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财务总监培训班有用吗,企业为什么要加强财务管理培训

技能知识 · Nov 28, 2023

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财务总监cfo证书含金量如何？

你只是聘用CFO ，他只是帮你负责财务日常事务，但总会计师是要对你负责的，还有出纳员也应该是你投资方信得过的人，每天都有资金流向情况报给董事或投资方的。如果连这个都做不到，我会看低你的企管能力了。
符合资格认证条件的学员，经测试合格，提交《总会计师（CFO）综合能力评估表》，通过能力综合评估后，由中国总会计师协会颁发《总会计师（CFO）资格证书》，同时由国家人力资源与社会保障部教育培训中心颁发《总会计师（CFO）培训证书》。其资格证书全国通用，将作为在岗人员履职评估的重要依据。
CFO证书含金量要看培训内容和证书发放机构。大成方略和北京财税研究院合办的CFO特训营属于财务总监系列课程，在市场上的同类课程中属于佼佼者。培训结束后纳入全国企业财务管理人才库,由4A级财税研究机构认证。课程上会从十个模块进行讲解，能够契合智能时代下财务高管的需求，帮助财务总监突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题。

我是某公司培训经理，正在制定针对公司财务高层的培训计划，求知名培训机构和课程推荐！

推荐高顿财务培训和上海财经大学合办的财务总监高级研修班，被称之为财务总监的摇篮。
和市场上的其他财务总监培训相比，主要有以下7大优势：
1、汇聚著名大学的财务和金融教授，邀请部分财务金融方面的政策官员。
2、汇聚全球商战实际经验，集中进行案例分析。讲课方式也灵活多变。
3、建立持续互通的交流机制，方便学员与老师、学员之间长期有效的交流。
4、包括财务、金融、管理、领导力、国学等方面，培养具有全面知识体系的战略决策者。
5、可获得上海财经大学财务总监资格证书和结业证书。
6、不仅有课堂授课，也包括讲座、沙龙，同时还有一些与专家、业界精英面对面交流。
7、每年举办20多场讲座和沙龙，财务总监班学员均可免费参加。
在这里，不仅可以获得知识，还有人脉、视野，甚至勇气!

“财务总监认证”是个什么证书

“财务总监认证”是个什么证书 中华人民共和国劳动和社会保障部与国资委下属的中国企业联合会联合在全国开展财务总监认证培训，设定认证标准和培训课程，该项认证旨在提高企事业高阶财务管理人员的多项管理能力和水平，建立权威的岗位资格评价体系。为企业应对日益激烈的市场竞争，保持竞争优势，提供可靠的人力资源保证。
财务总监职业资格认证有用吗 骗子，一点用没有，废纸一张！财务总监不是考出来的，是单位设立的一个职位。 请广大考生别上当！
财务总监有没有职业资格证书 国际上各岗位都有职业资格证书，特别是美国德国英国等国家。我国正在效仿。 厂长校长目前都在推行职业资格培训和证书。 财务总监也一样。但是国内并没有推出来。还在酝酿中。这就是为什么北大清华财大财务总监结业证书受欢迎的原因。 03年国家从剑桥大学引进了国际财务总监职业资格证书和培训课程体系，是中英职业资格合作专案当中的一个子专案。 目前全国已经有2000多人通过了培训和认证。 这是我国国内目前唯一合法有效的财务总监职业资格证书。
小会计到财务总监，美国CPA证书有什么用 美国会计证书总共有两大类，一张是AICPA协会颁发的USCPA美国注册会计师，一张是IMA协会颁发的是CMA美国管理会计师证书，USCPA美国注册会计师是会计与审计类证书。CMA美国管理会计师证书是管理会计证书，这张证书更加偏向的是管理、战略类的是这张证书对于财务经理、财务总监、CFO这类人群学习非常有用
清华大学财务总监高阶研修班颁发什么证书？ 学员完成全部课程学习，通过课程的考试或考查合格者，可获得清华大学深研究生院深圳研究生院颁发的“清华大学深研究生院财务总监高阶研修班”结业证书。

我的目标是财务总监，请问一般要哪些证书？ 财务总监一般现在国内来说,一般考到了国际财务管理师(IFMA)就可以胜任
请问哪有好一点的CFO财务总监认证考试院校 我这里有一些资料你可以参考一下。感觉不错。是属于中央财经大学的。是叫做职业化财务总监。 联络方式应该是 宋老师 010-62167046
听说中央财经大学有个关于财务总监的资格认证？具体是什么情况，这个认证有什么作用 财大的课程当然没的说咯~课程很专业，毕业后可获得“国家人力资源与社会保障部《财务总监资格认证证书》”，国家的证书，错不了 去财课网报名吧，官方合作的，我就是在那儿报名的
魅族官网财务总监是谁？ 魅族目前未上市，没有公布财务总监，可以知道创始人是李楠，品牌总监常远博。希望可以帮助到你
财务总监的直接上属是 CFO(财务总监)的直接上级：董事会 直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、财务总监助理

企业老板培训对企业管理有实际作用吗？

是老板接受培训还是老板培训员工？
每一个成熟管理者都有有一个具体的目标，并且愿意为目标努力，这个目标不能订得太高而达不到，它必需适度的激励，同时成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代价，不可能无中生有。成熟的管理者也明白资源是有限的，资金、人力、时间等各种资源一定得依照相馆完成目标的先后次序分配好
企业老板培训对企业管理的作用：
01
企业家普遍存在“三胡”现象
第一“胡”：胡弄现象
最典型的企业行为就是：什么赚钱做什么
日常的工作从企业掌舵人到一线员工想怎么弄就怎么弄，弄不好时掌舵人责怪他人，感慨找不到“能人”。
企业越大掌舵人越是“救火队员”，前两年还可以偷懒做“甩手掌柜”，近两年因市场竞争残酷，钱越来越不好赚，企业掌舵人已变得外表风光、内心恐慌。
企业员工人心思变，鲜少有人关心每天工作结果的好坏与企业目标之间的关系，上下不一条心。
第二“胡”：胡干现象
1）没有标准地干，想怎么干就怎么干，不问结果，不问目标；
2）干多干少一个样，所有员工都“唯上”，或者干脆无所谓，干得不愉快就走人；
3）工作过程没有检查督办，没有总结与帮助，没有训练培训，没有沟通协调。
第三“胡”：胡说现象
1）企业掌舵人没有信念，只有人言，下领导就干，而不是想好再干，随便决策，随便承诺，自视甚高，不容易听取别人意见；
2）企业大多人浮于事，员工没有信念、信仰和目标，价值观混乱。非正式组织所表现出来的属性特征现象严重，即单位里员工不谈目标、责任和权利，而更多的是谈情感、兴趣和爱好。
企业的“意见领袖”很多，有些人为了个人私利整天“信口开河”，对组织目标起到严重破坏作用。这实际上都是自私的表现，真被问及企业如何经营管理时，“一问三不知，再问就发痴”。
02
企业内发生这样的现象，原因何在？
1）员工凭经验或不知道做什么——工作目标、工作任务不清楚；
2）员工凭经验或不知道怎么干——不知道操作流程；
3）员工凭经验或不知道做到什么程度——不知道工作标准；
4）凭经验或不知道做到什么程度会怎样——缺乏激励、缺乏薪酬、缺政策；
5）层级太多、分工不明、职权不清——组织架构、部门职能、岗位职责划分不清；
这背后的原因，实际上就是企业的基础管理的地基没有打牢。
由于企业基础管理不牢靠，这些企业缺乏必要的自稳机制和免疫机制，如同建立在沙滩上的房子，一有外力来冲击，企业就会应声而倒。
03
企业缺乏有效确定目标的能力
没有有效确定目标的能力的企业分这几种：
1、根本不做计划，上至老总下到员工每天就凭着惯性找工作，往往是等着“事情来找他”，管理者们到处“救火式”的工作；
2、企业日常也做目标，但目标确定全在领导脑子里，没有形成书面计划，领导想到哪就做到哪，下属完全按照领导的指挥行事，企业管理缺乏计划性，管理粗放，员工都普遍抱怨老板在工作、决策等方面经常性的出现随意性和盲目性；
3、管理者在进行，目标设定时往往凭感觉、想当然、凭喜好、凭性子，大多数人极少去认真、系统、逻辑的梳理过。
例如，上层领导决定一个销售额目标就硬性分解到营销部门，再分解到营销人员个人头上，下属能否有能力完成这就不是领导的事情了，领导做“甩手掌柜”，只要结果。员工完成不了，领导就问责。
某些企业即使确定了目标也无能为力、无办法转化分解到部门、班组、岗位甚至员工头上。
很多管理者在制定下属目标时，容易走入以下误区：一些管理者认为下属各司其职，没有必要对下属进行目标分解；没有让下属充分理解公司和部门目标，导致下属只关心自己的目标和任务，不考虑部门和全局目标，是小目标和大目标的方向发生偏差；把制定下属目标看做分配工作，不考虑下属的意见，不管下属是否认同；认为制定下属目标太费事，管理太复杂，因为对这一工作存在抵触情绪……
4、每月每周也做计划，领导也会组织下属召开会议确定下月、下周或下一个阶段，也能像对系统、规范地考虑能做多少销售额，做多少生产量，开拓多少客户，给员工培训多少次......
但是很多企业由于管理粗放，在制定岗位职责过程中，很多条款大都是笼统的、定性的、粗略的工作要求，责任没有细化量化、没有实施细则、没有执行标准、没有检查考核细则。
所以，这样的责任制是模糊责任制、随意责任制。在这种随意责任制下，员工执行得好坏，工作做得是否到位，全凭个人自觉，岗位条款很少有约束力，也就造成目标无法有效分解到各部门、各班组、各岗位去落实，计划和行动“两张皮”的现象非常多。其实质还是由于从老板到企业高管工作上盲目、无知或不知所谓而导致的结果，而这种结果常常会让员工感到无所适从，并且还会给企业带来重大伤害。
04
成在经营，败在管理
现在的中国中小企业主要存在的问题是：最基本的企业管理概念还没有建立起来，最基本的管理规则还没有制定出来，员工最起码的做事方法、步骤还没有训练到位……
这也不能怪我们企业的投资人和掌舵人，因为他们也都是在没有任何准备的情况下就开办企业了、开工厂了、当老总了、成老板了。他们更多的关注眼前问题的解决，很少关注问题的长远、系统、全面的解决；更多的关注企业制度的建设，很少去关注企业管理体系的构建。
这样的困难不解决，企业的管理效率就很难得到提高，企业要想持续高效的发展也将非常困难，企业的经营业绩也不会持续得到提升。
这也验证了一句俗话：企业往往成在经营，败在管理。
从本质上看“企业管理培训”，它就是帮助企业老板、管理者提升管理技能，进而帮助企业发展壮大，持续盈利的课程培训，学好了是有作用的。除了课堂授课外，很多的是落地实践，帮助知识变现以及资源对接。
真正把企业管理培训做到令人称赞的，广州的时代华商商学院算一个。他们是主要以管理人群、专业职能划分课程，所以无论是企业老板、人力资源总监、财务总监、营销总监还是中基层管理者，都可以在里面找到适合自己提升的一门课。

MBA培训班有用吗？

从试错成本看，如果自学没过，浪费的不止时间，学费每年还会上升，辅导班是成功上岸的捷径，帮助你系统的学习和合理的规划你的学习时间，身边既有老师的悉心指导又有同学们的相互学习与共同进步，良好的学习氛围促使考研的成功率大增。交大教育集团华一考研辅导班在长达21年的教学中，总结了以下几类考生是一定要报辅导班的。很多考研同学的弱势科目往往集中在公共课上，也就是政治英语数学这三科。通常很多同学的弱势科目是从小养成的，一直在某一科上表现不好，日积月累成为顽疾。如果感觉备考时间不够、基础差底子薄、没有自信心、没有大神可以随时解答问题，建议报一个保障班，协议签约，轻松上岸。【》》点击咨询保障班《《】大学教育不同于高中，没有了班主任老师的日日督导，没有了高强度的作息规划，好多同学面对备考变得“心有余而力不足”。考研的愿望是美好而坚定的，但执行起来却一拖再拖，效率低下。这样的同学更需要系统的学习，不然准是要拖自己的后腿的，千万要避免哦！很多跨专业考研的同学由于专业知识和专业训练的缺失，不仅基础薄弱而且缺乏复习技巧，拿到专业课本后根本就是无从下手！俗话讲师傅领进门，修行靠个人。但是如果门都没有进，单凭自己一味摸索，往往是浪费时间和精力。有的同学可能由于在职、实习、学校课业多等种种原因导致复习时间不够充足，而对于考研又缺乏深刻了解。所以对于考研规划、找真题、找资料、找学长学姐等方面都面临着各种困难，此时选对大品牌靠谱的辅导班，这真的很重要的。【》》关于MBA的更多信息，点击咨询华一考研《《】
肯定是有用的，在老师的带领下学习节奏和效果都更好，自己学习也容易受外界的影响，如果想要报名可以问一下众凯教育。。
MBA培训班肯定是有用的，前提是报班后要跟着认真学习。
对比自己抱书复习而言，报班学习直接的好处：1、能把握复习重点，把复习精力花在最合适的地方，尤其是基础差，复习时间短的同学。2、保证复习进度，辅导班的授课进度可以带动考生的复习进度，避免自学的惰性。3、交流与鼓励作用，辅导班上有老师有同学，可以相互请教相互鼓励。
此外，还可能有其他意想不到的收获。
当然是有用的，自学的效率也不高，那个众凯教育有不少选择的
MBA培训班的作用，是起到一个辅助的作用，用经验帮您快速的过知识点，帮您快速的复习重点知识。
用多年的经验告诉你各个时间段该做什么，以及复习的一个督促，为您节省时间，提高一个效率。
还有就是教一些做题技巧，MBA考试不在于死算硬背。基础不好的这样时间会来不及的，所以做题的一个技巧也是很重要的。
MBA培训班有用，MBA培训班推荐选择众凯教育。众凯教育始终坚持“省时，高效，得高分”的办学理念，采用“名师策略”， 是唯一一家既高薪聘请出题组老师担任英语、数学教研组组长又高薪聘请辅导丛书主编担任主讲老师的学校， 聚集一批考研一线知名老师。报MBA考前培训班除了大家众所周知的好处，还有一些不为人知的好处。1、为考生填报商学院做评估往年有少部分学生不了解一些重点商学院的偏好，报考了要求比自己条件高的学校而落榜。考前培训班可以建议适合的商学院。2、为考生作面试辅导培训机构比较了解面试要求，能进行针对性辅导。3、帮助考生调剂对于签过保过协议的学员，辅导机构会免费帮助学生做调剂。想了解更多关于MBA培训班的相关信息，推荐咨询众凯教育。众凯教育秉承“不仅通过联考，更要受益终身”的办学理念，致力于mba、Emba、MPA等考前辅导的培训，机构成功打造了mba考前辅导领域的品牌，赢得了学员们的口碑和信任，成为广大学员机构选择的首选。结合多年的执教经验，根据学员的学习特点，量身定制了个性化的备考计划+指导老师教学+助教辅导+封闭面试训练的教学方式。

恒企中央财大研修班的含金量

恒企中央财大研修班的含金量很高。点击了解会计培训费用信息2017年7月22日，恒企会计教育和中央财经大学发布了最新课程——中央财大研修班。恒企教育相关领导、中央财经大学专业老师教授、上市、百强集团企业财务总监、媒体代表、恒企会计老师学员们共同见证了这一高端财务产品的首发。中央财经大学会计学院院长袁淳教授致辞并表示，在当前财务制胜的时代，企业急需引入高效率、高素质、实战型的中高端财务管理人才。此次与恒企教育的深度融合，必将有效融合恒企十五年累积的丰富培训经验，切实提高实战型、综合型人才的专业素养，合力推动教育产业新升级，开辟新的教育理念。开元股份副董事长、恒企教育董事长江勇先生指出，现代企业缺乏高端人才，这个缺口高达300万。恒企会计独家研发的“10万年薪闯关系统”将为企业输送“精技术、懂经营、会管理、擅资本”的综合型和实战型人才，帮学员在五年内实现10万年薪的目标。这次发布的财大研修班将立足于“10万年薪闯关系统”，融合中央财大与恒企教育多年办学经验，帮学员实现年薪十万轻松闯关的职业梦想。想要了解更多关于恒企中央财大研修班的相关信息，推荐选择恒企教育。以“自营为主、加盟为辅”的连锁经营形式，已累计在150多个城市开办了300多家网点，秉承“把经验传递给有梦想的人”的使命，立足市场人才供需关系和企业对人才的能力结构要求，与时俱进开设不同专业的职业教育。
恒企中央财大研修班的含金量不错。
主要从事会计证培训，会计职称培训，会计实操培训，还有会计培训学历教育，在每年的培训过程中，为社会输送了大量的人才，帮助学员爱上会计学习，就业。
十余年沉淀，恒企已成长为一家集财务研究、课程开发、书刊编撰及出版等为一体的教育机构。如今超过160个校区遍布全国各省市，广东、广西、湖南、江西、四川、海南、贵州、安徽、江苏、陕西、内蒙古、重庆....所有校区皆统一品牌，统一管理，统一服务，成为会计培训行业中连锁发展模式的领头羊。
简介
恒企的发展得益于强大的师资团队，由数十位大型单位财务总监、高校专职教授以及数百位拥有丰富实战、教学的老师组建成具实力的团队为恒企的课程开发、教学模式、服务管理以及核心专业技能的研发等提供了强有力的支持和保障。

为什么要参加总裁培训？

一般参加总裁班学习的人有四种动因：一是提升自身能力；二是解决企业管理难题；三是寻找更多资源，以扩张企业；四是结交人脉。我现在在博商管理科学研究院学商界精英班，主要学习如何正确战略、卓越运营和总裁影响力入手，帮助企业解决企业难题、寻求更大的发展空间，课程很实战系统，特别适合我们中小民企。
读总裁班的三大好处：　　总裁班可以说是专门针对企业总裁、经理和有公司提供培训机会的个人而提供的高质量培训计划。一般一个好的研修班会邀请行业的领军人物、知名专家来讲课，或者其课程设置有独到之处，所以，精品研修班是时间稀缺的人快速充电的一个好去处。　　读总裁班的企业总裁们会聚在一起，这也是一种资源，所以很多总裁们上课之前，会先索取一份学员名单，看看将来会和哪些精英们一起培训，以加强自己的人脉关系、扩展圈子。　　另外，名牌大学举办的总裁班，例如北京大学，清华大学的总裁班，武汉大学学习，的同时，还可以体验学校身具有深厚的文化底蕴，这也是一种珍贵的生活体验。
一：增强智慧，提高系统管理能力总裁培训班的培训内容是非常丰富全面的，从国学到人文、管理到营销、经济到战略，从全方面的提高学员的智慧，培养学员的结构化知识和系统思维，让学员从管理中洞察本质，提升自我的领导力和驾驭企业的能力。二：拓宽视野，发现自身症结很多企业家如果长期处于领导的岗位，就很容易对工作产生疲惫。多去看看外面的世界，特别是多与其他企业管理者交流来拓宽自己的视野，可直接或间接的发现自身的不足或者是发现企业存在的弊端，对企业的发展是非常有利的。三：广结人脉，为未来铺路来读总裁培训班的都是各行各业的精英，所以参加总裁培训班可以与各行业的精英进行深入的交流和探讨。总裁培训班还提供了成功的运营经验，还有来自世界各地的优秀教授或者优秀企业家来传授成功经验。未来，企业发展道路上的弯路将会减少。总之，总裁培训班是为公司高管提供高质量的培训，总裁培训班将会邀请业界领先人物，因此总裁培训班是一个适合高管们来进行快速充电的好地方。时代华商目前已有中山大学总裁高级MBA精要课程研修班、中山大学在职经理MBA高级研修班、中山大学营销总监高级研修班、中山大学人力资源总监高级研修班、中山大学财务总监高级研修班、中山大学国学智慧研修班、中山大学时代华商女子幸福学堂，北京大学私募股权投资与企业上市研修班，企业内训课程以及精益生产、班组长训练、EDP学习卡等专属项目，选择性丰富。

企业为什么要加强财务管理培训

一个企业的健康与否，跟企业的内部控制，特别是财务会计控制的健全和全面有效有关。但财务问题又是一个不断更新、改进的工作，随着企业的发展，财务培训就显得非常重要。我是一个初入门的财务工作者，在接受必要的财务培训之前，想请问您，现代企业在发展中，最受关注的财务问题主要有哪些？并请您对这些最受关注点一一进行分析，以帮助我们这些初入门者方便日后的学习。
　　货币风险——货币汇率的波动直接影响企业的业绩；
　　利率风险——利率的波动可能会增加企业的借款费用和减少投资项目的产出；
　　流动性——如果资产变现能力差，可能会使企业陷入财务危机；
　　现金周转——现金的回笼速度直接影响着企业对现金的使用效率；
　　再投资——资金在短期高回报投资项目结束回笼后，可能无法再次获得相同回报的投资机会；
　　信用风险——客户长期拖欠货款，造成企业现金被大量挤占；
　　税务风险——缺少一个比较懂得税法的管理者。
　　这些企业财务管理的风险中，特别是资金流动性方面的风险最为重要。企业运作过程中，可能会产生亏损，但亏损并不一定会使企业倒闭。可是，一个企业如果没有足够的资金，不但无法取得长足的发展，还可能由于无法偿还到期的债务而宣告破产。所以，企业应实时关注现金流。企业现金流主要的关注点是：企业亏损、应收账款、存货等方面。
　　统计资料表明，发达国家破产企业中的80%，破产时财务账面上仍显示盈利，而导致它们倒闭的主要原因是现金流量不足。我国也不例外，曾是香港规模最大投资银行的百富勤公司和内地珠海极具实力的巨人公司，都亦是在盈利能力良好，但现金净流量不足以偿还到期债务时，引发财务危机而陷入破产境地。可见，良好的盈利能力并非企业得以持续健康发展的充分条件，是否拥有正常的现金流量才是企业持续经营的前提。
　　有人认为财务会计是一种计量技术，有人认为是一种管理方法。但是随着经济的发展，越来越多的人认为财务会计是企业管理的一种方法，尤其是在企业的资金运用方面发挥着无可比拟的作用，甚至有人断言财务管理将在企业管理中趋于核心地位。不知这种说法是否准确？财务会计在企业管理中究竟起着什么样的作用？如何才能让其作用发挥得更好？
　　财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供决策有用的信息，并积极参与经营管理决策，提高企业经济效益，服务于市场经济的健康有序发展。
　　随着现代企业制度的建立，现代企业管理己逐步成为一个由人事管理、生产管理、管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。而财务会计则是各项管理活动的信息支持系统，企业管理者依据财务会计提供的企业经营管理成果，做出各项决策。财务会计的目标则是保证经营管理者受托经营责任的履行和为投资提供有用信息，这凸显了财务会计的价值，表明了财务会计在企业中的重要作用。
　　企业财务管理具有计划作用、控制作用、监督作用和资本运营作用。人们对财务管理普遍存在两个误区：
　　一种认为财务管理就是管钱，只要管住钱就可万事大吉，重资金，轻核算。但事实并非如此。在具体管理中，核算有着不可忽视的重要作用，只有加强内部核算，才能真正做到节支降耗，否则，“钱”是管不住的。
　　另一种则认为财务管理就是管财务部门，把财务部门与其他管理部门割裂开来，财务管理的触角不能延伸到各项管理工作之中。其实这种说法也存在着很大的误解，如果一旦财务部门与其他管理部门割裂开来，那么财务管理就成了无本之木，其作用得不到发挥，形成经营和生产“两张皮”。而这种状况一旦出现在企业管理上，则会带来很大的隐患。
　　要做好财务管理，除了与其他管理部门密切配合之外，还要有一支高素质的财会队伍。财务工作管理对象特殊，财务人员必须具备较高的业务素质，要在加强会计队伍建设的同时不断加强财务人员的法制观念。会计人员应当按照会计法律、法规和制度的规定进行工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。
　　对于企业来说，财务很重要，而现代财务又是一个“大财务”的概念，涉及到公司上上下下、方方面面。但是公司的管理阶层并非都是财务达人，请问公司的非财务高级管理人员需要掌握哪些现代财务管理技能？如何利用财务信息提高企业经营管理决策水平，并用财务的手段改善公司的内部控制，更好地增进公司的价值，提升管理绩效？
　　财务管理在现代企业经营管理中起着十分关键的作用。但财务管理并非只是财务部门的事情，实际上，公司的非财务管理人员更需要掌握一定的现代财务管理技能和方法。只有这样，才能有效保证财务工作能按照公司发展目标顺利进行。用财务的手段改善公司内部控制、提高决策水平、增进公司价值、深入理解公司运营的基本观念，也是企业适应日益激烈竞争的必然要求。
　　非财务人员主要需要掌握财务管理技能，首先要从认识财务的重要性开始，了解财务的主要工作范畴，学会了解财务的一些报表并能通过财务报告（报表）了解企业可能存在的风险点，并学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评。
　　“中国企业要走向国际化，中国的CFO首先要职业化，中国企业最缺职业化的CFO”。这是国内一位著名企业的财务总监在一次峰会上发出的呼吁。毋庸置疑，财务领导岗位的极端重要性，决定了财务总监CFO必须是一个高标准的职业化人士。所以财务总监的日常充电就显得尤为重要。对于CFO的充电培训，我认为：如果本次培训计划为一天，应主要从意识、观念及理解重要性等方面的培训入手较为合理，基本点为认识财务、了解财务、运用财务报告；如果是两天及以上的培训计划，除了上面三点以外，应加上财务规划（预算）及内部控制方面的设计。同时，在制定计划时要注意人员的选择，这样在培训上会有侧重点且能达到较好的效果。
所以财务管理培训是很重要的

高顿财经cpa培训怎么样靠谱吗

我认为是很靠谱的。首先86位知名高校讲师上海财经大学、复旦大学财经名校知名学者教授;32位专业全职讲师专职CPA讲师、专业教学研究人员、专业助教团队;65位行业精英讲师会计师事务所合伙人、企业财务总监组成的讲师团队。冲这庞大的师资力量而言，这培训出来的效果就肯定不会差。并且听在高顿学习的小伙伴说，现在还有一对一教学模式，老师们都很有耐心，收获很大。
　　注册会计师，是指取得注册会计师证书并在会计师事务所执业的人员，英文全称Certified Public Accountant，简称为CPA，指的是从事社会审计/中介审计/独立审计的专业人士，在其他一些国家如国际会计师，简称AIA，比如英国、澳大利亚、加拿大。在国际上说会计师一般是说注册会计师，而不是我国的中级职称概念的会计师。注册会计师考试科目为《会计》、《审计》、《财务成本管理》、《经济法》、《税法》、《战略与风险管理》。
我就是刚报高顿上课和课下服务都好就是如果是分期是通过有钱花借的，所以有点害怕
我就是用的高顿的，感觉挺好
是靠谱的。 首先你要明确自己对培训班的定位，高顿再好也只是起到一个辅助作用，如果你自己不努力，没有决心，那么高顿再好你也看不到。备战任何一项考试，首先必须端正复习心态。对打算参加一级考试者来说，考试费用较高，牵涉精力较大，更需要投入最大的精力学习。CFA是能力证书，备考过程其实就是知识积累、能力培养的过程，变专业知识为个人的实际能力，才是投资CFA考试的最高利益，而不能仅为一纸证书。 在众多的教育机构中，高顿教育的性价比高，高顿教育始终专注构建财经终身教育服务体系，服务国家经济建设，服务国内专业财经人才培养，服务财经人士终身教育需求。作为培训机构，其始终牢记使命，口碑和专业是学员和客户信赖的原因，也是高顿永恒的追求目标。

企业家培训课程有用么


『壹』 什么样的企业管理培训课程比较实用
企业管理培训课程是要根据企业自身实际情况去设计和开发的，因为不同的企业有不同的培训需求，所以企业管理培训课程从前期调研到后续需开发是一个很长的课程，如果只是从外部搬运或是购买过来的课程，那很有可能不满足企业的内部需求，最后花费了大量的人力、物力，培训的效果却不尽人意。 如果没有条件自身发开，也要做好内部的培训需求调研，在了解清楚企业员工需求后，再去选择购买什么样的课程，市场上没有通用的企业管理培训课程，只有适合的企业管理课程。 所以企业管理培训课程需要自身去开发才是最实用的，预算充足的条件下可以参考下面的方法进行课程开发，主要有两个因素： 一、课程定位反映精度 一般来说，培训项目负责人通过调查和需求分析确定培训课程的目标和主要内容后，教学教师应根据企业的实际情况、设计思路和结构确定培训课程的相关内容。因此，课程在项目中的定位、作用和针对性直接关系到项目负责人的项目开发水平。能否准确诊断企业问题，有效掌握信息，整合问题清单，确定诊断结果，制定解决问题的“药方”，考验的是培训项目负责人的责任心和业务能力。经常看到的培训计划是点人，再点课，找一位知名讲师随便讲讲，或投其所好说他最擅长的，课堂气氛热热闹闹，培训开心的结束，最后的培训效果谁也不在乎。由于一些“知名”培训师对企业缺乏了解，特别是对企业管理者的管理心理缺乏深入了解，课程名称很有吸引力，但内容不符合实际。”课上很兴奋，课上后一动不动”，当这种现象屡见不鲜时，殊不知“名气”的反面是“致命的”。 我们知道，传统的培训分为三类：知识培训、技能培训和态度培训。知识训练主要解决“知”的问题;技能训练主要解决“会”的问题;态度训练主要解决“意”的问题。随着市场经济的发展，现代企业面临着更加严峻的挑战。他们不仅要弥补技术知识和技能的不足，更要注重通过培训使基层管理者这些骨干力量的行为、价值观和潜在思维发生更持久的变化。通过开发潜在的能力，使他们提高自身素质，促进企业的发展。因此，他们要求培训课程的定位是有针对性的，有实效就是解决实际问题。 越来越多的培训师开始重视课程定位，大量针对现代企业的基层管理者的思维训练、观念训练和心理训练课程脱颖而出。思维训练主要解决“创”问题。观念训练主要解决“适”问题;心理训练主要解决“悟”问题。与传统的知识、态度和技能培训相比，适应社会发展的思维培训、观念培训和心理培训为现代企业培训增加了新的内容，使原有的传统管理培训课程体系更符合现代企业的需要。这些课程的实施，将成为新时期基层管理者转变观念、与时俱进的有效途径。通过“感悟”、“适应”、“创新”，更有利于解决基层管理者“做”的问题。 二、结构设计体现系统性 一个优秀的培训师就像一个艺术家，他会逐渐把自己想要表达的内容和主题以不同的形式呈现给观众。通过形式与内容、艺术的完美结合，他将观众带入预先设计的情境，流连忘返。课程设计者要充分考虑基层管理者的培训需求、兴趣、动机、学习风格等因素，培养他们的学习心理进行开发，把握培训最本质、最决定性的方面，这正是培训课程开发的本质。 在培训课程的开发中，科尔伯认为，从感知信息的角度来看，具体的感知者比抽象的感知者更喜欢通过做、活动和感觉来感知信息。基层管理者的学习特点更符合特定感知者的表现。因此，培训师应尽量适应他们的学习风格，用视觉形式传达信息和要点，用听觉形式传达情感和思想，用触觉形式感知心灵的触感，通过全方位的三维 *** 每个学生的潜意识，使学生不断提高对事物的认识。
『贰』 现在的企业参加培训课程有意义吗
在行业内竞争，电商冲击日益严重的今天，如果我们还是老一套的思维不去改变，总有一天版会被淘汰。而且我们权自身管理能力不足，不会管理团队，不仅自己累，而且企业也没有经营好。 学习的目的并不是为了增加多少东西，更多的是做减法，用新的思维方式去发展。同时，学习也是结交人脉的过程，我们不仅可以向行业内做的好的学习经验，而且可以开阔市场，寻找新的合作伙伴，互惠互利。

『叁』 参加一些有关企业教练技术的培训课程有用吗
有用的，之前我也不相信这个，后来听了景志国老师的课程才知道其实还是有用的。 世界范围内教练被越来越广泛地应用于企业人才培养、领导力提升、个人自我发展等领域。
『肆』 企业家培训课程
上海汇聚投资公司的课程体系分为五个方面：
『伍』 企业老板培训对企业管理有实际作用吗
从本质上copy看“企业管理培训”，它就是帮助企业老板、管理者提升管理技能，进而帮助企业发展壮大，持续盈利的课程培训，学好了是有作用的。除了课堂授课外，很多的是落地实践，帮助知识变现以及资源对接。 真正把企业管理培训做到令人称赞的，广州的时代华商商学院算一个。他们是主要以管理人群、专业职能划分课程，所以无论是企业老板、人力资源总监、财务总监、营销总监还是中基层管理者，都可以在里面找到适合自己提升的一门课。
『陆』 老板有必要学总裁培训班吗
老板抄有必要学总裁培训班，总裁培训班是适合总裁高管们在有限时间进行快速充电的好地方，在总裁培训班学习有以下好处： 1、结交各行业的精英 读总裁培训班的总裁高管们是来自各行各业的精英，有房地产的、投资理财的、人力资源、营销管理，因此参加总裁班培训课程可以与各行业精英进行深入的交流探讨。 2、提供学习平台 由于工作原因，企业家和企业高管没有太多时间进行系统学习，因此总裁培训班使用更灵活的教学模式，可以利用闲暇时间来学习应该学习的课程。 3、结交更多的优秀企业家 总裁培训班提供了成功的业务运营案例许多机构提供高级别的研讨会，聘请了许多优秀的企业家，以及来自世界各地的优秀教授和学者来教授成功经验。这种教学方式是让企业家有机会从失败和成功中学习。未来，企业发展道路上的弯路将会减少。这对总裁班和高级管理层的企业管理有很大好处。 4、提供了良好的沟通平台 对于总裁培训班的学员来说，由于工作关系，很少有机会与其他行业的成功人士进行交流，而总裁培训班就提供了这样一个平台。时代华商总裁培训班弥补企业家在同行机构补课难的痛点，凭借自身的优势、输出一套套实效落地的管理工具，成为企业家管理进修、领导魅力塑造的必修课。 『柒』 企业老板课程学习有用吗
老板学企业管理培训班有用 工商管理总裁EMBA班 系统、实战、互动性强的课程，是作为一个新经济时代的企业领袖必须重新学习的课程，让我们“站在卓越的高度上”重新审视一个企业的社会责任和价值的重塑。
『捌』 企业管理培训课程都是怎么学的，靠不靠谱
企业管理培训课程通常是较为靠谱的、也是较为实用的。企业管理培训课程的学习方式一般有6种 ，具体如下：
1、网上学习、多媒体课程：
网上学习是随着互联网的兴起而兴起的，学习时间比较自由，学员可以利用自己的闲暇时间进行学习，不影响正常工作。这种培训方式对学习者的自觉性要求非常的高，所以需要慎重考虑。
4、培训公司开设的一些企业管理公开课：
现在很多学习平台都有公开课，这类课程面向广大企业，价格较低，很受小微企业管理层的欢迎。这类企业管理培训课程如果想要有一个好的效果，那么培训的讲师除了要具备专业技能外，还必须要做到对学员认真负责。因为企业管理公开课一般不会涉及企业的机密问题，而只是讲一些一般性的问题。
5、公司内部自己的老师进行培训：
这种方式指的是企业派出专职内部培训师到外面的培训机构听各种公开课，然后再回到企业对企业内部人员进行培训。这种培训方式考研培训讲师的转述技能，如果转述不够给力的话，那么培训的效果可想而知。
6、MBA、大学课程等：
很多培训机构会请一些大学教授做讲师，为企业进行相关的培训。而这类讲师一般都是“学院派”，他们时非常排斥“实战派”的讲师，但是他们自身对于实践的把握可能不是很专业。此外，就是这类讲师的课酬一般比较贵，所以并不是所有的企业都能承受的。
(8)企业家培训课程有用么扩展阅读：
企业管理培训课程的学习目的：
1、企业管理课程可以扩大解决问题的能力，只有在发生问题时，才能对问题有意识和分析能力，在最短的时间内找到解决问题的方法，采取相应的措施。如果你能掌握企业管理课程的精髓，那么企业经营者就能得到进一步的成长。
2、通过学习企业管理课程，企业经营者可以理解降低系统复杂性的重要性。我们应该知道，产品级组织结构和过程的复杂性不仅会使企业的管理和发展更加困难，更重要的是，它会增加生产和经营成本。因此，企业管理课程可以教会我们一个道理，那就是，要想找到降低复杂性的方法，我们必须找出复杂性的原因。
『玖』 企业管理培训班有用吗
企业管理培训班有用。企业管理培训班有以下重要性： 1、培养人才 教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。要想快出人才，多出人才，出好人才企业只有依靠内部培训才能获得更多的优秀员工。通过实施有效培训不但迅速提高基层员工综合能力，企业中层管理者和骨干员工的管理专业素质也会显著提高。 2、激发员工积极性 在人力资源开发与管理中，对员工的培训往往被视为企业的福利。持续不断地培训不只是让员工得到了个人知识和能力的提高。还会使员工发自内心的感激企业为他们提供了使自己成长、发展和自我价值的实现。这样的结果鼓舞了士气、激发了潜能并有效调动其积极性和主动性。当员工有了自尊和自信心，他就会在工作中将”要我做“转化为”我要做“。而员工敬业精神的产生，会自然而然地增强企业的向心力和凝聚力。 3、留住人才 培训是留住人才的重要手段，企业的每个发展阶段都有企业最需要的人才和相应的岗位，企业只有通过持续不断地培训，员工的工作技能和个人综合素质才能得到显著的提升，并且为企业的高速发展做出他们应有的贡献。如果没有企业管理培训，绝大多数优秀员工是不可能留得下来的，没有人喜欢在不能得到知识提升的地方，等待自身能力和个人收入的不断下降，即便是留下来了这样的企业也不会有所发展。 对企业而言，培训正是增强核心竞争力的有效手段之一。时代华商是一家专业为企业提供一站式管理咨询及培训教育的机构，时代华商聘请国内顶尖企业教练团队，结合国内企业发展趋势及市场环境的不断更替变化，倾心打造全新人本领导力整合训练课程，帮助社会各界精英人士全方位挖掘自身潜能，突破发展瓶颈。 『拾』 企业家管理培训班有用吗有没有人可以给科普一下
现在管理培训班很多，但是针对民营企业家设计开设的系统课程却非常的少，其实这个群体更需要支持，一家做了几年多民企培训的博商，在华南这块招生量一直很高。