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想学企业管理,学企业管理要学那些课程？

技能培训 · Nov 06, 2023

本文目录一览：

企业管理专业要学哪些课程？

（一）公共基础课
1.职业道德
2.邓小平理论
3.应用文写作
4.经济应用数学 讲授一元函数的极限，微积分，多元（二元）函数微积分以及无穷级数的理论及其基本内容，解题技巧，使学员较扎实的理解微积分理论，概念等基本知识，系统掌握一元二次函数的基本内容.及相关内容，比较熟练的掌握所学知识，应用所学知识解决实践中的问题。并讲授线性代数和线形规划的有关知识。
5.基础英语
6.计算机应用基础
（二）专业基础课
7.政治经济学原理
8.工业经济管理学
重点介绍工业经济的管理体制，生产要素的管理内容，特点及如何组织生产，确定合理的企业规模，经济结构调整，合理布局工业等。使学员掌握工业经济的基本规律，提高分析和解决工业经济管理中文剔能力和水平
9.西方经济学
系统地概述和评论西方现代微观经济学和宏观经济学的基本原理，主要讲授均衡价格理论。消费行为理论，生产和成本理论，市场理论，国民收入决定理论，经济周期理论，经济增长理论，货币和银行理论。
10财政与金融
本课程分两部分讲授，财政部分为重点讲解，财政在国民收入分配，再分配中的地位，作用及与经济的关系，财政分配的形式内容等。金融部分重点讲授货币在社会主义经济中的职能作用，人民币的价值基础，信贷资金的管理，货币供求与信贷平衡及银行的职能作用。
11.公共关系学
重点讲授公共关系研究的对象，公关活动的方式和组织机构，公关在经济活动中的应用，公关活动的规律，使学员通过学习公共关系学的理论和方法，提高企业管理水平。
12.财务会计
主要讲授会计帐户，主要经济业务核算，会计凭证，报表，会计工作组织等，以及用货币记录和计算一个经济主题各项经济业务并报告其结果的一系列程序和方法，通过学习使学员掌握会计原理和财务会计的基本原理和基本方法。
13.经济法
重点讲授经济法的产生，发展的基本原则，概念，调整对象，经济法律关系及要素，经济财产权及合同法，经济仲裁与司法以及有关涉外经济法等，使学员掌握基本法律知识。
14.统计学原理，
使学员掌握统计学基本原理和方法，并学会利用统计这个工具，在分析经济现象上，从数量方面认识企业生产，经营管理状况和规律。其内容重要介绍综合指标，动态数列，指数等。
（三）专业课
15.专业英语:
16.企管原理
重点讲授现代企业管理的产生，性质与发展，现代企业管理的特征，企业领导制度及管理体制，企业领导班子建设，职工教育，思想政治工作，经营管理体制转换及基础工作等，使学员掌握管理基础理论．
17．管理心理学
18.生产管理
讲授生产管理基本知识，系统介绍生产组织，生产计划，生产作业与生产控制，使学员掌握对生产过程进行计划组织和控制的基本要求与方法。
19.经营管理
讲授企业管理的转轨变形以及我国企业经营的发展，重点介绍产品决策，技术改造决策，财务决策等，是学员了解企业经营的意义及掌握各项决策的方法。
20.工业财务分析
重点讲授固定资金，流动资金，成本，销售收入。与企业纯收入转向基金，财务收入，财务收支及联营企业的财务管理等各项管理原理和管理方法，增强学员在财务管理方面的分析决策能力。
21．合资企业管理
主要介绍中外合资企业模式，机构设置，劳动用工，分配制度及财务管理，境外业务规划，政策和税收内容。
22．市场营销学
介绍市场学和市场营销观念的产生与发展，重点讲授市场研究方法，销售行为理论，产品策略，价格策略，促销策略，国际市场营销战略等内容，使学员更好地适应市场经济的发展。
23.企业技术经济学
讲述建设经济评价指标，并判断项目方案在经济上是否可行，对多个工程设计方案进行比较和优选。
24.对外经济贸易与实务
结合对外开放政策，重点讲授国际贸易理论和贸易形式，我国的对外贸易进出口业务，使学员充分认识对外贸易在国民经济重点重要地位。增强发展外向型经济参与国际竞争的能力。
企业管理课程表
员工基础素质培训课程
1、《员工发展与职业生涯规划》
10、《企业信息化建设》
2、《积极的心态建设》
11、《员工压力管理》
3、《员工组织纪律训练》
12、《5S管理知识培训》
4、《员工商务礼仪培训》
13、《企业危机管理》
5、《沟通技巧与员工关系管理》
14、《高绩效团队建设》
6、《公文写作与文档管理》
15、《管理学基础理论培训》
7、《目标管理与工作的计划性》
16、《非财务人员财务管理培训》
8、《时间管理与工作统筹技巧》
17、《市场营销基础理论培训》
9、《会议组织与管理》
18、《知识管理》
中高层干部领导力提升课程
1、《建立学习型组织的艺术》
13、《领导学基础培训》
2、《基层人员的督导管理》
14、《授权与控权的艺术》
3、《部门经理的八项修炼》
15、《中高层人员卓越领导力修炼》
4、《情商（EQ）管理》
16、《企业高层的领导艺术》
5、《企业制度化建设》
17、《企业价值链与流程管理》
6、《企业文化建设》
18、《企业成本效益管理》
7、《员工心理剖析与掌控》
19、《企业变革与管理机制创新》
8、《市场竞争与企业管理变革》
20、《资本运营与兼并收购》
9、《组织行为学基础培训》
21、《企业发展与管理战略》
10、《职业经理人必备的素质》
22、《公司组织与结构》
11、《企业危机管理导入》
23、《培训体系的营建》
12、《医院企业化经营》
24、《员工培训与发展》
人力资源经理职业培训课程
1、《战略化人力资源管理概论》
15、《基于战略的员工培训规划》
2、《人力资源战略规划》
16、《薪酬设计与福利管理》
3、《组织结构与部门设计》
17、《工作考核与绩效管理》
4、《工作分析与职务说明书》
18、《员工激励与精神管理》
5、《人才素质综合测评
》
19、《E-HR：电子化人力资源》
6、《招聘与面试的技巧》
20、《企业内部培训师培训》
7、人力资源测评技术与方法
21、《新经济时代的人力资源管理》
8、绩效管理体系的建立与操作实务
22、《IT从业人员素质规划》
9、职位分析与薪酬福利体系设计
23、IT企业人力资源管理
10、高绩效团队建设
24、《职业生涯规划与就业指导》
11、员工考核与绩效评估
25、《工作分析与企业目标管理》
12、人才招聘与甄别
26、《人力资源管理体系的建立》
13、薪酬与激励
27、《绩效考核指标体系》
14、现代企业人力资源建设
28、《绩效考核面谈技巧》
课程设置：
学位课：现代企业管理、市场营销学、企业战略管理、财务管理实务、社会主义经济理论、生产运营管理。
专业课：组织行为学、证券投融资、电子商务与企业起源规划（ERP）、运营与供应链管理、国际化经营、企业人力资源管理、英语。
专题讲座：管理沟通、沙盘模拟、小组讨论。
扩展资料：
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。
现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：
1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现；
2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织；
3、让管理变得简单而有效：以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。
对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。
现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。
参考资料：
企业管理专业-百度百科
课程设置：
学位课：现代企业管理、市场营销学、企业战略管理、财务管理实务、社会主义经济理论、生产运营管理。
专业课：组织行为学、证券投融资、电子商务与企业起源规划（ERP）、运营与供应链管理、国际化经营、企业人力资源管理、英语。
专题讲座：管理沟通、沙盘模拟、小组讨论。
扩展资料：
研究方向：
1、企业发展与战略。主要研究的方向包括现代企业生命周期理论；企业发展理论；企业战略理论；战略设计与管理；企业的持续发展。
2、市场营销。主要研究方向包括现代市场学的理论；市场研究的方法和技术；企业营销的战略和策略；现代广告理论与技术；国际市场营销的方法与策略；新产品的市场化开发；营销业绩的评价。
3、人力资源管理。主要研究方向包括人力资源开发与管理与可持续发展的战略关系；人力资源开发与管理的基本理论；国际人力资源开发与管理的成功经验；人力资源合理流动与合理计量；企业经营者与劳动者的内在动力及效率研究。
4、财务管理。研究企业如何面对复杂的国内外金融市场，制定科学的融资和投资策略已达到公司的资本结构最优化和市场价值最大化。
5、国际经营管理。主要研究方向包括国际企业的一般管理；营销管理；国际金融和投资；国际企业环境分析及不同社会人文环境下管理观念和管理方法比较。
参考资料:
百度百科--企业管理专业
课程设置：
学位课：现代企业管理、市场营销学、企业战略管理、财务管理实务、社会主义经济理论、生产运营管理。
专业课：组织行为学、证券投融资、电子商务与企业起源规划（ERP）、运营与供应链管理、国际化经营、企业人力资源管理、英语。
专题讲座：管理沟通、沙盘模拟、小组讨论。
扩展资料
企业管理专业三要素：
第一，显然，管理的第一个要素是目标，经营概念讲绩效，非经营概念讲目标。
第二，一定是在组织范围内才是管理。一个行走在沙漠中的人，一旦不属于任何组织，就没有了管理问题，除非把对他自己的管理也叫管理。所以谈管理离不开组织，只有组织才需要管理，这是由特定的目标和资源的稀缺性决定的。任何目标都是在有限的人和资源条件下达成的，目标确定就需要管理，目标不存在的时候就不需要管理了。
第三，设定人在组织中的活动方式和游戏规则，如激励、约束和惩罚等，这始终是管理的重点。管理人的行为，目的就是要用最有效、最经济的资源最快最准确地达到目标。
参考资料：百度百科-企业管理专业
课程设置：
学位课：现代企业管理、市场营销学、企业战略管理、财务管理实务、社会主义经济理论、生产运营管理。
专业课：组织行为学、证券投融资、电子商务与企业起源规划（ERP）、运营与供应链管理、国际化经营、企业人力资源管理、英语。
专题讲座：管理沟通、沙盘模拟、小组讨论。
扩展资料：
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。
现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：
1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现；
2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织；
3、让管理变得简单而有效：以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。
对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。
现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。
参考资料：
企业管理专业-百度百科

哪里可以学企业管理培训

企业管理培训公司有：思八达、中旭、天元鸿鼎、聚成、天智教育等。
1、思八达
思八达商业智慧传播机构，一直致力于创建中国创业家孵化器，以提升企业家的精神境界，引导、提升、服务中小民营企业，为老板换芯片，为企业找魂，为企业的持续发展注入生生不息的原动力，不断孵化行业隐形冠军和新型领军企业。
2、中旭
深圳市中旭企业管理股份有限公司创立于2005年5月，总部设在深圳。目前拥有管理培训、管理咨询、英才教育、文化传播等核心业务，通过管理培训、管理咨询、企业人才孵化等专业服务为企业提供最具实效的系统解决方案。
3、天元鸿鼎
天元鸿鼎咨询集团是中国领先的一体化人才培养解决方案提供商。长期致力于将先进的思想，理论、方法与工具转化为企业发展动力。
4、天智教育
天智教育训练集团，是致力于企业管理培训、咨询、顾问、营销策划、资讯传播、图书音像教材等多元化服务领域中具有高度专业性的现代化服务行业领跑者。
专注于提升组织能力与企业人才培养相关的管理培训及咨询实践，推出公开课、企业内训、高端沙龙、大型论坛、管理咨询等学习产品和服务，帮助企业搭建人才成长平台，加速人才系统培养，从而推动企业可持续发展。为企业的发展注入永续的生命力，为中国企业从成功走向卓越搭建智慧的桥梁。
5、聚成
公司面向企业提供管理咨询培训服务，产品包括大型公开课、在线商学院、华商书院商界领袖博学班、企业内训咨询、精品班、全球商界领袖大讲坛及其他高端论坛等，基本满足了企业和社会各层次人才的再学习需求。

学企业管理要学那些课程？

大学英语。高等数学。“三课”。统计学。基础会计学。概率论与数理统计。管理学原理。线性代数。组织行为学。运筹学。运营管理。人力资源管理。金融学。市场营销学。国际贸易理论与实务。财务管理。电子商务。。。。好多好多。。记不全了。
（一）公共基础课 \x0d\x0a\x0d\x0a1.职业道德 \x0d\x0a2.邓小平理论 \x0d\x0a3.应用文写作 \x0d\x0a4.经济应用数学 讲授一元函数的极限，微积分，多元（二元）函数微积分以及无穷级数的理论及其基本内容，解题技巧，使学员较扎实的理解微积分理论，概念等基本知识，系统掌握一元二次函数的基本内容.及相关内容，比较熟练的掌握所学知识，应用所学知识解决实践中的问题。并讲授线性代数和线形规划的有关知识。 \x0d\x0a5.基础英语 \x0d\x0a6.计算机应用基础 \x0d\x0a\x0d\x0a（二）专业基础课 \x0d\x0a\x0d\x0a7.政治经济学原理 \x0d\x0a\x0d\x0a8.工业经济管理学 \x0d\x0a\x0d\x0a重点介绍工业经济的管理体制，生产要素的管理内容，特点及如何组织生产，确定合理的企业规模，经济结构调整，合理布局工业等。使学员掌握工业经济的基本规律，提高分析和解决工业经济管理中文剔能力和水平 \x0d\x0a\x0d\x0a9.西方经济学 \x0d\x0a\x0d\x0a系统地概述和评论西方现代微观经济学和宏观经济学的基本原理，主要讲授均衡价格理论。消费行为理论，生产和成本理论，市场理论，国民收入决定理论，经济周期理论，经济增长理论，货币和银行理论。\x0d\x0a\x0d\x0a10财政与金融 \x0d\x0a\x0d\x0a本课程分两部分讲授，财政部分为重点讲解，财政在国民收入分配，再分配中的地位，作用及与经济的关系，财政分配的形式内容等。金融部分重点讲授货币在社会主义经济中的职能作用，人民币的价值基础，信贷资金的管理，货币供求与信贷平衡及银行的职能作用。 \x0d\x0a\x0d\x0a11.公共关系学 \x0d\x0a\x0d\x0a重点讲授公共关系研究的对象，公关活动的方式和组织机构，公关在经济活动中的应用，公关活动的规律，使学员通过学习公共关系学的理论和方法，提高企业管理水平。 \x0d\x0a\x0d\x0a12.财务会计 \x0d\x0a\x0d\x0a主要讲授会计帐户，主要经济业务核算，会计凭证，报表，会计工作组织等，以及用货币记录和计算一个经济主题各项经济业务并报告其结果的一系列程序和方法，通过学习使学员掌握会计原理和财务会计的基本原理和基本方法。 \x0d\x0a\x0d\x0a13.经济法 \x0d\x0a\x0d\x0a重点讲授经济法的产生，发展的基本原则，概念，调整对象，经济法律关系及要素，经济财产权及合同法，经济仲裁与司法以及有关涉外经济法等，使学员掌握基本法律知识。 \x0d\x0a\x0d\x0a14.统计学原理， \x0d\x0a\x0d\x0a使学员掌握统计学基本原理和方法，并学会利用统计这个工具，在分析经济现象上，从数量方面认识企业生产，经营管理状况和规律。其内容重要介绍综合指标，动态数列，指数等。 \x0d\x0a\x0d\x0a（三）专业课 \x0d\x0a\x0d\x0a15.专业英语: \x0d\x0a\x0d\x0a16.企管原理 \x0d\x0a\x0d\x0a重点讲授现代企业管理的产生，性质与发展，现代企业管理的特征，企业领导制度及管理体制，企业领导班子建设，职工教育，思想政治工作，经营管理体制转换及基础工作等，使学员掌握管理基础理论． \x0d\x0a\x0d\x0a17．管理心理学 \x0d\x0a\x0d\x0a 18.生产管理 \x0d\x0a\x0d\x0a讲授生产管理基本知识，系统介绍生产组织，生产计划，生产作业与生产控制，使学员掌握对生产过程进行计划组织和控制的基本要求与方法。 \x0d\x0a\x0d\x0a19.经营管理 \x0d\x0a\x0d\x0a讲授企业管理的转轨变形以及我国企业经营的发展，重点介绍产品决策，技术改造决策，财务决策等，是学员了解企业经营的意义及掌握各项决策的方法。 \x0d\x0a\x0d\x0a20.工业财务分析 \x0d\x0a\x0d\x0a重点讲授固定资金，流动资金，成本，销售收入。与企业纯收入转向基金，财务收入，财务收支及联营企业的财务管理等各项管理原理和管理方法，增强学员在财务管理方面的分析决策能力。 \x0d\x0a\x0d\x0a21．合资企业管理 \x0d\x0a\x0d\x0a主要介绍中外合资企业模式，机构设置，劳动用工，分配制度及财务管理，境外业务规划，政策和税收内容。 \x0d\x0a\x0d\x0a22．市场营销学 \x0d\x0a\x0d\x0a介绍市场学和市场营销观念的产生与发展，重点讲授市场研究方法，销售行为理论，产品策略，价格策略，促销策略，国际市场营销战略等内容，使学员更好地适应市场经济的发展。 \x0d\x0a\x0d\x0a23.企业技术经济学 \x0d\x0a\x0d\x0a讲述建设经济评价指标，并判断项目方案在经济上是否可行，对多个工程设计方案进行比较和优选。 \x0d\x0a\x0d\x0a24.对外经济贸易与实务 \x0d\x0a\x0d\x0a结合对外开放政策，重点讲授国际贸易理论和贸易形式，我国的对外贸易进出口业务，使学员充分认识对外贸易在国民经济重点重要地位。增强发展外向型经济参与国际竞争的能力。

如何学习企业管理

1、标准化工作。标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。标准化工作要求要具有“新(标准新)，全(标准健全)，高(标准水平高)”的特点。

2、定额工作。定额就是指在一定的生产技术条件下，对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。定额工作要求具有实践性，定额源于实践，是对实践的抽象，不是主观臆造。

3、计量工作。计量工作的核心是获得数据，评价数据，没有实测的和准确可靠的数据，企业的生产和经营管理就失去了科学依据。

4、信息工作。信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作，现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统，使企业生产经营过程逐步纳入电子计算机管理轨道。

5、完善规章制度工作。要通过建立和健全一套纵横连锁、互相协调的企业内部经济责任制体系。

6、基础教育工作。做好提高职工的政治、文化和技术素质。

学习企业管理，哪家培训的更专业，博商管理如何？

去年学习企业管理，我是经过朋友的推荐选择的博商管理，感觉这里的课程还是很不错的，专业性很高，而且教学模式非常人性化，我认为是值得推荐的。
在我看来，一个教学机构的课程是否专业，首先就要看它的分类。博商管理并不是把所有课程都融为一体，不管什么人来都上一套课程，这样效果必然达不到预期。而他们则是会根据企业发展周期去分类课程，比如创业期、发展期、成熟期等等，这种针对性的提升会让你最大化节省时间成本，学习到你真正想学到的东西。其次，博商的课程很注重实战落地，这可不是那种所谓的速成班，学习之后就拿证那么简单。来博商学习，可以为学员提供咨询与辅导顾问，协助学员在企业落地，围绕企业生命周期构建合适的发展规划流程，并且坚持通过行动学习的方式推动学员管理实战，让学员们在实践中检验真理，利用大企业发展中留下来的经验，来告诉你遇到问题后正确的解决方式，这就是在手把手教你怎么做，让你能举一反三。所以说，如果你想学企业管理那就来博商，必然能让你不虚此行。最后，建议你可以先申请一个试听课来试试看。

想学管理从哪里开始？

市场上管理方面的培训班还是很多的，要看个人的需求。目前有很多企业都有做培训需求调研，但是因为思维的局限，调研大多流于形式化，变成培训对象意见的收集。
很多企业的决策层认为企业与企业之间有很大的差异，别的地方的经验未必能被复制并发挥效果，而且更严重的是，认为不是所有的经验都是好经验， 有些有经验的员工得到的可能是极差的训练，并可能形成不如原有的不良工作习惯。目前市场上的企业管理者培训课程很多，但是没有任何一种企业管理者培训课程能够适合所有企业。适合在企业内训的课程，一定是在经过诊断调研之后再设计开发出来的，也一定是系统性很强的。
想学管理建议从当前从事的工作开始学起，先学习目前的领导或同事是如何管理的，如果有条件可以查一下从前的记录或文件等资料。
因为管理是通用的一种技能，是组织控制实现目标的一种活动，从当前工作中可以学习到别人是如何处理自己从事的工作的，如当前工作的目的、目标、工作标准、资源需求、如何满足资源、如何监视测量、如何对不符合进行改进、如何对员工进行激励奖惩等。好的管理使各项工作不发生较大的偏离，即使发生了，也能被及时发现、分析改进消除偏差。
至于书本，可以根据自己对管理掌握的情况，看一些基础性的管理书，或一些结合自己职业的专业性的综合介绍书等。学习管理方面的知识更多的是主动与悟性。

如何自学企业管理

感觉其他的回答都没什么用，自学企业管理当然是自己看书比较好吧，转载以下文章供你参考，这些书都不错，首推12READS系列。
自学企业管理书籍推荐
市面上的企业管理类书籍种类繁多，要学好或了解企业管理方面的知识，有哪些书值得推荐呢？下面就跟小编一起来看看吧！
《管理者必读12篇》
作为专业人士，专业能力将是你通向高绩效与更多成就的第一步，但，这并不足够。很显然，在更加强调人本管理及协作文化的今天，你同样需要具备超群的社交技能。
《管理者必读12篇》是企业管理方面的经典著作，哪怕你从未接触过管理学，也可以让你在短时间内入门。而对于已经有一定基础的经理人而言，这本书也可以起到一定的“拔高”作用。注，该书仅能从其官网获得。
《管理的实践》
德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想型、价值观及判断力，成了组织绩效表现的关键资源。因此，唯有找对人，摆对位置，从旁协助，才可能有“对”的成果。德鲁克对人总是以正面（用人之长）评价，对事则是以负面（高标要标）评估，是各类组织唯一的指导原则。
《管理的实践》一书即以管理的本质切入，就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。
《世界是平的》
当学者们讨论世界这20年发展的历史，并把目光聚集在2000年到2004年3月这一段时间时，他们将说些什么？或者，他们将讨论：科技的汇集与传播使得印度、中国和许多发展中国家成为世界商品和服务产品供给链上的一员，从而为发展中国家中的中产阶级带来了大量的财富，使这两个国家在全球化浪潮中占据更有利的位置？随着世界变得平坦，我们必须以更快的速度前进，才能在竞争中赢得胜利？这个世界是否变得如此之小、变化如此之快，从而使我们的政治体系无法调整到与之相适应的稳定结构？
《经济学原理》
《经济学原理》是美国经济学家曼昆成名作，多少年来一直是经济学人入门书籍。书中语言通俗易懂又饶有趣味，是一本经济学基础读物。
说起经济学的书籍，一般人肯定认为很枯燥。其实经济学理论也可以很轻松易懂，这完全在于老师是怎么教的，这本书用很多浅显易懂的案例让你懂得很多经济学的基本知识，而且里面的案例，生动有趣涵盖面很广，会让你懂得比经济专业以外更多的信息。从某个角度上来说，事物之间的某种关系似乎是可以借鉴的。微积分教授可以用男女关系来比喻极限和求导，同样，用经济学的某些概念也可以让我们解读男女关系的实质。
《营销管理必读12篇》
归根结底，企业存在的目的是为了赢得顾客。而为了与形形色的顾客建立联结，出色的营销管理能力必不可少。
新的消费族群正在兴起？营销的成效如何评估？如何制定极具竞争力的营销战略？面对新旧交替的世代，哪些营销的基本精神仍需掌握？
从事企业管理，应具备高深厚广四维要求，如果自学的话，一是要广泛学习各个下级子学科的知识，例如：战略管理、市场营销、物流与供应链、生产运作、财务管理、人力资源管理等，二是要深入学习某个自己喜欢并适合的领域，要学会找到自己的核心优势，例如你想从事人力资源领域的话，六大模块需要再深入学习。三是在学习知识的过程中应不断提高自己的视野，从事企业管理工作，职业空间还是比较大的。最后一点，就是要求品德得厚实，学习管理的同时进行自我品德的修炼，这不仅有益于知识的学习，也有利于将来你对知识的运用。
我说的不多也不好，就是一个我自己的计划，供你参考，我是学工商管理的，还没有毕业，因为管理是一个大的概念，它涉及到很多方面，包括营销、财务、生产、人力、还有其他。所以都要一个一个来。关于营销，不是学出来的，是干出来的，通过积累经验才能领悟到的。所以我先去推销了2月月饼（名牌，属于团购部），就是一家公司一家公司跑，最后签单。现在考人力资源管理师，准备在人力职位上工作2年，期间同时学习注册会计师的考试，争取在2年到3年的时间拿到这个证，然后从事财务会计的工作2年到三年，期间已经到30岁左右了，管理工作和财务工作和营销工作都已基本掌握，然后用这八九年的积蓄和人脉去开公司，把能力全部释放出来，用自己的模式用自己的思路，开创自己的事业。
管理是干出来的，不是学出来的，很多前辈没有学过不也是大师么，所以你要端正心态，既然你不是文科出身，我建议你就不要用常规的方法去学习，就应该在学习方法上有所突破，文科生是先学后干，你能不能先干后学或者边学边干！！
什么是企业管理？《MBA必读12篇》曾就这一问题给出了很好的诠释：所谓管理就是通过某种手段及合理利用可用资源有效地将人们聚集在一起来实现企业预期目标的行为。 由于组织可以被视为系统，因此管理也可以被定义为人类行为，包括设计，以促进从系统中产生有用的结果。 这种观点为管理自己提供了机会，这是尝试管理他人的先决条件。管理无处不在，每当人们为实现目标而努力时，他们就是在参与管理。那么，如何学好企业管理呢？
通过阅读来自学企业管理
当我们讨论学好或掌握一项新技能时，阅读无疑是最为有效的方式之一。你可以通过大量阅读类似《MBA必读12篇》及《管理者必读12篇》一类的管理学著作来建立对企业管理的基本认知和学好企业管理（注意，上述教材仅可从其官网获得）。
当然，在条件允许时，可以阅读完12Reads的所有书籍。
此一阶段为精读的过程，是打好基础、确定整体目标和方向的过程。
在精读完一些专业书籍后，接下来你还可以通过阅读一些其他类别的管理类书籍来学好企业管理。
相较于精读而言，这一阶段是一个泛读的过程。
自学企业管理要掌握两个层面的内容
作为管理者的人
当人们在谈论管理时，他们可能指的是非常不同的面向。 他们可能在谈论作为管理者的人，尤其是那些为组织作出重要决策的身居战略职位的人，例如执行官、总裁或总经理。 或者，他们指的可能是企业为实现目标而开展的一系列流程、活动和职能。
具有确定企业总体发展方向的责任和权力的人通常被称为企业的管理层。 管理层有权决定企业的目标应该是什么以及如何实现这些目标。 高层管理人员必须了解企业环境中的限制条件并了解企业的总资源。 他们将这两者放在一起，以确定企业应该选择何种实现目标的路径。
作为流程的管理
正如在《管理者必读12篇》中所示的那样，企业在采取行动之前都需要做出决策和计划。定义企业的目标、规划实现目标的行动以及组织实施行动所需的资源都是管理的重要职能。计划和组织将能确保企业中的每个人都为实现目标而共同努力。
企业和家庭一样，也有目标。在大型企业中，目标通常是正式定义的。公司目标可能是在两年内将市场份额增加12%或者每周向当地避难所提供250份免费餐点。在小型组织或家族企业中，目标可能更为笼统和非正式，例如为顾客提供独特的用餐体验或能够在五年内舒适地退休等。
不止是企业，几乎所有类型的组织都需要管理，因为他们都在努力实现目标。而它们实现目标的过程除了“作为管理者的人”的层面外，主要靠的就是管理流程在发挥作用。
学好企业管理需要掌握的几个关键技能
积极倾听的能力
当你得知大多数人不知道如何在工作场所正确倾听时，你会感到震惊吗？ 是的，在工作场所中积极“倾听”对于管理者而言至关重要，只是大多数人没有意识到这一点。积极倾听有助于你与同事进行更有意义和更深思熟虑的对话，因为它可以让你了解他们的潜在动机。
向上、向下和横向管理
大多数人认为管理是一个严格的自上而下的过程，但事实是，企业中的任何人都可以管理其他人。关键是要了解如何与企业中不同级别的同事展开有效沟通。 当问题涉及你的上司或初级同事（“下级管理”）时，重要的是要记住，你所在的职位决定了你所要说的话。 通过积极引导来纠正他们的行为，在沟通不畅的情况下，不要着眼于指出错误，而要着眼于如何前进。 当问题涉及你的经理或高级同事（“向上管理”）时，请确保以强调你们共同利益的尊重方式来进行沟通——即成功完成项目。 通过将你的利益与同事和整个组织的利益保持一致，你可以在不攻击或操纵他人的情况下获得影响力。
了解你的优势
与任何技能组合一样，成为一名优秀的管理者需要自我认知。一旦你确定了自己的强项和弱项，你就可以充分发挥自己的优势，并通过设定目标来改善弱点。 分析你的能力的一种简单方法是进行SWOT分析，该分析将检查你的优势、劣势、机会和威胁，以将你的优势与项目目标保持一致，并确定你的劣势可能对项目构成威胁的领域。 在分析你自己与管理角色（例如委派和指导他人、人际交往能力、优先级设置和计划以及激励技能）相关的能力后，你会更容易理解你的团队需要什么才能更有效。