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六西格玛黑带报考条件,六西格玛黑带认证必须符合哪些条件？需要参加培训吗？

技能培训 · Nov 10, 2023

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报考六西格玛都有哪些条件？

报考六西格玛都有哪些条件？
（一）六西格玛绿带
报名条件：具有国家承认的自考本科，专科大学学历信息网可查的及以上学历或助理工程师资格，在各类企、事业单位和社会团体中从事管理或质量工程师改进相关工作。
注意：绿带.考.试是不需要提交项目，绿带项目认证也不需要答辩！
（二）六西格玛黑带
报名条件：具有国家承认的大学专科及以上学历或质量工程师资格，在各类企、事业单位和社会团体中从事管理或质量改进相关工作。
注意：黑带.考.试是不需要提交项目，也不需要答辩，80分及格！只有注册黑带证书才需要提交两个项目，举办方抽查一个项目进行答辩！

六西格玛培训是先考绿带，再考黑带吗？

一般是先考绿带，再考黑带。有能力者可以直接考黑带。
1、报名条件。凡具有国家承认的大学专科及以上学历或注册质量工程师资格，在各类企、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作的人员均可报名。
2、考试时间。每年注册六西格玛黑带考试日期为10月第二个星期日。考试时间为上午9:00时至12:00时，共计180分钟.
3、考试题型。分为选择题，分单选题和多选题，共120道题，每题1分，总分为120分，80分为合格线。
扩展资料：
1、绿带（Green Belt）的工作是兼职的，他们经过培训后，将负责一些难度较小项目小组，或成为其他项目小组的成员。
2、绿带培训一般要结合6σ具体项目进行5天左右的课堂专业学习，包括项目管理、质量管理工具、质量控制工具、解决问题的方法和信息数据分析等。
3、一般情况下，由黑带负责确定绿带培训内容，并在培训之中和之后给予协助和监督。
4、黑带必须完成160小时的理论培训，由黑带大师一对一地进行项目训练和指导。至少掌握一项先进的统计学软件。
参考资料来源：百度百科-六西格玛绿带
参考资料来源：百度百科-六西格玛

报考六西格玛需要什么学历？

报考六西格玛需要什么学历？
1.六西格玛黑带
具有国家承认的大学专科及以上学历或工程师资格，在各类企、事业单位和社会团体中从事精益六西格玛管理或质量改进相关工作。
2.六西格玛绿带
具有国家承认的大学专科及以上学历或助理工程师资格，在各类企、事业单位和社会团体中从事精益六西格玛管理或质量改进相关工作。
3.六西格玛黄带
应具备大专以上学历或助理工程师以上任职资格，或在专业技术岗位两年以上工作经历；考生须参加六西格玛黄带系统培训并取得证书。

六西格玛证书怎么考试的？

6西格玛证书怎么考如下：
2023年中国质量协会六西格玛绿带和黑带考试报名时间为6月至8月。已经在备考的朋友可以启动准备。六西格玛黑带注册考试时间为每一年10月份的第二周。时间为3个小时，考试试卷类型为选择题，满分120分（120道题），80分为合格分数线。
六西格玛证书怎么考：
大多数情况下是先考绿带,再考黑带。有能力者可以直接考黑带。
1.考试报考条件。凡具有国家承认的大专或者以上学历或注册质量工程师资格,在各种企、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及有关工作的人员都可以报名。
2.考试时间。每一年注册六西格玛黑带考试日期为10月第二个星期日。考试时间为上午9:00时至12:00时,总和是3个小时.
3.考试的题型。分为选择题,分单选题和多选题,共120道题,每题1分,满分为120分,80分为合格分数线。
六西格玛绿带资格证书获取方法有有以下两种：
1、通过中质协或者美质协的考试。
2、培训机构颁发。
绿带认证大多数情况下需参与为期10天的培训，然后独立领导团队Team完成3个小项目。现在社会上也有绿带方面的考试，不过含金量不大。
六西格玛知识的掌握并熟悉需非常多实践，涵盖项目经验。认证本身不重要，重要是取得对自己有用的东西。

六西格玛黑带报考条件2022

应具有至少五年专业技术或管理岗位相关工作经历。凡具有国家承认的大学专科及以上学历或质量工程师资格，在各类企、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作的人员均可报名，其条件最重要的一点是应具有至少五年专业技术或管理岗位相关工作经历。六西格玛黑带是一种技术称谓，意味着有这个称谓的人在六西格玛方法论领悟和统计工具运用上有着较高的造诣。

六西格玛黑带认证必须符合哪些条件？需要参加培训吗？

报名条件，凡具有国家承认的大学专科及以上学历或注册质量工程师资格，在各类企、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作的人员均可报名。
黑带培训向预备的黑带们提供深度的技术知识，如SPC，MSA，制定工程图图表分析，工程能力分析，假设验证，回归分析，变量分析，供应链管理，DOE，FMEA，GR&R等等重要的内容，在解决实际问题时他可以提供实践及经验来帮助解决。
黑带培训课程并不具备严格的标准化，典型的教育方法是在连续4个月中每月进行1周6sigma问题解决方法教育：Define,measure,analyze,improve,andcontrol(通常称为DMAIC)。
在教育的间隙（其余3周）在现场进行实际的解决问题的课题，同时用来证明预备的黑带是否可以熟练运用课堂上学到的知识同时为公司带来收益。
如果课题带来的收益超过学费时，经营层就会理解课题的价值及课程的价值，同时也会借此机会来形成一个新的企业品质文化，一般来说，课题内容包含减少不良，改善C/T和提高顾客满意度。
扩展资料：
报名办法：
1、本次考试试行网上报名与邮寄资料报名同步。考生须先进行网上报名——中国质量网-六西格玛论坛-黑带考试之后通过邮寄方式报名。考生在网上填写好“20XX年度中国质量协会注册六西格玛黑带考试报名表”（下称报名表）后，用A4纸打印报名表，并在报名表上规定位置贴好本人2寸彩色免冠近照。
2、邮寄报名材料包括：报名表（附照片）、本人身份证复印件、与报名表同底版2寸照片2张、学历证书或注册质量工程师资格证书复印件。
3、在递交报名材料的同时，报名者须通过邮局汇款或银行转账的方式缴纳报名费及考试费共计人民币200元整。
考试地点，全国六西格玛管理推进工作委员会办公室将根据考生分布情况，于每年9月15日之前确定并公布考试地点。考生可就近自愿选择考试地点（网上报名系统中所列城市为参考）。
参考资料：百度百科-六西格玛黑带
参考资料：百度百科-6sigma

六西格玛黑带报考条件

没有设定特别严苛的报读条件，只建议报读六西格玛黑带的学员要具备三年以上的工作经验，而这是基于学习效果的考虑，没有其他的目的。
ILSSI目前是在国际上很多在不同行业的从业者所信赖的认证。
六西格玛黑带是六西格玛管理中最重要的角色。
六西格玛黑带是全职的项目领导者，他的主要职责包括，领导、策划、培训、辅导、传递、发现、确认、影响、沟通。
作为六西格玛黑带，他必须具备的广泛的技能，当中包括管理和领导能力，决策制定，沟通，团队建设和谈判，策划、调度和行动，关注全局，人际交往能力等等。

六西格玛黑带报考条件

六西格玛黑带（SSBB）认证需要符合的条件：
六西格玛黑带(SSBB)认证必须符合以下三个条件：
1、至少5年的工作经验，其中2年以上的决策经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。
2、参与六西格玛黑带课程培训（课时在140小时以上），并提供培训证明。
3、至少成功完成2个六西格玛黑带项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作3年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛黑带项目。
天行健提供六西格玛黑带培训：
【学习目标】
1、熟悉质量对于企业的含意
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
6、能够独立带领团队实施项目改善

个人获取六西格玛绿带和黑带的方法

六西格玛绿带和黑带认证一般需要两个条件。一是需要参与相应的六西格玛改善项目，准确来说，是要Lead一个能够解决一定复杂问题的项目；二是要对六西格玛方法论有深入的理解，能够熟练使用六西格玛的工具，对数理统计知识有一定的掌握，这一点主要通过考试或在项目总结材料中呈现。对于较为正规的企业，如GE，Motorola，中国的Lenovo等，有专门的组织在运作六西格玛项目的管理和体系，在这些企业搭建的平台下，获取认证会更容易，也更专业和让人信服。
最直接最可操作的方法，应该是参加一个咨询公司的六西格玛培训，可以先从绿带开始，然后通过日常的质量工作选择一个合适的项目，坚持学完和做完项目，可以很快地完成认证。
扩展资料：
六西格玛
六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
六西格玛（SixSigma，6Sigma）是一种管理策略，它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔?史密斯（BillSmith)于1986年提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷，你就可以找出如何系统地减少缺陷，使你的项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过百万分之3.4。
六西格玛（SixSigma）在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。
继而与GE的全球化、服务化等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。
（资料来源：百度百科：六西格玛）