略
《战略人力资源管理》《组织架构与职位说明》《HRBP助力企业战略实现》《企业文化建设》
二、招聘与配置
《战略招聘管理》《胜任素质模型的构建与应用》《关键岗位的任职资格体系的建设》
三、培训与开发
《培训体系的建立》《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》
四、劳动关系管理
《员工关系与劳动法实务》
五、绩效与薪酬管理
《如何成功实施战略性绩效管理》《激励性薪酬体系设计与优化》《关键人才的管理与复制》
六、HR自我修炼
《教练技术在管理中的作用》《卓越HR的关键思维》《组织管理心理学》《组织行为学》
Ⅲ 企业总监都需要学习哪些管理课程
根据我的经验，首先要学的是领导力课程，其次要懂营销管理，懂得站在管理层看问题，需要战略管理，要是能再懂点国际经济和商务管理就更完美了。现在北大修耐开的工商管理课程就很合适，是在线课程，学习很方便。
Ⅳ 人力资源总监需要讲授哪些培训课程
人力资来源总监是企业核心自管理层之一，要想成为总监，一要跳出传统的人事管理层面，拔高管理视野，二是学会带团队，三要学会支持业务，成为业务伙伴。 因此，针对以上三点需求，人力资源管理培训课程的内容主要集中在6个模块：①人力资源战略规划；②招聘与人岗配置；③培训与开发设计；④绩效管理；⑤薪酬管理；⑥劳动关系管理。 除此之外，还有额外的HR职业素养与工具训练，例如带好团队需要掌握的【教练技术】；跨部门沟通需要掌握的【沟通技巧】【谈判技术】；提升领导力需要掌握的【管理心理学】【组织行为心理学】等知识。
Ⅳ 市场营销总监培训课程有什么
不知道楼主具体是做什么的呢？ 作为营销总监除了要能带好团队，更重要的是要做好渠道管理， 建议你可以去找找有关分销渠道开发与管理的课程，怎么制定渠道管理政策课程，新蓝海销售总监商学院的精品课程厂商共赢战略可以参考参考， 或者你也可以看看相关的书籍，比如资深渠道专家梅明平先生的《经销商管理》就不错，强烈推荐楼主去看看，京东、当当都有售，记得买第三版啊， 还有什么不清楚的问题可以随时问我
Ⅵ 相当总监副总，我应该上什么课程啊
推荐你上时代华商商学院的总监副总课程，里面有营销管理班，经理班，财务总监班，人力资源总监班等等，非常高兴你能采纳我的回答，如果还有什么问题可以继续追问，谢谢
Ⅶ 服装总经理、营销总监、零售经理、品牌经理、区域经理、服装代理商、高级加盟商等高层参加什么课程好
金克言的《第5代零售盈利模式》比较新，其他中研的也不错，到网上先搜搜视频吧
Ⅷ 剑桥大学高级财务管理培训课程怎么样
我也在广东，并且也学习了这个课程。刚开始满以为能马上获得提升呢！学了以后才知道，什么事情都没有那么简单！总结有两点感受，一个这个课程还是满有用的~~~对后来财管工作大有好处！在一个就是任何事情都没有那么简单，升职、涨工资要靠综合实力，培训是一个基础一个条件吧！ 现在，过了一年多了，终于加薪提职啦~~~呵呵
Ⅸ 课程总监 是用course director or program director or ceo or else
应该是course director吧？ //iciba/course%20director/
要提高自己的财务知识，有没有什么适合公司财务总监的培训课程？
中财方略教育”的财务总监培训最实用,有实操高度，融入了最新的现代财务与管理体系，能整体提高财务高管的实操力及形像能力，中财方略的财务总监培训课程内容全部为管理咨询成果的转化，案例实操性、启发性强，中财方略咨询集团下属的“中财方略教育”是国内财务高端培训第一品牌
高顿财务培训和上海财经大学合办的财务总监高级研修班属于财务总监系列课程，是他们的钻石课程之一，在市场上的同类课程中属于佼佼者。这门课程7、8月会在上海和北京两地再次开课，建议去听一下。课中会通过十二个模块进行讲解，帮助财务总监突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题;领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段;有效控制和防范企业风险;提供大量国内外前沿性的财务金融管理知识和信息;助其在企业融资并购等重大决策上做出前瞻性的评估。 如果有兴趣的话，可到高顿财务培训相关课程页面下载详细介绍。
企业总裁管理培训班课程都有什么人，主要学什么的？
之前一直都是浙大继教院学习的，在浙大的时候结识了很多中小企业的老板，以及大企业的管理层领导，主要都是企业公司高管老板
主要学习企业总裁培训主要学习三大版块的内容：
一是领导者的自我管理（管理思维和领导力提升），二是提升企业战略设计能力（商业分析、顶层设计、股权治理机制等），三是拓展管理维度（掌握财务、人力资源、营销3大知识）。
报读企业总裁管理培训班课程的通常都是各行业企业董事长、总经理、机构负责人；银行、证券、投资人、合伙人及其他社会精英人士；集团企业人力资源总监、财务总监、营销总监等总监级以上高层管理人员。企业总裁管理培训课程学习的内容偏于实战，注重由内到外打造领导力，包含：提升管理心智，启发管理新思维，强化领导力，代表课程有《共赢领导力》。提升企业战略规划能力，代表课程有《商业模式设计与创新》第一课堂《商业模式设计与创新》2天《公司治理与股权激励》。提升领导多维管理能力，代表课程有《决策层的人力资源管理》《决策者的财务管理》《营销战略创新与市场规划》。报读企业总裁管理培训班要选择正规的培训机构，时代华商商学院聚焦民企成长升级路线，企业管理课程广泛地适用于任何层次的管理者和员工，面向企业总裁、总经理，中高层管理人员、基层员工等对象。基于对“教育+互联网”的深刻认识，运用互联网新技术手段颠覆传统管理教育模式，搭建了“全景沉浸式直播互动教学系统”，以提高管理者战略思维、商业模式创新、改善企业文化、提高员工技能为目标而量身定制课程。
企业高管课程
一 企业高层管理培训课程有哪些
1、一般的培训，应定期进行的有安全（生产）培训（法律法规有相关学时要求），管理体系（质量、环境等）换版培训，风险管理培训（因为企业内外部环境的不断变化导致风险的变化）等。 2、经营管理方面：如经营干部领导力培训、非人力资源的人力资源管理等? 3、不同发展阶段、不同规模的企业高管要参加的培训也不相同：执行力、IQ与EQ、团队建设等的培训。
二 适合企业高管，人力资源总监等人群的课程
企业高管和人力资源总监要提升HR管理知识的话，可以从以下几方面拓展：
一、人力资源战略
《战略人力资源管理》《组织架构与职位说明》《HRBP助力企业战略实现》《企业文化建设》
二、招聘与配置
《战略招聘管理》《胜任素质模型的构建与应用》《关键岗位的任职资格体系的建设》
三、培训与开发
《培训体系的建立》《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》
四、劳动关系管理
《员工关系与劳动法实务》
五、绩效与薪酬管理
《如何成功实施战略性绩效管理》《激励性薪酬体系设计与优化》《关键人才的管理与复制》
六、HR自我修炼
《教练技术在管理中的作用》《卓越HR的关键思维》《组织管理心理学》《组织行为学》
三 企业高管培训课程有哪些
高管课程一般分为专业类和综合类，看你是准备以后往哪方面发展，如果是后者的话，参加一些系统的、实战性强的课程是必要的，我之前在创维和万科工作的时候，公司都是把高管送到了博商那边
四 中小企业高管培训课程有哪些
一般而言，企业高管进修分为两个大方向——企业管理类和总监研修类
企业管理类细分：
经营方略
卓越管理与创新经营
总裁（CEO）
总监研修又分：
财务总监（CFO）研修
人力资源总监（CHO）研修
市场营销总监（CMO）研修
详细项目资料见附件
望采纳！
五 企业高管培训课程都学些什么
分定位，高管课程一般分为专业类或者综合类，看你以后是往哪方面发展，如果是后者，参加一些系统的、实战性强的课程是必要的，像我之前的公司，隔一段时间会给管理层报班，报的一般都是院校的，像浙大等等，周末上课，还会有线下研讨会、游学等等。
六 企业高管培训课程有哪些
企业高管人员的培训，应根据企业的实际情况和高管人员自身的需求来确定： 1、一般的培训，应定期进行的有安全（生产）培训（法律法规有相关学时要求），管理体系（质量、环境等）换版培训，风险管理培训（因为企业内外部环境的不断变化导致风险的变化）等。 2、经营管理方面：如经营干部领导力培训、非人力资源的人力资源管理等。 3、不同发展阶段、不同规模的企业高管要参加的培训也不相同：执行力、IQ与EQ、团队建设等的培训。 希望上述回答对您有所帮助！
七 公司高管培训课程都学些什么
我也是高管，在读培训班，学的课程包括:《突破性领导力修炼》《超越经理人》 《历史名臣辅佐之道》《企业全局性诊断沙盘模拟》《企业变革管理》《从高管到“高管内训师”》《企业教练式管理》 《向上管理：学会与上司相处》《项目管理》《成本管理与持续改善》《构建高效率执行管控体系》《企业制度化与流程化》《互联网营销思维及竞争策略》《战略营销模式》《利润导向的财务管控》 《绩效导向的人力资源管控》等。顺便提一下，我是在博商管理科学研究院读的，这家机构非常适合民企的高管来读。
八 企业高管培训课程有哪些
如果，正常的说，一个健全健康的世界企业帝国的话，那么，没有资质和资格和资历，是不会在这么高的职位上。 当然，对于积极省钱希望也进步同步的企业来说，切实确实，随时提升高管的领导力，是与时俱进的随时问题。 国歌 国际歌 国法庄严
九 想当企业高管，应该学习什么课程
如果要当企业高管，应该学习《绩效核能》课程 1.【离职率高】企业高管和员工找各种理由离开公司； 2. 【积极性差】公司毫无工作氛围，员工态度懒散； 3. 【执行力差】公司的各种任务和指标执行不到位； 4. 【决策力差】高管和员工无人关心公司发展，都在等老板决策，效率低下； 5. 【荣誉感差】企业文化只是墙上的口号，形同废纸、无人执行； 6. 【领导力差】企业高管管不住员工，管理方式让员工稍微一管就辞职。
十 企业高层管理者应该学习哪些课程
1、中高层管理者能明确管理思路 现在很多企业的高层管理者都会定期参加管理技能培训，管理者希望通过培训能够提升企业的效益。现在中高层管理者通过专业的技能培训，能明确管理思路。根据每个岗位的不同，制定更加详细的工作方案，能节省时间。 很多企业由于管理层人员忽视了管理思路，导致员工的工作效率低，任务完成率低。现在企业的中高层管理者只有明确了管理思路，了解了每个岗位的实际工作情况，给员工安排工作，能提高各部门之间的工作效率。 2、提高中高层管理者管理技能和方法 中高层管理者通过参加中高层管理技能培训，让管理者在培训过程中，掌握更多的管理知识，提升自己的管理方法，掌握更多管理技巧。在培训的过程中，也可以和其他的企业的领导层进行沟通，能了解到其他管理者的时间管理方法，能对自己的管理方法进行修正。 每个企业要根据自己的情况，制定更加专业的管理方法。中高层管理者作为企业的灵魂人物，首先要明确管理思路，其次要有高效的管理方法和技能，这样才能推动企业的进步，才能协调结构部门之间的工作。 3、提高中高层管理者的管理效率 现在很多企业都面临着工作效率低，中高层管理者也需要认识到企业实际存在的问题，通过培训结识的消除这些问题，提高管理效率，才能提高员工的工作效率。管理者要根据企业实际的情况，制定更专业的管理方案。正确的管理方案，才能提高企业的工作效率。 企业的中高层管理者在企业的发展中起到了重要的作用，定时参加中高层管理技能培训，让管理层掌握工作管理技能。
非财务人员财务培训_课程大纲谁有
非财务经理的财务管理
课程背景：
培训顾问用生动且深入浅出的方式，通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、猜谜游戏、角色扮演等高效的培训方式，使参加者能够全面的理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效的进行成本控制、从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好的结合起来，有效的提升企业的管理水平。同时，也将一改财务在参加者心目中的深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。
课程收益：通过该课程的学习将使您
掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率
运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效
培训对象：
企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管
理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等；
主办单位：上海坤睿企业管理咨询有限公司
课程大纲：
第一部分：如何快速读懂财务报表
1、财务的目标和角色
2、从经营管理的角度理解资产负债表
如何理解报表上的财务数字
公司的各项经营活动在报表上怎样反映
从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表
3、从经营管理的角度解读利润表
利润是如何形成的
税收对利润及现金的影响
各种利润率及各项成本费用比率分析
赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响
第二部分：如何利用财务数据分析并改善经营绩效
1、公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节
2、资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析
国际先进的营运资本模式
为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
改善公司营运资本的基本方法
3、财务比率综合分析法
8大关键财务指标解析
应收账款周转率分析及改善方法
存货周转率分析及改善方法
企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
综合分析：怎样产生理想的投资回报
第三部分：成本分析
1、成本的划分思路
直接成本、间接成本、固定成本、变动成本
2、保本点的分析
3、成本管理思路在决策中的应用
规模效益与销售定价
采购谈判中的保本点应用
5、综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
6、成本控制关键点
第四部分：公司财务管理的关键点及解疑答惑
讲师介绍：
方岚老师
ACCA会员，CPA会员，多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了良好的现代企业管理思想和能力。上海财经大学的客座教授。
近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国制造业公司工作实践：包括全球500强公司英博集团任财务总监. ；2年海外的成本管理经历等等。不仅熟悉国际会计准则和中国会计准则；而且熟悉中国税法体系与实践，擅长税务筹划，曾多次进行创新性税务规划，多次成功为企业合理降低税负。
作为企业的核心管理层，充分运用财务和管理的工具，支持企业完成其使命和目标。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案，成功控制存货成本，资金成本。建立并完善内部控制系统，管理报告系统等；
曾在多个企业成功主持制造业ERP项目实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的经验。
讲师背景
近20年制造业企业财务管理实践经验；
会计师事务所和大型跨国制造业公司工作实践；
包括全球500强公司英博集团任财务总监. ；
2年海外先进成本管理经验等等；
熟悉国际会计准则和中美会计准则；
熟悉中国税法体系与实践，擅长税务筹划，多次成功降低税负的最佳实践。
数百次授课经历，积累沉淀了丰富的企业培训经验。方老师的课程深入浅出，独具慧眼。
作为多家跨国公司的核心管理层，充分运用财务和管理理念和管理工具，支持企业战略发展。
通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并参与实施改善方案，丰富的企业营运资本管理经验和财务分析经验。
为拟上市公司建立并完善科学的内部控制系统和管理报告系统等前沿的管理理念和经验。
在多个企业成功主持制造业ERP（SAP，Oracle，IFS等）项目组织设计与实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的项目运作经验。
我们的客户
曾经接受过方老师培训的部分公司有：
拜耳、施耐德电气、爱立信熊猫、梅赛德斯-奔驰、大众、诺和诺德、先声药业中国石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、庞巴迪、戴尔、惠普全球软件服务中心、IBM深圳、柯尼卡美能达、采埃孚、软通动力、宜家、欧司朗、远东仪表、禾欣集团、卧龙集团、威特电梯、和黄地产、百威啤酒、卡夫食品、博世集团、博西集团、舍弗勒集团、百丽集团、阿尔派电子等世界500强和国内知名企业。
费 用：5200元/两天(包括培训、培训教材、讲师费用、以及上下午茶点等)
上海课程安排时间：
4月16日——4月17日
5月21日——5月22日
6月11日——6月12日
7月16日——7月17日
8月13日——8月14日
9月19日——9月20日
10月15日——10月16日
11月12日——11月13日
12月17日——12月18日
深圳课程安排时间：
4月27日——4月28日
7月26日——7月27日
8月15日——8月16日
10月17日——10月18日
12月19日——12月20日
立信锐思培训中心网站上有 挺全的
财务基础模块
（一）会计基础知识
1. 会计与财务在企业中的作用
2. 会计四大基本假设
3. 会计的三大支柱
4. 常见会计术语含义
（二）资产负债表－企业财务状况的快照
1． 资产负债表的作用和格式
2． 资产、负债和所有者权益的含义与价值计量
3． 资产负债表编制原理：资产＝负债＋所有者权益
4． 复式记账法原理
5． 资产负债表的秘密与深入解读
（三）利润表及利润分配表－企业经营成果的摄像
1． 利润表的作用和格式
2． 收入、费用和利润的含义与计量
3． 权责发生制（应计制）与收付实现制（现金制）
4． 利润表编制原理：利润＝收入－费用
（四）现金流量表－企业经营的血液循环图
1． 现金流量表简介
（五）财务报表综合阅读
1． 综合理解财务报表背后的理念——三大报表内在联系、报表与企业活动的关系
2． 跳出报表看企业——财务报表的局限性
财务分析模块
（六）基于战略的财务报表分析核心思路
1. 识别行业经济特征：金融行业特点分析
2. 识别公司战略：战略分析框架
3. 会计分析：理解会计政策的影响
4. 财务分析：评估盈利性和风险
5. 前景分析：预测和价值评估
（七）财务分析实用工具
1． 结构百分比报表分析
2． 财务报表比率分类分析
3． 杜邦分析和财务比率金字塔
4． 营运资本分析法
5． 虚假会计报表识别技术
6． 财务预警和信用评级
高顿财务培训的高顿企业内训
内训是支持组织变革与发展的有效工具。高顿财务培训的“系统内训”提供支撑企业战略发展的系统培训解决方案，不断提高财务整体运作水平，帮助公司满足各层面以及各部门的财务学习需求，提升企业整体财务能力。核心优势以客户为导向的全新培训体验独一无二的定制化课程方案最完善、最科学的培训测评体系专业化项目管理的优质服务 人才发展战略针对企业战略发展目标，制定企业人才发展系统成长方案，帮助企业进行管理变革和创新，朝着战略目标前进。部门梯队培养根据财务团队职能发展要求，进行财务胜任力评估，制定不同层级的培养计划，帮助企业实现系统财务能力提升。财务专题内训针对企业某一财务专题，结合工作需求与学员实际问题，提供针对性的解决方案，帮助企业解决问题并借鉴先进企业的做法。 全球发展召唤财务领导力——某汽车零部件集团作为全球范围内的汽车零部件领导企业，该集团拥有非常完善的人才发展计划;每年，该集团精选的全球管理精英都汇聚一堂，参加一年一度的全球领导力发展项目;项目中，同样汇集了全球最顶尖的领导力培训提供商。高顿财务培训也是其中之一。凭借“Finance in Leadership”这一全球领先的财务领导力项目，高顿财务培训每年都与这些管理精英们相聚在世界的某个角落。从印度到中国，从东部沿海到西部内陆，财务领导力项目以全新的战略视角，系统的财务理念，深度的管理思考，每年都让这位汽车零部件巨头，有全新的惊喜。经历过金融危机的冲击，汽车业的重新整合，配合其所处行业全球深度发展战略，高顿财务培训为该集团的全球中高层管理团队，不断提供着大量的财务培训与智力支持。高速扩张企业的基业长青之道——某国内大型冶金企业在集团企业快速发展的时候，往往出现很多新的问题;职能的差异和各方利益的冲突，往往使得企业越大越难管。而面临经济危机的冲击，全球产业变革的新要求，一个优秀的企业，必须有一种精神，能让所有的人重新凝聚到一起，才能保持基业长青。2010年6月，高顿财务培训配合某国内大型冶金企业的高层管理精神，实施一年一度的管理高层综合培训项目(财经班)。当时正值百年不遇的大雨肆虐，但是原本被大雨弄得心烦意乱的学员，却被精彩的课程所吸引，在洪灾的重灾区，与高顿的老师们，度过了充实而难忘的时光。本次高顿精心准备的课程，从宏观经济分析到金融期货研究，从集团财务运作到经营危机应对，内容丰富而精彩。各个分支机构、各种职能的学员们在一起上课、交流，对集团的战略和自身的职责，都有了新的认识与定位。老师们历尽坎坷、克服险阻确保了授课，更以高超的专业水平与精深的讲学体系，让近百位中高层领导听课之中，大呼过瘾;学员们开玩笑说：这是在洪水里的精彩。战略布局，财务先行——某央企上海分公司成就霸业者，不仅仅是因为规模的庞大。作为中国最大的央企之一，该集团多年的强势扩张，无不占尽天时、地利，但这并不是其高速发展的唯一原因。战略布局中，我们也看到其“业精于专”的精神与“财务先行”的理念。从2008年开始，高顿财务培训配合该集团的战略调整与成本目标，对其上海分公司开始进行系统的财务管理培训，为财务团队提供会计准则和成本分析课程，为非财务人员提供《非财务经理的财务课程》。培训结束后，不仅上海分公司的负责人再一次表示: “满意度100%”!学员们也是意犹未尽，不少学员还给讲师发来邮件，由衷的感谢高顿讲师提供了这样一个“让人眼前一亮”的课程，表示“课程非常的实用，对日后工作的开展大有帮助!”希望“能有更多的机会参加这样非同凡响的课程”。同时，因为上海分公司的推荐，从2009年起，更多的分公司开始选择高顿作为他们的系统财务培训提供商，江苏、浙江、天津、河南分公司都相继启动系统财务培训。伴随着集团的战略布局发展，高顿的老师们走遍大江南北，为中国优秀企业提供越来越丰富的培训课程体系，见证着中国企业的一次又一次辉煌。战略财务，重塑企业发展战略——某央企上海分公司当全球资本市场风波迭起，国内经济进一步放开，中国的上市公司都面临着无数的机遇与挑战。能在资本的浪潮中规避风险，把握机遇，寻求进一步的发展，是每个上市企业都迫切想实现的经营理想。国内某大型电气集团已然嗅到了新鲜资本扑面而来的气息，开始强化训练;要以坚实的基础，在新经济形势下寻求蓬勃发展。高顿财务培训的战略财务管理项目，为该集团极其下属的多家上市企业财务总监，创造了前所未有的战略财务管理新视野。财务战略如何配合企业战略?企业战略如何在财务战略中得以落实?财务与战略是否有新的结合形式?财务管理如何帮助企业战略开拓新的发展空间?财务总监们在财务权威专家的引领下，通过大量的案例分析，结合本集团的管理实践，集思广益，深入探索。许多萦绕在心头许久的疑问，渐渐有了线索;战略财务如何重塑企业发展战略，将在一次次的培训中，抽丝剥茧，逐一解答。为全球化的中国企业培养世界级的财务总监——某集团当越来越多的中国企业将目光从国内转向海外，当海外拓展与并购成为很多越来越多中国企业新的成长动力因素，中国企业的财务总监面临着越来越多的新的问题，有越来越多新的思考。海外之路的出路在哪里?财务部门如何助力企业全球拓展?8月，某集团的三十多位财务总监齐聚深圳南山，拉开为期半年的财务总监高级研修班的序幕。课程中，高顿的老师带领学员一起畅游财务分析的海洋，从企业价值到政策应对，从集团战略到他山之石，一一娓娓道来;而学员更是全情参与，积极向老师反馈他们在全球财务管理中遇到的现实问题，分享财务管理对企业价值贡献的诸多案例，更利用课间展开研讨会，寻求汇率变动对财务数据影响的新处理方法。课程的最后，老师以该集团财务发展案例作为收尾，并引用了该集团总裁当年在收购海外企业之后，公司面临巨亏，个人职业生涯危机时刻，发表在公司内部论坛上的系列反思文章——《鹰之重生》作为结束，与同学共勉。“鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30 年的岁月!”从1981年的全民所有制企业到如今，该集团度过了历经坎坷的30年;2009年，该集团实现了全球扩张后的首度增长。我们相信，这只鹰怀揣全球化的梦想，一定会新的征程上，振翅高飞，再展雄风!
关于发布《上市公司高级管理人员培训工作指引》及相关实施细则的通知的第二章 培训内容及要求
第五条 上市公司董事长、总经理培训内容主要包括国内外资本市场基本状况、上市公司信息披露基本要求、公司治理的基本原则、董事长和总经理的基本权利、义务和法律责任以及境内外证券市场融资和并购等最新政策法规。培训要求为系统了解证券法律法规内容，熟悉证券市场知识，强化规范运作意识。第六条 上市公司董事（独立董事除外）、监事培训内容主要包括上市公司运作法律框架、上市公司董事、监事的权利、义务和法律责任、上市公司信息披露基本要求、公司治理的基本原则、以及上市公司关联交易、收购兼并、再融资政策。培训要求为强化行为规范，树立为投资者服务的理念。第七条 上市公司独立董事培训内容主要包括境内外证券市场最新法律法规及政策、最新会计准则以及上市公司运作的法律框架，独立董事的权利、义务和法律责任。培训要求为系统了解证券法律法规内容，熟悉证券市场知识，切实履行职责。第八条 上市公司财务总监培训内容主要包括上市公司运作法律框架，最新会计准则，上市公司关联交易、收购兼并、再融资政策，公开发行证券的公司信息披露编报规则。培训要求为提高业务水平，树立风险意识和规范运作意识。第九条 上市公司董事会秘书培训内容主要包括上市公司运作法律框架，董事会秘书的权利、义务和法律责任、上市公司信息披露规范以及上市公司规范运作的实务操作，上市公司再融资和并购重组政策，上市公司业务创新的实施规则与操作要点。培训要求为提高执业水准，强化勤勉尽责、规范运作的意识。
财务总监(CFO)资格认证考试答疑集
财务总监(CFO)资格认证考试答疑集
中英政府职业领导人之财务管理CFO
答疑集
中英政府职业领导人之财务管理CFO 2011泉州项目说明会圆满召开，根据现场学员咨询及部分重要疑问，特将疑问汇集如下，如有其他疑问请直接咨询：059528000041严老师
一、这个课程为什么叫中英政府项目?是由谁主办的?
答：由中国的政府向英国政府引进的，采用英国剑桥大学国际考试委员会(CIE，Cambridge International Examinations)的标准,具体的实施机构是：中国人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心中英项目办公室。
二、职业资格认证和职称有什么区别?
答：入世以来，我国对传统的职称考试已逐渐淡化，取而代之将是一种新的职业资格认证考试，这种资格考试的特点不但重学历而更注重技能，注重实际操作能力。由于世界上许多国家没有职称，应该说这是中国的特有传统产物，因此，中国入世后，职称的改革将进一步加快。根据国际惯例，职业资格证书取代专业技术职称是一种趋势。人事部有关部门负责人表示，我国在深化职称改革时，将进一步淡化职称概念，扩大职业资格制度的实施范围，以便与国际接轨。近几年来，职业资格考试报名情况持续"升温"。职业资格考试日趋火爆，反映了一种社会需求。职业资格证书制度是一项国际通行的行业准入制度，各国之间开展的职业资格互认更使其成为国际执业者的“通行证”。推行职业资格证书制度，构建专业人才职业资格制度体系，是专业技术人才队伍建设的需要。
国家人事部提出，要全面加快实施执业资格制度，力争用5年时间，使我国职业资格制度的实施专业范围达到50个左右，基本形成比较完整的与国际接轨的职业资格体系。
①发证机构不同：国家职业资格证书是由国家劳动部颁发，技术职称是由国家人事部颁发。
②等级及级别划分的不同：
我国国家职业资格证书采取等级式结构，根据从业人员所掌握的技能，划分为五个等级。即：国家职业资格五级(初级);国家职业资格四级(中级);国家职业资格三级(高级);国家职业资格二级(技师级);国家职业资格一级(高级技师级)。政府还规定了国家职业资格和社会上通行的其他专业资格之间的相互对照关系，以确保国家职业资格获得者的相应社会地位和经济地位。
专业技术职称是由组织认定或专家评审委员会评定的一种制度。它根据专业技术人员的资历，划分成高级、中级、初级三个专业技术职务，专业技术人员按照评审的专业技术职务，从事相应的专业技术工作，同时享受相应的工资待遇。
③ 两者的通用范围：
职业资格证在全国范围内通用，同时也是唯一能在国际上通用的从业资格证明;
而职称证只在国内(一定区域内)使用。
三、财务管理CFO为什么是由人力资源和社会保障部颁发的?
答： 1.国办发【2007】73号文)已经明确要求，人事、劳动社会保障部门负责清理规范各部门、各机构、各事业单位及其下属单位，各类行业协会、学会等社会团设置或组织实施的职业资格及相关考试、发证等活动。确有必要的，经国和院人事、劳动保障部门会同有关部门审批后纳入国家统一管理，并向社会公布，其他的一律停止。职业资格证书是由人力资源和社会保障部颁发的。2.2004年温总理签署《行政许可法》明确规定，国外注册的职业资格证书，属行政许可范围，由劳动和社会保障部实施。财政部只对会计专业技术方面的考试，颁发证书。会计师考试(如：初级、中级、高级)，但财务总监属于管理岗位。例如：医生和医院院长的例子。
四、此次课程的培训对象是那些?作为企业老板适合就读吗?有什么帮助?
答：课程的培训对象是：企事业单位决策层管理者、职业经理人;金融系统高层管理人员;从事财务管理相关专业人员等。
出于对学员负责的角度，作为企业老板适合就读，但是需要一定的财务基础，入学前需要做好充分挑战的准备。毕竟课程除了有部分是企业管理，更多的是关于企业财务筹划、投资等高端课程。一个好的CEO一定是一个好的CFO。
课程是中英政府合作引进的行为，并非任何机构，所以课程的设置是根据英国剑桥大学权威学习体系设置。对财务管理人员进行专业的教导和开发，多企业老板、职业经理人提供除了管理以外财务知识，把握企业命脉，合理制定企业财务标准及发展方向是有很大的帮助的。
五、参与学习人员有没什么要求?有没年龄限制?
答：我们的入学资格是1、已取得大专学历者，从事财务管理相关工作8年以上;2、已取得大学本科学历者，从事财务管理相关工作5年以上;3、已取得研究生学历者，从事财务管理相关工作3年以上;4、取得国家财经类高级职称，如：注册会计师、注册审计师、精算师、税务师等资格者。
对于年龄上有一定的限制，但是根据英国剑桥大学的学习体系，对于学历有差距，但是又具有一定管理工作经验的学员，可预先提交破格申请表。
六、授课师资是哪些?参与学习要不要具备英文?
答：参加本次学习理论上不需要具备英文基础，因为所有的'教材已根据要求翻译成中文，授课的老师统一由部中英政府CFO管理办公室选派，由剑桥大学授权权威教官担任，并具有华语教学经验的。
七、本次的学习什么时候开始?什么时候结束?学制多久?如何授课模式?短时间学习参加考试，时间是不是很紧张?
答：2010年底报名，2011年2月下旬开课。学制半年，12天面授课程;三个月作业辅导。周末全天授课。三个月的作业辅导是由考官一对一辅导学员进行大作业(论文)书写。
课程体系是由政府引进，具有一定权威性，体系安排合理，严格。时间上有一定的紧张，同时给予学员也有一定的推动力。
学员参加毕业后，可继续参加泉州点课程学习，不收取任何费用。
八、完成学业后，是否要参加继续教育学习?费用多少?是否每年都要评审?如果不参加继续教育，证书是否有时效性?
答：完成学业后，理论上要求参加继续教育。因为我们的学习是全国性质的，通过继续教育学员可以参加最新的企业财务管理网络教育学习，并参加全国性质的交流会议和培训。通过学习颁发继续教育证书，费用480元/人。
证书是对个人终生有效凭证，不需要年审。继续教育是对个人后续学习的依据，与证书时效性无关。
九、参加了学习可以获得哪些证书，可以获得国家一级高级技师吗?
答：1、获得剑桥大学国际考试委员会和人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心联合颁发的“中英项目剑桥大学CIE商务/管理之财务管理国际职业资格证书(高级专业级)”OSTA英文证书。该证书国际通用，已获得中国人力资源和社会保障部注册认可(批准文件劳社厅函〔2003〕343号，证书注册号为劳引字〔2003〕003号)，经注册批准的国际职业资格证书与相关国家职业资格证书具有同等法律效力。剑桥证书的注册批准文件以及获证学员证书，可在人力资源和社会保障部国家工作网站上查询。
2、人力资源和社会保障部颁发中英职业能力认证，职业领导人财务管理专业，高级专业级《中英职业能力认证》证书，国内权威认证(相当于国家职业资格一级);
3、剑桥大学职业/专业资格中国认证中心颁发《财务总监CFO岗位证书》;
4、人力资源和社会保障部颁发《职业资格证书》一级/高级技师证书，全国通用，并享受国家相应待遇。
十、剑桥大学的证书怎么进行查询?
答：剑桥大学的证书可到剑桥大学的子网剑桥大学职业/专业资格中国认证中心查询。或者通过电子邮件方式与剑桥大学国际考试委员会联系。他们将给予查询及证明。
十一、此课程的费用是多少?还有其他费用吗?
答：收费标准：费用一次性缴纳。课程培训费用16800元(包含培训费、报名费、认证费，不包括赴剑桥大学等相关费用)，教材资料费用650元; 注：人力资源和社会保障部颁发的《职业资格证书》(一级/高级技师)证书需另由个人提出申请，参加国家统一评审(北京)，需另行缴纳费用。
十二、为什么学费那么高?
答：1. 执行国际化的国家职业资格标准。是双职业资格认证，国际职业资格最高级，国家职业资格最高级(一级)。2.学习剑桥大学的专业体系，注重实操及能力训练与培养，易于学习和掌握。3.拥有剑桥大学永久学籍。4.获得专业地位与待遇提升。同清华、北大的研修班相比，这套课程已经很便宜了。
十三、今年我收到各机构关于财务管理的培训，请给予对比?
答：1. 首先我们发的是国际国内认可的职业资格证书，根据国务院联合九部委发的73号文已经明确要求，人事、劳动社会保障部门负责清理规范各部门、各机构、各事业单位及其下属单位，各类行业协会、学会等社会团设置或组织实施的职业资格及相关考试、发证等活动。确有必要的，经国和院人事、劳动保障部门会同有关部门审批后纳入国家统一管理，并向社会公布，其他的一律停止。还提出，清理规范职业资格证书的印制、发放。完善各类职业资格证书印制、发放和管理等工作环节的程序和办法，严格规范证书样式和“中国、中华人民共和国、国家、职业资格”等字样和国微标志的使用。严厉打击违规违法印制、滥发证书等活动。职业资格证书是由人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心颁发。2.现社会上的总会计师的资质评定，还有像IFM等等，都不是政府行为，很大程度上掺杂的经济效益在里面。
十四、证书对于内地公司在香港及国外上市可以作为职业资格依据吗?
答：当然可以。国外及香港需要的是管理人员职业资格证书而不是职称证书。中英政府CFO具有权威性和承认。可作为企业上市人才依据。并对移民申请具有很大的帮助。
十五、报名手续怎么办理?
答： 提交近期一寸蓝底照片5张;学员登记表及注册表两张，本人身份证、职称或职业资格证、学历证或证明复印件各两张。
;