普云就业培训知识网-生产管理培训教材,基本安全教材有哪些

本文目录一览：

1、建筑施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员安全生产培训考核教材
2、安全生产管理方面的书籍
3、建筑施工企业安全生产管理人员继续教育培训教材的章节目录
4、基本安全教材有哪些
5、生产经营单位从业人员三级安全教育培训教材的目录
6、有关项目管理的书籍？
7、信息管理与信息系统学什么
8、如何编写生产管理培训讲义
9、安全培训教材有哪些
10、学习人力资源管理看什么书比较适合且实用？

建筑施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员安全生产培训考核教材

书名:建筑施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员安全生产培训考核及继续教育教材:建设工程安全生产法律法规(修订版)
安全生产考核包括安全生产知识考核和管理能力考核。
　　安全生产知识考核内容包括：建筑施工安全的法律法规、规章制度、标准规范，建筑施工安全管理基本理论等。
　　安全生产管理能力考核内容包括：建立和落实安全生产管理制度、辨识和监控危险性较大的分部分项工程、发现和消除安全事故隐患、报告和处置生产安全事故等方面的能力。
这是三类人员培训，是应试教育。您报名后老师会给您教材，然后您一定要去参加培训学习，参加学习了，考试就有方向了。因此，不在乎看哪几本书，而在于必须要参加培训学习。
这个来真是难住我了，因为我本身对这个行业不是很熟悉，真是抱歉了！
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三类人员考试教材，三本书，《安全生产法律法规》《安全生产管理》《安全生产技术》，企业负责人注重法律和管理，项目负责人注重管理和技术，安全员注重技术

安全生产管理方面的书籍

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建筑施工企业安全生产管理人员继续教育培训教材的章节目录

绪论一、建筑施工安全生产形势二、建筑业安全生产工作目标第一部分建筑施工企业安全生产适用法律法规概述第一章建筑工程安全生产法律法规制度一、安全生产法律法规体系二、安全生产监督管理体系三、安全生产监督管理规定第二章建设工程安全管理责任体系一、建设单位安全责任二、设计单位安全责任三、监理单位安全责任四、施工设备供应和安装单位安全责任五、施工单位安全责任第三章法律责任一、注册执业人员的法律责任二、设备供应商的法律责任三、出租方的法律责任四、自升式架设设施安装、拆卸单位法律责任五、施工单位法律责任第四章建筑施工企业安全生产许可证管理规定一、《安全生产许可证条例》概述二、《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》三、《建筑施工企业安全生产许可证管理规定实施意见》四、《关于严格实施建筑施工企业安全生产许可证制度的若干补充规定》第五章安全事故应急救援预案编制一、基本规定二、建设部《建设工程重大质量安全事故应急预案》三、建筑施工公司应急救援预案编制案例四、项目经理部安全应急预案案例五、施工现场各类应急预案案例附表应急救援预案常用表格第六章建筑工程重大事故案例一、河南省安阳市“5·12”特大施工伤亡事故二、南京市“10·25”特大施工伤亡事故三、上海市沪东“7·17”龙门起重机倒塌特大事故四、重庆市綦江县“1．4”虹桥特大垮塌事故第二部分建筑施工企业安全生产管理制度概述第七章安全生产管理主要内容一、安全生产管理的主要任务二、安全生产管理原则三、安全生产管理机构设置四、生产班组安全生产管理五、安全技术管理六、外施队安全生产管理第八章安全生产责任制度一、各级管理人员安全责任二、职能部门安全生产责任三、班组长安全生产责任四、特殊工种安全生产责任五、一般工种安全生产责任第九章安全管理协议书一、工程承发包安全管理协议二、安全生产目标管理责任书三、总包与分包安全生产管理合同书第十章安全生产检查制度一、安全检查内容与要求二、安全生产检查标准三、安全生产验收制度第十一章安全生产教育管理制度一、教育对象和培训时间二、教育内容、形式及计划三、安全教育档案管理四、《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定》五、《中央管理的建筑施工企业(集团公司、总公司)主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理实施细则》附表安全生产教育管理常用表格第十二章特种作业人员管理制度一、特种作业人员管理制度二、特种作业人员持证上岗制度第十三章施工现场消防管理制度一、消防管理责任制二、消防管理制度三、 “三级”动火审批制度四、临时设施防火管理制度五、消防器材配置标准六、日常防火教育制度七、防火检查登记制度八、宿舍防火管理制度九、易燃易爆物品管理制度十、安全用电管理制度十一、值班巡逻制度十二、动火作业管理制度十三、易燃杂物清理制度十四、消防档案管理制度十五、灭火器日常管理制度十六、项目经理部消防安全责任书(范本)附表施工现场消防管理制度常用表格第十四章环境保护与卫生防疫管理制度一、环境保护管理制度二、环境保护岗位责任制三、卫生防疫管理制度四、环境卫生管理网络图五、食堂卫生管理制度六、宿舍、厕所、浴室管理制度附表环境保护与卫生防疫常用表格第十五章机械设备安全管理制度一、施工设备管理制度二、大型设备安全装拆管理制度三、安全检查制度四、使用与维修保养管理制度五、机械设备租赁管理制度六、建筑起重机械安全监督管理规定七、建筑起重机械备案登记办法附表机械设备安全管理常用表格第十六章施工现场安全色标管理制度一、安全色及安全标志规定二、安全标志设置要求第十七章临时用电管理制度一、安全技术交底制度二、安全检查评估制度三、安全教育制度四、电器及电气料具使用制度五、电气设备保养维修制度六、工作监护制度附表临时用电管理常用表格第十八章伤亡事故处理一、事故等级划分二、伤亡事故报告三、伤亡事故调查四、伤亡事故处理五、伤亡事故统计六、伤害事故防范方案附表伤亡事故处理常用表格第十九章劳动保护管理制度一、劳动保护工作制度二、劳动保护监督检查工作责任制三、职业病防治管理制度四、有害作业防护措施五、劳动防护用品管理制度六、 “三宝”(安全网、安全帽、安全带)安全使用制度七、建筑施工人员个人劳动保护用品使用管理制度附表劳动保护管理常用表格附录建设工程安全生产适用法律法规速查附录1 法律法规一、《中华人民共和国刑法》的有关规定二、《中华人民共和国安全生产法》的有关规定三、《中华人民共和国建筑法》的有关规定四、《中华人民共和国消防法》的有关规定五、《建设工程安全生产管理条例》的有关规定六、《生产安全事故报告和调查处理条例》附录2 各部委相关文件一、关于学习贯彻《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》的实施意见二、《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》三、《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》四、《关于加强汛期建筑施工安全生产工作的意见》五、《关于进一步改善建筑业农民工作业、生活环境，切实保障农民工职业健康的通知》六、《关于进一步规范房屋建筑和市政工程生产安全事故报告和调查处理工作的若干意见》七、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》

基本安全教材有哪些

基本安全教材有哪些如下：
1、《事故自救互救知识》
本套丛书紧扣读者为一线生产企业职工、农民工、社会公众，对相关法律法规标准和文献内容深度理解和描述，深度加工成便于广大人民群众直接理解的语言。
同时，将生产安全事故预防与应急管理、自救救护知识相结合，用准确、实用的语言讲授具体的操作方法，内容覆盖生产生活安全中的所有环节>>>事故自救互救知识--安全与应急科普丛书
2、《安全生产事故隐患排查实用手册》
《安全生产事故隐患排查实用手册》可供生产经营单位各类人员和基层安监干部在安全隐患排查中参考，也可作为高职高专院校安全类、化工类、机械类、建筑施工类等专业课程教材。
从十八个方面简述安全生产事故隐患排查的要点，包括化工现场安全要点、化工工艺安全要点、化工操作安全要点、危险作业安全要点、重大危险源监控安全要点、建构物安全要点、危险化学品储运安全要点、机械工厂现场安全要点、电气设备安全要点等。
4、儿童安全基础读物
这些读物是专门为儿童设计的安全教育读物，内容涵盖了多个方面的安全知识，如交通安全防火、防盗等。这些读物的特点是通过简单易懂的语言和生动形象的插图，引导孩子认识危和如何避免危险。例如，《儿童安全教育绘本》和《小学生安全常识读本》等。
5、学校安全教育读物
学校是孩子成长的重要场所，也是孩子接受教育的重要环节。学校安全教育读物有系列教材和培训教材，主要针对学校实际情况和孩子们的特点，提供全方位的安全教育服务，让孩子在掌握知识的同时，增强自我保护意识。
例如，《校园安全教育读本》和《小学生安全教育系列教材》等。
6、安全的意义
1、安全是责任：安全不仅是对自己的一种责任，同时也是对家庭的一种负责。只有保障自身的安全，才会让家庭变得更加的和睦；
2、安全是态度：各行各业都要懂得安全的重要性，要始终把“安全第一”放到首位。同时还要将安全落实到生活中的每一个环节中去。

生产经营单位从业人员三级安全教育培训教材的目录

序前言第一篇一级(厂级)安全培训教育第一章安全生产基本知识第一节安全与生产经营第二节安全生产法律法规第三节安全生产管理体制第四节高危行业安全特点第二章生产经营单位生产安全第一节生产安全基本要求第二节生产安全事故预防对策第三节生产经营单位安全生产管理第三章事故应急救援第一节事故应急救援体系第二节事故应急救援预案第三节事故应急救援演练第四章事故调查处理第一节事故种类与等级第二节事故报告第三节事故调查与处理第五章从业人员安全生产权利和义务第一节从业人员安全生产权利第二节从业人员安全生产义务第二篇二级(车间级)安全培训教育第一章事故成因与危险危害因素第一节事故成因模式第二节危险危害因素分类第三节重大危险源辨识第二章常见危险危害作业第一节高处作业第二节起重作业第三节厂内运输作业第四节有毒有害作业第三章常用一般安全技术第一节机械安全技术常识第二节电气安全技术常识第三节防火防爆安全技术常识第四节危险化学品安全技术常识第四章安全疏散与救护第一节安全疏散与自救第二节紧急救护第三篇三级(班组岗位级)安全培训教育第一章现场安全管理与安全警示标志第一节作业现场“5s”管理第二节安全警示标识第二章安全防护措施第一节设备设施安全措施第二节劳动防护用品种类与配备第三节个人防护用品的使用第三章岗位安全操作第一节岗位安全操作要求第二节 “三违”现象识别与预防第三节安全操作规程示例附录一事故案例附录二国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知

有关项目管理的书籍？

IT项目管理
作者：（美）富勒（Fuller,M.A）,（美）瓦拉西奇（Valacich,J.S.），（美）乔治（George,J.F.）著，杨眉，车皓阳译
出版：人民邮电出版日期：2009年06月
本书是IT项目管理的理想教材，其内容根据PMBOK组织，涵盖了项目管理的方方面面，包括项目的团队管理、范围管理、进度管理、资源管理、质量管理、风险管理等内容，并且介绍了项目执行、项目控制等方面的内容。全书共分为3个部分：第一部分主要介绍信息系统项目管理的基础知识；第二部分主要介绍项目管理人员该如何启动项目，调度项目，管理项目资源，同时还要兼顾到风险和质量问题；第三部分主要介绍在规划之后，项目管理人员要如何执行、控制和收尾项目。此外，本书附录还提供了一份MicrosoftProject的使用指南。
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1、经典之作：《项目管理——计划、进度和控制的系统方法》，美国哈罗德-科兹纳著百，杨爱华、王丽珍、石一辰等译，由电子工业出版社出版。目前中文版本最高为第10版；英文版本已度到11版，但不清楚是否已出中文版。
这本书是项目管理界的名著，由项目管理领域最知名、最受人尊重的权威之一——哈罗德·科兹纳博士所著，称为项目管理的“圣经”。本书全面阐述了项目管理的基本原理和概念，覆盖内了项目管理的所有关键领域：从决定项目成功的复杂精细的组织行为和结构，到对有效的项目管理至关重要的计划、进度和控制过程。
2、核心之作：PMBOK
2012，项目管容理基础知识体系，由国际项目管理协会（PMI）出版，是目前国际上最流行的项目管理体系的核心之作，也是我们参加国际项目管理专家（PMP）认证的教材和依据。
项目管理实战必读十本书
一、《娓娓道来，高效项目管理100法》推荐星级：5星
本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的“救火英雄”，还是团队管理的“赞美无敌”，每个知识点对应的方法与技巧都是实用且有效的。
总结了100个项目管理方法，并通过简短、生动的对话形式，讲述了发生在项目经理身边的小故事，既增强了本书的可读性和趣味性，又能加深读者对方法的理解并应用于实践。
本书具有很强的适用性，无论是有志于从事项目管理的人士，还是项目专员、产品经理、项目经理、项目总监，都可以从中受益。由于本书的编写不基于某个行业，对于各行各业在实施项目化过程中遇到的各种问题，也可以从书中找到答案。
二、《漫画中国式项目管理》推荐星级：5星
《漫画中国式项目管理》主要针对有一定工作经验，开始承担一定责任的职场人士。内容上以项目工作为背景，告诉读者作为项目经理，如何处理项目管理中的具体问题，都是一些比较实用的“小道理”。特别是在中国特定的管理文化下，当没有实际权力时，如何能够推动项目工作的进行。以漫画的形式展现，配合一些简练的文字，目的是归纳与点题，通过漫画提高阅读愉悦性，强化印象。书中包括大约50个故事，分为“需求分析”、“项目规划”、“项目控制”、“团队沟通”、“项目经理的职业规划”5个部分，通俗易懂，兼具实用性与趣味性一。
三、《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》推荐星级：5星
　　《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》与“项目管理实践三法”系列三本书一脉相承，侧重理论、方法在实践中的应用，延续朴实、真实、务实的写作表达方式，主要关注项目管理者心理学实践和情商的提升。
《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》内容分为两部分：第1部分（第1-5章）是项目生命周期中的心理学实践，这部分也是全书的主体：第2部分（第6-7章）着眼于管理者的个人修炼与职业提升。　
人的问题是项目管理的难题之一，PMI将一名合格的项目经理需要具备的能力定义为三个方面，即技术项目管理、领导力、战略和商务管理的能力，而人的技能直接影响项目的成败。

四、《PMO不败法则：100个完美收工技巧》推荐星级：4星半
日本著名PMO管理专家的理论与实践经验的系统总结。精彩观点+实战案例+精辟。
为我国的PMO运作与管理提供了宝贵的经验，指导性强。本书作者后藤年成结合其十多年来协助企业导入PMO及实施数百个项目的经验，介绍了100个让PMO成功的秘诀。本书集精彩观点整合、实战案例和精辟分析于一体，为国内PMO从业者打开另一扇窗，帮助其成长，最终达到成功的大智慧。

五、《项目经理枕边书》推荐星级：4星半
以大家耳熟能详的童话故事，带来新的项目管理视角和启发，帮助读者解决生活和工作中的困惑与疑虑。本书不是一本如何管理项目的手册，也不是一本简单的床边故事书，它通过耳熟能详的故事，阐述故事与项目管理的联系，引出项目管理的相关知识，引导大家如何在实践中应用这些知识。

六、《八堂极简项目管理课》推荐星级：4星半
《八堂极简项目管理课》选择了项目管理活动中重要，也是常见的8个管理领域，包括范围、变更、进度、风险、团队、沟通、干系人和情绪。上述内容直接关系到项目的目标是否能够顺利达成，是项目成功与否的关键。全书通过模拟真实培训课堂的环境，对相关工具、方法、原则给出生动、浅显的说明，便于读者理解和掌握。本书特别适合从事项目及项目管理活动的项目团队成员、项目经理阅读。

七、《IT项目经理成长手记》推荐星级：4星半
　　《IT项目经理成长手记》以作者经历为原型，以虚拟人物小M的案例故事为线索，从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验。《IT项目经理成长手记》围绕小M从一个技术人员走上IT项目经理岗位，并逐步成长为项目总监的过程，以IT项目经理岗位为主，介绍了在项目管理的不同职业阶段遇到的问题和挑战、解决过程和经验教训。在每个阶段，围绕小M经历的实际案例，分别从项目管理、质量管理和软技能三个方面进行说明，并将侧重点放在了将理论“落地”的实战经验，以及管理组织和人际关系的“软技能”上。
《IT项目经理成长手记》非常适合作为国内众多IT企业中的项目经理、质量经理、项目总监，以及主管交付的总经理或公司高管提升管理技能的案例教程，同时也为有志于向项目经理方向发展的软件开发和测试人员描绘了一条极具参考价值的职业发展路径，并有助于读者从组织级高度理解项目管理，拓展更广阔的职业发展空间。
八、《做项目，不得不这么干：从硬功夫到软实力》推荐星级：4星
《做项目，不得不这么干——从硬功夫到软实力》根据大量的实践经验，尤其是从失败中得到的经验教训，总结出在不确定和可变的项目管理过程中，造就卓有成效的项目经理所需的关键因素及技巧。读者可以清楚地了解优秀的项目经理具备怎样的素质和技能，从而更好地实施项目。可作为高等院校经济管理类专业本科生的教材、MBA教材，也可以作为从事项目管理工作人员以及参加各类项目管理资质认证考试人员的参考书。

九、《项目管理其实很简单初级项目经理进阶之道》推荐星级：4星
《项目管理其实很简单初级项目经理进阶之道》是一本项目经理管理笔记，汇聚了作者在多个世界500强公司15年的项目管理经验。
书中从项目管理的角度出发，全面系统地介绍了项目经理的工作特点、工作内容、工作方法和技巧，以及如何提升管理能力、演讲能力、人际关系处理能力、时间管理能力、心态调节能力等内容。通过阅读，读者能够迅速领会项目管理的重要技巧和方法，掌握各种项目管理知识和决胜策略，从而成功、高效地开展项目管理工作。
《项目管理其实很简单初级项目经理进阶之道》适合对项目管理感兴趣的人群，特别是项目经理、项目总监、企业变革或转型的顾问及高管，同时也可作为高等院校项目管理、服务管理、生产管理或工程项目管理等相关专业的辅导教材。
十、《微权利下的成功项目管控》推荐星级：4星
微权力下的成功项目管控是关于如何在缺乏正式职权的情况下取得项目成功的实践指南。首先，讨论了无需依赖正式职权的三大项目管控工具，即规范化的项目过程、用于赢得他人合作的影响力和用于引导合理行为的项目测量指标。然后，讨论了如何在项目管理的启动、规划、执行、监控和收尾过程组中，分别有效使用这三大项目管控工具。其中既有适用于小项目的管理技巧，也有适用于大型、多团队项目集的管理方法。适合项目管理人员以及任何想要不依赖职权就能实现有效管控的人员阅读和使用

信息管理与信息系统学什么

1、管理信息系统（ManagementInformationSystem，简称MIS）是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新、拓展和维护的系统。2、信息资源管理是信息管理方面的一种应用理论，具体是指信息管理与信息系统专业的一门骨干专业课程。3、《经济学原理》主要介绍了经济学十大原理，这十大原理贯穿于书中始末，并运用它们对贸易，供求关系，消量与生产，企业行为和行业组织，劳动力市场以及宏观经济学理论进行阐述。4、运筹学是现代管理学的一门重要专业基础课。它是20世纪30年代初发展起来的一门新兴学科，其主要目的是在决策时为管理人员提供科学依据，是实现有效管理、正确决策和现代化管理的重要方法之一。5、《生产运作与管理》可作为高等学校工业工程、信息管理与信息系统、机械设计制造及其自动化等专业的本科生教材，也可作为企业和车间相关生产管理人员的培训教材或参考书。

如何编写生产管理培训讲义

在当今激烈的市场竞争中，为什么许多新型企业纷纷提早进入衰落期，一个接一个落马？同时也有一些企业能够站稳脚跟，不断发展壮大，成为行业、领域的排头兵？分析以生产、制造、销售为一体的企业的命运沉浮之道，因素很多，探索的人也很多，“仁者见仁，智者见智”。笔者认为，搞好企业生产管理是一个成功的企业，必须具备的因素。企业的生产管理是一切组织正常发挥作用的前提，任何一个有组织的企业活动，不论其性质如何，都只有在管理者对它加以管理的条件下，才能按照所要求的方向进行。企业组织要素的作用依赖于管理。随着社会的进步，企业中传统的金字塔式组织架构存在的交流边界日益明显，如企业与外界之间的边界，企业内部各平等职能部门之间的边界，企业内部上下级之间的边界，甚至还有各种非正式组织的边界——组织边界的存在造成了思想交流的障碍，在这种情况下适应目前大企业发展需要的“扁平式”组织架构应运而生。它克服了“金字塔”管理层次多的弊端，加强了企业上下级之间的沟通，使信息传递链条短、决策快，简化了办事程序，提高了办事效率。而如何让管理者有优秀的管理才能，现在大部分的企业对管理采取进行培训的手段，所以对管理者的企业生产管理培训讲义，显得很重要。笔者认为应该从以下几点做好工作：
1、在教材设计上,应以教学活动为中心环节
以往的教材,或以教师讲授为主线,或强调以学生为中心。前者考虑的是教师教学的重点,后者注意的是学生学习的兴趣。互动性教学的观念综合了两者之长,提出了以教学为中心。如果围绕着教学中心来编写教材,就可以把教师与学生通过教学活动联系起来,明确并协调教与学的互动关系。陈之权(2003) 指出, “综合教学法是以‘学习为中心’作为教学理念,它既不忽略老师作为学习主导者的任务也不限制学生作为学习主体者的全面参与”。
2、熟悉并了解现在企业生产管理培训讲义的编写现状
做好企业生产管理培训讲义的编辑工作，首先了解我国职教的状况以及教材建设现状。由于各种原因，自改革开放后，我国职业教育一直没有像学科教育那样被给予足够的重视。我国较短的职业教育实践历史也造成教材资源的不足，教材出版匆忙，教材质量有待提高。这些状况导致了人才培养的低效率和人才规格的培养错位，从而造成了人才使用上的浪费，甚至引起社会用人单位与教育机构之间在这个问题上的矛盾。在教材编写与出版方面，一些出版社从经济角度出发，追求出书速度，企业生产管理培训讲义的编写多采用学科教材的“剪刀”加“糨糊”，教材内容多是“纸上谈兵”，与行业需求与行业发展相隔甚远。加入WTO后的几年，我国企业生产管理培训讲义体系和内容才开始有了不同程度的创新与更新，尤其是教育部提出“十五”教材建设的根本任务后，全面实施了面向21世纪职业教育课程改革和教材建设规划”，企业生产管理培训讲义建设更是突飞猛进。客观地讲，近几年的职教教材建设取得了相当大的成绩。不过，从已出版的教材与整体使用情况来看，虽较过去的教材编写有了很大进步，但实际使用效果并不理想，但仍然缺乏及时反映世界前沿水平的新技术、新知识的教材。
3、关注和把握企业生产管理培训讲义编写与职业人才培养目标之间的关系
要成为合格的企业生产管理培训讲义的编辑，除了要明了上述问题外，还要求编辑在组稿或组织教材编写时，必须关注和把握企业生产管理培训讲义编写与职业人才培养目标之间的关系。职业教育的人才培养目标与学科教育的目标是有着很大区别的。学科教育的人才培养目标强调的是研究性、综合性的方向，而职业教育的人才培养目标是“以服务社会主义现代化建设为宗旨，培养数以亿计的高素质劳动者和数以千万计的高技能专门人才，其目标更多地强调培养的人才要适应当前社会产业发展需求。编辑在把握教材的编写体例时，要尽量减少理论阐述与推导，化解理论难点，在有用、够用、必需的基础上尽量降低教材难度。
4、解决好教材编写周期与行业发展的问题
作为社会行业发展，一种新观念、新知识、新规律、新技术的出现需要一定的时间，从这些新现象的出现到被人们接受乃至写入新的教材，至少需要两到三年的时间。教材编辑出版后，由出版社推广到一线老师接受，教材替换，再为学生所接受，又需要近一年的时间。而在这段时间里，当今技术发展一日千里，几年前的新观念、新知识等新东西也许已经变旧，甚至可能已经被淘汰了。此外教材出版后，出版社一般要在教材销售中听取和收集使用意见，再反馈到编辑、作者，对教材进行修改，这个周期又需要一到两年来完成。上述情况，造成了企业生产管理培训讲义的编写与修订周期往往滞后于社会行业的发展需求。这对企业生产管理培训讲义的编辑提出了极高的要求。首先，要求教材编辑的工作要保持持续性。在完成教材的编写任务后，编辑要组织作者就编写的教材与行业内人士交流与沟通，进一步对行业的新理论、新知识和新技术给予关注，以保持内容衔接上的开放性，为今后对已有教材进行完善与修订提前打下基础。其次，教材编辑要长期关注国内外的相关行业的发展。加入WTO后，我国产业的发展必然要求与国际产业接轨。国际化既是对我国职业教育发展的挑战也是其发展的动力，同时也为企业生产管理培训讲义的编写提供了发展方向。为了将我国培养的职业人才融入世界产业的发展与竞争，我们在编写企业生产管理培训讲义时必须关注国际范围的动态，并在适当时机建立起与国际交流的关系。这就会为出版教材的修订与升级提供方向和基础思路。最后，编辑应注意研究和协调出版社内部的各种出版关系，以便不断优化出版流程，加快教材出版速度。只有这样，编辑策划的教材在质量上才能不断更新和优化，使教师与学生及时涉足当代产业发展的前沿，开阔视野、了解动态、把握产业发展的方向。解决了上述关系，才能够保证实现“开发和编写反映新知识、新技术、新工艺和新方法，并具有职业教育特色的课程和教材”。
总之，企业生产管理培训讲义的编写是一个系统工程，这就要求编辑在企业生产管理培训讲义建设的过程中注重学习、研究和把握职业教育的各种规律，注意教材策划、编写过程中各环节的整体性、相关性、目的性和功能协调性、适应性、动态性等特征。要想成为出色的企业生产管理培训讲义，使自己编辑的企业生产管理培训讲义在同类书中出类拔萃，还有很长的路要走。

安全培训教材有哪些

从业人员的安全生产教育培训内容：
1、安全生产法律、法规和政策。
2、从业人员在安全生产方面的权利和义务。
3、安全生产规章制度和操作规程。
4、安全设备、设施、劳动防护用品的使用、维护和保养。
5、作业场所和工作岗位存在的危险有害因素以及应急救援、自救互救等防范措施。
6、作业场所职业卫生防护知识。
7、生产安全事故案例警示教育。
8、其他需要培训的安全生产内容。
扩展知识：
生产经营单位安全生产管理人员安全培训应当包括下列内容：
1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准。
2、安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识。
3、伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法。
4、应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求。
5、国内外先进的安全生产管理经验。
6、典型事故和应急救援案例分析。
7、其他需要培训的内容。
进行安全教育培训的重要性：对职工进行必要的安全教育培训，是让职工了解和掌握安全法律法规，提高职工安全技术素质，增强职工安全意识的主要途径，是保证安全生产，做好安全工作的基础。

学习人力资源管理看什么书比较适合且实用？

下面这些书都不错，强烈推荐榜首哦，虽然贵。
HR必读的十本书籍推荐，身为人力资源管理者必看哦，你都看过哪几本呢？
1、《人力资源管理必读12篇》
推荐理由：本人最喜欢的一本人力资源管理方面的书籍，其他平台无售，只能从其官网购买，地址自已百度。
人力资本在企业中的重要性与日俱增，企业与企业间的竞争首先即是「人」的竞争。如何通过科学的方法及人力资源机制有效激励和管理员工，是每家企业都在面临的人才挑战。
《人力资源必读12篇》集结世界顶级人力资源管理大师经典，从激励、员工、薪酬、绩效、组织发展、招聘、培训等面向与模块入手，即充分体现人力资本管理的细枝末节又不失实战高度，帮助企业破除组织人力资源顽疾，让CHO（首席人力资源官）比肩CFO（首席财务官）。
2、《人力资源管理》Gary Dessler版
推荐理由：相对来说还是一本不错的HR教科书。
由加里·戴斯勒（Gary Dessler）撰写的《人力资源管理》是一本长达700页的HR圣经。在人力资源方面，它可以说是被阅读最多的学习书籍之一。最新版本于2016年发布。
该书共18章，涵盖了人力资源的关键方面。它涵盖了人力资源基础的实用且分步说明。包括以下五个部分：招聘、安置和人才管理、培训和发展、薪酬以及员工关系。
3、《高绩效的HR：未来的HR转型》
推荐理由：出自人力资源管理大师Dave Ulrich。
在本书中，乌尔里希（Ulrich）及其同事列出了现代人力资源专业人员的关键能力。人力资源专业人员应该促进企业能力建设、成为技术支持者、变革领袖以及人力资源创新者。这些不同的角色有时会相互冲突。这就是为什么人力资源从业人员最重要的角色之一就是要成为一名可信赖的积极分子：一方面为员工服务，另一方面为企业服务。所有这些都被放在一个更大的战略环境中，这构成了最终能力：战略定位者。
4、《管理者必读12篇》
推荐理由：要想成为一名合格的HR首先得是一名合格的管理者！该书同样出自12Reads。
身为一名企业管理者，同时也是一名专业人士，面对日益复杂的组织环境及商业背景，你应当如何保有自身竞争力并实现迈向高绩效的跃进？
作为专业人士，你的专业能力将是你通向高绩效与更多成就的第一步，但，这并不足够。很显然，在更加强调人本管理及协作文化的今天，你同样需要具备超群的社交技能。因此，信汇中正认为，秉持“专业能力+人际技能”的双修炼才是你决战职场的致胜法宝。
5、《以客户为中心-华为公司业务管理纲要》
推荐理由：他山之石，可以攻玉！
本书分为三篇。第一篇，以客户为中心。这是贯穿华为业务管理的主线。在开宗明义地提出“为客户服务是华为存在的唯一理由”的命题的基础上，分别阐述了华为的价值主张、质量管理战略、“深淘滩、低作堰”的商业模式，以及将客户满意度作为衡量一切工作的准绳的理念。第二篇，增长。围绕长期有效增长这一价值创造主题，系统阐述了华为的业务管理战略和政策。第三篇，效率。围绕未来的竞争是管理的竞争这一命题，阐述了华为在组织设计与运行、端到端流程持续改进，以及建设数字化企业方面的政策和原则，并深入讨论了华为管理变革的指导方针。
6、《赢在组织：从人才争夺到组织发展》
推荐理由：同样出自大师Dave Ulrich之手。
本书几乎提供了你需要了解的有关HR如何创造价值的一切信息。实际上，这本书不仅显示了如何为人力资源和员工创造价值，而且还为企业、投资者/所有者、社区和部门经理创造价值。此外，它显示了在哪些活动中HR被评为最佳（按HR和业务）、哪些活动具有最大的价值（再次对HR、业务和所有其他利益相关者）。
7、《关键人才决策》
本书为CEO和高管而写。因为快速发展或其他原因，很多企业都会从内部提拔或外部搜猎高管人才，但失败的案例比比皆是。
人才决策是领导者最重要的决策。能否为自己的团队物色到合适的人才，直接决定了领导者工作的成败。但选到合适的人并不容易，领导者在这个方面很少接受过专业的训练，也缺乏有效的工具。本书填补了这一空白，旨在提高领导者的人才决策能力。
作为领导者，你在工作中一定有这样的体会：组织管理的本质，就是对人才的管理。组织的形式和性质多种多样，但对所有组织而言，最终的成败仍然取决于人。管理者会因为很多事情而焦虑，但最让管理者夜不能寐的是人的问题：如何才能把合适的人才放在最合适的岗位上？
8、《聘谁》
一本非常有启发价值的人才招聘与决策著作。以丰富的实践为基础展示了“A级招聘法”，并提供了很多简便、实用和高效的解决方法及工具。
9、《人力资源管理概论》彭剑峰版
《人力资源管理概论》是目前国内最新的具有一定原创性的人力资源管理基础课教材，是作者根据中国近年来人力资源管理的发展和实践，以及多年的讲课积累和给国内许多著名企业咨询经验编写而成。全书从战略的角度论述了人力资源管理新的理念、技术和一般流程，特别是人力资源各专业模块系统在企业管理操作过程中的内在关系与衔接点，从制度、机制、程序和技术等方面构建人力资源管理系统。
10、《思考，快与慢》
尽管本书看起来不像是一本HR著述，但该书为你提供了现代心理学的详尽解释。长达499页的经典著作解释了卡尼曼所做的许多研究，并将其与许多著名的心理学理论和偏见关联起来。
对人力资源管理感兴趣是件好事儿，这门专业还是非常不错的，在企业中也很吃香。学习人力资源管理推荐你看《人力资源管理必读12篇》。看过的都知道，符合你说的实用标准。专业知识有，实战性也很强，不像有些书只会讲理论和一些对在企业里实际做HR工作没什么用的大道理！
以下转载书评：
《人力资源管理必读12篇》以通俗易懂的方式阐述了完整的企业人力资源管理的基本概念与技术方法，突出系统性、理论性和实践导向。其主要内容包括：人力资源战略与规划、工作分析与能力模型、招募与甄选、培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、国际人力资源管理、网络化人力资源管理以及人力资源外包。本书既可以作为大专院校人力资源管理、工商管理及其他相关专业本科生的教材使用，也可以作为企业管理人员或其他社会相关人员的参考用书。
随着知识经济和经济全球化的迅速发展，人力资源管理已成为企业的关键管理职能，人力资源的有效开发与利用能够帮助企业赢得可持续发展的竞争优势，这一点已经成为人们的共识。因此，加强人力资源的管理工作，充分调动企业员工的积极性、主动性、创造性，发挥人力资源的潜能，已成为企业管理的中心任务。
作为管理学科的核心课程之一，人力资源管理是每一个管理类专业学生的必修课程；而科学地从事人力资源管理工作，有效地履行人力资源开发职能，也是每一个管理学专业的学生必须具备的职业素质。《人力资源管理必读12篇》根据现代企业的特点，按照企业人力资源管理活动的顺序，系统地阐述了人力资源战略与规划、工作分析与能力模型、招募与甄选、培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等职能模块，并在此基础上，进步讨论国际人力资源管理、网络化人力资源管理、人力资源外包等，以及企业在新形势下的人力资源管理发展趋向。本教材突出系统性、理论性和实践导向，系统描述了企业人力资源管理实践活动，关注人力资源管理各职能领堿的前沿研究成果，并针对每章内容配备相应的案例分析，以凸显理论与实践相结合。
《人力资源管理必读12篇》这本书既可以作为大专院校人力资源管理、工商管理及其他相关专业本科生的教材使用，也可以作为企业管理人员或其他社会相关人员的参考用书。
市场上人力资源管理的教材版本已经很多，但大多是从学科体系出发，对人力资源管理者角色进行较高层次的定位，在教学工作中时常感到不能满足本科院校应用型人才培养目标的需要，因此，本书内容以应用型人才培养目标为导向进行重新梳理，从用人单位的需要和学生的职业发展出发，将人力资源管理重心下移，让学生切实能够在人力资源管理中找到自己的职业发展方向，或者能较好地适应未来企业的人力资源管理的需要。
本书的编写以人力资源管理的基本知识为指导，在力求夯实理论知识的基础上，提高实践在整个教材体系中的地位，加强实践内容的完善，注重基础知识的系统性和实践应用性，提高读者关注现实、运用所学理论知识分析和解决实际问题的能力，适应社会对人力资源管理人才的需求。《人力资源管理必读12篇》具有如下特色：
①内容的实践性。本书理论内容的选取以面向学生的人力资源管理实务为主线，突出做中学、学中做。
②案例的趣味性。本书运用大量案例，并且紧密结合学生的心理需求，选取具有趣味性、前沿性的案例，使学生易于接受。
③图表直观性。本书在编写的同时，注重采用流程图表对人力资源管理内容进行说明，避免冗长枯燥的理论，简单明了，便于学生的记忆和理解。
扩展阅读：人力资源管理专业就业前景分析
人力资源管理专业培养具备管理、经济、法律及人力资源管理等方面的知识和能力，能在事业单位及政府部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科专门人才。
1人力资源管理的毕业能干什么
一是面向企业，这将是主要方向。
第二是公共事业单位，如政府机关、各种社会群体和组织。
第三类是科研教学机构。
主要是从事企事业单位及其咨询机构等人力资源管理相关岗位，从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等相关工作。
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
2人力资源管理专业就业方向
在公司内部品牌建立中更多是通过人力资源管理，提高员工的素质，建立员工形象，使之关心社会大众、遵守社会道德，更好的热情的投入工作，这是公司内部品牌建设的过程，而人力资源管理是内部品牌建设的先锋。很多公司投入大量的人力、财力进行市场活动、广告宣传、却忽视了内部品牌，以及员工内部的培养，最终导致失败，比如安然事件，失败不是因为广告、或者市场推广做得不好，而是内部员工操守出现问题，这可以决定一个企业的成败，人力资源管理应该成为企业品牌建设中的利剑，帮助公司加强竞争能力，提高员工各方面的素质，建立和维护良好的社会形象。
毕业后如果你嫩合理就具备了你就可以干人资专员在公司咨询公司都可以当上总监就够很好了呵呵人资是近年来兴起的专业一个健全的企业都要有这个部门有前途的也是有困难的
3人力资源管理专业发展前景
我国的人力资源从业人员的专业知识人才十分稀缺，属于我国稀缺性专业人才。由于人才资源队伍的国际化水准不高，造成毕业生和市场的需要相差很大，也是我国人力资源管理教育面临的一大问题。
就业前景：
企事业单位及其咨询机构人力资源管理相关岗位，从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等工作。
根据麦可思（MyCOS）研究院的2011年度最新权威数据显示，人力资源管理专业的本科毕业生从事的主要职业有：人力资源助理，招聘专职，所有其他种类的人力资源、培训和劳资关系专职，行政秘书和行政助理，文职人员等。
该专业中从事这些职业的本科毕业生半年后的平均月收入在3000-4000人民币左右。
合易推荐一下的几本书籍对不同阶段的人力资源从业人员均具有一定的参考价值，如果感兴趣可以学习
1、招聘选拔方面：
（1）书名：《关键人才决策》；作者：费罗迪；简介：书中介绍了人才搜寻、评估、招揽、融入的方法经验，里面有很多有价值而且有趣的研究成果，同时还提供了一套系统又实用的人才决策工具。
（2）书名：《聘谁》；作者：杰夫·斯玛特、兰迪·斯特里特；简介：一本非常有启发价值的人才招聘与决策著作。以丰富的实践为基础展示了“A级招聘法”，并提供了很多简便、实用和高效的解决方法及工具。
2、学习发展方面：
（1）书名：《人力资源开发阅读地图：如何让培训更有效》；作者：康至军/施琦/蒋天伦；点评：本书抓住培训管理和人才培养的“痛点”，澄清了一些常见误区，同时提供了培训管理的一些工具和模型以及一张非常有价值的“阅读地图”。
（2）书名：《将培训转化为商业结果：学习发展项目的6D法则》；作者：卡尔霍恩·威克、罗伊·波洛克、安得鲁·杰斐逊；简介：一本学习转化领域非常经典的书籍。结合生动的案例，指导如何将培训、学习与发展项目转化为企业期望的商业收益。
3、绩效管理方面：
（1）书名：《绩效管理》；作者：赫尔曼·阿吉斯；书评：非常难得的绩效管理的优秀教材，系统清晰阐述绩效管理理论与实践案例的好书，同时还提供了一些工具和方法指引，值得细读。
（2）书名：《绩效咨询：人力资源和培训管理专业人士实用指南》；作者：达纳·盖恩斯·罗宾逊、詹姆斯·C.罗宾逊；简介：了解绩效咨询的一本入门书籍和框架指南。书中提出的GAPS！模型非常实用，同时，作者还结合自己的实践和研究，提出了一个很好的绩效咨询框架以及相应的新工具和新技术。
4、薪酬管理方面：
（1）书名：《薪酬管理》；作者：乔治·米尔科维奇、杰里·纽曼、巴里·格哈特；简介：美国学术界和企业界最负盛名的薪酬管理著作之一，理论研究、实践案例与方法工具并存，值得深读的一本专业书。
（2）书名：《整体薪酬手册：人力资源专家的综合指引》；作者：美国薪酬协会；简介：系统介绍整体薪酬设计的方法流程与技术工具的综合指引，适合作为人力资源高级管理者和专业人员的案头书。
5、企业文化方面：
（1）书名：《企业文化：企业生活中的礼仪与仪式》；作者：特伦斯·迪尔、艾伦·肯尼迪；简介：企业文化领域的奠基之作和必读书。通过生动有趣的管理实践案例，剖析了企业文化的深刻内涵及其对企业绩效的巨大作用。
（2）书名：《企业文化建设实务》；作者：叶坪鑫/何建湘/冷元红；简介：一本集理论总结、实践指导、标杆案例解读、应用工具于一体的企业文化建设实践的著作。
6、人才管理方面：
（1）书名：《人才盘点：创建人才驱动型组织》；作者：李常仓/赵实；简介：完整阐述人才盘点的理念、方法、步骤，剖析5个人才盘点实践案例，实战性和操作性较强，可以作为了解人才盘点的初阶书籍。
希望对您有帮助！
我是人力资源科班出身的，而且干了这个工作很长时间，希望能帮助你。。人力资源管理选择书籍很重要。。人力资源分很多块，一定要先从概论开始，如果是想从基础学习，选择教科书一定要慎重，根据我在大学的学习经验，对于初学者最好先看国内的教材看起，最权威的肯定是人民大学教授编的，因为人大劳动人事学院是国内人力资源巅峰之地。。所以推荐你从人力资源管理概论这本书开始看，我推荐给你的是科学出版社编写的，主编是人民大学孙建敏教授。因为它的案例性更强。另外，之后你层次高了以后可以开始看德斯勒的人力资源管理丛书，这套书是美国教授德斯勒和人民大学合编的。因为人力资源是从国外引进的，要想真正掌握好，必须看西方学者写的书。国内的书过于局限于条条框框，只注重理论的灌输，不太实用，在编写中更是忽视了人力资源的灵魂价值。但是初学者还是先接触国内教材。但不要过于死扣。另外由于人力资源管理是一门应用科学，本着实用主义原则，强烈建议你看看余世维教授的讲座视频，在YOUKU上打余世维三个字就能搜出，他关于人力资源的理念更加贴近现实，实用性强。在学习人力资源中重要的并不是一些理论和知识，这些都是浮云。最重要的是让自己树立起人本意识，为人才服务的意识，尊重别人要时刻刻在心中。。恩，祝你学业有成。
就国内而言，人大的人资专业最出名。
建议你可以看一下人大出版社董克用的《人力资源管理概论》，我是学人资的，用的就是这本教材，觉得还不错。
人力资源管理方面比较实用书推荐你看《人力资源管理必读12篇》，相较其他的而言算是不错的教材了。
如何学好人力资源管理？方法及书籍推荐
首先，要学好人力资源管理，在相关教材和书籍方面，强烈推荐各位HR看下《人力资源管理必读12篇》。前期，甚至是几年内真正把这本书看懂就够了。其他杂七杂八的书无须看太多，相信我，这是过来人的经验。
《人力资源管理必读12篇》是最值得HR从业者读的一本书，并且无论是入门级还是有一定工作经验的，都能学到对应的东西。
这本书其实不算是传统的出版物，纯粹不是为了写书而写书。没有冗长的理论以及毫无意义的文字堆砌，它的目的只有一个：就是实打实得帮助HR管理者提升专业技能。并且，也确实做到了。
作为一本管理培训教材，《人力资源管理必读12篇》一方面占据了很高的理论视点，另一方面又十分注重从企业的实际以及HR所面临的现实挑战出发来勾勒知识版图。讲人力管理理论的书，之前由于工作进修原因也看过不少，无非就是六大模块搬来搬去，毫无新意、乏善可陈，很少有像《人力资源管理必读12篇》这样能把理论知识讲得这么清新脱俗，让人看一眼就能深深记住的感觉；而讲实战与实践的书就更不用提了，能做到这一点的书在市场上基本属于空白状态，跟《人力资源管理必读12篇》完全没有可比性。很多人力资源管理书籍，喜欢把自己标榜成“实战”一类的，但实际打开一看根本什么都不是！
目前企业中普遍存在的情况是，从事人力资源管理工作的人大多都不是科班出身（其实这个现象说来也怪，好像很多本身学HR出身的最终并没有走上HR岗位），这些人都亟需专业能力的提升。而能够像大海捞针一般从浩如烟海的书籍中找到一本真正能把他们领进专业之门的人力资源管理书籍实在是一件难事。而《人力资源管理必读12篇》正好填补了这方面的空白。
很多向人推荐书的喜欢罗列出一大堆书目，我想说的是，这本身就是一件非常让初学者头疼的事儿，根本不利于他们认清方向与出路。更别提那些被罗列出来的书目荐书者都不一定认真看过了。真正的知识不是藏在那一堆书目里，在选对了书的前提下，其实只看一本就够了，并且这也是最高效的阅读方式。如果人力资源管理方面的书只看一本，那么看《人力资源管理必读12篇》就够了。少一些误导，多一些聚焦，真正打好这门专业的基础。
其实，人力资源管理其实并不只是六大模块这般简单。六大模块看起来错综复杂，但这还只是表面。潜在表面之下的是整体的认知与思维框架。这也是为什么我经常说要做好人力资源管理就要跳出人力资源管理的原因。而《人力资源管理必读12篇》正可以帮你培养这样的思维方式。六大模块是基础，没有这个基础不行，但对于有志成为卓越人力资源管理者的人而言，只有这个基础也是万万不行的。
有了专业基础有了思维方式，最后就是实践了。好在《人力资源管理必读12篇》并没有把“实践”这门大学问遗漏，无时无刻不在用特定的方式巧妙地将实践融合到人力资源管理专业知识的每一个环节。这也是我最看重这本教材的地方，也是我不愿将这本书归类于一般出版物的重要原因之一。
管理是艺术也是科学，但是通过读书，我想，我们最希望的是能够少一些艺术多一些科学，毕竟“艺术”这个东西时常不为人所控，而科学则要实际的多。而作为一本培训教材，《人力资源管理必读12篇》已经在最大程度上站在“科学”的角度完全脱离了“艺术”的范畴。
这也是我将这本书推荐给大家的初衷。
其次，学好人力资源管理的方法大致归纳如下：
一、勤学习、善思考、多交流
学习HR专业知识是成为专业HR修炼的首要功课。人力资管理需要学习的知识面很广，主要包括管理学基础、组织行为学、心理学、劳动经济学、企业管理学、财务管理、社会学等内容。学习的途径有很多，如阅读HR专业书籍（看书不在多，但一定要看好书，建议每个专业模块至少看10本，包括理论性较强的教科书（国外的教科书更好）及实操实战类的书籍）、浏览HR专业网站、观看HR专业视频、参加HR培训、公开课及论坛活动等。同时，还要善于思考总结，善于发现问题、解决问题，要能融会贯通。如有机会，应尽可能多地与HR专业人士交流、讨论和请教，这样会让你少走很多弯路，也能让你成长更快。
二、先模仿，再总结，后创新
对于刚刚从事HR工作者来说，最有效的入门和学习方法就是模仿，也就是“照葫芦画瓢”。例如你的上级要你写一篇绩效管理制度，而你却没有这方面的经验，这时最好的方法就是找几篇其它公司的绩效管理制度，然后按照他们的格式写一个初步框架并填充内容。这样的工作重复多了之后，就要开始总结分析，找出其中的主体框架、因果关系及理论根据，形成自己的观点和思路。然后，在此基础上进行创新和优化，形成自己的一套方法体系。
三、深入业务，贴近现场，敢于实践
作为专业的HR，首先要明白“不要为了人力资源管理而做人力资源管理”，对人力资源管理理念要有正确的认识和理解，不要太过专注于我们做了什么和专业套路，而要结合公司战略和业务发展，深入到公司的业务和管理中去，贴近公司的工作现场去发掘公司和各部门对HR管理的需求，然后提出专业的HR解决方案，最后要敢于实践、勇于实践，在实践中不断完善HR体系和解决方案。只有这样，HR才能真正为公司创造价值。
作为专业的HR，除了要掌握HR领域的专业知识外，还需要了解公司的业务流程和企业运营，包括市场、研发、销售、生产制造、供应链、采购物流、质量管理、工程技术、财务管理等，以及掌握企业所在行业的价值链的位置以及企业内部的价值链，这样才能设计出更符合公司和各部门要求的HR政策和解决方案，才能真正发挥HR的价值。
四、从HR某一专业模块开始，还是从操持HR全盘开始？
也许有人会问，对于HR的职业发展来说，一开始是专门从事HR某一专业模块好还是全面操盘好？在回答这个问题前，让我们先来看看两种现实的情况，也就是在中小企和大企业从事HR的区别。在中小企业往往是一个人同时要负责好几个HR专业模块，接触的面比较广，但往往是每个模块都很难精通。而在大企业的HR往往只专门负责一个HR专业模块工作，虽然可以将这个模块的工作做到很精细，但是整个HR视野往往会受到限制，如果不能坚持的话，其实也很难做在这个模块做到精通、成为HR某一模块专家。
一般建议，如果在中小企业积累了一定全面操盘HR的经验后，如果觉得自己不够专业，如有机会可以到大企业去积累几年自己擅长的专业模块方面经验，提升自己这模块的专业度。如果一开始就在大企业里从事某一HR专业模块的工作，积累到一定经验后，如果没有发展空间，建议可到中小企或其他大企业操盘一下HR全盘工作，以提升最HR的全面认识。
实现中，很多专业HR或HRD并不是对所有HR模块都非常精通，但至少都有自己非常精通的一个或几个HR专业模块。从这可以看出，其实很多专业的HR都是通过某一专业以点带面逐步过渡到操持全盘。其实，HR各专业模块之间都是相通的，因为人力资源管理的理论基础是一致的，所以要想把HR某一模块学精通/成为专家，这本身就要求你对HR管理基础的理解非常透，同时对HR其他模块也有一定的理解和认识（只是缺乏实操的机会）。需要说明的是，所谓的HR专家，除了对所从事的专业模块非常精通外，对于HR其他模块也是有深入认识和理解，否则也不可能成为这模块的HR专家。