本文目录一览：
- 1、教育培训怎么做加盟？
- 2、如何开办投资教育培训机构
- 3、怎样加盟教育
- 4、怎么加盟一家教育机构？
- 5、如何开一家教育加盟连锁店
- 6、儿童教育培训加盟机构有哪些
- 7、教育培训 加盟要怎么弄
- 8、加盟教育机构，如何筹备开一家教育机构呢？
教育培训怎么做加盟？
教育培训怎么做加盟?首先需要从大处着眼，小处着手。考虑自身的行业管理素质、资金实力，其次要考虑到校区的运营。麻雀虽小，五脏俱全。当你做一家培训机构， 这个和做一家公司是一模一样的。在宏观层面做思考，首先你要思考你打算做一个什么样品牌的教育培训机构。如下图所示：
其次在办学宏观层面一定要思考方向问题，方向选错了，再多努力也是白费。教育行业现在逐渐越来越成熟和细分。
请不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，如果宏观战略失误，投资多少钱基本都是打水漂，连个波纹也看不见。
当你把以上宏观层面问题想明白了，也就是说你解决了战略层面的问题，那么现在就要解决战术层面的问题。
现在需要明白这些知识：选址、消防、装修、工商教委审批。这些东西都是客观流程，就是花钱的事情，至于办证在当地自己搞或者节约时间找代办公司就能搞定。在这里重点分享一下你筹备阶段需要思考的六个关键点。
运营闭环理论：
招生是钱， 教学是命，服务是根，续班是本，口碑是品牌，介绍是裂变
简单的背后是极致的浓缩，这个图看似简单，每一个环节背后都是庞大的系统性工作。在每一次培训讲课的时候一再强调“系统”这个关键词，因为系统是校区运营铁打的营盘。
很多时候看到一些校长和教育投资人想法很好，做得也辛苦，就是没有实现想要的结果。其原因在于用“开环”而不是“闭环”的方式去做事。严格的依赖系统去实现目标，就是用闭环的方式，不依赖系统，就是开环的方式。所有创办成功的培训学校都实现了商业模式的闭环，较少依赖运气；而大部分失败的培训学校都没有实现商业模式的闭环，偶然性很大。绝大多数的教育投资人都希望赚更多的钱，但只有极少数人能真正意识到自己其实要做的是构建培训学校运营商业闭环，不断迭代升级，所以能持续赚大钱的教育投资者是极少数。
教育培训加盟：创业加盟资金、选择一个可靠的加盟品牌、选择合适的地理位置、教育机构在日常经营中的管理问题。
1、创业加盟资金
这个对于创业者而言是个十分重要的问题，无论要加盟什么项目，都需要拥有一定的创业资金。只是不同的加盟品牌加盟费用也有所不同，教育培训加盟费用大约在10——100万元不等，具体的费用还要看你选择的加盟品牌，教育培训加盟机构规模的大小。
2、选择一个可靠的加盟品牌
很多没有经验的创业者，在没有了解要加盟投资的品牌的时候，随便选择加盟品牌，导致自己投资失败。所以潜能开发训练加盟机构神秘全脑建议在选择品牌的时候，一定要认真了解，详细考察，可以从品牌实力、品牌知名度、加盟服务团队、课程设置等多个方面加以权衡，选出适合自己的正规品牌。
3、选择合适的地理位置
实体门店对于地理位置要求好高，地理位置的好与坏决定了一家门店是否经验成功的一半因素。教育机构选址一般要选择学校周围、小区附近、环境安静、交通便利、有停车场的地方，这样不仅能够在生源上占领优势，而且方便父母接送孩子。
4、教育机构在日常经营中的管理问题
店铺的日常经营管理，除了在日常教学中提高老师在教学上的质量，课程体系的完善，运营团队的管理，更重要的是学员的安全问题。要让孩子快乐学习，安全学习。
主要事项：
1、一个教育培训机构想要打开市场，做出自己的品牌，时间短肯定效果就不会很理想，所以在选择加盟机构的时候，需要了解这个机构成立的时间。
2、现在不管是一线、二线还是三线的城市，都会有很多的教育培训机构的出现，在想要做教育培训加盟的时候，就需要了解自己所在的城市周边教育培训是不是饱和的状态，如果有很多同类型的机构，我们可以选择稀缺的培训机构，这样可以避免和在当地运作成熟的教育培训机构争抢客户。
如何开办投资教育培训机构
摘要：教育培训行业由于进入的技术壁垒和资金壁垒比较低，而市场利润却很丰厚，被公认为是最具"钱景"的市场之一。为此，小编整理了帮助您开办投资教育培训机构的相关知识，希望能对您有所帮助。教育培训机构加盟如何开办投资教育培训机构？一、分析选择取名1、教育培训市场分析培训看起来门槛很低，大量新进入者涌进这个市场，加剧了教育培训行业的泡沫，僧多粥少的局面日益严重。同时，由于培训机构普遍存在着夸大办学成果，虚构名师效应，培训效果不尽人意，尤其是一对一的高昂收费，引来媒体和社会的广泛质疑，中央电视台等媒体今年口诛笔伐，学大、学而思、安博京翰等行业龙头无一幸免地遭到轰炸，培训行业面临着前所未有的诚信危机，学生家长的选择日渐理性，使得培训行业面临着沉重的舆论压力，培训行业的“洗牌”正在到来。1）家长的选择日渐理性，优质教育资源仍获青睐。2）逐利的资本正在变得冷静，二线城市成为投入的重点。3）大机构全线出击，中小机构谋求差异化经营。4）流程化、标准化成为培训行业升级的必然。5）公办学校老师的牟利冲动，影响到培训机构的生存。6）经济结构、人口结构、消费需求的变化，将会左右培训市场的变化。2、如何选择教育创业加盟项目目前，中小型教育培训机构到处都可见，各个机构也竞相打出招商加盟的旗号。学大教育、龙文教育的招商广告到处可见，其扩张的速度也非常惊人。如何选择教育加盟项目？投资者应以现金流为关键考核指标，尤其是中小学个性化教育的现金流最可观，是投资者的最佳选择。3、开培训机构怎么取名选址1）选址正确的选址，是关系到一家机构能否生存下去的重要条件。因为对于创业者而言，在经营的时候，做好选址分析，那么这个项目在严峻的市场上就成功了一半。接下来，小编针对于创业者在经营潜能教育机构的时候，需要掌握的正确安置做出了以下分析。首先要明确自己的经营范围和经营定位。如果是大型培训机构，一块宽广的办学地址可能适合你;如果是文艺，培训类的学校，有一定的可以满足条件的居民区或社区附近会更好；不同的校址，不同经营类型，选择也就不同。交通方便是选择店铺位置的条件之一，店铺附近最好有公交车站点，以及为出租车提供的上下车站等。很多城市为了便于交通管理，在一些主要街道会设置交通管制，例如单向通行、限制车辆种类、限制通行时间等等，选址应该避免这些地方。随着城市的快速发展，旧城改造是经营中可能遇到的，开设培训地点首先要调查和了解当地的城市规划情况，避免在容易拆迁的“危险”地区设置。在租赁房屋时，还要调查了解该房屋的使用情况，例如建筑质量，房屋业主是否拥有产权或其它债务上的纠纷等等。2）取名一个好的教育培训机构，应该有一个响亮的好名字，才能吸引更多的学子，如何取个好听而又吉利的名字呢？其实，一个好的名字不仅容易记，而且寓意要好，创意也要独特。在这，小编提供几个独特有创意的名字供培训机构参考。【首选方案】牧哲Morejoy【创意说明】morejoy更多的快乐，体现寓教于乐，教娱相生的理念，让学员们在快乐的环境下得到情智的共同发展。牧，牧养，指教。哲，智慧。教育是需要智慧的，如何让学员得到情智的提升，是需要很大的智慧的，而我们就是拥有此等智慧与教育能力的。【备选方案】善智Shinezeal【创意说明】shine闪耀的，代表本机构的能力。zeal热情，代表服务质量，教师们都是满怀热情的去培训的。善智，擅长智慧，善于赋予、教导学员们拥有智慧，得到情智的提升。【备选方案】必卓Beze【创意说明】bezeal，充满热情，对学习的热情，所以能够必然卓越。【备选方案】星冉Sere【创意说明】shinestarraise，闪耀之星，冉冉升起。星冉，寓意本机构前途光明，寓意学员前途璀璨。二、招生加盟经营1、教育培训机构如何经营/招生传统的招生方式无非就是派派传单，电话邀约上门之类的。但是在网络盛行的今天，这些传统的招生方法收效甚微。那么，能不能借助网络进行招生呢？在这，小编为大家推荐几个借助网络进行招生的新型招生模式：1）网络文章营销据说某在线教育网站，当时在某些论坛(例如武汉的家长100)发一篇营销文，一般能招来三五个学生。由于营销文的引导，能让用户更多的感受到在线教育的优点，年轻的网民们愿意尝试在线教育省时省钱的学习方式，而“望子成龙”的中国家长们也会很愿意让自己的孩子去尝试一下这种新的教育模式。千万不要低估中国家长对新事物的接受程度，因为他们处于极度“饥饿”状态，为了孩子的成绩，他们其实可以尝试任何教学形式，只要对孩子学习是有帮助的。所以，可以借助教育网站做好宣传。只要软文写得好，就不怕没生源。2）电视媒体不要否认，目前国内电视媒体的公众信任度还是相对于其他媒体较高的，就拿我们熟知的脑白金来看，他们从没做过任何网络广告或者营销，但是几乎没人不知道。据说，某某机构就获得了某地方电视台的报道之后，学生数量猛增，最重要是家长的信任度提高了——而互联网服务最重要的就是用户信任，一旦这种信任开始建立，也将是在线教育腾飞的契机。3）相关同类关键字优化如果你做在线英语培训，你完全可以去优化新东方在线这类的关键字，因为在能去百度搜索新东方在线的，起码他的设备没问题，能接受在线学习。省去了很多筛选用户的成本，对于这种成本的计算可千万不能小觑。2、教育培训机构连锁加盟/营销招商对于私营的民办培训行业，经常要面对的便是对客户的邀约，只有把客户邀约上门了，才有可能把潜在客户发展成实际消费客户。很多人都很苦恼，客户邀约真的很难。其实，邀约客户也要求要有技巧，在这，小编就谈谈邀约时的技巧。1）邀约前做好准备，语速平缓，面带微笑邀约前做好准备是为了邀约过程中你本身更加有自信，试想一下，如果一个邀约人员一问三不知，客户会在心里想，这肯定也不是一家多好的机构，自然就不会上门啦。所以邀约前做好功课很重要。另外，在邀约的时候要尽量面带微笑，虽然是电话邀约，对方看不到自己，但是面对微笑可以平缓你的语气，增加你个人的亲和力，对方还愿意跟你继续交谈下去。最后，语速不要太快也不要太慢，要快会给人造成压迫感，也不要太慢，太慢会让人觉得你这个人做事拖拖拉拉。2）不要一次亮出底牌在用绝大多数的借口时候，不要一开始就把自己所有准备的内容都说出去。要逐步的透露，这样即增加真实性。又可以节省时间提高效率。比如不要很早就表明我们是做招生的。可以先问问客户的其他问题，当然，这些问题都必须跟我们的主题相关，然后一步一步逼近客户的需求，最后再把我们自己推销出去，在推销的过程中一定要自然，也要站在客户的角度上推销，让客户真心觉得我们是在为他着想。3）避免回答所有问题客户总会提出很多的质疑，要避免试图回答所有问题的倾向。因为第一回答问题过多会陷入被动。第二也难免暴露更多的破绽。在面对某些问题的时候，可以找理由来拒绝回答。比如：这个问题我在电话里说不清楚，这样吧，您可以过来我们这边咨询，我们这边有更加详细的资料，我们先约定好一个时间，然后我再把地址发给您，您看，怎样?4）多坚持一分钟很多时候，坚持会有意想不到的效果，所以即使对方明确拒绝，也一定要再坚持一下。很多时候客户就是在你这种锲而不舍的精神下被打动的。邀约技巧多多，学问多多，不管怎样，一定要多注意说话的技巧。
怎样加盟教育
1、加盟详情咨询加盟商可以留下联系方式，投资顾问会主动与其联系沟通。了解加盟政策与方案后，可以向公司提交加盟申请书。2、签订合同达成共识后，正式确定合作意向，签定合同，即时交纳相关费用。公司给予找铺指引，对意向铺位评估审核。3、装修设计公司会根据教育机构的品牌形象，派专业的设计团队设计出平面图以及效果图，加盟商参考设计图进行装修。4、开业筹备开业之前会总部会跟加盟商一起办理证件，招聘相关的工作人员，对其进行技能上的培训，保障店面顺利开业。5、开业运营教育机构总部派遣专业督导下店，帮助加盟店顺利运营，总部后期也会提供不定期的巡店服务，解决加盟运营中的各种问题。中国地域广阔，各地情况不尽相同，总部提供的是标准的管理体系或市场营销经验，而各个分部的一些特殊要求总部很难预先掌握，应提前提供，根据当地的特殊情况，向加盟总部寻求相应的帮扶支持。
怎么加盟一家教育机构？
1加盟详情咨询。提交加盟申请书。2签装修3按照总公司要求。店铺选址4开业筹备。做好开业计划。5开业运行
如何开一家教育加盟连锁店
这个要有一个明确的规划，确定怎么开始，发展，后期工作会遇到什么问题，需要哪些条件，可以了解一下，问下类似的公司——MIC魔法语言
如何开一家教育加盟连锁店？这个问题应该是困扰大部分人很久了？在这里先简单从两个方面解答，如下:
一、加盟
对于一些刚进入教育行业，不是很懂的同学来说，加盟一家教育机构还是不错的。
如果，你不是老师，对这个行业一点都不了解，但是你有资金，又对教育培训行业拥有极大兴趣和热情。选择一个靠谱的品牌是教育加盟成功的第一步。现今，新冒出的热门连锁业品牌不在少数，但有不少品牌没“火”多久就消失了。因此，选择加盟品牌时，一定要选择经得起市场考验的成熟品牌。
加盟XXX品牌的精髓在于完整个性化的加盟体系和支持服务体系、完整个性化的学习系统。
XXX品牌为国内成熟的教育连锁加盟品牌，经过多年专业运作，建立了强大的运营支持团队，运用完善的系统和智能教育产品，从运营、市场、培训、网络、教学等各个方面对加盟学习中心提供一站式服务。
二、自创
1、自己擅长什么？
例如：我是某名牌大学计算机专业毕业的。后面在成都某大学任教，出来之后，开始从事10多年营销。后来到了某世界级大型教育机构任职。
现在从事教育咨询，自己根据自己的经验做了一个在线教育机构，~~~~逐步、逐步走起来。
2、自己有什么资源？
?销售渠道、师资团队、高性价的场地、产品开发团队、优质的合作伙伴
3、地方、产品、客户
在几线城市，市场竞争度是否饱和？
要做书法吗？要做早托吗？
3-6岁？6~12岁？还是12~18岁？
考虑好上面的问题再出手，或许能帮助到您。
总结：
1、没有任何经验的小伙伴，可以先从加盟开始，因为可以避免一些坑？
2、有经验的小伙伴，根据自身情况，选择合适的赛道，进行办学。
我做的是硬笔练字培训，属于没经验所以直接加盟的锋格练字品牌，给师训扶持，给招生帮扶，后期还有不间断的运营服务，快速入行，课程也很体系统化，与学生小学语文课本同步教育，省力太多了。
再就是一定维护好书法班的声誉，不急功近利。不强买强卖，推销各种与办班不相关的用具。一句话，不做商业味过重的事情。只有用心专注于为学员服务，为提高书法学员技能服务，为推动国学和汉字服务，书法班才能走得更远更好。
资金筹备、员工管理、加盟总部的选择、店铺住址。1、资金筹备，确立目标首先你要开店资金、保证金到位，不到位的话，你店开起来容易分神，无法认真经营生意。确定要加盟类型是食品、服饰、还是电子类的。2、员工管理要是只是自己开店不招收员工的，这个可以省略。不管是做什么店铺的，前期你要给员工进行培训，提高员工的工作效率，增加效益。3、加盟总部的选择4、店铺住址。策略可以采用竞赛的方式奖励有成就的员工。管理很重要，要招聘好的人才，选好店址，统一配贷，定期召开分店经理人会议，听取汇报，总结经验不断完善，实行绩效工资制，制定严格的奖惩制度，调动每个从业人员的积极性。面对“终端为王”的压力与诱惑，不少厂家扛起连锁经营自建分销渠道的大旗，连锁店犹如“千树万树梨花开”，数年间开遍全国各地。然而，不少连锁店开不了多久，就面临转让、歇业，最后是关门大吉，真是“来也匆匆，去也匆匆”。店开不下去的原因有很多，但从连锁经营的角度看，笔者认为关键的原因是两个，一是缺乏成功的单店盈利模式，二是总部缺乏有力的支持系统。客户定位是单店盈利模式的基础。也就是说，首先要清楚连锁店的顾客是谁。他们具有什么样的特征、他们具有什么样的消费观念、购买习惯，他们有什么样的独特需求等等。只有明确了客户的需求，才能够清楚能为客户提升什么样的价值。在此基础上，才能知道应该如何去满足顾客的需求，包括提供什么样的产品和服务，店面如何选址、如何营造店面环境，采取什么样的促销策略等等。
儿童教育培训加盟机构有哪些
1、儿童教育培训加盟机构的定义
儿童教育培训加盟机构是一种商业模式，具备一定的教育理念、品牌意识、教师团队、课程体系和教学方法等优势资源，以加盟合作的方式，将品牌特色的课程和教学经验、管理理念及品牌形象等有机整合，通过统一的品牌、课程、教学和管理手段，为儿童提供优质的教育培训服务，帮助儿童在各个方面得到更好的提升和发展。
2、儿童教育培训加盟机构的类型
儿童教育培训加盟机构的类型可以分为多种，主要包括：
（1）少儿英语教育：以英语教学为主的儿童教育机构，主要提供3-12岁儿童的英语启蒙课程，以及针对各个年龄段的英语口语、听力、阅读、写作等多种课程。
（2）学科辅导机构：针对小学、初中、高中学生的学科辅导机构，主要提供数理化、语文、英语等学科的课程以及考试指导。
（3）艺术培训机构：主要为儿童提供声乐、舞蹈、美术、乐器等方面的课程培训。
（4）思维训练机构：主要提供逻辑思维、创造力、思维能力训练的课程，旨在提高孩子综合思维能力。
3、儿童教育培训加盟机构的优势
儿童教育培训加盟机构的优势在于品牌效应、课程研发、教学管理、营销推广等方面：
（1）品牌效应：加盟著名品牌的机构，能享受品牌知名度和美誉度所带来的优势，有利于品牌推广和市场拓展。
（2）课程研发：加盟机构具有较为成熟和科学的课程研发和更新机制，能为投资商提供对市场需求的快速响应和针对性培训课程体系。
（3）教学管理：加盟机构配备一定的教学管理团队和系统，能为投资商提供良好的教学服务，并对教案、教学方法、教学效果进行评估和提高。
（4）营销推广：加盟机构能够提供全面、规范、科学的营销策略，帮助投资商快速占领市场和拓展品牌影响力。
4、儿童教育培训加盟机构的投资成本
儿童教育培训加盟机构的投资成本因机构类型、市场规模、设备配备、品牌知名度等因素而异，一般以加盟费、场地租赁费、装修费、设备投资、企业名称注册费、市场推广费用、开业前的预备费用等为主要项目。
理论上来说，加盟费用较高的机构投资回报时间相对短，加盟费用低的机构则需要较长时间才能够实现盈利。
5、儿童教育培训加盟机构需要掌握的技能
作为一名儿童教育培训机构的加盟商或创业者，需要掌握以下技能和知识：
（1）市场调研：需要对本地市场有深入的了解，包括学生情况、家长需求、竞争情况等，为课程研发和市场推广提供实际的参考依据。
（2）课程研发：需要深入学习行业内的先进经验，掌握儿童教育培训的教学方法和课程体系，研发出符合当地需求的课程。
（3）团队管理：需要拥有一定的管理经验和能力，建立有效的运营和管理机制，规范工作流程和员工行为。
（4）市场推广：需要掌握市场推广的主要方法和策略，以目标客户为中心，制定科学有效的营销方案和推广策略。
6、儿童教育培训加盟机构的市场前景
随着家长对儿童教育培训需求的日益增长，儿童教育培训市场已经逐渐形成了较为成熟的市场格局。未来，儿童教育培训市场还将面临日益激烈的竞争和变革。
但总体来说，儿童教育培训市场前景十分广阔，加盟机构将会在市场巨大的需求和市场日益规范化的背景下，获得越来越大的市场份额和盈利空间。只有不断提高自身的能力和竞争力，把握机遇，加盟机构才能在市场中永葆生机和优势。
教育培训 加盟要怎么弄
答：教育培训的话，最近新高考改革关注的人还是挺多的，可以从这个方面下手的。新高考改革的主要目的还是为了能够让学生更高的选择自己理想的大学，也是为了升学率各方面在做考虑吧，也是随着新高考改革的施行，现在很多的学生在选择自己志愿的时候有很多困难，因为可供选择的机会更多了，这个时候其实可以咨询一些像学马教育这样相关的机构，效果方面是会比自己盲目的去赌一赌要好的，毕竟这也不是一件小事，还是需要慎重考虑的。
教育培训加盟都是这样弄的：
一、确定意向
通过各种形式了解想要加盟的品牌，结合自身实际情况，在继续深入沟通探讨的基础上，确定立项及合作意向。
二、考察调研
申请资料：通过与总部沟通，获取教材（部分）、教案（部分）及总部相关资料进行初步了解。
观摩分校：在总部安排下，投资人可以就近到本地区进行实地考察。
参与活动：经总部邀请，利用总部在各个地区进行的公益讲座、教学指导、校长培训、课程竞赛、项目说明会等活动期间进行考察。
考察总部：在开发中心安排下，来总部进行实地考察，全面了解招生、教学、教研和师训等情况。
三、合作洽谈
考察结束后，与招商联盟中心主任、经理、总监及公司高层就合作事宜进行洽谈，探讨合作形式及后续问题，确定合作。
四、加盟合同签订
五、正式授权
签约后获得总部授权牌匾和授权证书，同时获赠总部合作指南及市场前期必备的物资和资料；授权后，正式进入服务程序，享受服务！
来源：米娜凯威国际礼仪艺术教育
加盟教育机构，如何筹备开一家教育机构呢？
教育加盟要注意四点
1品牌影响力！大品牌除了知名度之外，支持以及运作模式规范，课程研发力度强更新速度快，立于不败之地！
2课程体系！做教育最重要在于课程，完整的课程体系可以保障学员学习的持续性，提高续费和转介绍！
3模块化！大公司能给到的是集万千成功经验于一身，而非摸石过河！管理培训教学都有完善的流程形成体系！
目前少儿艺术教育培训是一个朝阳产业，更是渐渐的变成了一个市场教育的刚需产业。
但目前教育加盟品牌众多，就市场前景来看，只要是跟教育相关的都是不错的创业投资选择，但不管是什么投资肯定都是有风险，好的品牌和运营模式，会大大降低投资风险。
感兴趣可以百度搜索“凯普教育”，一站式综合体少少儿艺术教育培训品牌，课程包含少儿美术、舞蹈、小主持人，6大政策支持，7大品牌优势。目前开放加盟中
1、区域筹建：需科学的项目投资预算控制、收益分析全程支持，工程组从租赁合同、设计、施工报价、材料选用，施工检查全方位 ，开业经理专业支持开业运营前的准备工作并开业验收。
2、财务测算：科学、周密的财务测算决定了成功的一半区域代理、服务中心、招商中心通过智贤专业人员选址。
合适的物业不一定是繁华就好，还有租金成本、租赁年限等问题需要科学评估，工程改造的 难易程度对投资、运营成本都起着关键作用，这不是非专业人士可以下结论的。
3、设计装修：部分合作机构没有从事过教育行业，经营成本中，装修分摊、开办费等费用细节把控至关重 要。如果不慎重控制，会直接影响利润。同时功能布局设计的取舍都会增大投资。而专业的 智贤团队会避免这一切问题。 无论是租赁物业还是自有物业，当项目开始计划时，就会产生租赁费（自有物业折旧费），如果不能短时间内开业，就会浪费租金，在浪费租金的同时还有应收的营业款损失。智贤集 团的详尽开业计划会规避这种情况的发生。 与智贤合作，仅仅在前期投资筹备期就可以节约出一半的费用。
4、筹建指导 ：大多数管理者，由于计划失误，开业时间一再延误，直到匆忙开业时仍然有许多硬件设施不 齐备，导致市场口碑很差。 所以品牌统一管理运维非常重要，追求一炮而红，口碑相传。这需要完善的营销计划和周密 的运维计划。
加盟教育机构的话，提前要筹备的地方有很多，比如说选择什么样的项目，对应的需要选址是在哪里，应该怎样装修设计，这些都需要提前做好方案想好，其次就是管理还有教材等等，以及开好之后要准备的工商营业执照还有很多证书等等，这些都是非常重要的，但是如果是选择的东方沸点教育，那么都会教你怎么做，比较方便。
有人说，做机器人教育加盟不赚钱不是大环境不行，而是加盟的品牌没选好，没有找到一个靠谱的加盟品牌。那么到底什么才是靠谱的加盟品牌呢？
不妨从以下几个方面来判断品牌商是否靠谱：1、自身直营效益如何？如果品牌商自身直营校区都不盈利，那也不可能指导加盟商盈利；2、如何赋能和扶持加盟商的？如果只是走马观花地简单培训一下没有成体系内容给到加盟商，那么加盟商后期很难做好；3、自身教研和竞赛实力如何？这直接反应了品牌商的整体技术水平，没有这两个实力就没有枪占市场的秘密武器；4、有无市场核心竞争力？这是区别于同行的核心优势，不管是运营经验还是管理体系，这都是维持企业良好运作的基础；5、是否真心招募能做事的加盟商？很多机器人教育品牌开放加盟很早，加盟数量也很多，因为它对加盟商往往来者不拒，从不挑剔，给钱就放，这虽然能短期圈一波块钱，却是对加盟商极不负责任的体现，这样开放加盟的数量即使再漂亮也只是停留的表面，深入了解后，你会发现，可能它的很多加盟商正因频临倒闭而陷入“痛苦”之中。
摸清以上五点，基本可以了解要加盟的品牌商是否靠谱，希望每一位投资人在选择机器人教育加盟品牌之前都能仔细认真地考察，不能一味被光鲜的数据所迷惑。毕竟，投资有风险，加盟需谨慎。睿趣疯狂机器人，一个诚心招募能做事想做事的加盟商和想为遇到经营困境的机构赋能的机器人教育品牌！
1、投入资金要合理
由于开店匆忙，很多投资者事先没有准备好充足的资金，为了将高昂的加盟费、保证金等费用凑齐，很多投资者便开始向四处亲友或高利贷借，即使开店成功了，也可能会为了筹钱还债而无心管理店铺，时间久了，生意再好的店铺也会因为债台高筑而垮掉。
2、实地考察
要想加盟，必须要考核其直营店，不要由其公司人员陪伴，而要在对方不知情的情形下暗访，建议创业者先在该店面周围察看一段时光，察看其店面形象、客流量等情形，再在客流较多的时候伪装购物，观察其货品价位、质量、设计等方面的情形。
3、商圈保障问题
通常加盟总部为确保加盟店的营运利益，都会设有商圈保障，也就是在某个商圈之内不再开设第二家分店，因此加盟者对保障商圈的范围有多大，必须十分清楚。
4、管理规章的问题
一般的加盟合约内容少则十几二十条，多则七、八十条上百条，不过通常都会有这样一条规定，「本合约未尽事宜，悉依总部管理规章办理。」如果加盟者遇到这样的情形，最好要求总部将管理规章附在合约后面，成为合约的附件。
5、控制好经营成本
投资成本的控制对店铺的盈利是极为重要的，因此投资者应该尽量将投资成本控制在一定的范围内，但也不要盲目地节省。
6、学会管理员工
前言教育培训行业因为进入的技术壁垒和资金壁垒比较低，但市场利润却很丰厚，由此被公认为是最具'钱景'的市场之一。所以近年来大批创业者涌入这个市场，但是创业者们真的知道该如何开办一个教辅机构吗？
做教育培训机构就是开一家公司，最重要的不是钱，而是人才，说直接点就是你有没有组建团队、管理团队、带领团队的能力。开学校硬件性的东西容易，花钱就能解决，但是有些问题是花钱解决不了的，在教育培训行业一路走来的酸甜苦辣此刻在我的心里汹涌澎湃如浪潮，今天在此给大家做一分享。
开一家培训机构，首先需要从大处着眼，小处着手。考虑自身的行业管理素质、资金实力，其次要考虑到校区的运营。麻雀虽小，五脏俱全。当你做一家培训机构， 这个和做一家公司是一模一样的。在宏观层面做思考，首先你要思考你打算做一个什么样品牌的教育培训机构。如下图所示：
其次在办学宏观层面一定要思考方向问题，方向选错了，再多努力也是白费。教育行业现在逐渐越来越成熟和细分。
请不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，如果宏观战略失误，投资多少钱基本都是打水漂，连个波纹也看不见。
当你把以上宏观层面问题想明白了，也就是说你解决了战略层面的问题，那么现在就要解决战术层面的问题。
现在需要明白这些知识：选址、消防、装修、工商教委审批。这些东西都是客观流程，就是花钱的事情，至于办证在当地自己搞或者节约时间找代办公司就能搞定。今天我重点分享的不止这些，我重点分享一下你筹备阶段需要思考的六个关键点。我先分享一下我做的这张图：
我给教育培训行业很多朋友分享过自己的这个运营闭环理论：
招生是钱， 教学是命，服务是根，续班是本，口碑是品牌，介绍是裂变
简单的背后是极致的浓缩，这个图看似简单，每一个环节背后都是庞大的系统性工作。我在每一次培训讲课的时候一再强调“系统”这个关键词，因为系统是校区运营铁打的营盘。
很多时候看到一些校长和教育投资人想法很好，做得也辛苦，就是没有实现想要的结果。其原因在于用“开环”而不是“闭环”的方式去做事。严格的依赖系统去实现目标，就是用闭环的方式，不依赖系统，就是开环的方式。所有创办成功的培训学校都实现了商业模式的闭环，较少依赖运气；而大部分失败的培训学校都没有实现商业模式的闭环，偶然性很大。
绝大多数的教育投资人都希望赚更多的钱，但只有极少数人能真正意识到自己其实要做的是构建培训学校运营商业闭环，不断迭代升级，所以能持续赚大钱的教育投资者是极少数。
现在我分享一下筹备开一家教育培训机构需要注意的6大关键点，搞清楚此6大关键点，相当于你避开了6个很大的坑。
6个关键点分别是：
1.加盟还是自创品牌（借力）
2.选址（地利）
3.招生宣传（市场推广）
4.招聘（人力资源）
5.课程产品定位 （教学研发）
6.财务问题（预收款管理）
在这里把这6大关键点逐一分析如下：
加盟品牌 or 自创品牌：加盟本质上是一个门槛非常高的生意
这个可以酌情分阶段性运作，加盟的合约期一般是3—5年。
如果你想加盟的话，希望你三思而后行。需要课程体系的话现在这个特别多，加盟主要是想借力别人的品牌和经营管理经验支持。
加盟是一个生意，本质上和其它生意没什么不同，都需要加盟者发挥自身的资源优势来解决问题，不是拿到品牌授权坐享其成的。千万不要以为加盟一个品牌就可以当甩手掌柜了。
做生意就是一种资源变现的方式，加盟者只是品牌在地方上的一个渠道，没有资源，没有经验加盟都是缴智商税，失败率非常之大。
建议你去加盟网站上搜索查看，充斥着大量的教育加盟品牌，常见的关键词如下：零经验 、保姆式扶持 、轻松做老板、一年回本、教育创业致富...... 我想说的是这些都不能信，如果这个教育项目这么简单易复制，这么赚钱，人家为啥要把赚钱机会让给你呀。加盟成功率80%在教育投资人自身，打铁需要自身硬。
所有的加盟优势90%都有忽悠成分，一个加盟者首先要看你自身的资源优势，不是所谓加盟品牌的优势，因为加盟品牌，只要掏钱几乎谁都能拿到，所以这东西不能算优势。
加盟本质上是一个门槛非常高的生意，一个没有资源，没有资金，没有行业专业知识的人懵懵懂懂用自己那点血汗钱来加盟，最后赔的一塌糊涂，非常愚蠢。
加盟这个行业鱼龙混杂，稂莠不齐。以前做判断需要拿着放大镜，现在需要拿着显微镜，一不小心就看走眼 。
你思考一下 学大、新东方、学而思那么厉害，为什么没有拓展到三四线城市 ，还包括你们的区县。因为教育的核心是老师和教学产品 ， 老师是最核心的。教育行业是人力密集型的一个行业，而且更有趣的是这是一个既重视过程体验又重视教育结果输出的行业，更奇葩的教育行业的产品属于虚拟，客户和用户是分离状态。这些特点决定了教育行业是一个非常重的服务行业，教学运营是核心，品牌口碑建设是关键。
教育培训行业是一个长尾的市场，前5头部公司的市场份额目前也仅仅占5%左右，这说明了教育行业市场格局是“大市场，小作坊”。
所以一旦选择加盟的话要衡量自身的资源优势，我见过很多品牌加盟校在地方上做到一定规模基本上都成地方军阀割据自立，脱离总部，改旗易帜了。有点商业头脑的教育投资人最后做自己的品牌，反过来又去做招商加盟。这个现象在教育行业已经屡见不鲜了，据我所知目前国内教育行业好几个连锁教育品牌就是这种关系。
教育培训加盟这个行业在国内发展了20来年，目前标准化运营还不是特别成熟。强如教育巨头新东方早年也尝试过加盟，后来也是浅尝辄止。
在教育这个“慢”行业，加盟模式的好处是以极低的成本实现快速规模化。在投入相当的情况下，加盟模式的扩张效率往往能够高于直营数倍。但管理与品控的高难度，却也带来了大量问题。
教育行业发展至今，“直营创收，加盟圈地”已经成为被许多教育品牌验证过的发展模式。
而对于加盟者来说，在缺少行业资源与运营经验的情况下，加盟是一个降低门槛、提高成功率的可行方案。总部对场地选择、销售、课程内容，运营管理以及教师培训等方面的指导，对一家新建的加盟店能否顺利起步影响巨大。
从具体的合作方式上看，不同的品牌间也存在细微的差别。目前，市面上主流的教育加盟合约可以被粗略的划分为买卖关系与上下级关系。
买卖关系：加盟商以加盟费的形式购买品牌使用权，以及对应的“管理+教学+营销标准化解决方案”。品牌方不对加盟店的运营管理做过多约束，且不参与分成；
上下级关系：除提供品牌使用权和解决方案外，品牌方还会对加盟店进行持股或对营收分红，而这一模式也对品牌方所提供的“管理服务”提出了更高的要求。
加盟模式走到今天，仍有很多局限性。加盟一个成熟的品牌，在创业初期的确能对招生、宣传起到一定的正面作用。但由于教育行业的门槛较低，品牌商提供给加盟商的支持实际非常有限，甚至很多情况下变为了单纯“卖牌子”。
可快速扩张的加盟模式，更适合产品而非服务。如餐饮、零售等行业的产品质量由品牌方控制，有着强大统一标准的供应链，加盟者本质上只是渠道商。但教培行业更重服务，而服务的核心是教师，过低的标准化程度，必然导致质量的参差不齐。
建校初期需付出大量固定成本，招生不畅会极大地影响加盟店的现金流状况。对加盟店的经营辅助过少，几乎是教育加盟的普遍现象。许多投资失败的加盟商都认为，品牌方的支持不足，让加盟店始终处于自生自灭的状态。
教育加盟负面事件频发：高速扩张是一把双刃剑。一入加盟深似海，从此总部是路人。
忠告一句：如果你懂运营管理 ，只需要找个好产品体系，真的没有必要去花加盟费这个冤枉钱。如果你不懂运营管理，你一个外行花加盟费就当缴纳学费了。
同时这个还和地域有一定关系，一二线城市家长重视品牌也重视师资教学。三四线家长对品牌漠不关心，相比而言更看重师资教学和性价比。这就是很多地头蛇机构在地方上做的风生水起的原因，很多大品牌去了地方不受待见，出现强龙难压地头蛇的情况。
现在很多加盟总部只给你一个品牌授权没有什么实际意义，如果你身处三四线地区对于你的发展实际上没有什么帮助，有时候可以说是华而不实。
不管加盟什么样的教育培训机构，一定要去总部实地考察，看资质，一定要选择直营校不少于10——20所的培训品牌，一定要看看总部直营校的真实财务数据，一定要去三四家已经加盟的校区走访一遍，谨小慎微。
现在很多教育加盟项目没有实体直营校，卖品牌授权来圈钱，后期没有任何实际运营支持，这个需要万分小心。
加盟有风险，投资须谨慎。
为了更快的扩张以及增强市场影响力，现在市面上绝大多数教育培训品牌是接受加盟的。对于教育投资者来说，你只需要支付加盟费，就能拥有品牌的使用权，包括课程体系，教材，师资培训以及宣传资料等。当然这一套下来价格不菲，根据品牌的价值，从十万到百万级别的都有，包含的内容也千差万别。有些机构为了吸引加盟，给出的加盟费门槛很低，但是后期的管理支持，师资培训，宣传物料等都是需要再额外花钱的。所以在签订加盟合同的时候一定要问清楚，所支付的费用到底包含了哪些内容，估算一下后期还需要多少投入。
很多品牌刚做加盟时间不久，没有足够的加盟输出经验，给到的加盟支持很有限，经常出现交加盟费后就不管了，之前各种美好的承诺和宣传基本落空，有的支持方案假大空不落地，最终还得靠投资人自己。所以我们经常遇到加盟商和品牌方开撕的事情，在现实中这种情况经常发生。
自营品牌相对比较省钱，但是不省事。如果自己决定创立一个品牌，那你同样也要衡量自身资源，制作CIS系统，用什么教材，如何搭建教研体系，如何设计课程，如何包装产品，商标广告的设计等都非常费心。每一项都需要花大量的时间成本和人力成本，这些七七八八加起来费用超过加盟费也是常有的事。自营的费用不好估算，丰俭由人。
选址：对于线下机构，主要生源都来源于周边3—5公里
根据项目不同，对地址要求也不一样。例如早教少儿英语类的一般都集中在商场，大型社区。课外辅导托班都集中在中小学幼儿园附近。选址非常重要，需要做好充分的市场调查，调查周边的社区、学校、商业、交通。
现在国家政策明文规定不允许在3层以上楼层办学，办学面积不得小于300平方米（有些地方要求是500平方米），消防必须合格。只有这样后期才有申请办学许可证的资格。选址也决定运营成本，如果选在一个人气不错的商场，入驻费和房租肯定都不会太低，相对后期宣传起来会更容易，因为商场本身自带人流量，来咨询的人也会多，品牌传播速度会更快。
如果选在小社区周边或者人气很一般的商业体，房租会相对便宜，但是后期的市场宣传会非常吃力，可能需要花额外的费用去做市场宣传。
另外别去脑补招商会或新闻里报道的教育培训市场份额有多少万亿，就算一桌满汉全席，你也就只有一个胃。对于做线下机构的你，主要生源都来源于周边3—5公里，当然，好一点的教育机构例如全纳儿童能力训练中心，生源范围会更广一些！。
招聘：教育机构的招聘必须全年常态化，注重人才梯队建设
招聘是一项比招生难N倍的事情，千万不要以为招聘很简单，发一个招聘简介，有大批人来面试。如果你没有在行业内的一些人脉积累，招到优秀且合适的员工概率非常小。有行业经验的boss还可以通过同事朋友介绍吸引来一些人，没有的只能靠社会招聘。社会招聘成功率相对低。我之前认识一个投资人，一个月内面试了三四十个人，但是最终没有一个留下来的，当时他心里有多绝望不用说你应该也能猜到吧。
教育行业是人力密集型的行业，这一特点决定了对人的依赖性，一所学校能否高速发展，始于在筹备期能否组建一支有战斗力的团队。所以开业筹备期，招聘>招生，组建团队，培训团队是重中之重。
常见四种有效招聘渠道：
1.熟人介绍
2.网络招聘（智联、58、Boss直聘或当地人才网）
3.校园招聘
4.猎头or中介
教育机构的招聘必须全年常态化，必须每个月都有人来面试，这一点必须给负责招聘邀约人员下指标。什么时候可以不用招聘了呢？除非你想金盆洗手， 不打算经营了，那么你可以停止招聘。特别是课程顾问和市场团队 超编10—30%很有必要，因为这两个岗位流动大、培养速度慢。必须在这这两个岗位上形成动态平衡，严格考核标准，优胜劣汰。教育培训学校永远不怕人多，只怕没有绩效混日子的人多。
招聘是非常重要且很专业的事情，现在的基层工作群体是90后，再过四五年是00后为主，管理方式和70、80后大不一样，你面试的流程、面试的谈话技巧，薪酬体系、员工培训，员工管理...... 你都需要缜密的考虑，尽可能将其流程标准化化。
市场：招生市场是修路行为，费用一定要花在刀刃上，时时刻刻思考ROI
前期筹备的差不多的时候，就可以开始招生宣传了。依靠传统的招生方式例如发宣传单，直接打陌生电话招生越来越困难。在很多城市已经开始禁止在学校门口发传单宣传了，城管管制，每到放学的时候会有保安在学校门口管制。
政府对电话销售也开始管制，我有同事告诉我有大机构已经取消了电话营销这条销售渠道，转向线上营销和地铁广告。但是小机构哪有那么多钱做百度推广、去烧网络广告啊，一条最普通的微信公众号广告随随便便也要四五千了，有没有效果还没法预测。
因为市场竞争越来越激烈，对招生团队的要求也越来越高，需要招生主管因地因时制定市场推广和销售活动方案。这对人的要求就更高了。
培训学校本质上就是一个公司，一个公司应该有他的市场部，不然和外界是断档了，你的教学产品和服务不能快速的传递到目标客户群体中去，缺乏生源的后果很严重，校区的运营将难以为继，濒临倒闭或者跑路。
现在我谈谈自己关于校区的市场营销推广一点点思考，我自己本身就在校区工作过6年，其中4年做销售，2年做市场，我以前跟随公司启动过20多家新校区，对于新校区的市场拓展我是非常熟悉的，我的观点如下：
线上:
1.一年之内的初创校区，请把精力放线下；
2.如果有投入，就量力而行做个当地朋友圈或者抖音视频广告，注册个微信公众号日常维护各种家长社群转发传播就OK，算是整体的品牌传播配套；
3.在某个区域，有一两家校区的，做好SEO就可以了，没必要投竞价烧钱；
4.需要做产出的话，好好的琢磨透当地百度贴吧、朋友圈、微信社群营销，免费实用、简单、有效、低成本，高产出！
线下:
有不少投资人和校长朋友在问初创学校怎么招生的，一般我都会告诉他“做好方圆3～5公里地推”。手上没货的时候，渠道合作就是零；产品没验证过的话，品牌宣传也是零。
初创校区少去碰电梯广告和户外广告，烧钱，短时间内根本看不到产出，那个事情是有一定客户基数可以做。很多大品牌机构做各种户外广告，以品牌露出为最终目的，初创机构应该是每一分钱投入都要计算产出，创造现金流，先“小米加步枪”蚕食市场。
目前教育机构招生的主流方式 ：地推 、社群 、异业合作渠道
刚刚起步的教育机构基本都会选择地推，因为这是积累种子客户成本低，见效最快的方式。校区有一定规模之后地推也必不可少，刷品牌存在感最好的方式。
市场费用一定要花在刀刃上，开源节流，时时刻刻思考ROI。
课程产品市场定位：没有明确定位的课程产品=地摊货
一定要做地区客户需求分析和调研，不要盲目的设置课程。选定课程之后，做区域竞品分析，一定要给自己的机构和课程有一个很好的定位。教育市场那么大，你不可能什么都做，把所有客户都当作你的菜，这真的不太现实。中国市场那么大，弱水三千，只取一瓢饮即可。
现在我用洗发水品类举例，请仔细思考：
每一个品牌的洗发水都有一个自己清晰的市场定位，同理我们培训机构的课程产品也是一样的。
有些教育项目目标客户群体其实根本没有宣传的那么广。比如早教一般宣传的是0-6岁，但是真正学员大多集中在1.5岁到2.5岁，3岁后小朋友上幼儿园了基本上就没有时间继续上早教了，都去学英语画画跳舞乐高去了。还有少儿英语一般宣传的是3-12岁，其实学员大多是集中在3-9岁年龄段，上小学三四年级了都改学应试补习类的，即使学英语也会学和教材同步的课程，而不是少儿英语类偏重兴趣，口语类的。还有一些素质教育类课程，学员年龄均集中在3—9岁，10岁以上孩子除非个人兴趣特别浓厚或者以后打算走艺术专业道路， 一般才会坚持继续学美术、钢琴、舞蹈...... 90%基本会在10岁以后放弃素质教育，选择文化课学习培训。
咱们的国情决定了普通家庭孩子学素质教育的出路没有学好文化课考大学出路广。高考是大多数家庭孩子的一个龙门，很多家庭孩子准备努力跳过去。
财务问题 （预收款管理）：预收账款是负债，等同于向家长的无息借款
财务是很多投资人忽视的部分，你一定不会相信现在很多机构连账都不清楚。绝大多数人看好这个行业是因为现金流好，都只看到家长报名时总课程价是几千上万，旺季的时候校区每个月能收好几十万，但是那些都只是预收账款。在财务里，预收账款是负债。在学生没有把课上完之前，那都不能算是真正的收入。在培训行业，真正的收入来自耗课（课消），而不是收了家长多少钱，家长交的这些钱你需要服务半年甚至一年，好不容易报了名不按时来上课你也没办法，后面如果家长要退费你还得把钱乖乖退给人家。教育培训现金流是很好，但是如果不懂怎么样利用现金流，放在手里的预收款也是不断贬值的。
今天我分享了一个发生在自己身边血淋淋的现实例子，当年我和朋友一起做的培训机构最后朋友跑路了，关于这情况我曾经有所预料，但是没有想到后果如此严重。
那时候我们赶上了风口，刚刚走上社会没经验的大学生在地方上办学第一年流水做了100万，150平的校区，一个暑假班收30万。那时候平生以来第一次见这么多钱，内心有点膨胀了。那时我和朋友脑子里根本就没有什么运营管理、团队打造、课消…… 这些概念。那时候我只是隐隐约约感觉到我们那里做得还不对，具体也说不出一个一二三，那时候没有一个明确概念。
随着办学的继续推进，第二年我坚持做全职市场团队打造，那时候在三四线城市简直是所向披靡，我觉得市场和营销可以解决很多问题。随后我们隐藏的问题也来了，因为都是兼职老师，我们管理不善，引起一部分家长退费。这时候我才意识到，进到校区账上的钱如果没有及时上完课，后期教学服务跟不上，钱给家长是可以退回去。前期的预收费只是暂时在校区账上留存，还不是真正意义上属于校区的营收。意识到这一点之后 我和朋友为这事情讨论了一周多，他拒绝使用全职老师，大搞特搞兼职名师。因此三个月以后我主动退出了。
我走的时候对他说了句: 竖子不足与谋! 可能那时候我们都比较年轻气盛，彼此的合作创业也非常草莽，当时我们的校区连工商注册都没有。
2018年初，朋友给我打电话，说算算账发现一年流水有不少钱，可是自己兜里就是没有钱。他这个时候才意识到课消的问题，向我借钱给老师发工资。我拒绝了，因为我意识到这是一个无底洞。最后的结局是朋友跑路了，这一事件也上了我们当地新闻和电视台。
培训机构的财务真的是一门大学问，课消【确认营收】非常关键。
总结：市场永远是内行赚外行钱，仅在信息不对称下才有利益空间去操作
凡事盛极必衰，教育培训机构同样也是具有生命周期的。校区每一段时期的经营方向要有所调整。
教育培训行业开始容易结束难，很多机构招生不理想，继续坚持下去很难有突破，想关门都关不起。因为预收款都花光了，而课还没有上完，即使关门也无力承担退费款项，只能选择跑路。这几年从新闻上看到培训机构老板跑路的消息也越来越多，比如最近韦博英语倒闭跑路事件，大批学员退费无门。每个来做教育培训的人，都是有一些教育情怀的人，如果不是走投无路，没有人会选此下策。政策高压之下，运营成本上涨，管理不善，招生不畅很容易出现这种情况。
当你在办学过程中，你遇到的问题肯定不仅只有上面这些，比如合伙人的离开，核心员工的流失，家长的投诉，消防问题，办学资质，被竞争对手恶意诋毁或者举报等等，这一切都需要强大的内心去面对。
那既然这么麻烦，是不是不值得去尝试呢？
也不是！做教育培训这行，成就感是特别高的。你一定要重视自己的口碑，重视教学效果外化。当孩子进步的时候，家长满意支持的时候，内心非常的惬意，感觉自己在行善布道。教育培训的投资回报周期一般在1—2年，度过初期草莽阶段，步入正轨，收益相对来说在20%左右没有任何问题。
投资有风险，开培训机构需谨慎。市场竞争越来越激烈，对精细化运营和管理要求越来越高。在行业里历练过，特别是在大机构做到高管以及其他行业有丰富管理经验的创业者进来成功率相对都比较高，那些什么都不了解，有点闲钱头脑一热冲进来的外行人大多数都在煎熬着。
很多行业外看赏心悦目，内看满目疮痍。想做好某个行业，重要的两个词是“沉淀”和“认知”，市场规律永远是内行人赚外行人的钱，只有在信息不对称下才有更多利益空间去操作。
本文到此终结，以上就是我对筹备开一家教育培训机构的一些思考，更多的是个人的亲身经历和体会，希望可以帮助到想进入教育培训行业发展的朋友，如有不恰当之处还望海涵。