本文目录一览：
- 1、武汉的那些六西格玛管理培训机构都有些什么业务？
- 2、想系统学习六西格玛,有没有好一点的六西格玛培训公司
- 3、如果找北京六西格玛培训机构做6sigma绿带培训，六西格玛培训费用多少？做六西格玛项目辅导得多少花销啊？
- 4、选择六西格玛管理培训机构最主要的是？
- 5、我想学六西格玛，北京有哪些培训机构比较好呀
- 6、各位仁兄：有谁清楚苏州有几家六西格玛培训机构，收费标准如何，急，谢谢~~
- 7、苏州有什么权威的六西格玛黑带培训机构,费用多少？
- 8、中国精益生产和六西格玛培训实力最强的公司有哪些？
武汉的那些六西格玛管理培训机构都有些什么业务？
以下是六西格玛管理培训机构可能提供的业务：
1. 六西格玛研究和咨询：这些机构可以帮助企业分析其业务流程，并确定如何改进这些流程以提高效率和质量。他们还可以提供一系列管理咨询服务，包括战略规划、组织设计、人力资源管理等。
2. 六西格玛培训：这些机构通常提供各种不同级别的六西格玛培训课程，从基础入门到专业认证。这些课程旨在为企业员工提供所需的技能和知识，以实施和维护六西格玛质量管理系统。
3. 六西格玛认证：这些机构可以为企业提供六西格玛认证服务，以证明其已达到特定的质量水平标准。
总体而言，六西格玛管理培训机构旨在帮助企业实现高效、高质量的生产和服务流程，并为员工提供必要的技能和知识。与其他类似的质量管理方法学相比，六西格玛强调通过数据驱动的方法来识别和消除缺陷，以及持续改进业务流程和质量水平。
想系统学习六西格玛,有没有好一点的六西格玛培训公司
在开始分享之前，首先分享一下当时绿带和黑带的考试成绩，我可不像其他人分享一大堆 就是看不到成绩。
起源对于六西格玛考试，相信身处制造业的朋友就一定听说过或接触过。真正接触六西格玛工具及其应用是我在参加一个产品的良率项目。涉及到的工具包括DOE、回归分析、MSA、变异源分析等，还有统计学软件minitab的使用。最后项目取得很大的成功。那时起，我便意识到六西格玛认证对于生产运营管理的重要性。作为一名质量管理人员，在现场摸爬滚打相当成一段时间后，就陷入了工作的瓶颈，不管是职位还是薪资都很难再进一步。此时我就意识到精益六西格玛可能是我后续突破瓶颈的方式之一。 准备向绿带冲刺既然准备往六西格玛方向发展，经过了解我就必须要获得中国质量协会或者美国质量协会的的绿带。本来我是准备参加公司内部组织的六西格玛培训，但是运气比较背，那段时间公司工作紧张，我被安排上夜班，这就意味着我要么请假报班学习，要么自学。经过一段时间的调查发现外部培训机构针对六西格玛绿带的培训是真心很贵（5000左右），而且还需要请假。综合这些实际情况，我就只能买书苦哈哈的自学了。所以我按照中国质量协会公布的官方教材准备买书学习。
黑带很难？？
干就完了到了一年一度的报名时间时，我也和一个正常的考生一样去填申请表和报名申请。但是意外的是我在选择报名申请时发现居然可以同时选择绿带和黑带。于是我就把两个都选了（当时考虑的是黑带反正以后要考，这次我先试试水，看看是什么情况）。但是当我开始学习的时候，有同事告诉我黑带和绿带的考试内容是一样的，只是黑带考的更加全面一些。我想:反正我以后也要考，不如先把黑带教材买回来看看考试内容是不是一样的。于是我很快的在网上下单把红宝书和蓝宝书买了回来和《六西格玛绿带手册》对比发现内容上一样只是部分内容有些补充。一直听说六西格玛黑带很难，那一刻我觉得自己应该按照黑带的内容去学习，然后去同时考黑带和绿带。这样就算我黑带不通过，绿带通过的可能性也是非常高的。不要怂，干就完了！！由于黑带内容更加多，所以后面的学，主要以红宝书和蓝宝书为教材在学习。
真正的学习实施计划-黑带（仅供参考）
7. 准备。按每天2个小时左右时间，需留足3个月的备考时间。
8. 通读《六西格玛管理》（红宝书）；在看《六西格玛管理》的时候需要辅以蓝宝书联系对应知识点minitab的例子，尽可能的例子的步骤自己去全部模拟一遍。
9. 精读《六西格玛管理》（红宝书）。由于六西格玛黑带考试的内容不会超过这本书，所以一定要弄懂上面每一个知识点。
10. 刷题：刷题一定要在在精度《六西格玛管理》（红宝书）弄懂大部分知识点之后进行，不要盲目的书都没看完就开始刷题。另外，由于六西格玛黑带考试的难度不会超过红宝书上的例题，所以在刷题中遇到不会的或者做错的题目一定要翻阅红宝书找到对应的知识点并理解通透。需要题目的网友请在评论区留言或私信
11. 在自学中最好能找一个小伙伴一起学习，不管是他问你问题，还是你问他问题 都能够加深对问题的理解。
12. 最好能够获得一个黑带的指导没，防止自己一个学习中对某些知识点理解偏了，那就麻烦了。另外也可以节约解决问题或者学习瓶颈的时间。有需要指导的也可以私信我最后要说的是：虽然我是自学的，但是自学难度确实比较大，统计学知识也太难了！！所以这里我为大家提供一个性价比高的线上视频，效果还可以，适合工作零碎时间学习，希望对大家有帮助
张驰咨询16年来专注向全国各地的各行各业提供精益六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）
1.精益六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。
2.张驰精益六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。
3.培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。
辅助企业运用精益六西格玛咨询整体方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效，以确保组织最佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。
客户范围覆盖了航天、陶瓷、汽车、电力、电网、烟草、机械、电子、化工、家电、电源、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、电器、印刷、铝型材等；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个行业； （客户均来自于全国各地，其中包含了知名上市公司及世界500强企业，且连续10多年实现客户续约率90%以上；例如：张驰咨询与中国航天自2005年合作至今，长达10余年！）
张驰咨询对六西格玛的研究与发展
· 2004年对精益六西格玛进行系统整合，在业界率先推出精益六西格玛咨询服务
· 2004年出版国内首套《MINITAB-六西格玛解决方案》专著
· 2004年张驰先生被选为全国六西格玛推进委员会首届专家委员
· 2006年推出六西格玛设计咨询服务，中国航天科技集团六西格玛设计项目获得巨大成功
· 2007年出版《识别冰山--精益六西格玛项目选择》专著
· 2008年出版《九步通向成功---精益六西格玛管理的木桶原理》专著
· 2013年出版《第四只苹果将砸中谁---TRIZ经典理论》专著
· 2014年隆重推出战略六西格玛咨询服务
· 2015年推出云六西格玛和微六西格玛咨询服务
张驰咨询精益六西格玛咨询业绩
1. 2005年至今，连续十年为中国航天科技集团提供整体精益六西格玛咨询服务，为中国航天培养黑带超过500人，绿带超过800人
2. 十五年累计培训黑带超过3000人，绿带超过5000人，咨询各行业客户超过500家，指导黑带项目超过3000个，绿带 项目超过5000个，设计项目超过500个。客户有口皆碑。
3. 2010年获评《经理人》杂志最受尊敬管理咨询公司精益六西格玛类五强
4. 2012年获中国企业联合会中国管理咨询机构50大，精益六西格玛类位列第1
5. 2013年蝉联中国企业联合会中国管理咨询机构50大
6. 获2013全球500强企业商学院最认可的TOP100咨询机构“最佳精益六西格玛培训咨询机构”
7. 2009年，咨询客户香港信利半导体有限公司获年度中国管理模式杰出奖
8. 2011年，咨询客户台湾台达电子获得2011年度ASQ国际卓越团队银奖和铜奖
9. 张驰咨询辅导的咨询项目累计上百个项目获得全国优秀六西格玛奖，多个项目获得全国优秀六西格玛设计项目第一
如果找北京六西格玛培训机构做6sigma绿带培训，六西格玛培训费用多少？做六西格玛项目辅导得多少花销啊？
六西格玛绿带培训费用8500元；北京、深圳、上海、深圳开班！
天行健咨询11年来专注提供六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益
六西格玛、六西格玛设计）。
1.六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。
2.培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。
3.六西格玛项目辅导费用：按天收费，具体看项目周期和改善范围来定。
好的六西格玛培训在一个合适的时间可以是一笔投资而不是一笔花销。最开始的
统筹最为重要，在普及六西格玛基本概念后，根据高层领导的策略方针，投入适
当的全职人员选择必须的项目进行实施，是减少不必要的花销的好方法。实施上
这些培训也是一些必要的企业日常培训。
企业推行实施六西格玛管理培训的好处有：
一、实施六西格玛的收益：
1.节约成本增加利润；
2.提高生产力；
3.扩大市场占有率；
4.留住顾客；
5.缩短周期；
6.减少误差；
7.改变文化；
8.开发产品和服务其他好处等。
二、其他方面的改善：
1.市场占有率的提高；
2.顾客满意率的提升；
3.营运成本的降低；
4.产品和资金周转时间的缩短；
5.缺陷率的降低；
6.产品开发加快；
7.企业文化的改变等等。
8.投资利润率的提高；
辅助客户运用精益六西格玛咨询整体方法论，提升商业运作的效率和效果，改善
产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织
文化，从而实现卓越运营绩效，以确保组织最佳的业务赢利能力，为企业带来更
丰厚的利润。
选择六西格玛管理培训机构最主要的是？
不要道听途说，看看他们的试听课，选择合适自己的，会是最佳方法。
选择六西格玛管理培训机构最主要的是？
六西格玛管理培训机构与日惧增，没有说谁好谁坏，最重要的是依据自身的要求去找适合自己的课程，价格、知名度、口碑都可能是考虑的因素。我们专注于企业管理先进技术的研究与开发，提供专业的六西格玛管理咨询与培训。
企业做实业,要的是实实在在的经营改善、意识转变、行动转变、管理提升;所以我们的服务以落地为先,实操为主,让风靡全球的六西格玛管理生产模式得以在中国制造企业发挥应有的价值.
我想学六西格玛，北京有哪些培训机构比较好呀
六西格玛培训可以选择张驰公司，我之前在深圳学习过，效果还不错，北京也有开课。
张驰咨询在北京课程新的计划已出，欢迎索取。
南德TUV
张驰国际
论经验，张驰咨询
培训是谁都能做，象SBTI，杨智等。但要想保证质量，如能通过中质协注册黑带考试的话，最有教学实力的是冠卓咨询。他们辅导的几个海尔的工厂参加考试，通过率在80%左右，而去年的宁波卷烟厂更是达到了95%的通过率！正常考试的通过率一般只有40%左右。你自己比较就知道了。
各位仁兄：有谁清楚苏州有几家六西格玛培训机构，收费标准如何，急，谢谢~~
奥咨博，做网络面授的，能上网的地方就能上课，价格好像是两千多吧
张驰六西格玛上海培训
苏州能做六西格玛机构，有青鹤鸣管理咨询、SBTI 、甲上，收费标准根据服务类型（绿带、黑带、黑带大师、设计六西格玛培训和咨询）不同而不同。我建议到全国一线城市北京、上海、深圳找大的正规的培训机构
苏州有什么权威的六西格玛黑带培训机构,费用多少？
培训机构很多做企业管理咨询的公司，基本都可以做，不过考证单位不多，全球现在比较权威的六西格玛证书有。ASQ（美国质量学会）、ASSA(美国六西格玛协会）、CAQ（中国质量协会）。之前有浏览过美国六西格玛协会，他们网站上好像有相关费用明细。
选咨询公司慎重点！虽然好一些的会比较贵，但值得！张驰国际这方面确实做的不错！
我们提供六西格玛黑带培训公开课及黑带考试辅导班培训，每季度都有开班。
建议到广州奥曼克，那里权威好。
仅供参考，谢谢！
张驰国际六西格玛培训、精益生产培训，针对全国地区！0755-86031758
张驰国际管理咨询集团由全国六西格玛推委会首届专家委员张驰先生携手一批美欧日及国内知名六西格玛、精益专家联合创建。总部设在香港，在深圳、北京、上海、重庆、青岛设有分公司。专注于向客户提供精益六西格玛(lss)、六西格玛设计(DFSS)、精益生产(LP)、六西格玛(sixsigma,6sigma)等管理创新服务。公司拥有全球一流的六西格玛及精益专家团队，包括全国六西格玛推委会专家委员多名，一流精益生产管理实战专家、日本田口学会会员等。在六西格玛(sixsigma,6sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(leansigma)、六西格玛设计(DFSS) 等方面拥有绝对领先优势。在业界享有崇高声誉。
中国精益生产和六西格玛培训实力最强的公司有哪些？
深圳市张驰管理咨询有限公司专注于向客户提供六西格玛(sixsigma,6sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(leansigma)、六西格玛设计(DFSS)、现场管理及品质领域的各类专项技术服务。公司拥有全球一流的管理专家团队，包括国际一流精益生产管理实战专家、全国六西格玛管理实战专家多名、日本田口学会会员、在国内首次引进六西格玛管理的专家学者等。在六西格玛(sixsigma,6sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(leansigma)、六西格玛设计(DFSS) 等方面拥有绝对领先优势。
张弛：MBB、 中国六西格玛奠基人之一
全国六西格玛推委会首界专家委员
CAQ六西格玛推进平台组建团队成员
国际六西格玛协会荣誉顾问
中国企业联合会客座教授
国内首批六西格玛倡导者和推动者
世界500强台达电子/富士康集团长期顾问
六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短 板理论”创立者
曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
服务业方面：帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过2亿元人民币，得到普遍赞誉
咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。
没有最厉害，只有更厉害，只有像张驰咨询这样实实在在为企业解决问题赢得客户口碑的公司，才是最值得信赖，才称得上厉害，十几年的专业经验已深深滴赢得了客户的芳心，尽管现在精益生产六西格玛公司栉次邻比枚不胜举，像张驰咨询这个样在精益生产六西格玛这条道上勤勤恳恳的耕耘了十几年的企业并不多见，能和张驰咨询媲美的也就杨智科理SBTI这么几个,
这三家其实只是做六西格玛的，对精益生产基本没有什么理解。也没有在精益方面拿得出手的案例，不信你查查。强行做下来的，效果也实在太差。其实精益比六西格玛容易入门，但要做好，比六西格玛难得多。
的确如此，目前中国做精益生产和六西格玛实力综合最强的公司有：SBTI，科理，扬智三家。这三家是国内实力最强的。
但是如果具体到一些特定的行业以下公司也有一定的优势：
电信行业：协力中兴；
汽车研发：提鹏咨询；
大型精益：IMIG德国
其他较有实力的公司：
BMG，冠卓，张弛，普罗维智等，这些公司中有一两个老师是特别牛逼的。
还有外资机构较看重的：
TUV，DNV，纳威尔格这两家仅是名头大，其实是专注做认证的而已。
有一家企业名头最大，其实实力非常一般，不过有些企业很喜欢的：
中国质量协会及各地方质量协会。