本文目录一览：
- 1、六西格玛绿带含金量
- 2、六西格玛绿带证书对找工作有什么帮助？
- 3、为什么都建议从六西格玛绿带开始学起？
- 4、六西格玛绿带有必要考吗
- 5、获得六西格玛绿带认证的好处有哪些？
- 6、六西格玛绿带好就业吗？
- 7、为什么我们应该考虑成为六西格玛绿带？
- 8、六西格玛绿带和黑带是什么意思？有什么作用
- 9、六西格玛管理的好处是什么？
六西格玛绿带含金量
六西格玛黑带含金量相当高。
优思学院在2020年做了一次中国六西格玛调查研究，根据这份调查报告，六西格玛黑带工资中位数在国内为20000元。六西格码认证的重要性不可低估。对于个人而言，在一个工作前景日益渺茫的世界中保持竞争力和就业至关重要。
六西格玛是质量管理的一种方法，按级别来分，有黄带、绿带、黑带和主黑带，是按所掌握的六西格玛知识和实践的层次来分的，绿带说明对六西格玛质量管理的知识有了较深的理解，并能运用一些简单的工具到实际的工作中去，因此，达到了绿带资质，是有助于实际工作和求职的。
绿带（GreenBelt）的工作是兼职的，他们经过培训后，将负责一些难度较小项目小组，或成为其他项目小组的成员。绿带培训一般要结合6σ具体项目进行5天左右的课堂专业学习，包括项目管理、质量管理工具、质量控制工具、解决问题的方法和信息数据分析等。一般情况下，由黑带负责确定绿带培训内容，并在培训之中和之后给予协助和监督。
六西格玛绿带证书对找工作有什么帮助？
绿带证书对找工作没有什么帮助。如果是黑带证书，对于品质体系管理方面的工作会优先录取。
对于求职者来说，拥有六西格玛绿带证书可以增加自己的竞争力。因为许多企业都注重质量管理，尤其是制造业、医疗健康等行业，这些企业很需要拥有六西格玛绿带证书的人才来推动企业的质量管理工作。同时，在求职时，拥有这个证书也能够向用人单位展示您具有优秀的质量管理技能，增加您获得面试机会的可能性。
六西格玛绿带认证是一个很好的方式来增加您的技能组合，并给潜在的雇主留下深刻的印象，让你无数候选人之中脱颖而出。获取六西格玛绿带认证，足可成为你职业生涯的一大跳板。
现在很多不同的工作都需要六西格玛的人才，因为六西格玛对营运的效率和绩效有着重要的作用。作为六西格玛绿带，他必须具备的广泛的技能，当中包括问题解决和领导小组的能力，进行团队的调度和行动，和一些统计的知识。也要了解DMAIC过程中的各种改善工具，包括各种类型的分析方法，了解基本的统计工具，等等。
然而，需要注意的是，六西格玛绿带证书并不是所有公司都认可的普通证书，也并不是每个行业对这个证书都有需求。此外，虽然这个证书可以证明您具备优秀的质量管理技能，但并不能代表您具备其他方面的专业技能或者实践经验。
总体来说，如果您想从事质量管理相关岗位，或者希望在现有行业中提高自己的竞争力，那么拥有六西格玛绿带证书可能会有所帮助。但是，您应该综合考虑自己的求职情况和行业需求，以便做出更明智的决定。
为什么都建议从六西格玛绿带开始学起？
首先，学习六西格玛绿带可以让你了解六西格玛的核心概念和方法。绿带涵盖了六西格玛的基本原理、DMAIC（Define，Measure，Analyze，Improve，Control）方法和工具的使用等内容。通过学习绿带课程，你可以系统地学习到如何分析和解决问题，如何建立有效的质量管理体系等知识，为今后的工作打下坚实的基础。
其次，通过学习绿带，你可以提升自己的问题解决能力和团队合作能力。六西格玛方法注重数据分析和团队合作，通过绿带，你将学习到如何运用统计工具分析数据，如何通过团队合作解决问题。这些能力不仅可以帮助你在工作中更好地解决问题，还可以提高你在团队中的协作效率和贡献度。
此外，六西格玛绿带还可以提升你的职业竞争力。六西格玛方法在当今竞争激烈的职场中越来越受到重视。掌握六西格玛的知识和技能，不仅可以让你在面试中脱颖而出，还可以为你的职业发展提供更多机会。绿带证书是许多企业招聘和晋升的加分项，因此学习绿带可以增加你的就业和晋升机会。
末了，学习六西格玛绿带也有助于个人的自我提升。通过学习和实践，你将培养和发展一种追求卓越和持续改进的精神。六西格玛方法强调持续改进和不断追求卓越，这种精神不仅可以在工作中得到应用，还可以渗透到你的个人生活中，让你成为一个更加优秀和成功的人。
六西格玛绿带有必要考吗
没有必要。
1、六西格玛绿带也是六西格玛改善项目实施的主导者之一，也就是说，即使你只有绿带证书，也同样可以进行项目改善。对于想要学习六西格玛，又是0基础的质量人，六西格玛绿带可以满足你短期内的成长需求。对于大多数想要学习六西格玛的质量人来说，都是为了提升自己的个人能力。
2、六西格玛是一种管理方法和工具，旨在提高组织的质量和效率。六西格玛绿带认证是对六西格玛方法论及工具的认可，持有该认证意味着你具备了一定的六西格玛知识和技能。在质量管理、流程改进、项目管理等领域工作或有兴趣从事相关职业，持有六西格玛绿带认证可能会为你增加竞争力和求职优势。
3、一些公司和行业可能更倾向于雇佣拥有六西格玛认证的候选人，因为他们相信这些人能够帮助提高工作效率和质量。六西格玛绿带认证并非是所有职位所必需的，特别是对于某些行业和职业领域。
考取六西格玛绿带的要求
1、职业要求：了解你所从事或希望从事的行业、职位是否对六西格玛绿带认证有明确的要求或偏好。你可以研究该行业的招聘要求、岗位描述和行业趋势来评估认证的价值。学习成本：考取六西格玛绿带需要学习和准备，包括参加培训课程、备考和考试费用，以及投入的时间和精力。评估你是否愿意和能够应对学习成本。
2、资源和机会：检查你周围是否有提供六西格玛认证培训和考试的机构或机会。通过课程或培训来增长知识和技能，并获得认证。无论是否选择考取六西格玛绿带认证，持续学习和提升自己的知识和技能是非常重要的。考虑到你的职业目标和行业需求，做出明智的决策并投入适合你的学习和发展计划。
六西格玛绿带认证有必要考，六西格玛绿带认证可能会有一定的挑战和难度。
六西格玛绿带证书是一种关于六西格玛质量管理方法论的认证证书。通过考取六西格玛绿带证书，个人能够掌握六西格玛的理论知识和工具技术，深入了解六西格玛的原理和应用。这能够使个人在质量管理、效率提升和问题解决等方面具备专业的能力，提高个人在工作中的价值和竞争力。
六西格玛绿带证书可以提升个人的职业竞争力。在现代企业中，质量管理和效率提升是企业持续发展的重要方面。掌握六西格玛的理论和方法，能够帮助个人在工作中更好地应对和解决问题，提高工作效率和质量。拥有六西格玛绿带证书的个人，展示了自己具备了扎实的质量管理知识和技能，能够应对企业面临的挑战，因此在职场上更具竞争力。
六西格玛绿带证书能够提升个人的专业发展。在某些行业领域中，六西格玛是一种常用的质量管理方法学。持有六西格玛绿带证书的个人，代表着他们具备了行业内广泛认可的质量管理专业技能。这对于个人的职业发展和晋升具有积极的影响，有助于个人在工作中承担更多的责任和挑战，提升职位和待遇。
六西格玛绿带认证难度
对于没有相关背景知识和经验的人来说，六西格玛绿带认证可能会有一定的挑战和难度。因为六西格玛涉及到一系列的理论和工具，需要掌握基本的统计学知识和质量管理的概念。对于这部分人来说，需要通过系统学习和培训来掌握六西格玛的理论和方法。学习过程中，可能需要花费更多的时间和精力来理解并应用各种六西格玛工具和技术。
六西格玛绿带认证的考试也是一项难度较高的挑战。认证考试要求考生全面理解六西格玛的原则、概念和应用，能够灵活运用各种统计工具和质量管理技术。考试内容既包括理论知识的掌握，也包括实际案例的分析和解决。因此，考生需要充分准备，在考前进行系统的复习和模拟练习，以增加通过认证考试的机会。
获得六西格玛绿带认证的好处有哪些？
六西格玛绿带认证的好处：
首先，对你的职业生涯最显著的好处是提高客户满意度。通过实施六西格玛方法，你可以更有效地开展运营。作为回报，这会以更快的速度为您的客户创造更好的产品。
接下来，你将在雇主或自己的公司体验到更好的员工体验。通过六西格玛认证，你将更有效地为一个团队工作，更轻松地管理项目，并比以前更好地监督流程效率。这反过来会提供更好的生产和制造结果，全面提升员工满意度。
第三，对绿带认证下的六西格玛方法有了扎实的理解，你就能获得更高的年薪。截至2022年，绿带员工的全国平均工资超过8000元。随着更多培训和正式认证，你有望获得进一步的工资增长。
六西格玛绿带好就业吗？
在开始分享之前，首先分享一下六西格玛的考试成绩，我可不像其他人分享一大堆 就是看不到成绩。
起源对于六西格玛考试，相信身处制造业的朋友就一定听说过或接触过。真正接触六西格玛工具及其应用是我在参加一个产品的良率项目。涉及到的工具包括DOE、回归分析、MSA、变异源分析等，还有统计学软件minitab的使用。最后项目取得很大的成功。那时起，我便意识到六西格玛认证对于生产运营管理的重要性。作为一名质量管理人员，在现场摸爬滚打相当成一段时间后，就陷入了工作的瓶颈，不管是职位还是薪资都很难再进一步。此时我就意识到精益六西格玛可能是我后续突破瓶颈的方式之一。 准备向绿带冲刺既然准备往六西格玛方向发展，经过了解我就必须要获得中国质量协会或者美国质量协会的的绿带。本来我是准备参加公司内部组织的六西格玛培训，但是运气比较背，那段时间公司工作紧张，我被安排上夜班，这就意味着我要么请假报班学习，要么自学。经过一段时间的调查发现外部培训机构针对六西格玛绿带的培训是真心很贵（5000左右），而且还需要请假。综合这些实际情况，我就只能买书苦哈哈的自学了。所以我按照中国质量协会公布的官方教材准备买书学习。
六西格玛很难？？
干就完了到了一年一度的报名时间时，我也和一个正常的考生一样去填申请表和报名申请。但是意外的是我在选择报名申请时发现居然可以同时选择绿带和黑带。于是我就把两个都选了（当时考虑的是黑带反正以后要考，这次我先试试水，看看是什么情况）。但是当我开始学习的时候，有同事告诉我黑带和绿带的考试内容是一样的，只是黑带考的更加全面一些。我想:反正我以后也要考，不如先把黑带教材买回来看看考试内容是不是一样的。于是我很快的在网上下单把红宝书和蓝宝书买了回来和《六西格玛绿带手册》对比发现内容上一样只是部分内容有些补充。一直听说六西格玛黑带很难，那一刻我觉得自己应该按照黑带的内容去学习，然后去同时考黑带和绿带。这样就算我黑带不通过，绿带通过的可能性也是非常高的。不要怂，干就完了！！由于黑带内容更加多，所以后面的学，主要以红宝书和蓝宝书为教材在学习。
真正的学习实施计划-黑带（仅供参考）
7. 准备。按每天2个小时左右时间，需留足3个月的备考时间。
8. 通读《六西格玛管理》（红宝书）；在看《六西格玛管理》的时候需要辅以蓝宝书联系对应知识点minitab的例子，尽可能的例子的步骤自己去全部模拟一遍。
9. 精读《六西格玛管理》（红宝书）。由于六西格玛黑带考试的内容不会超过这本书，所以一定要弄懂上面每一个知识点。
10. 刷题：刷题一定要在在精度《六西格玛管理》（红宝书）弄懂大部分知识点之后进行，不要盲目的书都没看完就开始刷题。另外，由于六西格玛黑带考试的难度不会超过红宝书上的例题，所以在刷题中遇到不会的或者做错的题目一定要翻阅红宝书找到对应的知识点并理解通透。需要题目的网友请在评论区留言或私信
11. 在自学中最好能找一个小伙伴一起学习，不管是他问你问题，还是你问他问题 都能够加深对问题的理解。
12. 最好能够获得一个六西格玛的指导，防止自己一个学习中对某些知识点理解偏了，那就麻烦了。另外也可以节约解决问题或者学习瓶颈的时间。有需要指导的也可以私信我最后要说的是：虽然我是自学的，但是自学难度确实比较大，统计学知识也太难了！！所以这里我为大家提供一个性价比高的线上视频，效果还可以，适合工作零碎时间学习，希望对大家有帮助
最后，想说的是，六西格玛好就业，从我自身的经历来说
坚定的答案：六西格玛绿带好就业！
事实上，六西格玛绿带的培训和实践是可以帮助员工快速掌握六西格玛管理技能，并为企业和组织减少错误和浪费，提高生产效率和产品质量，从而获得更多的利润和竞争优势。因此，许多企业在招聘员工时，优先考虑那些具有六西格玛绿带经验和技能的员工。
六西格玛绿带也可以帮助员工更好地理解六西格玛管理的本质和精髓。在六西格玛绿带级别的工作中，员工需要不断地思考和改进工作流程和方法，以最大程度地减少错误和浪费。通过不断地学习和探索，员工可以更好地掌握六西格玛管理的方法和技巧，并将其应用于实际工作中，不断提高自己的管理和分析能力。
六西格玛绿带也是企业和组织培养人才的重要途径。通过绿带级别的培训和学习，员工可以掌握更多的六西格玛管理知识和技能，提高自己的综合素质和职业竞争力。在六西格玛绿带级别的工作中，员工需要不断地学习和适应新的方法和流程，不断提高自己的技能和能力，为企业和组织的发展做出贡献。
为什么我们应该考虑成为六西格玛绿带？
1、进入六西格玛世界的切入点
如果你想在尝试更高的带级之前在六西格玛中打下坚实的基础，那么绿带是一个很好的切入点。在成为绿带时，你会涵盖从流程可变性到持续改进的重要主题。这些将帮助你在获得更高带级时牢牢掌握更高级的主题。
2、给你带来竞争优势
你希望改变职业生涯的原因是为了在竞争中获得优势。与同龄人相比，你将获得有价值的知识和技能，这将使你的简历在他们的简历中脱颖而出，尤其是当你在竞争同样的职位时。
3、你可以参加六西格玛项目
你可以根据需要与其他人一起进行六西格玛项目。这也将使你成为你工作的组织中不可或缺的一员。在当前的就业环境中，雇主总是在寻找具有六西格玛知识和经验的优秀人才。
六西格玛绿带和黑带是什么意思？有什么作用
六西格玛（黑带） ：“黑带”由摩托罗拉所提出，它指一个六西格玛的专家，就类似“黑带”在跆拳道中的意思，为企业中全面推行 6 西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广 六西格玛，同时肩负培训绿带的任务，黑带的作用是消灭顽固品质问题。
六西格玛（绿带） ：绿带在黑带的直接领导下工作，参与项目运作的所有阶段。绿带一般擅长于统计技术和其他解决问题的技术。绿带的作用是在黑带领导下解决问题。
六西格玛是一种管理策略，是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔?史密斯（Bill Smith)于1986年提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。
扩展资料：
六西格玛管理具有如下特征：
1、对顾客需求的高度关注：以更为广泛的视角，关注影响顾客满意的所有方面。6σ管理的绩效评估首先就是从顾客开始的，其改进的程度用对顾客满意度和价值的影响来衡量。6σ质量代表了极高的对顾客要求的符合性和极低的缺陷率。
2、高度依赖统计数据：统计数据是实施6σ管理的重要工具，以数字来说明一切，所有的生产表现、执行能力等，都量化为具体的数据，成果一目了然。决策者及经理人可以从各种统计报表中找出问题、掌握产品不合格情况和顾客抱怨情况等，而改善的成果也都以统计资料与财务数据为依据。
3、重视改善业务流程：6σ管理将重点放在产生缺陷的根本原因上，认为质量是靠流程的优化，而不是通过严格地对最终产品的检验来实现的。企业应该把资源放在认识、改善和控制原因上而不是放在质量检查、售后服务等活动上。
4、突破管理：掌握了6σ管理方法，就好像找到了一个重新观察企业的放大镜。企业就始终处于一种不断改进的过程中。
5、倡导无界限合作、勤于学习的企业文化：6σ管理扩展了合作的机会，当人们确实认识到流程改进对于提高产品品质的重要性时，就会意识到在工作流程中各个部门、各个环节的相互依赖性，加强部门之间、上下环节之间的合作和配合。
参考资料来源：百度百科—六西格玛黑带
参考资料来源：百度百科—六西格玛绿带
参考资料来源：百度百科—六西格玛
六西格玛黑带：又称BB，是六西格玛管理中最为重要的一个角色。他们专职（或兼职）从事六西格玛改进项目，是成功完成六西格玛项目的技术骨干，是六西格玛组织的核心力量。他们的努力程度决定着六西格玛管理的成败。
作用：消灭顽固品质问题
负责在六西格玛项目中，由黑带负责组织、管理、激励、指导一支特定的六西格玛项目团队开展工作，负责团队运作的启动，管理团队的进展，并最终使项目获得成功。
六西格玛绿带：又称GB，是黑带项目团队的成员或相对较小项目的团队负责人，他们接受六西格玛技术培训的项目与黑带类似，但内容所达层次略低。
作用：把六西格玛的新概念和工具带到企业的日常活动中去。六西格玛管理中，绿带是人数相对黑带要多一些，是项目团队中最基本的3/6力量。
扩展资料
尽管黑带的工作是人们向往的工作，但还是有一定的缺陷。人们常常将所有的问题推给黑带，哪怕是根本称不上课题的日常问题。课题是当你努力解决3或4次也不能解决时，或者解决后又恢复的问题，此时，需要黑带来调查真正的根本原因是什么？采用什么方法可以很好的进行管理。
六西格玛能达到快速绩效突破的关键：
1、确立切合实际的战略和明确的财务目标
2、高层管理人员的全力支持和号召力
3、科学规范的统计和分析方法（DMAIC）
4、确立运营流程的计量标准，并进行严格和连续不断的检验
5、深入见效的培训计划，掌握实用的统计工具和解决问题的方法
6、3-6个月快速见效的项目实施，对商业绩效的承认和嘉奖及公司沟通计划建立人力资源构架，以保证公司内部绩效的持续性（倡导者、大黑带、黑带、绿带体系）
参考资料来源：百度百科-六西格玛绿带
参考资料来源：百度百科-六西格玛黑带
六西格玛黑带 ：指一个六西格玛的专家。
六西格玛绿带：指一般员工。
黑带作用：为企业中全面推行六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广六西格玛，同时肩负培训绿带的任务，一般情况一个黑带一年需培训100位绿带。该职位为全职六西格玛人员。
绿带作用：在六西格玛里有很多简单的工具，可以由绿带等完成。
扩展资料：
质量控制
必要性
六西格玛是一套连续的优化工具，它能够提高质量、减少消耗，如果企业并没有在进步，企业可能正在落伍。六西格玛不是一个标准，而是一种文化，是从防护的标准到放开思想改革创新的突破性理念。
ISO9000和它的衍生（QS-9000、TL-9000、AS-9000等）能提供一个基本的质量保证系统，一个工作程序化思想的基础。
要成为世界级的企业，需要一个更先进的质量系统，更可靠的质量能够让客户更满意。六西格玛能够产生更高层次的凝聚力，ISO/QS-9000在文件记录与监测方面支持六西格玛。
请注意，ISO-9000 2000版和的QS-9000要求持续的优化。六西格玛是一个非常好的管理理念和工作方法，它既促进企业改革又能保证在企业各个层面上的持续优化。
参考资料来源：百度百科-六西格玛绿带
百度百科-六西格玛黑带
张驰公司有课。六西格玛黑带有两种课程：六西格玛绿带升黑带（10天）、六西格玛黑带（20天）
绿升黑与完整黑带课程的区别，一个有六西格玛的思维，想做更大的六西格玛项目，另一人有一定的工作经验，可以直接学习完整版的黑带。
六西格玛黑带（20天）
【课程对象】
黑带的候选人：掌握基本统计知识；挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。
【培训收益】
1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用
【课程内容】
六西格玛黑带培训第一部分：概念、战略及实施
1、6SIGMA概述（概念、历史、特点、应用理等）
2、6SIGMA基础（VOC、CTQ、Y=F（X）、σ水平
3、6SIGMA组织
4、6SIGMA的成功实施和展开
5、6SIGMA的十二步骤法
6、十二步骤法应用案例
7、项目管理
8、项目团队建设
9、项目沟通管理
10、项目冲突管理
11、项目风险管理
12、变革管理
六西格玛黑带培训第二部分：定义阶段
1、STEP1、确定关键项目
2、项目团队
3、客户心声VOC及其获取方法
4、卡诺分析法
5、关键质量特性CTQ
6、项目选择
7、SIPOC图
8、QFD
9、品质成本分析
10、STEP2、形成初步项目规划
11、问题陈述
12、目标陈述
13、项目收益计算
14、制定六西格玛项目计划
15、STEP3、定义过程流程
16、过程流程图
17、流程时间分析
18、流程价值分析
19、定义阶段案例分析
20、MINITAB软件介绍
21、MINITAB关键命令介绍
22、MINITAB高级使用技巧
六西格玛黑带培训第三部分：测量阶段
1、STEP4、选择质量特性
2、连续和离散两类数据
3、Y的测量矩阵
4、STEP5、定义绩效标准
5、DPMO、DPU、RTY
6、规格界限和目标值
7、STEP6、Y的测量系统分析
8、偏倚，线性，稳定性
9、量具的重复性和再现性
10、离散数据和连续数据测量系统分析
11、测量阶段案例分析
六西格玛黑带培训第四部分：分析阶段
1、STEP7、建立过程能力
2、概率分布
3、基本统计
4、合理分组技术及4BLOCK图
5、普通原因和特殊原因
6、短期能力和长期能力
7、正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力
8、STEP8、定义改进目标
9、过程底线和过程资格线
10、标杆管理
11、DFSS简介
12、STEP9、寻找变异来源（X）
13、头脑风暴法
14、因果图及因果矩阵分析法
15、FMEA
16、图形分析
17、分析阶段案例分析
六西格玛黑带培训第五部分：改善阶段
1、STEP10、筛选关键少数X's
2、单样本置信区间和假设检验
3、双样本置信区间和假设检验
4、样本容量与风险
5、离散数据的置信区间和假设检验
6、非参数统计
7、多变量分析
8、方差分析
9、单变量回归分析
10、多重回归分析
11、图形分析
12、STEP11、明确Y与X的关系
13、试验设计介绍
14、试验结果的分析
15、全因子试验设计
16、最速上升/下降法
17、分部试验设计
18、筛选试验设计
19、中心复合试验设计
20、Box-Behnken试验设计
21、田口试验设计
22、STEP12、明确X的目标及规范
23、调优运算（EVOP）
24、改善阶段案例分析
六西格玛黑带培训第六部分：控制阶段
1、STEP13、验证关键X的测量系统
2、测量系统分析
3、STEP14、确定关键X的控制方法
4、SPC介绍
5、计量值数据控制图
6、计数值数据控制图
7、高级控制图
8、控制计划
9、STEP15、实施过程控制
10、标准操作程序
11、防错法
12、精益生产介绍
13、控制阶段案例分析
六西格玛黑带培训第七部分：6SIGMA管理评估
1、STEP16、项目评估
2、表达能力
3、沟通技巧
4、项目报告
5、黑带个人能力评估
6、六西格玛记分卡
7、六西格玛文化评估
8、6SIGMA管理评估案例分析
9、讨论与提问
六西格玛注册的要求： 绿带注册必须要有培训机构颁发的《六西格玛培训证书》，原因是不需要项目答辩。黑带注册没有证书的要求，是因为需要项目答辩。绿带三年需要提交一个项目，黑带三年内需要提交二个项目
能力要求：到了绿带，就需要具备项目的能力了，掌握六西格玛的部分工具。 到了黑带需要掌握更多的工具，另外一个合格的黑带，黑带经过几个项目的历练后，就可以指导绿带了，甚至是培训绿带
讨教大学绿带和黑带的区别：黑带考试在应用工具上会比绿带更复杂，黑带学习阶段需要完成5次teachback分享，绿带完成3次，黑带的项目要求页更高。
1、六西格玛绿带是六西格玛中一个角色，在公司中仍在自己的岗位工作，其个人或在一个更大团队中接受过实施六西格玛改进项目所需的工具、方法和技能的培训。
六西格玛黑带是企业中全面推行六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广六西格玛，同时肩负培训绿带的任务，一般情况一个黑带一年需培训100位绿带。该职位为全职六西格玛人员。
2、六西格玛绿带的作用是：在六西格玛里有很多简单的工具，可以由绿带等完成；在黑带的直接领导下工作，参与项目运作的所有阶段。绿带一般擅长于统计技术和其他解决问题的技术。
六西格玛黑带的作用是：消灭顽固品质问题，尽管"6Sigma" 技术上意味着3.4PPM的不良，但在实践中此术语表示的意义远不止简单的数字。黑带为改善公司的品质提供一个具有战略、统计及工具的整体品质文化，他们是使用此工具并被认证的品质专家。
严格的教育和实践经验给六西格玛 黑带提供了解决顽固品质问题的工具,黑带精通于数据分析及先进的问题解决技术，在其他人员被品质缠住进退两难的时候，黑带可以找出问题解决的方法。他们善于进行课题管理和调动小组的能动性，他们的课题可以帮助公司每年节省大量金钱。
扩展资料：
黑带的工作流程：
以通用电气为例：其六Sigma黑带的工作流程可描述为DMAIC：界定（define）、测量（measure）、分析（analysis）、改进（improve）和控制（control）。
界定（define）：确定顾客对于质量认知的首要因素，及自身所包括的核心商业过程。确认谁是顾客？顾客对产品的要求是什么？顾客的期望是什么？界定项目范围，起始和终点。定义使用绘制地图和流程图来改进流程。
度量（measure）：测量自身所含核心业务流程运作的有效性。开发流程数据收集计划。通过大量资源数据的收集确定缺陷和度量的类型。比较顾客调查结果发现不足。
分析（analysis）：为改进分析收集数据和流程图，决定造成缺陷的根本原因。确认运作水准与目标水平的差距。改进机会优先原则。确认资源的变化。
改进（improve）：通过设计处理和预防问题的创新解决方案改进过程。使用技术和培训创新改革方案。开发和展开执行计划。
控制（control）：控制改进，保持新的水准。预防重走“老路”。监视计划的开发、执行和文件化。通过系统和组织的修正（参谋、培训、激励）使改进制度化。
通过六Sigma黑带的工作可以降低成本，提高生产率、市场占有率和顾客的忠诚度，使运作周期减少，降低废品率，改变企业文化，促进产品和服务的拓展等。
参考资料来源：百度百科-六西格玛黑带
参考资料来源：百度百科-六西格玛绿带
六西格玛管理的好处是什么？
六西格玛（6sigma，six sigma）管理的好处
实施六西格玛（6sigma，six sigma）管理的好处是显而易见的，概括而言，主要表现在以下几个方面：
（一）能够提升企业管理的能力
六西格玛（6sigma，six sigma）管理以数据和事实为驱动器。过去，企业对管理的理解和对管理理论的认识更多停留在口头上和书面上，而六西格玛（6sigma，six sigma）把这一切都转化为实际有效的行动。六西格玛（6sigma，six sigma）管理法成为追求完美无瑕的管理方式的同义语。
正如韦尔奇在通用电气公司2000年年报中所指出的：“六西格玛（6sigma，six sigma）管理所创造的高品质，已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费，简化了管理流程，降低了材料成本。六西格玛（6sigma，six sigma）管理的实施已经成为介绍和承诺高品质创新产品的必要战略和标志之一。”
六西格玛（6sigma，six sigma）管理给予了摩托罗拉公司更多的动力去追求当时看上去几乎是不可能实现的目标。20世纪80年代早期公司的品质目标是每5年改进10倍，实施六西格玛（6sigma，six sigma）管理后改为每2年改进10倍，创造了4年改进100倍的奇迹。
对国外成功经验的统计显示：如果企业全力实施六西格玛（6sigma，six sigma）革新，每年可提高一个σ水平，直到达到4.7σ，无需大的资本投入。这期间，利润率的提高十分显著。而当达到4.8σ以后，再提高。水平需要对过程重新设计，资本投入增加，但此时产品、服务的竞争力提高，市场占有率也相应提高。
（二）能够节约企业运营成本
对于企业而言，所有的不良晶要么被废弃，要么需要重新返工，要么在客户现场需要维修、调换，这些都需要花费企业成本。美国的统计资料表明，一个执行3σ管理标准的公司直接与质量问题有关的成本占其销售收入的10％～15％。从实施六西格玛（6sigma，six sigma）管理的1987～1997年的10年间，摩托罗拉公司由于实施六西格玛（6sigma，six sigma）管理节省下来的成本累计已达140亿美元。六西格玛（6sigma，six sigma）管理的实施，使霍尼韦尔公司1999年一年就节约成本6亿美元。
（三）能够增加顾客价值
实施六西格玛（6sigma，six sigma）管理可以使企业从了解并满足顾客需求到实现最大利润之间的各个环节实现良性循环：公司首先了解、掌握顾客的需求，然后通过采用六西格玛（6sigma，six sigma）管理原则减少随意性和降低差错率，从而提高顾客满意程度。
通用电气的医疗设备部门在导入六西格玛（6sigma，six sigma）管理之后创造了一种新的技术，带来了医疗检测技术革命。以往病人需要3分钟做一次全身检查，现在却只需要1分钟了。医院也因此而提高了设备的利用率，降低了检查成本。这样，出现了令公司、医院、病人三方面都满意的结果。
（四）能够改进服务水平
由于六西格玛（6sigma，six sigma）管理不但可以用来改善产品品质，而且可以用来改善服务流程，因此，对顾客服务的水平也得以大大提高。
通用电气照明部门的一个六西格玛（6sigma，six sigma）管理小组成功地改善了同其最大客户沃尔玛的支付关系，使得票据错误和双方争执减少了98％，既加快了支付速度，又融洽了双方互利互惠的合作关系。
（五）能够形成积极向上的企业文化
在传统管理方式下，人们经常感到不知所措，不知道自己的目标，工作处于一种被动状态。通过实施六西格玛（6sigma，six sigma）管理，每个人知道自己应该做成什么样，应该怎么做，整个企业洋溢着热情和效率。员工十分重视质量以及顾客的要求，并力求做到最好，通过参加培训，掌握标准化、规范化的问题解决方法，工作效率获得明显提高。在强大的管理支持下，员工能够专心致力于工作，减少并消除工作中消防救火式的活动。
在开始分享之前，首先分享一下当时绿带和黑带的考试成绩，我可不像其他人分享一大堆 就是看不到成绩。
起源对于六西格玛考试，相信身处制造业的朋友就一定听说过或接触过。真正接触六西格玛工具及其应用是我在参加一个产品的良率项目。涉及到的工具包括DOE、回归分析、MSA、变异源分析等，还有统计学软件minitab的使用。最后项目取得很大的成功。那时起，我便意识到六西格玛认证对于生产运营管理的重要性。作为一名质量管理人员，在现场摸爬滚打相当成一段时间后，就陷入了工作的瓶颈，不管是职位还是薪资都很难再进一步。此时我就意识到精益六西格玛可能是我后续突破瓶颈的方式之一。 准备向绿带冲刺既然准备往六西格玛方向发展，经过了解我就必须要获得中国质量协会或者美国质量协会的的绿带。本来我是准备参加公司内部组织的六西格玛培训，但是运气比较背，那段时间公司工作紧张，我被安排上夜班，这就意味着我要么请假报班学习，要么自学。经过一段时间的调查发现外部培训机构针对六西格玛绿带的培训是真心很贵（5000左右），而且还需要请假。综合这些实际情况，我就只能买书苦哈哈的自学了。所以我按照中国质量协会公布的官方教材准备买书学习。
黑带很难？？
干就完了到了一年一度的报名时间时，我也和一个正常的考生一样去填申请表和报名申请。但是意外的是我在选择报名申请时发现居然可以同时选择绿带和黑带。于是我就把两个都选了（当时考虑的是黑带反正以后要考，这次我先试试水，看看是什么情况）。但是当我开始学习的时候，有同事告诉我黑带和绿带的考试内容是一样的，只是黑带考的更加全面一些。我想:反正我以后也要考，不如先把黑带教材买回来看看考试内容是不是一样的。于是我很快的在网上下单把红宝书和蓝宝书买了回来和《六西格玛绿带手册》对比发现内容上一样只是部分内容有些补充。一直听说六西格玛黑带很难，那一刻我觉得自己应该按照黑带的内容去学习，然后去同时考黑带和绿带。这样就算我黑带不通过，绿带通过的可能性也是非常高的。不要怂，干就完了！！由于黑带内容更加多，所以后面的学，主要以红宝书和蓝宝书为教材在学习。
真正的学习实施计划-黑带（仅供参考）
7. 准备。按每天2个小时左右时间，需留足3个月的备考时间。
8. 通读《六西格玛管理》（红宝书）；在看《六西格玛管理》的时候需要辅以蓝宝书联系对应知识点minitab的例子，尽可能的例子的步骤自己去全部模拟一遍。
9. 精读《六西格玛管理》（红宝书）。由于六西格玛黑带考试的内容不会超过这本书，所以一定要弄懂上面每一个知识点。
10. 刷题：刷题一定要在在精度《六西格玛管理》（红宝书）弄懂大部分知识点之后进行，不要盲目的书都没看完就开始刷题。另外，由于六西格玛黑带考试的难度不会超过红宝书上的例题，所以在刷题中遇到不会的或者做错的题目一定要翻阅红宝书找到对应的知识点并理解通透。需要题目的网友请在评论区留言或私信
11. 在自学中最好能找一个小伙伴一起学习，不管是他问你问题，还是你问他问题 都能够加深对问题的理解。
12. 最好能够获得一个黑带的指导没，防止自己一个学习中对某些知识点理解偏了，那就麻烦了。另外也可以节约解决问题或者学习瓶颈的时间。有需要指导的也可以私信我最后要说的是：虽然我是自学的，但是自学难度确实比较大，统计学知识也太难了！！所以这里我为大家提供一个性价比高的线上视频，效果还可以，适合工作零碎时间学习，希望对大家有帮助