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公司企业管理培训,企业管理层的培训方法

技能培训 · Sep 07, 2023

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企业管理培训班 都学什么

新员工入职培训：如公司管理制度:考勤制度、财务管理制度、人力资源管理制度等各项规章制度，岗位职责，工作流程。商务培训：如商务礼仪培训等。专业培训：如英语翻译、设计、销售、采购等一般专业的提升，主要是针对初中级专业技术人员。
外部培训主要有：针对中高层的总裁提升班、领导力培训等；领导力培训等；沟通、团队协作、拓展训练等适合做集体外训的课程；行业内较高端的专业类培训，如招投标管理、采购谈判技巧、项目管理等。
1、企业价值观培训。
这时候就需要企业进行一个体系化的培训，为他们介绍传递企业的价值观、文化观，以及一些基本的业务操作流程、行政事务流程。让他们对企业有一个较为全面的了解，这样才能进一步加深员工对企业的认同感和归属感，熟悉岗位，尽快展开工作。
2、通用能力培训。
员工在企业内都是求发展的，员工得到了发展和提升，也就促进了企业的发展和提升。所以，企业可以为员工设立一些通用的关于工作能力的培训课程，比如提升员工的管理能力、执行力、沟通能力、协调能力，这些都是员工在工作时会大量运用到的。
如果企业能为员工做一个整体能力提升的培训课程，会进一步提高员工的工作积极性，获得成就感和归属感，也提升了对企业的满意度。
3、岗位职能培训。
企业还可以根据岗位特质设立工作岗位职能培训。此类型的培训是针对具体的岗位而设定的，相对而言工作量比较大，适合企业发展初期，岗位层级相对精简时采用，让各岗位很清楚自己在这个岗位层级所要接受的企业培训课程，晋升到上级时需要学习哪些课程。

简述企业管理人员培训的内容和方法。

【答案】：(1) 企业管理人员的一般培训要求：岗位工作会议组织能力，进行岗位开发的能力，开展团队活动所需的知识、信息等。具体包括以下四方面的内容。
①知识补充与更新。相关的课程有领导理论与实务、各种企业制度的比较等。
②技能开发。相关的课程有广告决策与技巧、用户满意度调查方法及其在企业管理中的应用等。
③观念转变。相关的课程有企业竞争的新战略 —— 动态联盟，未来的管理、企业家精神及管理伦理问题等。
④思维技巧。相关的课程有企业战略思考的技巧
与战略管理。
(2) 企业管理人员分为高层、中层和基层管理三个层次。不同层次的人员适用不同的培训方法。
①企业高层管理人员的培训。
A ．高层管理人员的培训。其主要方式包括：参加高级研习班、研讨会、报告会、自学、企业间的交流、热点案例研究等形式；到相关院校参加在职高等学历教育和 MBA 、 EMBA 等教育；出国考查、业务进修等。
B ．接班人的教育培训。其主要方式包括：在企业内部进行教育培训；参加公司外部的各种研讨班；到国内外高等学校的工商管理学院进修；到子公司实习，获得作为领导者的决策体验；将上述若干种培养方式综合起来的 “ 三明治 ” 式培养课程。
②企业中层管理人员的培训。
A ．中层管理人员培训的目标。主要包括：提高其胜任未来工作所必需的经验、知识和技能；使其能够适应不断变化的环境；使其能够宣传和深化企业的宗旨、使命、信念、价值观和管理文化；培养个别骨干分子成为企业未来高层管理人员的接班人。
B ．中层管理人员培训的内容。主要包括：开发他们的任职能力，使他们能够认清企业内外形势的发展；提高他们的业务决策能力、计划能力，使他们深刻理解现代经营管理体系和经营活动中人的行为；提高他们对人的判断和评价能力以及与人沟通交流的能力。
③企业基层管理人员的培训：主要包括管理知识和管理工作的实施等方面的内容。

如何进行企业培训管理？

企业培训是目前企业迫切需求的提升方式，很多员工的技能并不是很高，企业的管理者对技术的掌握已经过时，想要在技术上有提升培训是必不可少的，但是很多企业培训失败了，导致企业培训管理失败的原因有哪些：
一、培训评估机制不健全
目前企业培训存在的最大问题在于无法保证有限的培训投入产生出理想的培训效果，培训的效果难以评估。
由于人们较为重视的是培训资金投入的问题或者如何改善培训的方法和技术问题，许多的企业没有将精力放在培训的评估工作上，没有认识到培训评估工作的重要性。大多数的企业并没有建立完善的培训效果评估体系，对培训效果进行测评的方法单一，效果评估工作仅仅停留在培训过后的一个简单的考试，事后不再做跟踪调查。这样一来，并不能起到考评培训效果的作用，在培训上的巨大投入并没有收到预期的回报。
二、监督手段不利和沟通渠道单一
对企业管理来说，当培训进入实施阶段，需要对培训进行监督，实时反馈学员的学习信息，在不断反馈过程中不断改善。而实际情况是，培训一旦开始后就很少有人过问，直到培训期过后进行简单的考试测试一下。对学员来说，培训中缺乏沟通。同样的培训课程，有的学员学习效果很好、获益匪浅，而有的学员却所学甚少，就是因为沟通存在问题，在课程学习前没有好好准备，在学习中没有对本企业中的问题或者没完全听懂的问题与培训老师或者班上其他学员进行讨论。
三、培训需求不明确
对许多的管理层来说，培训管理工作“既重要又茫然”，根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。企业对员工的培训需求缺乏科学、细致的分析，使得企业培训工作带有很大的盲目性和随意性。很多企业只是当公司在管理上出现了较大的问题、经营业绩不好的情况下才临时安排培训工作，仅仅满足短期需求和眼前利益。

企业管理培训是做什么的

美食现代企业构造十分复杂，要管理好一家企业，管理者必须具备相关管理技能。企业管理培训是做什么的？它是为提高企业管理者的管理技能而开展的教育活动。企业管理培训课程包括管理维度培训和领导力素质提升等。企业管理培训公司在完成培训课程之后，还会要求学员写一篇企业管理培训心得来验收成果。企业管理培训班怎么选？接下来和51Dongshi小编一起来了解一下企业管理培训知识百科吧。企业管理培训是做什么的企业管理培训指的是以提高企业中高层管理者的组织管理技能为目的的教育活动。企业管理培训的内容一般包括领导力、人力资源以及财务技能等培训。通过制定管理培训的目标、分析相关数据和制定培训计划，来达到管理人员技能提升的效果。企业管理培训原则1、领导者必须认识到管理培训的重要性，积极参与。2、管理者必须根据企业实际情况，参与设计培训计划。3、企业管理培训课程必须与企业整体目标相关。4、管理者必须对管理培训课程活学活用，把课程知识运用到实际管理工作中。5、管理培训应当成为持续性流程，随着企业的发展不断地推进。企业管理培训方式聘请讲师到公司培训请讲师来公司进行培训是一种传统的企业培训方式，能够做到互动性强，而且保密效果好。企业可以通过企业管理培训机构或是其他渠道，请专业的企业管理培训讲师来公司进行培训。一般外聘的讲师都是业内专家，能够为企业管理者提供新思维和新方法，同时可以根据企业内部的具体问题产生讨论，有效解决管理上的难题。开设企业管理公开课现在的网络教育十分普及，而且很多公开课的内容也做得很出色，那么像一些小微企业可以选择开设企业管理公开课的形式，组织管理者一起学习课程。通过公开课进行学习管理技能的费用比较低，而且管理者一起学习还能增加他们的讨论。但是企业管理公开课一般是讲述的基础内容，所以对于企业的实际情况可能没有办法进行具体分析。内部讲师进行培训内部讲师培训指的是企业通过委派内部人员去外部机构进行培训之后，再回来对企业员工进行培训。这种方法能够做到重点突出，因为委派人员对企业的薄弱项都是有了解的，所以在外部进行培训的时候会对贴合企业情况的知识进行分析整理，但是这种培训方法对委派人员的技能要求也比较高，如果转述能力不过关的话，培训效果也会大打折扣。去专业机构进行培训企业管理培训机构有很多，像现在比较专业的大学还会开设管理培训课程，专门供企业管理者学习，所以企业也可以选择去机构进行培训。这种培训一般是理论派，从理论上对企业管理进行系统化的结构梳理。在工作中学习培训企业管理对实操能力的要求比较高，所以不少企业都会选择在工作中进行学习培训的方式。那么管理者可以在实际管理工作中找到管理的难点和企业薄弱环节，然后通过边学习边实践的方法进行培训，不仅能够积累管理者自身的经验，还能提升企业的管理能力。企业管理培训阶段了解学习了解学习一般是以内部培训为主，根据对企业管理相关知识的了解，企业管理人员可以培养基础管理能力、变革思想，同时也提高参加了管理培训课程人员的专业能力。但是了解学习阶段一般是以理论性知识学习为主，对于实操性的培训并不多。引入课程在了解了企业管理的相关知识之后，管理者就可以对企业管理课程所学的内容应用在企业自身管理环节上了。但是在这个阶段，管理者对实际应用掌握还不够全面，可能会有误解理论等情况，所以在应用课程内容的同时，也不能忘掉第一个阶段所学的知识。资源建设通过对第一阶段和第二阶段的学习，此时的管理者已经掌握了相关管理理论知识，对实操也有了一定经验，所以可以进入资源建设环节了。资源建设主要是对企业管理结构进行规范管理以及对企业架构进行精细化完善，能够提高企业员工的综合能力，而且管理体系的建设也可以让管理进行得更为顺畅。企业管理培训课程有哪些管理维度培训管理维度培训主要包括营销管理、财税管理、人力资源管理、综合管理等课程，通过对公司各个环节的内容培训，可以增加管理者对基层员工具体工作的了解程度，管理起来也会更加贴近企业实际情况。系统思考能力培训作为管理者应具备的全面系统的思维结构，系统的思考能力培训可以帮助管理者学会对部门工作做系统铺排。通过分解思路的学习，让企业管理者在面对部门工作目标，或一项重要任务时，通过系统思考做整体铺排。目标计划时间管理能力培训目标计划时间管理能力培训包括计划管理的PDCA管理循环、目标管理SMART原则、计划分解的5W2H方法和高效时间管理等具体课程。学习目标计划时间管理能力可以帮助管理者设定目标，铺排合理的计划。团队建设与组织管理团队建设是一个企业管理者所必须掌握的技能，拥有一支好的团队可以做到高效工作。这项培训包括组织的层次、部门组织设计、人岗相配、有效授权等课程，能够帮助管理者带出优势互补、精干高效的团队。沟通协调能力课程企业管理者可以通过学习与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领、如何转化批评为鼓励、如何利用欣赏让员工更好发挥特长等课程，帮助企业管理者掌握沟通技巧，让团队减少内耗，协同一致完成目标。领导力素质提升领导力素质提升也是企业管理培训课程的一个重要课程，具体包括领导力课程、管理技能课程、提升个人影响力等课程，可以帮助企业管理者拥有影响力，带出一个有凝聚力战斗力的精英团队。详细>>企业管理培训班怎么选了解企业管理的培训需求现代企业类型非常多，那么在选择企业管理培训的时候，首先要考虑的就是企业自身的培训需求。是要对组织架构能力进行培训，还是对企业管理者的能力素质进行提升，或是对大环境下的发展趋势做培训？不同的企业管理培训需求都有不同的课程，通过对企业管理薄弱环节做强化培训，可以做到企业管理培训效益最大化，同时也能收获满满的干货。看企业管理培训班的能力国内现在的培训机构五花八门，各种头衔的讲师数不胜数，但是是否真的具备管理培训的能力还真不好说。在挑选一家企业管理培训班之前必须要了解它的能力。目前市场上的管理培训分为理论型的管理培训和实战型的培训课程，一般是建议大家选择实战型的培训课程，因为管理毕竟是一项实操能力，纸上得来终觉浅嘛。企业管理培训心得体会企业管理培训心得体会主要是关于企业管理培训课程的收获和感悟，不同人对于管理培训的课程体会是不同的，但是企业管理培训的优点却是大致相同的，接下来和小编一起来了解一下企业管理培训的优点有哪些，看看里面有没有属于你的培训心得体会呢？创造更多企业价值一个好的管理者对企业理想的实现与个人存在价值的创造，均具有正面意义，可以使价值创造得到加倍效果，有助于建立企业竞争优势。为企业带来资产对于一家现代企业来说，一个优秀的人才就是企业的一个重要资产，因为优秀的管理者可以发挥创造力，帮助企业发展，同时也可以凝聚企业员工，更好的促进员工创造力的发挥。促进企业革新现代商业环境是在不断发展的，所以管理者的技能也需要不断革新，这样才可以紧跟时代发展的方向，促进企业革新。学习企业管理培训可以帮助企业管理者掌握先进的管理技能，而且有些企业管理培训班还会提供大环境趋势分析课程，帮助企业管理者更好地掌握时代发展趋势，推动企业现代化发展进程。提高企业管理者的工作能力对于企业管理者来说，优秀的管理工作能力是必须掌握的，不仅包括对日常工作的掌握，也包括对上下属的沟通协调能力，通过学习企业管理培训课程可以帮助企业管理者提高工作能力。同时也可以为企业培养更多的复合型人才。企业管理培训机构排行1、每逢节日活动，就到了网购达人们大展身手的时候了，然而面对五花八门的商品、参差不齐的价格却不知如何下手？2、每逢节日活动，就到了网购达人们大展身手的时候了，然而面对五花八门的商品、参差不齐的价格却不知如何下手？行业推荐品牌AMADDI智睿咨询凯洛格KeyLogicCEGOS企顾司HPO耶比欧创业黑马卡内基训练前程无忧行动教育时代光华推荐阅读1、每逢节日活动，就到了网购达人们大展身手的时候了，然而面对五花八门的商品、参差不齐的价格却不知如何下手？2、每逢节日活动，就到了网购达人们大展身手的时候了，然而面对五花八门的商品、参差不齐的价格却不知如何下手？01【企业管理文化】企业管理内容包括哪些？如何管理好一个公司？企业管理是属于一个非常宏大的问题，从模式方法、计划、物资、质量、成本、财务、营销、人事等各...02【企业文化】形象设计文化建设团队管理全方面铸造企业之魂企业文化体现了企业的共同价值准则和精神观念，对企业职工有着强烈的内聚力、向心力和持久力，具...

企业管理层的培训方法

1、高层管理人员的培训。其主要方式包括：参加高级研习班、研讨会、报告会、自学、企业间的交流、热点案例研究等形式;到相关院校参加在职高等学历教育和MBA、EMBA等教育;出国考察、业务进修等。2、接班人的教育培训。其主要方式包括：在企业内部进行教育培训;参加公司外部的各种研讨班;到国内外高等学校的工商管理学院进修;到子公司实习，获得作为领导者的决策体验;将上述若干种培养方式综合起来的“三明治”式培养课程。3、中层管理人员培训的目标。主要有：提高其胜任未来工作所必需的经验、知识和技能;使其能够适应不断变化的环境;使其能够宣传和深化企业的宗旨、使命、信念、价值观和管理文化;培养个别骨干分子成为企业未来高层管理人员的接班人。

企业管理培训课程包括哪些

企业管理培训课程包括;意志培训、认知培训、技能培训、职业培训等。
1、意志培训
意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。
军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。
2、认知培训
认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。
3、技能培训
技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。
技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本，但沟通难以深入，并且要达到一定的人数才适合集中培训。
4、职业培训
职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。
企业管理培训的特点
1、实效性
企业培训课程主要是通过对员工提供培训，以便提升员工们的专业技能和专业知识，这也是企业经营者让员工参加企业培训的主要目的，因此实效性是优秀的企业培训课程的最为突出的特点。
2、针对性
每个企业的文化背景以及所需要应对的情况和问题都不尽相同，员工所需要剖析和处理的矛盾或问题也都有着巨大的差异。因此优秀的企业培训课程需要对他们提供有针对性的培训内容，让各个企业的员工能够针对企业当前面临的处境进行探析、钻研，找到处置问题的独到方法。
3、专业性
优秀的企业培训课程的第三个特点就是具备专业性，其能够为参与培训的员工提供与行业息息相关的知识和技能教育，让员工在其岗位上就能够学到与行业直接相关的知识，提高其行业素养，从而带动这个公司的整体素质，也许也会间接影响客户的评判，进而给企业赢得更多客户。
经营管理类培训课程可帮助企业高管培养必要的技能，以利用新机会并在其组织中创造非凡的价值。经营管理类培训课程是旨在帮助领导者学习新技术和提高基本管理技能的专门课程。出色的管理培训课程可以通过帮助团队更有效地运行来增强企业的实力。
无论你是刚刚担任管理职位，还是经验老道的经理人，经营管理类培训课程都可以帮助你发挥真正的潜力，并在团队中发挥最佳作用。
那么，经营管理类培训课程都有哪些呢？你又该如何选择呢？
12Reads系列
12Reads系列（12Reads的书都仅能从其官网获得）包括《CEO必读12篇》、《管理者必读12篇》、《领导力必读12篇》、《战略管理必读12篇》及《营销管理必读12篇》等，基本囊括了企业管理类培训课程的方方面面。通过阅读来提升管理能力是一个不错的方法，而12Reads系列正是管理类书籍的代表之一，适合企业管理各类阶层人士学习和阅读。
其他经营管理类培训课程
当然，除阅读外，还有很多经营管理类培训课程可供你选择。经营管理类培训课程通常会使用多种方法教授，包括（但不限于）讲座、演示、虚拟学习、角色扮演、主动学习或模拟等。 除了基本的领导技能，管理培训课程还包括学习以下技能；
变革管理；
辅导和指导；
沟通培训；
遵守；
如何做决策；
财务管理；
管理人才；
向上管理；
管理测量和指标；
绩效管理；
项目管理；
风险管理；
战略规划。
值得注意的是，上述这些内容在12Reads的书籍中均有所涉及。
经营管理类培训课程与领导力培训课程的区别
领导和管理通常可以互换，就好像它们是同一个词一样。然而，尽管它们有一些共同的特征，但还是有明显的不同。
领导者不一定是管理者，但真正的管理者必须是领导者。
对一些人来说，领导技能是天生的，对另一些人来说，这是他们需要学习的技能，但对大多数人来说，这是项混合技能。
除了领导力培训之外，几乎每个经理人都会从某种类型的企业管理类培训课程中受益。
如何选择经营管理类培训课程
既然管理培训课程对你的成功和公司的成功都非常重要，那么你该如何为选择最佳的管理培训课程计划呢？
首先，检查是否有专门针对你所在领域的课程。有大量针对不同领域量身定制的管理培训课程，比如，如果你是一名HR，那么《人力资源管理必读12篇》或许就是个不错的开始和选择。
除此之外，你还应该研究专门针对你确定为弱点的领域的课程。也许你知道你需要提高你的数字技能，但你不确定从哪里开始，或者你知道你需要提高你的冲突管理技能，因为你的团队在此方面留有短板。
其他注意事项
1、经营管理类培训课程有很多，选择适合自己的就行。
2、几乎各个层级的管理者都能从经营管理类培训课程中获益。
第一部分 优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位
1.优秀管理者的素质模型
2.管理的实质意义
3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别
4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
5.优秀管理者的正确角色与错位角色
6.五级领导人的特征
7.企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求
8.中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用
9.管理者应该有的意识和心态
10.游戏分享：“迷你企业游戏”中看中层的常见问题，清晰中层角色、作用和责任
第二部分 管理者的管理技能
一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排，有序开展，步步为营
1.作为管理者应具备的全面系统的思维结构
2.系统思考的三个方面
3.系统思考的结构化分解思路
4.案例讨论：面对部门工作目标，或一项重要任务，如何通过系统思考做整体铺排
二、目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法
1.计划管理的PDCA管理循环
2.目标管理SMART原则
3.计划分解的5W2H方法
4.管理工具--甘特图的应用
5.高效时间管理的20个方法
案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里
三、团队建设与组织管理---让你带出优势互补、精干高效的团队
1.优秀团队的特征
2.组织形成的五个条件
3.组织的四层次—执行力中常被忽视的重要层次
4.部门组织设计和人员安排上，做到精干高效的实用方法
5.团队内如何做到人岗相配，优势互补，人力资源最大化
6.组织内上下级指挥汇报系统的五原则
7.授权中常见的八种现象
8.有效授权的七个层次
9.游戏体验：体验式游戏，让团队体会共同目标、信任支持、优势互补和精干高效
四、培养员工的能力---让你不但自己会做，还能教会员工，把你的下属培养起来
1.培育主体应有的心态定位
2.四种员工（有心无力，有力无心，有心有力，无心无力）的培养重点
3.三种方式培养员工的关键点：OJT(岗上培养)+OffJT（集中培训）+SD（自我启发）
4.如何制定培育计划
5.岗上指导的五个步骤
6.工作中教导的六个时机
7.新员工培训的六个要点
8.案例分析：学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答
五、沟通协调能力---帮你掌握沟通技巧，让团队减少内耗，协同一致完成目标
1.以案例说明 沟通中常见现象及障碍点分析
2.达成良好沟通应该具备的五大心态
3.单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别
4.沟通行为中的五个注意事项
5.沟通中所蕴含的人性智慧
6.部门间协作的四个关键和寻找互利方案的五个方法
7.与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领
8.如何转化批评为鼓励，如何利用欣赏让员工更好发挥特长
9.对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的
10.案例讨论：企业中常见的主管与下属冲突问题的解决
六、有效激励员工—让员工从“要我干”到“我要干”，打造自动自发的高意愿团队
1.激励的原理：刺激—需求—行动
2.激励理论：XY理论、公平理论、双因素理论、成就理论、期望理论、需求理论
3.激励中的常见误区
4.不同层次员工的不同需求
5.工作中激励的六种方式
6.案例讨论：如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务
七、执行与控制---帮你加强过程控制，提高执行力，确保目标的实现。
1.执行中的常见八大误区分析
2.如何从心态上提高执行力
3.如何从行为习惯上提高执行力
4.如何从制度的制定与执行上提高执行力
5.控制三环节：事前（预测问题）、事中（解决问题）、事后（例外事件例行化）
6.案例分析：从“质量事故”和“计划拖延完成”看，如何进行过程控制，以避免死后验尸
第三部分 领导力素质提升—让管理者拥有影响力，带出一个有凝聚力战斗力的精英团队
1.何谓领导力：道&术
2.领导与管理的五大区别
3.领导的软权力与硬权利
4.提升个人影响力的五个方面
5.领导的四种类型
6.情境领导：针对不同任务、不同员工的状况，调整领导风格
7.情境领导：针对不同性格的员工，调整领导风格
8.教练型领导的核心：“人”的问题解决了，才能从根本上解决“事”的问题
9.角色扮演：针对四种员工做领导风格的调整
10.视频分析：从一段视频感悟，何为领导的魅力
以起点学院企业服务项目为例，分为四大类：
产品类目：方法论+实战为基础，以不同层次的内容深度匹配不同阶层产品从业者的产品内容学习需求。
运营类目：从入门到精通的全方位运营培训项目，涵盖用户、内容、活动、新媒体、渠道运营等细分类目
营销增长类目：专注解决企业营销与增长的中高阶培训项目；适合需要进行品牌营销转型、整合资源联动运营、突破增长瓶颈的企业用户
商学类目：聚焦互联网商业思维、公司组织管理的高阶培训；适合互联网公司中高层、团队骨干以及创业公司管理者
多元化教学形式，满足企业差异化培训需求（线上+线下)
体系化培训：帮助企业员工构建完整的知识体系框架，全方位系统提升团队整体专业能力
专业技能：帮助员工突破技能短板，凸显优势，更有针对性地学习，快速上手
实战训练：帮助员工切身体验正规工作流程，多方位暴露实际问题，快速应用并落地
会员服务：帮助员工打开视野广度，拓展思维，为工作提供更多创新想法
企业自主定制：1、线上线下无限制2、教学模式任组合
因为企业有许多部门组织，各担任不同的职掌与功能，所以多半会针对企业的发展需求与愿景，以企业文化为核心基础，在发展的共识下规画整体的培训计划。
企业管理培训课程分为：企业内训课程和公开课。内训就是针对某一特定的企业内部员工进行有针对性的培训，内训包括公共企业文化以及制度培训，和专项技能的企业内训。公开课是公开的针对多个企业进行广泛的培训，没有针对特定的企业，一般公开课都是一些企业文化，以及大的经济形势等。
一般而言，企业管理培训课程主要包括：卓越团队建设、高效执行力、激励艺术、如何提高领导效能力、卓越领导力、领导艺术与管理沟通、卓越班组长管理艺术、卓越管理、团队沟通与协作能力提升、角色认知、员工职业心态、职场商务礼仪与沟通技巧、跳出思维的盒子--创新思维、非人力资源经理的人力资源管理、员工职业生涯规划、薪酬管理和长期激励体系建设、目标管理、时间管理、新劳动合同法下的企业人力资源法律风险、房地产企业成本控制与纳税筹划实务、营销礼仪、压力与情绪化管理、从优秀专才走向管理精英、新进员工职业化训练、党政领导干部综合管理能力提升、MTP-基层管理者的管理技能、酒店经济效益八大策略、企业职业化形象、品牌塑造与整合营销、品牌营销策略、中小企业融资方法与技巧、人才识别与招聘、如何突破企业管理瓶颈、金牌店长管理技能训练、企业再造与二次创业、中小企业财务风险管理、企业形象与企业文化、传统文化与茶道养生、人性激励与效绩管理、高绩效职业经理人十项管理技能等。企业战略与可持续发展、易经思维与企业家管理素养、TTT培训师培训、职场人士的情商训练、如何打造领导者的影响力、赢在中层--打造企业卓越管理团队、企业劳动纠纷风险控制、做个好伯乐--高效招募与选聘技巧、职业人士必知的经济学常识、公文写作训练、商务谈判中的谋略应用、有效的销售团队激励与管理、如何正确引导与管理80-90后、品牌策划实务与案例分析、涉税风险规避与税务筹划、绩效管理及实施难点解析、绩效问题分析与解决、年终绩效考核与薪酬设计方案、如何吸引、用好、留住关键性人才、阳光心态塑造、团队王国--高效团队凝聚力提升训练。
按照公司发展阶段：刚成立的企业（比如新生代企业家班）、高速发展中（比如总裁实战班）、稳定求突破（资本运营）\x0d\x0a按照职位：企业主、经理层、基层员工\x0d\x0a按照专业方向：管理、营销、财务、生产。\x0d\x0a切记一定要选对课程，否则得不偿失。希望能帮你

企业管理培训课程有哪些？

企业管理培训课程种类繁多，若以主流业务分类，则包括：
1. 市场运营；
2. 生产管理；
3. 研发管理；
4. 销售管理学院；
5. 财务管理；
6. 人力资源……
也可根据管理层级分类，包括针对高层管理者的领导力课程，针对基层员工的个人职业发展课程等等。
企业可选择相关领域的专业导师，通过定制化的培训课程，满足从基层到高层的综合能力培养，综合提升企业人才素养。
武汉卡耐基，肖　老师
以下是纲要：
管理的角色与认知；
时间与计划管理能力；
传递任务--人员管理沟通能力；
问题分析与解决；
现场改善方法；
有效授权与激励。
希望能帮到你，谢谢！
按照公司发展阶段：刚成立的企业（比如新生代企业家班）、高速发展中（比如总裁实战班）、稳定求突破（资本运营）\x0d\x0a按照职位：企业主、经理层、基层员工\x0d\x0a按照专业方向：管理、营销、财务、生产。\x0d\x0a切记一定要选对课程，否则得不偿失。希望能帮你

企业管理培训班哪个好

对于企业管理培训班哪个好这个问题，我想我还是比较有发言权的。
毕竟之前一直在公司人力资源部门做培训规划工作，大大小小各形各色的企业管理培训班接触了少。然后我本人也亲身参加过不少管理培训课程。
我个人比较推荐看一些类似《经理人参阅：企业管理实务》这样的专业书籍，而不是参加什么企业管理培训班。
怎么说呢，80%以上（甚至更多）的所谓企业管理培训班其实并没有太大用处。包括企业管理人员培养及领导提升这样的硬核课程也都是组组团队、做下游戏什么的，实际需要学习的专业知识和干货内容其实很少。
市面上大多数企业管理培训班在你参与的过程中都能让你感受到那种精神上的极度「兴奋」，然而兴奋过后实际上你啥也没捞着。回到实际工作中后，你还是以前的你，没有任何改变。
所以回到开篇提到的企业管理培训班哪个好这个问题，面对鱼龙混杂的培训市场，我觉得我会推荐你看一些以文字为载体的企业管理培训课程。但是传统的管理书籍就不要看了，效果与实用性与企业管理培训班相比有过之而无不及。
即使是像《经理人参阅：企业管理实务》这样的非传统书籍，我也不敢对培训效果打包票。毕竟每个人的喜好不同、所处的专业阶段不同，各花入各眼，自然很难做到培训需求上的统一。
但是无论怎么说我确实认为参加企业管理培训班的弊是大于利的。经理人参阅除了《经理人参阅：企业管理实务》这本书还有很多涉及到其他管理领域的书籍也都是不错的，比如《经理人参阅：领导力提升》以及《经理人参阅：市场营销》等。
如果条件允许，你可以选择把这些都细细看完，相信会比企业管理培训班的效果要好一些。毕竟，一个是主动阅读一个是被动接受质量不敢让人恭维的培训。

人力资源开发是企业的头等大事，个人管理能力提升对于职业生涯而言也至关重要，所以培训对于任何一方而言都是必不可少的。但是在如何选择企业管理培训班这件事上，确实有好多人是踩了坑的。
之前帮企业挑选员工的培训课程我也习惯在网上搜索类似“企业管理培训班哪个好”这样的问题，结果五花八门，由于缺少相关经验，孰好孰坏我也很难判断出来。如今回顾这么多年的人力资源培训工作经历，写下这篇关于企业管理培训班哪个好的文章我对我自己还是比较有信心的。喧嚣落尽，我希望看到的是管理培训能够回归培训实务本身，而不是被各类纯纯是为了割韭菜为目的的企业管理培训班遮蔽了心智。
当然，话说到这里，我想说的是，我也不是想一棒子打死所有企业管理培训班，也不是说所有的企业管理培训班都是一无是处。只是市面上这样的培训班实在是太多了，像我这样的专业人士都很难做到去芜存菁，何况一些管理小白了。难，实在是太难了，也很耗费精力。

最后，以上仅代表我个人的一些看法，对于“企业管理培训班哪个好”这个问题如若你有不同看法，欢迎指正。
企业管理培训是一个大的方向，主要看企业需要哪方面的培训，比如：激励机制，人力资源，内训等各方面。根据自己需求去寻找合适自己的企业咨询培训机构！
广州蚂蚁军团管理咨询有限公司（简称蚂蚁军团咨询），是一家专注于中小微企业合伙人激励机制设计与落地专业服务权威机构。为中小微企业提供内部与外部合伙人模式落地咨询、股权设计、商业模式设计、财务规范等顶层设计深度陪跑落地服务！
蚂蚁军团咨询持续聚焦合伙人机制的研究与创新，拥有自己独立知识产权合伙人体系——《360°合伙人模式》。以利他之心，帮助本土中小微企业快速激活组织、裂变市场、整合资源、降本增效、开源节流、倍增利润、解放老板！
比较好的企业管理培训班有：竞越咨询培训公司、凯洛格管理咨询公司、美国智睿咨询有限公司旗下品牌（DDI）等。
一、竞越
竞越是拥有自主版权课程最多的供应商，其中知名的课程包括“登攀者、探戈、UYLP、驻足思考a"等，还有讲师TTT的系列课程都很不错。真正用心在做培训产品研发的企业并不多，而竞越的每一个课程都是经过非常多精细化的打磨、调整、试讲才研发出来的。
而且他们自主培养讲师，并非做讲师大杂烩的平台。基本上只要是竞越出品，不敢说都是精品，但是良品绝对是没问题的。（而且，他们的授课费用真的不贵，非常良心价，值得推荐。）
二、凯洛格
凯洛格主要是围绕战略执行、沟通影响的训战供应商。核心课程有“关键对话、影响者、管理制胜”等。凯洛格是中国领先的人才培养整体解决方案提供商，其总裁王成老师写的《人才战略》、
《战略罗盘》等书籍相信大家都应该有看过，也是走在人才发展研究道路的前端。其课程质量也是非常有保障的，在我们过往的项目中培训评估基本都接近满分。（价格相对而言会比竞越再贵一些。）
三、美国智睿
DDI主要是聚焦在领导力培养领域，也有非常多精品的管理者养成课程，例如"LABC、超效沟通&制胜表达”等。DDI在领导力研究方面贡献了非常多的研究报告，并且针对不同管理层次的领导者，也提供了许多优质的测评工具帮助管理者进行自我定位，帮助教练提升。

企业管理培训班哪个好

企业管理培训班比较好的有聚成、时代光华、长江商学院、博商学院、和君商学院、北大纵横、盛景网联等。
1、聚成
聚成是国内知名的企业管理培训课程机构，2003年创办，设有百余家分公司、合作公司和分支机构，近3000名员工，服务企业超过16万家。
2、时代光华
创立于2000年的企业管理课程培训品牌，在国内32-36个主要城市设立分支机构，为全国各地的企业、政府、组织机构，提供综合、高效、全方位的学习解决方案和实时响应服务。
3、长江商学院
李嘉诚基金会捐资创办并获得政府正式批准的高端教育机构，国务院学位委员会批准的“工商管理硕士授予单位”。现有英文MBA、金融MBA、智造创业MBA、EMBA、长江商学院企业家学者项目、高层管理教育和长江创创社区项目。
4、博商学院
总裁教育上市品牌，专注民营企业管理培训、总裁培训等，全国9个分教中心，企业管理培训班课程聚焦：股权顶层设计，商业模式创新，团队复制，体系化管理，财税筹划，资本上市等。
5、和君商学院
和君商学院由和君咨询发起，于2007年成立，教学内容聚焦于企业管理和投资、投行领域，由“管理+产业+资本+国势”四个知识板块构成，特色是把知识学习与实战应用、商学研修与职业生涯紧密地结合起来，讲究知识学习的系统性和实战应用的有效性。

企业管理培训内容包括什么？

企业管理培训的内容通常涉及到以下几个方面：1. 领导力培训领导力培训是一项非常重要的内容，它帮助企业管理者和团队领导者掌握一些必要的技能，例如沟通、决策、协调、领导力等等。这些技能是企业管理者必须掌握的，无论是从管理层面还是从员工绩效层面来看，都非常重要。2. 团队管理团队管理是一个复杂且需要精细操作的过程，企业管理培训通常也会涉及到这个方面。在团队管理培训中，学员将学习如何管理他们的团队成员，包括如何协调团队中不同的成员、如何提高团队成员的工作效率、如何激励团队成员等等。这些技能也是企业管理者所必须掌握的。3. 业务流程和系统业务流程和系统是企业管理的核心，因此在企业管理培训中，通常也会涉及到这方面的内容。学员将学习如何使用业务流程和系统，以及如何有效地应用这些工具来提高企业的效率和效益。这些技能有助于提高企业在市场竞争中的竞争力。4. 增加员工的参与感和归属感员工的参与感和归属感对于企业的发展非常重要，因此企业管理培训通常也会涉及这方面的内容。在培训中，学员将学习如何增加员工的参与感和归属感，包括如何激励员工，如何提高员工的工作满意度等等。这些技能有助于提高员工的绩效和企业的效益。
企业管理培训是提高企业管理水平与员工绩效的一种重要方法。这种培训通常包括一系列的课程和培训内容，旨在提高企业内部管理的效益和员工的绩效，同时也帮助企业提升竞争力。
你好，关于这个问题，经过查询，一般而言，企业管理培训课程主要包括：卓越团队建设、高效执行力、激励艺术、如何提高领导效能力、卓越领导力、领导艺术与管理沟通、卓越班组长管理艺术、卓越管理、团队沟通与协作能力提升、角色认知、员工职业心态、职场商务礼仪与沟通技巧、跳出思维的盒子--创新思维、非人力资源经理的人力资源管理、员工职业生涯规划、薪酬管理和长期激励体系建设、目标管理、时间管理、新劳动合同法下的企业人力资源法律风险、房地产企业成本控制与纳税筹划实务、营销礼仪、压力与情绪化管理、从优秀专才走向管理精英、新进员工职业化训练、党政领导干部综合管理能力提升、MTP-基层管理者的管理技能、酒店经济效益八大策略、企业职业化形象、品牌塑造与整合营销、品牌营销策略、中小企业融资方法与技巧、人才识别与招聘、如何突破企业管理瓶颈、金牌店长管理技能训练、企业再造与二次创业、中小企业财务风险管理、企业形象与企业文化、传统文化与茶道养生、人性激励与效绩管理、高绩效职业经理人十项管理技能等。企业战略与可持续发展、易经思维与企业家管理素养、TTT培训师培训、职场人士的情商训练、如何打造领导者的影响力、赢在中层--打造企业卓越管理团队、企业劳动纠纷风险控制、做个好伯乐--高效招募与选聘技巧、职业人士必知的经济学常识、公文写作训练、商务谈判中的谋略应用、有效的销售团队激励与管理、如何正确引导与管理80-90后、品牌策划实务与案例分析、涉税风险规避与税务筹划、绩效管理及实施难点解析、绩效问题分析与解决、年终绩效考核与薪酬设计方案、如何吸引、用好、留住关键性人才、阳光心态塑造、团队王国--高效团队凝聚力提升训练。
企业管理培训包括以下内容：
1、管理认知
管理概论与组织效能：掌握管理的基本理论，完成从执行者到管理者的角色转换。
管理心理学：通过探寻心理规律，更好的认识自我，了解他人。
2、自我管理
管理者心态塑造：改变自我心像，树立积极心态，发挥能动性。
时间管理与效率提升：依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序。
情绪与压力管理：保持积极情绪，了解有效管理压力的方法与策略。
3、工作管理
目标与计划管理：掌握目标管理与计划制定的方法与任务分配技巧。
绩效管理：落实绩效，灵活运用绩效工具，提升工作绩效。
创新思维与问题解决：运用思维技巧和工具提升分析与解决问题的能力。
高效会议：提高会议组织效率和质量的技巧与方法。
简报制作与表达技巧：利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧。
4、魅力领导
情景领导：提高特定情境下的领导风格的应用能力。
创优质文化：提升个人影响力，塑造企业学习型组织。
"关于企业管理培训，我个人认为有以下两个方面的内容： 沟通能力： 需要加强管理人员与普通员工之间的沟通能力，让企业管理人员可以更好地将需求传递给企业执行人员。只有管理人员的沟通能力好，才能在下达命令以后，让员工更快速地理解 和消化其指示，从而达成组织共识，将策略转化为更有效的行为。规划能力：规划能力不只是指某一个项目的规划能力，而是长期的规划能力。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，只有管理人员的规划能力强，才能提高员工的工作能力和工作 有效率，进而让公司更好地经营下去。其实以上这些内容，对于培训人员的要求比较高，如果题主觉得听起来比较困难的话，也可以选择平安知鸟 在 线企培平台，省心简单，效率 也很高。"。希望我的回答能给您带来帮助
确认标杆管理培训的目标；确定比较目标；收集与分析数据，确定标杆；系统学习管理培训和自身的改进；评价与提高。
企业管理培训原则：建立执行领导团队来促进变革；将管理培训落实到实际运营中；围绕管理培训连接并整合组织；让管理培训成为每个人的工作；让管理培训成为持续性流程。
在企业家看来，管理很简单，就是两件事：一是扩大业务范围，增加业务收入；另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。
其实这两件事，最终是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利润。所以归根到底企业家是看利润的，利润要从管理中来。因而企业家不赚钱就是犯罪，企业不赚钱就得死。开源节流、获取利润是企业的基本生存法则。
扩展资料
企业管理人员培训最为关键的是决策能力的培训，而案例评点培训正是提高管理人员决策艺术及其分析和解决问题的能力的有效培训模式。案例评点培训的程序有三：
1、案例的遴选。培训师选择案例要有真实性，是社会经济生活中确实存在的事例，切忌哗众取宠而虚构案例；案例还要有启迪性。启迪管理人员阐述自己的看法，分析问题并提出解决问题的手段。
2、实际角色分析案例。培训师将案例发给学员并提出问题让学员预习案例；在粗略提示中引而不发，含而不露；然后要求学员进入角色，在独立分析思考问题的基础上拿出解决问题的方案和办法。
随后进行课堂发言，在交流中培训师引导发言，鼓励交锋，提倡创新，控制课堂局面。这样，既贯穿了学员的实践经验，又体现了学员思想理论水平，还能碰撞出新的智慧的火花。
3、进行案例的点评和升华。同一案例，由于学员能力、经历和水平不同，可能解决案例中问题的手段和方案也各不相同，甚至完全相悖。解决问题的方法可能多达几十种。
实际上现实社会经济生活中的许多问题多半没有一种精确的答案，也没有一种凝固不变的结论。因此，培训师在进行案例评点时要注意激发学员去思考，去探索，去创新。
企业管理培训课程包括;意志培训、认知培训、技能培训、职业培训等。
1、意志培训
意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。
军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。
2、认知培训
认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。
3、技能培训
技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。
技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本，但沟通难以深入，并且要达到一定的人数才适合集中培训。
4、职业培训
职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。
企业管理培训的特点
1、实效性
企业培训课程主要是通过对员工提供培训，以便提升员工们的专业技能和专业知识，这也是企业经营者让员工参加企业培训的主要目的，因此实效性是优秀的企业培训课程的最为突出的特点。
2、针对性
每个企业的文化背景以及所需要应对的情况和问题都不尽相同，员工所需要剖析和处理的矛盾或问题也都有着巨大的差异。因此优秀的企业培训课程需要对他们提供有针对性的培训内容，让各个企业的员工能够针对企业当前面临的处境进行探析、钻研，找到处置问题的独到方法。
3、专业性
优秀的企业培训课程的第三个特点就是具备专业性，其能够为参与培训的员工提供与行业息息相关的知识和技能教育，让员工在其岗位上就能够学到与行业直接相关的知识，提高其行业素养，从而带动这个公司的整体素质，也许也会间接影响客户的评判，进而给企业赢得更多客户。