本文目录一览：
- 1、有什么在亚马逊平台卖爆的产品案例分析？
- 2、亚马逊公司电子商务案例分析
- 3、亚马逊品牌旗舰店设计详解-以电视品牌店为例
- 4、美国亚马逊书店产品策略、定价策略、促销策略以及它的售前售后服务
- 5、亚马逊是如何成功的？
- 6、有哪些世界顶级的营销案例？
- 7、关于市场营销 一个案例
- 8、亚马逊运营攻略：如何打造亚马逊精品
- 9、亚马逊百万美元卖家：你可以从他们身上学到的 7 件事
有什么在亚马逊平台卖爆的产品案例分析？
亚马逊平台上有很多卖爆的产品，例如：自有品牌、办公椅、（升降）办公桌，折叠床等家居类产品。这些产品的成功离不开多种因素共同发力，包括市场需求、竞争程度、品牌垄断程度、投资回报比等等。如果您想了解更多关于亚马逊平台卖爆的产品案例分析，可以参考以下链接：
亚马逊公司电子商务案例分析
亚马逊公司电子商务案例分析
亚马逊是如何从一家网络书店，发展成为能够与百年工业巨人比肩的世界级公司的呢?答案就在于其建立在技术创新之上的对新型商业模式的持续探索。当一头波士顿矩阵中的现金奶牛，开始稳健而又执着地进行商业模式创新时，它的竞争对手完全有理由感到恐惧。下面是我为大家整理的分析亚马逊公司电子商务案例，欢迎大家阅读浏览。
B2C模式下的“订阅”式购物
这是一项被称为“定购并省钱”的计划，是亚马逊网站专门针对一些日用消费品，比如包装食品、洗漱用品、保健品、婴儿用品等设计的自动订购服务，类似于我们熟悉的报刊杂志订阅。
用户可以选择那些需要经常购买的商品，然后加入这个服务，并设定寄送的间隔时间。为了增加这项服务的吸引力，亚马逊设置了很多优惠条件，包括提供高达15%的折扣、优先进行订单处理和运送、允许用户随时更改或取消订单、保持价格稳定等等。这些优惠条件看似普通，可一旦依托在亚马逊这个地球上最大的B2C平台上，吸引力就不可小觑了。
作为长尾理论的最佳实践者，亚马逊网站上提供的产品种类毋庸置疑是零售业中最为庞大的。尤其那些处于长尾末端的商品，全世界的零售商中也只有亚马逊能够保证持续供给了。有很多亚马逊提供的日用消费品，并不是在所有超市都能买到，即便有的话，也会经常断货，或者是价格偏高。而亚马逊则能为消费者提供稳定的供货，加上亚马逊网购不收消费税，并且提供免运费和其他折扣优惠，让这种“订阅”式购物在价格上无懈可击。
对于亚马逊本身来说，推行这项“定购并省钱”服务虽然降低了商品价格，减少了单位销售收入，却能够为降低库存成本、增加用户黏度带来积极影响。尤其对那些长尾商品来说，由于需求量相比大众商品要小得多，其仓库出货量很不确定。而当有一定数量的用户加入这项“订阅”式购物服务后，网站的进货频率和出货量都变成可预测的。这些数据不仅是亚马逊与供应商签订合同时的重要依据，也是其与供应商进行价格谈判的有利筹码。
数字音乐商店
我们都知道苹果大名鼎鼎的音乐商店iTunes。实际上早在2007年，亚马逊就推出了自己的网上音乐商店“亚马逊MP3”。当时亚马逊音乐商店的最大卖点，
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就是其销售的上百万首音乐均未采用数字版权保护技术。消费者可以将歌曲复制到多台电脑、刻成光盘，或者传到iPod、iPhone和微软Zune上播放。在2008年Google首款Android手机G1上市前，亚马逊与Google达成合作，将其数字音乐商店预装到每一部G1手机。经过几年的发展，亚马逊MP3在音乐爱好者心目中的影响力与日俱增。2009年，CNET的三名资深编辑曾对亚马逊和苹果公司的两个数字音乐商店进行了一次全面评测，而结果则相当出人意料。
整个评测包括5个方面，分别是用户界面、音乐库、兼容性、音质和价格。尽管在用户界面和收录曲目的数量上，亚马逊MP3要略逊苹果iTunes一筹，但在音质方面，两者打成平手。而在剩下的两个方面，亚马逊MP3得到的评价要比苹果iTunes高出很多。亚马逊销售的数字音乐可以在几乎任何音乐播放器中播放，而苹果一如既往执着于自有的音乐文件格式，并且只是从最近才开始提供不带数字版权保护的音乐文件。在价格方面，亚马逊MP3同样具有优势，专辑的最低价格达到2.99美元，而一些热门歌曲也可以用0.79美元买到。相比苹果iTunes歌曲0.99美元、专辑9.99美元的一口价，亚马逊MP3的低价策略成为吸引用户的一个重要因素。
亚马逊音乐商店的终极优势，还是价格。如果消费者在购买一首歌曲的同时，又被其它的推荐商品吸引，另外购买了一部价值200美元的MP3播放器，那么亚马逊会非常乐意以0.79美元甚至更低的`价格，出售这首歌。这种关联销售带来的定价优势，是苹果iTunes永远无法具有的。当然，苹果iPod对其数字音乐销售的促进，亚马逊短时间内也很难复制。
效益及盈利模式分析
亚马逊作为典型的B2C代表。网上店铺的优点是节约了时间和成本，消费者 直接在网上选择并且订购产品即可，无需店铺，供应商省去了场地和店铺的铺租。亚马逊拥有1200多万的顾客，遍及160多个国家，并且有64%的订单三来自重复性消费的顾客，亚马逊永远把顾客放在首位，充分体现了“顾客是上帝”的说法，这些广大的顾客为公司创下了不少的经济效益而是放长线钓大鱼，目光远大，保证了日后的发展。而且IT技术作为亚马逊的核心竞争力，融入到了亚马逊的各个方面，使亚马逊做得更好。
电商隐忧疯长背后的采购难题。分析了京东高增长背后所掩盖的采购渠道方面的难题，让他们叫苦不堪,甚至给未来埋下巨大危机。比如长尾采购和库存处理之间的矛盾，抢货压力和延伸采购之手艰巨等。我从亚马逊模式看到中国电商还处于很初级的发展水平而感到叹息。我希望通过对亚马逊模式的详细说明能够让大家真正欣赏到亚马逊是如何通过技术创新和商业智慧，如何颠覆传统商业模式，成为一代电子商务典范乃至无人可及的传奇，点燃大家对电子商务的梦想和激情。1995年亚马逊开始售出第一本书，而到2006年服务就遍及7个国家，拥有9百万平方英尺的21个物流分检仓库。
亚马逊最基本最开始的业务和其它B2C平台一样，出售琳琅满目的各类产品：美容，服装，饰品，食品，体育用品，宠物用品，书籍，CDS，DVDS，电脑及其配件，家具，玩具，园艺产品，床上用品等等。但是让亚马逊与众不同，成为一个巨人的还不是这些庞大的产品库，而是它全心全力为客户提供各种定制服务的理念。如果你第二次浏览亚马逊网站，你将看到的不只是打折产品和特色产品，还能看到推荐产品，亚马逊利用推荐引擎,默默的记录和观察你的一举一动;同时如果你在你的硬盘植入一个曲奇，你会收到很多有用的信息：基于上次采购的建议;以及其它购买者的评论和使用说明等，极大地提高客户购物体验。
亚马逊的技术模式分析
1、搜索引擎技术
一家网店，如果将其有的产品都一一列出，是没有必要而且对用户来说也是很不方便的。因此，设置搜索引擎和导航器以方便用户的购买就成为书店的一项必不可少的技术措施。在这一点上，亚马逊的主页就做得很不错，以书籍为例，它提供了各种各样的全方位的搜索方式： 关键词快速检索。可键入一个或多个关键词的组合。关键词包括作者姓名，书名或主题词;作者检索;书名查询;出版社和出版日期查询;有关儿童和青年人的书籍查询;主题指南浏览。读者通过在主页左栏的主题浏览，以分类的方式查询书目数据库的内容。
除此以外，同时还提供了一系列的如畅销书目、得奖音乐、最卖座的影片等等的导航器，而且在书店的任何一个页面中都提供了这样的搜索装置，方便用户进行搜索，引导用户进行选购。这实际上也是一种技术服务，归结为售前服务中的一种。
2、亚马逊服务
现在，亚马逊已然成了软件开发者的乐园。在亚马逊新近增加的家族成员中，有一个名为亚马逊服务的子公司。亚马逊通过亚马逊服务出售其销售平台，向试图建立或完善电子商务业务的公司提供整套的亚马逊电子商务程序包。另外，亚马逊还利用自己的软件和技术，为其他电子商务公司建立完整的网站并提供技术支持。例如，塔吉特公司不仅在亚马逊在线上开设了一家商店，而且还利用亚马逊服务建立了自己的电子商务网站塔吉特在线并进行管理。
3.顾客的问题解答技术
除了搜索服务之外，亚马逊还提供了对顾客的常见技术问题的解答这项服务。例如，公司专门提供了一个FAQ 页面，回答用户经常提出的一些问题。例如，如何进行网上的电子支付?对于运输费用顾客需要支付多少?如何订购脱销书?等等。而且，如果你个人有特殊问题，公司还会专门为你解答。
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亚马逊品牌旗舰店设计详解-以电视品牌店为例
1、 亚马逊品牌旗舰店
亚马逊品牌旗舰店的好处有：
1) 强大的品牌策略和品牌亲和力；
2) 丰富的内容模板突出产品卖点；
3) 提高产品曝光，驱动流量；
亚马逊品牌旗舰店就是一个很好的用展示代替讲述的营销方式。使用丰富的视觉元素，如内容块、动画照片、视频等，可设计出有创意的产品发布活动。每个品牌旗舰店都有各自的URL，可以将各种流量直接链接到店铺。
此外，亚马逊品牌旗舰店可以让你接触到最大量的新客户和现有客户。亚马逊品牌旗舰店并不专属于亚马逊平台，你可以在所有的营销活动中使用它们。将其包含在你的广告、新闻稿、社交媒体平台和自有平台中，或者链接到你的YouTube频道或Instagram里。通过设计良好和品牌良好的店面，更容易、更快地触及新市场和受众。
为什么流量要导入亚马逊店铺，而不是Listing？
店铺有着更好的品牌沉浸式购物体验，通过恰当的店铺设计，充分展现产品使用场景和产品种类，增加买家的购买欲望和选择空间，再加上恰当的视频展示，把品牌价值和设计理念深入人心，提高产品的信任度和质量保证，通过店铺的缓冲过滤到达Listing购买的转化率必然会提高。
除此之外，品牌旗舰店还能实现很多促销推广的目的，如新品推广，产品关联销售，打折促销等等，而这些功能也将是会让品牌旗舰店的功能和优势更加的明显和无可替代。
亚马逊品牌旗舰店由一个或多个页面组成。每个页面都包 含多个内容模块。 每个亚马逊品牌旗舰店可以有 3个层级，且每个层级具有丰富的页面模板。
各部分组成示意图
亚马逊品牌旗舰店包含三个模板，可以通过默认的模块页面快速创建页面：
组合展示
组合展示通过一组商品创建品牌或子品牌页面。
展柜展示
展柜展示商品和相关内容。
商品网格
商品网格显示大量的商品
商品网格模板适合已具有一定品牌影响力的卖家，商品直接呈现在消费者眼前；组合展示和展柜模板更适合于想在亚马逊平台上建立起品牌知名度的卖家，使用该模板讲述一个品牌故事，品牌特点和商品价值，在品牌和买家之间建立互动桥梁。
亚马逊品牌旗舰店上的内容模块示例：
内容模块示例
每个亚马逊品牌旗舰店页面都分为若干模块。亚马逊品牌旗舰店内容模块有4种大小：全宽、大、中、小。每种大小都支持以下模块类型：
尺寸说明
如何衡量品牌旗舰店的业绩？
品牌旗舰店控制面板包含系统为品牌旗舰店生成的各种指标，例如每日访问者数量、页面浏览量和销售额。如果您在外部营销活动中推广品牌旗舰店，还可以向相应 URL 添加一个追踪码，以分析品牌旗舰店的流量来源。
2、 电视品牌旗舰店案例分析
1) 顶部组成示意图：
各部分说明
如下图，为了支持各种屏幕分辨率，标题横幅图像的两侧各预留了多20%的区域。横幅图像最大尺寸3000*600，安全区尺寸1800*600。品牌商标将覆盖400 x 400像的区域。横幅图像中的任何商标或文本必须位于安全区域，以防止裁切。
尺寸说明
符合规范的实例
例子1
例子2
例子3
TCL没有使用品牌商标图，但在主图谁给你使用了，三星和LG均对品牌LOGO进行了强化。三星的纯白背景色过于刺眼，边界感较差。
2) 图像模块
尺寸要求
图像模块实际中使用较少，一般用来给某个产品列举商品特性，如下图。
图像模块
3) 图片和文字模块
尺寸要求
实际中，使用频率中等，图文配合合适，可以生动讲述品牌和产品故事。
图文模块
4) 视频模块
· 视频模块需要图像和视频文件。
· 在移动设备上全屏播放。
· 在桌面上内嵌播放，可以选择扩展到全屏。
· 链接到亚马逊品牌旗舰店页面或商品详情页面。
视频模块尺寸要求
视频模块
如上图，不单独使用，往往和商品模块配合，用来说明产品特性。
5) 商品模块
· 突出显示单个商品。
· 显示价格和基本状态。
· 链接到商品详情页面。
· 商品模块可以包含自定义的商品名称和描述。
商品模块
通常不单独使用，往往和视频和图片配合。
6) 商品网格
· 一个商品网格中显示4 至100 个商品。
· 可以手动或基于搜索关键词选择商品列表。
· 在PC端每行显示4 个商品，在移动端每行显示2 个商品。
· 显示商品名称、商品图像、价格和星级。
· 网格中的每个商品链接到商品详情页面
商品网格
使用频率很高，用来展示商品，需要配合商品主题使用。
7) 库
· 库最多可显示8个图像或视频。
· 视频可在桌面播放，可选择扩展到全屏。
轮播
即轮播图，使用率不高。
8) 畅销商品模块
· 显示品牌中最畅销的商品。
· 一次显示4半个商品，最多10个
· 如果品牌没有畅销商品，则不会显示。
· 无需设置。
畅销榜
9) 推荐商品模块
· 根据以前的购物历史记录向购物者推荐品牌商品。
· 一次显示4个半个商品，最多10个
· 如果没有推荐给购物者的品牌商品，则不会显示。
· 无需设置。
为你推荐
美国亚马逊书店产品策略、定价策略、促销策略以及它的售前售后服务
（1）产品策略
亚马逊书店根据所售商品的种类不同，分为三大类：书籍（BOOK）、音乐（MUSIC）和影视产品（VIDEO），每一类都设置了专门的页面，同时，在各个页面中也很容易看到其他几个页面的内容和消息，它将书店中不同的商品进行分类，并对不同的电子商品实行不同的营销对策和促销手段。
（2）定价策略
亚马逊书店采用了折扣价格策略。所谓折扣策略是指企业为了刺激消费者增加购买在商品原价格上给以一定的回扣。它通过扩大销量来弥补折扣费用和增加利润。亚马逊书店对大多数商品都给予了相当数量的回扣。例如，在音乐类商品中，书店承诺：“You’llenjoyeverydaysavingsofupto40%onCDs,includingupto30%offAmazon.com’s100best-sellongCDs(对CD类给40%的折扣，其中包括对畅销CD的30%的回扣)。”
（3）促销策略
常见的促销方式，也即企业和顾客以及公众沟通的工具主要有四种。它们分别是广告、人员推销、公共关系和营业推广。在亚马逊书店的网页中，除了人员推销外，其余部分都有体现。
逛书店的享受并不一定在于是否有足够的钱来买想要的书，而在于挑选书的过程。手里捧着书，看着精美的封面，读着简介往往是购书的一大乐趣。在亚马逊书店的主页上，除了不能直接捧到书外，这种乐趣并不会减少。精美的多媒体图片，明了的内容简介和权威人士的书评都可以使人有身临其境的感觉。
主页上广告的位置也很合理，首先是当天的最佳书，而后是最近的畅销书介绍，还有读书俱乐部的推荐书，以及著名作者的近期书籍等等。不仅在亚马逊书店的网页上有大量的多媒体广告，而且在其他相关网络站点上也经常可以看到它的广告，例如，在Yahoo！上搜索书籍网站时就可以看到亚马逊书店的广告。
该书店的广告还有一大特点就在于其动态实时性。每天都更换的广告版面使得顾客能够了解到最新的出版物和最权威的评论。不但广告每天更换，还可以从“ChechouttheAmazon.comHot100.Updatedhourly!中读到每小时都在更换的消息。
亚马逊书店千方百计地推销自己的网点，不断寻求合作伙伴（associate）。由于有许多合作伙伴和中间商，从而使得顾客进入其网点的方便程度和购物机会都大大增加，它甚至慷慨地做出了如下的承诺：
只要你成为亚马逊书店的合作伙伴，那么由贵网点售出的书，不管是否达到一定的配额，亚马逊书店将支付给你15%的介绍费。
这是其他合作型伙伴关系中很少见的。目前，亚马逊书店的合作伙伴已经有很多，从其网页上的下面这段话“Infact,fiveofthesixmostvisitedWebsitesarealreadyAmazon.comAssociates.Yahoo!AndExcitearemarketingproctsfromtheirWebsites.SoareAOLcom,Geocities,Netscape,andtensofthousandsofothersitesbothlargeandsmall.”中，我们可以得知：包括Yahoo！和Excie的内的五个最经常被访问的站点已经成为亚马逊书店的合作伙伴。
亚马逊书店专门设置了一个gift页面，为大人和小孩都准备了各式各样的礼物。这实际上是价值活动中促销策略的营业推广活动。它通过向各个年龄层的顾客提供购物券或者精美小礼品的方法吸引顾客长期购买本商店的商品。另外，亚马逊书店还为长期购买其商品的顾客给予优惠，这也是一种营业推广的措施。
亚马逊书店专门的礼品页面，为网上购物的顾客（包括大人和小孩）提供小礼品这既属于一种营业推广活动，也属于一种公共关系活动；再有，是做好企业和公众之间的信息沟通，它虚心听取、搜集各类公众以及有关中间商对本企业和其商品、服务的反映，并向他们和企业的内部职工提供企业的情况，经常沟通信息；公司还专门为首次上该书店网的顾客提供一个页面，为顾客提供各种网上使用办法的说明，帮助顾客尽快熟悉，这也是一种搞好公共关系的方法。
2．售前售后服务
（1）搜索引擎
一家书店，如果将其所有书籍和音像产品都一一列出，是没有必要而且对用户来说也是很不方便的。因此，设置搜索引擎和导航器以方便用户的购买就成为书店的一项必不可少的技术措施。在这一点上，亚马逊书店的主页就做得很不错，它提供了各种各样的全方位的搜索方式，有对书名的搜索、对主题的搜索、对关键字的搜索和对作者的搜索，同时还提供了一系列的如畅销书目、得奖音乐、最卖座的影片等等的导航器，而且在书店的任何一个页面中都提供了这样的搜索装置，方便用户进行搜索，引导用户进行选购。这实际上也是一种技术服务，归结为售前服务中的一种。
（2）顾客的技术问题解答
（3）用户反馈
亚马逊书店的网点提供了电子邮件、调查表等获取用户对其商务站点的反馈。用户反馈既是售后服务，也是经营销售中的市场分析和预测的依据。电子邮件中往往有顾客对商品的意见和建议。书店一方面解决用户的意见，这实际上是一种售后服务活动；另一方面，也可以从电子邮件中获取大量有用的市场信息，常常可以作为指导今后公司各项经营策略的基础，这实际上是一种市场分析和预测活动。另外，它也经常邀请用户在网上填写一些调查表，并用一些免费软件、礼品或是某项服务来鼓励用户发来反馈的电子邮件。
（4）读者论坛
亚马逊书店的网点还提供了一个类似于BBS的读者论坛，这个服务项目的作用是很大的。企业商务站点中开设读者论坛的主要目的是吸引客户了解市场动态和引导消费市场。在读者论坛中可以开展热门话题讨论。以一些热门话题，甚至是极端话题引起公众兴趣，引导和刺激消费市场。同时，可以开办网上俱乐部，通过俱乐部稳定原有的客户群，吸引新的客户群。通过对公众话题和兴趣的分析把握市场需求动向，从而经销用户感兴趣的书籍和音像产品。
亚马逊是如何成功的？
亚马逊的成功使之成为其他网络零售商学习取经的典型案例，在2011年IRCE大会上，主办方特意设了一个会议主题--How Does Amazon Do It?，让我们再次深入了解这个互联网零售巨头。
大会上，投资分析师柯林·塞巴斯帝安发言表示，亚马逊网站为用户提供众多的产品分类选择，卓越的客户体验以及超低的商品价格。通过多年的发展，亚马逊的站内搜索已经成为其电子商务流量的重要入口。
亚马逊拥有1.3亿的活跃用户，并且最近几年用户数量依然在快速增长。据分析
，其中有部分增长率来自第三方市场，这从其日益扩大的商品分类和目录就可以看出来，亚马逊的多元化发展道路早已铺开，从卖书籍和音像制品开始向其它行业发展，如电子产品、服装等产品的销售。亚马逊的快速增长与传统零售商的乏力增长或者电商行业的稳步增长相比，都是遥遥领先。塞巴斯蒂安预测亚马逊明年的市场销售额将达到120亿美元，甚至更多。
之后他补充道，他认为亚马逊更应该称为一家技术公司，强大的技术能力使其超越了网络零售商的传统定义。亚马逊通过对技术方面的投资建起了一座坚实稳固的城墙，从而把竞争对手远远的甩在后面。如今亚马逊的现状给华尔街造成了困惑，亚马逊在未来究竟还有多大的增长潜力?塞巴斯帝安认为亚马逊在未来20年里仍将以较高的增长速度发展，最终达到鼎盛。而它未来的成功将归结为其拥有强大的技术支撑，而这也恰恰是提高客户体验和领先市场的有力武器。
ChannelAdvisorCEO斯考特·温格在会上说，亚马逊公司去年销售额增长了40%，不包括书籍和音像制品的销售增长率竟达到80%。
斯考特称，亚马逊公司不停加大对运营中心的投入，目前公司已有50个运营中心，且计划今年再增加25个。一年内如此大的投入将会大大刺激销售收入的增长。
温格会上提到，其他零售商可以采取不同方式与亚马逊合作。一种是在亚马逊网站上销售产品，零售商在其网站开店销售商品，亚马逊拿取一定的提成;另一种是亚马逊产品广告(Amazon Product Ads)，消费者点击网站上零售商产品的图片和文字描述时，会弹出一个带有零售商网站链接按钮的详细产品介绍页面，从而将消费者引到零售商自己网站上。选择这种方式的话，亚马逊是按点击收费的。
亚马逊实战经验系列
亚马逊的营销策略主要有：
产品策略
亚马逊致力于成为全球最“以客户为中心”的公司。目前已成为全球商品种类最多的网上零售商。亚马逊和其他卖家提供数百万种独特的全新、翻新及二手商品，类别包括图书、影视、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑、家居和园艺用品、玩具、婴幼儿用品、杂货、服饰、鞋类、珠宝、健康和美容用品、体育、户外用品、工具、以及汽车和工业产品等。
同时，在各个页面中也很容易看到其他几个页面的内容和消息，它将其中不同的商品进行分类，并对不同的电子商品实行不同的营销对策和促销手段。
定价策略
亚马逊采用了折扣价格策略。所谓折扣策略是指企业为了刺激消费者增加购买，在商品原价格上给以一定的回扣。它通过扩大销量来弥补折扣费用和增加利润。亚马逊对大多数商品都给予了相当数量的回扣。例如，在音乐类商品中，承诺：“You’ll enjoy everyday savings of up to 40% on CDs， including up to 30% off Amazon ’s 100 best-selling CDs（对CD类给40%的折扣，其中包括对畅销CD的30%的回扣）。”
促销策略
常见的促销方式，也即企业和顾客以及公众沟通的工具主要有四种。它们分别是广告、人员推销、公共关系和营业推广。在亚马逊的网页中，除了人员推销外，其余部分都有体现。
亚马逊的享受并不一定在于是否有足够的钱来买想要的书，而在于挑选书的过程。手里捧着书，看着精美的封面，读着简介往往是购书的一大乐趣。在亚马逊的主页上，除了不能直接捧到书外，这种乐趣并不会减少。精美的多媒体图片，明了的内容简介和权威人士的书评都可以使人有身临其境的感觉。
主页上广告的位置也很合理，首先是当天的最佳书，而后是最近的畅销书介绍，还有读书俱乐部的推荐书，以及著名作者书籍等等。不仅在亚马逊的网页上有大量的多媒体广告，而且在其他相关网络站点上也经常可以看到它的广告。例如，在 Yahoo！上搜索书籍网站时就可以看到亚马逊的广告。
广告还有一大特点就在于其动态实时性。每天都更换的广告版面使得顾客能够了解到最新的出版物和最权威的评论。不但广告每天更换，还可以从 “Chech out the Amazon Hot 100. Updated hourly”中读到每小时都在更换的消息。
亚马逊千方百计地推销自己的网点，不断寻求合作伙伴（associate）。由于有许多合作伙伴和中间商，从而使得顾客进入其网点的方便程度和购物机会都大大增加，它甚至慷慨地做出了如下的承诺：只要你成为亚马逊的合作伙伴，那么由贵网点售出的书，不管是否达到一定的配额，亚马逊将支付给你15%的介绍费。
这是其他合作型伙伴关系中很少见的。亚马逊的合作伙伴已经有很多，从其网页上的下面这段话“In fact， five of the six most visited Web sites are already Amazon Associates. Yahoo！ And Excite are marketing products from their Web sites. So are AOL com， Geocities， Netscape， and tens of thousands of other sites both large and small.”中，我们可以得知：包括Yahoo！和Excie在内的五个最经常被访问的站点已经成为亚马逊的合作伙伴。
亚马逊专门设置了一个gift页面，为大人和小孩都准备了各式各样的礼物。这实际上是价值活动中促销策略的营业推广活动。它通过向各个年龄层的顾客提供购物券或者精美小礼品的方法吸引顾客长期购买本商店的商品。另外，亚马逊还为长期购买其商品的顾客给予优惠，这也是一种营业推广的措施。
亚马逊专门的礼品页面，为网上购物的顾客（包括大人和小孩）提供小礼品这既属于一种营业推广活动，也属于一种公共关系活动；再有，是做好企业和公众之间的信息沟通，它虚心听取、搜集各类公众以及有关中间商对本企业和其商品、服务的反映，并向他们和企业的内部职工提供企业的情况，经常沟通信息；公司还专门为首次上该网的顾客提供一个页面，为顾客提供各种网上使用办法的说明，帮助顾客尽快熟悉，这也是一种搞好公共关系的方法。
（4）亚马逊经常会免去一些客户的运费
当客户在大学校园或是满了一定金额的订单。
（5）亚马逊中国配有自己的配送中心，支持的付款方式多样，购买合格商品满99元即可享受免费配送服务
2012年6月18日，据国外媒体报道，福布斯专栏作家斯科特·拉尼（Scott Raney）和迈克尔·科恩（Michael Cohen）发表深度评论文章，文章中称云计算技术的兴起将极大改变企业软件领域的用户需求和市场格局。在思科、IBM、甲骨文等一些传统软件巨头正在研究这一市场时，微软、谷歌等大牌公司已经投入巨资，并开始争夺这一市场的主导地位了。
2012年12月，Web开发公司Synapse Studios的管理合作伙伴Chris Cardinal发现了一个漏洞，这显然对亚马逊的伤害比对其用户的伤害要大。 截止到周一，亚马逊媒体关系部门并未对此发出回应。在HTMList报道此事的Cardinal表示，他最近的经历证明，亚马逊需要提升其安全性。“显然，亚马逊并没有从实质上改进其身份验证协议。”
促销手段
开源节流：如前所述亚马逊盈利的秘诀在于给顾客提供的大额购买折扣及免费送货服务。然而此种促销策略也是一柄双刃剑：在增加销售的同时产生巨大的成本。如何消化由此而带来的成本呢？亚马逊的做法是在财务管理上不遗余力地削减成本：减少开支、裁减人员，使用先进便捷的订单处理系统降低错误率，整合送货和节约库存成本……通过降低物流成本，相当于以较少的促销成本获得更大的销售收益，再将之回馈于消费者，以此来争取更多的顾客，形成有效的良性循环。当然这对亚马逊的成本控制能力和物流系统都提出了很高的要求。
此外，亚马逊在节流的同时也积极寻找新的利润增长点，比如为其他商户在网上出售新旧商品和与众多商家合作，向亚马逊的客户出售这些商家的品牌产品，从中收取佣金。使亚马逊的客户可以一站式地购买众多商家的品牌，商品以及原有的书籍、音乐制品和其他产品，既向客户提供了更多的商品，又以其多样化选择和商品信息吸引众多消费者前来购物，同时自己又不增加额外的库存风险，可谓一举多得。这些有效的开源节流措施是亚马逊低价促销成功的重要保证。
有哪些世界顶级的营销案例？
世界第一知名品牌的营销，理所当然是“叹为观止的”！
世界上所有媒体（比如Forbes）或者咨询机构（Interbrand）等举行的全球知名品牌排行榜，只有一家公司从来没有跌出过前10名，那就是——可口可乐，当之无愧的地球最知名的品牌！
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查理曼格在1996年《对实践思维的实践分析》演讲中提出了一个问题：
现在是1884年的亚特兰大，你被带到一个叫格洛茨（Gloz）的富翁面前。
他拿出200万美元，投资一家非酒精类饮料的制造企业，格洛茨希望给这种饮料取一个迷人的名字——可口可乐。
你要让这200万美金在2034年（150年后）达到2万亿美元，如何实现？
可口可乐今天的市值当然没有达到2万亿美元，但是查理芒格先生给出了极其精彩的回答，这里借鉴芒格先生的精彩思路，按照营销4P框架来分析可口可乐130多年的营销，是多么的令人叹为观止。
【Product产品】
毫无疑问，可口可乐是一种很好喝的饮料，饮用后会获得很大的愉悦感，一旦习惯了可口可乐的味道，就会觉得它非常好喝，甚至会上瘾。
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查理曼格说：
别具匠心地让饮料看起来像酒而不是苏打水。我们加上人工色素，在饮用水中压入二氧化碳，使产品既有香槟的特征，有具备昂贵饮料的外观，但不同之处在于其口味得到了提升，使得竞争对手更难以模仿。
因为我们竭力想让口味和高端的心理效应相结合，饮料口味应该与传统口味有所区别，这样对竞争者提高了门槛，也不会让市面上碰巧类似的产品坐享其成。
而可口可乐一直在宣传自己的“神秘配料”传说，这也为可口可乐的神奇口味增添了神秘感。
为了使外人得不到宝贵的配方专利权，我们将会严密把关，不让秘方外泄。为了制造巴甫洛夫效应，我们还会在秘方保存方面大肆炒作。
随着食品工程学的发展，其他人最终会以高度的精确性来复制我们的口味，届时我们已远远走在前面。因为有强势的品牌和完善的“随手可取”的全球分销点，口味的复制不会成为我们前进目标的障碍。
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同时，可口可乐作为工业化典范，极其注重产品质量，虽然在某些局部地区，曾经出现过一些与生产相关的瑕疵，但是总体来讲，可口可乐的质量是非常可靠的。
总之，作为一种标准化工业产物，可口可乐发掘并满足了人最原始的口舌之欲。它不要能工巧匠+上好原料，却可以和名贵酒品同台而立毫不逊色。
除了饮料本身，承载可乐的玻璃瓶本身也特别值得一提。
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1915年，设计师
以下是一些世界顶级的营销案例：
可口可乐：可口可乐的“Share a Coke”活动是一个经典的营销案例，它通过在全球范围内赠送瓶装可乐给消费者，使其成为可口可乐的代表。这个活动在全球范围内持续了数年，并成为可口可乐的一个标志性营销策略。
星巴克：星巴克的“第二杯半价”策略是其经典营销案例。该策略让星巴克成为人们放松和休闲的首选场所，同时也促进了其销售额的增长。
耐克：耐克的“Just Do It”广告宣传活动是其另一个经典的营销案例。该活动鼓励人们挑战自己，不断突破自己的极限，成为更好的自己。
谷歌：谷歌的“Google AdWords”广告宣传活动是其另一个经典的营销案例。该活动使谷歌成为了全球最大的搜索引擎，并帮助其他企业在网络上推广其产品和服务。
亚马逊：亚马逊的“Prime”会员服务是其经典营销案例。该服务为消费者提供了更多的优惠和便利，并吸引了更多的忠实客户。
优步：优步的“免费试用”策略是其经典营销案例。该策略让消费者可以免费试用其服务，并在试用期结束后决定是否继续使用。这个策略帮助优步在短时间内吸引了大量用户，并提高了用户的满意度和忠诚度。
Nike：Nike的“Just Do It”广告宣传活动是其另一个经典的营销案例。该活动鼓励人们挑战自己，不断突破自己的极限，成为更好的自己。
Airbnb：Airbnb的“共享住宿”策略是其经典营销案例。该策略让人们可以在旅行或短期居住时享受更多的自由和便利，并帮助其他人在旅行或短期居住时获得更多的住宿选择。
微软：微软的“Windows 10”操作系统是其经典营销案例。该操作系统在推出时进行了大量的广告宣传活动，并为消费者提供了许多新的功能和特性。
关于市场营销 一个案例
1，没有充分考虑到客户的心里，低估了网络的广泛延伸性。想考侥幸心理去赢得市场。
2.给我们的启示是，做任何事情要严谨，充分考虑事情的优劣行。
第一，亚马逊差别定价实验一定是失败的，因为这种理论根本就不符合顾客需求，反之，只会让顾客带来反感。
第二，这个失败的经验，告诉我们，公司管理、营销管理、投资管理等，千万不要因为某一个决策人的感性而冲动的决定，所有的决定都应该以市场需求为中心，而不是感官，更不是实验。
失败的原因：首先，亚马逊的差别定价策略同其一贯的价值主张相违背。在亚马逊公司的网页上，亚马逊明确表述了它的使命：要成为世界上最能以顾客为中心的公司。 其次，亚马逊的差别定价策略侵害了顾客隐私，有违基本的网络营销伦理。再次无法阻止套利，基于亚马逊已经掌握的顾客资料，虽然新顾客很难伪装成老顾客，但老顾客却可以轻而易举地通过重新登录伪装成新顾客实现套利。至于根据顾客使用的浏览器类别来定价的方法同样无法防止套利，因为网景浏览器和微软的IE浏览器基本上都可以免费获得。最后，亚马逊还忽略了虚拟社区在促进消费者信息交流方面的巨大作用，消费者通过信息共享显著提升了其市场力量。
给我们的启示：差别定价策略只有满足以下三个条件时才是可行的：
（1）企业是价格的制定者而不是市场价格的接受者。
（2）企业可以对市场细分并且阻止套利。
（3）不同的细分市场对商品的需求弹性不同。
同时需注意：选择适当的差别定价方法非常关键，比如常见的方法： （1）通过增加产品附加服务的含量来使产品差别化。营销学意义上的商品通常包含着一定的服务，这些附加服务可以使核心产品更具个性化，同时，服务含量的增加还可以有效地防止套利。
（2）同批量订制的产品策略相结合。订制弱化了产品间的可比性，并且可以强化企业价格制定者的地位。
（3）采用捆绑定价的做法，捆绑定价是一种极其有效的二级差别定价方法，捆绑同时还有创造新产品的功能，可以弱化产品间的可比性，在深度销售方面也能发挥积极作用。
（4）将产品分为不同的版本。该方法对于固定生产成本极高、边际生产成本很低的信息类产品更加有效，而这类产品恰好也是网上零售的主要品种。
亚马逊运营攻略：如何打造亚马逊精品
要打造亚马逊精品，可以考虑以下几个方面：
产品选择：选择具有市场需求的高品质产品，并考虑与竞争对手的差异化。可以关注消费者的购买趋势和热点话题，选择适合市场的产品。此外，需要考虑产品的供应链的稳定性，以确保产品的品质和供货的可靠性。
产品包装和展示：产品的包装和展示对于消费者的购买决策具有重要影响。可以选择具有设计感和品牌特色的包装，并在展示中突出产品的优势和特点，吸引消费者的注意力。
商品详情页优化：商品详情页是消费者了解产品的主要途径。需要对标题、图片、描述等进行优化，使其更具吸引力和易于阅读。同时，需要关注关键词的使用和评价的管理，以提升搜索排名和信誉度。
客户体验：提供优质的客户体验，可以提高消费者对品牌的信赖度和忠诚度。可以通过提供优质的售后服务、增加客户反馈渠道等方式，增强客户满意度。
营销策略：选择合适的营销策略可以增加产品的曝光度和销量。可以通过亚马逊广告平台投放广告，参与促销活动，设置折扣等方式吸引更多的客户和提升销售额。
总之，要打造亚马逊精品需要全方位考虑产品、市场、用户等多个方面，并进行持续的数据分析和优化。需要不断提高产品品质和提供优质的客户体验，同时选择合适的营销策略和渠道，以提升产品的知名度和销售额。
1市场需求
亚马逊是以商品为导向的平台，有些卖家就会以为，既然强调产品，那么我就选我熟悉的，有资源的产品。
不熟不做是有道理，但卖家更加需要考虑自己手上的产品是否有足够大的市场空间，如果有，那就最好不过了。
如果没有市场却还去开发的话，就会浪费时间与资源。此外，卖家要关注的并非是国内市场，而是国外市场。
有些产品在国内不畅销，但可能会在国外卖得非常好。假如你是想做亚马逊美国站的，就应该去了解一下美帝/欧帝等人民需要什么样的产品。
2专注于一个类目
对于新手卖家而言，开店后，下一步就会考虑要卖什么产品。我们知道，新卖家开店初期，资金人力各个方面资源都是有限的，不可能刚起步就上架大量的SKU。
所以卖家入行时先专注于某一个类目。如果不知市场如何，可以在亚马逊平台上浏览细分类目的销售情况，包括对卖得比较好的店铺、产品做市场调研。
3摸清市场容量及趋势
思路明确后，接下来你就要去了解亚马逊这个平台在热卖什么产品，并对产品和款式进行周期性的分析，通过分析后再确认是否可以开发这个市场。
而这种观察、分析市场的周期，起码要一周的时间。
第一、首先你要了解这类目，然后观察，哪些商家是专业做这个的
并且多看该类目的top100评论，然后分析出市场容量，比如top20的销量大概是多少，每天的销量是增长趋势还是下降趋势
第二、查看是否有专利侵权风险，并且重点也是要考验你对市场的触觉嗅觉
4
产品调研
对产品的市场容量和趋势了解后，接下来需要对产品的价格，排名、产品评论、库存、商标、图片、名称、描述、包装、链接、ASIN码等信息进行调研，进一步全方面了解某个产品，看看它是否符合我们的选品要求。其中，有几个要点是需要重点注意的
1产品的价格(Price)
2产品排名(BestSellersRank)
3产品的评论(Reviews)
4竞争对手的库存来推测销量
5是否有注册品牌，可否跟卖
6产品是否需要认证
选品大作战
Fighting
很多新手卖家在入行亚马逊后，第一个头疼的事就是选品，最主要的是自己不知道要卖哪一种东西，不知道选哪个类目下的.这个在日常交流中，我深有体会到他们的痛点。
那这个时候，你需要借助一些数据工具来获取数据，选出你要做的一类目，再从这些类目里面找出能做的产品。
在每个国家都有5000的数据前提下，按转化率从高到低往下筛选，按照订单转化率从高到低的梯度分段筛选出订单量数据大的关键词
其中转化率很高的一般要么是品牌、要么是热度很大的或者特定的产品，但这些产品对我们来说都没用，因此这些就可以筛选掉了。
通过数据找到关键词，通过关键词找到适销产品
如果你真的还不知道具体该搜哪些关键词，以户外为例，选择户外的类目
看bestseller及newrelease的listing，挑选几家看着顺眼，产品轻巧的，价格还适中，点进去
选了一件价格不是那么贵，看起来顺眼的防水包点进去
查看该产品的review的数量、差评内容
从最早的review时间可以看出产品的上架时间
今天先看他的库存，明天这个时间再看一遍，那么就能估算出他的每天销量是多少
如果每天出单量到了20以上，那么这个产品可以待定
无论你是通过数据选出的关键词，还是通过类目下看BestSeller、New
Release看产品选关键词，都需要下面这一步：(举上面这个防水包的例子)
打开亚马逊网站搜索这个产品的关键词，看首页平均review数量，你会发现，首页review数量平均在800左右，说明这类产品竞争激烈
我们来看这报表:
1.看这些数据可以知道，这么卖家他们一个月走的货量很大
2.不仅平均review数量多，而且review的分值也高表示产品质量稳定，可优化空间不大
3.订单数大，那么他们基本都是走的海运，区间价格压的很低，毛利已经定死在哪里了
4.总结：这个产品很难做，很难撼动龙头老大的地位，是我的话，是不会选这个产品的
大概是这样:
点击查看每个热搜关键词下展示的
lisitng数量，首页的review星级，review数量
listing数量过大的，直接忽略
JS插件直接一键测算出页面产品大概销量
品牌栏都是一样的直接忽略，说明这个关键词是品牌词甚至具体到单个lisitng，查看该listing上架时间
思路:
分析关键词下首页及前三页李思婷的大概情况《2018年亚马逊最实用的选品策略》：
判断如果我们打造新的lisitng能在多久内达到这样的效果，预估我们有没有机会上首页。
如果产品Reviews星级普遍低于4星的，说明这款产品缺陷很多，就不用考虑作为选择的对象了。
另外，可以将产品排名(BestSellersRank)+
评论(Reviews)综合分析产品，如果两个数据一起增长，表示产品在增长，是个综合实力不错的热卖品。
如果只看到评论(Reviews)数量上升，但产品排名(BestSellers
Rank)却在下跌，有可能存在刷单情况，如遇到这样的情况，对这个产品，自然是保持观望的态度。
亚马逊百万美元卖家：你可以从他们身上学到的 7 件事
出于类似的原因，亚马逊卖家倾向于开始他们的电子商务之旅。许多人想成为自己的老板，其他人寻求远程工作提供的灵活性，有些人只是好奇地尝试一下。几乎每个人都可以成功成为亚马逊卖家——亚马逊 85% 的第三方 (3P) 卖家都是盈利的——3P 品牌有各种规模。
在 Jungle Scout对近 5,000 个亚马逊品牌和卖家的调查中，我们发现 19% 的卖家自创办亚马逊业务以来的销售额超过 1,000,000 美元，其中 58% 的卖家在不到五年的时间内实现了这一目标。我们很好奇：是什么让高收入者与众不同，这么多卖家是如何如此迅速地晋升为百万富翁的？
我们直接与非常成功的亚马逊卖家交谈，了解他们如何转变业务的技巧，并确定了亚马逊百万富翁卖家的共同特征和行为，以了解我们的数据揭示了哪些改变 游戏 规则的策略。让我们潜入。
为了全面了解百万美元卖家如何取得成功，我们将他们与那些终生销售额尚未达到 100 万美元的卖家进行了比较——后者是一个更大的群体，包括 72% 的卖家（9% 的人表示他们没有知道他们的终生总销售额）。在人口统计方面——年龄、性别、位置等——似乎没有任何重大差异。
为了发现真正的差异，我们必须看看他们实际上是如何经营业务的。
身价数百万美元的卖家将他们在亚马逊上取得成功的三个主要原因归功于三个方面。
此外，亚马逊百万富翁对他们的卖家专业知识更有信心。当被问及他们对亚马逊的整体卖家知识时，超过一半 (53%) 的百万美元卖家告诉我们，他们对亚马逊的知识水平是“高级的”。
虽然 42% 的非百万美元卖家认为他们至少具有“中级”亚马逊销售知识，但只有 6% 认为自己先进。
亚马逊百万富翁和 FBA 课程 Ecom Freedom 的创始人丹·瓦斯( Dan Vas ) 将他的成功很大程度上归功于拥有创业心态，其中包括相信自己有能力成为一名成功的企业家。
“作为一名新企业家，您面临的最大挑战之一就是您总是试图消除这些恐惧以及您对自己的这些限制性信念，”丹说。“如果你想成功，你必须相信这对你来说是可能的。”
丹知道他的第一份朝九晚五的工作将是他的最后一份工作：“我认为我是 21 岁最幸运的人之一，因为我在加拿大的一家大银行找到了一份工作。三周后，我已经很痛苦了。我一直觉得我可以做更多的事情，就像我注定要成为伟大的人一样。如果你有这种感觉，那就是未来潜在成功的重要指标。”
他说，看到自己在 21 岁时通过 YouTube 偶然发现的非常成功的亚马逊企业家是“巨大的顿悟”，并鼓励其他卖家以坚定的决心开展业务。“只有两件事：要么成功，要么吸取教训。你可以让失败为自己存在的唯一原因是你退出了。”
Jungle Scout 的洞察和运营经理Carlee Peszko就如何达到百万富翁的地位分享了类似的想法：“你必须有勇气和毅力。”
Carlee“总是注定”要在亚马逊上销售产品，并且自 2016 年以来一直与她的兄弟一起经营企业。有创业精神的父母帮助激发了她的热情——她说“创业是我们根深蒂固的”。
正如 Carlee 解释的那样，灵活和顽强是长期成功的关键。“我是一个无论如何都会找到让它发挥作用的方法的人。我也喜欢自学，所以边做边学很有趣。我倾向于延迟满足。在这项业务中，您不会立即看到自己的劳动成果，您必须对此感到满意，否则您会感到无聊并放弃，”她说。
与非百万富翁卖家相比，百万富翁卖家往往会更快地开展业务，并拥有更多的创业投资。
Dan 的旅程是一个例子，说明一个人可以通过快速启动时间实现什么：他在同一年启动了他的亚马逊业务和他的创业指导公司。
“我开始制作关于亚马逊 FBA 业务对我有用的视频，然后我制作了一门课程，这就是 Ecom Freedom 的诞生（我的教练公司）。在我发现亚马逊 FBA 大约九到十个月后，我已经通过我的课程赚到了我的第一个 100 万美元。所以我成为了 21 岁的百万富翁。”
亚马逊卖家是有日常工作、家庭和责任的人，并不是每个人都有时间和财力来承诺六个月的盈利时间。但不管他们的资源如何，大多数卖家都希望他们早点开始在亚马逊上销售（49% 的百万富翁和 74% 的非百万富翁）。Carlee 回应了这种观点：如果她能回到过去，她“会早点开始，在早期投入更多的时间和金钱。”
在亚马逊的所有商业模式中，自有品牌是迄今为止最受百万富翁卖家欢迎的——81% 的卖家使用自有品牌，其次是批发模式，占比 64%。非百万富翁卖家也是如此：64% 销售自有品牌，23% 销售批发。
亚马逊百万富翁也比非百万富翁更有可能使用直销（12% 对 8%）。这或许可以解释为什么高收入者能够提供如此多的产品——直销产品是按需创建的，不需要投资现有库存。
较少的百万美元卖家使用零售或在线套利（25% 对 39% 的非百万富翁）。非百万富翁更多地使用套利可能是他们获利时间相对较长的原因，因为由于库存和需求的变化，开发一致的套利销售可能需要时间。
Jungle Scout 的创始人兼首席执行官兼百万美元卖家Greg Mercer解释了自有品牌商业模式的魔力：
“自有品牌企业在亚马逊上如此成功，主要有以下三个原因。首先，您不需要与其他卖家竞争Buy Box；您将拥有自己的清单。其次，与套利商业模式不同，您拥有无限的库存来源，您无需不断寻找新的库存。最后，您正在建立一个真正的品牌，并以此打造宝贵的品牌资产。”
自有品牌方法提供了利用您的创造力和远见从头开始建立品牌的机会，提供真正独特的品牌和产品。另一方面，这也意味着你需要更多的努力来完成它。批发或套利卖家受益于现有的品牌知名度，而自有品牌卖家必须从头开始声名狼藉。
解决方案？“利用社交媒体，”百万富翁卖家、电子商务专家和品牌专家Joshua Crisp 说。
当他在 2016 年建立自己的电子商务业务时，Joshua 注意到他的亚马逊按点击付费 (PPC) 广告工作遇到了障碍。他需要将来自亚马逊以外的新流量吸引到他的列表中——这一举措“帮助提升”了他的品牌在亚马逊上的排名。
“亚马逊喜欢外部流量，”约书亚说。“当你将亚马逊以外的流量发送到亚马逊的生态系统时，他们不仅因为你与亚马逊合作而从购买你的产品中获利，而且他们能够让 [客户] 进入 Prime 并让他们购买 Alexas 等等。”
Joshua 建议卖家在社交媒体上建立强大的品牌影响力，作为一种强大但经常未被充分利用的策略，可以“有效地”发展和扩展亚马逊业务。
正如 Joshua 指出的那样，通过社交媒体建立品牌知名度在短期和长期都是有回报的：“在未来，如果你选择出售你的公司，风险资本家或投资者会问你的是这些数字资产. 因此，这将有助于您对公司进行估值。”
Joshua 在下面的剪辑中详细解释了如何推广您的品牌——您也可以在他的YouTube 频道上找到他。在我们的指南中了解适用于亚马逊卖家的社交媒体营销最佳实践。
平均而言，我们发现亚马逊百万富翁比非百万富翁列出的产品更多。
为了使她的业务达到 100 万美元的销售额，Carlee “开始增加更多的产品并停止那些不再成功的产品。” 她“在任何给定时间都会销售 40 到 50 种产品，但大部分业务都是由 20 种产品完成的。”
更多的产品意味着更多的销售机会，这可能是收入差异的原因。但百万富翁卖家知道，扩大产品线需要是一项战略性的、价值提升的举措。
Tatiana James是一名电子商务专家和影响者，她于 2014 年在亚马逊上推出了自己价值数百万美元的自有品牌。她说在亚马逊上销售不是被动的、快速致富的计划；为了成功，你必须进行研究和创新。
她说，“在我看来，未能创新产品是一个非常常见的错误。这种将您的品牌名称贴在同一产品上的方法不再有效。亚马逊上的竞争更加激烈，现在产品质量更高。你想增加更多的价值——你想改变产品或以某种方式增加价值。”
为了确保她的产品赢得并保持畅销书的地位，Tatiana 采取了以下步骤：
同样重要的是要注意，作为亚马逊卖家，拥有更多产品并不是成功的必要条件——Jungle Scout 的百万美元案例研究证明了这一想法。自 2015 年以来，Jungle Scout 在亚马逊上推出了五款产品，以引导观众逐步完成我们的启动过程。我们的最终目标是将 100 万美元的销售额捐赠给慈善机构，我们在 2020 年达到了这一目标，这证明销售有限的产品系列可以带来回报。
Greg 分解了仅用一种产品赚取 100 万美元销售额的数学公式：“每年 100 万美元的收入相当于每月 83,000 美元或大约 2800 美元/天。如果你的产品售价在 25-30 美元左右，那么每天只能卖出 100 件。”
“当你这样想时，”格雷格说，“目标是可以实现的。一个本垒打会让你到达那里。每天销售 20 件的五种产品会让您达到目标。您可以看到销售额是如何快速增加的，而且您不需要大量产品即可完成！”
您的成功也可能取决于您在哪里销售产品。91% 的亚马逊百万富翁在美国亚马逊市场有房源，而非百万富翁的这一比例为 76%。
亚马逊百万富翁将更多时间用于经营和建立业务。超过一半 (53%) 的百万富翁表示他们每周花在自己的业务上的时间超过 30 小时，而只有 16% 的非百万富翁表示同样的看法。
百万富翁花更多时间最大化其亚马逊收入的能力可能取决于他们的就业状况。虽然这两个群体在亚马逊以外的兼职和全职工作水平相似，但与非百万富翁相比，百万富翁更有可能成为自雇人士或专门从事亚马逊业务（54% 对 40%）。
身价数百万美元的卖家也更有可能专注于以增长为导向的业务领域，例如在亚马逊内外营销他们的产品、监控他们的财务状况以及获得更多客户评价。非百万富翁更有可能专注于寻找要销售的产品。
可能是百万富翁卖家能够专注于不同的事情，因为他们的销售时间更长；78% 有至少两年的亚马逊卖家经验。对于非百万富翁，79% 的人已经销售两年或更短时间。
在 COVID-19 大流行期间，百万富翁卖家的表现也优于非百万富翁。61% 的百万富翁表示 ， 由于大流行，他们的亚马逊业务表现更好，而只有 35% 的非百万富翁也这么说。有趣的是，36% 的非百万富翁卖家表示他们不知道在大流行期间他们的销售额是增加还是减少，而 96% 的百万富翁给出了上升或下降的答案。
以下是我们的卖家调查中关于 COVID-19 对百万富翁卖家业务影响的一些引述：
“由于 Covid-19，我的亚马逊 FBA 业务表现异常出色。如果大流行广泛结束，我预计我的亚马逊 FBA 销售不会发生变化。Covid 或没有 Covid，电子商务正在蓬勃发展，因为亚马逊。” – 斯蒂芬，25 岁 ，在美国亚马逊市场销售
“我们的业务表现非常好，因为我们的产品是居家活动。由于该产品不是专门为 COVID 开发的，而且我们事先看到了增长，因此我预计在大流行结束后我们的销售额不会下降。” - 金伯利，32 岁，在美国市场销售
“亚马逊的业务做得很好。在 Covid 之后，我希望继续发展我的电子商务业务，但可能需要做更多的广告和促销活动。” – Sue，58 岁，在美国、墨西哥和加拿大市场的亚马逊上销售
如果您在亚马逊上还没有达到您渴望的成功水平，请继续努力。四分之三的美国人认为网上购物是零售业的未来，而亚马逊是他们最喜欢的购物目的地。随着越来越多的消费者转向电子商务，您的企业将有更多机会赢得忠实客户。
在您的卖家旅程感觉“卡”是一种常见的现象-的66％， 所有 亚马逊卖家发现自己在一个点或另一个陷入了分析瘫痪。
在寻找要销售的产品、与供应商谈判、与 PPC 活动搏斗以及监控其进度之间，卖家都要接受测试。
为了克服障碍，格雷格建议放眼大局。“缩小并问问自己，'是什么阻止了您扩展业务'？” 格雷格说。“你可以分两类来考虑：你需要更多地优化你现有的产品，还是你需要添加更多的SKU？在弄清楚这一点后，制定执行计划。”
归根结底，寻求支持来经营您的企业永远不会有什么坏处——毕竟，百万富翁雇用自由职业者的可能性是后者的两倍。亚马逊卖家资源行业近年来呈爆炸式增长，这意味着除了付费工具和服务之外，还有比以往更多的免费教育、指导和协作机会。
丹·瓦斯 (Dan Vas) 是在销售生涯之前和整个销售生涯中使用书籍和 FBA 课程进行自我教育的大力支持者。到他决定开展电子商务业务时，他已经阅读了“一百多本创业和成功书籍”。
“我找到了我能找到的所有 [FBA] 课程，第二天我告诉我的朋友亚马逊 FBA（他也想辞掉工作，他也分享了这个创业梦想）。我们决定投资课程，同时学习。三个月后，我们都成功了——请注意，他的第一个产品成功了，我的第三个产品成功了，”丹说。
Greg 强调要利用所有可用资源：“提醒自己，所有业务问题都有解决方案。例如，不知道如何进一步优化？上 YouTube 或聘请顾问。库存现金短缺？看看融资选择或与供应商谈判更好的条款。”
您可以通过 Jungle Scout Academy、Jungle Scout 博客和我们的免费资源中心找到有关经营电子商务业务各个方面的操作指南。您还可以从诸如 Greg、Tatiana、Joshua 和 Dan 等成功的亚马逊资深人士那里获取建议和策略——从我们最近的虚拟会议 JungleCon 上查看演讲者，开始。
并非每个卖家都希望（或需要）成为百万美元卖家。但是每个人都可以从这些高收入者身上学到一些东西。无论是建立他们的卖家知识、专注于增长还是实现品牌多元化，百万美元的卖家都遵循制胜策略。
您将如何改变您的业务方法？如果这些见解对您有所启发，请在评论中告诉我们。