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六西格玛黑带培训,六西格玛黑带培训费用

技能知识 · Nov 10, 2023

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六西格玛培训是先考绿带，再考黑带吗？

一般是先考绿带，再考黑带。有能力者可以直接考黑带。
1、报名条件。凡具有国家承认的大学专科及以上学历或注册质量工程师资格，在各类企、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作的人员均可报名。
2、考试时间。每年注册六西格玛黑带考试日期为10月第二个星期日。考试时间为上午9:00时至12:00时，共计180分钟.
3、考试题型。分为选择题，分单选题和多选题，共120道题，每题1分，总分为120分，80分为合格线。
扩展资料：
1、绿带（Green Belt）的工作是兼职的，他们经过培训后，将负责一些难度较小项目小组，或成为其他项目小组的成员。
2、绿带培训一般要结合6σ具体项目进行5天左右的课堂专业学习，包括项目管理、质量管理工具、质量控制工具、解决问题的方法和信息数据分析等。
3、一般情况下，由黑带负责确定绿带培训内容，并在培训之中和之后给予协助和监督。
4、黑带必须完成160小时的理论培训，由黑带大师一对一地进行项目训练和指导。至少掌握一项先进的统计学软件。
参考资料来源：百度百科-六西格玛绿带
参考资料来源：百度百科-六西格玛

六西格玛黑带报考要求有哪些？

2023六西格玛黑带报考条件：学历要求、工作经验要求、培训要求。
1、学历要求：通常情况下，六西格玛黑带的报考者需要具备本科学历或者同等学力。不同的认证机构可能对学历要求有所不同，一些机构也可能接受高中文凭或者专业技术学校毕业证书。但是，持有更高学历的申请者通常更容易通过认证。
2、工作经验要求：为了报考六西格玛黑带认证，通常需要申请者具备一定的工作经验。具体的工作经验要求因认证机构而异，但一般要求申请者至少有3-5年与质量管理、过程改进、项目管理等相关领域相关的工作经验。此外，一些机构还可能要求申请者有一定的管理经验，例如担任团队领导或项目经理等职位。
3、培训要求：为了通过六西格玛黑带认证考试，申请者通常需要参加相应的培训课程。这些培训课程旨在帮助申请者了解六西格玛方法论、工具和技术。培训课程的时间长度和内容根据不同的认证机构而有所不同，可以选择传统的面对面培训课程，也可以选择在线培训课程。
六西格玛考试要求
六西格玛黑带认证通常包括笔试和项目实战两部分。笔试部分考察申请者对六西格玛方法论和工具的理解，项目实战部分要求申请者在实际项目中应用六西格玛工具和技术，并取得一定的改进效果。在备考过程中，建议申请者参加模拟考试和培训课程，提前了解考试要求和内容。
总结起来，六西格玛黑带2023年的报考条件包括学历要求、工作经验要求和培训要求。报考者需要具备本科学历或同等学力，至少3-5年与质量管理、过程改进、项目管理等相关领域相关的工作经验，并参加相应的培训课程，选择合适的认证机构和了解考试要求也是非常重要的。

六西格玛黑带认证必须符合哪些条件？需要参加培训吗？

报名条件，凡具有国家承认的大学专科及以上学历或注册质量工程师资格，在各类企、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作的人员均可报名。
黑带培训向预备的黑带们提供深度的技术知识，如SPC，MSA，制定工程图图表分析，工程能力分析，假设验证，回归分析，变量分析，供应链管理，DOE，FMEA，GR&R等等重要的内容，在解决实际问题时他可以提供实践及经验来帮助解决。
黑带培训课程并不具备严格的标准化，典型的教育方法是在连续4个月中每月进行1周6sigma问题解决方法教育：Define,measure,analyze,improve,andcontrol(通常称为DMAIC)。
在教育的间隙（其余3周）在现场进行实际的解决问题的课题，同时用来证明预备的黑带是否可以熟练运用课堂上学到的知识同时为公司带来收益。
如果课题带来的收益超过学费时，经营层就会理解课题的价值及课程的价值，同时也会借此机会来形成一个新的企业品质文化，一般来说，课题内容包含减少不良，改善C/T和提高顾客满意度。
扩展资料：
报名办法：
1、本次考试试行网上报名与邮寄资料报名同步。考生须先进行网上报名——中国质量网-六西格玛论坛-黑带考试之后通过邮寄方式报名。考生在网上填写好“20XX年度中国质量协会注册六西格玛黑带考试报名表”（下称报名表）后，用A4纸打印报名表，并在报名表上规定位置贴好本人2寸彩色免冠近照。
2、邮寄报名材料包括：报名表（附照片）、本人身份证复印件、与报名表同底版2寸照片2张、学历证书或注册质量工程师资格证书复印件。
3、在递交报名材料的同时，报名者须通过邮局汇款或银行转账的方式缴纳报名费及考试费共计人民币200元整。
考试地点，全国六西格玛管理推进工作委员会办公室将根据考生分布情况，于每年9月15日之前确定并公布考试地点。考生可就近自愿选择考试地点（网上报名系统中所列城市为参考）。
参考资料：百度百科-六西格玛黑带
参考资料：百度百科-6sigma

六西格玛黑带培训费用

黑带六西格玛培训费用是：6000~12000人民币不等。取得六西格玛黑带认证是一种特别的技能，包括了分析力和领导有，很多学员希望透过这个证书升职加薪，为自己的职业生涯提升竞争力。黑带证书可以说是在你换新工作的时候，一块必不可少的敲门砖，不但你可以比别人得到较多的面试机会，你更可以用来和面试官谈待遇的筹码。而不论任何行业，作为老板，都会存在质量、效率、成本、流程等问题，他们有流程的地方就有六西格玛的用武之地，任何公司只要有一系列的过程，就有输入输出，六西格玛方法论都可以适用。

什么六西格玛黑带绿带培训？

什么六西格玛黑带绿带培训？
针对个人学习六西格玛绿带和六西格玛黑带的人员来说，绿带和黑带学习深度不一样，绿带适合零基础学习，黑带分10天和20天的培训，10天的适合有绿带基础者，可直接升级为黑带；20天的适合零基础，有一定的工作经验。
绿带一般为兼职，可担任项目的核心团队成员，积极参与范围较大的黑带项目，并对该项目提供专业的建议。
黑带一般为专职，需要组建、指导和带领跨部门的改进团队，向管理层提供项目的优先选择，撰写项目章程和启动等的建议和指导，辅导绿带、黄带、及各领域业务专家，使用六西格玛工具与方法，学习使项目结合经营目标，提供项目管理，协调和指导团队。

六西格玛绿带培训和六西格玛黑带培训的区别

通常，组织的六西格玛管理从高到底是由执行领导、倡导者、大黑带、黑带、绿带和项目团队传递并实施的。
一、执行领导（Executives）
六西格玛管理是由组织最高管理者推动的。其在六西格玛管理中负有以下职责：
建立组织的六西格玛管理愿景；
确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统；
确定组织的经营重点；
在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境。
二、倡导者(Champion)
六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色，他们负有以下职责：
负责六西格玛管理在组织中的部署；
构建六西格玛管理基础，例如：部署人员培训、制定六西格玛项目选择标准并批准项目、建立报告系统、提供实施资源等；
向执行领导报告六西格玛管理的进展；
负责六西格玛管理实施中的沟通与协调。
三、大黑带（MBB-Master Black Belt）
又称为黑带大师或黑带主管。一般来说，他们是六西格玛管理的专家。他们为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持。他们负有以下职责：
对六西格玛管理理念和技术方法具有较深的了解与体验，并将他们传递到组织中来；
培训黑带和绿带，确保他们掌握了适用的工具和方法；
为黑带和绿带的六西格玛项目提供指导；
协调和指导跨职能的六西格玛项目；
协助倡导者和管理层选择和管理六西格玛项目
四、黑带（BB- Black Belt）
六西格玛黑带是六西格玛管理中的关键角色。在一些组织中，他们是专职的并具有一定的技术与管理工作背景。在任职期间需完成一定数量的六西格玛项目并为组织带来相应经济效益。他们负有以下职责：
领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目；
向团队成员提供适用的工具与方法的培训；
识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进；
向团队传达六西格玛管理理念，建立对六西格玛管理的共识；
向倡导者和管理层报告六西格玛项目的进展；
将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他黑带；
为绿带提供项目指导。
五、绿带（GB-Green Belt）
六西格玛绿带是组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员。一般，他们是黑带领导的项目团队的成员，或结合自己的工作开展涉及范围较小的六西格玛项目。
六、六西格玛项目团队（Six Sigma Team）
六西格玛项目通常是通过团队合作完成的。项目团队由项目所涉及的有关职能（比如：技术、生产、工程、采购、销售、财务、管理等）人员构成，一般由3-10人组成，并且应包括对所改进的过程负有管理职责的人员和财务人员。
六西格玛绿带和六西格玛黑带的区别
六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于绿带而言，黑带不仅要掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab），并且正确判读，还需要理解数理统计理论和较为复杂的统计工具的应用。黑带能够独立带领项目团队实施六西格玛黑带项目改善，并在项目实施的过程中可以针对团队成员进行必要的课程培训及指导。
六西格玛黑带培训和6西格玛绿带培训分别要培训多长时间？
培训黑带一般要四到五个星期的时间，其中四个星期用来进行DMAIC培训，一个星期则用来进行重要技巧和团队精神的培训。绿带的培训通常需要5天。确定最短的培训时间很重要，因为如果企业领导没有制定出明确的要求，很多业务单元会用5天培训时间。
针对个人学习六西格玛绿带和六西格玛黑带的人员来说，绿带和黑带学习深度不一样，绿带适合零基础学习，黑带分10天和20天的培训，10天的适合有绿带基础者，可直接升级为黑带；20天的适合零基础，有一定的工作经验.

为什么建议你参加六西格玛黑带培训？

为什么建议你参加六西格玛黑带培训？
六西格玛黑带的作用是把六西格玛的新概念和工具带到企业的日常活动中去。在六西格玛管理中，绿带的人数相对黑带要多一些，他既是项目团队中基本的力量，同时也是项目的领导者和先行人。所以六西格玛黑带培训很有必要。
经过六西格玛黑带培训可以清晰地定义问题之所在并确立改进目标；以计量方法明确问题的影响范围和性质；快速归纳导致问题发生的可能原因；分析问题并找到根本原因，并开发并实施有效的补救方法；在改进的新的层次建立调控机制。能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工工作流程的人员，通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
六西格玛黑带不但要带领自己的核心成员来完成项目的阶段目标和具体任务，更要时时刻刻学习在前，在核心成员遇到困难时对其进行指导共同探讨，实现目标。所以，六西格玛和六西格玛黑带培训在项目中的重要性不言而喻，是项目能否成功的关键因素！

六西格玛培训有哪些课程呢？

在开始分享之前，首先分享一下当时绿带和黑带的考试成绩，我可不像其他人分享一大堆 就是看不到成绩。
起源对于六西格玛考试，相信身处制造业的朋友就一定听说过或接触过。真正接触六西格玛工具及其应用是我在参加一个产品的良率项目。涉及到的工具包括DOE、回归分析、MSA、变异源分析等，还有统计学软件minitab的使用。最后项目取得很大的成功。那时起，我便意识到六西格玛认证对于生产运营管理的重要性。作为一名质量管理人员，在现场摸爬滚打相当成一段时间后，就陷入了工作的瓶颈，不管是职位还是薪资都很难再进一步。此时我就意识到精益六西格玛可能是我后续突破瓶颈的方式之一。 准备向绿带冲刺既然准备往六西格玛方向发展，经过了解我就必须要获得中国质量协会或者美国质量协会的的绿带。本来我是准备参加公司内部组织的六西格玛培训，但是运气比较背，那段时间公司工作紧张，我被安排上夜班，这就意味着我要么请假报班学习，要么自学。经过一段时间的调查发现外部培训机构针对六西格玛绿带的培训是真心很贵（5000左右），而且还需要请假。综合这些实际情况，我就只能买书苦哈哈的自学了。所以我按照中国质量协会公布的官方教材准备买书学习。
黑带很难？？
干就完了到了一年一度的报名时间时，我也和一个正常的考生一样去填申请表和报名申请。但是意外的是我在选择报名申请时发现居然可以同时选择绿带和黑带。于是我就把两个都选了（当时考虑的是黑带反正以后要考，这次我先试试水，看看是什么情况）。但是当我开始学习的时候，有同事告诉我黑带和绿带的考试内容是一样的，只是黑带考的更加全面一些。我想:反正我以后也要考，不如先把黑带教材买回来看看考试内容是不是一样的。于是我很快的在网上下单把红宝书和蓝宝书买了回来和《六西格玛绿带手册》对比发现内容上一样只是部分内容有些补充。一直听说六西格玛黑带很难，那一刻我觉得自己应该按照黑带的内容去学习，然后去同时考黑带和绿带。这样就算我黑带不通过，绿带通过的可能性也是非常高的。不要怂，干就完了！！由于黑带内容更加多，所以后面的学，主要以红宝书和蓝宝书为教材在学习。
真正的学习实施计划-黑带（仅供参考）
7. 准备。按每天2个小时左右时间，需留足3个月的备考时间。
8. 通读《六西格玛管理》（红宝书）；在看《六西格玛管理》的时候需要辅以蓝宝书联系对应知识点minitab的例子，尽可能的例子的步骤自己去全部模拟一遍。
9. 精读《六西格玛管理》（红宝书）。由于六西格玛黑带考试的内容不会超过这本书，所以一定要弄懂上面每一个知识点。
10. 刷题：刷题一定要在在精度《六西格玛管理》（红宝书）弄懂大部分知识点之后进行，不要盲目的书都没看完就开始刷题。另外，由于六西格玛黑带考试的难度不会超过红宝书上的例题，所以在刷题中遇到不会的或者做错的题目一定要翻阅红宝书找到对应的知识点并理解通透。需要题目的网友请在评论区留言或私信
11. 在自学中最好能找一个小伙伴一起学习，不管是他问你问题，还是你问他问题 都能够加深对问题的理解。
12. 最好能够获得一个黑带的指导没，防止自己一个学习中对某些知识点理解偏了，那就麻烦了。另外也可以节约解决问题或者学习瓶颈的时间。有需要指导的也可以私信我最后要说的是：虽然我是自学的，但是自学难度确实比较大，统计学知识也太难了！！所以这里我为大家提供一个性价比高的线上视频，效果还可以，适合工作零碎时间学习，希望对大家有帮助
六西格玛培训有哪些课程呢？
【5天】六西格玛绿带培训
【20天】六西格玛黑带培训
【10天】六西格玛绿带升黑带培训
【2天】六西格玛管理工具培训
【10天】精益六西格玛绿带培训
【10天】六西格玛设计（DFSS）经典课程培训
六西格玛管理工具（Minitab软件实用课程、测量系统分析MSA、统计制程控制SPC、潜在失效模式与效应分析FMEA、试验设计DOE、田口试验设计、质量功能展开QFD、新/旧品管QC七大手法Q7/N7、解决问题的8步法8D等）

为什么说黑带是整个六西格玛项目的真正的领导者？六西格玛黑带培训优势有哪些？

　　1、黑带是整个六西格玛项目的真正领导者
　　黑带是六西格玛项目中的关键因素，他真正参与六西格玛的工作并传递领导者的信任给团队成员，同时从团队成员那里寻求帮助。黑带成员需要具备三方面的能力。
　　①沟通与说服能力
　　黑带的选择将直接影响整个六西格玛项目的成败，他需要较强的沟通与说服能力，从他的上司那里得到信任与支持，为整个六西格玛项目的实施提供技术、资金以及权力等方面的基础。
　　②管理能力
　　他还要具有统筹管理激发员工热情的能力，六西格玛是一个团队项目，每个人的工作都可能对整个项目产生重要影响，黑带成员需要确保每个成员处于最佳的责任状态，为整体的六西格玛项目实施提供需要的帮助。得不到上司的信任，整个六西格玛项目的进程就无法实施，信任不足也将会导致在过程中出现难以消除的阻力。团队成员没有足够的热情，其所负责的工作内容就无法保证质量，其为黑带提供的信息、资料、数字就可能不真实或者不完善，最终导致六西格玛走向错误的不可逆转的方向。
　　③技术能力
　　根据六西格玛项目的难度指数，项目领导者会选择黑带或者黑带大师领导六西格玛项目进程。不管是黑带还是黑带大师，他们对于六西格玛的理解与运用都已经达到了相当高的水平，具有全面的六西格玛运用能力，在理论与实践方面都具有相当高的造诣。
　　2、黑带的培训
　　黑带培训是人才的培训，它所针对的是具有出众管理才能与技术能力的员工，以保证其在六西格玛项目中的优越性。
　　①黑带培训的周期
　　在黑带的培训中，员工处于兼职的状态，进行为期四周的持续培训，在每周培训结束之后将学到的内容在原来的工作岗位中运用实践，真实地了解并运用六西格玛。六西格玛培训不只是理论上的培训，告知必会遗忘，观察产生记忆，而参与才能理解，这是六西格玛培训的主要思想，在实际运用中寻找重点并逐步形成对六西格玛构架的深刻认知。
　　②培训的核心阶段
　　量化、分析、改进与控制改进流程，这是DMAIC流程中的四个核心阶段，黑带培训通过实验或实践，渗透四个核心阶段，形成对数据、变量、方法、改进与持续改进之间的关系的认识。寻找变量是培训阶段的重要内容，通过培训，建立从数据中寻找变量并找到关键变量的能力，也就是数据的收集与分析能力。
　　六西格玛是最真实的管理方法，因为它所收集到的是最真实的数据证据，它所形成的分析也是基于对真实数据的整理汇总。六西格玛数据的整理与分析所得到的不仅仅是关键问题，而且是关键问题的核心。通过数据分析，找到最直接的改进方法，来节省劣质的改进成本。这是培训中黑带所接触到的最基本的六西格玛内容，一个方法，一个最为直接的改进方法。
　　③黑带培训的另一个重点在于控制
　　控制改进流程以实现持续的改进，通过对初期的数据整理与分析找到关键变量，制定改进方法，使黑带成员对六西格玛的改进方法有最基础的了解，然后通过对改进流程的控制实现持续的改进。

黑带在六西格玛培训中的作用是什么

1、六西格玛黑带的作用是提升公司的商业流程的运作水准,使流程的性能维持在高度满足客户需求的水准上,对企业的各种层面的流程进行改善和优化.经过培训的黑带应能够熟练地操作计算机,至少掌握一项先进的统计学软件.那些成功实施6σ管理的公司,大约只有1%的员工被培训为黑带
2、六西格玛黑带经过培训对六西格玛质量管理的知识有了更深的认识,能够操作六西格玛项目各阶段所用工具统计分析的软件及所有专用软件的应用(如Minitab),并且正确判读,完全理解数理统计理论和较为复杂的统计工具的应用
3、经过六西格玛黑带培训掌握六西格玛方法论的思维逻辑,完全具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,能带领自己的团队实施六西格玛项目
4、参加六西格玛黑带培训后能够独立带领项目团队实施六西格玛黑带项目改善,并在项目实施的过程中可以针对团队成员进行必要的课程培训及指导,掌握团队工作的技能.带领自己的团队执行和推广六西格玛,确保六西格玛项目成功实施
张驰咨询认为有流程的地方就有六西格玛的身影。在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
张驰咨询提供六西格玛公开课与项目辅导（六西格玛，精益六西格玛 、六西格玛设计、精益生产）