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建设工程项目Partnering管理方式探究？
**建设工程项目Partnering管理方式的深度探究**
在近十多年的国际实践中，Partnering已成为一种新兴且成功的工程项目管理方式。本文将详细阐释Partnering管理方式的核心内容，提出其工作流程，并构建以Partnering协议为基础、以Partnering管理为手段、以目标实现机制为核心的项目管理机制框架模型。
**一、引言**
就我国当前的建筑市场而言，项目法人责任制的建立与投资主体多元化的形成，使得项目目标的实现至关重要。这不仅关乎项目法人的自身利益，甚至可能影响其生存。同时，投标竞争的激烈和承包商为寻求利润而进入薄利时代，都使得各方需更积极地合作与协调。Partnering管理方式，通过建立合作机制实现多赢，值得深入研究与实践。
**二、Partnering管理方式的界定**
Partnering，在大陆常被译作“伙伴关系”，而台湾学者亦称之为“合作管理”。它强调项目各方的共同目标、有效沟通与协调、信息及重要资源的共享。这种新型关系的基础是相互信任，期望通过这一方式减少冲突、提高工作效率、节约费用等。根据美国的研究，Partnering管理方式在实践中的效果显著。
**三、Partnering管理方式的工作流程**
针对具体项目，不同组织有不同的Partnering工作流程设计。尽管存在多种设计，但多数流程都强调合作与信任的重要性。本文提出的Partnering工作流程，包括Partnering形成、Partnering实施及重新启动等阶段，旨在为各方提供一个明确的工作指南。
**四、基于Partnering的项目管理机制框架模型**
项目管理机制的柔性化是管理发展的趋势。Partnering管理方式在合同之后，通过构建一种柔性化的项目管理机制来维持合作关系。本文提出的框架模型，以Partnering协议为基础，以目标实现机制为核心，旨在为项目各方提供一个清晰的管理框架。
**五、Partnering管理方式化解项目冲突及发掘合作性资源效益机理**
Partnering管理方式对项目的影响是多层次、广泛的。它能够有效地化解信息不对称冲突、工程变更冲突及项目要素关系冲突。同时，它还能发掘合作性资源的潜在价值，提高生产力和附加价值，最终改善各方的获利能力。
**六、岭澳核电建设工程中的Partnering管理理念实践**
我国的一些工程项目已经在实际中应用了Partnering的管理思想和方法。例如，岭澳核电建设工程就大量应用了Partnering的管理理念和方法，通过合作、沟通和共赢的策略，取得了项目的成功。
**七、目前我国建设工程引入Partnering管理方式的探讨**
引入Partnering管理方式已成为国内的需求呼声。为此，政府、业主和承包商都应重视并推动这一方式的实施。例如，建立诚信制度、政府和业主的重视与推动、评标时考虑信用与合作关系等因素都是引入Partnering管理方式的关键。同时，合同创新和以点带面的推广策略也是值得考虑的。
**八、结语**
协作是生产力，而信任则应建立在稳定的合作机制和策略之上。Partnering管理方式为此提供了合作机制和策略。尽管有其适用条件，但它的成功经过实践检验，无疑值得国内重视、引进和研究。通过建立合作多赢的文化，我们可以更好地应用这一管理方式，提高项目的效率和各方的综合效益。
参考文献：
[此处列出参考文献]
建设施工项目的经营管理
**建设施工项目的全面经营管理**
在建设项目的各个阶段中，包括承揽决策、实施控制、保修经营策划以及经营成果评价，建设施工项目的经营管理都发挥着至关重要的作用。通过系统化的工程项目经营管理活动，我们致力于实现建设施工企业的经营目标，从而提升企业的经营效益。
一、**建设工程承揽决策的智慧化**
作为建设产品的提供者，施工承包企业首要任务是获取工程承揽合同。企业的决策者需进行深入的市场调查，收集并分析市场信息，运用科学的方法预测建设工程供需情况。通过多种渠道与业主或用户建立稳固的联系，建立完善的市场信息库和营销网络。根据企业自身情况，制定精准的项目市场营销计划和盈利目标，积极开展营销活动。在承揽项目过程中，企业需科学、全面、准确地作出投标决策，以最大限度地降低投标成本。在把握市场行情的同时，对内要组织好项目机构，慎重选好项目经理，确保项目团队的高效运作。
二、**建设项目实施控制的精细化**
在项目实施过程中，项目经理是项目成功的核心。项目经理及其团队需在工程项目现场实施严格的管理程序和管理技术。根据工程项目的具体情况，项目经理需规划项目的组织形式，并依照工程项目管理规范制定实施控制计划。熟练运用管理信息系统对工程项目进行优化，明确项目目标成本，确保项目团队明确任务及工作完成情况。同时，项目经理需谨慎选择合作方，如工程分包队伍、技术咨询单位、材料设备供应商，并与其建立明确的责任、权限、义务和经济利益关系。在项目进展中，项目经理应采取动态跟踪措施，定期比较实际成本与目标成本，及时进行成本分析和纠偏。
三、**保修经营策划的客户导向**
保修阶段是检验工程项目质量的关键时期。施工企业需积极采取措施，以客户满意度为导向，制定保修规划，成立保修小组，并建立回访制度。通过与业主的紧密合作，提供优质的维修服务，帮助业主培训项目运营期的维护人员或签订代维护保养合同。这不仅能体现施工企业的服务宗旨，还能为企业挽回失误和损失，提升企业声誉和信誉。
四、**项目经营成果评价的系统化**
在工程建设完成后，施工企业需对项目机构的经营活动进行系统化的评价。评价过程需遵循严格的程序，包括项目机构自评价、企业及业主评价、信息资料的收集以及项目实施目标的评估。通过对工程项目的经营活动进行全面、整体性的评价，得出结论并形成报告，为企业领导提供决策依据，同时为后续项目的开展提供经验借鉴和资料积累。
通过以上四个方面的经营管理活动，建设施工企业能够更好地实现经营目标，提升企业经营效益，为企业的长足发展奠定坚实基础。