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非财务人员财务基础知识培训,给非财务人员培训都讲什么

技能培训 · Nov 18, 2023

本文目录一览：

给非财务人员培训都讲什么

给非财务人员培训主要围绕固定资产管理与存货管理两大主题展开。
通过日常工作中容易遇到的问题入手，深入浅出地对三张会计报表及部分财务指标进行了讲解，让大家学会读懂财务数据，掌握数据背后的逻辑；通过合规发票与不合规发票的信息对比，告诉大家开具和取得发票的规范操作及注意事项。
通过此次培训，大家了解掌握了会计基础知识，充分考虑财务管理对于企业管理、经营管理的影响；并通过学习了解固定资产管理与存货管理的相关知识，更好地配合做好企业实体资产的管理。
参与公司所有重大财务及金融运作；处理所有上市公司层面的事宜，协调财务顾问花旗集团、公关公司、律师、审计师等专业机构工作；回应监管机构联交所、证监会等的所有关注，对如何加强公司管治、危机公关处理富有经验；协助路演和安排股东大会及媒体新闻发布会。
课程背景：
非财务背景的人员往往不会看财务报表，更不用说“懂”财务。但是，企业的一切管理活动都是围绕财务报表转，管理的核心就是财务管理，直接关系到企业的生存与发展。因此让所有员工，特别是管理人员，学会看财务报表，养成财务管理思维对企业非常重要！
本课程以制造业、房地产等不同行业的上市公司美的、格力、比亚迪等作为标杆（对中小微企业也有非常强的借鉴意义，因为大小企业的财务报表的本质是一样的，麻雀虽小五脏俱全），对最新年报、财务报表进行解读、财务分析。
本课程老师是极少数同时拥有注册会计师、特许金融分析师的财务、金融顶尖人才，历经销售副总、投资总监、财务总监、上市公司董秘，善于从多维度全方位进行企业财务管理分析，观点独特。

非财务人员财务基础知识

　　随着现代社会的不断发展， 财务管理 知识不仅需要财务人员能够熟练的掌握及运用，还需要非财务人员能够掌握相关的专业知识以及技能。以下是由我整理关于非财务人员财务基础知识的内容，希望大家喜欢!

　　非财务人员需要懂的财务知识
　　?银行汇票
　　这是由出票银行签发，是银行见票时按实际结算金额无条件支付给收款人或持票人的票据，单位和个人的各种款项结算均可借助于银行汇票。银行汇票可用于转帐，注明“现金”字样的银行汇票也可以用于支取现金。银行汇票主要有以下几个特点:
　　无起点金额。
　　无地域限制。
　　企业和个人均可申请。
　　收付款人均为个人时可申请现金银行汇票。
　　有效期一般为1个月。
　　现金银行汇票可以挂失。
　　见票即付。
　　在票据有效期内可以办理退票。
　　?银行本票
　　这是由银行签发的、承诺自己在见票时无条件支付指定金额给收款人或持票人的票据，单位和个人在同一票据交换区域需支取各种款项时均可使用银行本票。银行本票主要有以下几个特点：
　　不定额银行本票无起点金额限制。
　　银行本票一律记名。
　　收付款人为个人可申请的现金银行本票，现金银行本票可委托人向出票行提示付款。
　　银行本票见票即付。
　　银行本票付款期限一般不超过2个月。
　　? 支票
　　这是由出票人签发的、委托办理支票存款业务的银行见票时无条件支付指定金额给收款人或持票人的票据，单位和个人在同城的款项结算均可使用支票，支票出票人为在中国人民银行当地分行批准办理业务的银行机构开立可以使用支票的存款帐户单位和个人。支票主要具有以下几个特点：
　　无起点金额限制。
　　可支取现金或用于转帐。
　　有效期为10天(从签发之日起计算，到期日为节假日时顺延)。
　　可以挂失。
　　?汇兑
　　这是汇款人委托银行将款项支付给收款人的一种结算方式，单位和个人的各种款项结算均可使用这种结算方式。汇兑业务主要具有以下几个特点：
　　汇兑分电汇、信汇两种，由汇款人选择使用。
　　汇兑不受金额起点限制。
　　?委托收款
　　这是收款人委托银行向付款人收取款项的一种结算方式，单位和个人凭承兑商业汇票、债券、存单等付款人债务证明办理款项结算均可使用委托收款的结算方式。委托收款业务主要具有以下几个特点：
　　无起点金额限制。
　　同城、异地均可办理。
　　有邮寄和电划两种收款方式供收款人选用。
　　?信用证
　　这是指开证行依照申请人的申请开出的、凭符合信用条款单据支付的付款承诺，国内信用证是由银行提供担保的国内企业之间商品交易结算工具。
　　相关阅读：财务报表的形成
　　很多人想了解财务知识，投资者想通过财务知识了解投资收益情况，从而决策是否继续投资;债权人想通过财务知识了解企业的偿债能力，从而决定继续放债还是收回债权;经营人员想通过财务知识了解企业的经营情况，从而决定企业的发展方向;职工希望通过财务知识了解企业的现状，从而坚定对企业的信心。这些人往往是非财务专业人员，他们想学习财务知识又没有太多的精力进行系统学习，买本书看看吧，财务方面的书又都是给专业人员准备的，没有人讲解，很难看懂。有没有一本书能够让从来没有接触过财务知识的人能够在短时间内了解财务知识，看懂财务报表，从而满足自己的决策需要呢。本书就是这样一本专门为非财务人员设计，让你轻松学习财务知识的好书。
　　很多介绍财务知识的书都是从会计要素开始的，但是对于非财务人员来讲，从会计要素开始讲起，太枯燥不容易理解，导致很多人对财务知识产生神秘感，觉得只有财务专业人员才能够理解和运用，从而产生畏难情绪，使得对财务知识的学习不了了之。本书另辟蹊径，从实际业务入手，以一个商贸企业从成立到开展业务为顺序，讲述财务报表是如何形成的，由简入繁，由浅入深，逐步把您带入到一个美妙的数字世界。使您学习财务知识不再困难，而是像驾一只轻舟在企业发展的小河中游览，在您轻松的游览过程中不知不觉地学到了财务基础知识，从而发现财务知识的数字美。“在享受中学习，在学习中享受”是本书的立书宗旨。

公司非财务人员的财务知识培训些什么呢？

一、讲解内部的财务管理制度，费用报销流程，工资构成，奖罚规定等，这做为员工主要就关心自己的贴身利益嘛，你如果给他们讲会计准则，会计法，是没有几人愿意听的，围绕员工为中心，与之有关的。
二、税务方面，只讲个税就可以了，现在好多人都不了解，只看工资表上扣了多少多少钱心痛，然而，他们会认为这些钱是你扣的，要给大家灌输一种思想：你所做的、你的工作都是按照会计规则、税法、公司制度来办理的，你只是按规定执行。你若不能说明，会很憋气的，财务比较容易得罪人。
首先是工资、个税、保险方面的，会比较关心
然后是和酒店相关的营业税之类的
然后不同岗位大体区分下，比如收银方面的可以重点在现金管理，采购方面的关于各种发票之类的
非财务人员的培训，建议可以分成几个类型：
1.全体员工：非财务人员基础财务知识课程，课程重点在于：了解财务是什么？酒店环境里面，那些和财务有关？让每个员工学会合理的控制费用，节约避免浪费。
2.领导层级：非财务人员中级财务知识课程，课程重点在于：读懂财务报表，读懂财务KPI指标，找到问题真因与财务管理的关系（一）
3.总经理，副总经理，各大部门总监以上的高管：非财务人员高级财务课程，课程重点在于：读懂财务报表，学会从财务KPI指标去指导工作，找到问题真因与财务管理的关系（二），学会通过财务数据来指导经营，提高获利能力

非财务人员财务管理培训需培训哪些内容

　　时代光华《非财务人员财务管理》课程大纲：
　　第一讲 财务管理管理层次
　　一.企业财务管理与会计管理
　　二.财务管理解决企业什么问题
　　三.做好企业精细化财务管理的关键点是什么
　　四.财务管理四大作用
　　第二讲 如何快速阅读和分析财务报表
　　一.理解财务报表
　　1、财务报表体系
　　2、财务报表的构成
　　3、非财务人员阅读报表技巧
　　4、如何从报表中看出审视企业的运营及管理水平;
　　二.资产负债表
　　1、资产负债表的结构和主要内容
　　2、解读资产负债表
　　三.损益表
　　1、损益表的结构与主要内容
　　2、利润是如何形成的
　　3、解读利润表
　　四.现金流量表
　　1、现金流量表的结构与主要内容
　　2、解读现金流量表
　　3、企业利润和现金流的关系
　　第三讲 如何做好企业内部控制
　　一.对内部控制相关理论的全面介绍
　　1、内部控制五要素
　　2、内部控制的程序
　　二.7个常见的内部控制弱点
　　1、固定资产控制弱点
　　2、采购控制弱点
　　3、销售控制弱点
　　4、存货控制弱点
　　5、资金控制弱点
　　6、人力资源控制弱点
　　7、税务管理控制弱点

为什么非财管理人员要进行财务培训

对非财务人员进行财务培训的目的是从源头开始让相关人员了解简单的财务知识。
财务知识的深浅就要求跟他本身的工作岗位密切相关．你大不必要去要求一个物流人员去理解细节的成本、费用、利润之间的关系，但就一定要让他知道，费用会影响利润，而利润在很大的程度下会影响员工的收入，而且，你最好能让他知道，怎么样能更好的节省成本、费用。
而对于企业的业务人员，则应让他了解更为深入财务知识，例如：利润与税赋的关系．这样，他才能在业务过程更好的把握，不至于产生例如一些企业，在大家辛苦大半年之后，才发现，原来都是在做无用功——微薄的利润，交掉税之后，企业的利润频频出现负数．

为什么要对非财务人员进行财务培训

对非财务人员进行财务培训的目的是从源头开始让相关人员了解简单的财务知识。
财务知识的深浅就要求跟他本身的工作岗位密切相关．你大不必要去要求一个物流人员去理解细节的成本、费用、利润之间的关系，但就一定要让他知道，费用会影响利润，而利润在很大的程度下会影响员工的收入，而且，你最好能让他知道，怎么样能更好的节省成本、费用。
而对于企业的业务人员，则应让他了解更为深入财务知识，例如：利润与税赋的关系．这样，他才能在业务过程更好的把握，不至于产生例如一些企业，在大家辛苦大半年之后，才发现，原来都是在做无用功——微薄的利润，交掉税之后，企业的利润频频出现负数．

非财务经理的财务管理

非财务经理 的 财务 管理

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课程背景：

有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。



课程收益：

【得到课程三大成果】一个财务模型，一个财务理念，一个财务技术。

【解读财务报表内容】快速读懂三大财务报表，并了解之间的关系

【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，寻求提升管理水平的有效方法。

【建立成本管理意识】运用成本管理技能，提升企业竞争能力。



课程特色：

● 摒弃财务指标的简单罗列，着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在逻辑。

● 专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂，特别加入“模拟经营”环节。

● 以企业的实际经营运作为出发点，注重培训的实用与有效。

● 注重学员的参与互动及管理经验分享。



课程时间： 2天，6小时/天

课程 对象： 非财务管理人员

课程 方式： 课程讲授50%，模拟经营20%，案例分析及小组研讨15%，实操练习15%

非财务出身的老板应该懂得哪些财会知识

非财会出身的老板应该懂得哪些财务知识

回答这个问题之前老板们先要搞懂学习财务知识的目的是什么?当会计，当财务经理或者财务总监，还是当一个决策者，掌握必要的财务知识，能看懂报表，充分了解企业的财务状况，为管理决策服务；掌握必要的税务知识，税即成本，税也是风险，懂税的目的是为了分清什么是节税，什么是偷税，节税是为了降低成本，偷税是违法犯罪，掌握必要的内部控制手段，公司规模越大，经营风险越高，没有合适的内部控制制度，产品的利润再高也会无 故的流失

所以老板们有必要掌握一定的财会知识，目的是为了听下属汇报工作能听懂，知道哪些是良心建议，哪些是偷奸耍滑

总之，学习一定的财务知识不是为了让你成为优秀的会计，目的是为了将来能够做出正确的经营决策





一、看懂财务报表

首先能看懂三张财务报表，这是基础，老板们要明白资产负债表体现的是资产和权益在某一时点的信息，同时也是这一时点企业的财务状况；损益表体现的是企业在某一会计期间的经营成果；现金流量表是企业的现金流量变动情况，所以如果把企业比作人体的话，资产负债表是肌肉，利润表是脸面，而现金流量表则是体内的血液

1. 货币资金：不仅要看余额，还要看发生额，每个月的现金流入及流出情况对管理者极其重要，要有资金计划，不仅要充分利用资金，还要不能有闲置，更不可出现短缺

3. 存货：存货也是资产，闲置也是浪费，这一点管理者应该很清楚，在此提醒两点，存货明细账和存货盘点相当重要；二是发出的商品，商品发出其实是债权，发出货的同时钱也发出了，一样有账期，一样有利息，更要及时了解及时结算





二、掌握一定预算管理知识

预算管理是企业经营规范的重要标志，业务报费用其实财务很难把关，没有预算，老板只能听业务说，有预算就有了依据，无形中多了一道关口

老板们要明白，预算不光是一个财务部门就能做好的（当然，如果是应付检查，财务部门也能单独做预算，但都是表面功夫）做预算，公司从上到下，都要有预算意识，从定目标到编制，从执行到考核，公司每个部门都要参与，财务部门可以牵头，比如培训、答疑、指导、但核心永远是一把手，没有一把手的支持，预算目标永远也不会实现

三、了解内部控制的基本原理

其实内部控制手段老板多少都会点，最明显的就是小公司一般都让亲戚或者老板娘亲自管钱做出纳，现金是企业的血液，当可靠的人管钱也会符合内部控制原则，但公司规模大了，子公司，分公司，到处都有，光靠亲戚把家是不够的（而且亲戚也不可靠，也不好管理）内部控制的核心就规范化，流程化，一切都要按制度来。那制度的核心是什么？个人理解就是要分工，一人为私，两人为公，部门之间，员工之间，要通力合作，同时又要互相牵制





四、掌握一定财税知识

税务知识其实是非常专业的知识，很多财务人员都不见得懂多少，对老板当然不能要求太多，我的建议是三大税：增值税、企业所得税、个人所得税的基本原理一定要懂

税即成本，税即风险，少缴税就会增加利润，也会涉嫌逃税，既不违法，又能合理避税才是最理想的

不懂税怎么知道自己家的税有没有多交或少交，最好的办法就是多和同行交流，查查自己家的综合税负，再看看别人家的，有了比较再问原因，自己心中就有数了，当然多和税务局相关人员多打打交道也是个办法，但人家能主动和你说多少就不好说了

五、工程项目管理

企业管理中最容易出问题的就是工程项目，一个小小的工程掌握了大量的资金，从设计到验收，涉及的合同多的看不完，人手有限，内控难以健全，无论国企民企，工程项目管理都是让人头疼的问题

如果条件允许我建议所有采购合同都交由老板亲自审核，最好供应商由老板亲自指定，在项目立项时做好预算工作，最后让财务发挥必要监督职能





六、投资管理

投资的知识当然是越多越好，就是普通人也应该都知道点，但投资相关的金融财知识实在太多，老板们掌握不住怎么办？建议还是让财务在做投资之前做好投资项目书，力求专业，从财务角度做好分析，老板们能看懂就行

还有就是机会成本的概念一定要有，集团公司给下属公司下达任务目标时都应该注意机会成本，A公司17年赚了1000万，光看结果当然成绩不错，但考虑投资成本，股东在A公司投资了10个亿，年回报只有1%，存银行保本收益也有5%以上，从机会成本看，最少亏了4000万

有人会提出这样老板掌握的知识有点多，成半财务了，最后强调一下，老板对自己的要求一定要高一点，因为钱是自己的，责任和风险都是最大，掌握的东西当然要尽可能的全面，有的财务人员自己也有问题，要么太懒，该做的事情做不好，把账做完就结束了；要么太精，把财务工作当人情；要么太保守，没事和业务人员对着干。所以找到一位合适的财务并不容易，老板最后还是要靠自己，不是所有事都亲力亲为，只要抓住关键点，有事没事敲打一下，就能起到很好的效果，有人盯着，对财务工作的提高和开展都有好处

非财会出身的老板应该懂得哪些财务知识

这是个好问题，但不好答。所谓术业有专攻，对老板来说，财务知识掌握的当然越多越好，但你不大可能把这些都说明白，所以我们财务人员只能有针对的做些解答，这个度很不好把握，只能在此提些个人建议，仅供参考。
首先要能看懂三张表，这是基础，老板们要明白，资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息，损益表现金流量反映的是期间发生额之类。在此建议不需要关注所有信息，抓住重点就行，也不要只看数字，要看数字背后的东西。
1、货币资金：不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的，要有资金计划，充分利用资金，不能有闲置，更不能短缺；
2、往来款项：这里要关注授信，关注账龄，每个月要有个客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险，都是利润，要重点关注，对业务来说，放几天不收，他们就能从中搞到好处，对财务来说，这都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己；
3、存货：存货也是资产，闲置一样是浪费，怎么利用老板们应该都很清楚，在此就提醒二点，一是存货明细账和存货盘点真的很重要，千万不要不当一回事；二是重视发出商品，发出商品其实是债权，发出货的同时钱也就出去了，一样要有账期，一样要算利息，更要及时了解及时结算；
4、固定资产：别看固定资产金额大，反而不用特别关注，只要让管理部门做好登记，不要让资产闲置浪费就行了。
5、成本和费用：老板要学会分清成本和费用的关系，成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事，所以老板要关注个人借款挂账的情况，这也是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性，关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。
6、预算管理：这个其实很重要，业务报费用合不合理其实财务很难把关，没有预算，老板也只能听业务说，老板也是人，老板也不想让员工骂，天天做恶人，有预算就有了依据，无形中就多了一道关口。
7、内部控制：这个老板们其实多少都会点，再学点理论知识就够了。内控的核心就规范化、流程化，一切都要按制度来。那制度的核心又是什么呢？个人理解就是分工要科学，一人为私，两人为公，部门之间，员工之间要能通力合作，又要相互牵制。