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企业管理六大体系,企业的管理体系包括哪些方面？

技能培训 · Nov 21, 2023

本文目录一览：

企业的管理体系包括哪些具体的管理部分

企业管理体系包括：1、财务管理体系;2、质量管理体系3、环境管理体系4、职业健康安全管理体系5、薪酬管理体系;6、战略管理体系;7、营销管理体系;8、风险管理体系;9、专业性的食品安全管理体系其中以质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、专业性的食品安全管理体系等比较通行，可以由第三方的认证机构进行符合性审核确认。企业发展措施：1、战略目标、经营理念向员工、消费者和市场亮明身份，让员工、消费者和市场对企业有一个明确的认知和定位。所以战略目标和经营理念是企业规范的化管理的第一个组成部分。2、程序流程、表格设计一个现代化企业先考虑流程后考虑部门，流程比部门更重要，流程大于部门。流程的作用是：把企业日常工作过程做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊，使突发性的工作能够未雨绸缪。表格设计的作用是：帮助企业把日常工作做的更加清晰规范，因此表格设计必须做到简明好用、程序配套。更重要的是程序和表格的设计和规范，能够为企业信息化和数字化管理打下非常良好的基础。3、组织结构、功能模块明确企业的核心业务流程，核心业务流程确定后，就能够推算出企业需要怎样的组织结构才能支持企业发展战略规划的实现。组织结构确定之后，又需要明确在这个组织结构里的每个功能模块的职责。4、部门岗位、权责价值部门岗位的权责分析的规范。企业应对部门和岗位权责、员工的任职进行准确、实用和规范地描述。企业的持续发展必须靠“法治”的管理系统，靠任职资格来规范员工、管理者的任用和考评标准。岗位价值分析能够明确企业每一个岗位对公司产生的具体价值，对公司核心目标和核心价值观贡献的重要性。因此，企业的岗位描述具有良好的授权的功能、任职资格描述对员工工作能力具有判断的功能、岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验、评价的功能。法律依据《中华人民共和国公司法》第一条为了规范公司的组织和行为，保护公司、股东和债权人的合法权益，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，制定本法。第二条本法所称公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。第三条公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。

六大体系是指哪六大体系？

一、 六大体系有1.科学严密的征管体系属于上层建筑范畴，它既受经济基础所决定，又为经济基础服务.因此，税收征管模式的建立必须与生产力和生产关系的发展水平相适应，与税收管理体系相适应.我国征管体系目标模式的选择，应以一种模式为主，辅助以其他模式，以便适应不同地区和不同纳税人的现实情况。2.稳固强大的信息体系是实现税收现代化的重要基础，也是推进税收现代化的强大动力。紧密结合税收工作实际，建设信息化平台，深化信息化应用，为实现税收现代化提供坚强有力的技术保障和信息支持。同时，充分发挥科技创新的支撑引领作用，积极适应现代信息技术发展趋势，对税收管理进行前瞻性思考、研究和设计，统筹抓好信息化建设与征管改革，推动税收管理向科学化、专业化、信息化、智能化方向发展。3.高效清廉的组织体系公正是组织部门最基本，最核心的素质体系公平，公正，公开是组织部门最本质的要求，而公正是组织干部的职业道德最核心的内容，这是由组织人事部门的性质所决定的。4.完备规范的税法体系税法的指导思想、原则和基本概念是统一的；不同税收法律规范之间应存在纵向的效力从属关系，及层次较低的税收法律规范应不违背层次较高的法律规范或是层次较高的法律规范的具体化。5.成熟定型的税制体系是税收现代化的重要组成部分，也是实现税收现代化的前提与基石。6.优质便捷的服务体系坚持以客户为中心，创新构建"三提升，四面向"的差异化优质服务工作体系，优化对各类市场主体的供电服务模式，提供优质高效，便捷可靠，智慧温馨服务，不断增强客户粘性，提升服务效率和客户服务感知，实现企业与客户互利共赢，持续提升国家电网品牌价值。二、六大能力：政治引领能力、谋划创新能力、科技驱动能力、制度执行能力、协同共治能力和风险防范能力。

六大管理体系是哪些

　　人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

　　人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。

企业管理体系包括哪些具体部分

企业管理体系具体包括计划管理、流程管理、制度管理、文化管理。
计划管理：计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。
流程管理：流程管理提高企业效率的关键是流程，实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。
制度管理：制度管理必须在执行规范管理制度下，充分发挥其主观能动性。
文化管理：文化管理是企业经营的基本思想，持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。
企业管理体系可以改变人的观念，提高员工的法制意识依法治企，质量意识，食品安全意识，市场竞争意识，服务意识、效率观念、达到依法治企的目的。建立健全企业的管理制度，建立一套科学的、有效的管理模式。
促使企业管理的程序化、标准化、系统化、统一化、合理化，预防问题的发生重组公司的组织机构，优化工作流程，提高工作效率、组织能力和效益、达到人堪称职、人尽其才、物尽其用、人人有事做、事事有人做的目的。
企业管理体系发生变化的情况
1、企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等是要经常发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化，继而会导致使用、执行原有的企业管理体系中规范、规则的主体发生变化，企业管理体系及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、完善。
2、产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的变化，生产流程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必然要随之变化，与之相关的企业管理体系及其所含的规范、规则、程序等因素必然须因此而改变或进行修改、完善。
3、因为发展战略及竞争策略的原因，企业需要不断提高工作效率、降低生产成本、增加市场份额，当原有的管理体系及其所含的规范、规则、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产成本等的主要要素时，就有必要重塑企业机制，改进原有企业管理体系中不适应的规范、规则、程序。

六大战略有哪些 [六大战略执行系统]

六大战略执行系统
一、什么是真正的执行：
定义：没有任何借口，不折不扣的拿到结果。
执行是目标和结果的桥梁，优秀的团队必须具备优秀的执行力。
二、为什么企业的执行力会出问题？
事前：领导清楚，下属不清楚。
事中：领导不清楚，下属清楚。
事后：领导、下属都清楚。
三、是什么让优秀的企业迈向成功？
事前：定结果，定责任、定措施。
事中：做检查。
事后：做激励，做改进。
四、执行系统的六大体系：
第一体系：结果体系
一、蒙蔽结果的三大假象：
1、态度不等于结果。
态度和结果是两个独立的系统，在企业中，我要重表扬勇于承担责任的员工，同时，也要处罚不能提供结果的员工。
2、职责不能等于结果。
职责只是对工作边界范围的抽象概括，没有结果意识，岗位职责只是一纸空文。
3、任务不等于结果。
心中有结果，工作才会有效果。
完成任务，只是对过程程序负责，收获结果才是对结果和价值负责。
结果思维：黑猫白猫抓到耗子才是好猫。
二、结果的三大要素：
1、有时间。（精确到年、月、日、时）
2、有价值。能够跟公司交换筹码，可以支撑公司战略。
3、可考核。工作做得好不好，有没有可衡量的标准。
执行结果的死穴是：含糊。
执行结果的关键是：明确。
三、结果从何而来？
1、空间上来自岗位职责。
责任的描述是岗位职责，岗位职责的细化是指标，指标在执行中
体现的是结果的定义。
职责——指标——结果
2、从时间上来自 工作计划 。
四、结果管控的两大工具：
1、月计划月结果。
2、周计划周结果。
战略结果来自于月计划，月结果。
作用：1）计划表是战略目标的分解，结果表是战略目标的积累。
2）计划表是检查和评价的依据，结果表是事实数据的体现。
3）让团队养成以结果为导向的工作习惯。
总结：明确的结果定义是执行的起点，随时问我想要什么结果。 分享：
（一）人生痛苦的三大死穴：
1、放不下面子。
2、看不破红尘。
3、舍不得钱。
（二）诚信与忠诚谁更重要？
（三）如何经营夫妻关系？
1、男人的三大核心需求：
1）崇拜感：女人是成就男人的使用说明书——哇
毁灭男人得一个字——呸
2）理解与支持，人为知己者死，与另一半共同成长。
3）温柔。
2、女人的三大核心需求：
1）安全感；
2）被哄宠；
3）浪漫。
第二大体系 责任体系
一、责任的定义：
1、稀释定义：
领导认为：重要的事情=大家做，大家做=人人做
员工人为：大家做=别人做 别人做=我不做
定义：责任在人多的环境里，就会像化学溶剂一样被稀释。人越多，责任感就会越稀薄。
结论：没有人会负责到底，除非变成我的责任。
2、跳动定义：
责任就像一只猴子，跳来跳去，老板不懂得正确回答问题，瞬间所有的猴子就会跳到老板身上，最终累死。
为什么猴子喜欢乱跳？因为这是人的本性。
下属抛猴子的四大绝招：
第一、提问。
第二、混淆责任。
第三、找借口、找理由。
第四、利用领导的成就感。
化解猴子跳的六大绝招：
第一、锁定一对一的责任。
1）不考核部门，只考核部门经理。
2）回答只能用我，不能用我们。责任用我，功劳用我们。
3）一件工作只安排一个责任人。
第二、责任承诺达成共识。
承诺是最有效的沟通，也是激发个人潜能的关键。
例子：卡洛斯戈恩如何获得日产团队的信任与支持？那是1999年，雷诺汽车公司注资43亿美元，试图挽救已经亏损7年、负债几百亿美元的日产汽车公司。 时任雷诺汽车副总裁的卡洛斯·戈恩临危受命，出任日产汽车公司CEO 。他采取了一系列大刀阔斧的改革措施， 经过不到两年的时间，连续七年亏损的日产实现首次盈利。
答： 敢于公众承诺。
总结：千斤重担众人挑，人人头上有指标。必须与各部门签订目标责任书。目标责任书要做到：数据化，合理化，公众化。 第三、与员工沟通责任背后的意义。
员工为什么会得过且过？
从要我做到我要做，不是简单的下达指令，而是心态的转变。 人生感悟：为自己活怎么活都觉得累，为别人活怎么活都很美。 有使命感的员工，就是有魂的员工；没使命感的员工，就是行尸走肉的员工。
老板必须要有三心：成就大业之心；成就客户之心；成就员工之心。
老板成就大业的基础：旺盛的体能。
第四、培训员工承担责任的能力。
假设：一个国家没有教育会怎样？
一个企业没有培训会怎样？
80、90后的员工喜欢怎样的企业？
提示：核心高管不能空降，中基层管理可以空降；高管空降必须从基层做起。
案例：阿里巴巴 马云
企业用的最好的高管是老板亲自培养的。
企业扩张时人才的扩张，企业发展是人才的发展。
老板需要的是造血，而不是输血。
员工的成长速度决定企业的发展速度。成熟的老板一定会对团队提供系统的培训。
第五、责任的归位。
1、作为领导，千万别一竿子插到底。
危害：1）员工的依赖性会越来越强；
2）所有的人都等着你失败，因为只有你失败了才能证明他们在你这里是正确。
须做到个人执行能力向团队执行力过度。
2、千万别越级汇报
危害：1）老板被琐事困住，无法处理更重要的事情。
2）架空中层管理者，引起管理混乱。
3、让责任回到下属身上。
员工经常会因为执行过程中向管理者提问，其目的是：
1）寻求解决问题的答案；2）推卸责任。
如何回答员工的提问：
1）告诉员工解决问题的思路。不是给直接答案，答案留给下属自己想。
2）反问你认为怎么办？我请你来是解决问题的，不是传递问题的。公司请你来是解决问题的。请下属给我选择题，而不是问答题。 第六、淘汰不承担责任的员工。
试问：一辆宝马车能开多少年？过河要不要拆桥？ 企业员工的分类：
1）20%的员工，态度好，能力好。（重用）
2）70%的员工，态度好，能力一般。（培训）
3）10%的员工。态度糟糕，能力糟糕。随时储备人才开掉。 企业员工，不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者。
淘汰什么人？
1、淘汰恶人。严重违反公司制度和违背企业价值的人。
首恶不除，将会滋生众恶。
2、淘汰庸人。佛渡有缘人，让没有缘的人离开，有缘分的人才会更加珍惜。
有缘人：认同公司文化、为公司创造价值的人才是有缘人。
第三大体系 措施体系
提问：如何摆脱对能人的依赖？
1、培养更多的能人。
2、用流程来代替能人。
王石：地产公司要向制造业学习才有出路。
万科七大流程体系。
肯德基，麦当劳流程管理。
一、公司层面关于流程管理。
1、 什么是流程？
定义：以客户价值为中心，由一系列规定组成的工作过程。
2、流程分类：财务、人事、营销……
3、流程分级：
一级流程：公司董事会掌握。如：战略投资
二级流程：跨部门流程。如：采购、招聘。
三级流程：岗位级。如：拜访流程，设备维修流程。
4、流程的表现形式：
1）图示流程；2）文字流程
5、流程制定步骤：
1）确定流程名称；2）确定流程负责人；3）确定流程设计的相关
部门人员。4）确定流程运行顺序。5）确定相关工具。（报清单）。6）把图示流程变成文字流程。
6、流程管理成功的五大关键。
1）推：高层为第一推动力。
2）拉：通过培训，拉着员工养成流程工作的习惯。
3）引：引导中层及关键人员参加。遵循谁执行谁制定的原则。
4）跟：跟进检查流程执行情况。
5）优：定期召开流程优化的会议。
总结：流程管理就是建立自动运行的执行体系，让员工主动工作。
二、个人层面的措施。
1、后备方案。
我不相信目前状态的万无一失，要从最坏的角度来考虑目前的状态，我们才能控制最终的结果。
举例：泰坦尼克号为什么让1500人葬送大海。
答：过于自信，过于乐观。
张艺谋如何让奥运会开幕式万无一失？李宁火炬
答：后备方案。
2）头脑风暴
通过会议的方式让所有人在自由，愉快，没有设限的氛围中自由提出想法，从而相互启发，相互碰撞，从而激发更多的创意和想法。 原则：不评价；追求数量不追求质量；天马行空，没有限制。
总结：目标必须转化成具体的，可操作的行动措施，否则达成目标就
成了一句 口号 。
第四大体系 检查体系
一、问：用人要不要怀疑？或授权要不要检查？
1、授权不检查，你就是在放纵错误。
举例：亲信驾驶员挪用资金。
2、以被领导检查为荣，以不被领导检查为耻。
举例：开县井喷。
制度的起点就是先小人，后君子，最后大家都是君子。 如果先君子后小人，大家都是王八蛋。
二、公司检查的五大平台。
1、自我检查。
口诀：任何工作提交之前检查三遍。
2、上级检查。
上级检查关键事。做到：
1）部门重点工作，重点检查。
2）关键时间、特殊时间检查。
3）关键的人。如：新人，经常犯错误的人。
3、专项检查。
要求：1）职责大于级别。2）总经理必须支持。
4、第三方检查（跟踪检查）
要求：1）企业的第三方代理总裁做检查，他跟任何部门没有利益关
系。
2）他拥有对上级、平级和下级的检查权。 5、总裁检查（最后防火墙）
小老板不犯小错，但会犯大错；大老板不会犯大错，但能犯小错。 检查范围：1）必须是重中之重，全局性的重点工作；
2）可以越级检查，但要把检查结果第一时间通报给被越级检查主管，保持信息对称。 三、建立战略质询会。 1、什么是战略质询会？
对公司战略目标在执行过程中进行监控，通过建立制度化的周、月、季、半年、年度质询会。对计划与实际执行的情况进行质询和纠偏。在事实与数据基础上，将各部门的行动统一纳入到公司战略目标基础之上。
2、战略质询会的构成： 空间上：1）公司层面的咨询会。 2）部门级的质询会。
时间上：周、月、季、半年，年度质询会。 3、质询会的作用。
1）回顾过去，发现差距； 2）面向未来，统一行动。 4、开质询会的三个要点：
1）对事不对人。
2）要事实，不要空谈。 3）要改进，不要道歉。 5、质询会的三个准备： 1）主持人
2）工具（月计划、月结果表等） 3）统一的汇报表格。 6、质询会流程： 7、周结果术语。（见表）
结论：员工不会做你希望做的事情，只会做你监督检查的事情，你重视什么就要检查什么。
第五大体系 激励体系
一、企业中存在三种人： 1、奉献的人：付出＞回报 2、打工的人：付出=回报 3、偷懒的人：付出＜回报 二、好的激励对这三种人的影响。 1）奉献的人越奉献拿的报酬就越多。
2）打工的人就向就向奉献的人看起。 3）偷懒的人在公司无法生存。 三、差得激励对三种人的影响。
1）奉献的人吃亏，他会选择向打工者看齐或者选择离开。 2）打工的人就向偷懒的人看齐。 3）偷懒的人就会越来越多。 四、在企业中，三个能引爆的激励原则。
1、即时激励
动物为什么会被驯服？
答：即时激励，塑造动物行为。 为什么比赛结束后会立即颁奖？ 执行力与薪酬无关，薪酬与公平感有关。 执行力与即时激励有关。
即时激励：领导者对员工的表现作出即时的肯定或否定，以完成行为塑造。
即时激励的操作要点：
1）奖罚不过夜。在企业管理过程中，等待会产生仇恨。领导者必须要即时对员工的行为进行肯定和否定。
2）提倡什么急奖励什么，你奖励什么就得到什么；你反对什么，你就处罚什么就消失什么。
2、放大关键行为，形成集体记忆。
操作：1）不能偷偷摸摸的奖惩，要公开。通过奖励一人一次，可以引发多人多次重复贡献。通过处罚一人一次，可以避免多人多次重复性损失。
2）奖励要物质与精神相结合。光奖物质，不奖精神会让员工唯
利是图；光奖精神不奖物质会让员工失去狼性。
3、奖励公司给予，处罚自己拟定。 技巧：第一个承诺的人必须要有狼性。
第六大体系 改进体系
一、建立信息公布平台，让员工进入战斗状态。 1、看板平台；2、短信平台；3、互联网平台； 二、建立企业分享会。
作用：建立开放的分享文化，统一价值观。 1、文化类分享会。（务虚） 2、技能分享会。（务实） 3、分享会流程：
1）确定主题；2）确定分享人；3）确定参加人；4）确定互动时间；5）总结形成文件沉淀成文化。 三、建立企业改进会。 1、什么情况需要召开改进会？ 1）经常完不成结果。 2）经常出现同样的错误。 2、改进会流程。
1）确定需要改进的问题； 2）分析根本原因； 3）找到解决方案；
4）锁定责任人，限期解决。
结论：没有最好，只有更好！企业需要永不满足！
附件1：改进表附件2：月计划附件3：质询会话术附件4：质询会话术
月结果1 2
16
17
附件3：
质询会话术1
——汇报人汇报程序与话术
一、周结果话术（6句话） 1、我上周的结果有几项……
2、完成了几项、没有完成的有几项？ 3、完成的结果的关键是……
（没有完成结果的原因、新的改进措施是……）4、总经理与各位同事有不清楚的地方，请质询。5、请问总经理，是否通过？
二、周计划话术（4句话）
1、我下周的计划结果有几个，分别是…… 2、重点结果是什么？承诺是……
3、请总经理、各位同事质询，多不多，少不少，对不对？4、请问总经理是否通过？

一个成熟企业的基本体系有哪些？

这个要分企业的类别，科研型、生产型、贸易型、综合性，不过，总不外乎下面六大体系吧。
1。技术和设计研发体系
2。生产及品质管理体系
3。市场及销售管理体系
4。财务管理体系
5。人事管理体系
6。行政管理体系
一个成熟企业的16个基本模块 1、科学的战略决策。2、完善的企业制度。3、合理的薪酬制度。4、有效的激励机制。5、有效的沟通机制。6、优秀人才管理。7、优秀的企业文化。8、详细的工作计划。9、健全的培训体制。10、5S管理。11、学习型组织。12、创新型组织。13、风险管理。14、质量管理。15、安全管理。16、精益管理。等等。
首先要建立企业管理体系，包括：组织结构，部门设置、部门职责，岗位设置、岗位职责，工作流程（应当涵盖多个分项管理体系（如：生产管理体系、质量管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系、营销管理体系等）。
这个要分企业的类别，科研型、生产型、贸易型、综合性，不过，总不外乎下面六大体系吧。
1。技术和设计研发体系
2。生产及品质管理体系
3。市场及销售管理体系
4。财务管理体系
5。人事管理体系
6。行政管理体系
一个成熟的企业应该有的体系涉及以下方面：
1、计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理；
2、组织管理建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标；
3.物资管理对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等；
4、质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验；
5、成本管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等；
6、财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理；
7、行政人事管理对企业经济活动中行政工作各个环节和各个方面的进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。对人才的选、育、预、留做好人力资源规划，搭建适合自己企业的人才梯队。
8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理；
9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标；
10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。

公司的管理体系有哪些

　　现如今越来越多的人创业，年轻人都想实现自我梦想和价值，那么在创业到一定层面，形成企业之后，要来怎么管理呢，很多没有系统学习过的企业管理者可能犯了愁，下面我为大家带来公司的管理体系有哪些，希望大家喜欢！
　　公司的管理体系有哪些
　　1、计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理;
　　2、组织管理建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标;
　　以教育管理体系为例
　　3、物资管理对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等;
　　4、质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验;
　　5、成本管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等;
　　6、财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理;
　　7、劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
　　8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理;
　　9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标;
　　10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
　　企业管理体系的各大模块：
　　业发展战略——包括企业的经营发展方向的制定、经营策略的制订、企业长期发展规划的制订等。
　　组织结构设计——确定合理的组织形式，确定公司合理的集权、分权原则、有效的管理体制，按现企业制度设置公司部门机构。
　　职能设计——对公司的主要部门进行三级职能分解，使职能划分科学合理，明确公司各部门的职责任务。
　　岗位设置——对公司各部门主要岗位进行合理的定员定编，并进行有效的分工，规范公司所有岗位设置及名称。
　　岗位描述——编制岗位说明书，对公司主要岗位的指挥关系、职责范围、主要权限、沟通关系、任职条件给予定义说明，定性地表明该岗位所负责任程度。
　　岗位评估——对各个岗位的各个岗位结合实际工作进行评估，用来评定该岗位人员的实际职能。
　　薪酬福利设计——规划公司的薪酬、福利政策、期权等方面的制度，按现代企业制度规划公司工资及福利方案，使其具有竞争力、公平性，并解决员工的后顾之忧，针对公司发展需要和不同层次的人员设计利益激励机制。
　　长期激励机制设计——针对企业发展不同阶段的需求和不同层次的人员设计长期激励机制，特别是对企业高级管理人员的长期激励机制进行规划与设计，如年薪制、股份期权制等。
　　股权收益机制设计——为了激励员工，企业除了给予员工工资收入外，还给员工一部分股权收入。我们将协助企业进行员工股权收益机制的设计，如员工持股制度、员工的优先认股权、员工干股、员工以高新技术持股等。
　　人力资源开发——按现代企业管理原则编制企业的人力资源规划，包括企业的人员编制计划、人才更换和人才储备计划等。员工的培训与教育制度与计划、人才的职业生涯规划、员工的题案与建设制度等。
　　管理流程设计——按照现代企业规范化的标准，建立公司各系统业务流程，以协调部门间工作衔接，规范公司各类专项业务流程，协调部门内业务活动。制订公司的管理流程、管理制度、管理表单。
　　管理标准设计——按照系统的业务管理流程，指定相应的管理标准。包括管理工作内容、要求完成的`时限、责任人、要求传递的管理文件和表单。
　　管理表单设计——根据管理标准的要求，设计相应的管理表单。以便为建立企业管理信息化系统(MIS)奠定基础。
　　管理信息化系统设计——MIS，即企业管理信息化系统。在管理流程设计、管理标准设计、管理表单设计的基础上，进行电子计算机软件设计和硬件连接，实施企业管理信息化系统的全部电子化。
　　目标管理——制定公司的目标体系和分解方法，设计目标管理应用表单，为绩效考核提供依据。
　　绩效考核——设计考核政策、考核程序、考核指标体系和管理办法，设计考核应用表单，指导考核工作开展。
　　奖惩兑现——设计奖惩兑现体系，以便结合绩效考核的结果，对员工进行合理的奖惩兑现。
　　企业管理体系是一个系统工程，有战略，才有组织结构。有组织结构，才能定职能。有了职能，才能定岗位。定好岗位，才能做岗位描述和评价，设计薪酬才有根据，是一个完整的体系。而目标管理贯穿着整个体系，它的前提是确定了管理流程，通过目标管理进行考核，然后根据考核结果实行奖惩。
　　拓展：企业的四大管理体系
　　1、战略目标、经营理念
　　向员工、消费者和市场亮明身份，让员工、消费者和市场对企业有一个明确的认知和定位。所以战略目标和经营理念是企业规范的化管理的第一个组成部分。
　　2、程序流程、表格设计
　　一个现代化企业先考虑流程后考虑部门，流程比部门更重要，流程大于部门。流程的作用是：把企业日常工作过程做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊，使突发性的工作能够未雨绸缪。
　　表格设计的作用是：帮助企业把日常工作做的更加清晰规范，因此表格设计必须做到简明好用、程序配套。更重要的是程序和表格的设计和规范，能够为企业信息化和数字化管理打下非常良好的基础。
　　3、组织结构、功能模块
　　明确企业的核心业务流程，核心业务流程确定后，就能够推算出企业需要怎样的组织结构才能支持企业发展战略规划的实现。组织结构确定之后，又需要明确在这个组织结构里的每个功能模块的职责。
　　4、部门岗位、权责价值
　　部门岗位的权责分析的规范。企业应对部门和岗位权责、员工的任职进行准确、实用和规范地描述。企业的持续发展必须靠“法治”的管理系统，靠任职资格来规范员工、管理者的任用和考评标准。
　　岗位价值分析能够明确企业每一个岗位对公司产生的具体价值，对公司核心目标和核心价值观贡献的重要性。因此，企业的岗位描述具有良好的授权的功能、任职资格描述对员工工作能力具有判断的功能、岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验、评价的功能。
　　5、规章制度、纪律规范
　　企业规章制度是指全体员工都需遵守的游戏规则。制度不是越多越好，但有一个前提，制订了就必须执行。制度就像一把不断上下挥动的刀，没有员工违反时，制度似乎并不发挥作用，但是只要有人违反，那就必须有过必罚、有罪必惩。
　　6、管理控制、决策支持
　　经过处理的信息才能够支持企业的决策行为。一个管理者必须思路清晰，谋定而后动。在企业里真正有效地建立起一个管理的控制系统和决策的支持系统。这个系统对于企业尤其是企业的各级管理者来说是非常有价值的。

企业管理的五大体系

企业管理的五大体系是计划管理、流程管理、组织管理、制度管理、文化管理。
1、计划管理
无计划不成序，计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，计划管理由三个关键元素构成，目标、资源和两者的匹配关系。
2、流程管理
提高企业效率的关键是流程，实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。
3、组织管理
组织设计的原则是想平衡权力和责任两者之间的关系，因此实现组织管理需要两个条件：专业化与分权。
4、制度管理
从员工来看，制度管理就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚；另一方面，员工对这种约束制度并不是特别抵触，制度实行好会给日常工作带来便利。
5、文化管理
文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。
企业管理
是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。

企业的管理体系包括哪些方面？

企业管理体系包括包括但不限于：财务管理体系;质量管理体系环境管理体系职业健康安全管理体系薪酬管理体系;战略管理体系;营销管理体系;风险管理体系;专业性的食品安全管理体系、等；其中以质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、专业性的食品安全管理体系等比较通行，可以由第三方的认证机构进行符合性审核确认。拓展资料：1、战略目标、经营理念向员工、消费者和市场亮明身份，让员工、消费者和市场对企业有一个明确的认知和定位。所以战略目标和经营理念是企业规范的化管理的第一个组成部分。2、程序流程、表格设计一个现代化企业先考虑流程后考虑部门，流程比部门更重要，流程大于部门。流程的作用是：把企业日常工作过程做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊，使突发性的工作能够未雨绸缪。表格设计的作用是：帮助企业把日常工作做的更加清晰规范，因此表格设计必须做到简明好用、程序配套。更重要的是程序和表格的设计和规范，能够为企业信息化和数字化管理打下非常良好的基础。3、组织结构、功能模块明确企业的核心业务流程，核心业务流程确定后，就能够推算出企业需要怎样的组织结构才能支持企业发展战略规划的实现。组织结构确定之后，又需要明确在这个组织结构里的每个功能模块的职责。4、企业在战略规划确定、目标市场锁定的前提下，用一个什么样的核心业务流程运转，才能最大限度地占有企业的目标市场。影响企业行为，将直接决定企业运作的功能是否健全。
说成体系，那是一大批的管理思想，集合在一起，目的是通过这些管理思想，去管理内部和外部的平衡，达到企业利益的最大化的目标。\x0d\x0a包含：\x0d\x0a1. 企业战略规划\x0d\x0a2. 战略规划分解，指标确定\x0d\x0a3. 项目的开发和执行与落地\x0d\x0a在这么一个大的框架下面，有岗位的设置，岗位的职责制定等\x0d\x0a最后要用管控学习与成才去支持整个体系的落地和达成。