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采购培训班,采购管理师怎么培训？

技能培训 · Nov 11, 2023

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采购管理师怎么培训？

想要成为一名采购管理师，可以选择以下几种培训方式：
1. 在相关机构进行培训，例如中国采购与招标网、中国采购与招标学院等，通常会提供培训课程、考试辅导等服务；
2. 参加各种采购类资格考试，如CIPS、CPIM等，这种方式需要自学和备考；
3. 参加各种行业会议、学术交流，了解各种采购理论、实践经验和市场动态，提高个人专业水平和洞察力；
4. 学习和了解国家针对采购领域的法规和政策，如《政府采购法》、《招标投标法》等，这可以提供实际操作时的指导和参考。
采购管理师培训一般可以通过以下方式进行：
1. 在线课程：通过在线平台学习，在课程结束后可以获得相应的证书。
2. 网络学习：可以在网上寻找相关的教材进行学习，也可以参加网络直播课程。
3. 培训班：可以参加采购管理师培训班，由有丰富经验的培训师授课。
4. 考试培训：可以参加考试培训班，由专门的老师进行考试指导，提高通过率。
总之，培训方式因地制宜，可以根据自身条件与实际情况进行选择。

提供采购管理培训机构，有哪家可以推荐下？

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采购管理培训机构怎么招生？

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采购培训有哪些课程

采购培训课程一般都包括以下内容：
1.采购管理的绩效目标
2.编制采购预算
3.采购成本控制
4.询价和定价
5.谈判和签约
6.如何降低采购库存成本
《专业采购技能提升 万博汇》
《实用采购与成本削减 万博汇》
《实用采购与谈判技巧 万博汇》
《选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧 万博汇》
1、供应商管理与选择评估
2、采购成本分析与控制
3、如何控制合同风险与合规
4、双赢谈判：5环制胜秘籍
上面四个统称为四大核心能力，我觉得应该是采购必修的四门课程
核心是采购谈判，能否学到知识要看老师的工作经验，不能单看授课经验
采购培训的课程有《专业采购技能提升 》、《实用采购与成本削减 》、《实用采购与谈判技巧 》《选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧 》基本课程。
采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。
扩展资料：
采购管理培训是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。
采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件。采购涵盖了从供应商到需求方之间的货物、技术、信息、服务流动的全过程。通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理活动。
合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点，企业可以有限的资金保证经营活动的有效开展，在降低企业成本、加速资金周转和提高企业经营质量等方面发挥着积极作用。

采购培训心得总结怎么写

采购培训心得总结怎么写
采购培训心得总结怎么写，采购在企业中是很重要的存在，物品的采购以及生产问题都需要层层把关才行的，质量问题很重要，这就是需要采购员了，下面分享采购培训心得总结怎么写相关内容。一起来看看吧。
采购培训心得总结怎么写1
来到百赛 4 个月以后，我参加了举办的新员工的入职培训班，在连续的 3 天时间中，我接受了公司高管的言传身教。培训氛围轻松自由，我感受到了百赛文化，能更好的成为百赛中的一份子了。
培训包括了公司运行的各个方面：人事、行政、战略、产品、财务、采购、物流、工作心态。培训人都是各条战线上的负责人，他们把工作中遇到的实际问题详细、生动地向我们阐述，让我们对自己手头的工作有了更深的理解，对业务链条也能整体把握了。印象最深的是程师傅，身为采购的我因为和物流部协作比较多，对他说到的发货错误、到货问题都有实际体验，程师傅也把他多年的经验蕴含在讲解之中，真不愧是连续多月的后勤评比冠军。
作为新员工能有机会接受公司这样的培训我感到是非常幸运的，足见百赛对员工的重视和负责。整个培训过程中，公司高层既有对专业知识的灌输，还有将百赛文化和价值观的娓娓道来。我知道了百赛是一个讲诚信的公司，是一个团结的集体，未来发展中会成为行业的龙头公司。
和同去的商务部同事相比，采购部和各部门的协作更多些，担任的工作也更重要些。在培训过程中我也感到高层说到的方方面面自己在工作中时常碰到，所以也深感自己的责任。我很感谢公司让我尝试这么有挑战性的岗位，也感谢公司给以我接受培训的机会，在百赛，我会尽职尽责的把工作做好。
采购培训心得总结怎么写2 近期，我认真系统的学习了总部的经济合同管理制度、经济合同管理制度实施细则及招标、询价条款指引，感触很深。“没有规矩不成方圆”。是一句老生常谈的话，但可见它的含义又是显而易见的。制度是我们提高工作效率的重要保证，如果在工作中我们不了解制度不按制度执行，那就会导致既定的工作停歇，也会阻碍公司的正常经营，同时影响公司的长远发展。只有公司员工都自觉地遵守了公司规章制度，公司营运工作才能做到合理化、规划化、制度化，公司才能够做大做强。下面根据学习情况，结合个人实际谈一点肤浅的体会。
一、通过学习提高了思想认识，增强了遵纪守法的自觉性。
由于我们平时工作繁忙，只抱着遵守纪律、兢兢业业干好工作的态度，而疏于学习，对规章制度学习并不深，理解不够全面，公司的规章制度和法律法规等觉得与己关系不大的可学可不学，在这种思想支配下，久而久之，就会萌生一些自由散漫的思想，就有可能给公司造成损失。通过这次对公司的规章制度的学习教育，使我深刻地认识到，不学习经济合同管理制度的有关条文，不熟悉招标、询价条款指引对各环节的具体要求，就不可能做到很好地遵守规章制度，并成为一名合格的采购员。
二、通过学习使我对自己的本职工作—采购有了更进一步的认识和了解，对我今后的工作有重大的指导意义。
做为一个小小的采购员，我掌握公司生产所需的包装物等物资的供货，检查购进物资是否符合质量要求、及时。随着市场竞争的加剧和企业成本意识的增强，企业的采购工作越来越被经营管理者所重
视，甚至把采购工作作为降低成本的中心环节，因而采购员的工作不仅仅是从事简单的购进活动，而更多的是在从事成本控制、信息收集以及参与到产品的开发、设计与企业的经济效益上来。
从事采购工作已将近一年，通过岗位调整，让我有机会接触更多的采购品种，在市场考察时、与不同的.供应厂家的洽谈中学到了很多谈判技巧，丰富了采购专业知识，提高了综合业务水平，也让我有机会重新认识了自己的不足，有效的业务沟通、良好的语言表达能力、果断的审事夺度、自信心的欠缺等等很多的不足还有待我继续提高，最大的收获是让我懂得了如何才能提高，性格并不是工作能力的决定性因素，工作方法、沟通能力、思维方式的改变，才是提高业务能力的根本出发点，“知识是学来的，能力是练出来的，品德是修出来的”。
三、在以后工作中，我想通过以下几点改进和完善：
1、进一步学习公司总部的经济合同管理制度、经济合同管理制度实施细则及招标、询价条款指引，及相关采购制度，职责明确，按章办事。制度清楚，操作有据可查。
2、坚持以“成本为中心、以价格为导向”，采购应依托技术、财务等部门做好产品价格与成本的综合分析。采购过程节约成本，不仅要考虑到价格因素，还要了解供应链各个环节的操作，避免一味只选择最低价格的供应商，而忽视提高产品附加值与产品质量，从而增加日后返工、维修、更新的成本。
3、做好供应商评价，加强采购风险管理，正确考查、评估、认证和选择适当的供应商，是采购工作成功的关键。 “采购是最怕找错
供应商”。不管价格如何便宜，如果供应商选择不当，可能会大大增加日后返工、维修、更新等成本。因此需要对所有供应商从经营状况、企业资信、制造能力、技术水平、品质性能、售后服务等指标按优存劣汰进行评价、筛选、增删、调整。其次，采购价格降低的直接有效途径就是与厂家合作，将采购成本降至最低。
4、要持续对订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。
5、问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结论。
6、要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购员靠近，做一名真正优秀的采购员。
我相信只要立足全心全意为公司服务，摆正是在为自己能力提高而工作的态度，奉行公司企业精神，一定可以克服困难，从普通到优秀，最终成为一名卓越的采购员，为公司的发展添一份力。

采购部培训计划和培训内容

采购部培训计划和培训内容如下：
1、基础知识: 采购基础知识, 商品学基础知识, 物流基础知识, 商务谈判基础知识,相关法律、法规知识;
2、需求分析:市场调查,需求确定;
3、采购计划制定:采购计划编制,采购计划分解;
4、采购洽商:供应商选择 ,商务洽谈,采购合同签订;
5、采购合同履行:订单管理,货款支付,进货与验收,商品质量管理 ,退货换货;
6、供应商管理 :供应商关系管理 ,供应商绩效评估;
7、采购信息管理:采购信息处理,采购管理信息系统应用；
8、与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作；
9、采购在接待供货商时说话要有礼貌要有好的形象同对方交谈时头脑要灵活不知道尽量告诉对方等清楚后再回复公司其它的事情尽量少谈找主题重点谈会客时间尽量在十分至十五分钟之内谈话时间长会延误自己的工作白天的时间是很忙碌的要懂得善用时间；
10、采购工作是有一定的诱惑的一定不要迷失自我不要收供货商回扣或礼品如有都交给上级做处理这样对你对公司都不好到时会害了自己；
11、同供货商相处要平等对待不要认为自己是客户就了不起这样是没有办法同供货商建立好关系的；
12、采购不能以公司名私自开采购单购买自己所需的材料或帮其它人采购材料这样做是违法的任何采购单一定要有客户的正式订单方可作业。

采购培训课程有哪些？

采购要具备的四大核心能力：
-1.为什么选择这个供应商？
-2.为什么是这个价格？
-3.通过合同管理控制采购风险
-4.双赢的谈判能力
如何打造供应链竞争优势
小批量多品种解决方案
随着市场竞争激烈程度的增加，开源节流成为市场的热点。采购已成为了一个重要的利润来源。采购市场的运作越来越规范化。采购领域内的相关的规范和相应的游戏规则是采购招标人员必备的知识。对于每天需要面对繁重的采购招标工作，解决实际问题的采购招标工作人员来说，往往无暇对繁杂的规范和规则等进行系统的归纳总结??
如何在遵循相应的游戏规则的前提下，提高采购招标工作效率，规避风险，制订完善的招标文件，设计科学合理的评标规则，控制局面，选择合适的供应商，确保质量、交期、成本和服务等目标，成为摆在我们面前的难题。
本课程以采购招标的基本流程为线索，重点对采购领域所涉及到的相关法律法规及相应的游戏规则进行了系统全面地归纳总结，并分享了外资企业在操作方面的实战经验。
课程大纲：
1、招标基本框架
影响获取与选择供应商报价的三个主要维度
获取与选择报价所遵循的主要步骤
每一类项目（日常项目、杠杆项目、瓶颈项目和关键项目）在获取与选择报价时所使用的主要方法
实战经验分享及案例分析
2、获取报价的方法
四种获取报价的方法(非正式方法/询价-报价法/正式招标法/利用电子市场)
如何为不同的采购项目选择最适合的方法
实战经验分享及案例分析
3、评估报价的标准
最低价格法
最低所有权总成本法
加权评分法
价值评估法
实战经验分享及案例分析
4、获取报价时供应商数量的选择
邀请一个、几个还是所有潜在供应商的理由
邀请供应商时所考虑的一些主要问题
实战经验分享及案例分析
5、招标的流程
采购招标的流程
采购招标标书的准备
采购招标标书的发放
采购招标投标书的接收
评估报价的步骤及应考虑的主要问题
确定中标人和签约注意事项
通知未中标供应商时应考虑的问题
实战经验分享及案例分析
6、合同的生效
项目合同的种类特点
总包与分包合同
要约与承诺的生效
要约与承诺的撤回/取消
合同欺诈的几种形式
如何防止合同欺诈
实战经验分享及案例分析
7、合同的签订
如何描述标的
价格条款该如何制定
不同的合同类型
质量交付付款条款该如何制定
定金和违约金的规定
其它几个容易特别容易忽视的条款
8.如何有效履行合同和处理合同变更
合同当事人与当事人的义务
合同签订部门与合同执行人的关系
合同进度的管理与控制方法
合同多交付物的处理
合同变更的管理与控制方法
合同的风险管理与控制方法
标的物的风险负担
合同的支付管理与控制方法
9.如何处理合同正常收尾和合同解除收尾
行政文档收尾
合同终止与解除的管理与控制方法
合同纠纷的解决方式
合同解除时的收尾工作
合同审计
“反省会”与绩效评估与改善
课程对象：采购经理、采购主管、采购工程师、采购员、合同经理及合同管理人员、项目经理及项目管理人员、销售经理及销售人员等。
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采购部需要哪些培训

采购部需要哪些培训如下：
一、市场调研与分析
市场调研是采购前的重要环节，需要掌握各种调研方法和工具，了解市场动态、竞争对手情况以及供应商的信誉和实力。还需要学习如何进行市场分析，从而制定有效的采购策略。
二、供应链管理
供应链管理是指将供应商、生产商、经销商和客户等环节有机地连接起来，以实现高效的物流和供应。采购人员需要学习供应链管理的理论和技巧，了解供应链各环节的运作和协调，以提高采购效率和降低成本。
三、合同谈判与管理
合同谈判和管理是采购工作中的重要环节。采购人员需要学习合同谈判的技巧，包括了解法律条款、风险评估、实质性交涉等，并且要学会合同的管理和执行，确保供应商按照合同履行义务。
四、风险管理
采购工作中存在各种风险，如供应商破产、物流延误等。采购人员需要学习如何识别和评估风险，并制定相应的应对策略，以保证采购工作的顺利进行。
五、法律法规
采购工作涉及到多个法律法规，如招标投标法、合同法等。采购人员需要了解相关法律法规的内容和适用范围，以遵守法律要求并保护自身的权益。
六、谈判与沟通技巧
采购人员需要具备良好的谈判与沟通技巧，能够与供应商进行有效的沟通和协商，达成双方满意的交易结果。这包括掌握问询、倾听、表达和解决冲突等技巧。
七、质量管理
采购工作中需要关注产品和服务的质量，采购人员需要学习质量管理的基本知识，了解如何审查和评估供应商的质量体系，并制定相应的监督和管理措施。
八、数字化采购技术
随着信息技术的发展，数字化采购正在逐渐兴起。采购人员需要学习数字化采购的理论和技术，了解电子招标、电子合同、供应链管理软件等工具的使用，以提高采购效率和便捷性。
九、项目管理
采购工作通常伴随着各种项目，采购人员需要学习项目管理的基本知识和方法，以确保采购项目的顺利进行和交付。
总结：采购需要市场调研与分析、供应链管理、合同谈判与管理、风险管理、法律法规等知识培训。通过学习这些知识和技能，采购人员能够更好地开展采购工作，提高采购效率和质量，降低采购成本，为企业创造更大的价值。

采购员培训课程有哪些

作为采购工作者，不论是打算考采购资格证书（如CPPM）,还是充实自己的理论知识、提高自己的职业价值，以下课程都是咱们必须静下心来，需要认真学习和应用到采购工作实践上的。采购人员要学习的知识主要包括六大模块：1、供应商选择与评估 ；2、采购谈判技巧 ; 3、采购合同管理；4、供应链管理；5、采购成本管理；6、采购战略与风险控制。具体内容如下：
1、供应链管理
◆ 供应链管理视角与发展
◆供应链的网络结构
◆采购与供应链管理的一体化
◆供应链设计
◆供应链管理的关键指标
2、供货源分析和供应库存管理
◆决定“制造还是购买”、私有化还是外购产品或服务。
◆ 对租赁还是购买设备做出决策。
◆ 制定采购的财务融资和调节战略
◆ 组织和控制物资储存，并使之最小化
◆ 与有关部门讨论目前的物资存货，建立重新进货水平或准时制战略
◆ 确定货源，缓解存货矛盾
◆ 处理旧设备/物资、多余设备/物资和废品
◆ 开发和实施一个标准化的程序
◆ 开发和实施过程改进程序
◆ 开发一个成本降低/成本避免和成本遏制计划（如价值分析、订单/供应
商合并、缩短供货时间、基于活动的成本计算）
3、预测未来市场采购需求
◆根据预计数据，计划采购、来源和供应战略
◆根据对未来需求的预测，制定供应计划和战略
◆向供应商提供有关组织未来购买需求的预测数据
◆通过商品展示会、行业期刊和其他渠道保持对市场的了解，以得到可靠的
有关新产 品和价格的信息。
◆向管理层、销售管理部门和/或用户部门提供有关现在和未来市场条件的资料
4、管理与组织
◆制定战略计划和目标（短期的和长期的）
◆ 根据组织的目标，制定采购供应部相应的目标
◆ 规划、开发和提供运作政策、指导方针和程序
◆为上级管理层和组织中的其他部门准备定期的部门活动报告
◆分析和解决在采购和供应审计报告中提出的问题
◆开发/应用评估采购供应部门绩效的标准
5、管理、组织和人力资源管理
◆准备和/或管理采购部/供应管理预算
◆设计/修改和/或管理运作表格（纸的/或电子的）
◆监督和领导采购和供应人员
6、人力资源管理、准备考试和考试课程评估、可能要考的问题复习
◆采购管理：评估采购和供应人员的业绩
◆采购管理：为提高采购和供应人员的专业能力对他们进行职业培训
◆解决雇员的业绩不佳问题
CPPM证书是由美国采购协会（APS）和中华人民共和国人力资源和社会保障部权威双认证的国际证书，可以在国家人保部官网统一注册管理查询，也可以在美国采购协会官网查询，是权威的国际采购职业资格证书，作为国内外企业招聘、晋升、加薪、职称评定、招聘录用等的主要依据。

政府采购培训证书怎么考取

方法如下：1、要进行培训，培训班报名可采用网站报名或微信小程序报名。2、完成报名并缴费后，即可通过PC端或微信小程序中参加学习。3、网上考试，成绩合格者发电子证书。