本文目录一览：
- 1、项目管理实操训练
- 2、pmp培训机构哪个比较好？求推荐
- 3、项目经理培训哪些内容
- 4、国内pmp培训机构排名
- 5、pmp那个培训机构好
- 6、才聚pmp培训怎么样
- 7、项目经理培训内容有哪些？
- 8、九头鸟SEO项目管理培训课程内容有哪些？
- 9、信息系统项目管理师培训哪家好？
- 10、PMP培训费用一般是多少？培训多久比较合适？
项目管理实操训练
项目管理实操训练
（项目选择、项目管控、项目集群）
一、课程背景讲师观点
目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有，也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系，导致和一线实践脱节，或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。
本课程强调在项目管理中的系统方法，强调项目经理的领导者、帮助者、推进者、协调者和教练的作用。
二、课程形式
本引入“全程体验培训模式”。 课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。
三、培训目的
1、基于团队的视角，阐述项目管理过程中的工具运用
2、集成多工具，多过程，并且进行组合形成运用模块
3、强调务实创新的思维，让学员知道何时需要分析、何时需要一个更具创造性的方法。
4、反映最新的研究成果，术语和方法符合PMP/IPMP的要求保持一致
四、课程特色
1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力；
2、集成项目的过程与工具。除了说明工具的过程运用，还说明各种工具如何组合在一起成为一个整体。
3、案例比较接近现实并且具有时效性。
4、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑；
5、效果：简单的轻松的 互动的；
五、课程对象
项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
六、时间安排
6天到7天，可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容。
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课题一：基于财务数据的项目选择与论证
一、项目遴选过程中的战略漏斗
二、项目选择的问题与机会分析
[if !supportLists]?? [endif]问题成因分析法
[if !supportLists]?? [endif]机会成因分析法
三、项目选择战略分析
[if !supportLists]?? [endif]SWOT分析的基本内容与要点
[if !supportLists]?? [endif]SWOT分析的步骤
[if !supportLists]?? [endif]定性分析与定量分析相结合
[if !supportLists]?? [endif]SWOT分析结果与决策分析
[if !supportLists]?? [endif]案例：某工程的定量分析
[if !supportLists]?? [endif]项目选择四象限
[if !supportLists]?? [endif]案例：内外因素权重分析法
[if !supportLists]?? [endif]战略分析四边形
四、项目财务评价指标
[if !supportLists]?? [endif]经济效果评价指标
[if !supportLists]?? [endif]投资回收期法
[if !supportLists]l? [endif]静态投资回收期法
[if !supportLists]l? [endif]动态投资回收期法
[if !supportLists]?? [endif]现值法
[if !supportLists]l? [endif]净现值
[if !supportLists]l? [endif]净年值
[if !supportLists]l? [endif]净现值率
[if !supportLists]?? [endif]内部收益率法
五、项目论证
[if !supportLists]?? [endif]可行性分析研究内容与要点
[if !supportLists]?? [endif]可行性概念
[if !supportLists]?? [endif]可行性研究的作用
[if !supportLists]?? [endif]可行性研究程序
[if !supportLists]?? [endif]可行性研究报告编制
[if !supportLists]?? [endif]案例：可行性研究报告范例
六、项目可行性研究实例分析与计算示例
[if !supportLists]?? [endif]案例项目基础性数据
[if !supportLists]?? [endif]案例项目社会效益分析
[if !supportLists]?? [endif]案例项目经济效益
[if !supportLists]?? [endif]案例项目财务计算
[if !supportLists]l? [endif]基础财务假设
[if !supportLists]l? [endif]基础财务报表
[if !supportLists]l? [endif]分析说明
[if !supportLists]l? [endif]市场分析说明
[if !supportLists]l? [endif]项目可行性分析总结
七、可行性要素分析拓宽演练：沙漠求生
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八、多项目选择评估常见五大工具
[if !supportLists]?? [endif]罗列优缺点
[if !supportLists]?? [endif]因素评分法
[if !supportLists]?? [endif]力场分析、
[if !supportLists]?? [endif]帕累托优先指数
[if !supportLists]?? [endif]实物期权
课题二：项目全过程管控与评价
一、项目的启动
[if !supportLists]?? [endif]项目启动工作流程
[if !supportLists]?? [endif]项目启动阶段主要工作
[if !supportLists]?? [endif]项目选择与决策
[if !supportLists]?? [endif]项目干系人及需求管理
[if !supportLists]?? [endif]定义项目成果与项目目标
[if !supportLists]?? [endif]项目启动准备阶段的管理要素
[if !supportLists]?? [endif]项目章程-项目管理的标准和规则
[if !supportLists]?? [endif]项目经理选择及团队组建
[if !supportLists]?? [endif]项目经理的选择
[if !supportLists]?? [endif]项目经理的职责和素质要求
[if !supportLists]?? [endif]项目团队组建及规则
二、项目的规划
[if !supportLists]?? [endif]项目范围管理
[if !supportLists]l? [endif]有效的项目范围管理
[if !supportLists]l? [endif]项目目标与目标分解
[if !supportLists]l? [endif]企业项目管理工具应用：PBS、OBS、RBS、CBS、WBS
[if !supportLists]l? [endif]有效的项目工作分解工具：WBS分解的方法运用、流程及实例
[if !supportLists]l? [endif]项目工作描述与责任分配矩阵RAM
[if !supportLists]l? [endif]有效地控制项目目标：里程碑计划
[if !supportLists]?? [endif]实战演练
[if !supportLists]l? [endif]现场研讨：确立案例企业项目的里程碑计划
[if !supportLists]l? [endif]小组实战演练：案例项目工作分解WBS结构图
[if !supportLists]l? [endif]小组实战演练：建立案例项目的项目责任分配矩阵
[if !supportLists]?? [endif]项目计划编制
[if !supportLists]l? [endif]项目计划编制管理的标准流程
[if !supportLists]l? [endif]项目时间管理工具：项目进度表、网络图、甘特图技术运用
[if !supportLists]l? [endif]建立任务之间的有效逻辑关系
[if !supportLists]l? [endif]任务工期估算：影响工期的因素和工期估算的技术应用
[if !supportLists]l? [endif]评估项目资源需求及资源平衡技术
[if !supportLists]l? [endif]项目估算：项目工期估算、资源需求估算、成本估算
[if !supportLists]l? [endif]编制资源/时间/任务三者结合的计划表
[if !supportLists]l? [endif]优化工期的最佳技术应用：关键路径法（CPM法）的方法实战
[if !supportLists]l? [endif]进度计划编制技巧：正排和倒排计划、关键任务和弹性时间
第三、项目风险管理
[if !supportLists]?? [endif]项目风险管理
[if !supportLists]l? [endif]案例分析：一个真实项目的风险分析与计划过程
[if !supportLists]l? [endif]风险识别，项目中潜在的风险
[if !supportLists]l? [endif]识别风险的方法和工具：头脑风暴、鱼骨图、决策树
[if !supportLists]l? [endif]风险定性分析
[if !supportLists]l? [endif]风险定量分析
[if !supportLists]l? [endif]如何应对项目风险：风险应对策略、风险应对计划
[if !supportLists]l? [endif]风险应对计划示例
[if !supportLists]l? [endif]制定项目风险管理计划
[if !supportLists]l? [endif]实战练习：识别案例项目中的风险与应对策略研讨
四、项目的执行和控制
[if !supportLists]?? [endif]项目控制概述
[if !supportLists]l? [endif]进行项目控制的必备基础
[if !supportLists]l? [endif]项目控制的过程
[if !supportLists]l? [endif]控制的形式、控制的对象
[if !supportLists]?? [endif]项目跟踪与项目监控的方法
[if !supportLists]l? [endif]项目控制的技术运用：赶工、协调、快速跟进
[if !supportLists]l? [endif]监控和管理项目的风险与问题
[if !supportLists]l? [endif]项目的变更管理
[if !supportLists]l? [endif]项目检查和项目绩效
[if !supportLists]l? [endif]项目管理经典应用：挣值分析关键应用
[if !supportLists]?? [endif]高效的项目团队沟通及协作机制
[if !supportLists]l? [endif]项目沟通要点
[if !supportLists]l? [endif]关键的项目沟通技巧
[if !supportLists]l? [endif]项目冲突的解决
[if !supportLists]l? [endif]项目有效沟通的渠道和方法
[if !supportLists]l? [endif]建立项目沟通管理计划
—计划各方面的相互关联和影响
—对项目计划维护的要求
—项目总体计划的内容
—一份项目总体计划的示例
—疑难解答
五、项目的收尾
[if !supportLists]?? [endif]项目合同收尾
[if !supportLists]?? [endif]项目行政收尾
[if !supportLists]?? [endif]项目经验总结
[if !supportLists]?? [endif]项目绩效考核
课题三：项目集群管控
一、项目集管理基本概念
[if !supportLists]?? [endif]项目集管理导论
1. 项目集与项目集管理的概念
2. 项目管理、项目集管理、项目组合管理以及组织级项目管理四者之间的关系
3. 项目集管理、运营管理与组织战略三者之间的关系
4. 商业价值的概念
5. 项目集经理角色
[if !supportLists]?? [endif]项目集管理绩效域
1. 项目集管理绩效域的概念
2. 项目集管理绩效域之间的交互
3. 项目集与项目的区别
4. 项目集与项目组合的区别
5. 组织战略、项目组合管理与项目集管理之间的联系
二、项目集管理的四个主题
[if !supportLists]?? [endif]收益管理（Benefits Management）
[if !supportLists]?? [endif]治理（Governance）
[if !supportLists]?? [endif]干系人争取（Engagement）
[if !supportLists]?? [endif]战略联系(Alignment)
三、项目集战略部署
[if !supportLists]?? [endif]战略环境评估
[if !supportLists]?? [endif]商业论证(Business Case)
[if !supportLists]?? [endif]初始收益分析
[if !supportLists]?? [endif]干系人争取
[if !supportLists]?? [endif]路线图(Road Map)
四、项目集管理框架设计
[if !supportLists]?? [endif]收益实现计划
[if !supportLists]?? [endif]治理计划
[if !supportLists]?? [endif]管理平台
五、项目集管理启动
[if !supportLists]?? [endif]项目集章程
[if !supportLists]?? [endif]财务框架
六、项目集管理计划
[if !supportLists]?? [endif]项目集范围管理计划
[if !supportLists]?? [endif]项目集进度管理计划
[if !supportLists]?? [endif]项目集财务管理计划
[if !supportLists]?? [endif]项目集资源管理计划
[if !supportLists]?? [endif]项目集风险管理计划
[if !supportLists]?? [endif]辅助计划
[if !supportLists]?? [endif]项目集计划整合要素
七、项目集管理执行与监控
[if !supportLists]?? [endif]典型的执行工作
[if !supportLists]?? [endif]指导和管理项目集执行
[if !supportLists]?? [endif]管理项目集资源
[if !supportLists]?? [endif]组件启动及移交
[if !supportLists]?? [endif]典型的监控工作
[if !supportLists]?? [endif]监控项目集收益
[if !supportLists]?? [endif]管理项目集问题
八、项目集管理收尾
[if !supportLists]?? [endif]项目集收尾的典型工作
[if !supportLists]?? [endif]项目集收益维持计划
pmp培训机构哪个比较好？求推荐
PMP培训机构选择光环国际比较好。1、专业的讲师团队：光环国际拥有一支专业的讲师团队，他们具有丰富的项目管理经验和教学经验，能够为学员提供高质量的教学服务。2、系统的课程内容：光环国际PMP培训中心提供的课程内容非常系统，覆盖了项目管理的各个方面，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控等。学员可以全面了解项目管理的整体框架和具体细节。3、实践导向：光环国际PMP培训中心注重实践教学，通过案例分析和实际项目模拟等方式，帮助学员掌握实际项目实施过程中的技能和经验。4、严格地质量控制：光环国际PMP培训中心注重教学质量控制，通过定期的教学评估和反馈机制，确保学员能够获得高质量的教学服务。进行PMP培训的原因：1、学习全球最佳项目管理实践：通过PMP培训，您将接触到这些最佳实践和全球项目管理的标准，帮助您轻松掌握项目管理各个方面，并为您自己或企业增加足够的价值。光环国际的PMP课程都是以项目实战为案例进行教学的，可以帮助学员开阔视野、提升能力。2、提升职业素养：PMP认证对职业素养的提升是显著的。它体现了一个人对项目管理知识和技能的熟练掌握，这将在应聘一些重要的项目管理职位时成为有利因素。获得PMP认证后，您将展示您已经通过全球统一的标准认证了自己的技能和知识素养。3、提高收入：人们高度评价PMP认证的可信度和认可度，因此PMP持有人的薪资水平相对较高。如果您目前是一名项目经理，您将发现，进入实际项目管理的层次和履行项目管理的最佳实践，能够获得更高的薪酬和职业发展机会。4、获得项目管理的实践经验：在PMP培训中，你将通过专业的教学体系掌握项目管理过程，并了解实时操作的要素。该项目将通过模拟真实项目经理可能需要面对的挑战，包括工期控制、资源分配、沟通协调等等，培养学员的实践项目管理经验。
项目经理培训哪些内容
项目经理培训内容：
学习项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；
2.了解项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；
3.学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解；
4.掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具；
5.对项目进行有效的执行和监控，掌握项目中的风险管理原理与方法；
6.提高解决实际项目管理工作中问题的能力。
21世纪是项目管理的世纪，项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。全球的1/5的国民生产总值(GDP)都用在各种项目上，在这个竞争激烈的世界上， 至关重要的是，组织能够成功的采取新措施，推出新产品，倡导新理念，并提高满足客户需求的能力，而所有这些都必须依靠项目来实现。
此外，生活中，项目也无处不在，家庭装修、婚礼筹备、居家旅行，公司年会等等，可谓一切皆项目，我们每个人都需要懂点项目管理，运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过客户的需求和期望。
国内pmp培训机构排名
国内pmp培训机构没有具体的排名。主流机构有现代卓越、慧翔天地、光环、清晖、才聚，51CTO，PMP等。【测一测是否符合PMP报考条件】PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。有任何需要都可以咨询慧翔天地。慧翔天地成立于2012年，项目管理协会全球注册教育机构，全国线上互动直播引领者，推动行业品质升级，业界唯一与PMBOK官方审教名师合作十年的教育品牌。专注项目管理13年，学员遍布全国130多个城市，2012-2022合作企业420多家。慧翔天地一直致力于深挖项目管理的价值，打造了企业项目管理全案定制解决方案以及拳头产品PMP认证。现已成为中国项目管理培训与咨询专家。一线名企和行业头部公司VIVO，恒生电子，中石油等行业御用品牌。
市面上PMP培训机构是比较“多”的，但也会相对应的比较“杂”。全方面都比较好的机构还是要精心挑选下的。我因为是处女座喜欢什么事都弄的清清楚楚，明明白白。
所以在我自己选择PMP培训机构的时候，就选了8家培训机构且都进行了深层次的了解，为防有姐妹掉坑里，把之前搜集到的信息跟大家分享下，希望可以帮助到大家。
下面是我整理的一些机构对比，大家可以有针对性的参考对比一下：
1. 艾威培训
口碑型公司，宣传不多，但有硬实力，新出了PMP精学精练班（特针对第七版考纲），一个月就可以学出并考过PMP，没有3个月备考的姐妹们可以放心冲这个班！
2. 清晖
专业度还可以，授课教师较多，班次较多，价格适中，有海外培训，线下规模大。
3. 希赛
总部湖南， 13年PMP经验， 20年培训行业经验
4.51CTO
没有面授班，王安一个人又讲软考又讲PMP
5.现代卓越
咨询顾问亲和力够，也专业
6.优培东方
老师是全职的授课老师，稳定经丰富；1-2个月的直播互动课程，加强师生的学习联系和氛围；只收一次培训费免费培训到通过为止（任何班型）
7.乐凯
无班主任，有课程通知，代报考，跟直播自学为主。性价比不太高
8.慧翔天地
咨询顾问专业，还做了机构对比，但是有点不太好，直播课转的录播，老师精力有限，互动较少
我本人是因为工作非常忙，没有传统培训模式3个月的备考时间，所以报了艾威培训的精学精练班，亲身体验是非常不错的，大家可以根据自己的喜好选择合适自己的机构，祝大家都找对机构，不踩坑，早日顺利上岸！
国内PMP培训机构哪家好，这个并没权威机构排名，因为PMP培训在培训市场份额的比例很小，做PMP培训也不可能出现所谓的“大公司”、“巨头”。
我们在参加PMP培训前，在PMP培训机构的选择上，主要考虑以下问题：
1、机构做PMP培训时间有多久？是否有美国项目管理协会（PMI）的授权？
2、是否有优秀的培训老师，真正交给学员项目管理的方法和思想？
3、PMP考试通过率怎么样？
4、还有就是涉及到PMP续证问题了，看看PDU的积攒服务是否免费？PMP考证完成后，还需要PDU积分以及PMP续证等服务，等到你三年续证时发现你参训的培训机构死掉了，这会是个大麻烦，所以说要找10年以上的培训机构，短期投机来做PMP培训的公司是很多的。
国内pmp培训机构排名如下：
1、北京光环国际：在中国，每3个PMP学员就有一个来自光环！清华大学实战名师授课，大道至简，是众多世界500强企业指定的独家PMP培训机构！
2、北京现代卓越：中国第一家PMP专业培训机构，唯一通过ISO9000认证的项目管理培训机构，世界500强企业指定PMP培训提供商。
3、北京神州巨龙：神州巨龙成立于2003年，是中国较早一批项目管理培训机构，是美国项目管理协会（PMI）授权全球注册教育培训机构（全球编号：2270）。
4、项目管理者联盟：作为国内项目管理领域最大的知识与信息平台，通过网站、培训、杂志与会议等形式推动项目管理在国内的应用与进步。
5、北京恒佳：行业最强师资，与大师学项目管理；赠送PMP备考音频课件，全国仅有；PMP试题研发中心，真题覆盖率极高。
6、清晖：业务覆盖很广，在面授班方面有很大优势，遍布全国42个城市，100多个面授班，还在英国设置了办事处，是国内唯一能做海外考生PMP培训的机构，想报面授班或者海外的同学可以重点考虑一下。
注：内容来自网络搜集或网友投稿，真实性与正确性请自行判断！
pmp那个培训机构好
在挑选PMP培训机构时，有几个关键因素需要考虑。以下是一些建议：
1、了解机构的声誉和资质。首先，你应该了解PMP培训机构的声誉和资质。查看他们的官方网站，了解他们的历史和背景。你可以查看他们的客户评价和推荐信，以了解他们的教学质量。此外，确保机构拥有相关认证，如PMI（项目管理协会）认可的PMP培训机构。
2、师资力量。培训机构的师资力量非常重要。你应该了解机构的讲师和教学团队的背景和资质。他们是否拥有经验丰富的PMP认证师资？他们是否有实战经验？你可以通过阅读他们的简历和背景信息来评估他们的专业水平。
3、课程内容和教学方法。了解机构的课程内容和教学方法也是非常重要的。你需要确保课程内容涵盖了PMP考试所需的全部知识点，并且能够帮助你掌握项目管理的核心概念和技能。此外，了解教学方法是否适合你的学习风格，例如是否采用案例分析、实际项目演练等方式。
4、培训形式和时间安排。考虑培训机构提供的培训形式和时间安排是否适合你的需求。他们是否提供线下面授班还是在线培训？培训的时间安排是否与你的工作和个人时间相容？确保你选择的培训机构能够提供灵活的培训方案。
5、成本和投资回报。最后，你需要考虑培训机构的成本和投资回报。比较不同机构的培训费用，并评估其提供的价值和效果。你可以考虑与往届学员交流，了解他们是否从培训中获益，是否成功通过了PMP考试。
总之，挑选PMP培训机构需要综合考虑多个因素，包括声誉、师资力量、课程内容、教学方法、培训形式、时间安排以及成本等。希望以上建议对你有所帮助！
pmp好的培训机构如下：
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。其中PMP机构最好的有光环、现代卓越、中创教育、华夏智诚、慧翔天地。
一、光环
北京光环国际教育科技股份有限公司成立于2001年，从项目管理起步，现已成为中国专业的IT管理培训机构，是专注于培养IT经理人的行业深耕者，是新一代IT技术的前沿传播者，是IT在线教育的成功实践者。
二十年来，不忘初心，光环国际坚持与时俱进的创新思维，知行合一的匠人精神，朴实地追求教育真谛，打造前沿的IT教育产品，成为深耕IT领域综合教育解决方案的提供商。
二、现代卓越
现代卓越企业管理顾问有限公司早在1998年就开始涉足项目管理培训领域，1999年与PMI合作将PMP认证引入中国。是中国首批经PMI注册认可的项目管理全球教育提供机构；是2008年奥组委选定的项目管理服务供应商；是业界率先通过2000质量认证的培训机构。
是中国项目管理国家标准的起草单位。早在2001年，公司分支机构及服务就已覆盖全国主要城市。公司持续为客户提供高质量的项目管理专业服务，长期以来获得了客户广泛好评，拥有良好的市场口碑。
三、中创教育
公司创始人团队于2006年开始创业进入职业教育行业，公司总部位于长沙，旗下拥有北京中创在线教育科技有限公司，前海白鲨信息技术有限公司，湖南培源职业学校，长沙县思锐培训学校等，并分别在北京、深圳、成都等地设立直属学习中心。
“中创网校”是中创教育自主研发的在线学习平台，平台提供了集直播、视频回放复习、学习进度实时反馈等一体化教学功能。来自国内外各名校优质师资，为学子提供在线直播、优质课程等教学服务。
才聚pmp培训怎么样
才聚pmp培训很好，讲师的专业知识很强，课堂氛围也很好。pmp其实就是项目管理专业人士资格认证，也就是pmp认证，是一个严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
不同的机构有不同的优势。想要学习PMP课程，推荐51CTO学堂【这个PMP课程应该是业内超高性价比课程】PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫“PMP”，即Project Management Professional（项目管理专业人员）。国内自1999年开始推行PMP认证，由PMI授权中国国际人才交流基金会培训中心(中国国际人才交流基金会）负责在国内进行PMP认证的报名和考试组织。“51CTO学堂”在线学习及实战培训平台，品牌知名度大、班型多。免费试学，报名三天内，无理由退费，一次不过，免费重修。平台可以提供优质、专业并极富实战应用性的信息技术课程，课程覆盖众多领域主流技术操作技能，更有丰富的专题、题库等学习资源等你来发现！
项目经理培训内容有哪些？
任何行业的项目管理其实内容都差不多。基本上都包含项目管理的内容和行业知识点。下面给你看中培教育-项目管理培训课程 看看有没有帮助啊。
国际PMP项目管理标准认证
软考项目经理（中高级）认证
大型或多项目管理课程
IT项目管理最佳实践
敏捷研发SCRUM项目管理课程
基于PMBOK的项目管理实战课程
IT项目管理之8S实战课程
IT项目管理之8S实战课程
IT项目管理专题培训之项目范围管理
IT项目管理专题培训之项目时间管理
IT项目管理专题培训之项目成本管理
IT项目管理专题培训之项目质量管理
IT项目管理专题培训之项目人力资源管理
IT项目管理专题培训之项目沟通管理
IT项目管理专题培训之项目风险管理
IT项目管理专题培训之项目采购管理
IT项目管理专题培训之项目集成管理
你看看有没有合适的，有的常年有公开课，有的可以做企业培训和咨询的。
课程名称 课时 城市 开课日期
美国注册项目管理师PMP考前培训 8天 北京 09年3月21日
美国注册项目管理师PMP考前培训
8天 上海 09年3月21日
美国注册项目管理师PMP考前培训 8天 广州 09年4月5日
美国注册项目管理师PMP考前培训 8天 深圳 09年4月18日
美国注册项目管理师PMP考前培训 8天 天津 09年4月4日
美国注册项目管理师PMP考前培训 8天 西安 09年4月18日
美国注册项目管理师PMP考前培训 8天 大连 09年4月18日
美国注册项目管理师PMP考前培训 8天 远程 09年3月21日
英国皇家注册采购与供应职业资格认证
CIPS考前培训（二级） 6天 北京 09年3月21日
英国皇家注册采购与供应职业资格认证
CIPS考前培训（四级） 10天 北京 09年3月7日
英国皇家注册采购与供应职业资格认证
ILT考前培训（二级） 5天 北京 09年4月25日
英国皇家注册物流与运输职业资格认证
ILT考前培训（三级） 8天 北京 09年4月11日
国际注册信息系统审计师CISA培训 5天 北京 09年4月18日
国际注册信息安全专家CISSP培训 4天 北京 09年1月17日
注册信息安全专业人员CISP培训 10天 北京 09年1月15日
IT实战类培训课程 课程名称 课时 城市 开课日期
Project2003、2007 与项目管理应用实践 2天 北京
上海
天津
大连 09年2月20日
09年1月10日
09年1月8日
09年3月21日
Project2003、2007规划
课程名称 课时 城市 开课日期
项目沟通与团队建设 2天 北京
上海
广州 09年7月18日
09年7月25日
09年8月8日
PMO项目管理办公室
2天 北京 09年4月18日
项目管理实战演练 2天 北京
上海
广州 09年5月9日
09年5月16日
09年5月23日
Project项目管理软件实战应用 2天 北京
上海
广州 09年4月25日
09年3月28日
09年6月13日
IT项目管理
2天 北京
上海
广州 09年10月17日
09年10月24日
09年11月7日
项目经理实战沙盘模拟课程
有认证方面的 PMP考试
也有提高项目经理实战能力的
看您公司的具体需求了
现代卓越是专门从事项目管理培训的
【中培软考学院】长期在一二线城市开设系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师的考前培训班
地点不合适的话还可以选择函授班，还有IT项目管理高级实战培训班
白日依山尽，
合同预算管理、质量管理、进度管理、安全管理等内容，但每次培训不一定要全面展开，可以有针对性的选部分内容进行。
九头鸟SEO项目管理培训课程内容有哪些？
这个主要可以分为5个部分如下，
1、案例分析：主要是让大家了解先进SEO的盈利模式、并且熟悉SEO的一些技术细节。在正式上课前找到感觉。
2、实战技术：中国最全面的SEO排名技巧揭秘，公布搜索引擎排名的秘密。
3、战略规划：企业的SEO和草根的SEO一样都面临着强大的竞争，通过战略规划让我们一开始就立于必胜巅峰。
4、项目管理：当我们制订了必胜战略之后，就是百折不扣的狼性执行。我们系统对整个操作流程和团队进行科学管理，保证效果最大化。
5、实战训练：前面的都是学习和实训以及简单考试。考试完之后进入项目实战阶段，有项目带来更好。
具体细节见图或者剑官网！
信息系统项目管理师培训哪家好？
信息系统项目管理师培训我个人认为，只有适合自己的才是最好的，推荐“每天一小时，两月拿证”，全程思维导图授课更容易复习和掌握，分十周授课，周周有作业，老师一对一批改作业，通过后才继续学习，不仅能自检还能鞭策学习。并7天内不满意，无条件退款服务。
不管哪个培训班都是有好评也有差评，建议实地去考察一下，适合的才是最好的，考察他们的办学环境，师资力量，授课模式，不管什么样的学习形式，适合你自己的才是最好的，最有效的，最能提升的。
信息系统项目管理师培训中慧翔天地很好。信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的高级水平测试，综合素质要求高、以计算机基础技术为依托、考查项目管理方面的内容、覆盖面较广、有一定难度、但是没有任何报名条件。有培训意向的可以咨询慧翔天地。慧翔天地管理咨询公司以管理培训为主要核心业务，多年来一直专注于项目管理以及企业通用管理领域的深入研究和探索，现已成为中国实战项目管理领先品牌，专注于服务项目管理专业人士，以国际视野助力中国企业走向世界。
PMP培训费用一般是多少？培训多久比较合适？
目前PMP培训费用在3000元左右。PMP考试费为3900元/人，重考费为2500元/人，全国统一价，由考试中心收取。从PMP备考时间上来讲，大概需要3个月左右的时间，每天投入1-2个小时来看书、做题。
PMP培训费用是根据各地的教育培训机构收费标准确定的。在选择培训机构时要注意PMP培训机构的师资（应该选择带有实战经验的老师）。好的老师，一定是有良好PMP背景的，不然没有说服力，好的老师，一定是有良好口碑的，学员的认可才是对老师最大的赞美，好的老师，一定是有高通过率的，没有好的通过率，培训是失败的，好的老师，一定是全职的，尽心尽力为每一位学员服务。有需求的可以联系慧翔天地，慧翔天地管理咨询公司以管理培训为主要核心业务，多年来一直专注于项目管理以及企业通用管理领域的深入研究和探索，现已成为中国实战项目管理领先品牌，专注于服务项目管理专业人士，以国际视野助力中国企业走向世界。
由于各个PMP培训机构根据师资力量、服务质量等不同因素，不同的PMP培训机构培训价格还是会有所差别的。目前培训机构的培训费用平均在3000—4000左右。
一般参加培训时间在2-4个月左右是最合适的。培训时间太短，知识太多，会学不过来。培训时间太长，到最后就学疲了，复习状态就会变差。PMP考试报名工作一般是在考试的前2个月进行的，也就是说一般比较合适的培训时间是在考试报名前就要开始进行的，这样你中英文报名的时候还会有专业的老师指导，会更加的顺利。