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六西格玛,六个西格玛具体是什么意思？

技能知识 · May 18, 2024

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六西格玛是哪六个

六西格玛是全球企业管理中常用的一种质量管理方法，其主要目的是通过精益生产和良好流程控制，最小化变异并提高产品或服务的质量。六西格玛的名称来自希腊字母表中第18个字母“σ”，表示标准偏差。 六西格玛与许多其它质量管理方法不同的地方是其注重数据和统计分析，并且可以精准地评估和指导整个流程中的每一个细节。
那么，这六个西格玛指的是什么呢？它们分别是DMAIC，DPMO，SIPOC，FMEA，MUDA，以及IShikawa。下面我将依次介绍它们的具体含义和作用。
首先是DMAIC。这是六西格玛中使用最广泛的模型，也是核心工具之一。它代表的是Define（定义）、Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改进）、以及 Control（控制）五个步骤。
第二个是 DPMO，它是“每百万次机会不合格件数（Defects Per Million Opportunities）”的缩写，用于计算错误率。
接着是SIPOC。SIPOC代表的是首次—进程—输出—客户图表（Suppliers-Inputs-Process-Outputs-Customers），它为组织提供了从提供组件和材料的供应商到最终客户接受产品或服务的全过程视图。
FMEA是故障模式与影响分析（Failure Modes and Effects Analysis）,是一种检测潜在故障原因和解决方案的方法，旨在减少与特定系统、设备或流程有关的风险。
MUDA是六西格玛的一个重要理念，指的是不必要的浪费。它主要关注对员工时间和资源的最佳使用，以最大化可持续的生产效率。
最后是 Ishikawa图，也被称为“鱼骨图”，可用于发现问题的根源和解决方案，它本质上是一种思维导图工具。
综上所述，这六个工具是六西格玛中最重要的方法和理念，每一个都有其独特的作用和的实际应用场景。与这些工具密切相关的，是数据收集、分析和持续改进的原则，这些原则一起构成了六西格玛体系的基础，可以使企业实现更高水平的质量控制和效率提升。

六个西格玛具体是什么意思？

　　六西格玛（Six Sigma）
　　又称：6σ，6Sigma，6∑
　　西格玛（∑，σ）是希腊文的字母，是用来衡量一个总数里标准误差的统计单位。
　　其含义引申后是指：一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛，以4西格玛而言，相当于每一百万个机会里，有6210次误差。如果企业不断追求品质改进，达到6西格玛的程度，绩效就几近于完美地达成顾客要求，在一百万个机会里，只找得出3.4个瑕疪。（详见右图）
　　六西格玛（6σ）概念作为品质管理概念，最早是由摩托罗拉公司的比尔·史密斯于1986年提出，其目的是设计一个目标：在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。
　　真正流行并发展起来，是在通用电气公司的实践，即20世纪90年代发展起来的6σ（西格玛）管理是在总结了全面质量管理的成功经验，提炼了其中流程管理技巧的精华和最行之有效的方法，成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。该管理法在摩托罗拉、通用电气、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝行众多跨国企业的实践证明是卓有成效的。为此，国内一些部门和机构在国内企业大力推6σ管理工作，引导企业开展6σ管理。
　　随着实践的经验积累，它已经从单纯的一个流程优化概念，衍生成为一种管理哲学思想。它不仅仅是一个衡量业务流程能力的标准，不仅仅是一套业务流程不断优化的方法。
经营战略
引言六适马(6适马)是一种管理战略，由当时在摩托罗拉工作的工程师比尔·史密斯于1986年提出。这种策略主要强调设定极高的目标，收集数据，分析结果，通过这些可以减少产品和服务的缺陷。

六西格玛的读法是什么？

∑读作西格玛（xīgémǎ）。
大写Σ用于数学上的总和符号，小写σ用于统计学上的标准差，也指求和，这种写法表示的就是∑j=1+2+3+…+n。
∑，第十八个希腊字母。在希腊语中，如果一个单字的最末一个字母是小写sigma，要把该字母写成 ? ，此字母又称final sigma（Unicode: U+03C2）。在现代的希腊数字代表6。
六西格玛的由来
20世纪90年代发展起来的6σ(西格玛)管理是在总结了全面质量管理的成功经验，提炼了其中流程管理技巧的精华和最行之有效的方法，成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。
该管理法在摩托罗拉、通用、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝行众多跨国企业的实践证明是卓有成效的。为此，国内一些部门和机构在国内企业大力推6σ管理工作，引导企业开展6σ管理。例：通常工序能力中6σ的概率为99.73%。

六西格玛是什么意思

六西格玛的意思是6σ，σ是一个小写西腊字母，读作西格玛，是统计学术语，代表标准差。六西格玛的含义是指通过设计、监督每一道生产工序和业务流程，以最少的投入和损耗赢得最大的客户满意度，从而提高企业的利润。
六西格玛的性质和用途 六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
六西格玛是一种管理策略，是摩托罗拉公司发明的术语。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。
六西格玛管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产、防范产品责任风险、降低成本、提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。

6西格玛分别是多少

1西格玛是690000次失误／百万次操作，2西格玛是308000次失误／百万次操作，3西格玛是66800次失误／百万次操作，4西格玛是6210次失误／百万次操作，5西格玛是230次失误／百万次操作，6西格玛是3.4次失误／百万次操作。

六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，目的是以“零缺陷”的完美商业追求带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔?史密斯（BillSmith)于1986年提出的。

六西格玛σ是什么意思？

σ读做“西格玛”
σ是希腊字母，英文表达sigma，术语σ用来描述任一过程参数的平均值的分布或离散程度。对商务或制造过程而言，σ值可以测量过程完成无缺陷作业的能力，是指示过程作业状况良好程度的标尺。σ值越低，则过程状况越好。
换言之，σ值指示了缺陷发生的频度，σ值越低，过程不良品率越低。当σ值降低时，不良品率降低、品质成本降低，过程周期时间缩短，客户满意度提高。当制造过程平均值与其规定的规格上下限之间的距离为6倍标准差时，即6σ的品质，表示“每百万单位只有3.4个不良率”，品质长期达标率为99.99966%。
六西格玛的由来
六西格玛（Six Sigma）是在九十年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。
继而与GE的全球化、服务化、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。

六西格玛等级

六西格玛共有四个等级：从低到高，分别是：黄带、绿带、黑带、黑带大师。
六西格玛黄带(YB): Yellow belt。一般情况下，在部分企业里面，这个级别的，主要是指接受了一些关于6sigma基础知识的人，可能略懂六西格玛的管理方法和工具。黄带不需要考试认证。
六西格玛绿带(GB): Green belt。绿带是黑带团队的成员，他们一般是较小项目的团队负责人，把六西格玛的新概念和工具带到企业的日常活动中去，同时具备一定的六西格玛专业技能，熟悉常用的六西格玛管理方法和技能。需要通过绿带培训认证，并作为负责人至少成功完成1个绿带项目。
六西格玛黑带(BB): Black belt。黑带是6Sigma管理中一个重要的角色，黑带需要有能力负责并带领项目团队完成跨工厂或集团层面的持续改善项目，其CIP项目可衡量的经济收益不少于50万元。通过黑带培训认证，并作为负责人至少成功完成2个黑带项目。
六西格玛黑带大师(MBB)：Master black belt。黑带大师的职能是协助制订组织六西格玛的推进战略与计划，为企业持续实施六西格玛项目建立起一套完整的支撑体系，帮助选择六西格玛改进项目，确定六西格玛衡量标准，项目认证和黑带/绿带认证准则，开发公司六西格玛教材。通过黑带大师培训认证，作为负责人至少成功完成4个黑带项目，作为项目指导者成功辅导4个项目，至少培训绿带以上课程50课时，经工作委员会审核，报领导委员会批准。

六西格玛管理是什么

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6sigma管理是一个不断改善的过程。在其标准下，企业永不间断地寻求质量的提高和质量的稳定，而没有终点。在这个过程中，企业要借助于不同的辅助分析工具使6sigma的实施更有效果6sigma管理是系统工程，有两个条件不能缺少。
一是：团队合作。6sigma管理需要跨部门（跨企业）的协调工作，特别要注意的是，在这个协调团队中一定要包括一线的工作人员。质量的最终提高必然涉及各个部门乃至供应链上各个企业每一环节的工作表现。
这就要求实施单位跨部门（跨企业）的联合团队共同发现问题、评估问题、解决问题。而由于一线人员带给我们的是最直接、最现实的问题，他们参与质量工作并与扁平化组织紧密联系，是团队合作不可或缺的。
二是：领导层的参与支持。与ISO9000质量体系的实施一样，6sigma必须得到高层领导的支持和参与。否则，6sigma管理计划将无法取得效果。6sigma管理的实施必然涉及许多工作流程的调整、工作习惯的改变，要牵涉到个人既得利益，因而具体实施过程会遇到较大阻力。
此外，实施6sigma会有一定的费用支出，而它的作用体现也不会有立竿见影的效果。这就容易使执行工作遇到质疑，如果没有领导层的坚定支持并参与其中，6sigma的实施、贯彻是很难实现的。
扩展资料：
主要原则
在推动6西格玛时，企业要真正能够获得巨大成效，必须把6西格玛当成一种管理哲学。这个哲学里，有六个重要主旨，每项主旨背后都有很多工具和方法来支持。
1、真诚关心顾客。6西格玛把顾客放在第一位。例如在衡量部门或员工绩效时，必须站在顾客的角度思考。先了解顾客的需求是什么，再针对这些需求来设定企业目标，衡量绩效。
2、根据资料和事实管理。21世纪以来，虽然知识管理渐渐受到重视，但是大多数企业仍然根据意见和假设来作决策。6西格玛的首要规则便是厘清，要评定绩效，究竟应该要做哪些衡量，然后再运用资料和分析，了解公司表现距离目标有多少差距。
参考资料来源：百度百科-六西格玛

六西格玛方法论包括什么

六西格玛方法论包括过程改进方法DMAIC和过程设计方法DMADV或IDDOV。
六西格玛最早的方法论是DMAIC，侧重于过程改进，后来又经过发展，产生了六西格玛设计（DFSS）的概念，DFSS的方法论主要根据不同的企业特点出现了DMADV、DMADOV、IDDOV等几十种方法论，也许未来还会增加。
而每一种方法论都整合了大量管理和统计分析工具，并不断地完善和发展，对企业的质量管理起到了很大的促进作用。后来与精益生产相结合，产生了精益六西格玛的概念，但方法论并没有变化，只是融合了更多的工具以更好地适应精益类问题。
什么是六西格玛管理？
1、六西格玛的定义
六西格玛在统计学意义上而言就是6个标准差、也就是百万分之三点四，赋予六西格玛管理法的意义为每百万次机会中仅3.4个缺陷，即每百万个产品或服务里面有3.4次不良发生。
六西格玛管理法是一项以顾客为中心、以数据为基础，以追求几乎完美无瑕为目标的管理理念。其核心是通过一套以统计科学为依据的数据分析，测量问题，分析原因，改进优化和控制效果，使企业在运作能力方面达到最佳境界。
2、六西格玛管理的基本原则
1.真正关注顾客；
2.以数据（事实）驱动管理；
3.针对过程采取措施；
4.主动（预防性）管理（Proactive Management）；
5.追求完美但容忍失败；
6.无边界合作。
3、管理特征
1.对顾客需求的高度关注；
2.高度依赖统计数据；
3.重视改善业务流程；
4.突破管理；
5.倡导无界限合作。
4、管理原则
1.6Sigma质量成本分析；
2.6Sigma顾客满意度分析；
3.6Sigma质量的风险分析。