本文目录一览：
- 1、项目经理培训哪些内容
- 2、软件项目经理的培训目标
- 3、软件项目经理需要什么知识？都需要学习什么知识。还有java系统架构师需要学习什么知识，需要准备什么资料
- 4、软件开发项目经理
- 5、项目经理的培训计划是什么
- 6、项目管理需要学习哪些内容？
- 7、高级软考-系统集成项目管理工程师 北京那个培训学校好？ 已经报名了2013年上半年的高级软考，谢谢！
- 8、软件开发项目经理负责什么
- 9、传统软件项目经理，感觉现在遇到瓶颈了，尝试找互联网产品经理岗位没理想的，想找北京的产品培训学习
- 10、软件项目经理岗位职责
项目经理培训哪些内容
项目经理培训内容：
学习项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；
2.了解项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；
3.学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解；
4.掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具；
5.对项目进行有效的执行和监控，掌握项目中的风险管理原理与方法；
6.提高解决实际项目管理工作中问题的能力。
21世纪是项目管理的世纪，项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。全球的1/5的国民生产总值(GDP)都用在各种项目上，在这个竞争激烈的世界上， 至关重要的是，组织能够成功的采取新措施，推出新产品，倡导新理念，并提高满足客户需求的能力，而所有这些都必须依靠项目来实现。
此外，生活中，项目也无处不在，家庭装修、婚礼筹备、居家旅行，公司年会等等，可谓一切皆项目，我们每个人都需要懂点项目管理，运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过客户的需求和期望。
软件项目经理的培训目标
通过相关案例的研习和实际操作，使学员能够掌握高级项目管理的知识以及技能，熟悉各种软件开发过程，熟悉软件工程原理，掌握常见的软件开发方法。掌握软件架构模型，精通软件项目管理。培训要求根据培训内容及相关联程度，按照理论知识与操作技能一体化的原则设置如下2个培训模块。优化学员能够掌握软件能力成熟度模型。通过对主流的软件开发流程的研讨，使学员能够根据实际情况优化软件管理。高级管理通过特定案例的研究，使学员掌握在不同情况下的管理技能。使学员能够掌握项目管理中的领导艺术，能够采用人员特征分析方法评测项目组的行为偏向，能够根据团队组织不同的发展阶段容易出现的问题采取预防措施，能够高效处理团队中的人员冲突，促进团队成员达成一致意见。使学员能够掌握项目管理成熟度模型，从而能够不断改进项目管理，提高管理水平。
软件项目经理需要什么知识？都需要学习什么知识。还有java系统架构师需要学习什么知识，需要准备什么资料
软件项目经理（三级）（具备以下条件之一者）
（1）大专学历，连续从事本职业三年以上，经正规培训达到规定标准学时数。
（2）本科以上学历，连续从事本职业两年以上，经正规培训达到规定标准学时数。
软件项目经理（二级）（具备以下条件之一者）
（1）取得本职业三级证书连续从事本职业工作两年以上，经软件项目经理二级培训达到规定标准学时数。
（2）硕士以上学历，连续从事本职业工作两年以上，经软件项目经理二级培训达到规定标准学时数。
软件项目经理（一级）（具备以下条件之一者）
（1）取得本职业二级证书连续从事本职业工作三年以上，经软件项目经理一级培训达到规定标准学时数。
（2）博士以上学历，从事本职业工作两年以上，经软件项目经理一级培训达到规定标准学时数。
相关专业包括：计算机、电子等相关专业。
相关职业包括：与计算机软件、硬件、集成相关的所有职业；与电子类相关的所有职业；
楼下太官方了，需要了解各方面知识，学过策划、懂得美、工程序也要知道一点。。。
项目经理是项目组织的管理者，负责对项目的计划、组织、领导和控制等工作，因此，一个项目经理必须具备以下几方面的能力
（一）领导能力
项目领导工作包括有效的沟通和有效的激励，要使项目团队成员齐心协力地工作，实现项目目标，必须进行有效的领导。
（二）人员开发能力
有效的项目经理会对项目成员进行训练和培养，使组织成员有机会增加自身价值，使每个人在项目结束时，都拥有比项目开始时更丰富的知识和竞争能力。
（三）沟通能力
一个项目经理，一定要是一个良好的沟通者，他需要与项目组织成员、承包商、项目业主以及相关的各方面进行沟通，只有通过有效的沟通，才能了解掌握各方面的情况，及时地发现潜在的问题，征求到改进工作的建议，协调各方面的关系。
沟通包括口头沟通和书面沟通。口头沟通是通过语言来传递信息，在项目早期，面对面的口头沟通对促进项目组织的团队建设，发展良好的工作关系和建立共同目标是特别重要的。项目经理也应主动拜访项目业主、公司上层管理者、以及项目相关部门，了解他们各自的想法，争取建立良好的关系，也应经常与项目组成员进行口头沟通以增进了解。另外定期组织会议也是必不可少的，包括：
情况评审会——通报情况，找出问题解决问题会议——针对问题召开有关人员会议技术设计评审会——对提出的设计方案进行评审
书面沟通是通过文字来传递信息。如，内部备忘录、信件、进度报告、项目总体报告等。
另外，优秀的项目经理会注意倾听项目业主表达的期望和要求，项目组成员的意见和关注所在，听比说获益更多。
（四）处理矛盾冲突的能力
1．项目工作中的矛盾冲突
项目管理中自始至终存在着矛盾冲突，在项目的各层次和全过程中都会产生矛盾冲突，项目经理经常要处理项目运行中产生的各种矛盾冲突，特别是在组织机构重新组合和多个项目都在争取共享有限资源的情况下，矛盾冲突尤为突出，在管理方面主要的矛盾冲突可能来自：
1).进度方面的矛盾围绕完成项目的时间，各项活动顺序安排等方面存在的不一致。
2).资源分配方面的矛盾要保证项目完成，项目组织与职能部门之间、项目之间、及项目组织内部会针对资源分配发生不一致。
3).人力方面的矛盾
对所需人才分配方面的不一致
4).技术方面的矛盾
关于技术观点、技术替代方案方面的不一致。
5).行政方面的矛盾
职责、职权、各部门之间的关系方面存在的不一致。
6).成本的矛盾
对项目各组成部分的成本估计不同。
7).个性方面的矛盾
项目组成员在个人价值、态度上的不同。
2．冲突处理方式
对于冲突必须有正确的态度，从前面冲突来源可以看出，项目工作中的冲突是必然存在的，有不同意见是正常的，冲突也有有利的一面，它可以让人们有机会获得新的信息，迫使人们寻求新的方法，制定更好的问题解决方案。作为项目经理应认识到在项目工作过程中，冲突必然产生，处理的好，冲突将有利于团队建设，但处理的不好，也可能带来不利的影响，可能破坏沟通、破坏团结、降低信任。
布莱克Blake 穆顿Mouton等人研究得出人们处理冲突的5种方法。
1).回避或撤退
这一方法就是卷入冲突的人们从这一情况中撤出来避免发生实际或潜在争端。
例如：如果某个人与另一个意见不同，那么第二人只需沉默就可以了，但这种方法会使冲突积聚起来，并在以后逐步升级。
2).强制
强制就是强调和突出一种观点而否定其他观点。这种方法就是把冲突当作一种胜败的局势，认为在冲突中获胜要比人们之间关系更有价值，千方百计地战胜对方，如项目经理与成员就关于应用何种技术设计一个系统而发生冲突，项目经理命令说：“就按我说的方法做”。用这种方法处理冲突会导致人们的怨恨心理，恶化工作气氛。
3).缓和
就是尽力在冲突中找出意见一致的方面，最大可能地忽视差异，可能伤害感情的话题不予讨论。尽管这一方法能缓和冲突，但并没有将问题解决。
4).妥协
就是寻求一个调和折中的方案。
例如，一个人认为一个任务在15天完成，另一个认为5天就行了，最后寻找一个折中的方案，同意10天完成，但这也许并非最好的预计。
5).合作、正视和解决
每个人都以积极的态度对待冲突，并愿意就面临的冲突广泛交换意见，把异议都暴露出来，尽力得到最好、最全面的解决方案。
这是处理冲突最好的方法，但需要有一个良好的团队文化，只有项目组成员之间的关系是友善的、相互以诚相待、以工作为重，才能做到。
在项目管理中有许多好的有效的解决矛盾冲突的方法，如有效的计划、加强沟通、制定一些企业内部解决矛盾冲突的政策等。
（五）解决问题的能力
项目组织在完成项目的过程中，总会遇到一些问题，如项目进度比计划晚了几个星期，严重影响到客户要求的完工日期。项目可能陷入预算困难，已经使用了50% 的资金，只完成40%工作量。项目经理可能会面对各种各样的问题，是否能有效解决问题会影响和决定项目成败。因此项目经理必须了解解决问题的9个步骤：
1．对问题作出说明
2．找出问题的可能原因
3．收集数据、确定最有可能的原因
4．得出可能方案
5．评估可行方案
6．决定最佳方案
7．修订项目计划
8．实施方案
9．判断问题是否得以解决
可采用的有效方法，如头脑风暴法，即让全体成员自发地提出主张和想法。
软件开发项目经理
软件项目经理是指既有广泛的计算机专业知识，又具有项目管理技能；能够对软件项目的成本、人员、进度、质量、风险、安全等进行准确的分析和卓有成效的管理，从而使软件项目能够按照预定的计划顺利完成。
职业等级
本职业共设软件项目经理（三级）（国家职业资格三级）、软件项目经理（二级）（国家职业资格二级）和软件项目经理（一级）（国家职业资格一级）三个等级。
软件项目经理（一级）：除了掌握软件项目经理（二级）的知识技能之外，还要求：具有相当的软件项目管理实践经验，能够预估风险以及引导客户需求，掌握CMM和项目管理成熟度模型（PMMM），通晓主流软件开发流程并能针对具体项目进行选择和改进，具备项目团队中的领导艺术。
软件项目经理（二级）：除了掌握软件项目经理（三级）的知识和技能外，还需掌握软件建模语言，掌握主流的软件开发流程；善于与客户进行高效的沟通，具备将业务需求转化为软件需求的能力。组建与管理软件项目团队，编制软件开发计划书，定义软件开发进度，对软件开发过程进行监控管理和安全控制。
软件项目经理（三级）：具备项目管理的基础知识，熟悉软件开发流程和相关标准，会使用常用办公软件、项目管理软件，掌握WBS、甘特图、PERT/CPM的概念，能够绘制相关的各种图表，编写项目管理文档，监督软件开发进度，及时准确汇报软件项目进展，发现项目中的问题。
能力特征
具有很强的沟通、表达能力，具有较强的分析、推理和判断的能力。
鉴定要求
适用对象
主要对象为企、事业单位的软件项目管理人员或有志于从事软件项目管理的人员。
申报条件
软件项目经理（三级）（具备以下条件之一者）
（1）大专学历，连续从事本职业三年以上，经正规培训达到规定标准学时数。
（2）本科以上学历，连续从事本职业两年以上，经正规培训达到规定标准学时数。
软件项目经理（二级）（具备以下条件之一者）
（1）取得本职业三级证书连续从事本职业工作两年以上，经软件项目经理二级培训达到规定标准学时数。
（2）硕士以上学历，连续从事本职业工作两年以上，经软件项目经理二级培训达到规定标准学时数。
软件项目经理（一级）（具备以下条件之一者）
（1）取得本职业二级证书连续从事本职业工作三年以上，经软件项目经理一级培训达到规定标准学时数。
（2）博士以上学历，从事本职业工作两年以上，经软件项目经理一级培训达到规定标准学时数。
相关专业包括：计算机、电子等相关专业。
相关职业包括：与计算机软件、硬件、集成相关的所有职业；与电子类相关的所有职业；
软件项目经理
鉴定方式
软件项目经理（三级）、软件项目经理（二级）、软件项目经理（一级）都采用一体化鉴定模式，将理论知识考试融入在操作技能的考核中，分模块进行鉴定。实行100分制，每个模块鉴定成绩皆达60分以上者为合格。
培训目标
通过相关案例的研习和实际操作，使学员能够掌握高级项目管理的知识以及技能，熟悉各种软件开发过程，熟悉软件工程原理，掌握常见的软件开发方法。掌握软件架构模型，精通软件项目管理。
培训要求
根据培训内容及相关联程度，按照理论知识与操作技能一体化的原则设置如下2个培训模块。
优化
学员能够掌握软件能力成熟度模型。通过对主流的软件开发流程的研讨，使学员能够根据实际情况优化软件管理。
高级管理
通过特定案例的研究，使学员掌握在不同情况下的管理技能。使学员能够掌握项目管理中的领导艺术，能够采用人员特征分析方法评测项目组的行为偏向，能够根据团队组织不同的发展阶段容易出现的问题采取预防措施，能够高效处理团队中的人员冲突，促进团队成员达成一致意见。使学员能够掌握项目管理成熟度模型，从而能够不断改进项目管理，提高管理水平。
项目经理的培训计划是什么
做结构到一定年龄后都有转项目管理方面工作的想法，因为结构画图的时间一长了，就会感觉到厌烦，而项目方面的工作主要重点在于沟通，处理问题，不会整天坐在电脑台前画图。最关键点项目工作接触的人员较广，为自己以后创业建立相应的人脉关系。而在设计公司上班的人员整天面对就是那么几号人，接触人员较窄。多种因素导致众多md人员，特别是年龄较大的人员想转做项目管理或研发管理方面的工作。
金三维特此开设针对“有结构基础的人员”开设“手机项目管理培训”。该班别内容适合的工种：手机项目工程师；手机项目经理；也适合(非手机行业)制造业项目经理；(非手机行业)制造业研发主管；(非手机行业)产品开发管理。
金三维会教你大公司的整套项目运作流程（期间也会讲到小集成公司项目工作的注意点），各阶段的表格制作，专业项目管理软件的应用，大公司内部的勾心斗角分寸把握，处理好与上司、下属及平级间的关系。
手机项目培训,手机项目经理培训-培训内容章节简介
培训内容分为三大部分：1、项目管理，研发管理 2、项目管理软件应用 3、手机项目工作相关。
一、项目管理，研发管理部分内容
该部分内容包括：项目管理定义；解释什么是管理；管理者心态的建议；管理者与上下属关系的处理；管理团队组建；管理者有效的时间管理；管理者沟通建议；管理者如何正解授权。
二、project软件应用部分内容
讲解项目管理转业软件project的应用，用一个手机项目作为实例讲解project的应用。
三、手机项目工作相关部分内容
该部分内容包括：
1、集成公司，设计公司，整机工厂三种不同模式的项目工作流程；
2、对于1款机在什么时候做什么工作？比如：什么时候打什么样，什么时候下板，什么时候订屏等；
3、手机各零部件供应商，价格，供应商联系人及重要零件供应商的联系方式；
4、手机重要的测试细则；
5、手机改模指南，如何快速找到塑件问题，及后期的解决方法；
6、手机生产当中常出现的问题：注塑成型问题，电镀不良问题，丝印不良问题，锌合金不良等。
四、赠送内容：
1、对模具结构不熟悉的人员，可以与金三维“结构”班别的学员一起听模具方面的课程；
2、对于翻盖结构不熟悉的人员，可以与金三维“结构”班别的学员一起听翻盖手机结构方面的课程；
3、对于产品工艺不熟悉的人员，可以与金三维“结构”班别的学员一起听手机工艺方面的课程；
手机项目培训-培训讲义内容
因培训的内容较多，项目培训讲义内容有2000多项。更详细的内容请来现场看培训讲义。
1 项目管理定义
1.1 什么是项目
1.2 什么是项目管理
1.3 项目三要素是哪些
1.4 什么是项目干系人
1.5 什么是项目里程碑milestone
1.6 什么是项目甘特图
1.7 项目特征
1.8 影响项目成功的因素
1.9 项目失败主要因素
1.10 项目管理的五大流程
1.11 项目计划的制定（计划的作用）
1.12 项目控制的五个步骤
1.13 工作分解图wbs定义
1.14 wbs分解的标准
1.15 wbs工作编码样式
1.16 wbs分解的一般步骤
2 项目辅助软件应用 (主要讲解project软件应用)
3 项目管理工作的五大过程 (内容太多，未展开)
项目管理需要学习哪些内容？
项目管理需要学习的内容主要是五大过程组以及十大知识领域。
五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。
从技术岗位转型到项目经理，需要学习和掌握一系列与项目管理相关的知识、技能和方法。以下是一些建议的学习内容：
项目管理基本概念：熟悉项目管理的基本原则、方法和流程。了解项目的定义、项目生命周期、项目组织结构、项目干系人等基本概念。
项目管理知识体系：学习项目管理的主要知识体系，如PMBOK（项目管理知识体系指南）或PRINCE2。这些知识体系提供了项目管理的标准框架和最佳实践。
项目管理五大过程组：了解项目管理的五个主要过程组，即：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。学会如何在每个阶段应用相关方法和工具。
项目管理十大知识领域：掌握项目管理的十个关键领域，包括：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和利益相关方管理。
团队管理和领导力：提升团队建设、沟通、协调和解决冲突的能力。掌握有效的领导和激励方法，提高团队凝聚力和执行力。
软技能：提高沟通、谈判、决策、解决问题、组织和时间管理等方面的能力。这些软技能对项目经理的成功至关重要。
风险管理：学会识别、评估和制定应对策略来管理项目风险。
变更管理：了解如何处理项目过程中的变更，包括需求变更、资源变更等，确保项目顺利进行。
财务和预算管理：掌握项目预算编制、控制和分析的方法，以确保项目成本在可控范围内。
监控和评估：学会使用项目管理软件和工具进行项目进度跟踪、监控和评估，确保项目按计划进行。
此外，为了提高项目管理能力，可以参加项目管理培训课程或者考取项目管理专业认证，如PMP（项目管理专业认证）、CAPM（认证项目管理师）或PRINCE2（项目管理认证）。这些认证将有助于您获得更多项目管理知识和实践经验，提高项目管理水平。
高级软考-系统集成项目管理工程师 北京那个培训学校好？ 已经报名了2013年上半年的高级软考，谢谢！
温州金石软考培训
现在公认的软考培训做的最好的是希赛教育。附上考培训项管资料供您参考。
信息系统项目管理师（高级资格）讲师介绍：
张友生 希赛教育首席专家，国内著名的软件工程专家。计算机应用技术博士，管理科学与工程博士后（未出站），国家高级程序员和系统分析员，科技部科技型中小企业创新基金评审专家，公安部信息安全科技专家、治安信息化专家，电子工业出版社技术顾问，湖南省公安厅治安信息化专家。全国计算机技术与软件专业技术资格水平考试专家委员会成员，阅卷组组长，全国负责系统集成高级项目经理培训的最权威专家，软考培训指定教程系列丛书主编，从2002年7月起就参与国家工业与信息化部信息系统资质认证工作和软考的支撑工作，高级资格（系统分析师、系统架构设计师、信息系统项目管理师）考试大纲制订负责人，资深软考辅导专家。
张老师是中国软件工程化思想的积极推动者和实践者，是中国软件工程界的一面旗帜。具有近20年的软件项目研发和管理经验，主持了十余个大中型信息系统项目的开发（其中超两亿元的项目两个），参与项目数十个，涉及政务、交通、旅游、卫生、保险、水电、教育、公安、工商、互联网等。在国内外学术期刊上发表论文30余篇，在专业杂志和报刊上发表实践文章10余篇，出版专著3部，以第一作者身份主编书籍30多本，其中包括《信息系统项目管理师辅导教程》、《信息系统项目管理师考试全程指导》、《信息系统项目管理案例分析指南》、《信息系统项目管理师考试考点突破、案例分析、实战练习一本通》、《信息系统项目管理师考试试题分类精解》等信息系统项目管理师考试（系统集成高级项目经理考试）的指定用书。
近年来，张老师已经成功为国家核电、中海油、中国工商银行、中国建设银行、中国移动、中国人寿、华为、新大陆、海航、浪潮等上百家知名企业提供过咨询和培训服务。张老师讲课在理论与实践之间、在各学科之间游刃有余，生动风趣，案例丰富，深得学员喜爱。
胡光超 国家高级程序员，信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、信息系统监理师、PMP，全国软考培训指定教程系列丛书编委会成员，软考阅卷组成员。胡老师具有12年的系统集成行业工作经验，涉足领域包括化工、银行、包装、钢铁、电力、教育等。曾主持了供电局用电管理系统、钢铁MES系统、大学城IBMS系统、大型国有银行监控系统、五星级酒店自动控制系统、化工过程控制系统等近20个大、中型系统集成项目的设计、开发与实施。具有极为丰富的系统集成项目实践经验，熟谙项目全生命周期各个阶段的管理理论与技巧。
最近几年，胡老师专注于软考教育培训领域，先后参与编写书籍19本，其中包括《信息系统项目管理师考试考点突破、案例分析、实战练习一本通》、《信息系统项目管理师考试全程指导》、《信息系统项目管理师考试试题分类精解》等信息系统项目管理师考试（系统集成高级项目经理考试）的指定用书。
胡老师对软考中项目管理方向的历年考试情况有深入研究并具独到见解，授课风格通俗易懂，旁征博引，生动活泼，思路清晰，重点突出，深受广大学员好评。已经成功为中海油、中国电信、深圳华为、山东核电等百余家企业进行了信息系统项目管理师培训（系统集成高级项目经理培训），效果令客户极为满意。
左水林 信息系统项目管理师、国家网络工程师、信息系统监理师、系统集成高级项目经理，全国软考培训指定教程系列丛书编委会成员，阅卷组成员。左老师具有10年的IT行业从业经验，对系统集成项目运作的各个流程、环节相当有经验，具有丰富的工程实践与管理经验。涉及领域主要有银行、教育、烟草、公安等行业。
左老师参与编写书籍14本，其中包括《信息系统项目管理师辅导教程》、《信息系统项目管理案例分析指南》等信息系统项目管理师考试（系统集成高级项目经理考试）的指定用书。左老师在信息系统项目管理考试体系和历年试题方面有深入研究，把握考试命题走向，已经为海南电网、宝龙软件、保尔安电子、海特天高等数十家企业进行了信息系统项目管理师培训（系统集成高级项目经理培训），学员通过率极高。
王勇 国家高级程序员、系统架构设计师、信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、PMP，电子工业出版社技术顾问，全国多所大学客座教授，全国软考培训指定教程系列丛书副主编，资深软考辅导专家，阅卷组副组长。
王老师计算机专业知识扎实，尤其擅长信息系统开发、计算机网络与信息安全等计算机核心课程教学，在各种刊物和杂志上发表文章17篇，著书23本。其中包括《信息系统项目管理师考试习题集》、《信息系统项目管理师辅导教程》、《信息系统项目管理师考试考点突破、案例分析、实战练习一本通》、《信息系统项目管理师考试全程指导》、《信息系统项目管理师考试试题分类精解》、《系统集成项目管理工程师考试全程指导》、《系统集成项目管理工程师考试试题分类精解》等信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师培训与考试（系统集成项目经理考试）的指定用书。
王老师多年从事软考培训工作，曾为中国移动、中国人寿、中国人民银行、中国工商银行（研发中心、数据中心）、中石油、青藏铁路、中电飞华、中冶京诚等40多家企业提供了考试培训服务。王老师基础理论扎实，培训经验丰富，讲课思路清晰、重点突出，教学效果极佳，深受广大考生好评。
软件开发项目经理负责什么
项目经理岗位职责
1、 计划：
项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。b)项目过程/活动的标准化、规范化。
根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。
各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
2、 组织：
组织项目所需的各项资源。
设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。
定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）
安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。
处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。
安排客户培训工作。
3、 领导：
保证项目组目标明确且理解一致。
创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。
提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。
制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。
及时发现项目组中出现的问题。
及时处理项目组中出现的问题。
4、 控制
保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。
在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；
定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。
对项目进行配置管理与规划。
控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。
不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。
项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人
项目经理的职责
整个项目负完全责任。
确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。
领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。
严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。
负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。
制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。
定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。
对团队成员进行工作安排、督查。
定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。
项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。
传统软件项目经理，感觉现在遇到瓶颈了，尝试找互联网产品经理岗位没理想的，想找北京的产品培训学习
曾经在智库灯塔学的，刀叔教了很多，我自己写写过一个帖子分享过。深入浅出教学加实战。
软件项目经理岗位职责
软件项目经理岗位职责(15篇)
在发展不断提速的社会中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是我为大家整理的软件项目经理岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
软件项目经理岗位职责1 1、作为软件项目内部和外部接口人，配合PM做好项目软件部分的研发管理工作，并且与客户和合作方的软件接口人进行对接；
2、负责组织和管理项目前期需求分析和系统设计；
3、负责组织和制定项目软件开发计划并根据计划目标对项目进度进行跟踪和把控；
4、负责项目软件Bug管理和软件风险管理；
5、通过软件项目周报及日常项目报告向内部及客户及时反馈项目状态，并组织相关的项目软件沟通会议；
软件项目经理岗位职责2 1、基本职责就是：对接客户软件需求，保障手机客户软件交付。
2、理解手机软件需求，通过文档或则其他辅助手段完整传达客户需求给工程师和测试；
3、过滤和识别伪需求，优化团队工作量；
4、量化并分配软件需求任务给相应的人员。
5、跟踪软件发布的进度，协调项目组成员之间的合作。
6、监督项目进展各阶段的软件相关文档，并与测试即时沟通，保证文档的完整和规范。
7、向上级汇报项目的进展情况，需求变更等重要项目信息。
软件项目经理岗位职责3 1、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员；
2、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作；
3、监督产生项目进展各阶段的文档，保证文档的完整和规范；
4、解决开发过程中的各种技术难题和变更；
5、项目提交测试后，需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划；
6、向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息；
7、项目完成的总结，产生项目总结文档。
软件项目经理岗位职责4 岗位职责：
1、负责编制完成项目的开发实施计划、需求分析、概要设计、验收报告
2、完成工作日志、周报、里程碑报告的编写
3、负责对所开发的软件产品进行维护与完善
4、负责项目软件产品文档的制作、保存，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范
5、负责对组员下达任务，组织进行开发、实施、验收、归档
6、负责协调项目组的资源配置
7、参与本部门有关既往完成工程及产品的技术支持、售后服务工作
8、负责调查项目组成员的培训需求并组织培训
9、负责对项目组成员及相关部门有工作关系的人员进行考核、技术、管理与文化等方面的沟通
任职要求：
1、计算机相关专业;
2、扎实的JAVA或C#开发能力；
3、精通oracle、SQL Server等数据库，有一定的数据库能力；
4、精通Tomcat、weblogic、Apache等服务器配置及硬件相关知识；
5、良好的沟通能力、逻辑思维能力、号召力和影响力，注重团队合作，勤奋好学，积极主动。
6、两年以上项目管理经验，精通项目管理知识和经验；
软件项目经理岗位职责5 1、对软件项目进行整体规划、需求分析；
2、负责系统架构的整体设计和详细设计；
3、设计软件的核心架构、指导和领导项目开发小组进行软件开发和软件实现，并对整个项目进行全面的管理工作；
4、负责编写软件系统需求规格说明书，制定项目开发计划，协调软件系统开发与运行所涉及的各类人员；
5、评估和选用适宜的开发方法和工具，按照标准规范写系统分析、设计文档；
6、对开发过程进行质量控制与进度控制，具体指导项目开发；
7、持续关注系统软件前沿技术和发展状况，能结合实际对项目提出完善优化设计方案；
8、确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作；
9、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员；
10、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作；
11、监督产生项目进展各阶段的文档，保证文档的完整和规范；
12、解决开发过程中的各种技术难题和变更；
13、项目提交测试后，需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划；
14、向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息；
15、项目完成的总结，产生项目总结文档。
软件项目经理岗位职责6 岗位职责：
1.组织承担公司项目的项目管理和协调工作，合理评估开发计划、调配开发资源、检查开发进度、改进方法提升效率，确保开发计划按期保质完成，发挥出开发团队的合理效能。
2.对接公司内部开发部门与外部客户和相关部门需求，组织编制项目开发方案。
3.协调组织做好相关研发平台售前支撑和售后服务工作。
4.做好分管开发团队的日常组织和团队管理。
任职要求：
1.精通Java,C++等任一门主流开发语言，具有一定软件研发项目管理经验，带过3个以上规模不小于5人的开发团队；
2.良好的软件开发项目组织管理和进程控制技能，包括人力资源安排、风险控制、预算控制、需求管理等；
3.接受过正规项目管理培训；
4.良好的客户交互能力，喜欢与人交流，有良好的沟通和组织协调能力，有较强分析和解决问题能力、文档编写能力；
5.有良好的心理抗压能力，善于自我控制情绪，及控制团队情绪；
6.热爱本职工作，有较强的事业心和责任心，能吃苦耐劳。
软件项目经理岗位职责7 岗位职责：
1、负责与客户沟通对接项目开发与更改方案；
2、负责项目开发与更改跟进，主导协调项目开发与更改；
3、负责回复与解决客户产品应用中遇到的技术问题；
岗位要求：
1、电子专业类本科毕业；
2、5年以上工作经验，有电子电器类项目负责人或产品负责人工作经验；
3、有空气能热泵、空调产品开发工作相关经验优先；
软件项目经理岗位职责8 1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。
4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。
5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与qa即时沟通，保证文档的完整和规范。
6、开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的'情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知qa。
7、 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。
8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。
9、 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。
软件项目经理岗位职责9 1、领导和管理项目团队，参与项目整体开发；
2、负责项目的技术框架设计和技术方案确定，协调处理项目相关的技术难点问题；
3、负责设计、细化和实施项目开发计划，按时按质完成预定的目标；
4、成功带领项目组成员，完成相关软件的设计、开发、测试工作；
5、根据开发日程，合理安排人员的进度，协调各种资源保证项目的顺利推进；
6、随时把握项目中存在的风险，制定对策。
7、对初中级开发人员提供技术上的指导，有互联网、物联网或即时通信的项目管理经验。
软件项目经理岗位职责10 1、负责项目立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理。
2、负责项目团队管理和项目开发工作，包括确定项目的人员工作安排。
3、编制项目开发计划。识别和控制项目风险。有效控制项目开发过程和项目质量。
4、参与项目评审评估会议。
5、有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程。
6、负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题。
7、负责项目资料的收集、整理、建档、保存。
软件项目经理岗位职责11 1.制定软件项目开发计划，明确软件开发进度
2.负责软件和各个部门的协助和沟通，确保信息及时准确
3.监控软件开发进度，及时跟进软件问题，督促软件工程师解决问题
4.监控软件难点重点问题，组织相关人员解决问题，并跟踪问题状态
5.负责和客户沟通交流，及时反馈给客户软件相关问题，督促客户及时验证问题
6.组织审理客户需求，并制定软件需求开发计划
软件项目经理岗位职责12 1、站在市场或者客户的角度，分析公司现有软件产品的优势和劣势，并提出完善方案；
2、编写售前方案，给客户演示产品功能，使客户了解产品的优点，协助业务员提供售前支持；
3、参与提供相关技术解决方案的设计、选型和评估；
4、负责制定项目计划、项目预算和资源调配，以及项目整体的需求分析和方案设计；
5、负责管理项目的全过程，包括进度、质量、成本以及项目风险的控制；
软件项目经理岗位职责13 岗位职责：
1.制定项目实施管理计划，统筹规划项目资源和进度计划；
2.组织项目组人员需求调研，形成业务分析报告或需求说明书；
3.负责进行系统业务架构，并会同开发主管确定技术架构；
4.负责大数据系统开发概要设计与详细设计文档编写；
5.对所属成员进行业务讲解和培训，考核项目开发员工作情况；
6.对项目进度、范围、风险和质量进行控制，过程汇报、项目验收；
7.与公司其他部门及客户各领导及部门及时沟通，解决问题；
8.配合售前进行客户沟通、技术方案演示等；
9.按公司要求编写定期编写项目和个人工作汇报；
10.组织进行系统功能确认、用户培训、反馈完善、验收并按公司制度提交规范性文档和记录；
11.负责产品线的系统优化升级；
12.上级领导安排的其他临时性任务。
任职要求：
1．全日制硕士（211/985）及以上学历，3年以上软件开发经验，一年以上软件开发项目管理经验；
2．能独立完成大数据应用软件系统架构设计；
3．熟悉政府行业大数据开发；
4.熟悉软件工程机软件开发管理，参与过大型软件项目开发和项目管理；
5.熟悉hadoop、hive、hbase、spark、kafka、storm等相关大数据技术，并具备基于以上技术的大数据开发项目管理实施经验；
6.熟练掌握项目管理相关软件的使用；
7.熟练掌握软件工程的各个过程；
8.有良好、规范的编程习惯和文档编写习惯，敢于接受挑战，善于思考、分析、解决问题。
软件项目经理岗位职责14 1、确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
2、与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
3、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。
4、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。
5、监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。
6、需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，进行评估再与客户协商。
7、对严重bug评估，给出方案。及时对项目节点及时汇报。
软件项目经理岗位职责15 1.软件或互联网行业项目的需求分析，设计，开发管理；
2.管理项目的进度、人员的调配，监控质量，组织推进；
3.负责编制、修订项目的进度计划，并控制其变更；
4.负责管理项目成员的工作质量，对项目组成员绩效考核；
5.带领团队参与需求分析评审、技术文档编写的相关工作；
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