本文目录一览：
- 1、请问有什么航空专业类的关于形象塑造方面的教材？
- 2、哪里有色彩顾问自学教材啊，形象设计培训教材，服装搭配方面的书籍？穿衣搭配的也行，我形象不好想改改
- 3、四季色彩课程
- 4、形象管理师培训哪里好
- 5、活动策划入门书籍推荐？
- 6、员工培训实施方案
- 7、超级男人训练营的基础课程
- 8、物业公司 如何提高员工形象
- 9、美妆培训班哪里有
- 10、美妆培训学校哪家好
请问有什么航空专业类的关于形象塑造方面的教材？
科学出版社2012年出版的《职业形象塑造》，属于航空类方面的十二五规划教材。
作者：何瑛、张丽娟责编：陈磊\唐寅兴ISBN书号：978-7-03-033652-1发行号：B-0219.0101
出版日期：2012-4-1定价：38
图书简介
本书紧密围绕整体职业形象塑造的特点，系统地阐述了妆容、发型、服装、仪态、语言塑造的基础知识和基本技巧。本书概念明确、简明扼要，结构层次清晰，图文并茂，涵养面广，可操作性强。在大量通俗易懂的理论阐述基础上，为每个知识点设计了相应的实训项目，以“任务驱动”的教学模式，引导学生掌握相关知识和技能，更好地适应未来的工作。通过本书的学习，学生能够对职业形象塑造有一个全面系统的了解与认知。
本书可作为高职高专各类服务专业基础素质教学用书，亦可供相关专业从业人员培训时参考。
图书目录：
项目1 妆容塑造 1任务1.1 色彩基础知识及应用 11.1.1 色彩的形成 21.1.2 色彩的属性 31.1.3 色彩的混合 41.1.4 色彩的觉知 5任务1.2 化妆用品、工具的选择及运用 111.2.1 常用化妆用品的分类 111.2.2 常用化妆用品及使用方法 121.2.3 常用化妆工具 17任务1.3 基础化妆 231.3.1 化妆基础知识 231.3.2 化妆与灯光的关系 241.3.3 基础化妆的步骤和方法 261.3.4 职业妆的基础化法 29任务1.4 脸型与化妆 341.4.1 标准脸型的特征 341.4.2 不同脸型的特征 351.4.3 不同脸型的修正 36任务1.5 局部分解化妆 381.5.1 不同眉型的化妆方法 381.5.2 不同眼型的化妆方法 401.5.3 不同鼻型的化妆方法 421.5.4 不同唇型的化妆方法 441.5.5 不同脸型腮红的化妆方法 45任务1.6 自然妆 501.6.1 自然妆的基本知识 501.6.2 完美底妆的塑造 511.6.3 无瑕自然美妆的塑造技法 53任务1.7 职业妆 561.7.1 职业妆的基本知识 571.7.2 打造端庄、干练的职业妆 57项目2 发型塑造 61任务2.1 头发的基础护理 612.1.1 头发的生理现象 622.1.2 毛发的养护 622.1.3 正确洗发 64任务2.2 脸型与发型 672.2.1 不同的头型 682.2.2 不同脸型发型修正的要点 68任务2.3 职业发型基本款 712.3.1 几款办公室女性的发型 722.3.2 两种常用的盘发 73项目3 服装塑造 75任务3.1 服装色彩与肤色 753.1.1 服装的色彩 763.1.2 服装色彩搭配的基本规律 773.1.3 服装色彩的搭配 78任务3.2 职业装的穿着 813.2.1 男性职业装的穿着 813.2.2 女性职业装的穿着 853.2.3 职业装着装原则 883.2.4 空乘制服着装要求 90任务3.3 服饰细节塑造 92项目4 仪态塑造 99任务4.1 站姿 994.1.1 标准站姿 1004.1.2 不同场合适用的站姿 1004.1.3 不同性别服务岗位中的站姿 100任务4.2 坐姿 1034.2.1 标准的坐姿 1044.2.2 不同场合适用的坐姿 1044.2.3 不同性别的坐姿要领 1044.2.4 入座与离座的姿态要领 106任务4.3 行姿 1074.3.1 规范行姿的要求 1084.3.2 不同性别的行姿要领 1084.3.3 不同着装的行姿要求 109任务4.4 手势及表情 1114.4.1 人际交往中的手势 1114.4.2 服务中的手势 1124.4.3 不同场景下的引导手势 1134.4.4 魅力微笑 114任务4.5 人际交往距离 1164.5.1 决定人际交往距离的因素 1174.5.2 人际交往的四种距离 1184.5.3 注视区域 120项目5 语言塑造 123任务5.1 声音的塑造 1235.1.1 “声音美”的基本标准 1245.1.2 科学发声的训练方法 1255.1.3 常见错误发声及纠正 130任务5.2 语言表现力的塑造 1365.2.1 语言表现力的特征 1375.2.2 语言表达的基本要素 1375.2.3 语言表达的基本要求 1395.2.4 语言表现力训练的目标要求 1405.2.5 语言表达技巧 1435.2.6 语言表达训练的三个层次 146参考文献 1511
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重庆《卡洛色彩》美丽专业护航专家
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1，色彩基础
2，色彩鉴定
3，款式风格鉴定
4，TPO化妆
5，色彩款式风格练习册
6, 色彩顾问144色卡
7，测试肤色用 的色票 旺旺 四季色彩清
四季色彩课程
1. 武汉四季色彩的五大课程介绍
1、色彩基础理论 2、个人色彩诊断技 3、个人款式风格诊断技术 4、TPO化妆规律 5、色彩顾问技术的应用与实操演练 本培训班为四季色彩经典全科班课程，通过此全套课程的学习，可以完全掌握全球公认的四季色彩理论，并可专业的从事色彩顾问的各项服务！四季色彩顾问全科班全部都是由著名的专业色彩老师亲自授课，我们以更注重实践更注重应用，更接近时尚和流行！四季色彩顾问全科班已培训出1000多名色彩顾问，活跃在全国各大色彩工作室开展色彩咨询服务或独立创业。 天数 培训项目 学习课程 第1天 色彩基础理论 上午：开学典礼·色彩顾问运用领域范围·职业性质与发展前景 下午：色彩的冷暖及联想、色彩心理学、色彩诊断全流程演示 第2天 上午：色彩的分类、色彩三属性、国际色彩体系、色调及其联想 下午：人体色特征分析、残像补色、视觉平衡原理 第3天 上午：四季色彩理论的起源与应用、各季型人体色特征分析、 下午：PCA个人形象规律分析系统、色彩的搭配原则 第4天 个人 色彩 诊断 技术 培训 上午：诊断测试要求、诊断流程介绍 下午：色彩诊断工具的认识与应用练习 第5天 全天：女士男士色彩模特季型测试及分析、学员个人操作流程实操练习 第6天 上午：女士春、夏季型人搭配规律及用色指导 下午：男士春、夏季型人搭配规律及用色指导 第7天 全天：女士男士色彩模特季型测试及分析、学员个人操作流程实操练习 第8天 上午：女士秋、冬季型人搭配规律及用色指导 下午：男士秋、冬季型人搭配规律及用色指导 第9天 上午：男士色彩模特季型测试及分析、学员个人操作流程实操练习 下午：女士男士色彩模特季型测试及分析、学员个人操作流程实操练习及搭配指导 第10天 个人 款式 风格 诊断 技术 培训 上午：风格的概念及风格的认识、十二种物体风格概况及认识 下午：服装基本常识、人体型特征分析 第11天 上午：女士八大风格解析 下午：男士六大风格解析、款式风格鉴定流程介绍及其工具的认识 第12天 全天：女士款式模特季型测试及分析、学员个人操作流程实操练习 第13天 上午: 女士八大款式风格着装分析 下午：女士八大款式风格着装分析 第14天 全天：男士款式模特季型测试及分析、学员个人操作流程实操练习 第15天 上午：男士八大款式风格着装分析 下午：考试 第16天 TPO化妆规律 上午：化妆的基础知识、化妆的一般流程、不同脸型的化妆修饰方法 下午：各季型人彩妆用色指导、各部位化妆方法介绍、TPO妆面要点 第17天 上午：时尚休闲妆实践练习、甜美约会妆实践练习 下午：典雅工作妆实践练习、高贵宴会妆实践练习 第18天 色彩顾问技术的 应用与实操演练 上午：色彩顾问沙龙会和企业内训 下午：学员个人演讲展示 第19天 上午：色彩顾问学员专业培训特色服务：衣橱整理、陪同购物 下午：城市体验 第20天 上午：品牌认识分析及整体搭配分享 下午：毕业仪式 1、平面设计师、网页设计师、居室设计师、发型设计师、服装服饰设计师、园林园艺师、服装公司相关人员等需要色彩技术和想提升的设计人员。 2、美容、发型、化妆、造型、服装服饰等行业从业人员或经营者，想提升专业、提升经营和经营嫁接的。 3、爱美的想提升自己形象和审美的普通大众。 4、想成为有稳定、高薪收入及时尚的色彩（形象）顾问的。 5、想创业，在色彩时尚行业有所建树的人。
2. 深圳哪里有 <色彩搭配师>的培训
深圳有西蔓分部，但是可能不开色彩搭配师。但是深圳有几家西蔓的老学员开的公司，楼主可以看看。祺馨什么的/
3. 国内色彩搭配师培训的机构都有哪些
国内色彩搭配师培训的机构权威推荐四季色彩，
4. 我想学习色彩顾问，广州四季色彩怎么样啊
如果想学的话来四季色彩看看吧 武汉校区9年辉煌培训历史，是华中地区最具规模的色彩顾问培训基地 08年四季色彩开始进驻广州，在广州这个一线城市， 我们凭借着良好的口碑，优秀的师资力量，高性价比优势 已培育出一批技术精湛的专业色彩顾问 现面向社会展开色彩顾问专业培训业务 受到社会的极大关注和媒体的广泛报道 色彩咨询业是一个新兴的行业，它包括个人色彩技术诊断，商业陈列顾问培训，色彩顾问培训等等…… 本培训班是四季色彩经典全科班课程，通过此课程已经培育出百名出色的色彩顾问，活跃在全国各大色彩工作室或独立创业 {色彩顾问全科班}现全面招生，不管你是就业还是创业，都可以给你带来更多的选择机会！ 学校现在还有高级化妆班，色彩搭配师班，个人形象提升班。
5. 广州的四季色彩的学费是多少。一般是学多久我查了一下，那个全科班是什么意思还有别的什么班吗
广州那边是六千吧，一般是一个月的时间呢。全科班从字面上理解应该是全部的课程吧 具体的就不是很清楚哦，你再网络上搜索下吧
6. 请问广州四季色彩的教学质量如何，学全色彩顾问整个课程大概要花费多少钱
我是去年12月份在广州四季色彩学习的学员，我觉得老师教学质量挺好的，跟我们这些回学生沟通啊互动啊什么的都答挺好的，老师都没叫我们买什么东西的呀，不过工具什么的都会和我们介绍一番的，我觉得这是很正常的，当然也有同学有买，不过我就没买呢。至于学完用了多少钱啊？我就交了学费当时是打的8.8折，因为说是年后要涨价，所以特意年前的时候去的，因为我姐姐在广州，所以我住宿什么的也没花什么钱，主要就是来去的车旅费中午一般都是在培训班附近去吃，觉得消费也不是很高，不过我去广州买了不少好看的适合我的衣服，发型啊什么的也重新打造了一番，这些花了一些钱，不过我认为都是很值得的。我现在在我们这边的一家美容院当色彩讲师，也做一些诊断服务什么的！你要去学习的话需要去综合的考虑，我的这些回答也只是我的个人感受，希望能对你有所帮助，祝你好运！
7. 请美术学霸指导一下：四年级的美术书第一册第一课四季的色彩欣赏评述咋写
就大概写点赞美的话，查查网络
8. 【四季色彩培训课程】色彩搭配师培训
2013年7月人社部出台全国认证的色彩搭配师的资格认证。中国流行色协会负责组织色彩搭配师考试培训工作。 流行色协会在青岛建立官方培训机构--中际色彩职业培训学校，是官方唯一的培训机构，讲师是教材的编写者。有想考色彩搭配师的请联系我。
9. 广州四季色彩形象管理师培训机构的课程好不好
四季色彩形象管理师培训机构的课程目前有：
形象管理师全科班、实战班、网络班，女神气质训练课程，企业内训课程。
其中全科班和网络班都是可以考亚洲色彩形象管理师资格证书的，实战班则是进阶提升增强形象管理技术。
全科班与网络班课程的学习内容是：
科学系统地学习色彩基础理论、四季色彩理论、色彩诊断工具、四季型（男士女士）人体色特征分析与诊断技术、风格基础理论、女士八大风格解析、男士六大风格解析、款式风格的测试与分析、款式风格的诊断流程与练习、色彩与风格的化妆规律、形象色彩顾问培训技能练习、形象色彩顾问服务技能、形象色彩顾问行业应用。
实战班课程的学习内容是：
体型判断、不同体型穿衣法则、体型局部修饰搭配技巧、脸型分析与判断、脸型与穿搭技巧、色彩和风格的搭配技巧、场合着装搭配原则技巧、衣橱管理流程与技巧、衣橱优化与升级、陪同购物相关知识技巧。
女神气质训练课程的学习内容是：
体态不良的原因和解决纠正方法，天鹅美颈的塑造、优雅的胸部曲线、肩部线条的练习、轻柔的手部运动、纤细的腰部打造臀肌的提收方法、修长 *** 的秘密、小腹平坦紧实的绝招、颈部组合练习、双肩运动组合、美胸运动组合、手部组合练习、腰部组合练习、腿部与腿尖运动组合学习、神态训练、交流时的手势与坐姿、不同场合的鼓掌高度、优雅的鞠躬姿态、俯身拾物、蹲姿、眼神练习、面部组合练习、上镜角度：如何找到最佳上镜角度、日常生活中的常用仪态、不同场合站姿的运用、日常生活中坐姿、职场步伐、T台步伐、主持步伐。掌握身体语言。
企业内训课程的学习内容是：
员工形象培训、工作装定位、员工气质礼仪。
这是四季色彩的一些基本的形象培训课程，你可以先去了解一下再去选择，这个是四季色彩的一些资料，可以作为参考：四季色彩
形象管理师培训哪里好
深圳市祺馨形象管理顾问有限公司创建于2000年底，是世界著名色彩形象顾问机构Colour Me Beautiful 在中国的总部，总理CMB在中国的一切事务，是中国拥有培训、考核、认证色彩形象管理师顾问的正规机构。
20年来祺馨纠正早期流入中国的形象管理技术上的错误，把中国的形象管理咨询行业引入正轨。制定了黄种人色彩季型和风格类型划分与判断的国际标准。至今在中国成功的形象管理顾问大多数来自祺馨培训学校。
2000年
初创
2003年
由国家教育部门颁发成人教育办学许可证与祺馨形象管理培训中心成立，至今已培训200期形象管理顾问
2004年
取得国际形象管理顾问机构英国Colour Me Beautiful 中国总部的资格，总理CMB在中国的一切事务
2005年
第一家特许工作室成立，至今在全国有100多家特许顾问在成功经营他们的形象管理咨询事业。出版与国际水平同步的形象管理顾问专业指导书籍《色彩与形象》
2008年
祺馨上海加盟公司成立，至今仍在成功运营
在英国荣获国际形象顾问“国际培训”奖
2009年
出版《色彩与女人》系列光碟教程，用大量实例系统全面讲解个人形象指导，至今仍是全面的形象指导专辑
2010年
在英国荣获国际形象顾问“杰出成就”奖
2015年
编译《色彩使我更自信》出版发行
2016年
受中国人力资源和社会保障部委托主编《形象设计师国家职业技能培训鉴定教材》一套四册，更新了国内50年来沿用的人物形象理论体系
2017年
由中国劳动社会保障出版社出版，是国内运用国际先进的个人形象指导理论系统的形象设计师专用教材
2018年
通过了中国人力资源和社会保障部国家职业资格培训鉴定实验基地新职业课程立项审定，学员学习后可考取国家职业资格培训鉴定实验基地颁发的证书。
活动策划入门书籍推荐？
一、活动策划完全手册（图片无法居中，请见谅）
它是预防活动失误的工具书，是活动项目人员的必备书。
此书作者是一位资深的美国活动行业专家，名叫朱迪·艾伦，该书从0到1讲述了如何办好一场活动，作者从活动前、活动中、活动后环节把个人的从业经验做了全方位复盘。虽然该书出版于2006年，已经过去了12年，但是大汪相信你能从书中思考到活动策划背后的意义是什么?而且国外的活动市场比国内要发展快的很多，相信会有所收获。
《市场营销》杂志曾经这样评价这本书：它是成功策划活动的指南，是公关经理的必备书。
二、活动策划实战全攻略
和《活动策划完全手册》一书出自同一作者之手，前书讲述了活动策划人的入门基本，此书讲述了活动的线下主要流程和细节把控，不细看以为是活动执行手册，其实不以为然，优秀的活动策划人离不开对活动流程的全部掌握并加以用之，而不是坐在电脑前拼命想创意那么简单。
以上两本书对刚入门的活动策划人具有教科书科普意义。
三、创意，是一笔灵魂交易
从书名就可以看得出来这是一本关于创意方面的书，作者是被誉为“美国创作之母”的朱莉亚·卡梅伦。当策划人遇到创意枯竭，不是能力不行，而是没有学会如何放松自己。书中提到两种唤醒创意的工具：“晨间笔记”和“艺术家之约”。帮助创意自我唤醒。
四、让创意更有粘性
作者是美国的行为学专家席思兄弟根据社会心理学多个案例进行解析和深度研究，通过6种途径(简单、意外、具体、可信、情感、故事)告诉你如何让创意变得更有粘性。多年来在亚马逊平台高居畅销排行榜之上。
五、思考，快与慢
作者是2002年的诺贝尔经济学奖的丹尼尔·卡内曼，该书主要讲述了人类大脑思考的两种方式快与慢，千面万象的背后是思考维度的不同。作为活动策划人底层的思考逻辑很重要，而且此书把思考用场景“系统1”和“系统2”进行详细解读和数据实验证明。说实话，此书有一定的阅读障碍，会看书、会读书的活动策划人看完后会有收获，值得提醒的是本书在翻译的时候对原著没有进行百分之百还原。
拓展资料
活动分类
营销主导型活动策划
营销主导型活动策划指：其活动以盈利销售为主、品牌宣传为辅而展开的主题策划。
市场营销策划
如2002中国南方汽车展、2002国庆房产大联展以及首届广东企业家VS中国明星足球赛。这些活动策划毋庸置疑也在提高报纸的品牌知名度，但主办方的初衷往往是以活动为引爆点，吸纳企业客户的广告投放和读者、目标消费者的门票资源。2002中国南方汽车展单门票一项就为主办方带来了数十万元的收入，此外还有大量前期与后续的报纸广告收入，营销业绩令同行叹服。此类型活动的主要特点是活动本身就是一块“磁场”，具有足够吸引客户热情和消费者眼球的魅力。
传播主导型活动策划
传播主导型活动策划指：以品牌宣传为主、盈利销售为辅的策划。诺贝尔经济学奖得主广东行、小区电影巡回展、概念时装秀暨客户联谊会、华语电影传媒大奖等等。这类活动注重媒体形象的传播，LOGO和报纸版面图片以背景板、单册(页)、海报、白皮书、礼品等形式出现，另外，报社相关领导参与活动开幕、颁奖、抽奖或闭幕仪式，往往带来令人震撼的一刻。
娱乐政治活动策划
娱乐政治活动策划指：受人的文件指示或人为安排而进行的策划。如团组织生活晚会、联谊舞会等。本类活动相对来说不是很大型，因为常常以在校的学生为主，所以盈利性和宣传性不强。相对来说这个目的来说比较强。一般是响应国家、省（市）、学校的各类文件号召，或是增强人们之间的感情联络。乍眼一看，形式也比较丰富，比如唱歌、跳舞、诗歌朗诵、现场做诗画、问题抢答、做游戏等都可。
混合型活动策划
兼备了以上两个类型的特点，既做营销又搞传播，属于“鱼和熊掌兼得”型，如2002广东通信节、中国酒业财富论坛、世界华文广告论坛、创意冷餐会等。这些活动往往以客户下单参与定额广告投放、读者掏钱购买报纸(剪角)等为前提条件获得参与活动的资格，而活动本身也将伴随着声势浩大的品牌推广行为。 在当前媒介经营市场竞争日益白热化的形势下，媒体将越来越多地扮演企业或准企业角色，将越来越倚重营销主导型和混合型活动策划，这个领域也将成为国内各大媒体未来的战场。
参考资料：百度百科-活动策划
《六顶思考帽》，“平行思维”模式的祖师级人物——德·波诺博士的大作。本书短小精干，可操作性极强，是本入门级的读物。
《思考的艺术》和《知性力》，日本的管理学大师——大前研一的两本著作。这两本书从更微观的角度讲解了该如何进行思考，更贴切实际工作和生活。
《人性的弱点》，卡大师的成名巨作。
拓展资料：
可信度
活动策划得好坏，还要求有一定的可信度，在大多数情况下，可信度源自方案的执行力。特别是专业从事活动策划的公司，活动策划的再好，没有足够的资源实施也是不行的，长年的活动举办经验，不但能为活动策划者提供丰富的经验，更重要的是能累积足够的执行资源。
吸引力
对目标受众的吸引力大小是活动推广策划成功与否的根本。在一个活动推广策划中，要充分吸引用户的注意，就要捉住地点用户集体十分重视的热门，对用户晓之以情，晓之以利，激起用户的热心，促进用户十分活跃的参加。提高活动的吸引力，需要有构思，策划主题的要可以满足用户的好奇心、价值表现、荣誉感、责任感、利益等各方面的需求，还给予恰当的许物质鼓励，这将会大大的提高目标受众的重视度以及参加认识。
关联度
活动策划内容要和活动本身目的紧密衔接，要擅长于整合关联性较强的事情以及关联的资源。活动推广没有关联性是十分天真和蹩脚的策划。
执行力
活动推广不单单需要前期精心的策划，推广策划的计划能不能最大限度的执行是非常关键的。执行力首要表现在具体的任务描绘、任务流程步调、执行人员、执行时间、突发事情的处置计划等。关于大型的线下推广活动，为保障执行的疏通，最好有一个比较好的训练和演习。在活动中要统一指挥，严厉有序的执行，顺利开展。
活动策划——百度百科
一、活动策划完全手册
此书作者是一位资深的美国活动行业专家，名叫朱迪·艾伦，该书从0到1讲述了如何办好一场活动，作者从活动前、活动中、活动后环节把个人的从业经验做了全方位复盘。虽然该书出版于2006年，已经过去了12年，但是大汪相信你能从书中思考到活动策划背后的意义是什么?而且国外的活动市场比国内要发展快的很多，相信会有所收获。
《市场营销》杂志曾经这样评价这本书：它是成功策划活动的指南，是公关经理的必备书。
二、活动策划实战全攻略
和《活动策划完全手册》一书出自同一作者之手，前书讲述了活动策划人的入门基本，此书讲述了活动的线下主要流程和细节把控，不细看以为是活动执行手册，其实不以为然，优秀的活动策划人离不开对活动流程的全部掌握并加以用之，而不是坐在电脑前拼命想创意那么简单。
以上两本书对刚入门的活动策划人具有教科书科普意义。墨菲定律：有可能出错的事情，就一定会出错。
三、创意，是一笔灵魂交易
从书名就可以看得出来这是一本关于创意方面的书，作者是被誉为“美国创作之母”的朱莉亚·卡梅伦。当策划人遇到创意枯竭，不是能力不行，而是没有学会如何放松自己。书中提到两种唤醒创意的工具：“晨间笔记”和“艺术家之约”。帮助创意自我唤醒。 这是一本关于创意与创作的永恒之作。
四、让创意更有粘性
作者是美国的行为学专家席思兄弟根据社会心理学多个案例进行解析和深度研究，通过6种途径(简单、意外、具体、可信、情感、故事)告诉你如何让创意变得更有粘性。多年来在亚马逊平台高居畅销排行榜之上。
五、思考，快与慢
作者是2002年的诺贝尔经济学奖的丹尼尔·卡内曼，该书主要讲述了人类大脑思考的两种方式快与慢，千面万象的背后是思考维度的不同。作为活动策划人底层的思考逻辑很重要，而且此书把思考用场景“系统1”和“系统2”进行详细解读和数据实验证明。
拓展资料：
活动策划具有大众传播性
一个好的活动策划一定会注重受众的参与性及互动性。有的活动策划会把公益性也引入活动中来，这本身既与报纸媒体一贯的公信力相结合，又能够激发品牌在群众中的美誉度。甚至活动的本身就具有一定的新闻价值，能够在第一时间传播出去，引起公众的注意。
活动策划具有深层阐释功能
广告本身所具有的属性，决定了它不可以采取全面陈述的方式来表现;但是，通过活动策划，可以用把客户需要表达的东西说得明明白白。因此，活动策划可以把企业要传达的目标信息传播得更准确、详尽。
活动策划具备公关职能
活动的策划往往是围绕一个主题展开的，这种主题大多是有关环保、节约能源等贴近百姓生活，能够获得广大消费者美誉度的：通过这些主题的开展，最大限度地树立起品牌形象，从而使消费者不单单从产品中获得使用价值，更从中获得精神层面的满足与喜悦：广告宣传尤其是公益广告的宣传有时也能够取得公关效应，但远不能与活动策划公关职能的实效性、立体性相比。
优势
活动策划的经济性优势
传统的广告宣传形式已经进入成熟期，包括广告宣传费用也越来越透明，价格折扣余地很小，企业通过广告宣传动辄需要成百上千万的广告费。与此相比，一次促销活动的成本远远小于广告费用，但又能够很快取得效果，同时更直接地接触到消费者，及时获得市场反馈。
活动策划具有延时性
一个好的活动策划可以进行二次传播。所谓“二次传播”，就是一个活动发布出来之后，别的媒体纷纷转载，活动策划的影响被延时了。但是，我们绝对看不到这样的情况：一个广告因为设计得好，被别的媒体转载了：活动策划在具备诸多优势的同时，同时也具备一些不足。一方面，活动策划往往不能脱离广告宣传独立展开。另一方面，活动策划操作不当容易引起受众排斥。
百度百科-活动策划
转载以下资料，仅供参考：
市场活动策划人必读的十类书籍推荐
市场人日常工作繁忙，拿出大块时间参加集中培训的成本过高，所以能力的提升还要靠大家平日的积累。而阅读就是一个方便高效的手段。一本好书成本不超过50元，但随时随地都能翻看，而且能给大家带来知识的丰富、技能的提高和心态的转变，确实是一本万利的买卖。
但是现在市面上的各类书籍铺天盖地，质量良莠不齐。很多朋友想学习却找不到针对性的好书，或者买到一些七拼八凑的垃圾图书，看了之后收获甚微，这些都会打击大家的学习积极性。
因为工作性质的原因，我多年来购买并阅读了大量的书籍，前几天整理书柜，发现自己竟然看过有如此之多的书，不禁暗自感慨时光荏苒。
最近有不少朋友知道我读书挺多，就让我给推荐几本好书。所以，我专门花时间把我这么多年来发现的好书分门别类的进行整理，分享给大家。每个类别，我都会挑选最有价值的2、3本图书推荐给大家。我推荐的图书基本上都是国内外大师的经典著作，并且都是经过我的亲自阅读和筛选，保证大家读到的都是精品中的精品。
我的口号是：缺啥补啥，立竿见影；实用实战，不虚不空！
一、思维能力
市场工作绝对是个脑力活，大家每天都会遇到各种各样棘手的问题。而面对问题的时候该如何进行有效思考和分析，并最终得到最优的解决方案，是一个市场人常常要做的事情。
智商高并不代表思维能力高，智商是天生的，而高效的思维方法却是可以通过后天的锻炼养成的。一个好的思维方式和高效的思维习惯能够帮助销售人员在分析复杂问题和处理困难时思路更开阔，创造力更强。
这类图书有很多，这次给大家推荐三本书。第一本乃是“平行思维”模式的祖师级人物——德·波诺博士的大作《六顶思考帽》，本书短小精干，可操作性极强，是本入门级的读物。剩下两本乃是日本的管理学大师——大前研一的两本著作《思考的艺术》和《知性力》，这两本书从更微观的角度讲解了该如何进行思考，更贴切大家的实际工作和生活。
《六顶思考帽》 推荐指数 ★★★☆☆
《思考的技术》 推荐指数 ★★☆☆☆
《知性力》 推荐指数 ★★☆☆☆
二、市场心理学
市场是个需要整日和形形色色的人打交道的工作，那么如何掌握对方的心理从而施加有效的影响，最终达到目标就很多市场不得不面对的一个难题。
市场心理学能够帮助大家很好的去剖析人与人之间的微妙关系，告诉大家人与人之间发生的一些说不清道不明的事情背后真实的原因。从而总结出一套有效的方法，让市场人在与客户交往的过程中，能够更加深入的去影响对方。
在这个系列里，我给大家推荐了3本书。《影响力》就不说了，我从05年就开始推荐，现在基本上我们公司的老销售都看过许多遍了，我觉得大家再多看一遍也不为过，没啥说的，好书！《人性的弱点》，卡大师的成名巨作，现在也是“街书”了，但是真理的光辉依然闪耀，非常值得大家阅读。这两本书都是心理学的书，但是希望大家把他们当做销售工具书去看，这样能够收获更多。《如何影响顾客的购买决定》这本书就是专门的营销类图书了，更有针对性，但是现在断货，当当上买不到。大家可以上淘宝书店去淘一淘，会有收获的。
《影响力》 推荐指数 ★★★★★
《人性的弱点》 推荐指数 ★★★☆☆
《如何影响顾客的购买决定》 推荐指数 ★★★☆☆
三、说服能力
怎么样让对方认可自己的观点，怎么样把自己想传达的内容让对方接受，是每个市场人都必过的基本功。我们天天都在讲价值传递，天天都在讲如何让客户接受我们的价值。但我也惊奇的发现，同样的一个内容，不同的人说起来会给客户带来截然不同的感受，这就是一个人说服能力的体现。
这里给大家推荐三本书。《故事赢家》这本书很有意思，他教会大家如何把自己要表达的思想用故事的形式活灵活现的展现出来，从而达到影响他人的目的，实操性很强。
《说服力——说服他人的50个秘密》这本书是《影响力》的作者——西奥迪尼的又一作品，可以看做是《影响力》的实际案例集锦，他把影响力当中的每个因素都用丰富的案例展现出来，让大家找到影响他人、说服他人的方法。
《用脑拿订单》又是孙路弘的作品，说服对方的最有杀伤力的武器就是调动对方的右脑，该如何用右脑的方式去刺激客户呢，在这本书里有详细的说明。
《故事赢家（如何用故事吸引人、打动人）》 推荐指数 ★★★☆☆
《说服力——说服他人的50个秘密》 推荐指数 ★★★☆☆
《用脑拿订单》 推荐指数 ★★★★☆
四、谈判能力
市场人也会经常遇到需要谈判的场合：和客户谈判，和渠道合作伙伴谈判，和公司内部同事谈判，和上级主管谈判等等。有句话说：好的谈判是挣取利润的最佳方式！市面上有关谈判的书籍铺天盖地，我仅挑三本奉献给大家。
《优势谈判》是美国谈判大师——罗杰道森的著作，讲述谈判内容比较全面系统。
《谈判是什么》这本书深入浅出，语言生动，可读性比较强。
《赢合谈判》此书另辟蹊径，提出了谈判的新思路和新概念，少一些生硬的技巧，多一些谈判的理念，显得更为和谐。
《赢合谈判》 推荐指数 ★★★★☆
《谈判是什么》 推荐指数 ★★★☆☆
《优势谈判》 推荐指数 ★★☆☆☆
五、呈现能力
市场工作中，经常要面对各种需要呈现的场合：技术交流、讲标、渠道培训、市场活动等等。如果说客户拜访是一对一的沟通，那么呈现就是一对多的沟通。拜访一个客户算是狙击，讲究稳准狠；而面对多人的呈现就像地毯式轰炸，讲究震撼有力。
一个好的呈现者能够用短短的十几分钟的时间打动听众，树立绝对的竞争优势。所以，呈现能力对于一个大客户市场营销人员来说可以说是一种大规模杀伤性武器。如果能够加以合理应用的话能够收到意想不到的效果。
本系列给大家推荐2本书。《轻松做演讲-阿呆系列》，阿呆系类图书是美国的一个系列丛书，涉及沟通、管理、市场、销售等多个方面，都非常不错，大家可以关注一下。这个轻松做演讲的书应该是呈现类图书中涵盖内容最全面，语言最通俗，可读性最强的一本书了。
《技术演示策略》这本书是一个号称大客户销售领域的“大师”–丁兴良所著，此人奉行拿来主义，七拼八凑都说是自己原创，虽然出书量甚多，大部分都很垃圾。但是他的这本书除外，这是确是一本好书（恐怕是和有个第二作者的存在有关）。针对性更强，更贴近我们的营销实战。
《技术演示策略》 推荐指数 ★★★☆☆
《轻松做演讲：阿呆系列》 推荐指数 ★★★☆☆
六、自我管理能力
如何把把握与利用好相对自由的时间，更有效率的完成目标是每个市场人都必须掌握的一种能力。关于自我管理与时间管理方面的书籍汗牛充栋，良莠不齐。这里给大家推荐三本书。
《高效能人士的七个习惯》这本书可以说是很多企业必备的员工基础读物了，从这本书延伸发展出去了N多的培训公司和培训课程。这本书看似简单，只讲了7个习惯，但是其中内涵的思想与外延非常丰富，建议大家仔细阅读，用以养成这样良好的习惯。
《如何掌控自己的时间和生活》这本书号称是世界上印数最多的时间管理类书籍，可能也是市面上最早出现的时间管理小册子。书虽不厚，但是讲述的都是时间管理最经典的理论和方法，适合对时间管理相关理论不是十分熟悉的人阅读。
《破解情绪密码》一书讲述了如何进行有效的情绪管理。市场人每天面对各种突发事件，生活在巨大的压力中，如果不能有效管理自己的各种负面情绪，会直接影响到我们的工作。所以这本书对市场人来说价值就更大了。
《高效能人士的七个习惯》 推荐指数 ★★★★☆
《如何掌控自己的时间和生活》 推荐指数 ★★★☆☆
《破解情绪密码》 推荐指数 ★★★☆☆
七、客户关系能力
如何去快速突破客户关系呢？是不是我们所说的客户关系就是那简单低级的“三板斧”呢？客户关系能力是不是真的像一些人说的那样是天生的、是学不来的呢？其实关于如何与陌生人建立良好关系的方法确实存在。今天推荐的三本书都是非常好的此方面的教材：
《心里操纵术》这本书名字听上去很邪恶，但是却是一本不可多得的好书，他从心理学的角度分析该如何去了解人性的复杂及其根源，学会如何洞察人的心理，懂得如何建立威信、施与影响，进而掌控你周围的人。
《会教朋友好推销》这本书大家可以把他看做是个实战案例集，其中各种做关系的方法和手段都值得大家学习。
《卡内基沟通与人际关系》这本书又是大师的作品，从术上升到道，历时虽久，但经典依旧。
《心理操纵术——人际关系中的心理策略》 推荐指数 ★★★★☆
《会交朋友好推销——关系销售的心理学解析》 推荐指数 ★★★☆☆
《卡内基沟通与人际关系》 推荐指数 ★★★☆☆
八、项目控制能力
任务和目标的完成则是由一个一个项目的成功累计得到的。如何把一个项目看清，如何分析自己现在所处的情况，如何确定下一步的行动，如何部署下一步的重点工作等等，都是项目控制能力的体现。这种讲项目控制类的书籍市面上并不是很多，这次给大家推荐2本国外的著作。
《竞争性销售》这本书其实暗含了如何先发制人的思想，在项目的隐性机会的阶段就确立自己的竞争优势。它提供了经典的6阶段销售模式，特别适用于竞争激烈的市场环境。
《新战略营销》这本书是另一位大师——米勒?黑曼的巨著。此书重点讲述了如何制定项目策略、客户拜访前的策略、下一步行动计划等。
《竞争性销售》 推荐指数 ★★☆☆☆
《新战略营销》 推荐指数 ★★★★☆
九、财务知识
什么叫固定资产，什么是折旧，什么叫整体持有成本？我们在与渠道合作伙伴沟通交流的时候，如何通过其财务报表进行帮其分析他的经营状况？这些问题都涉及到基础的财务知识。所以，懂点财务知识是非常有必要的。
财务知识要学起来是个枯燥而漫长的过程，其实我们并不需要了解的太深太专业，只需要知道一些名词大意和基本原理就好。这里给大家推荐两本有趣的读物。
《在小吃店遇见凯恩斯》，这是一本韩国棒子哥写的书，以一个开年糕店的过程详细解读了宏观和微观经济学当中的一些原理，可读性非常强。
《牛角包一样的会计》是我读过的最有趣的讲基础财务知识的书籍，读完这本书你就能搞清楚财务报表中的那些看似熟悉却又陌生的术语。
《在小吃店遇见凯恩斯》 推荐指数 ★★☆☆☆
《牛角包一样的会计》 推荐指数 ★★★☆☆
十、通用管理学知识
往往因为一个客户或者一个项目，你需要管理一个人数众多的虚拟团队，你就是这个团队的Leader，由你来控制大家的行动、目标、由你来分配工作和任务。所以，一个好的管理者不仅需要对业务熟练，也需要掌握必备的管理学知识。这个系列给大家推荐3本大师级的著作。
《赢》是前GE总裁杰克韦尔奇的收官制作，他在书中阐明了自己的观点，所谓领导力就是“帮助团队成长”，此书基本涉及了管理的方方面面，从领导力，到招聘，到企业文化、到危机管理等等，微言大义，不论是否是管理者都值得一读。
《管理的实践》是被称为现代管理学之父彼得德鲁克代表作，文中他阐明了管理的本质，并从管理企业，管理管理者，管理员工和工作几个层次分别阐述了一个企业当中不同层级管理者需要做的事情。
《卓有成效的管理者》也是德鲁克大师的巨作。他对优秀的管理者身上的特质抽丝剥茧，总结出了6条基本原则，由“术”上升为“道”，这也可以说是优秀管理者的灵魂所在。是所有管理者必读的书籍。
《赢》 推荐指数 ★★★★☆
《管理的实践》 推荐指数 ★★★☆☆
《卓有成效的管理者》 推荐指数 ★★★★★
活动策划类的书籍有很多，比如：
1、《赢》：内容涵盖从管理理念到管理实践的诸多方面；
2、《管理的实践》：第一部把管理涉及的各个领域进行系统性论述的书；
3、《卓有成效的管理者》的独到之处不仅仅在于对管理者的概念进行了重新界定，而且奠定了从行为角度研究管理者的现代领导学的学科基础。
温馨提示：以上内容仅供参考。
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市场活动策划人必读的十类书籍推荐
市场人日常工作繁忙，拿出大块时间参加集中培训的成本过高，所以能力的提升还要靠大家平日的积累。而阅读就是一个方便高效的手段。一本好书成本不超过50元，但随时随地都能翻看，而且能给大家带来知识的丰富、技能的提高和心态的转变，确实是一本万利的买卖。
但是现在市面上的各类书籍铺天盖地，质量良莠不齐。很多朋友想学习却找不到针对性的好书，或者买到一些七拼八凑的垃圾图书，看了之后收获甚微，这些都会打击大家的学习积极性。
因为工作性质的原因，我多年来购买并阅读了大量的书籍，前几天整理书柜，发现自己竟然看过有如此之多的书，不禁暗自感慨时光荏苒。
最近有不少朋友知道我读书挺多，就让我给推荐几本好书。所以，我专门花时间把我这么多年来发现的好书分门别类的进行整理，分享给大家。每个类别，我都会挑选最有价值的2、3本图书推荐给大家。我推荐的图书基本上都是国内外大师的经典著作，并且都是经过我的亲自阅读和筛选，保证大家读到的都是精品中的精品。
我的口号是：缺啥补啥，立竿见影；实用实战，不虚不空！
一、思维能力
市场工作绝对是个脑力活，大家每天都会遇到各种各样棘手的问题。而面对问题的时候该如何进行有效思考和分析，并最终得到最优的解决方案，是一个市场人常常要做的事情。
智商高并不代表思维能力高，智商是天生的，而高效的思维方法却是可以通过后天的锻炼养成的。一个好的思维方式和高效的思维习惯能够帮助销售人员在分析复杂问题和处理困难时思路更开阔，创造力更强。
这类图书有很多，这次给大家推荐三本书。第一本乃是“平行思维”模式的祖师级人物——德·波诺博士的大作《六顶思考帽》，本书短小精干，可操作性极强，是本入门级的读物。剩下两本乃是日本的管理学大师——大前研一的两本著作《思考的艺术》和《知性力》，这两本书从更微观的角度讲解了该如何进行思考，更贴切大家的实际工作和生活。
《六顶思考帽》 推荐指数 ★★★☆☆
《思考的技术》 推荐指数 ★★☆☆☆
《知性力》 推荐指数 ★★☆☆☆
二、市场心理学
市场是个需要整日和形形色色的人打交道的工作，那么如何掌握对方的心理从而施加有效的影响，最终达到目标就很多市场不得不面对的一个难题。
市场心理学能够帮助大家很好的去剖析人与人之间的微妙关系，告诉大家人与人之间发生的一些说不清道不明的事情背后真实的原因。从而总结出一套有效的方法，让市场人在与客户交往的过程中，能够更加深入的去影响对方。
在这个系列里，我给大家推荐了3本书。《影响力》就不说了，我从05年就开始推荐，现在基本上我们公司的老销售都看过许多遍了，我觉得大家再多看一遍也不为过，没啥说的，好书！《人性的弱点》，卡大师的成名巨作，现在也是“街书”了，但是真理的光辉依然闪耀，非常值得大家阅读。这两本书都是心理学的书，但是希望大家把他们当做销售工具书去看，这样能够收获更多。《如何影响顾客的购买决定》这本书就是专门的营销类图书了，更有针对性，但是现在断货，当当上买不到。大家可以上淘宝书店去淘一淘，会有收获的。
《影响力》 推荐指数 ★★★★★
《人性的弱点》 推荐指数 ★★★☆☆
《如何影响顾客的购买决定》 推荐指数 ★★★☆☆
三、说服能力
怎么样让对方认可自己的观点，怎么样把自己想传达的内容让对方接受，是每个市场人都必过的基本功。我们天天都在讲价值传递，天天都在讲如何让客户接受我们的价值。但我也惊奇的发现，同样的一个内容，不同的人说起来会给客户带来截然不同的感受，这就是一个人说服能力的体现。
这里给大家推荐三本书。《故事赢家》这本书很有意思，他教会大家如何把自己要表达的思想用故事的形式活灵活现的展现出来，从而达到影响他人的目的，实操性很强。
《说服力——说服他人的50个秘密》这本书是《影响力》的作者——西奥迪尼的又一作品，可以看做是《影响力》的实际案例集锦，他把影响力当中的每个因素都用丰富的案例展现出来，让大家找到影响他人、说服他人的方法。
《用脑拿订单》又是孙路弘的作品，说服对方的最有杀伤力的武器就是调动对方的右脑，该如何用右脑的方式去刺激客户呢，在这本书里有详细的说明。
《故事赢家（如何用故事吸引人、打动人）》 推荐指数 ★★★☆☆
《说服力——说服他人的50个秘密》 推荐指数 ★★★☆☆
《用脑拿订单》 推荐指数 ★★★★☆
四、谈判能力
市场人也会经常遇到需要谈判的场合：和客户谈判，和渠道合作伙伴谈判，和公司内部同事谈判，和上级主管谈判等等。有句话说：好的谈判是挣取利润的最佳方式！市面上有关谈判的书籍铺天盖地，我仅挑三本奉献给大家。
《优势谈判》是美国谈判大师——罗杰道森的著作，讲述谈判内容比较全面系统。
《谈判是什么》这本书深入浅出，语言生动，可读性比较强。
《赢合谈判》此书另辟蹊径，提出了谈判的新思路和新概念，少一些生硬的技巧，多一些谈判的理念，显得更为和谐。
《赢合谈判》 推荐指数 ★★★★☆
《谈判是什么》 推荐指数 ★★★☆☆
《优势谈判》 推荐指数 ★★☆☆☆
五、呈现能力
市场工作中，经常要面对各种需要呈现的场合：技术交流、讲标、渠道培训、市场活动等等。如果说客户拜访是一对一的沟通，那么呈现就是一对多的沟通。拜访一个客户算是狙击，讲究稳准狠；而面对多人的呈现就像地毯式轰炸，讲究震撼有力。
一个好的呈现者能够用短短的十几分钟的时间打动听众，树立绝对的竞争优势。所以，呈现能力对于一个大客户市场营销人员来说可以说是一种大规模杀伤性武器。如果能够加以合理应用的话能够收到意想不到的效果。
本系列给大家推荐2本书。《轻松做演讲-阿呆系列》，阿呆系类图书是美国的一个系列丛书，涉及沟通、管理、市场、销售等多个方面，都非常不错，大家可以关注一下。这个轻松做演讲的书应该是呈现类图书中涵盖内容最全面，语言最通俗，可读性最强的一本书了。
《技术演示策略》这本书是一个号称大客户销售领域的“大师”–丁兴良所著，此人奉行拿来主义，七拼八凑都说是自己原创，虽然出书量甚多，大部分都很垃圾。但是他的这本书除外，这是确是一本好书（恐怕是和有个第二作者的存在有关）。针对性更强，更贴近我们的营销实战。
《技术演示策略》 推荐指数 ★★★☆☆
《轻松做演讲：阿呆系列》 推荐指数 ★★★☆☆
六、自我管理能力
如何把把握与利用好相对自由的时间，更有效率的完成目标是每个市场人都必须掌握的一种能力。关于自我管理与时间管理方面的书籍汗牛充栋，良莠不齐。这里给大家推荐三本书。
《高效能人士的七个习惯》这本书可以说是很多企业必备的员工基础读物了，从这本书延伸发展出去了N多的培训公司和培训课程。这本书看似简单，只讲了7个习惯，但是其中内涵的思想与外延非常丰富，建议大家仔细阅读，用以养成这样良好的习惯。
《如何掌控自己的时间和生活》这本书号称是世界上印数最多的时间管理类书籍，可能也是市面上最早出现的时间管理小册子。书虽不厚，但是讲述的都是时间管理最经典的理论和方法，适合对时间管理相关理论不是十分熟悉的人阅读。
《破解情绪密码》一书讲述了如何进行有效的情绪管理。市场人每天面对各种突发事件，生活在巨大的压力中，如果不能有效管理自己的各种负面情绪，会直接影响到我们的工作。所以这本书对市场人来说价值就更大了。
《高效能人士的七个习惯》 推荐指数 ★★★★☆
《如何掌控自己的时间和生活》 推荐指数 ★★★☆☆
《破解情绪密码》 推荐指数 ★★★☆☆
七、客户关系能力
如何去快速突破客户关系呢？是不是我们所说的客户关系就是那简单低级的“三板斧”呢？客户关系能力是不是真的像一些人说的那样是天生的、是学不来的呢？其实关于如何与陌生人建立良好关系的方法确实存在。今天推荐的三本书都是非常好的此方面的教材：
《心里操纵术》这本书名字听上去很邪恶，但是却是一本不可多得的好书，他从心理学的角度分析该如何去了解人性的复杂及其根源，学会如何洞察人的心理，懂得如何建立威信、施与影响，进而掌控你周围的人。
《会教朋友好推销》这本书大家可以把他看做是个实战案例集，其中各种做关系的方法和手段都值得大家学习。
《卡内基沟通与人际关系》这本书又是大师的作品，从术上升到道，历时虽久，但经典依旧。
《心理操纵术——人际关系中的心理策略》 推荐指数 ★★★★☆
《会交朋友好推销——关系销售的心理学解析》 推荐指数 ★★★☆☆
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八、项目控制能力
任务和目标的完成则是由一个一个项目的成功累计得到的。如何把一个项目看清，如何分析自己现在所处的情况，如何确定下一步的行动，如何部署下一步的重点工作等等，都是项目控制能力的体现。这种讲项目控制类的书籍市面上并不是很多，这次给大家推荐2本国外的著作。
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《竞争性销售》 推荐指数 ★★☆☆☆
《新战略营销》 推荐指数 ★★★★☆
九、财务知识
什么叫固定资产，什么是折旧，什么叫整体持有成本？我们在与渠道合作伙伴沟通交流的时候，如何通过其财务报表进行帮其分析他的经营状况？这些问题都涉及到基础的财务知识。所以，懂点财务知识是非常有必要的。
财务知识要学起来是个枯燥而漫长的过程，其实我们并不需要了解的太深太专业，只需要知道一些名词大意和基本原理就好。这里给大家推荐两本有趣的读物。
《在小吃店遇见凯恩斯》，这是一本韩国棒子哥写的书，以一个开年糕店的过程详细解读了宏观和微观经济学当中的一些原理，可读性非常强。
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《在小吃店遇见凯恩斯》 推荐指数 ★★☆☆☆
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十、通用管理学知识
往往因为一个客户或者一个项目，你需要管理一个人数众多的虚拟团队，你就是这个团队的Leader，由你来控制大家的行动、目标、由你来分配工作和任务。所以，一个好的管理者不仅需要对业务熟练，也需要掌握必备的管理学知识。这个系列给大家推荐3本大师级的著作。
《赢》是前GE总裁杰克韦尔奇的收官制作，他在书中阐明了自己的观点，所谓领导力就是“帮助团队成长”，此书基本涉及了管理的方方面面，从领导力，到招聘，到企业文化、到危机管理等等，微言大义，不论是否是管理者都值得一读。
《管理的实践》是被称为现代管理学之父彼得德鲁克代表作，文中他阐明了管理的本质，并从管理企业，管理管理者，管理员工和工作几个层次分别阐述了一个企业当中不同层级管理者需要做的事情。
《卓有成效的管理者》也是德鲁克大师的巨作。他对优秀的管理者身上的特质抽丝剥茧，总结出了6条基本原则，由“术”上升为“道”，这也可以说是优秀管理者的灵魂所在。是所有管理者必读的书籍。
《赢》 推荐指数 ★★★★☆
《管理的实践》 推荐指数 ★★★☆☆
《卓有成效的管理者》 推荐指数 ★★★★★
员工培训实施方案
第一条 总则
一、 公司为所有员工提供平等的培训机会，员工有义务参加公司组织的各项培训。
二、 公司培训工作由办公室具体组织、各部门协助实施。
三、 公司培训对象为公司全体员工（包括中、基层管理人员）。
第二条 培训内容与方式
一、公司对员工的培训主要包括两方面：一是基础培训（入厂基础知识培训与岗位基础知识培训）；二是在职提高培训（管理人员培训与专业技术人员培训）。根据不同岗位由办公室安排培训内容。
二、 公司对员工的培训主要有两种形式：一种是外部培训，即公司员工参加社会上组织的各种管理或技术培训；二是公司内部培训。
三、 在公司两种主要培训方式中，以公司内部培训为主，外部培训为辅的方式。在实际工作中由办公室和申请培训部门共同协商，确定主要培训方式。
四、培训方法有：讲演法、讨论法、案例研究、角色扮演、游戏法、上课法、示范法等，供讲师选择。
第三条 机构、职责
一、为加强员工教育培训，提高员工工作技能，以适应企业发展的需要，成立公司教育训练委员会，全面指导公司员工培训工作并负责优秀员工、教案的评选，成员如下：
主任委员：
副主任委员（2人）：
委员（6－10人）：
内部讲师若干名：严格控制，宁缺毋滥，须经专门培训，发给聘书。
二、员工调薪、晋升也交由公司教育训练委员会提出意见，安排必要的学习、培训，考核合格后方给予调薪、晋升。
三、安排一定的培训经费，由公司教育训练委员会控制，用于购书、培训、奖励等费用。
第四条公司内部培训程序
一、岗位基础知识培训及相关部门内部培训由部门自主决定安排，办公室协助组织、监督，保证足够的培训时间；跨部门的培训由办公室组织，各部门共同协商制定计划，经总经理批准后，由办公室具体实施。
二、对公司新招收员工的培训是在新员工到岗后一月内，由办公室对其进行企业基础知识培训（包括公司沿革、制度、企业文化、三标一体化知识），各部门负责人在新员工上岗前开展对新员工的岗位基础知识培训。
三、各培训讲师负责讲义的整理、积累和形成教材工作，报办公室备案。
四、 由培训讲师负责培训过程中的讲义修订和问题记录，办公室负责组织实施和培训结果的反馈，根据培训评估效果，不断调整培训内容和方式。
五、 办公室会同各部门经理对参加培训人员进行考评，考评结果记入员工考核档案，
六、每年1月份对年度培训工作作出突出贡献的人员和优秀教案，给予奖励，发给奖金和证书。
第五条 员工外部培训程序
一、 员工持申请单经部门经理签字、总经理批示同意后方可具体进行培训操作。
二、财务部应凭培训申请单、发票或其他相关报销凭证据实报销，需提前支付费用的，应凭申请单到财务部办理费用申领的相关手续，培训结束后将报销凭证补齐。
三、培训按部门预算列支。
第六条 其他
一、新员工进入企业后的入厂基础知识培训、在职提高培训等为固定培训项目，由办公室定期组织。
二、新员工参加的岗位基础知识培训，由各部门派专人负责培训、记录与备案，以便于员工的考核工作。
三、办公室每年12月编制培训计划（包括临时计划）上报总经理批准。
员工培训实施方案5篇
为了提高培训效果，需要对参训人员的每一个培训项目进行评估，通过评估可以反馈信息、诊断问题、改进工作。下面就是我整理的员工培训实施方案5篇，希望大家喜欢。
员工培训实施方案篇1
结合八月份，公司新晋员工岗位、数量较多，为使新员工有效参与到公司下阶段工作，综合部将以公司制度为依据，在八月份开展新员工入职培训。
一、培训的主体思路：
本着切合公司实际、提升员工与公司的配合默契度，使新员工能够从容开展即将参加的工作的原则，确定此次培训的内容包括以下几个方面：
(一)军训，时间为3天
其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。军训的考虑到目前我市奥运规定的实际情况，军训时间及地点另行制定通知，军训期间，军事训练为主，同时应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。
(二)认知培训，培训时间为2天，并安排座谈交流。认知培训结束后进行认知性的测验，以考核的.形式开展，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。
认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。
(三)职业培训，时间为1天
职业培训是为了使新员工完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、心态与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，在形式上，以集中授课为主，职业培训结束时以团队的形式进行考核，比如心得体会或者演讲等。
(四)技能培训，时间为3-4天
技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，分为两种形式开展，一种是集中培训，主要以营业人员为主，第二为分散式培训，主要以技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导为主，以实习的形式开展。
(五)迎新员工联欢会，时间为晚上4：30-7：00由负责人、优秀员员工及历届职工优秀节目组成，宗旨在增进与新员工之间的感情及表示单位对他们的欢迎。
二、培训的组织开展
此次培训具体组织部门为综合部，参与部门为营业部、总经办、常务副总室，培训相关内容说明如下：
1、培训期间，综合部负责人、总经办负责人员应全程参与，涉及到营业人员的技能培训及营业部人员的集中培训，营业部负责人员应全程参与，以保证录用时对人员能够作出合理的评定。
2、培训期间，综合部将制定详细的新员工培训成绩评核表，包括考勤考核、人员表现考核，培训知识掌握程度的考核等内容，形成有效的评定依据。
3、涉及到迎新员工联谊会，单位常务副总及各部门负责人将进行参与。
员工培训实施方案篇2
企业员工军训，旨在提高全体员工的工作积极性，增强吃苦耐劳精神，锻炼全员纪录作风，凝聚团队，增强责任，在企业内形成一种良好的风气。具体方案计划如下：
一、军训组织：
军训教官一名
二、军训队员：
公司新员工。
三、军训地点：
公司行政楼前篮球场
四、军训时间安排：
12月9日—12月16日共七天，如遇天气等原因不能正常军训顺延，每天8：00—10：00
五、训练要求
1、参训人员必须一切行动听指挥，坚决执行命令，做到令行禁止，增强组织纪录观念
2、要振作精神、端正态度，保持高昂士气和旺盛斗志。发扬不怕苦、不怕累的精神，敢于磨练自己。
六、军训纪录
1、注意精神风貌，要精神焕发，应答要声音洪亮，不要萎靡不振。
2、注意个人形象，训练中不得戴手套、饰物等影响训练的物品，女员工不准穿高跟鞋，长发必须扎起。
3、注意手机管理，进入训练场地，手机必须关闭或静音，未经允许不得私自接打电话。
七、军训考核与总结
军训各项指标将最后考试并纳入试用期考核指标范围内
备注：行政部负责军训的具体实施和安排，人力资源部将随时对军训的质量进行检查。
员工培训实施方案篇3
为切实提高员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，保证各类培训活动有计划组织，逐步建立健全公司培训体系，努力打造一批懂营销、会服务、善管理的基层员工队伍，满足企业经营发展需要，特制定本实施细则。
一、培训目的
1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境；
2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训对象
公司所有新进员工。
三、培训时间
新员工入职培训期x个月，包括x天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
四、培训方式
1、脱岗培训：采用集中授课的形式；
2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师
行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工。
六、培训教材
公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例。
七、培训资料
1、公司概况；
2、组织结构图；
3、公司福利待遇方面；
4、薪酬制度；
5、绩效管理制度；
6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧；
7、内部员工的熟悉；
8、仪态仪表服务的要求。
八、培训考核
1、书面考核：
行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。
2、应用考核：
经过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
九、培训效果评估
行政人事部与新员工所在部门经过与受训者、教师、助理店长直接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情景，逐步减少培训资料的偏差，改善培训方式，以使培训更加富有成效，到达预期培训目标。
员工培训实施方案篇4
随着知识经济的到来，人力资源成为企业赢得竞争优势的关键所在，企业新员工培训在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面发挥着重要作用，成为企业发展的战略性要求。
一、制定新员工培训方案的目的
1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气
2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望
3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台
4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司
5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感
6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
二、新员工培训方案培训程序
1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次）
2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。（不定期的培训）
三、培训内容
1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。
3、公司整体培训：人力资源部负责——不定期
分发《员工培训手册》——（简述公司历史与现状，描述公司地理位置、交通情况；公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。）
四、培训反馈与考核
1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格，部门→人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡。
2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。
3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总结反馈一次。
五、新员工培训实施
1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。
2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。
3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。
4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次，（培训内容见人力资源部岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）；公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天；根据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格名单报公司人力资源部。
5、公司从选定日期开始实施新员工培训方案。
六、部门新员工培训所需表格
表格1：新员工部门岗位培训确认表
表格2：新员工岗位培训反馈表
表格3：（部门名称）新聘员工培训统计表
员工培训实施方案篇5
为了更好地为企业当前及未来新一轮的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍，企业将进一步加大培训的管理力度，将培训与激励、绩效考核挂钩，搭建起企业学习技术型团队的构架，根据对企业员工培训现状及需求分析，拟对企业员工培训进行初步规划。
一、培训原则
理论联系实际：培训需与员工需求，岗位要求紧密联系。
系统+循环性：提高员工某方面能力的培训要具有系统性，对于特别重要的能力会采用循环培训的方式。
1、层次多样：高层、中层、基层、新人；
2、类型多样：岗前、技术、管理类；
3、形式多样：讲课、座谈、学习小组、拓展。
二、培训目标.
1、确保企业员工能符合企业企业文化及纪律要求，具备企业要求之能力——知识，态度及技能；
2、提高员工工作效率要求下，学习新技能，提升解决问题的能力；
3、加快新任主管心理及思维的转变，增进主管的管理创新能力；
4、培训时间计划于每周四下午4:30-5:30,各层次、类型、形式间隔式进行，每年11月份为“企业文化”学习月。
三、培训计划的编写与审核流程;
1、企业人事行政部每年于一月、七月上旬，向各部门发放《培训需求表》，并负责及时收集，汇总各部门的培训需求。
2、各部门根据本部门员工的不同情况及企业中长期发展需求等综合信息考虑，填报《培训需求表》交至人事行政部。
3、培训费用：包括拓展训练费用、邀请外部培训讲师的费用、内部培训讲师的年终个人贡献奖金等。
4、培训计划的编写与审核.
每年一月、七月中旬由人事行政部召开培训工作会议，各部门主管参加，总结上半年度培训工作，对半年及全面培训效果的有效性进行评价，同时指出经验教训，以利于改进，审议下半年度培训计划。
人事行政部于一月、七月下旬根据培训信息征集情况和培训审议结果，结合半年度工作计划、将综合审议的半年度计划表，与各个部门主管再次确认。
将确认好的半年度培训计划报请总经理批准后，逐步实施。
四、重点培训项目
1、全面预算管理；各个部门要秉着成本意识，树立节约的思想观念做好培训计划。
2、有效提升团队的执行力，增强团队的凝聚力；有效提升企业内部不同层面的人员的执行能力，加快企业的运作效率，增强团队的凝聚力，保持企业经久不衰的斗志。
3、逐步提升中高层管理者的管理能力；为企业培养优秀的中高层管理者队伍，提升企业的人才竞争力。
五、培训课程编排计划
1、一级培训(中层以上人员)
培训对象：各部门组长、主管及经理；
培训方式：每月召开 次座谈会或拓展活动，内容包括执行力、领导力、组织能力、协调能力、员工关系、角色认知(对新任主管)、个人效能管理(时间，目标管理) 等；
2、二级培训(基层人员) （培训项目、方式、时间待定，需做问卷调查）
培训对象、培训项目、培训方式、培训时间。
3、三级培训(新人岗前培训)
培训对象：企业新近员工
入职第一天培训项目：企业发展史，组织架构，企业文化；企业人事，考勤，薪酬制度等；
入职第二天后培训项目：岗位专业基础知识讲解；各部门培训项目；
六、培训管理
为保证企业员工培训工作的有效开展，人事行政部将积极搭建与营造完善的培训软硬环境，将从培训的前期、中期、后期开展全方位的、全程性的引导与跟踪服务等管理工作。
1、培训前期的管理工作
培训资讯透明化：为加大培训资讯的宣传力度，提高培训信息的透明度，人事行政部将每月初和各部门主管对于一个月的培训计划进行沟通确认，在培训前一周给相关人员发通知，确保人员尽可能到齐。加大对培训需求的分析：在比较系统的、重要的培训前，将由人事行政部对参训对象进行培训前期的需求分析，根据反馈的问题，组织培训师设计培训课题，提高培训的针对性。内部选拔培训讲师：针对各项培训项目，各部门可推荐或本人自荐担任培训讲师，培训讲师需要上交完整的授课计划，经过考评后开始培训授课，年终企业将对其授课成效，发放相应的个人贡献奖金；
2、培训实施阶段的管理工作
人事行政部为主导，其它各职能部门为辅，统筹做好培训的准备工作(包括培训场地、培训设施、培训资料、培训讲师)；合理安排好各项培训进程，有效组织实施培训；根据实施结果，通过培训现场的评估，调整或修正培训计划。
3、培训后期的管理工作
培训效果评估是为了检验培训方案实施的有效性，分析开展培训活动所取得的成绩，找出培训过程中的差距，并发现新的培训需求，加以改进和完善新的培训计划。
培训结束后一周内填写本次培训的总结报告，由相应负责人签字填写实际成效情况；一个月内由人事行政部调查本月培训效果，人事行政部需把每次培训的情况整理备案，以便后期的逐步跟踪。
超级男人训练营的基础课程
体能课 全面提升男人体能，迅速满足各种环境需求。技能课 如何面对女友，如何应对上司，如何迅速解决各种疑难问题。形象课 训练营声称超级男人绝对不能不顾形象，而是要时刻注意打理自己的形象，特设形象课普及形象仪表知识，帮助学员迅速找到型男的感觉。心理课 独门秘籍读心术，让你明明白白TA的心。生理课 采用来自美国HYN健康中心的健康培训教材，结合真人模拟与4D仿真程序，让学员在模拟与实践中迅速了解女人和男人。情商课 敢于面对人生中一系列不可思议的事件，该怎么办？心理课之外，超级男人训练营还专门设置了国内独有的情商培训系统，真实模拟“不可思议的108种疑难情境”，让学员在实战中逐步提升EQ，帮助学员迅速成为一个有血有肉全方位的超级男人。
物业公司 如何提高员工形象
200x年，在***公司和***公司xxxxxx的正确领导下，我处认真对照年初签定的目标责任书，结合小区实际，扎实工作，勤奋敬业，协调各方，周到服务，完成了年度各项工作和既定目标，具体情况如下：一、自身建设质量提高一年来，我处强化了内部管理，从基本制度建设、员工队伍建设和服务质量建设入手，从严要求，正规管理，在提高自身建设质量上狠下功夫。（一）规范行为。管理处员工统一着装、挂牌上岗；对业主、客户服务按公司规程操作；员工按时上下班，请销假需经管理处领导批准，出勤率达100%，管理处现形象识别系统符合公司要求。管理处每两周召开一次例会，在员工汇报工作的基础上，小结讲评前一阶段完成任务的情况，同时布置新的工作，提出明确要求。员工分工明确，熟知岗位职责、工作标准、工作规程；由公司管理部和管理处主任对员工每月的考核完成率达100%。（二）规范秩序。管理处的岗位职责上墙，办公区域整洁，各项工作日志、文件记录清楚，内容完整。有完善的会议记录，会议中布置的工作完成率100%。建立了完善的档案管理制度，对收集到的各类资料、图纸等各类文件分类归档完整，有检索目录，文件贯彻率达100%。同时，管理处初步实施了计算机化管理，各种联系函、通知、报告电脑中都有存档，可随时调阅。（三）规范服务。管理处牢固树立服务理念，员工各负其责、各尽其能，按公司规定进行各项管理服务工作，公司对我处考核每月都有评定，考核到个人，并对我处管理质量有较高评价。小区设置了服务中心和24小时服务接待电话。业主（住户）的服务需求、建议、咨询、质疑和投诉等处理及时；业主有效投诉处理率100%，业主（住户）服务需求回访率达90%以上。同时，我处积极协调与工程部、售楼部、业主的关系；并从公司利益出发，处理各项事务。管理处有明确的改善管理服务质量的实施方案和阶段（月、季度、年）工作计划；工作计划完成率95%以上，不合格服务整改合格率100%。中秋节我处和开发商一同成功的举办了业主、客户联谊会，促进了物业与开发商、业主的友谊。在业主入住率较低的情况下，暂未开展其他社区文化活动，以降低成本。二、房屋管理深入细致一年来，管理处严格按照公司的要求，依据三方协议，深入细致地对小区房屋实施经常化、制度化、规范化的管理。（一）交房工作有条不紊。管理处完成了10月底一期52户联排业主的交房工作。我们积极和***公司协调，筹备交房事宜，布置交房现场，周到服务，耐心解释业主有关物业方面有问题；积极促成三方签订业主临时公约、前期物业管理服务协议；对业主验房时提出及发现的房屋质量问题进行妥善整改维修。（二）房屋验收认真细致。管理处从开发商信誉和物业管理程序出发，与开发商共同组建房屋维修整改小组，我们主要负责现场整改工作，对一期房屋的整改维修部位、维修过程、维修质量实施全程管理。为了进一步完善小区一期85栋别墅及3栋公寓楼的维修档案。雨后我们对房屋渗水的部位进行文字记栽及照像处理，并分析渗漏的原因，并将资料上报发商。同时配合开发商、施工队、监理公司等各部门抓好一期房屋的整改的协调工作。至年底，整改维修外墙渗水、屋面渗漏、窗台渗水工作基本完成，完好率达90%以上。管理处本着对业主负责的态度，对照已交房《业主房屋验收表》陆续对已交房屋进行全面检查，统计房屋渗水等需维修整改的问题，及时报给工程部及时解决。（三）管理维护及时到位。管理处安排管理员及保安人员每天对小区进行巡检维护，确保房屋外观整齐，外墙及梯间墙面基本无污迹，公寓楼楼道在业主入住率很低的情况下，管理处安排保洁人员每月进行二次清扫保洁，以保证梯间卫生，公共区域无乱贴、乱涂、乱画现象。对正在装修的房屋，我们严格按房屋装修规定，督促业主和住户按规定进行装修，使装修协议、装修申请表、装修登记证齐全，杜绝违章情况的发生。我们严格日常巡查记录完整，对违反规划私自乱搭乱建及擅自改变房屋用途现象、破坏房屋安全情况及时劝阻、报告，并有相关记录。对小区已装修业主发生房屋渗漏的，管理处积极联系施工单位，针对业主向物业反映的问题落实维修。同时，积极上门与业主沟通、协调，就业主对维修的要求及思想动态反馈给开发商现场负责人，达成与业主的意见统一。另外，我们加强了对施工方的现场管理，及小部分工程量的核算及施工方案的检查监督、现场人员施工安全的管理等，施工队进行维修时，保安人员主动要求施工人员在维修完工后关好门窗，清理完现场后方可离场，规范了维修现场的管理。（四）日常设施养护良好。今年以来，我处坚持定期对小区日常设施、设备进行保养维护，使其完好正常。对小区路灯进行了全面检修；对供水系统进行了防冻处理，保障了设备正常运行。对小区标志性建筑进行了检查，发现部分标志物上的字缺损等情况，这些情况直接影响小区形象，及时报告***公司有关领导，及时进行了修缮。三、绿化保洁全面彻底我处注重小区的绿化与保洁工作，保证小区常年草绿树壮卫生整洁。全年，绿化面积80余亩，维护树木120棵，消毒除害10余次。（一）提高了小区绿化水平。绿化人员坚持经常对小区的草坪进行杂草清除、打药、施工等工作。由于小区环艺公园草质不是很好，绿化人员将主要精力投入到拔草上，每月2次对草坪进行修剪，确保草坪整洁美观无明显杂草，重点对中心广场的8颗景观树进行松土浇水养护，根据季节、气候的变化适时对草坪进行浇水，对花草树木定期培土、施肥、除杂草、修枝、补苗、浇水和病虫害防治，保证区内的绿化养护质量。树木修剪期，安排专业人员对树木进行了修剪、造型，目前树木长势良好。对一期二阶段绿化，因在施工方养护期内，我处对业主提出的绿化方面问题及时向工程部反映，或直接向绿化公司负责人反映，及时处理业主提出的问题。我处近期准备再次清除杂草，将杂草消灭在萌芽时期；对树木进行刷白、防冻处理。（二）保持小区卫生整洁。每天我处有保洁管理员对小区的保洁质量进行督促，对发现的问题及时处理，以保证小区的环境卫生。坚持每天2次按照保洁操作程序检查保洁人员工作的具体落实情况，发现问题及时整改。每星期对三泉（叠泉、涌泉、喷泉）进行清洗和维护，对4栋样板房和85栋别墅的蜘蛛网每月清扫，各个岛屿安排一名保洁人员进行保洁，主要负责岛屿的路面卫生、草坪上的杂物、树上的蜘蛛网、别墅内的清洁、公寓楼走道的清扫，对内河和沿河的飘浮物由专人每天进行清除，生活垃圾由专人负责清运到区外大集城管指定的存放点，装修垃圾实行袋装存放在指定的位置由专车进行清运。针对小区的蚊虫较多，每隔一星期对小区内各部门及生活场所进行进行打药除虫，针对冬季售楼部和小区沿湖别墅大量爬虫栖落在屋沿下，组织保洁班将重点工作放在打药除虫上，并派专人负责。区内的道路、休闲椅、指示牌、儿童游乐场、岛门等每天进行清扫、擦拭。四、安全保卫扎实周到***小区地处远郊且靠近自然村湾，治安相对复杂，我处把小区的安全保卫工作作为“树形象、保安全”的大事来抓。全年，小区安全无事，保安精神面貌良好，赢得了较好的声誉。（一）履行防卫职责。***小区保安中队20名保安队员，严格按照公司制定的住宅区守卫护卫制度，履行防卫职责。我处根据实际情况，将中队分成两个值勤班一个备勤班，每个班由一个班长负责，对小区的主入口、岛屿、休闲区、工地入口均实行24小时值守，对窗口地带如：售楼部、门岗、中心广场精心挑选业务熟练的队员在此值勤，各值勤点用专用的通讯对讲机与班长互联确保信息畅通，发现突发事件值勤备勤队员均能及时赶到现场，进行前期处置。制定保安外出请假制度、保安班长纠察制度、巡逻队员值勤登记制度、车辆进出登记管理制度、小区业主物品搬迁制度、小区来人来访登记制度，由于管理制度的健全和认真的贯彻执行，使管理责任造成的责任事故为零。（二）强化保安训练。我处按照用什么、学什么、练什么的原则，坚持每天傍晚利用队员的休息时间对备勤队员进行军事科目演练及理论知识的学习和培训。制定小区治安突发事件的紧急处理程序和消防应急紧急处理程序的演练方案。根据治安管理条例和消防管理条例，每月对队员进行不少于一次实战演练，提高实际指挥演练水平。（三）完成任务出色。由于我队队员通过各种专业理论的培训，使队员在***公司组织的各种活动中都能出色完成各项治安保卫工作，受到公司领导的好评。驻地一方保一方平安，与***派出所、***社区警务室的社区民警密切联系配合，警保联勤制度在我区得到有效实施。我处队员主动参与维护建筑工地的治安防范工作，确保***公司工程部人员在现场的安全。一年来，队员多次制止了外来人员在内湖钩鱼、车辆占压草坪、随处方便和安全火险等。五、财务收费款实账明我处严格执行公司财务制度，按照有关协议收取服务费，合理控制消费性开支，节约经营成本。2004年收取服务费共计***元。（一）账目管理详实清晰。我处根据财务的分类规则，对于每一笔进出账，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。按照财务制度，我处细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求搞好每月例行对账。从全年的情况看，与财务部衔接流畅，没有出现漏报、错报的现象。（二）收费管理及时无误。我处结合***小区的实际，遵循服务费协议收缴办法，认真搞好区分，按照***公司、业主和我方协定的服务费，协调关系，微笑服务，定期予以收缴、催收，2004年全年的服务费已全额到账。同时，协助***公司及时收缴施工单位的水电费。（三）合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我处坚持从公司的利益出发，积极为公司当家理财。特别在经常性开支方面，控制好消费性开支，想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食的关系，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费。六、下步需要改进和解决的问题一是小区设施设备较多，但工程部至今未向我处移交各类工程图纸、说明书、质量保证书等；也有部分设备达不到运行要求，甚至有的设备没有配备齐全；更没有向我处正式进行设施设备移交，且大部分设施设备仍在保修期内，仍需工程部协调处理。二是大量房屋存在不同程度的渗漏水情况得不到及时解决，7户装修的业主有3户为别墅、4户公寓楼，均有渗漏情况，工程部已安排施工人员维修，但渗水问题一直没能得到彻底解决，对业主的影响较大，且维修施工工艺不能达到解决渗漏水要求。此事，我处正积极联系甲方工程部尽快解决，以免影响管理费收取。三是小区内的标识系统仍不完善，如：停车牌、限速牌、草坪警示牌等，这个问题我处多次有联系函发给甲方公司但至今未解决。
回答完毕，请采纳！！！
美妆培训班哪里有
各个城市都有美妆培训班，在选择学校时，可以参考以下几点：
1、师资力量：选择有一定教学经验和实践经验的老师，可以帮助学生更好地掌握美妆技巧和理论知识。
2、 教学设施和教材：学校的教学设施和教材对学生的学习成果很重要，要选择设施齐全、教材丰富、讲解详细的学校。
3、培训内容和时长：要选择符合自己学习需求和时间安排的培训内容和时长，以便学习成果更好。
美妆培训班哪里有介绍如下：
一、长春艺彩形象美学培训
精品小班授课，多媒体教学，理论与实践一比一授课，理论实践相结合模式，让学生入学即就业。均为持有师资证书的行业名师授课，教学经验丰富，班主任+辅导员双师制带班，一对一辅导，耐心细致，掌握专业且正确的化妆技术手法，快速成师。
二、北京卓美风尚教育
卓美风尚是国内知名的创新型艺术技能培训与创业咨询管理服务品牌，拥有实力强悍的师资团队、专属定制的教学体系、专业雄厚的技术力量，为学员提供形象设计管理、美妆造型、摄影摄像、半纹绣、出国游学、创业加盟咨询等个性化职业教育课程。
三、上海董冬秀彩妆造型
《上海董冬秀彩妆造型培训学校》创立于2012年，学院占地面积约400平方。是由时尚新娘彩妆课程、专业彩妆全科课程、韩式半永久课程、美甲全科班课程、花样日系美睫课程美容课程等专业技能培训单位。
学校采取随到随学，循环教学相结合的教学模式，能满足各类学生学习需求。
四、广州菲菲学校
菲菲学校隶属于深圳市菲菲教育发展有限公司。是一家致力于为广大学生提供美容、美发、化妆、美甲、纹绣、形象设计等内容培训的教育机构，总部位于广东省东莞市。
美妆培训学校哪家好
美妆培训学校哪家好？
好的适合学习美妆技术的培训学校还是需要综合考量一下：
1、师资力量：选择有一定教学经验和实践经验的老师，可以帮助学生更好地掌握美妆技巧和理论知识。
2、 教学设施和教材：学校的教学设施和教材对学生的学习成果至关重要，要选择设施齐全、教材丰富、讲解详细的学校。
3、培训内容和时长：要选择符合自己学习需求和时间安排的培训内容和时长，以便学习成果更好。
美妆培训学校哪家好介绍如下：
1、卓美风尚化妆学校。
北京卓美风尚美妆学院特设化妆培训、半永久纹绣培训、摄影培训、美甲培训课程及培训班,是北京地区最正规专业的化妆摄影培训学校中的佼佼者。
卓美风尚是国内知名的创新型艺术技能培训与创业咨询管理服务品牌,拥有实力强悍的师资团队、专属订制的教学体系、专业雄厚的技术力量。
2、毛戈平形象设计艺术学校。
毛戈平形象设计艺术学校由毛戈平创办,是以彩妆培训为主导,集化妆培训、彩妆培训、化妆师培训、形象设计培训、影楼化妆造型培训、影视化妆造型培训为一体的专业化妆培训学校。
3、吉田化妆造型艺术学校。
温州吉田个人形象策划服务有限公司、温州吉田化妆造型艺术学校,是一所集生活化妆、新娘化妆、演出化妆、化妆造型培训、美甲培训、色彩分析、服装搭配。
吉田美学形象设计艺术学校,成立于2009年，前身为吉田化妆造型艺术学校，10年时间致力于女性整体形象设计培训与服务。
4、南京集红堂彩妆培训学校。
南京集红堂彩妆培训学校坐落在南京市中心新街口核心商务区、学校教学环境优雅、交通便利。是南京市人力资源和社会保障局审批的南京第一家化妆师职业技能培训学校。
南京集红堂彩妆培训学校是由《中国化妆造型大师》姚姝女士创办、经过十余年的发展。已经是江苏地区最大全国知名的专业化妆师学校,也是全省最大的商业演出化妆机构。