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企业咨询管理,企业管理咨询是什么

技能培训 · Sep 18, 2023

本文目录一览：

企业管理咨询包括哪些

一、企业管理咨询的内容包括了企业发展过程的全部工作内容：1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理统计管理、信息管理等。4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面职工层面等。5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。二、企业管理咨询公司业务范围涉及战略咨询、市场营销咨询、IPD研发咨询、ISC供应链咨询、流程咨询、IFS集成财经咨询、人力资源咨询、数字化转型等服务内容。1、战略咨询：战略规划强调深度的行业研究与企业理解，关注企业的增长动能和核心能力建设，围绕市场地位、利润增长和可持续成长设计。2、市场营销：营销管理咨询对上承接战略、对下形成指挥棒，完成从营销战略设计到战术执行落地的有效打通。3、研发咨询：帮助企业构建一套从市场需求出发到产品的开发与创新，最终到产品成功上市，全生命周期的管理体系。管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。管理咨询公司咨询模式处于不断探索与发展之中，聚焦企业管理及管理咨询八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。法律依据：《中华人民共和国公司法》 第六条　设立公司，应当依法向公司登记机关申请设立登记。符合本法规定的设立条件的，由公司登记机关分别登记为有限责任公司或者股份有限公司；不符合本法规定的设立条件的，不得登记为有限责任公司或者股份有限公司。法律、行政法规规定设立公司必须报经批准的，应当在公司登记前依法办理批准手续。公众可以向公司登记机关申请查询公司登记事项，公司登记机关应当提供查询服务。

企业管理咨询是什么

企业管理咨询是指运用科学方法，，找出企业管理中存在的问题，提出具体改进方案，并指导实施的一种策略服务。
企业管理咨询突出的特性为服务性、指导性、科学性。
企业管理咨询作为一种社会职业，是从19世纪末泰罗作效率顾问工程师开始的，后传入西欧和日本，80年代在发展中国家也逐步开展起来。
扩展资料：
企业咨询的意义：
1、方案价值
咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。
2、传递知识和经验
在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；
3、人才培养
在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。
4、咨询业绩效果
咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。
参考资料：百度百科-企业管理咨询
企业管理咨询，是指依靠公司以外的专业管理人员或机构，对本企业的管理现象、出现的问题来判断、总结，并提出改正、完善的建议。形象点来说，就是企业生病了，找个企业医生来看病，出药方。
因为并不是每一个企业家都精通管理，而且管理涵盖的方面又比较的多，企业的重心一般都放在赢利上，对方方面面的管理不一定有很深的研究。所以在企业运行过程中，往往会出现这样那样的问题。比如不知道怎么发展、留不住人、找不到客户、开拓不了市场、成本过高等等。这就需要专业的团队来给企业家出主意，想办法，能使上述问题得到有效的解决。
世界上最大的企业管理咨询机构是麦肯锡集团。国内也有一些比较著名的企业管理咨询机构。很多企业也通过企业管理咨询获得了很大的收益甚至新生。
不过在选择企业管理咨询时也会有一个问题，就是企业管理咨询师往往理论功底比较深，但面对实际问题的时候，还需要一段时期甚至很长一段时期的磨合才能见效。这就要看你能不能坚持了。
您好，企业管理咨询公司，从字面上看主要是管理，这个还要看企业的需求，有的第三方公司做的是精细化管理，是和生产有关的，有的第三方服务公司做的是企业营销及品牌运营方面的。
在制造企业中，精细化管理涉及到企业生产过程的每一个环节。MES系统通过集中监控从物料投产至成品入库的全生产过程，采集生产过程中发生的所有事件，并对物料消耗、设备监控、产品检测进行管控，让整个车间现场完全透明化，为企业营造一个快速响应、有弹性的精细化制造管理平台。
管理咨询属于战略性咨询，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家团队，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。
通过上述两个简单的分析，不难看出区别，这两种第三方的服务机构都是对企业有助益的，所以如果企业没有能力把握好自己的话，找个第三方机构还是很有必要的。
企业管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答。
管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”；产出<投入，就“不值”。 　　那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里？益腾咨询认为，主要在四个方面：
1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。
2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；
3、人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。
4、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。
　　管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”；产出<投入，就“不值”。 　　那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里？益腾咨询认为，主要在四个方面：\x0d\x0a　　1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。\x0d\x0a　　2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；\x0d\x0a　　3、人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。\x0d\x0a　　4、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。\x0d\x0a　　这四个方面的价值，最能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询项目价值最终和最主要的价值体现。\x0d\x0a　　要衡量业绩，首先需要选择可以量化的经营业绩指标，益腾咨询通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有：按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等。\x0d\x0a　　通过这些指标的对比和分析，可以用来较为直接的衡量一个咨询项目取得的效益，可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准。

企业管理咨询的性质和特点是什么

企业管理咨询的性质和特点是什么 企业管理咨询的性质 企业管理咨询是现代咨询业的一种重要型别，是一种智力服务性工作， 管理咨询是一种智慧性的活动； 管理咨询业是一种服务性、知识性、智慧型的行业。 特点: 1、企业性。是针对不同性质、型别和规模的企业提供的服务。 2、智力性。运用科学的原理、方法和工具进行分析，通过研究和判断，提出解决方案。 3、多学科性。需要使用经济、数学、心理和行为科学等多方面学科的专业人士或专家 互相配合来进行。 4、独立性。必须客观独立的研究问题，不能违背科学性一味考虑客户关系。 5、劝导性。必须劝导和帮助客户去执行方案。
如何正确认识和把握企业管理咨询的性质 企业管理咨询是现代咨询业的一种重要型别，是一种智力服务性工作， 管理咨询是一种智慧性的活动； 管理咨询公司是一种智慧性企业； 管理咨询业是一种服务性、知识性、智慧型的行业。
企业管理战略咨询的特点是什么？ 企业战略管理具有：高层性、目的性、适应性、整体性、综合性、长期性、全程性、竞争性、科学性、和民主性、风险性等等。如果做好企业管理都要全面考虑，十大咨询专家樊小宁对这些见解独到创办了中国第一家“直线四维营销体系”的营销管理体系的直线管理咨询公司
企业管理咨询看什么书 做管理咨询，首先要学管理，从基本的人力资源开始，然后是法律，然后是企业的经营管理MBA，不要操之过急，这每个都很难，做好咨询需要长时间的积累！详情可咨询创域企业管理顾问（深圳）有限公司
重庆索洛蒙企业管理咨询有限公司的性质? 私人企业！就是拿十万块就去注册一个公司。 你进去先给培训，培训完后就喊你拿钱来做外汇或者黄金 现货等等

学习企业管理咨询 要有实践经验!!!
企业管理咨询诊断 我知道有个人，他在商人部落格开了个部落格： :blog.bosslink./115271/ 他是一直做企业咨询方面的 你可以去找他聊聊，也许他会给你些建议~ 希望能帮到你哈~
求企业管理咨询的流程和问卷设计？ 企业管理咨询的流程 1、专案确立阶段 初期获取客户资讯（咨询）策划目标 分析问题的本质以及改善的关键领域 进一步确立策划目标和优先次序 研拟专案方案及专案计划书 获至客户认可----签约立项 2、系统调研阶段 确定调研目标 确定调研主题和内容 选择适用的调研方法 拟订调研提纲和问卷 调研实施 调研资料整理、汇总 3、系统分析阶段 　 选择适用的分析方法和工具　 指出所有问题和机会 关键领域和关键点排定优先次序 形成并提交针对性的调研报告 4、系统策划阶段 策划要点及具体策划内容 策略研讨会 实施方案和执行推进的时间表 获得管理层认可 形成并提交系统策划报告 策划要点及具体策划内容 策略研讨会 实施方案和执行推进的时间表 获得管理层认可 形成并提交系统策划报告 5、提交方案，启动实施推进 专案提交说明会 系统实施准备 实施中管理教育和规范培训计划 计划确认 新立项实施顾问服务或培训计划实施 企业管理咨询的查问卷设计方法 一份完整的设计方法问卷通常由标题、问卷说明、填表指导、调研主题内容、编码和被访者基本情况等内容构成。
请问，什么是企业管理咨询？ 知本创业者只有通过创新过程才能够创业。所谓创新，按熊彼特的观点就是指把一种从来没有过的关于生产要素的“新组合”，引人生产体系，并给企业家带来利润。知本创业，通常也要将各种知识的组合引入生产体系，将知识转化为新产品、新工艺或新的服务。创新对于知本创业者来说具有十分重要的意义。创新既是创业的基础，又是创业的手段。尽管任何创业都需要创新，但是知本创业尤其需要创新精神和创新能力。举世闻名的知本创业家比尔-盖茨就是以创新为依托，创办实业而取得成功的；中关村的王江民也是以研发出“反毒软体”而迅速致富的。从一个个知本创业成功的经验中不难看出，知本创业是一种创新过程，创新是知本创业的灵魂。 知本“管理思想轮”的元件是企业管理各个维度的管理思想应用模型，是知本咨询在战略、组织、制度流程、人力资源、财务、企业文化等方面原创性的贡献，用以帮助企业解决相关领域的个性化问题。

企业管理咨询公司经营范围有哪些

企业管理咨询公司经营范围怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的企业管理咨询公司经营范围，有简短的也有丰富的，仅供参考。
模板示例1
企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询、商务信息咨询、财务管理咨询、信息咨询、投资咨询（不含人才中介服务、证券、期货、保险、金融业务及其它限制项目）；企业登记代理服务、代理记账；知识产权代理；企业形象策划、市场营销策划；经营电子商务（涉及前置性行政许可的，须取得前置性行政许可文件后方可经营）；国内贸易。（企业经营涉及前置性行政许可的，须取得前置性行政许可文件后方可经营）
模板示例2
企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询、会议及展览服务、企业形象策划、文化活动策划、企业营销策划、礼仪庆典服务；广告设计、制作、代理、发布；运动器材批发、出租；批发、零售：工艺品。
模板示例3
企业管理咨询公司经营范围：承办展览展示；会议服务；设计、制作、代理、发布广告；计算机系统服务；技术开发、技术推广服务；企业形象策划；企业管理咨询；经济贸易咨询。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）
模板示例4
企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询；企业形象策划；企业营销策划；会展服务；产品质量检测技术咨询、技术开发、技术服务；汽车信息咨询（不含保险）；轨道交通设备技术研究；经济信息咨询（不含金融、证券、期货、理财、集资、融资等相关业务）；商务信息咨询（不含商业秘密）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例5
企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询；货物进出口；财务咨询（不得开展审计、验资、查账、评估等需经专项审批的业务，不得出具相应的审计报告、验资报告、查账报告、评估报告等文字材料）；投资管理；投资咨询；经济贸易咨询；资产管理；税务咨询；房地产信息咨询；企业策划；市场调查；技术开发、技术转让；商标代理；代理记账。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；代理记账以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）
模板示例6
企业管理咨询公司经营范围：一般经营项目是：企业管理咨询（不含人才中介服务）；教育咨询；商务信息咨询（不含限制项目）。(法律、行政法规、国务院决定规定在经营前须经批准的项目除外），许可经营项目是：人才信息咨询。
模板示例7
企业管理咨询公司经营范围：企业形象策划，企业管理咨询，投资咨询。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】
模板示例8
企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询服务。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)
模板示例9
企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询、企业营销策划、非学历职业技能培训，房地产信息咨询、企业形象策划、美容美发用品、洗涤用品、化妆品、五金交电、办公用品、体育用品、文化用品、纺织品、日用百货、厨房用品、鲜水产品、消防设备、净水设备、家用电器、消防器材、焦炭、木材、化工产品（不含危险化学品）、普通机械设备、纸制品、塑料制品、钢材、工艺品、建材、装潢材料、酒店用品、酒店设备、电子产品的批发、零售；计算机软硬件开发、销售。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。
模板示例10
企业管理咨询公司经营范围：许可项目：代理记账，人力资源服务（不含职业中介活动、劳务派遣服务）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）一般项目：企业管理，工商登记代理代办，商务代理代办服务，税务服务，商标代理，教育咨询服务（不含涉许可审批的教育培训活动），信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务），咨询策划服务，项目策划与公关服务（除许可业务外，可自主依法经营法律法规非禁止或限制的项目）
模板示例11
企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询；经济贸易咨询；人力资源管理咨询；技术开发、技术服务；销售软件；会议服务；投资咨询；企业策划、设计。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）
模板示例12
企业管理咨询公司经营范围：电子产品、工艺礼品、茶叶、食品、数码产品、通讯产品销售（含网上）；企业管理咨询、经济信息咨询、广告设计发布代理、电子商务信息咨询、自营或代理类商品和技术的进出口业务（国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例13
企业管理咨询公司经营范围：一般经营项目：网络营销策划、企业营销策划、文案策划、礼仪庆典策划、文化艺术交流活动的策划；商务信息管理咨询、市场调研(国家限定内容除外)、财务咨询；会务服务、翻译服务、摄影服务；广告的设计、制作、发布、代理；产品推广服务；家政服务（除病床陪护）。(上述经营范围涉及许可经营项目的，凭许可证明文件或批准证书在有效期内经营，未经许可不得经营)
模板示例14
企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询；企业策划；市场调查（社会调查除外）；会议服务；承办展览展示活动；教育咨询（培训除外）；礼仪服务；商标代理服务；知识产权代理；技术开发、技术咨询；市场营销策划；广告设计、电脑图文设计、制作；化妆品、服装、日用品、体育用品的销售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)***
模板示例15
企业管理咨询公司经营范围：一般经营项目:企业管理咨询，经济信息咨询，投资信息咨询（不含金融、期货、证券），企业营销策划，企业形象策划，商标注册代理，会展服务，翻译服务，制作、设计、代理、发布国内广告，计算机软硬件、机电设备技术研发、技术咨询、技术服务、技术转让。（以上范围需经许可经营的，须凭许可证经营）。
模板示例16
企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询；经济信息咨询；市场调查；企业形象设计；商标代理服务；广告服务；知识产权代理；商务信息咨询；财务咨询；税务咨询；法律咨询（不含诉讼代理）；电脑图文设计、制作；代办企业登记手续；会计服务。
模板示例17
企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询、企业营销策划、商务信息咨询、投资管理咨询；教育信息咨询、非学历职业技能培训；会务服务、礼仪服务、展览展示服务；销售：拓展运动器材、办公用品、日用百货、体育用品、教具及相关产品。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例18
企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询、企业管理策划、工业产品设计服务。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)
模板示例19
企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询（不得从事金融、待客理财、高额返点业务）、会计咨询服务、代办企业登记手续、代办税务登记手续、纳税申报、代办海关登记手续、代办外贸进出口权手续、代理商标注册、知识产权代理、代理企业资质评定（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例20
企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询；商务咨询；计算机软硬件开发及维护；企业形象策划；国内各类广告的设计、制作、发布、代理；图文设计；企业营销策划；文艺活动策划；会务服务；庆典策划；动漫设计；市场营销策划；电子产品、通讯设备、床上用品、化妆品、玩具、工艺品的批发、零售。
模板示例21
企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询，商标设计及咨询，产品质量认证咨询，企业管理体系认证咨询，广告设计，商务咨询，低压电器及纺织品的技术咨询。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】
模板示例22
企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询、企业形象策划、商务信息咨询、财务信息咨询、旅游信息咨询。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例23
企业管理咨询公司经营范围：自有汽车租赁，自有设备租赁，商务信息咨询，公关活动策划，停车场管理服务，会务服务，礼仪服务，婚庆服务，翻译服务，国内货物运输代理，从事汽车科技领域内技术开发、技术咨询、技术服务，汽车用品，汽摩配件，汽车饰品，汽车销售。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】
模板示例24
企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询服务;鞋和皮革修理;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;商品零售贸易（许可审批类商品除外）;信息技术咨询服务;材料科学研究、技术开发;投资咨询服务;新材料技术咨询、交流服务;新材料技术转让服务;
模板示例25
企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询；技术推广、技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务；计算机系统服务；基础软件服务；应用软件服务（不含医用软件）；软件开发；产品设计；模型设计；包装装潢设计；教育咨询（不含出国留学咨询及中介服务）；经济贸易咨询；公共关系服务；会议服务；工艺美术设计；电脑图文设计、制作；企业策划；设计、制作、代理、发布广告；市场调查；组织文化艺术交流活动（不含演出）；文艺创作；承办展示展览活动；翻译服务；自然科学研究；工程和技术研究；农业科学研究；医学研究（不含诊疗活动）；数据处理（数据处理中的银行卡中心、pue值在1.5以上的云计算数据中心除外）。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）
模板示例26
企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询，职业中介，其他人力资源服务，其他专业咨询，创意策划服务，企业形象策划服务，会展服务，会议服务，展览展示服务（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动；未取得相关行政许可（审批），不得开展经营活动）。
模板示例27
企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询；企业登记代理；品牌管理；商务信息咨询；财务咨询；知识产权代理；企业形象策划；市场营销策划；展览展示服务；会务服务。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】
模板示例28
企业管理咨询公司经营范围：计算机技术领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务；计算机网络工程；通讯工程；计算机软硬件及外部设备的开发、设计；仪器仪表、电子产品的维修；电子产品、计算机软硬件（除计算机信息系统安全专用产品）的销售；商务咨询、企业管理咨询（以上咨询除经纪）；企业形象策划；从事信息科技专业领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务（除互联网信息服务）。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】
模板示例29
企业管理咨询公司经营范围：一般经营项目是：企业管理咨询（不含人才中介服务），市场营销策划，展览展示策划，文化活动策划（不含卡拉ok歌舞厅），国内贸易。（法律、行政法规、国务院决定规定在登记前须经批准的项目除外）；教育咨询服务（不含涉许可审批的教育培训活动）；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；咨询策划服务；企业形象策划；互联网销售（除销售需要许可的商品）；网络技术服务；软件开发。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动），许可经营项目是：摄像及视频制作服务；个人互联网直播服务。
模板示例30
企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询；商务信息咨询；投资咨询（法律、法规另有规定除外）；投资管理咨询（法律、法规另有规定除外）；其他未列明商务服务业（不含需经许可审批的项目）；会议及展览服务；文化、艺术活动策划；其他人力资源服务（不含需经许可审批的项目）。
模板示例31
企业管理咨询公司经营范围：工程项目管理；工程项目咨询；城乡规划设计；园林景观设计；旅游规划设计；节能评估咨询；工程造价咨询；招投标咨询；建设项目环境影响评价；安全评价；工程勘察；市政工程设计、施工；建筑装饰工程设计、施工；机电安装工程设计、施工。（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）
模板示例32
企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询服务;商品信息咨询服务;投资咨询服务;投资管理服务;市场营销策划服务;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;商品零售贸易（许可审批类商品除外）;货物进出口（专营专控商品除外）;技术进出口;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)
模板示例33
企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询、税务咨询服务、财务咨询服务、工商登记代理服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例34
企业管理咨询公司经营范围：商务信息咨询；商标代理；版权贸易；企业管理咨询；公共关系服务；企业营销策划；会议服务；承办展览展示活动；房屋租赁；停车场服务；物业管理；代理记账；财务咨询；机械设备、计算机软硬件件及辅助设备、通讯设备、电子产品、日用百货、文体用品、工艺礼品的销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例35
企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询、财务信息咨询、代理记账业务、企业登记代理服务、投资咨询、国际经济信息咨询（金融信息服务除外），市场营销策划咨询，会务会展咨询（主办、承办除外）、翻译服务，美容咨询服务，化妆品、洗涤用品、美容美发用品、包装材料、服饰鞋帽、工艺品（文物除外）、日用百货的批发、进出口、佣金代理（拍卖除外）、并提供相关的配套服务。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】
模板示例36
企业管理咨询公司经营范围：电子商务企业日常办公托管服务；企业管理咨询服务；企业登记代理；商标注册代理；商务信息咨询（不含证券、期货等金融业务，未经金融等行业监管部门批准不得从事吸收存款、融资担保、代客理财、向社会公众集（融）资等金融业务）；代理记账服务；网上销售、实物现场批发：电子产品（不含电子出版物）、小五金、日用百货、针纺织品、洗涤用品（不含危险化学品、易制毒化学品、监控化学品）、包装材料（不含竹木材料、危险化学品、易制毒化学品及监控化学品）、橡塑制品、文化用品（不含图书、报刊、音像制品及电子出版物）、办公用品、汽车日用品、户外野营用具、家用电器、箱包、化妆品（不含危险化学品）、厨房用具、运动器材、母婴日用品、工艺品、家居日用品、服装、仿真花、相框（不含竹木制品）、鞋、帽、围巾、袜、玩具、内衣、体育用品。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例37
企业管理咨询公司经营范围：技术开发、技术咨询、技术服务、成果转让：教育软件开发；服务：企业管理咨询，企业营销策划，图文设计，会务服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例38
企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询、信息咨询（不含人才中介服务、证券及限制项目）；代理记账业务；企业登记业务代理；税务代理；知识产权代理；商标设计、商标代理（不含专利代理）。
模板示例39
企业管理咨询公司经营范围：许可经营项目：无一般经营项目：企业管理咨询，商务信息咨询。（法律法规禁止的及应经审批而未获批准的项目除外）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）
模板示例40
企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询、商务信息咨询(除金融、证券、期货、基金）；企业形象策划、市场营销策划。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例41
企业管理咨询公司经营范围：1、企业管理咨询、企业商贸信息咨询；企业投资咨询（法律、法规另有规定除外）；2、企业形象策划。
模板示例42
企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询；从事会计代理记账业务；提供税务服务；商务信息咨询；社会经济咨询（不含金融业务咨询）；其他未列明的专业咨询服务（不含需经许可审批的项目）；其他未列明企业管理服务（不含须经审批许可的项目）；市场调查；其他人力资源服务（不含需经许可审批的项目）；市场管理；会议及展览服务；办公服务；企业登记代理；提供企业营销策划服务；其他未列明商务服务业（不含需经许可审批的项目）；其他未列明服务业（不含需经许可审批的项目）。
模板示例43
企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)
模板示例44
企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
模板示例45
企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询；投资咨询（法律、法规另有规定除外）；教育咨询（不含教育培训及出国留学中介、咨询等须经许可审批的项目）；正餐服务（热食类食品、冷食类食品）；快餐服务（热食类食品、冷食类食品）；小吃服务（热食类食品、冷食类食品）；餐饮配送服务（热食类食品、冷食类食品）；其他未列明餐饮业（热食类食品、冷食类食品）；教育辅助服务（不含教育培训及出国留学中介、咨询等须经许可审批的项目）；提供企业营销策划服务；文化、艺术活动策划；投资管理（法律、法规另有规定除外）；其他未列明企业管理服务（不含须经审批许可的项目）；市场管理；会议及展览服务；企业总部管理；资产管理（法律、法规另有规定除外）；单位后勤管理服务；不含食品制售的餐饮配送服务；广告的设计、制作、代理、发布；其他文化及日用品出租。
模板示例46
企业管理咨询公司经营范围：服务：企业管理咨询、产品质量认证咨询、经济信息咨询（除商品中介）。其它无需报经审批的一切合法项目。
模板示例47
企业管理咨询公司经营范围：财务管理咨询、企业管理咨询、商务信息咨询、投资信息咨询、投资项目策划、经济信息咨询（根据法律、行政法规、国务院决定等规定需要审批的，依法取得相关审批文件后方可经营）；国内贸易（不含专营、专卖、专控商品）。
模板示例48
企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询服务;企业管理服务;企业管理战略策划;能源管理服务;食品加工技术咨询;通用仪器仪表销售。
模板示例49
企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询、企业登记代理、商务咨询，财务咨询（不得从事代理记账），商标代理，翻译服务，会务服务，广告设计、制作，企业形象策划，从事网络科技领域内技术服务、技术开发、技术咨询，计算机、软件及辅助设备（除计算机信息系统安全专用产品）、电子产品、文化办公用品销售。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】
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企业管理咨询公司经营范围：计算机软硬件的研发，网络技术开发，电子产品、户外休闲用品、文具用品、金属制品、五金件、计算机软硬件及辅助设备、通讯设备、服装鞋帽、日用品、箱、包、家用电器、化妆品及卫生用品、钟表、眼镜（除隐形眼镜）的批发、零售及网上经营，体育运动用品的研发、制造、加工（制造、加工限分支机构经营），网页设计，计算机系统集成，计算机网络工程设计、安装，计算机网络技术服务、技术转让，计算机数据处理和存储服务，市场营销策划与推广服务，品牌策划，会议及展览服务，科技中介服务，企业管理咨询；自营和代理货物和技术的进出口，但国家限定经营或禁止进出口的货物和技术除外；广告的设计、制作、代理、发布以及其他按法律、法规、国务院决定等规定未禁止或无需经营许可的项目和未列入地方产业发展负面清单的项目。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

企业管理咨询公司经营范围有哪些？

每家公司经营的产品略有不同，所以也有差异！您要根据你公司经营的产品来写，经营什么就写什么，查看同行的只能为参考！
1、商务信息咨询、企业管理咨询、投资咨询、市场营销策划咨询2、企业管理咨询，投资咨询，商务信息咨询，展览展示服务，会务服务，市场营销策划，计算机网络领域内技术开发、技术咨询、技术服务；办公用品、电子产品、游戏卡、纸制品批发零售；电子商务。3、在企业管理、经济信息、人才交流咨询领域内的四技服务；企业形象策划、市场调研、商务贸易服务、展览和会务服务、。4、企业管理咨询，市场调研，企业形象策划，投资咨询，会展服务，商务咨询5、企业管理，企业内部职工培训，计算机领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让、技术培训，为国内企业提供劳务派遣服务，翻译服务，商务信息咨询，文化艺术交流策划，会务服务，市场营销策划，投资管理6、企业登记代理服务，企业管理服务，代理记帐，商务咨询。
注册公司所需材料：1、股东身份证（扫描件或者拍照）2、公司名称（5-10个）3、经营范围（我司可以提供参考）4、投资比例及注册资本（认缴制无需准备注册资金）5、法人联系方式和地址
注册公司流程
1、核名（名称5-10个，经营范围，注册资金，投资比例，股东身份证复印件）2、准备工商注册资料（如编制公司章程、刻章等）3、申请营业执照4、办理组织机构代码证5、办理税务登记证6、以上三证办好可以就近找一家银行开设公司基本户
这个有很多，从战略咨询到管理咨询，从行政咨询到商务代理，范围有上百种居多，这个信息你可以到工商局网站查看，或者到工商行政部门咨询。
你好，一般为：企业管理咨询、信息咨询、企业形象策划
人脉公关 技术培训 劳务外包 劳务派遣 公司运营中的各种疑难杂症诊断排除 各部门质量绩效检验监督 战略规划 战术执行 危机化解 ；我和朋友都是做企业管理的，你考讲师证 培训师证 和职业经理人证书没；普华永道 毕马威 麦肯锡、波士顿席 等都是浮云 我们只能远望，不可近模；他们生长的时代背景 社会环境 和我们大不同了；嘿嘿。。。。
1、专题性咨询
单项性咨询是指针对客户企业提出的特定课题或与客户企业共同商定的专题所进行的咨询服务活动。如对企业的经营战略、市场营销、企业组织、生产管理、财务管理、产品开发、质量管理等的某项内容进行咨询的服务活动。
2、综合性咨询
全面咨是指对企业从经营领域、经营目标、经营方针到生产、技术、质量、财务、劳动人事、市场营销、组织机构等各方面管理内容，进行全面调查，综合分析，提出综合改善建议的服务活动。
3、对个别企业的咨询。这是指某一企业所进行的咨询服务活动。
4、对企业群的咨询。这是指对有相关联的很多企业进行的咨询服务活动，或者说对一个企业集团进行的咨询服务活动。
扩展资料：
管理咨询是一个刻意产生变化的活动，管理顾问和客户有意识地建立一个志愿的短期关系以进入一个相互作用的过程；在此过程中，管理顾问使用咨询知识将管理知识带给客户，通过专业化行为帮助他解决与管理工作有关的问题，从而使双方达成新的现实。客户可以是个人，也可以是组织。
初始形态的管理咨询成果以管理顾问提供的咨询报告出现，而其最终形态则以增长客户的管理知识和才能、管理顾问增加的管理咨询经验，以及客户按管理顾问推荐方案实施后达成的新的经济和社会效益来表达。
咨询的本质是服务，是由专业人员或组织以创造性的知识和智慧产品与职业服务去满足客户管理诊断、校正与提升的需求。
参考资料：
百度百科-管理咨询公司

企业管理咨询公司是做什么的

管理咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询性服务的公司。
管理咨询，是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业。咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题。
然后进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。
公司的作用
管理咨询公司咨询模式处于不断探索与发展之中，聚焦企业管理及管理咨询八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。
管理咨询是由经过特殊训练的合格人员，向各种组织客观并独立地提供以合同为基础的顾问服务，帮助客户组织确定和分析相关的问题，推荐这些问题的解决方案，并且在必要的时候为这些解决方案的实施提供帮助。

企业咨询管理公司的经营范围是什么

企业咨询管理公司的经营范围是围绕企业需求提供咨询服务,具体内容由公司自己确定
一般情况是在下列项目中选用或全部列入.
市场调研、企业内部诊断、营销战略规划、营销组合策略、产品线规划、新产品策划与上市推广、渠道规划与经销商管理、终端建设与管理、品牌规划、整合营销传播、品牌活化、品牌形象设计、招商、工业品营销模式设计、大客户营销策略、营销人力资源管理（招聘培训、薪酬激励、绩效考核）、连锁经营全程策划、客户关系管理、业务流程设计、样板市场打造、企业CIS导入、广告及培训等。
企业管理咨询公司经营范围包含下述信息：
1、人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。
3、计划管理、生产管理、采购管理销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理统计管理、信息管理等。
4、经营层面、业务层面、决策层面、执行层面职工层面等。
5、人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
拓展资料:
管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。
这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。
管理咨询公司咨询模式处于不断探索与发展之中，聚焦企业管理及管理咨询八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。
参考资料：百度百科-管理咨询公司

企业管理咨询实务：5大含义解析企业管理咨询服务

企业管理咨询服务是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务工作，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。

具体的说，它包含了五个方面的含义：

1、企业管理咨询服务人员必须具备的基本条件

*有管理的理论知识；

*有管理的实践经验；

*掌握咨询的技法，要经过咨询的专门训练。

因为咨询是承担了改善企业管理的任务，它是从事高智能、高强度的脑力劳动，这就决定了咨询人员必须具有较高的素质、管理知识以及管理咨询方面的经验。

2、企业管理咨询服务的对象--即被咨询的企业，必须建立在自愿的基础上。因为咨询本身就是一种服务，它不同以往的那些检查组、验收组和工作组。对于这些组的工作，企业是处于被动"挨查"的地位，怕查出问题而影响企业的"形象"，企业具有"讳疾忌医"的心态；而咨询服务则是企业自我感到"身体不适"＿＿竞争吃力、产供销不协调、利润率不高甚至亏损，但企业领导又苦于理不出头绪，于是主动聘请管理咨询thldl.org.cn专家到企业进行咨询服务，企业管理人员愿意积极与咨询人员密切配合，要求咨询人员给企业诊断，具有及时对其"对症下药"的心态。只有这样，咨询工作才能获得成功。

3、企业管理咨询服务的方式和程序。咨询人员深入企业并同企业管理人员密切配合，运用科学方法，进行定量和确有论据的定性分析，找出主要问题，查出产生问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施改善方案。

4、企业管理咨询服务要达到的目的。通过实施改善方案以后，使企业的运行机制得到改善，企业适应环境的能力得到提高，特别是企业的市场竞争能力得到提高，从而达到提高企业的管理水平和经济效益。

5、企业管理咨询服务的性质。管理咨询是有组织的智力服务活动，咨询人员以自己的知识和经验为被咨询的客户提供企业管理咨询服务。

综上所述，我们从企业管理咨询人员的条件、被咨询单位的基本条件、管理咨询的方式和程序、咨询的目的和性质等五个方面，介绍了企业管理咨询服务

企业管理咨询服务的目的

企业管理咨询服务根本的目的，是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。

企业管理咨询服务的具体目的，可以从不同角度进行探讨，一般来讲，基本的咨询目的有五大方面：

#实现组织目的和目标

#解决管理和经营问题

#鉴别和抓住新机遇

#强化学习

#实施变革

中国企业管理咨询服务的作用

(1)提高管理水平和经济效益。

管理咨询是落实我国经济建设方针"以提高经济效益为中 心"的重要环节。根据统计资料分析，当前国有企业的亏损面近40%， 其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企业管理水平是提高企业经济效益的很重要的措施；而管理咨询是针对不同企业的主要矛盾，提出不同的改善措施，来达到提高经济效益的目的。

(2)落实盘活存量和生产要素的组合。

管理咨询不仅针对一个企业、提高一个企业的经济效益，一个企业在社会经济活动中不是孤立的，因此为提高整个国民经济效益，还需要从企业彼此之间的关系来分析，可能要作结构性调整，包括对产业结构的调整、产品结构的调整，真正落实盘活存量，落实生产要素的重组，落实资源的优化配置，管理咨询就是一个很好的手段。 (3)实现"两 个根本转变"。

企业的"两个根本转变"和"三改一加强"，是管理咨询工作的机遇。管理咨询工作是能发挥出应有作用的。通过我们多年管理咨询工作的实践，发现把"两个根本转变"和"三改一加强"真正落实到企业中去，不论企业的组织结构和企业的每项专业管理，如生产、营销、财务成本等等，还有很多细致的工作要做。而这些细致的工作是能够通过管理咨询来实现的。

(4)要把咨询业作为一种产业来发展。

管理咨询的诞生是随着经济的发展而产生，管理咨询的发展促进了经济的发展，经济的发展又促进了管理咨询的发展。所以一个国家的经济发展和管理咨询的发展是相辅相成的。正因为管理咨询的意义如此重大，所以李鹏总理在全国人大会议上提出的《目标纲要》中，要把咨询业作为一种产业来加以发展是具有非常重要的现实的意义。

中国企业管理咨询服务的走向

中国企业管理咨询服务业一定会成为一个大的产业

管理咨询的诞生是随着经济的发展而产生，管理咨询的发展促进了经济的发展，经济的发展又促进了管理咨询的发展。所以一个国家的经济发展和管理咨询的发展是相辅相成的。中国经济正处在飞速发展的过程中，中国企业正面临着巨大的制度变革，企业管理咨询服务业也一定会经济发展与企业变革的需要，成长为重要的产业。

如，国有企业的"两个根本转变"和"三改一加强"为企业管理咨询服务工作提供了机遇。把"两个根本转变"和"三改一加强"真正落实到企业中去，不论企业的组织结构和企业的每项专业管理，如生产、营销、财务成本等等，还有很多细致的工作要做。而这些细致的工作为企业管理咨询服务提供了巨大的市场发展空间。

企业咨询管理公司经营范围有哪些

企业咨询管理公司经营范围怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的企业咨询管理公司经营范围，有简短的也有丰富的，仅供参考。
模板示例1
企业咨询管理公司经营范围：企业管理咨询服务、文化及艺术交流咨询服务、美容咨询管理服务、舞蹈技术咨询服务、商务信息咨询；美甲；销售：化妆品、日用百货。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例2
企业咨询管理公司经营范围：一般经营项目是：企业管理咨询；企业信用征信服务；企业信用信息咨询；企业形象策划；商标代理；知识产权代理；教育咨询。许可经营项目是：
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企业咨询管理公司经营范围：社会经济咨询；技能培训（不含学历教育及职业技能培训）；商务信息咨询；市场调查；企业营销策划；会议及展览服务；销售：体育用品。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。

请问企业管理咨询是什么样的流程？

1、制定计划2、现场诊断3、编写方案4、客户参与修改5、客户验收成果6、落地实施
管理咨询，管理咨询分为普通管理咨询及类似微咨询、管理课程培训等的细分管理咨询业务。管理咨询本质如同西医需要调查诊断才能开药，也如同中医要望闻问切才能开药方。
咨询的行为都是借助服务提供者的丰富的知识、经验，在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。
管理咨询是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。