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六西格玛绿带培训机构,哪里有六西格玛绿带培训？教学好的

技能知识 · Nov 30, 2023

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深圳六西格玛绿带培训机构怎么样

还可以。深圳六西格玛绿带培训机构互动性强，一对一针对性指导，公司多元化培训有良好的氛围。六西格玛绿带培训机构主要为在职人士提供在线学习形式的课程，培训各类行业人才。

天津六西格玛培训公司,六西格玛培训费用是多少？

天津六西格玛管理培训费用:
六西格玛管理培训课程分别有六西格玛绿带、六西格玛黑带来、六西格玛绿带升黑带、精益六西格玛绿带、精益六西格玛黑带、六西格玛设计、六西格玛绿带设计、六西格玛黑带设计等,不同的课程费用是不一样的哦.这个就没有办法说给到一个统一的报价.要根据企业实际情况来进行选择。天行健咨询回答您。
【一】、张驰公司专注六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计。
六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。
张驰六西格玛培训费用八千至四万之间。
【二】、天津公司实施六西格玛的益处：
一、能够提升企业管理的能力
六西格玛管理以数据和事实为驱动器。过去，企业对管理的理解和对管理理论的认识更多停留在口头上和书面上，而6sigma把这一切都转化为实际有效的行动。六西格玛管理法成为追求完美无瑕的管理方式的同义语。
对国外成功经验的统计显示：如果企业全力实施六西格玛革新，每年可提高一个σ水平，直到达到4.7σ，无需大的资本投入。这期间，利润率的提高十分显著。而当达到4.8σ以后，再提高。达到这个水平后需要对过程重新设计，资本投入增加，但此时产品、服务的竞争力提高，市场占有率也相应提高。
二、能够节约企业运营成本
对于企业而言，所有的不良晶要么被废弃，要么需要重新返工，要么在客户现场需要维修、调换，这些都需要花费企业成本。美国的统计资料表明，一个执行3σ管理标准的公司直接与质量问题有关的成本占其销售收入的10％～15％。从实施六西格玛管理的1987～1997年的10年间，摩托罗拉公司由于实施6sigma管理节省下来的成本累计已达140亿美元。六西格玛管理的实施，使霍尼韦尔公司1999年一年就节约成本6亿美元。
三、能够增加顾客价值
实施六西格玛管理可以使企业从了解并满足顾客需求到实现最大利润之间的各个环节实现良性循环：公司首先了解、掌握顾客的需求，然后通过采用六西格玛管理原则减少随意性和降低差错率，从而提高顾客满意程度。
四、能够改进服务水平
由于六西格玛管理不但可以用来改善产品品质，而且可以用来改善服务流程，因此，对顾客服务的水平也得以大大提高。
五、能够形成积极向上的企业文化
在传统管理方式下，人们经常感到不知所措，不知道自己的目标，工作处于一种被动状态。通过实施6sigma管理，每个人知道自己应该做成什么样，应该怎么做，整个企业洋溢着热情和效率。员工十分重视质量以及顾客的要求，并力求做到最好，通过参加培训，掌握标准化、规范化的问题解决方法，工作效率获得明显提高。在强大的管理支持下，员工能够专心致力于工作，减少并消除工作中消防救火式的活动。
【三】、公司选择以下几点建议：
1.选择一家有历史的；
2.选择一家专注某类的；
3.选择一家有强有力的（与客户续签率高的）；
4.价格是关键，但认清物有所值更是关键！
张驰公司专注六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计
6sigma课程有六西格玛绿带、六西格玛黑带、六西格玛绿带升黑带、精益六西格玛绿带、精益六西格玛黑带、六西格玛设计、六西格玛绿带设计、六西格玛黑带设计等
张驰公司公开课每月固定有课。

深圳六西格玛培训机构如何分析六西格玛绿带(SSGB)知识体系架构？

　　六西格玛绿带(SSGB)知识体系：
　　知识体系以书面形式介绍了六西格玛绿带应该掌握的知识内容及其认知程度，这些信息对于工作中的六西格玛绿带和正在准备认证考试的同志们提供了指南。
　　
　　一、六西格玛与企业
　　①理解六西格玛原理、目标及价值，熟悉六西格玛起源与发展。
　　②理解业务过程与体系，描述不同业务过程之间的关系以及对系统的影响。
　　③熟悉六西格玛的应用，描述在制造业、服务业、产品与过程设计中的应用。
　　④熟悉项目选择过程，确定项目获得支持并与企业目标相关联。
　　
　　二、六西格玛项目过程管理
　　①利益相关方的影响
　　能够识别所有利益相关方，描述项目对顾客、供方及其他利益相关方的影响。
　　②关键X特性要求（CTX）
　　熟悉不同的CTX要求，如关键质量特性(CTQ)、关键成本特性(CTC) …
　　③财务测量
　　定义和使用财务测量，包括收入增长、盈利、质量成本(COQ)、投资回报率(ROI) …
　　④团队形成
　　·熟悉团队角色定义和职责，熟悉团队成员选择的技巧和原则。
　　·识别和描述团队启动所需的要素，包括得到管理层支持，设立清晰的目标、团队规则、时间标志线，以及这些要素将如何影响小组的成功。
　　·熟悉团队发展阶段：组建期，激荡期，规范期，执行期，及休整期。
　　
　　三、定义
　　1、顾客的心声
　　①针对每个项目细分客户，并指出该项目将如何影响内部和外部客户。
　　②识别和选择合适的数据收集方法收集客户反馈以更好的了解客户需求。
　　③定义，选择，和使用合适的工具来决定顾客的需求，例如CTQ展开、质量功能展开(QFD)、Kano模型等。
　　2、项目立案书（项目授权书）
　　①问题陈述，开发和评估与项目基线绩效和改善目标相关的问题(小y)陈述。
　　②项目范围，开发和评审项目范围以确保项目对客户而言具有价值。
　　③项目目标及目的，以问题陈述和范围为基础设定目的和目标。
　　④项目绩效测量，识别和评估将流程关键要素与关键输出相连接的绩效测量。
　　3、项目追踪
　　识别，开发，和使用诸如日程安排表、关卡评审等管理工具追踪项目进展。
　　
　　四、测量
　　1、统计学基础知识
　　①熟悉数据类型定义及特点，熟悉数据收集方法的分类及特点。
　　②理解母体、样本、抽样的定义与目的，熟悉不同的抽样方法及其特点。
　　③理解母数与统计量的区别，并掌握均值、中值、众数、极差、标准差等计算。
　　④掌握DPU、DPO、DPMO、DPPM等计数型数据统计量的定义及其计算。
　　⑤理解中央极限定理和置信区间的定义。
　　2、测量系统分析（MSA）
　　①熟悉测量系统（MS）的定义与组成要素。
　　②熟悉MSA评价指标分辨力、偏移、线性、稳定性、重复性、再现性等。
　　③掌握Gage R&R研究方法及评判标准，熟悉统计软件操作。
　　④掌握属性一致性分析法及评判标准，熟悉统计软件操作。
　　3、过程能力分析
　　①理解常用能力衡量指标的定义（如RTY、CP//CPK、PP/PPK、Z值等）。
　　②掌握过程能力分析方法及判读，熟悉统计软件操作。
　　③掌握长期和短期资料在的概念和运用。
　　4、掌握常见的图形工具（如多变量图等）的使用与判读，熟悉统计软件操作。
　　
　　五、分析
　　1、掌握常用的析因工具及方法，如头脑风暴法、5Why分析法，鱼骨图、树图、系统图和流程变量图析(Process mapping)。
　　2、失效模式及后果分析（FMEA）（分析），定义和描述失效模式及后果分析（FMEA）。描述各分值标准的意图和使用，并计算风险优先数（RPN）。
　　3、假设检定
　　①理解假设检定的定义，熟悉H0&H1假设的定义及区别。
　　②理解α风险和β风险的定义与要求，理解检验统计量P值及评判。
　　③掌握假设检定的实施流程，熟练应用各种假设检定方法（如1σ/2σ、1t/2t/t-t、1p/2p等），熟悉统计软件操作。
　　④掌握相关性分析方法，理解相关系数r值的含意。
　　⑤熟悉一元一次回归分析方法，理解拟合性指数R^2值的含意。
　　
　　六、改善
　　1、试验设计（DOE）
　　①熟悉试验设计的基本术语（如因子、水平、仿行、区组、随机化 … ）。
　　②能够利用统计软件设计创建基础试验（两水平全因子设计(2^k)、部分因子设计、一般全因子设计等）。
　　③能够利用统计软件分析以上设计，并作出客观正确的评判。
　　④掌握因子主效应和交互作用的功效值计算，理解残差定义和分析。
　　2、防错与标准化
　　①熟悉防错设计的定义、原理和应用
　　②理解文件化、标准化的定义和目的
　　
　　七、控制
　　1、控制图（SPC）
　　①理解SPC的目标和收益，识别特殊原因和普通原因等。
　　②理解定义合理子群，并描述如何使用。
　　③掌握如何识别、选择、构建和应用不同类型控制图。
　　④能够解释控制图，并使用规则区分普通原因和特殊原因。
　　2、控制计划（CP）
　　能够建立控制计划，记录和保持成果，并帮助执行控制和监控系统。
　　3、项目移交
　　理解针对项目绩效持续追踪，掌握如何将具体的项目工作转化成例行工作。

六西格玛培训线上和线下价格差距很大，他们有哪些区别？

在开始分享之前，首先分享一下当时绿带和黑带的考试成绩，我可不像其他人分享一大堆 就是看不到成绩。
起源对于六西格玛考试，相信身处制造业的朋友就一定听说过或接触过。真正接触六西格玛工具及其应用是我在参加一个产品的良率项目。涉及到的工具包括DOE、回归分析、MSA、变异源分析等，还有统计学软件minitab的使用。最后项目取得很大的成功。那时起，我便意识到六西格玛认证对于生产运营管理的重要性。作为一名质量管理人员，在现场摸爬滚打相当成一段时间后，就陷入了工作的瓶颈，不管是职位还是薪资都很难再进一步。此时我就意识到精益六西格玛可能是我后续突破瓶颈的方式之一。 准备向绿带冲刺既然准备往六西格玛方向发展，经过了解我就必须要获得中国质量协会或者美国质量协会的的绿带。本来我是准备参加公司内部组织的六西格玛培训，但是运气比较背，那段时间公司工作紧张，我被安排上夜班，这就意味着我要么请假报班学习，要么自学。经过一段时间的调查发现外部培训机构针对六西格玛绿带的培训是真心很贵（5000左右），而且还需要请假。综合这些实际情况，我就只能买书苦哈哈的自学了。所以我按照中国质量协会公布的官方教材准备买书学习。
黑带很难？？
干就完了到了一年一度的报名时间时，我也和一个正常的考生一样去填申请表和报名申请。但是意外的是我在选择报名申请时发现居然可以同时选择绿带和黑带。于是我就把两个都选了（当时考虑的是黑带反正以后要考，这次我先试试水，看看是什么情况）。但是当我开始学习的时候，有同事告诉我黑带和绿带的考试内容是一样的，只是黑带考的更加全面一些。我想:反正我以后也要考，不如先把黑带教材买回来看看考试内容是不是一样的。于是我很快的在网上下单把红宝书和蓝宝书买了回来和《六西格玛绿带手册》对比发现内容上一样只是部分内容有些补充。一直听说六西格玛黑带很难，那一刻我觉得自己应该按照黑带的内容去学习，然后去同时考黑带和绿带。这样就算我黑带不通过，绿带通过的可能性也是非常高的。不要怂，干就完了！！由于黑带内容更加多，所以后面的学，主要以红宝书和蓝宝书为教材在学习。
真正的学习实施计划-黑带（仅供参考）
7. 准备。按每天2个小时左右时间，需留足3个月的备考时间。
8. 通读《六西格玛管理》（红宝书）；在看《六西格玛管理》的时候需要辅以蓝宝书联系对应知识点minitab的例子，尽可能的例子的步骤自己去全部模拟一遍。
9. 精读《六西格玛管理》（红宝书）。由于六西格玛黑带考试的内容不会超过这本书，所以一定要弄懂上面每一个知识点。
10. 刷题：刷题一定要在在精度《六西格玛管理》（红宝书）弄懂大部分知识点之后进行，不要盲目的书都没看完就开始刷题。另外，由于六西格玛黑带考试的难度不会超过红宝书上的例题，所以在刷题中遇到不会的或者做错的题目一定要翻阅红宝书找到对应的知识点并理解通透。需要题目的网友请在评论区留言或私信
11. 在自学中最好能找一个小伙伴一起学习，不管是他问你问题，还是你问他问题 都能够加深对问题的理解。
12. 最好能够获得一个黑带的指导没，防止自己一个学习中对某些知识点理解偏了，那就麻烦了。另外也可以节约解决问题或者学习瓶颈的时间。有需要指导的也可以私信我最后要说的是：虽然我是自学的，但是自学难度确实比较大，统计学知识也太难了！！所以这里我为大家提供一个性价比高的线上视频，效果还可以，适合工作零碎时间学习，希望对大家有帮助

如果找北京六西格玛培训机构做6sigma绿带培训，六西格玛培训费用多少？做六西格玛项目辅导得多少花销啊？

　　六西格玛绿带培训费用8500元；北京、深圳、上海、深圳开班！
　　
　　天行健咨询11年来专注提供六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益
　　六西格玛、六西格玛设计）。
　　1.六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。
　　2.培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。
　　3.六西格玛项目辅导费用：按天收费，具体看项目周期和改善范围来定。
　　好的六西格玛培训在一个合适的时间可以是一笔投资而不是一笔花销。最开始的
　　统筹最为重要，在普及六西格玛基本概念后，根据高层领导的策略方针，投入适
　　当的全职人员选择必须的项目进行实施，是减少不必要的花销的好方法。实施上
　　这些培训也是一些必要的企业日常培训。
　　企业推行实施六西格玛管理培训的好处有：
　　一、实施六西格玛的收益：
　　1.节约成本增加利润；
　　2.提高生产力；
　　3.扩大市场占有率；
　　4.留住顾客；
　　5.缩短周期；
　　6.减少误差；
　　7.改变文化；
　　8.开发产品和服务其他好处等。
　　二、其他方面的改善：
　　1.市场占有率的提高；
　　2.顾客满意率的提升；
　　3.营运成本的降低；
　　4.产品和资金周转时间的缩短；
　　5.缺陷率的降低；
　　6.产品开发加快；
　　7.企业文化的改变等等。
　　8.投资利润率的提高；
　　辅助客户运用精益六西格玛咨询整体方法论，提升商业运作的效率和效果，改善
　　产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织
　　文化，从而实现卓越运营绩效，以确保组织最佳的业务赢利能力，为企业带来更
　　丰厚的利润。

想获取六西格玛绿带培训认证,不知道六西格玛培训公司如何选择？

　　一、六西格玛绿带(SSGB)定义与职能
　　六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者之一，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。
　　六西格玛绿带的核心职能有三：
　　1、在大黑带(MBB)指导下，主导单一流程或部门内流程项目改善
　　2、协助黑带(BB)实施较复杂的跨部门或跨流程项目改善
　　3、协助MBB/BB训练项目团队成员
　　由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。
　　
　　二、六西格玛绿带(SSGB)认证必须符合以下三个条件
　　1、至少3年的工作经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。
　　2、参与六西格玛绿带课程培训（课时在35小时以上），并提供培训证明。
　　3、至少成功完成2个六西格玛项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作2年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛项目。
　　三、六西格玛绿带培训
　　天行健咨询有限公司专注于企业管理先进技术的研究与开发，为客户提供专业的六西格玛(Six Sigma)管理和精益生产(Lean Production)系统的咨询与培训服务。是全球领先的精益六西格玛管理咨询与培训机构，也是国内最早的六西格玛管理咨询机构之一。天行健咨询始终致力于辅助客户运用精益思想和六西格玛方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效(Performance Excellence)，以确保组织最佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。拥有一支严谨务实、经验丰富的顾问专家团队。承藉对于企业运营流程的透彻理解和绩效改善的成功经验，透过现场诊断与调研帮助客户甄别隐藏的绩效差距及浪费，运用严谨的改善路径与多样的改进工具，实现企业的突破性变革，取得较高的可量化的成效。

想学精益六西格玛，哪里有精益六西格玛培训课呢

　　【课程对象】企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。
　　【培训收益】
　　1、系统地理解和掌握六西格DMAIC改善工具与知识，能据项目灵活地选用合适的工具解决问题。 2、训练和提高学员的过程管理能力，能定义、识别、分析、创新过程。
　　3、培养和训练学员领导能力。同时也提高学员系统分析复杂问题能力，综合解决问题能力。
【培训模式】注重实用，实战！理论讲解-；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。
　　张驰公司十六年专注六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训与项目辅导
6sigma课程有六西格玛绿带、六西格玛黑带、六西格玛绿带升黑带、精益六西格玛绿带、精益六西格玛黑带、六西格玛设计、六西格玛绿带设计、六西格玛黑带设计等
张驰公司每月固定有课。
　
　　【课程内容】
　　第1天
　　1、精益六西格玛概论
　　2、精益生产介绍
　　3、六西格玛的概念、战略及实施
　　第2天
　　1、问题解决工具：因果图、柏拉图、流程分析
　　2、5S
　　第3天
　　1、目视管理
　　2、JIT
　　3、价值流图分析
　　第4天
　　1、快速切换技术
　　2、全员生产维护（TPM）
　　第5天
　　1、生产排程
　　2、物料控制
　　3、看板管理
　　第6天
　　1、六西格玛基本统计介绍
　　2、六西格玛的四大支柱
　　3、MINITAB介绍
　　4、项目选择及项目计划书制作
　　第7天
　　1、测量阶段概述
　　2、测量系统分析
　　3、合理分组和四方块图
　　4、过程能力分析
　　第8天
　　1、分析阶段概述
　　2、图形分析工具
　　3、区间估计与假设检验
　　第9天
　　1、六西格玛改善阶段概述
　　2、试验设计
　　第10天
　　1、统计思想与控制图
　　2、统计过程控制
　　3、最终项目报告和评审
　　4、收益维持
　　天行健咨询的精益六西格玛绿带培训在近期的5月~12月都有。信息具体如下：
　　【课程背景】
　　精益六西格玛绿带是精益六西格玛改善项目实施的主导者，是精益思想和六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是精益六西格玛持续改善文化的传播者。由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于精益六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。
　　天行健咨询的《精益六西格玛绿带课程》同样按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路径，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。但是，相对于《六西格玛绿带经典课程》来说，该课程增加了精益思想与精益工具方法论的内容，并将精益思想与六西格玛思维有机的融合到一起，从而提供了关于品质改进、效率提升、流程优化、设备管理、物料库存与物流路线改善等项目的细部分析问题与解决问题的个性化路径。
　　
　　【学习目标】
　　1、熟悉质量、效率、成本对于企业的含意；
　　2、熟悉精益思想和六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么；
　　3、熟悉精益六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法；
　　4、理解精益六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出；
　　5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等；
　　6、掌握精益思想及方法在改进过程中的运用，包括：八大浪费、ECRS改善法、程序分析法、价值流图（VSM）、快速换型（SMED）等；
　　7、能够独立带领团队实施项目改善。
　　
　　【成果鉴定】
　　培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《精益六西格玛绿带(LSSGB)培训证书》。

哪里有六西格玛绿带培训？教学好的

在上海，深圳，sbti咨询公司六西格玛公开课，基本上每个月都在开课，你可以咨询一下
　　天行健咨询公司的六西格玛绿带培训课程在近期4月20号~4月24号举办。《六西格玛绿带经典课程》是按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。　　天行健咨询公司成立于2005年，今已有10年。天行健咨询公司在这10年里已经帮助辅导过数百家优秀企业成功实施六西格玛管理和精益生产（客户均来自全国各地，包含了知名的上市公司及世界500强中的企业），培养六西格玛绿带超过5000位，精益六西格玛黑带2800余位，并且连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。　　【成果鉴定】：　　培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》。　　【培训模式】：　　（1）六西格玛讲师都是拥有深厚的专业知识和多年实战经验，学识广博、风趣、亲和力强，营造轻松、开放式的课堂氛围。　　（2）课堂中有丰富的实际案例、实操方法与工具。通过小组研讨、互动引导学员思考问题，激发灵感，在课堂中解决问题。　　【培训特色】：　　1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。　　2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；　　3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。
　　【课程对象】
　　企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。
　　　　
　　【课程内容】
　　　　
　　【学习目标】
　　1、熟悉质量对于企业的含意
　　2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
　　3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法
　　4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
　　5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
　　6、能够独立带领团队实施项目改善

参加六西格玛培训的目的是什么？？

　　参加六西格玛培训，可以促进企业发展，获得竞争优势。
　　分析如下：
　　1、六西格玛培训够有效地提高员工的素质
　　六西格玛认为员工是企业获取竞争优势的根本，六西格玛管理的推行能够有效地提高员工的素质，促进员工的职业发展。“学习型组织”这个很多人感兴趣但很难付诸行动的概念产生于20世纪90年代，联合信号的领导层对此评价说:“每个人都在谈论学习，但很少有人把它贯穿于大多数员工的日常生活中。”六西格玛是一种可以在组织内增强和加速新思维的发展和分享的方法。
　　2、六西格玛培训能给员工带来解决问题的方法。
　　六西格玛带给员工的是解决问题的方法。员工不仅仅通过培训学到知识，而且要将所学知识应用到实践中，通过实践完全掌握解决问题的科学方法，为组织带来丰厚的回报，同时提高员工的个人能力。通过员工个人行为的改变，促进学习和相互指导，提高人员素质，进而改变企业整体的文化氛围，使企业成为一个学习型组织。
　　3、六西格玛培训能帮助企业实现战略目标
　　六西格玛管理为企业实施持续、突破性的改进和创新提供了所必需的管理工具和操作技巧，也为企业培养了具备组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人是企业推进变革和竞争的核心力量，使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的效益，促进快速实现突破性绩效，帮助企业实现战略目标。
　　【额外信息】
　　通用电气将六西格玛管理与人力资源管理密切结合。1997年3月22日，韦尔奇专门向通用电气全球的管理人员发送了一份传真，明确规定管理人员的提升将直接与六西格玛挂钩；5月22日，韦尔奇与他的两位副黄事长联合签发了一条关于将六西格玛培训结果与晋升机会相联系的命令；1998年1月1日，通用电气新版本的管理人员晋升制度正式生效:从即日起，基层管理人员必须事先通过六西格玛绿带或黑带的培训，才能够获得晋升中级管理职位或高级管理职位的资格。
　　从此，六西格玛管理成为通用电气未来领导人的摇篮，一大批训练有素、擅长基于数据与事实解决问题和进行决策的人员走上了通用电气各层次的管理岗位，为通用电气多年来的强劲发展奠定了良好的人力资源基础。
　　内容摘自：天行健咨询公司
　　提高企业竞争力、降低成本、提高产品防范意识。
　　六西格玛利用的好，能够给企业带来收获和利益，然而六西格玛绿带培训机构发现一个企业生存的动力和动机往往是为了在最短时间内获得最大的经济利益，于是便希望六西格玛方法能够像灵丹妙药一样协助企业快速发展，在实施的过程中不顾企业管理基础和现状，盲目跟从，实施力度不佳，像是做一场运动似的来去匆匆，或者是为了对外宣传自己已经推行了六西格玛，而简单的应付几个课题，因此效果可见一斑。
　　
　　随着时代的发展和进步，人们对质量的要求和重视程度也在逐步提升，面对不断变化的顾客需求，企业要不断地改进管理方式、提高产品质量，才能保持一定的竞争优势并不断增加收益。所以越来越多的管理者开始关注六西格玛这一新型的管理方法，然而并非所有优秀的管理方法都适于任何企业，现阶段，我国企业必须依据自身实际情况，决定是否推行六西格玛，并有效规避六西格玛推行中的常见问题，让六西格玛见实效，不要让其成为企业生产经营中的负担。六西格玛绿带培训机构认为，一个公司要想发挥六西格玛的作用和功效，必须做到以下几点：
　　
　　1、必须有一个学习型的团队支撑
　　企业的所有员工都要时刻保持一个学习的态度，但这种学习不能只做表面功夫，我们需要的是消化、是吸收，因此企业在推行六西格玛管理和运用的时候，对员工的培训一定要到位，同时六西格玛项目要有正确的人来倡导和实施，六西格玛绿带培训机构需要提醒的是，这个人不仅要熟悉六西格玛推行过程，而且要有很强的领导能力，要能充分调动所能支配的资源来激励有关人员逐步改善工作。
　　
　　2、必须以顾客为中心
　　顾客的需求是项目开发真正的导向，任何只符合设计要求，不符合市场和用户要求的产品都是巨大的浪费，不仅不能给企业和企业所有者带来利润，而且存在巨大的风险成为企业的负担。企业在生产产品和提供服务时必须考虑到顾客的需求，提高顾客的满意度，通过提高顾客满意度来提升对市场的占有和开拓。
　　
　　3、必须运用正确的方法
　　在实施六西格玛的管理方法时，六西格玛绿带培训机构常用的两种典型的应用：一种是在生产过程中的应用，生产流程已经确定。顾客对质量的要求也比较明确，并且能够精确测量，此时可以利用大量的数据来诊断和分析生产流程问题，及时找到最佳的解决方案；还有一种是在项目管理中，项目管理者必须经常面对突发性的问题，管理流程往往受到多种因素的影响，许多工作的绩效是很难用明确的数据加以衡量的，此时需要采用异于前者的方法。例如：循序渐进的方法、自上而下的贯彻、统计技术的应用等等。
　　
　　4、必须全员参与
　　六西格玛管理方法与从前的质量方法和运动最大的不同就是质量不是企业内的某一个部门更不是某一个人的责任或义务，质量是每个人的工作，追求完美成为企业中每一个成员的行为。因此成功实施六西格玛需要在专业的六西格玛人员带领下的全员参与，深入到每个人的每件工作中去。
　　
　　5、总结
　　六西格玛不是一种简单的一个统计数据的合格率或废品率，也不是单纯的数学意义上的达到目标，而是一种哲学上的管理方法，把管理的重点放到懂得客户需要和改善产品缺陷的根本原因上，认识到质量是靠对流程的优化，而不是对产品的最终的严格的检验来保障的。企业应该把资源放在认识、改善和控制原因上而不是放在售后服务、质量检查等活动方面。从根本上改善流程，优化结构，提高产品的质量合格率，改善企业的质量状况，达到用户或顾客的满意。

六西格玛绿带培训机构中常见的术语及定义有哪些？

　　六西格玛绿带培训中常见的术语及定义：
　　1、黑带(Black Belt)
　　掌握六西格玛技能并全职领导六西格玛项目者。在大多数公司，黑带要专职从事12-24个月的六西格玛项目领导工作，然后重返日常工作或晋升。
　　2、倡导者(Champion)
　　负责在战略层面领导六西格玛项目的高级经理人。黑带通常向倡导者汇报并与之共事。多数情况下，项目倡导者对所改进的流程负责。
　　3、连续数值变量(Continuous Numberical Variables)
　　用无限可分的范围，如时间、重量、长度、宽度等，来衡量某种特性所得出的数据。其中，邻近数值的差距由测量工具的精度决定。
　　4、关键质量特性(Critical-to-Quality)
　　对于客户来说，产品和服务的属性最为重要。如果关键质量特性没有达标，客户就会认为产品或服务有缺陷。这个名词通常缩写为“CTQ"。
　　5、六西格玛设计(Design for Six Sigma)
　　根据六西格玛标准设计出流程以满足客户的要求(有时用缩写“DFSS”来表示)。
　　6、离散属性(Discrete Attributes)
　　从定性分类变量中得到的数据。这些变量产生的结果必须能够归类(例如，成或败、足球世界杯中的运动队、失败的原因、有缺陷或没有缺陷等都是离散属性)。
　　7、DMADV
　　流程设计和再设计常用的一个缩写:定义(Define)、评估(Measures)、分FElyse)、设计(Design)和验证(Verify)。
　　8、DMAIC
　　六西格玛流程改进战略的缩写:定义(Define)、评估(Measure)、分析(Analyse)、改进(Improve)和控制(Control)。
　　9、绿带（Green Belt)
　　掌握六西格玛基础技能的人。他们在自己的工作领域内兼职参与某些项目。他们从事六西格玛项目工作的时间约能达到40%。
　　10、黑带大师(Master Black Belt)
　　①能够应用高级六西格玛技能；
　　②可以培训和指导他人应用这些技能；
　　③能够使用六西格玛方法论领导实施持续改进举措或培训、指导别人实施。
　　11、假设(Hypothesis)
　　讨论、调查、研究之初的见解、想法、理论或其他表述。假设术语用于描述某种想法或理论，它与总体和根本原因分析间的统计差别相关。例如，可以假设白班生产时的变异要比夜班生产时的大。
　　12、帕累托分析(Pareto Analysis)
　　使用“80/20法则”分析数据;80%的问题是由20%的原因造成。通常会生成帕累托图，即按发生频率大小从高至低排列的条形统计图。
　　13、质量功能展开(Quality Function Deployment)
　　质量功能展开是程序也是工具，它直接把顾客意见反馈到内部流程中。在产品和服务的设计阶段，经常运用质量功能展开，形成六西格玛设计的必备部分。它可以用于生产制造、提供服务和产品开发中。在实施六西格玛的组织中，它可用于确认改进流程或产品(以满足客户要求)的优先行动。
　　14、SIPOC
　　供应商（Supplier）、输入(Inputs )、流程(Process)、输出(Outputs)和客户(Customers)几个单词的首字母缩写，用于指代收录以上几方面信息和客户要求的表格。