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急需软件项目管理案例，要案例就行，软件项目的~
A公司作为一家美资软件公司在华办事机构，其核心目标是在中国市场开展业务并服务中国客户，进行本地化和客户化的工作。其软件产品主要由硅谷的总部开发基地完成，而后续的客户化定制、二次开发和系统维护则交由各地的分支机构或合作伙伴来完成。东方公司作为A公司在中国的合作伙伴，主要负责软件的本地化和测试工作。然而，在项目管理方面，东方公司存在一些问题，如高昂的开发成本、客户满意度差、开发进度拖延等。
Henry作为新接手的外包项目负责人，发现项目存在诸多问题。首先，他发现软件底层存在的问题以及测试不够详细导致的界面问题。此外，由于开发周期过短，许多项目无法进行充分的调试。为了改善这一情况，Henry与东方公司的William进行了多次讨论，并决定采用项目管理的方法进行改进。
在项目管理中，制定详细的计划和进度是至关重要的。Henry和William制定了一个详细的进度计划，并采用了里程碑管理的方法来控制进度。他们利用历史数据进行分析，以便更准确地制定进度计划。同时，他们还要求东方公司提供详细的开发文档和测试文档，以解决之前工作中缺乏文档的问题。
然而，即使采用了这些措施，新版本仍然没有完全满足客户的要求。客户对进度提出了疑问，认为推出换代产品不需要那么长的时间。这反映了在软件外包工程中，保证质量的进度控制是一项复杂的任务。对于项目经理来说，需要具备制定计划、确定优先顺序、与干系人沟通、评价等多种能力。然而，国内的项目经理往往缺乏这方面的专业知识和技巧。
在管理外包项目时，尤其需要足够的经验和技巧。在这个案例中，东方公司由技术人员William兼做管理，这是国内软件公司常见的问题。为了解决这个问题，Henry引入了里程碑管理的概念。在项目开始时，他们制定了详细的计划，并将关键任务作为项目的里程碑。然而，仅仅依靠里程碑管理并不足以完全解决问题。
为了在满足质量的前提下管理进度，需要采取一些具体的措施。首先，应尽量利用历史数据来预测项目的进度和质量情况。其次，由于是软件外包项目，Henry需要更多地关注资源的调度和质量控制。他可以通过添加质量参数到进度管理计划中，来调整进度和质量的关系。这需要一定的历史数据作为基础，以便通过分析形成合适的参数和进度计划。
最终，通过不断的努力和改进，新的版本在经过六个月的开发后终于完成。虽然客户对项目的评价有所提高，但仍对进度提出了疑问。这提醒我们，在软件项目中，进度的变化是常见的事情。因此，项目经理需要持续地关注项目的进展情况，并根据实际情况进行调整和改进。
总的来说，这个案例反映了国内软件公司在项目管理方面存在的问题和挑战。为了提高项目的质量和效率，项目经理需要具备专业的知识和技巧，并采用科学的管理方法进行项目管理。同时，企业也需要重视项目经理的培训和发展，以提高整个团队的项目管理能力。
请问无锡海宝软件实施的MES项目有成功的例子吗？
苏州微缔软件有限公司，专注于中国制造业的软件研发，特别针对模具制造、机械装备、精密机械电子零部件、电子电器以及医药化工等行业。多年来，该公司以这些制造企业的实际管理需求为基础，研发出领先的生产制造执行系统MES为核心架构的企业管理软件。
这套软件集成了ERP、SCM、CRM、APS等国内外先进的管理理念和方法，采用先进的B/S系统架构，成功设计并形成了两大系列的管理系统：MES-M系列（简称M系列）和MES-V系列（简称V系列）。M系列专为单件小批量的模具制造企业打造，满足其精细化的制造执行管理需求；而V系列则更适合批量产品定制的机械装备、注塑压铸冲压件、汽车零部件、电子电器及医药化工等行业，为其提供精益化的制造执行管理。
贵司的主页上，展示了众多成功实施案例及解决方案，为各行业企业提供了宝贵的参考。例如，2009年1月份，群达行（深圳）模具公司与海宝软件达成合作。海宝的项目团队对群达模具进行了深入的调研，分析了其原有软件存在的问题，并与群达的项目小组成员共同制定了针对性的软件二次开发清单及方案。在随后的2-3月份，公司的开发部高效完成了软件的二次开发和测试工作，并于3月25日正式交付群达进行验收测试。测试结果显示，软件功能超过95%符合群达的需求和预期，现已顺利进入正常实施阶段。
海宝软件以其卓越的效能和用户友好的界面，正逐渐成为我国中小生产企业以及大型集团公司下属公司、分厂和车间的首选生产管理软件。它能帮助生产管理人员有效控制交期、提升产品质量、降低生产成本，是制造业不可或缺的得力助手。我们预祝群达项目取得圆满成功，同时也坚信海宝软件将在未来为我国制造业的蓬勃发展贡献更多力量。