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学仓库管理的培训班,昌平人去哪里学库管证好

技能培训 · Sep 07, 2023

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中山市学仓库管理的培训班在哪里

中山市学仓库管理的培训班的地址是中山市石岐区莲塘路石街6号A幢三楼。根据查询相关资料信息显示，该地址是中山华普企业管理咨询有限公司，经营范围是企业管理咨询，企业投资咨询与策划，市场营销策划，会务策划，市场调研，非学历教育辅导培训，仓库管理培训等。

仓库管理培训班哪里有

仓库管理培训班一般有两个学习途径：
1、管家婆等软件销售类的推广培训班。
2、企业管理培训公司举办的培训班。
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T：4000-688-664
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益策培训公司有《仓储管理与库存策略》的公开课也可以引进老师到企业内训。2013年的公开课：安排6月在广州，7月在深圳。讲师是以前美赞臣供应链的总监：张仲豪老师。希望以上信息能对您工作的开展有参考。祝您每天都有好心情！
仓储课程一般适合物流经理、仓库主管、仓库管理员、采购经理、采购计划员、生产计划员及其它相关人员，培训费用一般在￥880元/人。

昌平人去哪里学库管证好

昌平人可以通过以下几种方式去学习库管证。
1.可以去当地专业的培训学校
2.也可以在网上进行自学，
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个人可以根据需要选择合适的方式去学习，并考取库管证。
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石家庄哪里有仓库管理培训班

物料储存管理
1、如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存
2、如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率
3、如何根据产品不同物料的采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位。（ 案例分析：“产量增加三倍，仓库未增加”）。
4、仓库利用率与存货周转率的评价
三、库存盘点与盈亏、损耗的处理
1、库存盘点的目的和方法 2、库存盈亏的原因、预防与处理
3、仓库帐外料的预防与处理 4、仓库呆料处理的方法
近两年，现代物流配送、连锁经营成为外商拓宽在华投资领域的手段和新的投资热点。与此同时，我国物流市场也形成了一些热点趋势。下面，我们就请物流博士蒋坚来为我们分析一下我国物流业的发展现状、物流市场以及其热点趋势。
2002年，我国加入世贸组织对经济发展的积极效应已经显现出来。据不完全统计，2002年上半年，我国服务业实际利用外资金额达到61.8亿美元。其中，现代物流配送、连锁经营成为外商拓宽在华投资领域的手段和新的投资热点。与此同时，我国物流市场也形成了一些热点趋势。
2002年物流业的发展回顾
应该说，2002年是我国物流业取得全面进步的一年。首先是，我国物流业的发展得到了各级政府重视，受到了社会各界的广泛关注。目前，全国已有20多个省市和30多个地区中心城市做出了物流发展规划，全国性的物流发展规划已在制定当中。国家首次把物流专案列入国债专案，财政部已开始着手研究支援物流业发展的财税政策，全国物流标准化委员会已经成立，科技部已把“电子商务与现代物流示范工程”列为“十五”科技重点，教育部已同意目录外设立物流专业。
第二，跨国采购与供应集团、国际物流企业正在加速进入我国物流市场。据统计，目前国际上50家最大零售商业跨国采购集团当中，有三分之二已进入我国，在我国的采购金额已达到200多亿美元。沃尔玛在我国开设分店数量达到20家，去年采购金额达到103亿美元，家乐福将北京、上海、天津、大连、青岛、武汉、厦门、宁波、广州、深圳等邻近口岸城市列为采购中心。新加坡港务集团看好大连集装箱码头，拟投资建设国际维修中心和商品配送中心。在铁路运输方面，美集物流与上海东方铁路运输集团合作，以加强与中方在仓储、供应链工具、分销和物流网路方面的合作。在公路运输方面，和黄天百物流有限公司与广州建仁运输服务有限公司联合兴办了我国首家公路货运合资企业。在商业连锁方面，7-11便利店拿到了在我国开展连锁便利店的第一张外资经营牌照。在物流园区方面，香港嘉 物流与北京京泰实业有限公司正在北京物流港中开发50万平方米的仓储区。在物流科技方面，全球供应链实施系统提供商，EXE科技公司登陆我国市场，计划与IBM、i2公司等结盟，联手为我国客户企业提供先进的一体化解决方案。
第三，我国传统物流企业正在加速改组、工商企业正在加快流程再造，并涌现出一批物流先进典型。中远、中外运、中储、中铁等一批传统物流企业正在加速改组，这些国有大型企业主要是通过整体改造、内部资源整合及与外资共同组建物流公司等方式，提升物流业务。与此同时，青啤、一汽、中海油、华为等企业开始重视企业采购系统与物流系统的再造，取得了比较明显的效果。一些商业企业通过流程再造，采用先进的物流管理资讯系统，全面提升了客户服务水准。去年，物流行业向全国推介了16个物流与采购解决方案案例，介绍了物流管理资讯系统在降低运营成本、库存成本和加快物流速度等方面的经验，引起了比较强烈的反响。2002年，中国物流与采购联合会向社会发布了“中国物流示范基地”和“中国物流实验基地”，海尔物流、深圳平湖物流基地、宝供物流、中储物流、炎黄在线物流及深圳中海物流分别当选为示范基地和实验基地，成为物流先进典型。
第四，物流标准、物流科技和物流人才培养等物流基础工作取得可喜成绩。目前，国家已颁布了物流标准术语、仓库管理资讯系统等一批物流行业标准，公路货车装载标准、国家物流职业技能标准也将很快颁布，这些标准的实施将有利於统一物流理念和物流管理与作业活动。在物流科技方面，物流理论研究显现出百花齐放、百家争鸣的大好形势。物流技术、物流设备等国际交流十分活跃，各类物流展览会、研讨会、培训班接连不断，全国各类物流研究机构已超过20个，中国物流教育工程已开始启动，物流资格与证书等岗位培训工作也将普遍兴起。
综上所述，在我国加入WTO的第一年，我国物流业的发展取得了一些实质性的进展。从这些进展当中，我们可以捕捉到我国物流市场的一些热点趋势。
物流市场正在加速形成
所谓物流市场，是指物流服务供给、物流服务需求交换关系的总和。从这个定义出发，我国物流市场由提供物流服务的物流企业和具有物流服务需求的各类经济部门、各类企业和个人构成。从买方和卖方的力量来看，高端现代物流服务处於卖方市场地位，低端传统物流服务处於买方市场地位。
从市场主体来看，提供物流服务的市场主体即物流企业当中，传统物流企业数量过剩，市场竞争激烈，特别是传统仓储、运输企业正面临改组、改造和升级问题。而能够提供综合一体化物流服务和个性化解决方案的现代第三方物流企业数量极少，这类企业正面临着难得的发展机遇。
从市场客体来看，提供到市场上的物流客体即物流服务和劳务，由於传统物流企业技术装备落后、物流人才匮乏，提供的物流服务和劳务满足不了市场需求。而现代“一票到底”、“门到门”、“货架到货架”、“工位到工位”及连锁配送、快递服务等，恰恰是我国市场需求最为强烈的物流服务内容。
由於上述两个方面原因，从我国物流业运行的环境来看，绝大多数工商企业无法剥离自办物流设施，仍以自我服务方式获得本应从市场上获得的物流服务。针对这种情况，各级政府纷纷出台了加强工商企业物流管理，鼓励工商企业剥离自办物流或与物流企业联合，结成物流联盟，以及积极培育现代社会化第三方物流等方面的政策措施。在政策措施的促进下，觉醒比较早的企业正在逐步剥离自办物流，第三方物流企业正在迅速兴起，我国的物流市场也正在加速形成。
美智管理顾问公司和中国物流与采购联合会於2002年做了一个题为“中国第三方物流市场调查的主要发现”这样一个关於我国第三方物流市场的调查报告，对我国物流市场的物流服务供给情况做了比较全面的分析。其中的主要结论是，我国第三方物流市场潜力大、发展迅速，处於发展初期，而且呈地域性集中分布。客户对第三方物流需求千差万别，物流外包将是一个渐进的过程。第三方物流企业发展很快，但面临一些共有的挑战，也存在各自的困难，应提高服务能力。同时，美智公司认为，整个中国第三方物流市场在未来5年的年增长率将超过25%。由此我们不难看出，第三方物流已成为我国物流市场最大的热点趋势。
物流市场发展中的热点趋势
我曾在《现代物流产业是我国新的经济增长点》的研究报告当中提出了这样一个观点，“现代物流产业是拉动经济增长的力量源泉，将对我国国民经济增长产生新的拉动与支援作用，并对我国相关产业发展起到促进和协调作用，对於解决我国经济发展中的难点问题起到关键性作用”。我赞成物流产业用这样一个数学公式来描述，即：物流产业=N+0.5(N=一、二、三产业)。我国加入WTO一年来的实践，也恰恰证明了这一点。物流与第一产业——农业相结合，便成为农业物流业；物流与第二产业——工业相结合，便成为工业物流；物流与第三产业——服务业相结合，便成为服务业物流，连锁配送、快递服务便是服务业物流的典型代表。
通过以上及前面几个方面的反复比较分析，我们可以对我国物流市场的热点趋势加以简单概括：
第一，第三方物流是我国物流市场当中最大的热点趋势。具有现代“顾客满意”理念、拥有先进物流设施和装备、采用先进物流资讯技术、能够提供综合一体化物流服务的第三方物流企业将是物流市场的蠃家。
第二，工商企业采用先进外包物流管理模式将成为我国物流市场当中的主流趋势。21世纪“新经济”时代，一个具有国际竞争力的企业应具有三个标准：内部业务外部化、全球知名品牌和协同电子商务。具有这三个方面能力的工商企业，才具有国际竞争力，才能够发挥自己的核心竞争力。
第三，与被服务产业运营模式结合的物流基地、物流园区、物流中心、配送中心、自动化立体仓库等物流基础设施将成为我国物流市场当中物流基础设施的生存趋势。目前，我国东部地区已经完成的物流规划地区，物流基础设施的建设方向和运营模式正在向着区域经济当中的一、二、三产业延伸，便是这一观点最好的实证依据。
第四，跨国采购与供应集团、国际物流企业加快在我国进行战略布局将成为我国物流市场当中的

工厂物料配送培训与仓储管理培训？

我参加过《智通资讯网》举办的《制造业现代仓储管理与高效物料配送培训》以下有具体的课程大纲，希望对你有帮助。
第一部分 仓储管理与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化
一、制造企业仓储与物流的关系
1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求
2、物料仓储管理普遍面临的十大问题
3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力
二、仓储与跨部门协作
1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果
视频分析：东莞某企业因仓储归属不合理，带来仓储把关不严，管理漏洞等问题的教训视频
2、跨部门协调性差的原因分析
3、仓储同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通
案例分析：长春某汽车制造企业采购订单不到仓储部门，导致仓库盲目收货与积压的教训
三、仓储业务流程及其优化
案例分析：某企业生产线上发现物料短缺与差错所暴露出物流管中种种问题
四、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化
1、传统仓储与现代仓储观念和目标的区别
2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位
3、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。
案例分析：美的空调事业部转化仓储管理功能，全面提升仓储与配送服务水平的成功案例
第二部分 仓库物料库存控制
一、仓库物料库存控制与ERP
1、库存控制的三大精髓
2、如何实现库存信息共享
二、ERP系统的运作八大问题及解决方案
（案例分析：厦门ABB如何解决BOM更改、产品描述不一致、收发料单位不一致、借料、系统扣料不准确，导致帐物不符，系统信息不准确的难题）
三、库存控制的有效方法及其应用
1、ABC控制法
2、定量控制法
3、定期控制法
4、安全库存控制法
5、滚动计划控制法
四、备品备件管理
1、备品、备件管理中普遍存在的八大难题
2、备件请购行为规范与操作程序（案例分析：大亚湾核电站备品备件实行专用件与通用件分开控制的成功经验）
第三部分 物料入库控制
一、物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径
1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题
2、入库业务操作不规范问题
案例分析：某公司供应商送货单上无订单号码、收货时ERP系统无订单，凭电话通知收货带来的问题
3、供应商供货的时间、数量随意性问题
4、如何杜绝“问题物料”得不到及时处理的问题
视频分析：某企业通过定义问题物料，设置待处理标识，确定责任部门限期处理的现场视频分析
5、如何发挥仓储部门把关作用的问题
案例分析：上海纳铁福汽车传动轴如何仓储部门如何把好验收关，为供应商考核提供依据成功案例
二、确保物料快速验收的五个条件
三、物料验收入方法
1、计件货物的全检与抽检的验收操作方法
2、长度货物验收操作方法
视频分析：某汽车线束企业仓管员未掌握导线长度验收科学方法，长期存在漏洞造成重大损失教训案例分析：
3、计重原材料的验收操作方法／案例分析：某外资企业进口化工物资验收漏洞，造成损失的教训分析
4、物料验收差错的预防与责任追溯
案例分析：某企业采购人员对物料验收方法和索赔标准的无知，合同条款存在漏洞，缺货无法索赔的教训。
5、仓储部门如何做好验收记录，为对外索赔提供可靠依据
案例分析：上海联合汽车电子如何建立接收、验收、在线物料缺货追溯的控制程序
四、仓储货卡标识的设置方法
1、货物标识与ISO-9000、16949国际质量认证要求（待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识）
视频分析：某汽车制造企业根据追溯性和批次管理要求，实行仓库标识和目视化管理视频分析
2、如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识
视频分析：某公司入库标识与批次混乱，发现销售产品质量缺陷无法追溯，造成重大损失视频分析
3、计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能
第四部分 货物储存与养护技术
一、仓储物流规划
1、如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局
2、如何进行仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全和提高库位利用率。
视频分析：某机器制造企业不顾库房安全，盲目储存，导致库房开裂漏水、货物损失的教训
3、在ERP系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法
视频分析：某企业利用Excel制作库位管理系统，弥补用友U8系统不足，实现四号定位的视频分析
4、先进先出、批次管理的四种有效方法
案例分析：厦门ABB低压电器仓储物料先进先出的成功案例
二、仓容定额与物料合理储存
1、如何确定构成仓库储存能力的三参数
视频分析：某企业盲目储存导致库房漏水、地坪开裂的教训视频分析
2、如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存
3、如何根据物料库存周转率，设定A、B、C三种活性状态，规划货位
4、如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率
视频分析：如何对ABC三种活性状态，确定储存地点，避免重复搬运和先进先出的成功案例
5、如何根据产品BOM及的采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位、确定周转率。
照片与图表资料分析：上海采埃汽车转向器“产量增加三倍，仓库未增加”成功经验
三、库存盘点与盈亏、损耗的处理
1、库存盘点的目的和方法
2、库存盈亏的原因、预防与处理
案例分析：某企业仓储人员弄虚作假，帐物不符导致严重损失的教训
3、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全
案例分析：深圳伟康医疗器械通过合理分工和规范系统操作，防范舞弊行为发生的成功案例。
4、仓库帐外料的预防与处理的方法
四、货物养护技术
1、导致物料质量变化的八大原因分析/2、仓库温湿度控制的有效方法/3、霉变、锈蚀防治的八大措施
案例分析：某外资企业物料养护教训与成功案例分析
五、仓储6S管理
1、6S的内涵
2、仓库6S管理的内容
3、仓库6S的规范标准
4、6S达标内容及评比标准
案例分析：广州移动公司仓库6S管理成功案例分析
第五部分 出库业务
一、出库规范操作的十大要求
二、出库操作的八大程序
三、拣货与备货作业
1、快速拣货的三种方法及其适用情况
视频分析：某企业采用电子标签拣货大幅提高拣货效率和准确率视频共享
2、如何防止拣货差错
视频分析：某企业为及时发现拣货差错或避免客户货物纠纷，包装前进行扫描点数、喷码及现场录像
四、退料与补料的规范操作
1、工废、料废定义与补料处理和退料处理
2、ERP移库与按BOM自动扣料方式下，报废、布料、盘盈和盘亏业务处理
五、非正常领料之处理
1、借料产生的原因及其带来的问题／2、杜绝借料的有效方法
案例分析：TCL通讯利用ERP成本中心功能杜绝借料的经验介绍
第六部分 如何构建高效的物料配送体系
一、领料制与、发料制与配送制的利弊分析
二、高效物料配送必须解决的几个具体问题
1、如何打破部门界限， 实现仓储、配送及产线物料管理一体化（仓储、车间物料管理与配送岗位归物流部门统一管理）
视频案例分析：共享赴日考察《日本日产汽车生产旁线喂料配送》案例。
2、如何进行仓储、配送与在线物料管理岗位责职定位
3、如何处理好物流部门与车间的关系
案例分析：三一重机实行车间物料与仓储物料管理一体化管理，有效控制在线物料和在制品占用的经验介绍
4、JIT物料（同步化、排序）、非JIT（VMI）物料分类管理
三、物料配送的具体运作
1、如何确定生产需求与配送的信息传递方式
1）计划配送运作/案例分析：博西华制冷三箱周转配送运作三箱周转配送运作实例。
2）看板配送运作/视频案例：《日本丰田汽车看板管理》视频
3）电子标签看板配送运作/视频案例：翟光明开发的07上海市教委重点项目《制造业物流实训中心》
四、仓储与配送技术现代化
1、仓储与配送技术发展趋势
2、仓储与配送新技术应用6个视频案例：
1）条形码/2）电子标签／3）RFID／4）喂料系统／5）自动立体货架／6）电子标签、自动分拣与输送系统
五、先进的仓储管理应用软件选择关注的三大问题
1、先进的仓储管理应用软件应具备的功能
2、如何规避软件功能及其供应商选择的风险
3、先进的仓储管理应用软件及其供应商选择应注意的八大关键点
第七部分 自管保税仓库管理
一、保税仓库的定义（国家海关总署105号文件）案例分析：某企业对保税物料管理不严、批次不清
二、海关对自管保税仓库的要求（如何实施《国家海关总署105号文件》）
1. 可以存入保税仓库的规定物品
2. 保税仓库应具备的条件
3. 保税仓库管理的要求
4.如何对保税物料进行全过程跟踪
案例分析：东航公共保税仓库如何确保保内、保外分割管理和批次、帐物相符成功案例
三、保税商品进出存操作程序/案例分析：宁波某企业保税仓库如何规范管理的成功案例
第八部分 仓储与配送业绩评估
一、仓储管理质量评审内容
二、仓储与配送业绩评价指标体系

仓库安全管理培训内容

仓库安全管理培训内容包括多方面的内容，具体如下：
仓库安全管理就是针对物品在仓储环节对仓库建筑要求、照明要求、物品摆放要求、消防要求、收发要求、事故应急救援要求等综合性管理措施。仓库安全管理员要严格遵守各项章程。
培训内容
1、治安保卫管理的重要性与内容
仓库的治安保卫管理是库区为了维护仓储环境的稳定，保证仓储生产经营的顺利开展所进行的管理工作。治安保卫管理是仓库管理的重要组成部分，不仅涉及到财产安全、人的生命安全，同时也是仓库履行仓储合同义务的组成部分，是降低和防止经营风险的手段。治安保卫工作的良好开展，才能确保企业的生产经营顺利进行，因而是仓库实现经营效益的保证。
2、治安保卫管理组织
公司的法定代表人或主要负责人为仓库的治安保卫责任人，为治安保卫管理的领导，同时还要由仓库最高领导中的一员分管负责，由其领导建立仓库治安保卫的完整组织。治安保卫的管理机构由仓库的整个管理机构组成，高层领导负责整个仓库的治安保卫管理；各部门、机构的领导是本部门的治安责任人，负责本部门的治安保卫管理工作。
3、治安保卫管理制度
治安保卫工作是仓储企业长期性的工作，需要采取制度性的管理措施。通过规章制度确定工作要求、工作行为规范、明确岗位责任。仓库需要依据国家法律法规，结合仓库治安保卫的实际需要，以保证仓储生产高效进行、实行安全仓储、防止治安事故的发生为目的，以人为本的思想，科学地制定治安保卫规章制度。
4、治安保卫工作的内容
仓库的治安保卫工作主要有防火、防盗、防破坏、防抢、防骗、员工人身安全保护、保密等工作。治安保卫工作不仅有专职保安员承担的工作，如门卫管理、治安巡查、安全值班等，还有大量的工作由相应岗位的员工承担，如办公室防火防盗、财务防骗、商务保密、仓库员防火、锁门关窗等。
5、仓储消防管理
凡有热和光一起放出的氧化反应，称为燃烧。燃烧是空气中的氧和可燃物质的一种强烈的化学反应，也就是可燃物的激烈氧化。在这种化学反应中，通常要发出光和火焰，并放出大量的热发生燃烧，必须同时具备三个条件。
6、仓库火灾的基本知识
（1）火灾的定义：在时间和空间上失去控制的燃烧所造成的灾害。
（2）火灾的分类
（3）防火的基本原理：防止燃烧条件的产生，不使燃烧三个条件相互结合并发生作用，以及采取限制、削弱燃烧条件发展的办法，阻止火势墓延，这就是防火的基本原理
（4）火灾事故发生的原因：火源管理不善。易燃、易爆炸性物资由于保管方法不当，搬运装卸中的事故而引起火灾。仓库建筑及平面布局不合理。防火制火、电气、违章操作、用火不慎、玩火、吸 烟。措施不健全、思想麻痹大意。仓库管理人员少，火灾发现晚。

仓库管理要哪些培训

仓储需要以下三项培训：
1、岗位知识培训：（包括：记帐方法、盘点方法、收货出货流程、报表制作、单据凭证管理）
2、5S管理知识培训：（物品标识、场地利用、物品合理摆放、物品堆码要求）
3、仓库安全知识培训：安全检查方法（包括灭火器的检查、下班时门窗的检查、电器安全检查）、灭火器使用知识。
仓储的目的
仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足 “客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求，谁就是客户。
客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。
仓储的条件
仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。说“特定”，是因为各个企业的供应链是特定的，仓储的场所当然也是特定的。
有形的场所当然就是指仓库、货场或储罐等，现代经济背景下，仓储也可以在虚拟的空间进行，也需要许多现代技术的支撑，离开了现代仓储设施设备及信息化技术，也就没有现代仓储。