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请问太极拳办班的管理制度怎么写？
对于太极拳爱好者的培训管理，我们深感责任重大。鉴于当前的情况和各地的实际情况，我们特此制定了一套更为详尽和规范的管理制度，以确保培训的质量和学员的学习生活环境。本着“谁办班谁负责”的原则，我们郑重地提出以下管理规定：
一、领导负责与督察测评机制
教学系和校级领导将专门负责培训期间的全方面管理，包括教学、学员安全、住宿、后勤服务、饮食、卫生等方面。任何问题都将得到及时解决，以防突发性事件的发生。学院领导和成人教育部将对培训工作进行严格督察及效果测评。培训结束后，成人教育部将就测评结果、教学及管理环节中出现的问题做出详细书面总结，并上报学院。
二、严格的学员入学教育制度
各相关系、校将对参加培训的学员进行严格的遵纪守法教育，要求学员准时参与培训，完成规定的培训课程。对于未完成培训课程或考试不合格的学员，我们将不办理相关证书。
三、班主任考勤制度优化
班主任将负责培训学员和授课教师的考勤工作，考勤结果将由校、系领导审签，并统一交至成人教育部，记录在学员培训档案及授课教师业务档案中。
四、明确重点岗位责任制度
我们实行了包括班主任、任课教师、安全保卫人员、后勤保障人员、医务人员、宿舍管理人员等在内的岗位责任制度，每个岗位的职责都已明确划分，责任到人。
五、统一收费公示制度强化
我们将严格按照学院规定，统一收取培训的各项费用，严禁以其他名义进行乱收费。一旦发现此类情况，我们将追究相关人员的责任。
六、培训班备案制度细化
班主任必须如实填写学员学籍表中的学员鉴定并签字后方可上交。各系、校需在规定时间内统一提交各类培训表和花名册。培训结束后一周内，需将填报的学员学籍表、学员成绩单以及各科试卷交至成人教育部备案。如逾期未报，相关责任将由责任方自行承担。
七、班主任管理制度完善
培训班的班主任聘用将根据短训班的需求，由各系（校）自行决定。其职责将严格按照《成教部班主任管理办法》中的规定执行。班主任的津贴发放将按照天数计算，每天5元。培训结束后，所在系（校）需制作相关表格，经成教部审核后，由分管院长签发。
以上制度旨在为太极拳爱好者提供一个更加规范、安全的培训环境，希望各位同仁与学员共同遵守。
培训制度怎么写
**培训管理制度范本**
**第一章 总则**
第一条 **目的**
为建立健全公司人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织各层级员工参与培训，提升员工的职业化水平与岗位技能，构建学习型组织与智能型企业，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。
第二条 **理念**
学习是员工持续创造价值的源泉，人力资源开发与培训应为员工提供良好的学习环境与机会，推动形成学习型组织。
第三条 **总经办职责**
公司总经办负责培训的组织、档案的建立以及培训制度的执行与监督。
**第二章 培训内容**
第四条 **培训分类与内容**
培训内容分为技能提升和岗位基础知识培训，根据组织层级和员工职业发展需要展开。
1. 技能提升培训主要内容：
a) 管理技术培训：包括岗位技能要求、部门工作流程、岗位职责等。
b) 管理科学和哲学培训：涵盖管理理论知识、案例分析、企业文化等。
c) 管理信仰和艺术培训：涉及管理实践、沟通技能、名言名传等。
d) 民间组织与活动：如读书沙龙、主题研讨会等。
2. 岗位基础培训主要内容：
a) 新员工培训：了解公司文化、组织架构、规章制度以及本岗位的工作流程等。
b) 在职员工培训：涉及公司发展展望、市场分析、项目产品知识等。
**第三章 培训职责**
第五条 **工作职责划分**
1. 总经办作为培训统筹管理部门，负责规划与构建公司整体培训平台，整合内外部资源，具体职责包括：
a) 制定并组织实施全公司年度、月份培训课程。
b) 制定及修改培训制度。
c) 编撰、修改全公司共同性培训课程。
d) 审议部门培训计划。
e) 督导、追踪、考核培训实施情况。
f) 选拔、管理内部师资，收集、联系、管理外部培训资源。
g) 审核与办理公司派外培训人员。
h) 制定与签订《培训协议》。
i) 费用预算与申请。
2. 各部门（单位）职责：
a) 汇总、呈报培训计划。
b) 制定及修改专业培训规范，推荐讲师。
c) 组织实施专业培训课程并汇报效果。
d) 协助总经办完成对本部门受训人员的追踪与考核。
**第四章 人力资源开发与培训体系**
第六条 **目的与构成**
人力资源开发与培训体系的根本目的是为企业可持续发展提供人才保障。公司的培训体系分为新员工入职训练与发展计划、员工职业能力发展计划和人才梯队建设与后备人才开发计划三部分。
**第五章 培训计划**
（此处略去具体内容，可参照原文本继续详细描述）
第七条 **年度与月度培训计划**
总经办需每年制定并下发《年度培训计划表》，进行培训需求调查并汇总，制定出公司《年度培训计划》。每月需编制《月度培训计划》并公告实施。特别要注重不同月份的培训重点，如品质相关知识和技术相关知识的集中培训等。
第八条 **实施形式**
具体培训项目实施形式包括但不限于课堂教学、现场指导、座谈等形式。
（后续内容可继续描述评估方式、费用预算、讲师管理等相关条款）
**第六章 培训效果评估**
（此部分可详细描述反应评估、学习评估、行为评估和结果评估的具体方式与实施）
包括但不限于问卷调查、考试、绩效评价等方式进行评估和追踪。
**第七章 附则**
第二十二条 **制度修订与解释**
本制度的修订权及解释权归公司总经办所有，如有任何与之前制度相抵触的地方，以本制度为准。
第二十三条 **实施时间**
本制度自颁布之日起正式实施。
第二十四条 **其他说明**（可选择性添加） 可在这里补充其他需要说明的内容，例如对关键术语的解释等。 如有其他具体需求或特别情况，请在后续补充或调整相应条款。 以上范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整优化。