本文目录一览：

• 1、精益六西格玛中黄带、绿带、黑带是怎么分级的？
• 2、六西格玛黑带的职责通常包括哪些
• 3、6西格玛绿带与黑带有什么区别？
• 4、六西格玛黑带参考条件？
• 5、如何编写六西格玛黑带项目报告？
• 6、六西格玛黑带项目答辩有几次机会
• 7、精益六西格玛中黄带、绿带、黑带是怎么分级的
• 8、六西格玛绿带和黑带是什么意思？有什么作用
• 9、六西格玛黑带算什么职称
• 10、六西格玛黑带？

精益六西格玛中黄带、绿带、黑带是怎么分级的？

1、六西格玛黄带(YB): Yellow belt，一般情况下，在部分企业里面，这个级别的，主要是指接受了一些关于6sigma基础知识的人，可能略懂六西格玛的管理方法和工具。不需要考试认证。
2、六西格玛绿带(GB): Green belt，绿带是黑带团队的成员，他们一般是较小项目的团队负责人，把六西格玛的新概念和工具带到企业的日常活动中去，同时具备一定的六西格玛专业技能，熟悉常用的六西格玛管理方法和技能。需要通过绿带培训认证，并作为负责人至少成功完成1个绿带项目。
3、六西格玛黑带(BB): Black belt, 黑带是6Sigma管理中一个重要的角色，是完成六西格玛项目的骨干，负责界定项目，带领团队利用6sigma方法完成项目，培训和辅导新成员等；通过黑带培训认证，并作为负责人至少成功完成2个黑带项目。
4、六西格玛黑带大师(MBB): Master black belt, 黑带大师的职能是协助制订组织六西格玛的推进战略与计划，为企业持续实施六西格玛项目建立起一套完整的支撑体系，帮助选择六西格玛改进项目，确定六西格玛衡量标准，项目认证和黑带/绿带认证准则，开发公司六西格玛教材。通过黑带大师培训认证，作为负责人至少成功完成4个黑带项目，作为项目指导者成功辅导4个项目，至少培训绿带以上课程50课时，经工作委员会审核，报领导委员会批准。
扩展资料
六西格玛(6σ)概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出,此概念属于品质管理范畴,西格玛(Σ,σ)是希腊字母,这是统计学里的一个单位,表示与平均值的标准偏差。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。
六西格玛（Six Sigma）是在九十年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。我们平时如何区分六西格玛绿带考试和六西格玛黑带考试项目呢？应该有以下几点考虑：
1、项目的复杂程度
黑带项目问题可能非常的复杂，已长时间受到这个问题困扰，经过许多不系统的分析和实验，问题得不到彻底改善，需要进行比较全面和系统的分析，甚至可能要进行大量的实验。绿带项目的复杂程度相对黑带项目的复杂程度要低，项目的改善思路相对简单，估计改善的方法不会太复杂，能在1-2个月内能够完成。不会象黑带项目那样，如果不进行系统的分析和项目攻关是难以改善的。
2、项目的涉及的范围
黑带项目涉及的范围较大，夸多个部门，甚至是跨公司（集团下属公司之间）需要一定的协调能力和管理能力。绿带项目的涉及的范围相对要小，往往是公司内部，不会是跨集团，协调能力相对要求要低。
3、项目的收益
项目的软性和硬性收益总的来将是比较小的，黑带项目的改善相对复杂，黑带掌握的方法和技巧要多而高。有时，甚至有通过必要的设备来实施改善。这就要求项目改善的收益要大，一般要求在人民币在50万以上。绿带项目由于问题相对简单，也不需要有较大的投入，项目的收益也要求相对要低，一般要求是人民币是20万以上。
4、项目的投入
如果项目的改善可能有比较大的投入是不太适合作为六西格玛的绿带项目。对于绿带项目希望不需要有投入。

六西格玛黑带的职责通常包括哪些

六西格玛黑带的职责通常包括哪些如下：
六西格玛黑带是全职负责领导项目团队的（有些组织选择兼职黑带， 这里存在些风险。以下会讨论这个问题）。他们会在选项阶段为每个项目订下价值和收 益目标，最后也是他们负责交付这些价值和收益。特定的黑带职责包括：
1、达到项目目标（这必须被视为是和领导层定的一个合同）。
2、与项目发起人（生产线经理）和部门倡导者一起陈述改进项目，实施 改进项目并挑选团队成员。
3、在DMAIC过程中培训绿带（任何给别人上过课的人都知道，当你教别人的时候，你通常能学到更多的东西）。
4、带来一套解决问题的标准方法。
5、确保在规定的时间框架内，团队在按照他们原先制定的方向进展。
6、总结过程规律。
7、在必要的时候，指导并监督绿带和团队成员的工作。
六西格玛黑带候选人必须接受集中培训，一般至少5周的课程，学习精益六西格 玛改进过程、工具和领导技巧。为了成为一名 “ 认证” 的黑带，还必须在完 成课程的基础上，完成1个培训项目和完成l或2个附加项目，总共产生的收 益是至少平均每年节省50万美元，同时黑带还必须讲授绿带课程。
六西格玛黑带大师是黑带及其团队的内部专家咨询师。六西格玛黑带大师在运用改进工具 和技巧成功管理改进团队达到目标方面有着丰富的经验。事实上，一个典型 的黑带大师也充当黑带的角色，每年完成5～10个项目，总收益要达到100 万美元。

6西格玛绿带与黑带有什么区别？

关于六西格玛绿带和黑带培训的区别：
绿带一般为兼职，可担任项目的核心团队成员，积极参与范围较大的黑带项目，并对该项目提供专业的建议。
黑带一般为专职，需要组建、指导和带领跨部门的改进团队，向管理层提供项目的优先选择，撰写项目章程和启动等的建议和指导，辅导绿带、黄带、及各领域业务专家，使用六西格玛工具与方法，学习使项目结合经营目标，提供项目管理，协调和指导团队。
西格玛（Σ，σ）是希腊文的字母，是用来衡量一个总数里标准误差的统计单位。其含义引申后是指：一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛，以4西格玛而言，相当于每一百万个机会里，有6210次误差。如果企业不断追求品质改进，达到6西格玛的程度，绩效就几近于完美地达成顾客要求，在一百万个机会里，只找得出3.4个瑕疪。
六西格玛黑带是企业六西格玛专家，六西格玛黑带能够持续为企业完成项目并获得突破性的财务效益。六西格玛黑带具有组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力，六西格玛黑带是精益六西格玛的专家；六西格玛黑带提供必须的管理工具，软件工具包和操作技巧；六西格玛黑带为精益六西格玛项目实施提供咨询服务。

六西格玛黑带参考条件？

Ⅰ 六西格玛黑带的报考条件
报名条件 凡具有国家承认的大学专科及以上学历或质量工程师资格，在各类企、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作的人员均可报名。 （来自中国质量协会相关要求）
Ⅱ 6sigma证书怎么考，先考绿带还是黑带，有什么限制条件吗
一般是先考绿带，再考黑带。有能力者可以直接考黑带。

1、报名条件。凡具有国家承认的大学专科及以上学历或注册质量工程师资格，在各类企、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作的人员均可报名。
2、考试时间。每年注册六西格玛黑带考试日期为10月第二个星期日。考试时间为上午9:00时至12:00时，共计180分钟.
3、考试题型。分为选择题，分单选题和多选题，共120道题，每题1分，总分为120分，80分为合格线。
(2)六西格玛黑带参考条件扩展阅读：
1、绿带（Green Belt）的工作是 *** 的，他们经过培训后，将负责一些难度较小项目小组，或成为其他项目小组的成员。
2、绿带培训一般要结合6σ具体项目进行5天左右的课堂专业学习，包括项目管理、质量管理工具、质量控制工具、解决问题的方法和信息数据分析等。
3、一般情况下，由黑带负责确定绿带培训内容，并在培训之中和之后给予协助和监督。
4、黑带必须完成160小时的理论培训，由黑带大师一对一地进行项目训练和指导。至少掌握一项先进的统计学软件。
Ⅲ 六西格玛黑带怎么认证
六西格玛黑带大师认证必须要做黑带项目，项目验收合格后，由第三方颁发资格证书，目前的第三方包括咨询公司或培训机构、美国质量协会、中国质量协会等。具体的情况可以参考下面的内容。
Ⅳ 如何参加六西格玛黑带考试
如何参加六西格玛黑带考试
六西格玛黑带报考条件详解；关于六西格玛黑带考试，今年精益六西格玛各带级报名考试截至还有一天。以下为通关考试实用攻略：
注册黑带流程：试卷考试合格后参加项目答辩。
试卷考试：满分120分，80分为通过，折合百分制约为67分，所以这个线画的还算合情合理。
试卷内容：120道选择题，考试时间：180分钟。
通过考试后，考试成绩保存三年，在这三年内要做2到3个六西格玛项目，并进行答辩，答辩通过后，即可获得注册黑带的证书。全程费用：考试费用300元，答辩费用1200元，共1500元。
我如何过黑带考试？
1、备考阶段：我准备黑带考试，拉的战线真可谓挺长的，但真正学习的时间不超过20小时（这里并不是为了显摆自己聪明什么的，而是，有个理论是初步掌握一门技能10个小时即可~所以专注10个小时，比打鱼晒网几个月效果要好很多~）
一般在看书的时候，我比较喜欢乱涂乱画，基本上翻过的书，别人是入不了眼了。。。（已经把知识全部吸收，转为为自己的知识体系，个人建议：用大白话记知识点真的很重要！因为这是你对知识点的二次消化吸收，并用自己的语言进行输出）
2、考前一个晚上：抽出一张白纸，用思维导图的方式，自己整理知识体系，DMAIC整个流程中用到了哪些方法，都有哪些知识点，烂熟于心~
如何复习or学习？
六西格玛管理，一半是六西格玛，另一半是统计学。虽然在六西格玛管理中强调其本身是一种技术，也是一种战略，不仅仅是统计学和统计技术的应用，但在研读和学习全套知识体系的过程中，统计技术结合六西格玛的应用场景，才叫魅力无限。
中质协的黑带考试, 只是考察考生对整个六西格玛知识体系的基本理解和掌握情况,并没有考的很深入。而且题型全部为选择题,大大的降低了考试的难度。如果大学的《概率论和数理统计》是自己考过的话,或者统计基础还不错的话，两周的时间翻翻红宝书，基本上就能过。
如果你基础统计学的知识早就忘光了呢，可能就需要2到3个月的准备时间。当然最重要的还是红宝书：中质协何桢老师主编的《六西格玛管理（第三版）》。结合蓝宝书前前后后，将红宝书过三遍，考试基本没问题~（当然是需要带脑子的看，刻意练习并非仅仅凑遍数凑时长~）
Ⅳ 个人获取六西格玛绿带和黑带的方法
六西格玛绿带（Green Belt）的工作是 *** 的，是经过培训后，将负责一些难度较小项目小组，或成为其他项目小组的成员。绿带培训一般要结合6σ具体项目进行5天左右的课堂专业学习，包括项目管理、质量管理工具、质量控制工具、解决问题的方法和信息数据分析等。一般情况下，由黑带负责确定绿带培训内容，并在培训之中和之后给予协助和监督。
六西格玛黑带是6σ变革的中坚力量。对黑带的认证通常由外部咨询公司配合公司内部有关部门来完成。黑带由企业内部选 *** ，全职实施6σ管理，在接受培训取得认证之后，被授予黑带称号，担任项目小组负责人，领导项目小组实施流程变革，同时负责培训绿带。
黑带的候选人应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础，需要具有较为丰富的工作经验。他们必须完成160小时的理论培训，由黑带大师一对一地进行项目训练和指导。经过培训的黑带应能够熟练地操作计算机，至少掌握一项先进的统计学软件。那些成功实施6σ管理的公司，大约只有1%的员工被培训为黑带。
现在国内官方唯一承认的就是中国质量协会的注册六西格玛黑带考试，每年一次10月报名，然后考试，考过了需要注册。
凡具有国家承认的大学专科及以上学历或注册质量工程师资格，在各类企、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作的人员均可报名。
拓展回答：
六西格玛（Six Sigma，6 Sigma）是一种管理策略，它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔?史密斯（Bill Smith)于1986年提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。
六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷，你就可以找出如何系统地减少缺陷，使你的项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过百万分之3.4。
六西格玛（Six Sigma）在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。
Ⅵ 六西格玛黑带认证必须符合哪些条件需要参加培训吗
六西格玛黑带认证条件以下做以介绍；建议参加培训，自学，俗话说，书中得来终觉浅！懂意思，不会实际运用，而且很容易走偏。? ? ? 张驰咨询六西格玛黑带培训提供：公开课、企业内训、项目辅导咨询；? ? ? 公开课每月固定开班！一、六西格玛黑带(SSBB)定义与职能六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的核心主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。六西格玛黑带的核心职能有四：1、在大黑带(MBB)指导下,主导较复杂的跨部门或跨流程项目改善2、协助MBB指导绿带实施单一流程或部门内流程项目改善3、协助MBB训练绿带和项目团队成员4、协助企业六西格玛倡导者识别改进机会，实施六西格玛项目布局由于黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干，培养一支高素质的黑带队伍，对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用。二、六西格玛黑带(SSBB)认证必须符合以下三个条件1、至少5年的工作经验，其中2年以上的决策经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。2、参与六西格玛黑带课程培训（课时在140小时以上），并提供培训证明。3、至少成功完成2个六西格玛黑带项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作3年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛黑带项目。三、六西格玛黑带(SSBB)知识体系知识体系以书面形式介绍了六西格玛黑带应该掌握的知识内容及其认知程度，这些信息对于工作中的六西格玛黑带和正在准备认证考试的同志们提供了指南。1、六西格玛在企业范围内推行①企业价值观·熟悉持续改善的历史，描述持续改善的起源及其改善模式。·理解六西格玛原理、目标及价值，熟悉六西格玛起源与发展。·理解业务过程与体系，描述不同业务过程之间的关系以及对系统的影响。·熟悉六西格玛的应用，描述在制造业、服务业、产品与过程设计中的应用。②领导力·熟悉企业领导者的职责，及其对六西格玛推进的影响。·熟悉企业文化和内在架构对成功实施六西格玛的影响及障碍处理。·能够使用各种技术方法推动和管理组织变革。·掌握如何选择改善项目，熟悉何时使用六西格玛替代其它问题解决方法。·熟悉六西格玛参与者（GB、BB、MBB、倡导者、项目主管）的角色与职责。2、六西格玛组织过程的管理与测量①利益相关方的影响能够识别所有利益相关方，描述项目对顾客、供方及其他利益相关方的影响。②关键X特性要求（CTX）熟悉不同的CTX要求，如关键质量特性(CTQ)、关键成本特性(CTC) …③标杆定义和区分不同类型的标杆，包括最佳实践、竞争者、合作者等。④业务绩效测量定义和描述不同的业务绩效测量，包括平衡计分卡、关键绩效指标 …⑤财务测量定义和使用财务测量，包括收入增长、盈利、质量成本(COQ)、投资回报率(ROI) …3、六西格玛团队管理①团队形成·熟悉团队的类型和约束因素。·熟悉团队角色定义和职责。·掌握团队成员选择的技巧和原则。·识别和描述团队启动所需的要素，包括得到管理层支持，设立清晰的目标、团队规则、时间标志线，以及这些要素将如何影响小组的成功。②团队推动与管理·描述和应用技术来激励团队成员，支持和维持他们的参与和承诺。·推动团队通过发展阶段：组建期，激荡期，规范期，执行期，及休整期。·识别和使用适当的沟通方法汇报进展，进行里程碑评审以支持项目的成功。·选择和使用不同的时间管理技术，包括公布项目带有时间期限的日程。·定义，选择，和应用诸如头脑风暴、名义群体法、多数投票法等决策工具。·定义，选择，和应用诸如矩阵图、PDPC法、活动网络图等策划工具。·团队表现评估与激励，用指标测量团队进展，并奖励和认可团队的成绩。4、定义①顾客的心声·针对每个项目细分客户，并指出该项目将如何影响内部和外部客户。·识别和选择合适的数据收集方法收集客户反馈以更好的了解客户需求。·定义，选择，和使用合适的工具来决定顾客的需求，例如CTQ展开、质量功能展开(QFD)、Kano模型等。②项目立案书（项目授权书）·问题陈述，开发和评估与项目基线绩效和改善目标相关的问题(小y)陈述。·项目范围，开发和评审项目范围以确保项目对客户而言具有价值。·项目目标及目的，以问题陈述和范围为基础设定目的和目标。·项目绩效测量，识别和评估将流程关键要素与关键输出相连接的绩效测量。③项目追踪识别，开发，和使用诸如日程安排表、关卡评审等管理工具追踪项目进展。5、测量①统计学基础知识·熟悉数据类型定义及特点，熟悉数据收集方法的分类及特点。·理解母体、样本、抽样的定义与目的，熟悉不同的抽样方法及其特点。·理解母数与统计量的区别，并掌握均值、中值、众数、极差、标准差等计算。·掌握DPU、DPO、DPMO、DPPM等计数型数据统计量的定义及其计算。·理解中央极限定理和置信区间的定义，熟悉置信区间的计算。②测量系统分析（MSA）·熟悉测量系统（MS）的定义与组成要素。·熟悉MSA评价指标分辨力、偏移、线性、稳定性、重复性、再现性等。·掌握Gage R&R研究方法及评判标准，熟悉统计软件操作。·掌握属性一致性分析法及评判标准，熟悉统计软件操作。③过程能力分析·熟悉过程能力定义及计算，熟悉事件、概率定义和常见的概率分布及特性。·理解常用能力衡量指标的定义及计算（如RTY、CP//CPK、PP/PPK、Z值等）。·掌握过程能力分析方法及判读，熟悉统计软件操作。·掌握长期和短期资料在的概念和运用。④掌握常见的图形工具（如多变量图等）的使用与判读，熟悉统计软件操作。6、分析①掌握常用的析因工具及方法，如头脑风暴法、5Why分析法，鱼骨图、树图、系统图和流程变量图析(Process mapping)。②失效模式及后果分析（FMEA），定义和描述失效模式及后果分析（FMEA）。描述各分值标准的意图和使用，并计算风险优先数（RPN）。③假设检定·理解假设检定的定义，熟悉H0&H1假设的定义及区别。·理解α风险和β风险的定义与要求，理解检验统计量P值及评判。·掌握假设检定的实施流程，熟练应用各种假设检定方法（如1σ/2σ、1t/2t/t-t、1p/2p、卡方检定和非参数检定等），熟悉统计软件操作。·掌握样本数的检验和功效果的检验应如何进行和应用的。·熟悉方差分析（ANOVA）表，掌握一元ANOVA分析，熟悉统计软件操作。·掌握相关回归分析方法，理解相关系数r值，拟合性指数R^2值的含意。7、改善①试验设计（DOE）·熟悉试验设计的基本术语（如因子、水平、仿行、区组、随机化 … ）。·能够利用统计软件设计创建多种类型的试验（两水平全因子设计(2^k)、部分因子设计、一般全因子设计、中心点设计、响应曲面设计(RSM)等）。·能够利用统计软件分析以上设计，并作出客观正确的评判。·掌握因子主效应和交互作用的功效值计算，理解残差定义和分析。·能够利用试验设计进行析因、建模、优化和预测过程绩效。·理解EVOP与田口试验设计的功能与应用。②防错与标准化·掌握防错设计的定义、原理和应用·理解文件化、标准化的定义和目的，掌握标准化执行过程中的精要8、控制①控制图（SPC）·理解SPC的目标和收益，识别特殊原因和普通原因等。·理解定义合理子群，并描述如何使用。·掌握如何识别、选择、构建和应用不同类型控制图。·能够解释控制图，并使用规则区分普通原因和特殊原因。②控制计划（CP）能够建立控制计划，记录和保持成果，并帮助执行控制和监控系统。③项目移交理解针对项目绩效持续追踪，掌握如何将具体的项目工作转化成例行工作。9、六西格玛设计（DFSS）①理解DFSS定义及实施路径（DMADV & IDOV）。②了解DFX的定义与精神，了解QFD等工具方法。③了解概念设计、系统设计、参数设计、稳健设计、公差和可靠性设计等概念。10、精益生产（Lean Proction）①理解精益生产原理、目标及价值，熟悉精益生产起源与发展。②理解精益生产与六西格玛的关系。
Ⅶ 报考讨教大学的六西格玛黑带认证需要什么条件
报名条件：具有国家承认的大学专科及以上学历或质量工程师资格。考生需参加讨教大学六西格玛黑带培训并获得绿带证书。
Ⅷ 注册ASQ六西格玛黑带需要哪些条件
能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持绿带完成改进项目。要完成1~2个六西格玛项目，这是ASQ黑带认证的必要条件。

如何编写六西格玛黑带项目报告？

编写六西格玛黑带项目报告需要以下步骤：
1.项目背景和目标：介绍项目的背景和目标，并说明该项目的重要性和价值。
2. DMAIC分析：基于DMAIC模型，分别介绍Define、Measure、Analyze、Improve和Control阶段的具体工作，以及达成每个阶段的关键成果和取得的收益。
3.团队成员：列出项目团队成员的名单以及他们的角色和职责。
4.成果汇报：介绍项目达成的主要成果和成效，并且支持数据、图表或其他信息。
5.问题挖掘：列出项目中遇到的问题和挑战，同时总结出现问题的原因并提出解决方案。
6.项目总结：总结项目的成果和收益，并强调项目对企业的战略意义和价值。
7.未来推广：介绍如何将项目经验和方法推广到其他部门，以及将项目成果应用于其他问题的方法。
8.参考文献：列出参考文献，以支持报告中使用的数据和信息。
在开始分享之前，首先分享一下六西格玛的考试成绩，我可不像其他人分享一大堆 就是看不到成绩。
起源对于六西格玛考试，相信身处制造业的朋友就一定听说过或接触过。真正接触六西格玛工具及其应用是我在参加一个产品的良率项目。涉及到的工具包括DOE、回归分析、MSA、变异源分析等，还有统计学软件minitab的使用。最后项目取得很大的成功。那时起，我便意识到六西格玛认证对于生产运营管理的重要性。作为一名质量管理人员，在现场摸爬滚打相当成一段时间后，就陷入了工作的瓶颈，不管是职位还是薪资都很难再进一步。此时我就意识到精益六西格玛可能是我后续突破瓶颈的方式之一。 准备向绿带冲刺既然准备往六西格玛方向发展，经过了解我就必须要获得中国质量协会或者美国质量协会的的绿带。本来我是准备参加公司内部组织的六西格玛培训，但是运气比较背，那段时间公司工作紧张，我被安排上夜班，这就意味着我要么请假报班学习，要么自学。经过一段时间的调查发现外部培训机构针对六西格玛绿带的培训是真心很贵（5000左右），而且还需要请假。综合这些实际情况，我就只能买书苦哈哈的自学了。所以我按照中国质量协会公布的官方教材准备买书学习。
六西格玛很难？？
干就完了到了一年一度的报名时间时，我也和一个正常的考生一样去填申请表和报名申请。但是意外的是我在选择报名申请时发现居然可以同时选择绿带和黑带。于是我就把两个都选了（当时考虑的是黑带反正以后要考，这次我先试试水，看看是什么情况）。但是当我开始学习的时候，有同事告诉我黑带和绿带的考试内容是一样的，只是黑带考的更加全面一些。我想:反正我以后也要考，不如先把黑带教材买回来看看考试内容是不是一样的。于是我很快的在网上下单把红宝书和蓝宝书买了回来和《六西格玛绿带手册》对比发现内容上一样只是部分内容有些补充。一直听说六西格玛黑带很难，那一刻我觉得自己应该按照黑带的内容去学习，然后去同时考黑带和绿带。这样就算我黑带不通过，绿带通过的可能性也是非常高的。不要怂，干就完了！！由于黑带内容更加多，所以后面的学，主要以红宝书和蓝宝书为教材在学习。
真正的学习实施计划-黑带（仅供参考）
7. 准备。按每天2个小时左右时间，需留足3个月的备考时间。
8. 通读《六西格玛管理》（红宝书）；在看《六西格玛管理》的时候需要辅以蓝宝书联系对应知识点minitab的例子，尽可能的例子的步骤自己去全部模拟一遍。
9. 精读《六西格玛管理》（红宝书）。由于六西格玛黑带考试的内容不会超过这本书，所以一定要弄懂上面每一个知识点。
10. 刷题：刷题一定要在在精度《六西格玛管理》（红宝书）弄懂大部分知识点之后进行，不要盲目的书都没看完就开始刷题。另外，由于六西格玛黑带考试的难度不会超过红宝书上的例题，所以在刷题中遇到不会的或者做错的题目一定要翻阅红宝书找到对应的知识点并理解通透。需要题目的网友请在评论区留言或私信
11. 在自学中最好能找一个小伙伴一起学习，不管是他问你问题，还是你问他问题 都能够加深对问题的理解。
12. 最好能够获得一个六西格玛的指导，防止自己一个学习中对某些知识点理解偏了，那就麻烦了。另外也可以节约解决问题或者学习瓶颈的时间。有需要指导的也可以私信我最后要说的是：虽然我是自学的，但是自学难度确实比较大，统计学知识也太难了！！所以这里我为大家提供一个性价比高的线上视频，效果还可以，适合工作零碎时间学习，希望对大家有帮助

六西格玛黑带项目答辩有几次机会

1次。六西格玛黑带项目答辩需要具有国家承认的大学专科及以上学历或质量工程师资格，在各类企、事业单位和社会团体中从事精益六西格玛管理或质量改进相关工作。并且只有1次机会，答辩通过后，即可获得注册黑带的证书。

精益六西格玛中黄带、绿带、黑带是怎么分级的

精益六西格玛架构中黄带、绿带、黑带是以职责和能力分级的，简述如下。
六西格玛黄带：
黄带了解基本的六西格码概念，知道六西格码中DMAIC的各个细节，明白根本原因分析的重要，和懂得一些分析工具。他可以成为团队中推动项目的核心成员。
六西格玛绿带：
绿带是中小型项目的团队负责人，六西格玛管理中最基本的力量。他需要了解六西格玛的理念和原则，了解DMAIC各个阶段的工具的使用，能有效地透过数据分析找出根本原因，以改良过程系统。
六西格玛黑带：
黑带是变革的专家和推动者。他须要拥有比绿带更深层的统计学知识，此外，他还要具备管理和领导能力、决策能力，善于沟通、团队建设和谈判等等。
六西格玛主任黑带：
这是六西格玛成就的最高水平。在此级别上，你将会为企业订立公司整体的战略规划，制定关键指标，担任顾问和教练（Coach）并指导黑带和绿带执行各种项目。

六西格玛绿带和黑带是什么意思？有什么作用

六西格玛（黑带） ：“黑带”由摩托罗拉所提出，它指一个六西格玛的专家，就类似“黑带”在跆拳道中的意思，为企业中全面推行 6 西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广 六西格玛，同时肩负培训绿带的任务，黑带的作用是消灭顽固品质问题。
六西格玛（绿带） ：绿带在黑带的直接领导下工作，参与项目运作的所有阶段。绿带一般擅长于统计技术和其他解决问题的技术。绿带的作用是在黑带领导下解决问题。
六西格玛是一种管理策略，是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔?史密斯（Bill Smith)于1986年提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。
扩展资料：
六西格玛管理具有如下特征：
1、对顾客需求的高度关注：以更为广泛的视角，关注影响顾客满意的所有方面。6σ管理的绩效评估首先就是从顾客开始的，其改进的程度用对顾客满意度和价值的影响来衡量。6σ质量代表了极高的对顾客要求的符合性和极低的缺陷率。
2、高度依赖统计数据：统计数据是实施6σ管理的重要工具，以数字来说明一切，所有的生产表现、执行能力等，都量化为具体的数据，成果一目了然。决策者及经理人可以从各种统计报表中找出问题、掌握产品不合格情况和顾客抱怨情况等，而改善的成果也都以统计资料与财务数据为依据。
3、重视改善业务流程：6σ管理将重点放在产生缺陷的根本原因上，认为质量是靠流程的优化，而不是通过严格地对最终产品的检验来实现的。企业应该把资源放在认识、改善和控制原因上而不是放在质量检查、售后服务等活动上。
4、突破管理：掌握了6σ管理方法，就好像找到了一个重新观察企业的放大镜。企业就始终处于一种不断改进的过程中。
5、倡导无界限合作、勤于学习的企业文化：6σ管理扩展了合作的机会，当人们确实认识到流程改进对于提高产品品质的重要性时，就会意识到在工作流程中各个部门、各个环节的相互依赖性，加强部门之间、上下环节之间的合作和配合。
参考资料来源：百度百科—六西格玛黑带
参考资料来源：百度百科—六西格玛绿带
参考资料来源：百度百科—六西格玛
六西格玛黑带：又称BB，是六西格玛管理中最为重要的一个角色。他们专职（或兼职）从事六西格玛改进项目，是成功完成六西格玛项目的技术骨干，是六西格玛组织的核心力量。他们的努力程度决定着六西格玛管理的成败。
作用：消灭顽固品质问题
负责在六西格玛项目中，由黑带负责组织、管理、激励、指导一支特定的六西格玛项目团队开展工作，负责团队运作的启动，管理团队的进展，并最终使项目获得成功。
六西格玛绿带：又称GB，是黑带项目团队的成员或相对较小项目的团队负责人，他们接受六西格玛技术培训的项目与黑带类似，但内容所达层次略低。
作用：把六西格玛的新概念和工具带到企业的日常活动中去。六西格玛管理中，绿带是人数相对黑带要多一些，是项目团队中最基本的3/6力量。
扩展资料
尽管黑带的工作是人们向往的工作，但还是有一定的缺陷。人们常常将所有的问题推给黑带，哪怕是根本称不上课题的日常问题。课题是当你努力解决3或4次也不能解决时，或者解决后又恢复的问题，此时，需要黑带来调查真正的根本原因是什么？采用什么方法可以很好的进行管理。
六西格玛能达到快速绩效突破的关键：
1、确立切合实际的战略和明确的财务目标
2、高层管理人员的全力支持和号召力
3、科学规范的统计和分析方法（DMAIC）
4、确立运营流程的计量标准，并进行严格和连续不断的检验
5、深入见效的培训计划，掌握实用的统计工具和解决问题的方法
6、3-6个月快速见效的项目实施，对商业绩效的承认和嘉奖及公司沟通计划建立人力资源构架，以保证公司内部绩效的持续性（倡导者、大黑带、黑带、绿带体系）
参考资料来源：百度百科-六西格玛绿带
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六西格玛黑带 ：指一个六西格玛的专家。
六西格玛绿带：指一般员工。
黑带作用：为企业中全面推行六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广六西格玛，同时肩负培训绿带的任务，一般情况一个黑带一年需培训100位绿带。该职位为全职六西格玛人员。
绿带作用：在六西格玛里有很多简单的工具，可以由绿带等完成。
扩展资料：
质量控制
必要性
六西格玛是一套连续的优化工具，它能够提高质量、减少消耗，如果企业并没有在进步，企业可能正在落伍。六西格玛不是一个标准，而是一种文化，是从防护的标准到放开思想改革创新的突破性理念。
ISO9000和它的衍生（QS-9000、TL-9000、AS-9000等）能提供一个基本的质量保证系统，一个工作程序化思想的基础。
要成为世界级的企业，需要一个更先进的质量系统，更可靠的质量能够让客户更满意。六西格玛能够产生更高层次的凝聚力，ISO/QS-9000在文件记录与监测方面支持六西格玛。
请注意，ISO-9000 2000版和的QS-9000要求持续的优化。六西格玛是一个非常好的管理理念和工作方法，它既促进企业改革又能保证在企业各个层面上的持续优化。
参考资料来源：百度百科-六西格玛绿带
百度百科-六西格玛黑带
张驰公司有课。六西格玛黑带有两种课程：六西格玛绿带升黑带（10天）、六西格玛黑带（20天）
　　绿升黑与完整黑带课程的区别，一个有六西格玛的思维，想做更大的六西格玛项目，另一人有一定的工作经验，可以直接学习完整版的黑带。
六西格玛黑带（20天）
　　【课程对象】
　　黑带的候选人：掌握基本统计知识；挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。
　　【培训收益】
　　1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论
　　2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
　　3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
　　4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用
　　【课程内容】
　　六西格玛黑带培训第一部分：概念、战略及实施
　　1、6SIGMA概述（概念、历史、特点、应用理等）
　　2、6SIGMA基础（VOC、CTQ、Y=F（X）、σ水平
　　3、6SIGMA组织
　　4、6SIGMA的成功实施和展开
　　5、6SIGMA的十二步骤法
　　6、十二步骤法应用案例
　　7、项目管理
　　8、项目团队建设
　　9、项目沟通管理
　　10、项目冲突管理
　　11、项目风险管理
　　12、变革管理
　　六西格玛黑带培训第二部分：定义阶段
　　1、STEP1、确定关键项目
　　2、项目团队
　　3、客户心声VOC及其获取方法
　　4、卡诺分析法
　　5、关键质量特性CTQ
　　6、项目选择
　　7、SIPOC图
　　8、QFD
　　9、品质成本分析
　　10、STEP2、形成初步项目规划
　　11、问题陈述
　　12、目标陈述
　　13、项目收益计算
　　14、制定六西格玛项目计划
　　15、STEP3、定义过程流程
　　16、过程流程图
　　17、流程时间分析
　　18、流程价值分析
　　19、定义阶段案例分析
　　20、MINITAB软件介绍
　　21、MINITAB关键命令介绍
　　22、MINITAB高级使用技巧
　　
　　六西格玛黑带培训第三部分：测量阶段
　　1、STEP4、选择质量特性
　　2、连续和离散两类数据
　　3、Y的测量矩阵
　　4、STEP5、定义绩效标准
　　5、DPMO、DPU、RTY
　　6、规格界限和目标值
　　7、STEP6、Y的测量系统分析
　　8、偏倚，线性，稳定性
　　9、量具的重复性和再现性
　　10、离散数据和连续数据测量系统分析
　　11、测量阶段案例分析
　　
　　六西格玛黑带培训第四部分：分析阶段
　　1、STEP7、建立过程能力
　　2、概率分布
　　3、基本统计
　　4、合理分组技术及4BLOCK图
　　5、普通原因和特殊原因
　　6、短期能力和长期能力
　　7、正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力
　　8、STEP8、定义改进目标
　　9、过程底线和过程资格线
　　10、标杆管理
　　11、DFSS简介
　　12、STEP9、寻找变异来源（X）
　　13、头脑风暴法
　　14、因果图及因果矩阵分析法
　　15、FMEA
　　16、图形分析
　　17、分析阶段案例分析
　　
　　六西格玛黑带培训第五部分：改善阶段
　　1、STEP10、筛选关键少数X's
　　2、单样本置信区间和假设检验
　　3、双样本置信区间和假设检验
　　4、样本容量与风险
　　5、离散数据的置信区间和假设检验
　　6、非参数统计
　　7、多变量分析
　　8、方差分析
　　9、单变量回归分析
　　10、多重回归分析
　　11、图形分析
　　12、STEP11、明确Y与X的关系
　　13、试验设计介绍
　　14、试验结果的分析
　　15、全因子试验设计
　　16、最速上升/下降法
　　17、分部试验设计
　　18、筛选试验设计
　　19、中心复合试验设计
　　20、Box-Behnken试验设计
　　21、田口试验设计
　　22、STEP12、明确X的目标及规范
　　23、调优运算（EVOP）
　　24、改善阶段案例分析
　　六西格玛黑带培训第六部分：控制阶段
　　1、STEP13、验证关键X的测量系统
　　2、测量系统分析
　　3、STEP14、确定关键X的控制方法
　　4、SPC介绍
　　5、计量值数据控制图
　　6、计数值数据控制图
　　7、高级控制图
　　8、控制计划
　　9、STEP15、实施过程控制
　　10、标准操作程序
　　11、防错法
　　12、精益生产介绍
　　13、控制阶段案例分析
　　
　　六西格玛黑带培训第七部分：6SIGMA管理评估
　　1、STEP16、项目评估
　　2、表达能力
　　3、沟通技巧
　　4、项目报告
　　5、黑带个人能力评估
　　6、六西格玛记分卡
　　7、六西格玛文化评估
　　8、6SIGMA管理评估案例分析
　　9、讨论与提问
六西格玛注册的要求： 绿带注册必须要有培训机构颁发的《六西格玛培训证书》，原因是不需要项目答辩。黑带注册没有证书的要求，是因为需要项目答辩。绿带三年需要提交一个项目，黑带三年内需要提交二个项目
能力要求：到了绿带，就需要具备项目的能力了，掌握六西格玛的部分工具。 到了黑带需要掌握更多的工具，另外一个合格的黑带，黑带经过几个项目的历练后，就可以指导绿带了，甚至是培训绿带
讨教大学绿带和黑带的区别：黑带考试在应用工具上会比绿带更复杂，黑带学习阶段需要完成5次teachback分享，绿带完成3次，黑带的项目要求页更高。
1、六西格玛绿带是六西格玛中一个角色，在公司中仍在自己的岗位工作，其个人或在一个更大团队中接受过实施六西格玛改进项目所需的工具、方法和技能的培训。
六西格玛黑带是企业中全面推行六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广六西格玛，同时肩负培训绿带的任务，一般情况一个黑带一年需培训100位绿带。该职位为全职六西格玛人员。
2、六西格玛绿带的作用是：在六西格玛里有很多简单的工具，可以由绿带等完成；在黑带的直接领导下工作，参与项目运作的所有阶段。绿带一般擅长于统计技术和其他解决问题的技术。
六西格玛黑带的作用是：消灭顽固品质问题，尽管"6Sigma" 技术上意味着3.4PPM的不良，但在实践中此术语表示的意义远不止简单的数字。黑带为改善公司的品质提供一个具有战略、统计及工具的整体品质文化，他们是使用此工具并被认证的品质专家。
严格的教育和实践经验给六西格玛 黑带提供了解决顽固品质问题的工具,黑带精通于数据分析及先进的问题解决技术，在其他人员被品质缠住进退两难的时候，黑带可以找出问题解决的方法。他们善于进行课题管理和调动小组的能动性，他们的课题可以帮助公司每年节省大量金钱。
扩展资料：
黑带的工作流程：
以通用电气为例：其六Sigma黑带的工作流程可描述为DMAIC：界定（define）、测量（measure）、分析（analysis）、改进（improve）和控制（control）。
界定（define）：确定顾客对于质量认知的首要因素，及自身所包括的核心商业过程。确认谁是顾客？顾客对产品的要求是什么？顾客的期望是什么？界定项目范围，起始和终点。定义使用绘制地图和流程图来改进流程。
度量（measure）：测量自身所含核心业务流程运作的有效性。开发流程数据收集计划。通过大量资源数据的收集确定缺陷和度量的类型。比较顾客调查结果发现不足。
分析（analysis）：为改进分析收集数据和流程图，决定造成缺陷的根本原因。确认运作水准与目标水平的差距。改进机会优先原则。确认资源的变化。
改进（improve）：通过设计处理和预防问题的创新解决方案改进过程。使用技术和培训创新改革方案。开发和展开执行计划。
控制（control）：控制改进，保持新的水准。预防重走“老路”。监视计划的开发、执行和文件化。通过系统和组织的修正（参谋、培训、激励）使改进制度化。
通过六Sigma黑带的工作可以降低成本，提高生产率、市场占有率和顾客的忠诚度，使运作周期减少，降低废品率，改变企业文化，促进产品和服务的拓展等。
参考资料来源：百度百科-六西格玛黑带
参考资料来源：百度百科-六西格玛绿带

六西格玛黑带算什么职称

　　一、六西格玛管理有等级之分：绿带、黑带、黑带大师。
　　6 sigma Black Belts（黑带） ：为企业中全面推行 6 西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广 6 西格玛，同时肩负培训绿带的任务，一般情况一个黑带一年需培训100位绿带。该职位为全职 6 西格玛人员。
　　黑带一词来源于跆拳道。跆拳道有着严格的技术水平等级制度和晋级升段考核要求。腰带的颜色代表着练习者的水平。从低到高依次为白带（10级）、白黄带（9级）、黄带（8级）、黄绿带（7级）、绿带（6级）、绿蓝带（5级）、蓝带（4级）、蓝红带（3级）、红带（2级）、红黑带（1级或一品、二品、三品）、黑带（一段至九段）。
　　六西格玛专业人士的级别一般只有黑带大师（MBB）、黑带（BB）、绿带（GB），个别企业为了普及六西格玛知识，又设置了黄带（YB）。
　　二、六西格玛黑带培训
　　六西格玛黑带培训中，黑带学员必须具有以下多项技能：　　1、管理和领导能力。黑带必须能够运用权力和职责来指导项目的执行，要能够综合运用自己的管理能力和领导才能并且能够熟练运用项目管理的方法和技巧。　　2、决策制定。在六西格玛项目中，黑带可能要无数次的决策。为制定可靠的、及时的决策，黑带必须随时掌握和了解项目的每一个方面，能够平衡成本、时间和效果。　　3、沟通。将项目活动内容与结果及时与相关人员（团队成员、上层管理者、项目倡导者和组织的关键股东）沟通　　4、团队建设和谈判。黑带必须能够与不同的人建立持久的关系，如管理层、顾客、团队成员、项目倡导者及供应商等，这是由上级认同的特权。一个优秀的黑带必须能够经常与上级领导沟通和谈判，使六西格玛项目的进行获得优先权。　　5、策划、调度和行动。与其他项目管理活动相同，六西格玛项目管理包括：目标建立、项目细化、绘制工作流程、任务调度、成本预算、协调团队、组员沟通等活动，黑带必须进行有效的策划和高效的行动，平衡项目规划和进度安排，这些是项目成功的关键。　　6、关注全局。一个成功的黑带要能够回顾和预见项目任务的所有方面；对项目细节的过分关注，可能回影响对项目整体上的判断。　　7、人际交往的能力。作为项目领导，黑带必须具有一定的人格魅力：诚实、有能力、可信赖、有包容心；与项目倡导者和组织的主要相关方建立良好的关系；将具有不同背景的人员组成一个统一的团队。
　　三、专注提供六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）咨询客户续签率高达95%以上，与中国航天自2005年合作至今！　　　　1.六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。　　2.张驰六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。　　3.培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。　　　　辅助客户运用精益六西格玛咨询整体方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效，以确保组织最佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。
和职称无关。
六西格玛黑带算黑带大师（MBB），腰带的颜色代表着练习者的水平。六西格玛专业人士的级别一般只有黑带大师（MBB）、黑带（BB）、绿带（GB），个别企业为了普及六西格玛知识，又设置了黄带（YB）。
六西格玛黑带为企业中全面推行 6 西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广 6 西格玛，同时肩负培训绿带的任务，一般情况一个黑带一年需培训100位绿带。该职位为全职 6 西格玛人员。
扩展资料
黑带的作用---消灭顽固品质问题
尽管"6Sigma" 技术上意味着3.4PPM的不良，但在实践中此术语表示的意义远不止简单的数字。黑带为改善公司的品质提供一个具有战略、统计及工具的整体品质文化，他们是使用此工具并被认证的品质专家。
严格的教育和实践经验给6 西格玛 黑带提供了解决顽固品质问题的工具,黑带精通于数据分析及先进的问题解决技术，在其他人员被品质缠住进退两难的时候，黑带可以找出问题解决的方法。他们善于进行课题管理和调动小组的能动性，他们的课题可以帮助公司每年节省大量金钱。
参考资料来源：百度百科-六西格玛黑带

六西格玛黑带？

六西格玛黑带（Six Sigma Black Belt）是一种技术称谓，意味着有这个称谓的人在六西格玛方法论领悟和统计工具运用上有着较高的造诣，在企事业中有这种资格的人往往是企业中层以上的人。 黑带这个词来自跆拳道，跆拳道的最高级别的段位的人的腰带是黑色，后来黑带这个词就成了高手的代名词。
什么是「六西格玛」(Six Sigma)？根据优思学院的定义，六西格玛 (Six Sigma) 是一商业管理之战略模式。这套模式最初用于1986年，由摩托罗拉所创立，后来，在通用电气的CEO Jack Welch的大力推广之下，在1995年成为通用电气的核心管理思想。六西格玛现在被广泛应用于很多行业中，这套模式是透过改善引起缺陷的流程来提高产品的质量，降低生产中和商业流程中的变异程度 (Variation) 。
什么是「六西格玛黑带」 (Six Sigma Black Belt)？优思学院认为，六西格玛黑带是六西格玛管理中最重要的角色。六西格玛黑带是全职的项目领导者，他的主要职责包括，领导、策划、培训、辅导、传递、发现、确认、影响、沟通。作为六西格玛黑带，他必须具备的广泛的技能，当中包括管理和领导能力，决策制定，沟通，团队建设和谈判，策划、调度和行动，关注全局，人际交往能力等等。
六西格玛黑带更要了解各种改善工具，包括高级的分析方法，更深入地了解统计分析，过程控制，假设检验，设计实验等硬知识。