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管理培训生有前途吗,管培生好不好

技能知识 · May 17, 2024

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做管理培训生有前途吗？

应届生做管培生是一个不错的选择，管培生项目是大型企业为了培养和选拔人才而设立的一种培训计划，通过培训提高员工的业务素质和管理能力，帮助员工快速成长为管理人才。相比于其他岗位，管培生项目通常为期较长，涵盖了企业各个部门或业务领域，可以让应届生快速了解企业的运营模式、业务流程和市场竞争情况，有助于拓宽视野和提高综合素质。
此外，管培生项目通常会提供较高的薪资和福利待遇，同时也会有更多的晋升机会和发展空间，可以为应届生提供更好的发展平台和职业发展前景。
需要注意的是，管培生项目通常要求应聘者具有较高的综合素质和团队合作能力，需要有较强的学习能力和适应能力，同时要有较强的责任心和工作热情。如果您具备这些条件，那么做管培生是一个不错的选择。

管理培训生有前途吗？

作为应届生，选择做管培生是一个不错的选择。管培生是许多大型企业招聘的一种岗位，通常需要进行一定的培训和轮岗，以便了解企业的各个部门和运作方式。这种岗位可以帮助您建立广泛的职业网络，并获得与专业技能相关的经验。此外，学习如何协调和合作团队，发掘自己潜在的领导才能也是非常有帮助的。如果您对所在公司的行业和文化感兴趣，并且愿意投入时间和精力来发展自己的职业，那么做管培生是一个良好的起点。
此外，通过做管培生，您还可以接触到各种不同的业务领域和工作岗位，从而更好地了解自己感兴趣的方向。这样有助于您在未来选择职业路线时更加明确，并且有较为全面的背景知识。此外，管培生通常会获得较高的薪资和福利待遇，这也是许多应届生选择此类岗位的原因之一。
当然，选择做管培生也存在一定的挑战和风险。首先，这种岗位的竞争非常激烈，需要具备出色的学习能力、沟通技巧和人际关系处理能力。其次，管培生通常面临着轮岗频繁、工作强度大等问题，需要具备很强的适应能力和耐心。最后，做管培生并不一定能够直接转正成为企业的正式员工，需要在一定的时间内表现出色，并经过公司评估和考核。
因此，在选择做管培生前，建议您要对自身的职业规划和个人特点进行深入分析，并认真了解相关企业的文化和发展方向。只有在有足够的信心和决心的情况下，才能在竞争激烈的市场中获得成功。

销售管培生有前途吗

　　销售管培生有前途，对于一个人的前途，一个人的成长有着非常好处而且有利于企业的管理人才储备。管培生是管理培训生的简称。管理培训生是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。

应届毕业生做管培生有出路吗

管培生有出路。管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。
在公司，任何职能都有战略和日常运营的区分。现在有人做，不代表企业高速扩张五年后还有足够优秀的人做。管培生就是一个StrategicHiring的项目，企业在招聘、培养上花大价钱和巨大的机会成本来做这个项目。
扩展资料
管培生不是必须要应届毕业生，有的企业也会招收毕业三年之内的大学生。具体是否必须为应届生，要根据企业的招聘要求来确定。虽然管培生不是必须为应届毕业生，但对于大多数企业来说，作为训练对象的管培生一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

华为消费者管培生有发展前途吗

有。华为消费者管培生是华为公司与实习毕业生的一种培训方式，有发展前途，且正式工作后工资高，待遇好。管理培训生是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目，国内也要诸多公司模仿。

京东管培生有前途吗？

京东管培生有前途。
对于京东管培生的招聘标准，刘强东曾在自传中描述说，“家庭条件比较好，小时候没有怎么吃过苦，这样的人我基本不会要。相较而言，我们更希望管培生是一般家庭或者贫困家庭的孩子，更希望他们是一些简单平实、吃苦耐劳、愿意奉献自己的汗水和智慧的人”。
京东比较注重管培生的培养。管培生身份在京东内部还是比较受到认可的，轮岗完成后有自主选择定岗部门的权利，可以根据自己的职业规划以及兴趣所在来选择。总的来说还是非常满意的。虽然工作压力大，出勤时间也很长，但是确实可以收获到很多，公司价值观也很正。
京东管培生的素质要求
事业心：就是许多外企强调的ambitions，强调事业心的原因在于公司一般希望管理培训生经过锻炼能成为公司的高层管理人员，但这个过程注定是辛苦且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多，如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，将很容易在这个过程中放弃。因此，一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训生来说尤为重要。
领导力：对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此，在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。
快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。
表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。
英语能力：对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。

管理培训生是干嘛的，和普通员工有什么区别？做管理培训生有什么好的和不好的地方吗

管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。与普通员工比要比普通员工待遇更好，升职前景更好。管培生在轮岗的时候很可能轮到不喜欢、甚至反感的工作，或者去很偏远的地方，而且会比较忙，可能做管培生的一两年都没什么时间和家人相处。
管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。
最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。
扩展资料：
管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。
中小企业由于其规模较小，根据经验，只需三年左右的时间，就可以通过该制度迅速造就一批优秀的中高层管理人员，迅速提高企业的领导力，推动企业健康、快速地成长。因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。

管培生好不好

管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern，staff和MT（实习生，职员和管培生）。
管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。
1. 企业最高层的重视
实施管理培训生制度主要是为了培养未来的高层管理人员，建立企业的长期竞争力，所以许多工作都需要公司最高层的参与。在实施的过程中，有时会遇到一些管理人员的抵制。该计划的实施如果没有得到公司最高层的支持和参与，是难以开展并取得真正成效的。
2. 高潜能人才的输入
国内很多企业的管理培训生以及类似计划未取得很好效果的主要原因就是没有清晰定义其未来的领导，并挑选到符合其定义的高潜能人才，而仅仅是按照学历、专业、学校名气等与领袖潜质关系不大的标准，挑选一些优秀但没有领袖潜质的人才进行培养。
工作难点
由于历史和传统的原因，中国缺乏企业领袖，也缺乏具有领袖潜质的人才。根据我们的经验，具备高层管理潜能的大学生通常只占学生总数的千分之一左右，因此，招聘到高潜能毕业生不仅需要良好的领导潜能识别技术，还需要招聘人员和高层管理人员投入大量的时间和精力进行筛选。高潜能毕业生的招聘工作常成为一些企业成功实施管理培训生制度的一个难点。
为解决这个问题，我们在国内首先创造性地将笔迹分析方法用于领导潜能的扫描。该方法具有快速、准确的特点，能起到快速筛选的作用，再结合面试、综合角色游戏等方法进行详细的评估，可以迅速、准确从大量的候选人中挑选出极具领袖潜质的大学毕业生。
中国每年的大学毕业生总量很大，而且，大学这座高潜能人才的富矿并未引起淘金者们足够的重视。我们希望在协助企业招聘极具领袖潜质的毕业生方面贡献些许微薄力量。
典型项目
典型的管理培训生项目一般都会包括培训和实践两个部分；培训部分一般包括领导力培训，企业文化培训，业务培训等内容；而实践部分则会安排在公司的核心部门，以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面，所以在判断一个培训生项目是否适合自己时，一般可以考察以下因素：
1.公司是否有完整的培训项目计划；
2.在培训期过后是否有较合理的后续计划保障培训生的持续成长；
3.是否有跨部门轮岗锻炼机会；
4.公司在可预见的未来是否可能提供足够的高层管理职位；
5.自己是否契合公司的文化，简而言之就是是否喜欢公司的氛围；
6.工作的地点，强度等是否符合自己需要；
7.对于薪酬福利等是否满意。
案例介绍
为了让大家对于培训生项目有一个基本的印象，就以百威英博的全球管理培训生项目为例，介绍一下管理培训生项目。在百威英博，整个项目持续3年，可以粗略的划分为四个部分：两星期的项目全球项目介绍（Global Introduction）, 四个月的见习期（Field Training），一个月的总部培训（HQ Training），五个月的（Field Assignment）和剩下两年的在岗培训期（First Job, Second Job….）。下面就简单的介绍一个各个部分的内容。
管理培训生
Global Introduction
（2 weeks）
我自己喜欢把管理培训生项目归纳为：“全球视野，基层经验”在我看来全球视野包括两个方面，一是考虑问题的时候能够从全局着眼think big,dream big，以世界为舞台；二是大致了解各国人的思维习惯和生活方式，能够顺畅的和世界各地的同事交流。项目初始的Global Introduction就是出于这样的目的，让每一个培训生获得全球视野的最佳机会。
AB Inbev的Global Introduction在比利时美丽的小镇Leuven（鲁汶）举行，共有94位管理培训生参加，他们的故乡遍布世界各地，巴西，韩国，俄罗斯，加拿大，阿根廷，法国……两星期的培训中，我们和世界各地的同龄人一起学习公司历史，一起了解公司现状，一起吃饭、一起party；一起在户外拓展中摔打。
Field Training
（4 months）
在Global Introduction结束后就是四个月的Field Training，两个月的生产参观外加两个月的销售参观，目的是让培训生了解整个行业的基本运作情况，获得第一手的实践经验并且全面的了解整个行业的概况。（我正在经历这个阶段）
HQ Visiting
（3 weeks）
了解完各个地方酒厂的运营情况后，会经历一个月的总部实习，在这里可以总体的了解公司财务，人事，法务和并购等部门是如何支持酒厂实际运营的。
Field Assignment
（5 months）
应该说前5个月的培训都还是知识的积累过程，从Field Assignment开始，培训生可以选择生产或者销售方向，体验第一线的工作经验。
First Job
（12-18 months）
具备了第一线的工作经验后，就开始了First Job阶段，这时候培训生将作为初级管理者参与到公司的运营之中。在工作12-18个月后，对于该项工作就能有一个全面的认识，这时培训生就可以开始申请下一个工作岗位。
管理培训生”在校园招聘中成了最受追捧的职位。如今，不仅外企，许多国企、民企也纷纷开招管理培训生。那么被追捧的官培生到底是做什么的哪？
企业对于管培生轮岗系统设计的合理程度意味着企业对于该管培生项目的重视程度。例如轮岗之后的定岗选择，是否有较为清晰的职业路径，是否有地区等方面的限制等。另外，还需要考虑资源分配的合理性，项目中总人数与可获得资源的分配比例是否合理，并可以据此与行业中其他项目进行对比。
优质的管培生项目招聘人数一般不会很多，哪怕是世界五百强的联合利华、宝洁等公司，每年的管培生名额只有几十个左右，动辄招聘成百上千管培生的企业，真的需要这么多的管理层人才储备吗？
管培生的高待遇是亮点所在，这是因为企业对于“未来管理者”的培养需要付出较大的成本，而优质的薪资待遇与福利是留住人才的基本保障，也是对于管培生重视程度的侧面反映。
管培生好不好？管培生，好。
靠谱。管理培训生最早源自于外企，是以“培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。现在，许多企业由于自身的业务发展以及人才梯队建设的需求，也会招募管培生，选择潜力值较高，与公司价值观高度契合的应届生。管培生项目通常分为两种，一种是综合型管培生，未来发展路线是总经理；另一种是职能管培生，朝特定领域的专项管理者发展。

银行管培生待遇怎么样？有没有前途？

待遇不错，还是比较有前途的。
银行培养人才多以内部培训、轮岗方式，管理培训生一般是银行通过招聘考试考核后对具体潜力的应届毕业生进行系统、全面的训练，通过最终挑选银行需要的具备高层管理潜能的人才，一步步走向管理层，在银行岗位中占据明显的优势。
很多应届生都投递银行管培岗，管培岗也成了银行校招中最受学生追捧的岗位。但是，也有人说去银行做的都是基础性的工作，并不利于应届生快速成长。
介绍
银行管培生和其他的行业的管培训计划相差无几，入职后也是首先要经过系统的培训的，然后轮岗，再到最后定岗。
在此基础上，由于银行这个行业本身对于求职者专业知识方面的特殊要求，同时银行业发展至今已经相当成熟，管培生成长路径一般是从大堂经理、柜员、客户经理等开始轮岗，管培轮岗的意义在于有一个比较全面的视角了解商业银行的运转，最后根据个人情况或个人申请进行定岗。