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精益生产管理咨询师 能将企业塑造成什么样？
精益生产管理咨询师是如何助力企业转型升级的呢？精益生产管理咨询对企业的积极作用在几个关键的“削减”环节中得到了鲜明的体现：
1. 减少不良品及维修的浪费。在企业的生产流程中，不良品的出现是难以避免的。然而，通过精益生产管理咨询师的介入，企业能够有效地识别并减少这些不良品。这不仅能够为企业节省人力和物力的投入，还能提高产品的整体质量。
2. 优化加工流程，减少冗余。加工过程中的浪费主要表现在两个方面：一是多余的加工步骤，二是多余的时限和设备使用。通过精益生产管理咨询，企业可以重新审视并优化加工流程，消除不必要的加工环节，提高设备使用效率，从而降低生产成本。
3. 减少内部转移带来的人力与空间浪费。在生产过程中，如果设备摆放不当，就会导致原材料的转移。这种转移不仅需要人力支持，还会占用额外的空间。通过精益生产管理咨询，企业可以重新规划生产布局，减少不必要的转移，从而节省人力和空间资源。
4. 降低库存积压的浪费。过多的库存不仅会占用企业的资金，还可能导致产品过时、质量下降等问题。通过精益生产管理，企业可以更好地预测市场需求，减少库存积压，降低仓储成本。
5. 消除非即时性生产的浪费。过多的生产会导致提前消耗生产费用，进而产生等待和浪费。精益生产管理咨询能够帮助企业根据市场需求进行精准生产，避免过度生产和浪费。
6. 减少管理不到位造成的浪费。企业在问题发生后，虽然会采取补救措施，但其中由管理不到位造成的浪费仍然不可避免。通过精益生产管理咨询，企业可以建立更加完善的管理体系，提高管理效率，从而减少浪费。
总的来说，精益生产管理咨询师通过对企业内外进行全面而深入的改革，以最短的时间削减生产浪费、提高生产效率、并根据市场需求迅速反应，从而使企业焕发出新的生机和活力。这不仅是对企业资源的优化配置，更是对企业竞争力的全面提升。
精益生产管理咨询公司是怎么定价的？
一、竞争视角的考量
定价的首要依据来自于市场竞争的角度。在同质化服务充斥的市场中，同行的定价往往成为我们定价的上限。这是因为，当两家的服务能力相差无几时，客户往往会以价格为决策的重要因素。若我们的定价高于竞争对手，那么我们必须有充分的理由让客户选择我们，如品牌影响力、专业度或是独特的服务模式等。
二、成本并非决定性因素
对于咨询公司而言，成本固然是经营中需要考虑的重要因素，但在定价时却并非决定性因素。这是因为咨询服务的商业模式决定了其价值不在于物美价廉，而在于能否为客户提供真正有价值、有深度的咨询服务。
三、客户价值的核心地位
在确定价格时，客户价值的维度占据了核心地位。我们提供的咨询服务是否物超所值，这是客户最为关心的。如果我们的服务能够真正为客户带来价值，那么客户的满意将不仅仅局限于项目完成时，他们还会成为我们的口碑传播者。反之，如果服务得不到客户的认可，那么不仅当前项目会受到影响，更会影响到我们未来的客户获取。
四、企业精益生产管理咨询的重要性
对于集团企业而言，精益生产管理咨询是不可或缺的组成部分。它不仅承担着完成企业各种生产制造任务的责任，还涉及到工作安排、流程优化等方方面面。在精益生产的管控中，咨询公司扮演着承上启下的角色，从贯彻落实到全过程监控、意见反馈、目标实现以及实地持续改善等各个环节都离不开咨询公司的专业支持。
综上所述，精益生产管理咨询公司的定价策略是在综合考虑竞争环境、成本以及客户价值的基础上形成的。这样的定价策略不仅体现了公司的专业度和服务价值，也为客户提供了明确的价值导向和选择依据。