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财务总监的工作内容,财务总监职责及工作内容

技能培训 · Nov 29, 2023

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财务总监日常工作内容有哪些

财务总监日常工作内容有：1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。3、制定和管理税收政策方案及程序。4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。财务总监的任职要求是：1、财务、金融、管理或相关专业大学本科及以上学历；2、有良好的战略规划能力、逻辑分析能力和文字综合能力；3、做事积极、细致、认真；4、八年以上工作经验；5、精通资金管理专业知识和技能。财务总监是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。随着经济发展和全球化的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。一名现代意义上的财务总监，必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；必须大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则，在瞬息万变的市场环境中做出及时准确的财务决策。

财务总监负责什么

财务总监岗位基本职责: 1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 3.制定和管理税收政策方案及程序。 4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。 现代CFO的职责: 1,组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构； （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 （1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试 （1）、进行直接下级岗位的初试； （2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 （1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 （1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 （1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； （3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 （1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； （2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励 （1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制 （1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； （2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 8、工作报告 （1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9、表现领导能力 （1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； （2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率； （3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
财务总监负责：审核会计报告、进行企业经济活动分析、组织企业财务预算的编制、日常检查等工作、组织企业成本管理，压缩企业成本、管理企业财务制度。
1、审核会计报告
会计核算是企业财务管理过程中的基础，同时工作又非常具体和繁杂，财务总监职责主要是组织会计核算，并不是要自己去做会计，进行会计具体操作，主要是组织企业会计核算体系的建立、相关财会、管理制度的建立，建设一个高效的会计机构，带出一支有战斗力的会计团队，促使企业会计核算符合国家的政策、符合企业的利益要求。
2、进行企业经济活动分析
企业财务报告专业性、综合性比较强，很多财务数据也比较笼统，它只能综合反映企业的某些经营状况，至于其间包含的许多具体经济信息无法一一反映。
为保证管理者能读懂其中的内容，财务总监应利用自己的专业知识，通过对企业经营活动过程各方面的了解，利用所学的专业分析方法，对企业经济活动情况进行综合分析，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者提供决策所需要的相关财务信息。
3、组织企业财务预算的编制、日常检查等工作
随着企业规模的扩大，预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务管理也是如此，上了一定规模的企业，财务管理主要也是围绕财务预算来进行。财务总监作为财务管理方面的最高组织者，组织企业财务预算的编制那是天经地义的事。
当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少，只有这样，才能真正做到事前有规划、事中有管理，事后有分析，预算管理是财务总监必不可少的一件事。
4、组织企业成本管理，压缩企业成本
在现代经济社会，做独家生意是很少的，绝大部分商品在市场上都能找到相同或相似的替代品，在这种情况下，产品的质量和成本就显得十分重要。
在激烈的市场竞争中，成本在很大程度上决定了企业盈利水平，决定了企业命运，成本控制是企业财务管理的重点，也是企业财务总监工作的重点之一，组织企业成本核算、成本管理、压缩企业支出，成为财务总监必须做好的一件事。
5、管理企业财务制度
企业是一个以营利为目的经济组织，组织管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企业发展的必然，财务管理作为这个经济组织管理中的一个重要组成部分，而且是核心部分，财务管理体系化和法制化必不可少。
作为企业财务方面的最高组织者和责任人，财务总监是这一法制化体系建设的组织者，应组织好对企业内部财务制度的制定、贯彻执行、组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行进行详查，以确保企业守法经营。

财务总监主要工作内容包括哪些？

财务总监是公司财务会计的主要负责人，全面负责财务会计管理和经济核算。作为财务总监，主要负责哪些工作？财务总监的工作内容财务总监的工作内容每个企业的实际有所差异，一般来说，在以下范围内，一、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。二、组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务战略规划的制定与实施。三、负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。四、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的规章制度。五、建立企业内部会计、审计和内控制度，完善财务治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员实施有效管理。六、负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理等。七、会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。八、监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。九、负责与政府财税部门联系，落实财税政策。十、完成董事会和总经理交办的其它工作。财务总监和总会计师的区别总会计师是在单位主要领导人领导下，主管经济核算和财务会计工作的负责人。CFO，意指首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。在常规思维里，CFO(首席财务官)职位是高于财务总监的。总会计师是计划经济的产物，他与总工程师、总经济师并列为企事业单位重要的三总师制度，三总师享受行政副职待遇。总会计师作为经营班子成员对总经理负责。从财务总监这个词的构成看，“财务”两字大致确定了财务总监的工作内容;“总”决定了财务总监的职业地位，依惯例，财务总监也享受企业行政副职待遇;“监”应该是体现工作性质，即“监督”、“监管”。从起源看，财务总监受董事会(长)委托，监管总经理，向所有者或董事长负责。财务总监和总经理同属董事会，两者平行设立，没有与被的关系。总会计师和财务总监“各为其主”，创立的目的是不一样的。但因二者在工作范围和内容都是财务和会计领域，有许多相同之处，只是工作方法、工作重点上各有侧重。总会计师侧重于财务管理和会计核算，而财务总监则侧重于财务监督和财务审计。现时绝大多数公司将财务总监和总会计师合二为一，只设财务总监一职，这样财务总监也就同时具有了既为所有者服务又为经营者服务的“双重身份”。在这种情况下，财务总监常常由总经理提名，由董事会决定并聘任。

财务总监的工作内容有哪些？

1、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；
2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；
3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；
4、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式；
5、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；
6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；
7、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；
8、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；
9、审核财务报表，提交财务管理工作报告；
10、完成总经理临时交办的其他任务。

财务总监的职责是什么

财务总监的职责有：
1、了解在当前销售策略下的市场状况。
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议等。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
财务总监介绍
首席财务官——CFO（Chief Financial Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。
财务总监的职责有：1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；3、参与制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议等；4、负责重要内审活动的组织与实施；5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况；6、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益；8、按规定审批从银行提现金的作业。
一、财务总监业务职责：
⒈了解在当前销售策略下的市场状况。
⒉组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
⒊参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
⒋负责重要内审活动的组织与实施。
⒌掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
⒍主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
⒎组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
⒏按规定审批从银行提现金的作业。
⒐负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
⒑参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
⒒做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
⒓组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
⒔组织做好保密工作。
⒕代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、财务总监管理职责
⒈组织建设
⑴、参与讨论公司部门级以上组织结构；
⑵、确定下级部门的组织结构；
⑶、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
⒉招聘及任免
A、用人需求
⑴、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
⑵、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
⑴、进行直接下级岗位的初试；
⑵、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
⑶、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
⑴、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
⑵、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
⒊培训
⑴、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
⑵、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
⒋绩效考评
⑴、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
⑵、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
⑶、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
⒌工作沟通
⑴、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
⑵、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
⑶、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
⒍激励
⑴、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
⑵、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
⒎经费审核与控制
⑴、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
⑵、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
⒏工作报告
⑴定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
⒐表现领导能力
⑴、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
⑵、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
⑶、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
扩展资料：
CFO对的企业的高度责任感主要涉及下面三个方面内容：
⒈要维护社会公众利益
职业道德要求CFO在考虑企业利益时，首先保证社会公众利益。CFO为了维持其社会形象、保证职业声誉，很重要的—点就是把公众利益放在首位。虽然企业往往是与CFO直接发生利益关系的—方，但是如果企业的利益有悖于社会公众的利益，CFO应当义无反顾地坚持这项职业道德。
⒉履约
CFO应当按照约定履行对企业的责任。从本质上讲，—旦CFO接受企业委托，从事财务管理工作，他与企业间就建立起一种合约关系，这种关系和其他合约合同一样受到法律保护。同时按时、按质地完成自己任期内的工作，履行合同，是CFO职业道德的体现，也是法律的要求。
⒊商业机密
商业机密是职业道德中的一个重要话题。由于CFO了解大量与企业经营相关的信息，其中包罗了企业经营战略、成本、内部控制在内的商业机密，一旦披露将会使企业丧失原有在竞争中的地位，这无论是对企业管理者、债权人、还是对投资者来说都是极其不利的；CFO在掌握这些涉及商业机密的信息时就必须许诺不向外界披露这些信息。这也就是CFO应当对财务管理过程中知晓的商业机密保密．并不得利用其为自己或他人谋取利益（下称保密原则）。
参考资料：财务总监-百度百科
是公司财务活动事前事中事后进行监督，对财务制度资金人员等方面进行监督和控制。制定公司财务目标政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告，建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率。
财务总监的工作
负责总经理安排的其他工作，负责公司财务计划、成本计划等，负责与政府财税部门的沟通协调，核算公司运营成本，节省公司耗材等，管理所有财务人员，并要求安排所有财务部门人员工作，建立公司会计报表预算薪酬等制度，负责公司的会计报表预算系统建立的工作。

财务总监职责及工作内容

财务总监职责及工作内容主要是构建适应企业商业模式的财务管理体系，紧密结合公司战略规划，深入结合企业商业运营模式。具体如下：
1、主持公司财务战略规划的制定，为公司经营决策提供依据，并协助总经理制定公司战略。
2、建立和完善财务部门管理体系，建立科学、系统的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；及时向公司总经理汇报公司的财务问题和潜在风险，并积极组织解决。
3、制定公司资金运营计划，监督资金管理，发起并组织公司年度经营预算的编制和修订。
4、有着丰富的融资背景，熟悉融资操作和渠道，能对公司经营活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为合理的融资方式以保证公司战略发展的资金需求。
5、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，及时掌握国家政策，合理合法的处理财务，税务方面的问题。
6、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；主持对重大经营活动的财务风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。
财务总监应具备的执业能力
1、分析判断能力
企业财务的一个重要职能就是控制风险，进行风险收益的权衡。财务总监要具备对风险敏锐的政治嗅觉和分析判断能力，将企业的风险控制在一定的范围中。对外，财务总监应具备对整个宏观国民经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力，根据市场上的财务机会和财务风险为企业提出财务决策建议。
2、沟通协调能力
财务总监的工作决定了他得与企业的每一个人打交道，而且要经常与企业外部的股东，债权人等利益相关者进行交流、沟通、协调、因此财务总监需要具备良好的人际沟通能力，协调好各利益集团间的利益关系。
3、组织领导能力
组织能力是财务总监的重要才能之一，作为企业财务部门的最高首脑，为了获得理想的社会效益和经济效益，对被管理者实行有效管理和控制的能力。

财务总监职责及工作内容

财务总监是一个组织中负责财务管理和决策的高级职位。他们负责制定和监督财务战略，确保财务活动的合规性和稳定性。以下是财务总监的一些常见职责和工作内容：
1. 财务策略和规划：财务总监负责制定和执行组织的财务战略和规划，以支持企业的长期发展目标。他们需要参与决策过程，提供财务分析和建议，为公司制定合理的财务目标和策略。
2. 预算和财务管理：财务总监负责制定年度预算，并监控和管理财务资源的使用情况。他们需要确保预算的合理性和有效性，并及时识别和解决潜在的财务风险。
3. 财务报告和分析：财务总监负责编制和解读财务报告，包括利润表、资产负债表和现金流量表等。他们需要分析和评估财务状况，提供准确的财务数据和分析，为决策者提供支持。
4. 资本管理和融资：财务总监负责管理组织的资本结构和资金流动，包括资金筹集、投资决策和资金风险管理等。他们需要与银行、投资者和其他利益相关者保持良好的关系，管理融资和债务事务，维护组织的财务稳定性和流动性。
5. 风险管理：财务总监需要识别和评估财务风险，包括市场风险、信用风险和操作风险等。他们需要制定风险管理策略和措施，确保组织在风险环境中的财务健康和可持续性。
6. 税务和法规合规：财务总监负责确保组织遵守相关的税务法规和财务合规要求。他们需要与外部审计师和法务团队合作，及时更新并执行财务和税务政策。
以上仅是财务总监的一些常见职责和工作内容，实际职责可能会因组织的类型、规模和行业而有所不同。财务总监需要具备广泛的财务知识和技能，以及良好的领导能力和沟通能力，来有效地管理财务活动并支持组织的战略目标。
财务总监职责是企业的财务管理和财务监督。主要工作内容制定公司的资本预算和融资计划、管理公司的成本和利润。
一、职责
1、财务管理：为企业制定财务目标、政策和操作程序，建立财务系统的组织结构和岗位职责。
2、财务监督：对企业的财务活动进行监督和管理，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本。
二、工作内容
1、制定公司的资本预算和融资计划：财务总监需要制定公司的资本预算和融资计划，包括资本支出、投资决策和融资渠道等方面。他需要根据公司的发展需要和资本市场状况，制定最佳的资本预算和融资计划。
2、管理公司的成本和利润：财务总监需要管理公司的成本和利润，确保公司的成本控制和利润最大化。他需要制定成本控制政策和程序，并监督公司的成本和利润情况，及时调整财务策略，以确保公司的盈利能力和竞争力。
财务总监的招聘要求
1、学历要求：一般需要本科及以上学历，财务、金融、经济等相关专业背景。
2、工作经验：具有丰富的财务管理经验，一般要求在财务领域工作8年以上，有的企业还要求有上市或跨国公司工作经验。
3、技能要求：熟练掌握财务报表编制、财务分析、成本控制、预算编制、税收政策等财务管理技能，具备优秀的统计能力和财务分析能力，能够从相关数据中发现和解决问题。
4、素质要求：财务总监需要具备良好的沟通能力、团队合作能力、领导能力、决策能力、分析能力、风险控制能力等素质。
5、行业背景：有的企业要求财务总监有在某个特定行业工作的经验，例如制造行业、进出口贸易行业等。
以上内容参考百度百科-财务总监

财务总监日常工作内容有哪些？具体做些什么？

在会计行业，财务总监由于高薪、层次高、发展好，对于财会人来说，都是大家向往所追求的高薪职位。究竟财务总监日常工作内容有哪些?具体做些什么?我们提前来了解下吧。一、财务实操财务总监可以说企业财务部门的一个总领导人，虽然日常不需要自己做账、记账，但也需要具备比较扎实的专业基础的能力，然后根据企业的状况以及上级领导的指示，知道部门下属高效完成日常的工作任务，并且也需要保证财务核算的真实性、准确性、完整性。二、财务分析在会计行业中，财务的岗位可并不单单只是单纯性的对企业的账务进行记录，还需要对经济账务记性数据分析，真实反映出企业的经济状况，从而根据数据中所存在的问题，为企业也提出可行性的建议和规划，确保企业未来的可持续性发展。而财务总监所要做的，就是进行组织管理，根据部门所做的数据分析，从中发现问题，然后根据问题的情况向上级领导及时反映和处理。三、风险管理所谓的风险管理，就是财务总监代表自己的部门来评价企业业务的流程制度、提出相关建议等，关于这个事务，其实每个部门都需要去做，部门不同对于风险和成本的态度也有所不同。比如，技术部门会希望企业投入更多成本在项目研发上，而财务总监所做的就是如何把控好风险，希望能够减少风险过大的业务经营等。四、投资和筹划投资和筹划也是作为财务总监日常必须要进行的事务工作。如今，在企业的招聘当中，要求方面也清晰说明了必须要具备丰富的投资和筹划经验。财务总监需要根据企业经济活动中的情况，对收益做出相对应的风险评估，根据存在的风险大小需要及时向上级领导进行汇报，然后及时的建议和决策。

财务总监工作内容是什么

　　财务总监的工作范围及其责任 　　财务总监的工作范围可以大致分为三个领域：会计监管领域、财务分析决策领域、与会计和财务相关的管理领域。
　　会计监管领域内
　　财务总监应具体处理好以下几项工作：①对企业会计核算的合规性、真实性、可比性、一贯性等进行监督，审核公司的重要财务报告;②依法检查公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违反法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告;③组织公司各项审计工作，主要是对公司及各子公司的'年度报表审计;④依法审定公司及子公司财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩等事项。
　　财务分析领域
　　财务总监的职责有以下几项：①对企业的财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监督;②负责制定财务政策，作出资本预算、计划，进行风险管理;③参与审定公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查子公司财务运作和资金收支情况;④与公司总经理联合审批规定限额范围内的大额支出事项;⑤参与审定公司重大财务决策，包括审定公司财务预、决算方案，审定公司重大经营性、投资性、融资性计划和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
　　与会计和财务相关的管理领域
　　是指这些领域内的工作与财务、会计工作相关或者对财务、会计工作有较大影响。虽然财务总监的主要职能是财务监督，但是监督总是寓于管理之中的，财务总监在行使对企业筹资、投资、用资、耗资等一系列财务活动的监督职能时，总是要与财务计划、成本控制、会计核算、财务分析等许多财务、会计的具体组织管理工作紧密结合起来，因而财务总监也必然具有一定的管理职能。
　　与会计和财务相关的管理范围主要包括：①新产品的开发和产品的定价;②对董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督;③公司重大投资项目和制定战略发展规划等;④大量增减员工的计划等。
　　以上对财务总监权责的分析，界定了财务总监对公司财务活动事后、事中、事前三个阶段各自的权限。在事后，具体体现为记录、统计职能;在事中，体现为控制、分析职能;在事前，体现为预测决策职能。
　　财务总监应承当的责任
　　权和责的对立统一是激励、约束的需要。为确保财务总监履行好自己的职责，企业也必须明确其应承担的经济和法律责任。这些责任包括以下四项：
　　与总经理一起对公司报出的财务报告的真实性承担责任;
　　对公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任;
　　对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失，承担相应责任;
　　对公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。
　　其中，一、四两项属于法律责任的范畴，二、三两项属于行政责任的范畴。在企业财务总监和总会计师没有分设的情况下，财务总监除承担上述四项法律和行政责任外，还应按照国务院颁布的《总会计师条例》履行相应权责和承担相应责任。