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生产培训课程有哪些,生产管理培训课程有哪些

技能培训 · Nov 10, 2023

本文目录一览：

企业培训课程有哪些内容

企业都十分重视员工培训，高质量培训是高效率管理之母，由此可见培训工作评价之高。定位之高公司的发展少不了长期有效的培训，而培训是批量制造企业所需人才的最好途径之一。
企业培训内容企业培训课程体系制定的第一个维度：岗位体系
我们在进行企业培训课程体系的制定过程中，可以依照企业内部各种不同类型岗位的需求来制定企业培训课程。例如：人力资源培训课程、企业战略管理培训课程、企业采购管理培训课程、安全生产培训课程、物流管理培训课程、商务销售培训课程、市场营销推广培训课程、员工岗位专业技能培训课程、企业管理责任体系培训课程、财务管理体系培训课程和企业文化培训课程等有关岗位板块属性来制定企业培训课程内容体系。
企业培训课程体系企业培训课程体系制定的第二个维度：培训形式
企业内训：通过寻求与专业的企业培训机构合作，按照企业对企业内部培训需求，制定相对应的企业培训课程。与此同时，通过线上+线下结合的形式集中化地进行企业培训有关学习活动。这样的企业培训方式在大部分大型企业中被广泛运用于自身的企业内部培训工作中。
对这样的企业培训形式大致可以分成：公司内部的整体培训、部门的培训、特定岗位的培训、员工的自学和参加到外部的培训活动。
1.公司整体的培训，企业培训管理部门按照企业培训总计划组织，对公司公共部分进行全面培训，如基础培训、行业认知、企业文化等企业培训内容;
2.部门培训，企业内部中各个部门按照公司安排的企业培训计划，针对部门自身有关岗位和有关所需提升板块进行企业培训工作的安排。
3.岗位培训，岗位对员工进行实际操作技能培训，通过岗位相互学习。
4.自我学习，积极主动地重新学习专业知识，并锻炼操作技能。
在线企业培训平台：
互联网教育：信息革命深刻地影响着社会的各个领域，社会的发展要求人们有更新的知识体系，更迅速地把握时代的变迁。但传统式的教育模式明显无法紧跟知识和信息爆炸的脚步。本世纪初，教育正朝着“终身化”的方向发展。互联网作为自然的信息载体，也终将以其独特的功能回应信息化潮流。

生产管理培训课程有哪些

生产管理培训课程有设备方面的管理、人员方面的管理、环境方面的管理、法则方面的管理。
1、设备方面的管理：包括生产过程中设备是不是正常的工作，这个是影响生产进度和产品质量的。
2、人员方面的管理：要以人为本，把人当作生产的核心，因为所有的工作几乎都是看人来完成的。
3、环境方面的管理：有的企业的产品对于环境的要求是很高的，比如药品和食品行业等，在生产的时候，要在符合要求的工作环境中，要不然就会影响产品的质量，对于使用的各类消毒剂要正确的使用，并使用正确的浓度，不能随意乱用。
4、法则方面的管理：要保证整个的生产系统，管理制度等，有效的执行下去，国家提倡依法治国，企业也是如此。

企业培训内容有哪些课程

企业培训是为了提高员工的能力和技能,增强企业的生产力和竞争力。不同的企业可能会根据其需要和行业特点选择不同的培训内容。以下是一些常见的企业培训课程:
1. 领导力培训课程:领导力是一个企业最重要的资产之一。领导力培训课程可以帮助员工提高领导能力,增强企业的影响力和竞争力。课程内容可能包括如何建立有效的沟通渠道、如何激发员工的积极性、如何管理时间和资源等。
2. 营销和销售培训课程:企业的营销和销售技能是实现业务增长的关键。营销和销售培训课程可以帮助员工提高市场洞察力、销售技巧和客户关系管理能力。课程内容可能包括市场分析、产品或服务的特点、如何制定营销策略和销售计划等。
3. 生产技能培训课程:生产技能是保证企业生产质量和效率的关键。生产技能培训课程可以帮助员工提高生产技能和工具使用能力,改进生产流程和生产效率。课程内容可能包括如何使用机器、如何管理生产进度和质量、如何优化生产流程等。
4. 人力资源培训课程:人力资源是企业最重要的资源之一。人力资源培训课程可以帮助员工提高人力资源管理技能,如招聘、培训、绩效管理等。课程内容可能包括如何制定招聘策略、如何培训员工、如何管理员工绩效和如何评估员工的能力等。
5. 技术培训课程:技术培训课程可以帮助员工提高技术能力,以适应不断变化的技术环境。技术培训课程可能包括如何使用计算机、如何使用软件、如何维护企业的信息系统等。
6. 安全培训课程:安全培训课程可以帮助员工提高安全意识和应对安全威胁的能力。安全培训课程可能包括如何识别和应对网络攻击、如何保护企业重要数据和资产、如何管理员工电脑和网络等。
以上是一些常见的企业培训课程,不同的企业可能会根据其需要和行业特点选择不同的培训课程。企业培训课程应该是针对性和实用性的,可以帮助员工提高能力并为企业带来更多的价值。

生产现场管理培训课程有哪些

生产现场管理培训课程可以根据不同的学习目标和需求进行设计和安排。以下是一些可能包括的内容：
1. 生产现场管理概述：介绍生产现场管理的基本概念、原则和目标，以及与其他管理领域的关系。
2. 生产计划与调度：讲解生产计划编制、生产进度控制、生产任务分配等方面的知识和方法，以实现高效生产调度和生产资源优化。
3. 质量管理：介绍质量管理体系、质量控制方法、质量问题分析与解决等内容，以确保产品质量达标。
4. 生产成本控制：讲解成本控制方法与工具，在生产现场中有效控制生产成本，实现成本效益最大化。
5. 生产设备与维护：介绍生产设备的管理和维护，包括设备选型、保养、故障处理等方面的知识和技巧。
6. 生产现场安全管理：涵盖生产现场的安全规范、安全意识教育、事故防范和应急处理等内容，确保生产过程中的安全性。
7. 连续改进和精益生产：解析精益生产理念和工具，如PDCA循环、价值流映射、5S、Kaizen等，帮助提升生产效率和质量。
8. 团队管理与沟通：培养生产团队的管理技能，包括员工激励、沟通与协作、冲突解决等，以保持良好的工作氛围和团队效能。
9. 数据分析与决策：教授基本统计和数据分析方法，培养数据驱动的决策能力，用于提升生产效率和质量。
10. 实操案例分析和讨论：通过实际案例的分析和讨论，帮助学员应用所学知识解决实际生产现场中的问题和挑战。
这只是一些可能涵盖的内容，实际的培训课程会根据需求定制并结合具体行业和组织背景进行调整。建议根据自身需求选择适合的培训机构或课程，以获取更全面有效的生产现场管理知识和技能。
生产现场管理是企业管理中非常重要的一环，对于提高生产效率、降低成本、提升产品质量和安全等方面都有着至关重要的作用。以下是一些常见的生产现场管理培训课程：
1. 生产计划管理：介绍生产计划的制定、实施和控制方法，帮助学员掌握生产计划的核心要素和关键技巧。
2. 生产现场管理：包括现场5S管理、作业指导书、工艺流程优化、设备维护保养等方面，帮助学员掌握生产现场管理的基本方法和技巧。
生产现场管理培训课程如下：
5S、目视管理、七大浪费、IE、精益主管或班组长TWI系列课程（工作发展、工作教导、工作改善、工作关系）、标准化作业、设备管理如TPM、物料管理、安全管理、品质管理。
现场管理是指运用科学的方法和方法，合理地规划、组织、协调、控制、检测、管理、管理、设备、设备、原材料、法、工艺、检测、环境、信息等。
达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目标.现场管理是生产一线全面的管理，是生产经营的一个重要环节，是对整个生产体系进行合理布局的补充与深化。

工厂培训课程有哪些

工厂培训课程有哪些：
1、认知培训
认知培训主要包括企业简介、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化说教等，学习方式将进行集中培训，由公司的管理者和人力资源部授课。认知教育是帮助新员工全面准确地认识企业，了解企业，尽快找到自己在企业内的定位。
认知训练期最好是2天。最好再增加新职员1天，参观公司的工厂或代表性场所，安排座谈交流。认知训练结束后，必须进行认知性测试，加强企业各项基本知识在员工头脑中的记忆和理解。
2、技能培训
技术培训是新员工结合即将上任的工作岗位进行的专业技术培训，目前很多企业的“师生制”是技术培训的表现之一。个人认为技能训练有两种教育模式。
第一，集中培训，即职业技术要求相同或相似的新员工集中进行培训，可以扩大技术推广范围，降低培训成本，但沟通难以深化，要达到适合集中培训的人数。
第二，分散培训，即熟练的老职员指导该职位的新职员，决定指导责任制，一名老职员可以指导一名或多名新职员。但是，在实际工作中，往往将这两种教育模式结合起来，使技术训练更好。
3、职业培训
职业培训是为了让新员工，特别是刚出校门的学生完成角色转换，成为专业员工。其内容主要包括社交礼仪、人际关系、沟通和协商、科学的工作方法、职业规划、压力管理和情绪控制、团队合作技术等。训练方式是集中训练，讲师根据企业的实际情况在内外都可以进行。
需要注意的是，职业培训的形式必须多样化，不能使用宣传式，要尽可能通过互动，让新员工认识到在互动过程中学到的知识，这样才能在今后的工作中自由自在。当然，职业培训结束时仍然可以进行审查，建议使用开放的审查方式，如论文或情景模拟。

生产主管培训记录什么科目

生产主管培训记录目视管理科目。生产现场管理培训课程有：5S、目视管理、七大浪费、IE。生产主管培训记录的是目视管理科目。

精益生产类课程涉及哪些


一 精益生产实施方案有哪些，是如何制定的，有没类似的课程可参加的
全面推进精益管理工作，为适应公司精益管理的要求，有效减少窝工和生产专不均衡带来的属浪费，向厂房平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学发展要效益，切实推进精益生产管理工作，最终达到提高劳动效率，增加公司效益的目的：
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类似课程：JIT精益生产与现场改善

二 精益生产管理培训课程大纲陈鹏
通过对精益管理专家陈鹏老师的精益生产理论学习，我对精益生产的理解更为深入，也让我认识到作为通信制造企业，要想在现在市场经济的大环境下有竞争力就必须着力于精益方式生产。精益生产方式是一种先进管理理念，也是一个永无止境的精益求精的过程它的核心思想是通过消除企业一切无效的劳动和浪费，达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的，也即是华为所推行的HPS。也是一个永无止境的精益求精的过程。 精益生产是一个永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生产流程和流程中每一道路序，尽最大可能消除价值链中的一切不能增加价值的活动，提高高劳动利用率，消灭浪费，按照顾客订单生产的同 如何运用精益生产理念提高企业管理水平是没有定式的，它是一个需要结合企业实际的情况，以精益思想多角度着眼，使用不同的精益工具，由表及里逐步持续改善的过程。现将本次学习体会到的有关精益生产的内容总结如下： 一、“均衡化”与“多样化” 多样化也就是多品种及少批量，但多品种少批量如果控制不好会对我们的库存尾数造成压力，也就是说资金的积压。要解决这些问题需要做好均衡化的管理，在库存量及合格率上的有效控制是做好多样化的基础。 二、杜绝各种浪费以提高生产效率 操作的浪费在我们的工作中时刻存在，如可找出这些浪费及改善是关键，要找出我们身边的浪费只有全员参与才能做到更全面。要真正能达到杜绝各种浪费还要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我们做好宣传工作，动员全体员工积极参与才能杜绝各种浪费，达到提高生产效率的目的。 三、少人化、自动化 “少人化”是从“省人化”过度得来的，这需要提高员工的操作技能才可实现。而“自动化”除了设备自动化外，我觉得作为生产部门，人的“自动化”由其重要，人的“自动化”指我们每一个人都能自动去做事，自动去寻找问题并寻求解决措施，只有这样才能挖掘第一个人的潜力，使到在少人的情况下能完成预期的工作任务。所以我们在人员的思想教育方面要多下功夫，使员工的意识上提高做到发处内心的自愿去做，只有这样才能达到“自动化”。 四、柔性生产 “柔性生产”实际就是我们常说的“一岗多能”，如果我们每一个员工能够掌握多个岗位的操作技能，那么在生产上人员的调动方面较为灵活，是少人化、自动化及杜绝浪费提高生产效率的基础。要使每一个员工能掌握多个岗位的技能必须多给员工有培训及实践的机会，我们要多关心他们的学习及给予分配不同的工作，让他们在理论及实践中提高操作技能。 企业精益生产渗透于企业各个环节，是一个需要全员参与、共同推动的，要实行精益生产， 要关注以下几个环节： 1、设立有关整顿浪费的制度，降低工人提出改进、创新的门槛。工人只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果，到年底的时候评比出优秀的成果，给予奖励和公布。这样才能激发工人的创造热情，将员工的智慧充分加以利用，也就是先将第八大浪费减到最小。 2、生产计划要尽可能的细致和科学。因为粗放的计划，肯定会造成库存和搬运的浪费，但是科学的计划还需要在下达计划的先期进行细致的工作，将各项零部件的生产节拍掌握清楚，然后再制订出科学的计划，避免不需要的零件堆满现场的弊端。 3、让现场管理真正地为生产服务。现场管理应是生产管理的基石，而不应是障碍。丰田公司的“5s管理”就是为整顿现场的浪费而服务的，只有建立起现场管理为生产服务的理念，才能将现场管理真正地做好。 4、工艺人员在编制工艺时，对加工余量的大小应科学、适当，避免不必要的加工和多余的加工，并且在审图时，对图中加严要求的地方应与设计及时沟通，不必要的加严应放松，以减少加工难度和加工时间。 5、对产品质量问题的处理不能仅停留在事后管理的层面上。应制定改善问题的制度，为持续改善创造条件，创造出勇于和乐于面对问题的氛围，并提供对员工的方法培训，以加强对问题的追溯能力和解决问题的能力，从而真正做到全员抓质量的目的。 总之，只要能够从一点一滴的小事改起，将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产中，精益总会带来意想不到的收获。我相信总有一天，当我们面临生产计划跟不上变化的时候，不是改变计划，而是学会控制变化。
三 精益生产包括哪些内容
精益生产将企业生产活动按照是否增值划分为三类：增值活动、不增值尚难以消除的活动、不增值可立即消除的活动。
四 精益生产包含哪些内容
精益生产包含哪些内容？我觉得经营生产应该包括非常精致的，比如说飞机那些历史上的细小的零件，还有手机电脑上的细小的零件都算。我认为是质量和要求就非常高的生产。属于精益生产。
五 精益培训包括哪些具体内容啊 只知道分内训外训 具体里面有什么内容啊
内训外训只是培训的场地或针对的对象不同。通常内训是针对某个企业的特定内要求，来组织的容培训内容。而外训一般是由咨询公司安排的培训内容，邀请有类似需求的公司来参加。 精益生产的培训内容很多，比如7大浪费、增值和非增值、5S，目视化管理，TWI，标准化作业，TPM，快速换型，价值流图，问题解决、JIT、单件流、看板系统、拉动、防错、自动化、单元线设计、精益仓库、精益物流、精益信息化、合理化建议、员工参与改善等等。
六 精益生产的重点内容是什么
1、追求零库存
精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统，为此内而开发了容包括“看板”在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。
2、追求快速反应，即快速应对市场的变化。
为了快速应对市场的变化，精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。
3、企业内外环境的和谐统一
精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。
4、人本主义
精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力a、充分尊重员工；b、重视培训；c、共同协作。
(6)精益生产类课程涉及哪些扩展阅读：
精益生产的优势：
1、所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工厂相比，最低能减至1/2；
2、新产品开发周期—最低可减至l/2或2/3；
3、生产过程的在制品库存—最低可减至大量生产方式下一般水平的1/10；
4、工厂占用空间—最低可减至采用大量生产方式下的1/2；
5、成品库存—最低可减至大量生产方式下平均库存水平的1/4。

企业培训的课程内容有哪些

摘要：企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。那么，企业培训的课程内容有哪些？企业培训课程那么多，你选哪一种？下面，跟着小编一起来看看了解一下吧！一、企业培训课程内容有哪些1、企业介绍新员工到一个新的环境，对企业更多的是一个未知数，所以企业介绍是必不可少的。向新员工介绍企业的发展历史，经营理念，企业文化，企业发展规划，发展蓝图等。2、产品介绍企业都有自己的职能或者产品，给新员工介绍企业的产品分类，用途，功能，客户群等基本知识，可以使新员工对企业有一个更深层次的认识。3、组织机构介绍向新员工介绍公司的组织机构，部门划分，每个部门的位置及职责，公司的一些重要领导等也是必不可少的一项。建议最好带新员工参观一下整个公司，并详细讲解各个功能的划分。不要忘了向新员工介绍所在部门领导、同事。3、公司规章制度培训没有规矩不成方圆，每个公司都有自己的规章制度或者员工手册等，在新员工培训有必要让员工了解公司的考勤制度，休假制度，奖惩制度，行政管理制度，保密制度，以及关于试用期、转正的规定，合同签署等事宜，避免新员工因不清楚而违反公司规定。4、福利待遇介绍福利待遇问题应该是每个新员工都十分关心的问题，作为企业也没有必要藏着掖着，建议在新员工培训就向新员工详细的讲解公司的薪资制度，岗位薪资范围，工资发放，社保缴纳，福利待遇、员工活动等，给新员工吃一颗定心丸。5、员工职业发展途径介绍员工后期的发展也是新员工比较关注的问题，不同公司的不同岗位发展路径也不相同，在新员工培训时是我们就可以向新员工讲解他所在岗位后期发展的路径，一般每个岗位后期的发展路径都不止一条，给新员工讲解也可方便新员工对自己入职的发展进行规划，进一步明确目标。6、入职后的工作安排新员工初来乍到，对企业，工作，同事都是非常陌生的，一切都要从头开始，在新员工培训时明确告诉新员工入职后的工作安排，入职引导人，直接领导，试用期考核方式，试用期时间等，帮助新员工融入集体。7、解答新员工疑惑做新员工培训一定要留出时间来询问新员工是否还有疑惑或者不清楚的地方，及时解答新员工的疑惑，对于新员工提出的问题自己能解答的当场解答，不能解答的可以找相关部门负责人了解后予以回复。8、注意事项单位HR作为新员工入职后接触的第一人，记得第一时间向新员工介绍培训讲师哦。二、企业培训课程1、高效培训。这是有关提高效率的培训课程，尽管费用高昂，但仍受到高层次职业人士的欢迎。2、时间管理培训。此类课程传授的不仅是工作时间的管理方法，而且还包括生活时间的管理方法。由于时间管理是提高工作效率的关键，因此不论是公司还是个人都很欢迎此类培训。3、团队精神培训。受西方现代企业文化的影响，越来越多的中国企业意识到，员工整体协作对企业的发展将起重要作用。因此，团队合作逐渐成为企业文化的重要组成部分，市场对这方面专业培训的需求水涨船高。4、营销技巧培训。随着市场竞争的日趋激烈，要求企业更加主动、积极地开拓市场。营销人员要想提高业绩，参加专业培训是非常重要的。5、客户服务技巧培训。客户是上帝，只有充分满足客户的需要，才能实现企业的发展。因此，越来越多的企业把客户服务作为一种赢利的好方法。6、沟通技巧培训。演讲技巧、谈话技巧、客户接待技巧都属于沟通技巧的范畴。7、项目管理培训。项目管理包括对质量、时间、费用等几方面的管理，其在整个项目实施过程中起到科学协调作用。项目管理可以帮助企业保证项目实施质量，制约实施时间，控制费用等，因此备受重视。8、薪酬设计培训。市场经济要求企业实行市场化薪酬制度，薪酬已成为员工能力差异的一种重要表现。但目前国内大部分企业缺乏薪酬设计的能力，此类培训正好满足了这方面需求。9、领导艺术情景培训。此类培训形式灵活，内容实用，从日常工作中可能碰到的一些小案例出发，教给学员实用的处理问题的方法。10、战略性人力资源管理培训。这门课程包括招聘制度、员工关系、激励制度等各方面的整体综合设计，能帮助企业建立从一线员工到高职位员工的科学的标准化监控制度，同时能帮助企业明确雇佣双方的利益和义务，并使其得到充分的保证。三、企业培训的目的和意义目前在激烈的市场竞争条件下，一个企业要想有长足的发展，就必须有人才、技术、信息、资源作支撑，其中人才素质高低对企业发展发挥着不可估量的作用。在面临全球化、高质量、高效率的工作系统挑战中，培训显得更为重要。培训使员工的知识、技能与态度明显提高与改善，由此提高企业效益，获得竞争优势。具体体现在以下方面：1、培训能提高员工的工作能力员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。在能力培训方面，传统上的培训重点一般放在基本技能与高级技能两个层次上，但是未来的工作需要员工更广博的知识，培训员工学会知识共享，创造性地运用知识来调整产品或服务的能力。同时，培训使员工的工作能力提高，为取得良好的工作绩效提供了可能，也为员工提供更多晋升和较高收入的机会。2、培训有利于企业获得竞争优势面对激烈的国际竞争：一方面，企业需要越来越多的复合型经营人才，为进军世界市场打好人才基础；另一方面，员工培训可提高企业新产品研究开发能力，员工培训就是要不断培训与开发高素质的人才，以获得竞争优势，这已是不争的事实。尤其是人类社会步入以知识经济资源和信息资源为重要依托的新时代，智力资本已成为获取生产力、竞争力和经济成就的关键因素。企业的竞争不再依靠自然资源、廉价的劳动力、精良的机器和雄厚的财力，而主要依靠知识密集型的人力资本。员工培训是创造智力资本的途径。智力资本包括基本技能(完成本职工作的技术)、高级技能(如怎样运用科技与其他员工共享信息、对客户和生产系统了解)以及自我激发创造力。因此，这要求建立一种新的适合未来发展与竞争的培训观念，提高企业员工的整体素质。3、培训有利于改善企业的工作质量工作质量包括生产过程质量、产品质量与客户服务质量等。毫无疑问，培训使员工素质、职业能力提高并增强，将直接提高和改善企业工作质量。培训能改进员工的工作表现，降低成本；培训可增加员工的安全操作知识；提高员工的劳动技能水平；增强员工的岗位意识，增加员工的责任感，规范生产安全规程；增强安全管理意识，提高管理者的管理水平。因此，企业应加强对员工敬业精神、安全意识和知识的培训。4、培训有利于高效工作绩效系统的构建在21世纪，科学技术的发展导致员工技能和工作角色的变化，企业需要对组织结构进行重新设汁(如工作团队的建立)。今天的员工已不是简单接受工作任务，提供辅助性工作，而是参与提高产品与服务的团队活动。在团队工作系统中，员工扮演许多管理性质的工作角色。他们不仅具备运用新技术获得提高客户服务与产品质量的信息、与其他员工共享信息的能力;还具备人际交往技能和解决问题的能力、集体活动能力、沟通协调能力等。尤其是培训员工学习使用互联网、全球网及其他用于交流利收集信息工具的能力，可使企业工作绩效系统高效运转。5、培训可以满足员工实现自我价值的需要在现代企业中，员工的工作目的更重要的是为了“高级”需求——自我价值实现。培训不断教给员工新的知识与技能，使其能适应或能接受具有挑战性的工作与任务，实现自我成长和自我价值，这不仅使员工在物质上得到满足，而且使员工得到精神上的成就感。企业员工培训的效果》》

企业培训课程有哪些

1、人力资源。如绩效考核、人事合同、薪酬调查、挖潜、职场充电、个人发展、能力测试等敏感话题。常见课程包括“如何打造高绩效团队”和“战略及HR规划”。这些都是个人、企事业单位愿意参加的培训。
2、管理咨询。这种培训针对的是管理层，大多是引进先进的团队、大公司的成功经验，以及西方的管理理念来培训同类公司。
3、市场营销。专门针对销售人员的培训。为了提高你的表现，学习一些营销技巧。客户技能和谈判技巧。这些课程深受客户经理、关键客户专家和销售行业人士的欢迎。
4、室内开发。在室内举行的课程。封闭课程。领导和员工之间没有分歧。双方都是平等的。体验做领导和员工的感觉。切换角色。在教学和游戏中学习管理、沟通技巧。达到沟通的目的。
5、演讲、口才系列培训。这种训练主要是为了提高个人素质。在工作中培养商务沟通、沟通能力。礼仪训练。
6、项目管理和生产管理培训。这种培训主要集中在技术骨干上，在实际操作中，如果减少了产品的成品。控制项目输入。计划并实施培训。这种训练往往不按常规进行。你必须了解公司产品的生产过程。
7、品牌营销，重点是宣传和推广。主要针对一些中小企业，如何制定品牌营销策略。树立品牌意识。以市场份额换取的最低广告投资。比如“品牌推广的10把密剑”课程。
8、公开课：
有两类：一类是对普通员工的培训，另一类是对管理人员的培训。
普通员工：他们需要的是营销培训。这样，他们愿意听一些营销大师的课程，就像陈安志的成功经验一样，他们可能会发现这些经验是空灵的。有些是不切实际的，但有些是挑衅性的。用一些诙谐的语言，他们乐于倾听。
管理人员：其他管理。如一些企业人力资源总监、集团CEO、项目经理等人才。他们想听一些先进的管理知识来提高自己的能力，再加上适当展示知识的证书，这些项目大多体现在“职业经理人”、“品牌策划师”、“注册策划师”、“业务策划师”等方面，他们想这些证书就是为了获取一些管理知识。我看到一个现象：中国体制下的企业，大多喜欢国外的人力资源课程。通过培训体系，综合管理技能，不仅有效提升了你的个人价值，使之成为一个高效通俗的好领导，开辟了自己光明的职业道路!也能使企业和部门增强竞争力!
企业培训课程分为：企业内训课程和公开课。内训就是针对某一特定的企业内部员工进行有针对性的培训，内训包括公共企业文化以及制度培训，和专项技能的企业内训。公开课是公开的针对多个企业进行广泛的培训，没有针对特定的企业，一般公开课都是一些企业文化，以及大的经济形势等。
企业培训课程主要有个人培训、团体培训，个人培训适合企业送读，提升岗位专业技能和管理水平；团体培训适合企业内训，可以针对不同岗位、不同职能、不同级别的员工进行培养。
按照公司发展阶段：刚成立的企业（比如新生代企业家班）、高速发展中（比如总裁实战班）、稳定求突破（资本运营）\x0d\x0a按照职位：企业主、经理层、基层员工\x0d\x0a按照专业方向：管理、营销、财务、生产。\x0d\x0a切记一定要选对课程，否则得不偿失。希望能帮你