本文目录一览：
- 1、财务总监需要什么培训
- 2、财务总监实训心得
- 3、我是某公司培训经理，正在制定针对公司财务高层的培训计划，求知名培训机构和课程推荐！
- 4、投融资方面的课程
- 5、财务总监职责及工作内容
- 6、资产评估师培训哪家好
- 7、CFO俱乐部的优势有哪些？
- 8、如何做好财务总监
- 9、会计实训财务总监职责
- 10、云南泛亚学院的云南泛亚学院-培训部
财务总监需要什么培训
真正意义上的财务总监 需要学习的东西很多，个人认为最适合做老板的人就是财务出身，因为要对公司每个环节都要了然于胸，比如生产 销售 采购 战略。当然现在市场上的培训很多，鱼龙混杂，建议认真选择，就我所知道的大概分为三类 一个是 协会 二是学校 三是国家职业资格类的，每个都有自己的特点，认可度也不尽相同。希望对你有所帮助。祝你好运
财务会计,企业管理等
财务总监一般指首席财务官，是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。
财务总监课程大纲：
财务分析与公司价值管理
财务诊断与动态风险管理
公司理财
从理财幕僚到企业战略制定者
战略成本管理
高级税务筹划
企业融资与并购决策
资本运营与公司金融
现金池管理
企业生存之道— 如何做好企业信用控制
企业信息处理与整合
财务总监能力要求：
具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；
熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；
参与过较大投资项目的分析、论证和决策；
熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；
具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；
良好的口头及书面表达能力。
财务总监应具备的素养
（一）基本素养
（二）专业技能
财务总监应具备的执业能力
（一）分析判断能力
（二）沟通协调能力
（三）组织领导能力：1．组织能力、2．改革创新能力、3．团队组建能力、4．实施内部控制能力、
（四）参与决策的能力：1．决策能力、2．表达能力
（五）使用人及培养人的能力
（六）学习能力
财务总监实训心得
财务总监实训心得
引导语：这学期的第一周我们就学习了ERP沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。下面是我为你带来的财务总监实训心得，希望对你有所帮助。
篇一：财务总监实训心得 在老师的指导下，我们采用小组分工模式，分为CEO、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。在学习了理论知识之后，针对我们所学的知识，动手实践，在模拟的公司中，对构成ERP的各个组成部分进行沙盘模拟演练。尽管在清盘的时候，看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们经验的缺乏与实践不足，但我们还是从惨痛的教训中吸取了经验。
实践操作过程中，老师带领我们做了第零年的模拟，然后从第一年由我们自己完成。在团队中我担任了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和分配。我的主要任务是每年年初协助CEO进行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账，在期初、期末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表。在操作过程中，我意识到做财务管理必须要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作，而我专业知识的缺乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做财务的经验和感想。
在现金支付与记账的过程中，必须做到细心和谨慎，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础;每一年的年末，资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益，这对于我来说是一件很困难的事情，总会出现一些偏差导致等式不平衡。
在起初的时候我以为只要掌握了相应的知识，为一个企业做简单的预算、编制利润表和资产负债表是一份比较容易的工作，但当真正进行企业运营的实际操作时才深深感受到，作为一位财务总监，仅仅做资金预算、编制财务报表是远远不够的。在一个企业中，财务是联系各个部门与人员的纽带，任何一个部门、任何一个员工都要与财务人员打交道，而财务总监更是财务模块的主要人物，因此更需要与各个部门协商、合作，做好沟通工作，实现企业资金的有效运转。企业的运营建立在资金的基础上，广告费的投入、订单的选择、材料的订购、生产线的投资、市场的开发、ISO资格的认证和管理费用的预算，无一不涉及到资金的
支付与周转。当流动资金不够的情况下，还要考虑到上一年的所有者权益的剩余是否允许企业申请贷款与贷款额、贷款利息、应收款贴现、变卖企业资产等问题。因此，财务总监不仅要了解并掌握企业的资金运行情况，还要了解各部门的运营情况，为企业做出一个最合理的资金预算，使企业的运营实现有利可图。
接下来说一下我担任财务总监的感悟。首先，集体作业中，公司的各个部门一定要团结合作，充分发挥团队精神;在企业初期要理性分析市场需求，理性投入广告费用;在第一年与第二年要合理安排投资项目及资金预算;根据市场前景，合理开发市场和投资资格认证;准确计算产能，合理选择订单进行生产;根据产能和订单合理安排采购资料。
在老师耐心的指导下，通过本次ERP沙盘模拟实践，我对企业资源计划有了一个系统的认识和了解，体验到了一个制造型企业从生产链到销售链的完整流程以及各部门的职能，更让我意识到企业实际运营过程中各个部门和人员之间相互配合的重要性。留给我深刻印象的是，企业管理者做好自己的本职工作，协调好部门之间、员工之间的沟通工作，对实际工作具有重要引导作用。虽然这次模拟实训的时间很短，但我从中学到很多知识。最后，感谢老师自始至终的细心指导，为我们耐心讲解!
篇二：ERP沙盘模拟实训心得 在今年炎热的夏天，肆虐的高温比不过财经系全体教工工作的热情，也击不垮我们为学校评估建设作贡献的决心。我们专业课老师在系领导的带领和鼓舞下，顶着高温，在暑期中举办了多个项目，我也很有幸成为ERP软件培训的`一员。系里组织的这次培训质量高、内容丰富，学习环境优越，使我们对ERP综合知识有了全面掌握和认识，使我们拓宽了视野。
(ERP── Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。从本质上看，ERP仍然是以MRPⅡ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
我参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然 ERP沙盘模拟实训只有短短两天，但在这两天里我们要经营一个企业四年。实训老师将我们分成了六组，每个参加培训的学校成员为一组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。我在小组中扮演的是CEO，角色很重要， CEO做不好，整个企业的运营也会不好。由于是第一年接触ERP沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。通过四年的实训，我对每个阶段的心得总结如下：
1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。
2.根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。
3.生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类(手工，半自动，全自动，全自动/柔性)，以及厂房的闲置和利用。
4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场(本地，区域，国内，亚洲，世界)和不同的产品(P1，P2，P3，P4)以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。
5.资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款(长贷，短贷)、贴现、高利贷，保证流动资金的持续。
通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本中没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不容易，并对自己以前在没接触过ERP沙盘模拟是天真的想法感到好笑，市场远比想象中复杂的多困难的多。
短短几天的学习时间只能对整体做一般性了解，针对重要模块进行了深入操作,若要用好ERP还需要我们自己去练习和实践。学无止境，作为财经系的一份子，我们除了做好本质工作，还要提高自身的素质,这就要求我们要不段的补充新知识和新技能，ERP培训就是财经系领导给我们提供的一个很好的机会。领导对我们教师的关心让我们备感温暖，同时也鞭策着我们要充分利用ERP教学课程为财经系争创先进。
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我是某公司培训经理，正在制定针对公司财务高层的培训计划，求知名培训机构和课程推荐！
推荐高顿财务培训和上海财经大学合办的财务总监高级研修班，被称之为财务总监的摇篮。
和市场上的其他财务总监培训相比，主要有以下7大优势：
1、汇聚著名大学的财务和金融教授，邀请部分财务金融方面的政策官员。
2、汇聚全球商战实际经验，集中进行案例分析。讲课方式也灵活多变。
3、建立持续互通的交流机制，方便学员与老师、学员之间长期有效的交流。
4、包括财务、金融、管理、领导力、国学等方面，培养具有全面知识体系的战略决策者。
5、可获得上海财经大学财务总监资格证书和结业证书。
6、不仅有课堂授课，也包括讲座、沙龙，同时还有一些与专家、业界精英面对面交流。
7、每年举办20多场讲座和沙龙，财务总监班学员均可免费参加。
在这里，不仅可以获得知识，还有人脉、视野，甚至勇气!
投融资方面的课程
一、投融资方面的课程
华南理工大学投融资与资本运营高级研修班
专为具有战略发展眼光的企业家和其他高层决策者量身定制，让学员提高综合管理能力的同时，掌握资本运营的新思路和新方法，从而提高其战略决策能力和资源整合能力。
课程设置：
4天领导者素养课程14天投融资与资本运营核心课程2天专题体验课程2天拓展体验课程2天（企业家沙龙名家大讲堂）
学时：10个月
招生对象：
1、董事长、副董事长、总裁、副总裁、财务总监、投资总监及企业战略决策者；
2、金融机构（银行、证券、投资、基金、保险、期货公司等）及上市公司高管人员；
3、各省市政府招商局、工业局及其他部门高级主管官员；
4、企业要求年营业额在5000万以上。
（一般要求具有大专以上学历，五年以上管理工作经验）
收费标准：￥22800元/人（含学费、论坛讲座、讲义资料、结业证书、课间茶点、商务套餐等）
咨询电话：020-87114097林老师
二、投融资的课程
1.投资学专业有哪些课程 主干学科：经济学、管理学 投资学所设主要专业课程有：政治经济学、、货币银行学、财政学、会计学、投资学、国际投资、企业投资学、公共投资学、风险投资、投资项目评估、证券投资学、投、人力资本投资、项目融资、投资估算、投资项目管理、房地产投资、投资管理信息系统。2.投融资课程学了有用吗 投融资课程学了有没用，很大程度上取决于商资本班，收获还是挺大的：掌握了资本运营的使用方法和思脉3.投资经济学的主要课程政治经济学、西方经济学、计量经济学、货币银行学、财政学、会专际投资、跨国公属学、创业投资、投资项目评估、证券投资学、投资基金管理、投资银融资、投资估算、投资项目管理、房地产金融、家庭以及实训课程模拟投资运作等。4.投融资课程都学些什么 作为企业老板，一定要懂投融资，这样企业才会发展起来。在博商资本班，不仅仅学了投融资呢，还学了资本运营、企业管控等方面，很是系统实用5.上海财经大学最近有没有什么关于投融资的讲座或者课程 上海财大2013年7月开办课程《上海财经大学企业投融资决策与风险管理实战课程班》，不同老师讲。投融资课程的相关信息你也可以去“上海投融资会议网”上看看。6.投资融资需要学 基础理论，西方经济货币银行学，金融学等7.投资学政治经济学、西方经济学、计量经济学、货币银行学、财政学、会计学、投资学、国际投资、跨国公司经营与投资、投资项目评估、证券投资学、投资基金管分析、项目融资、投资估算庭投资理财、投资管理信息系统，以及实训课程模拟投8.企业投融资管理 企业投融资管理课程分为四大模块 1.资本思维与路径 2.资本实践与能力 3 4.资本价值与风控 以上模块课程来自博商，恩美路演为你解答 希望对你有帮助9.王雨菁老师投融资课程大纲谁有 一．金融资本市场现状及融资渠道1、金融体制改革现状分析2、我国资本市场的层次结构划分3、资本市场将进入2.0版本4、资本市场及两元结构及资本市场功能5、企业投资战略定义6、企业的融资渠道及方法 二、债券融资债券融资的定义与特点新型债权融资方式介绍1、短期融资券短期融资券的发行程序短期融资券筹资的优缺点2债券融资3、信托融资 案例分析：1、以贷款模式为例：Y项目贷款资金信托计划2、葡萄酒信托产品案例3、融资租赁4.案例分析：新世纪金融租赁公司 三、股权融资1、私募股权融资的概述2、私募基金（PE）的运作流程：融、投、管、退。3、PE与VC私募投资企业的阶段划分：种子期、发展期、扩展期、成熟期、iPo投资者的阶段定位：上市融资、项目盈利、试产试销、商品转化、播种插秧。案例分析：阿里集团的成长史。4、私募股权基金参与国企混和所有制改革国有企业引进私募股权基金的意义 四、公募融资1、上市融资的概念和意义2、发行上市和重组上市3、发行上市根据证券市场不同可分为境内发行和境外发行4、重组上市——“买壳”与“借壳”案例1：方大收购ST海龙：（股权偿债：“一石多鸟”债务重组赢得重生时间）案例2：中国动向借助资本实现裂变式发展（产业经营－资本运作的基石、股权变更－构建资本运作平台、海外重组一石二鸟、以连环业务重组避税，完成业绩目标、资本运作－产业发展的“神七”、可转债与对赌协议吸引摩根高价入股、境外上市成就“闪电创富”、上市募集资金反哺企业经营。） 五、项目、政策融资1、项目融资概述2、项目融资及其特征3、为什么采用项目融资？4、项目融资模式图解5、PPP模式：从政策上看，正鼓励通过PPP模式引入社会资本参与公共服务的开发与运营案例1：威立雅青岛污水处理项目如何做到“举重若轻”股权结构巧妙设计案例2：鸟巢建设与运营分开的尝试6、企业何时进行融资 六、当今已经进入资本为王的时代，借助资本的力量实现企业的发展。
三、财务总监培训有什么内容？
财务总监一般指首席财务官，是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。财务总监课程大纲：财务分析与公司价值管理财务诊断与动态风险管理公司理财从理财幕僚到企业战略制定者战略成本管理高级税务筹划企业融资与并购决策资本运营与公司金融现金池管理企业生存之道—如何做好企业信用控制企业信息处理与整合财务总监能力要求：具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；参与过较大投资项目的分析、论证和决策；熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；良好的口头及书面表达能力。财务总监应具备的素养（一）基本素养（二）专业技能财务总监应具备的执业能力（一）分析判断能力（二）沟通协调能力（三）组织领导能力：
1．组织能力、
2．改革创新能力、3．团队组建能力、4．实施内部控制能力、（四）参与决策的能力：
1．决策能力、2．表达能力（五）使用人及培养人的能力（六）学习能力
四、关于投融资的培训有什么好的课程可以介绍的?
目前光宇投融资培训主要分成两派：一是学院派，都是专家名师授课，优点是理论扎实，弱点是实战性不强；二是有过投融资行业经验的公司和机构联办的，结合理论和实战，效果还不错。新36条网的中国投融资与小微信贷总裁班就是其中一例。不妨去试试
财务总监职责及工作内容
财务总监职责及工作内容如下：
1、负责总经理安排的其他工作。
2、负责公司财务计划、成本计划等。
3、负责与政府财税部门的沟通、协调。
4、核算公司运营成本，节省公司耗材。
5、管理所有财务人员，并要求安排所有财务部门人员工作。
6、建立公司会计、报表、预算、薪酬等制度。
7、负责公司的会计、报表、预算系统建立的工作。
8、负责培训所有财务部门人员的岗位培训工作。
设立财务总监的目的
财务总监不仅要对企业的财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监督，而且应对企业会计核算的合规性、真实性、可比性、一致性等进行监督，因为会计核算的财务成果显然是与企业所有者的利益密切相关的。
另外，虽然财务总监的主要职能是财务监督，但是监督总是寓于管理之中的，财务总监在行使对企业筹资、投资、用资、耗资等一系列财务活动的监督职能时，总是要与财务计划、成本控制、会计核算、财务分析等许多财务、会计的具体组织管理工作紧密结合起来，因而财务总监也必然具有一定的管理职能。
资产评估师培训哪家好
正保会计网校，陕西杰林会计。根据查询中公教育网显示。1、正保会计网校，是正保远程教育旗下品牌网站之一，是大型会计远程教育基地，网校经过十数年的研究与发展，为会计从业人员与财经类专业大学生，提供考试培训、继续教育、实务操作与就业服务，为全国各类企业，提供代理记账服务与财税咨询服务，已形成“考试培训、继续教育、实务操作、财税咨询、就业服务”五位一体完善的终身教育体系。2、陕西杰林会计培训服务中心隶属于陕西杰林教育管理有限公司管理，是经过陕西省工商局批准的一所具有教育培训资质的培训服务机构，一直致力与会计人员的培训，资产评估师培训，优势项目不断更新会计职称，注册会计师，高级会计师，财务总监培训等高端项目得到广大有志人士的热烈追捧。
CFO俱乐部的优势有哪些？
CFO俱乐部
“CFO”是“首席财务官”的英文缩写，俱乐部自成立以来凭借顶级的师资、专业的课程、优质的服务，为数千家大型国营企业、外资企业、上市公司等提供各类培训，培训员工上万人!
深圳CFO俱乐部作为中国首家财务总监俱乐部，拥有学员1200多人，为广东省及周边地区企业提供大量中、高级财务工作者或管理人员。同时，俱乐部还为企业发展和个人能力提升量身定做各类管理培训课程，制定切实可行的学习方案，增强企业内部凝聚力，提升个人能力，为您的发展保驾护航
我们的愿望:
一、俱乐部将成为人才汲取营养的智慧树，成为“首席财务官”的成长摇篮;
二、俱乐部将成为企业提升员工素质的平台，成为协助公司发展的助推器;
三、俱乐部将成为企业发展和人才沟通的新媒介，成为企业和个人最和谐的交流站。
我们的服务:
一、为企业提供:猎头服务、行业财经资讯、培训、顾问、帐务处理，银行贷款，中小企业担保、投资、融资等项目，做好桥梁及服务的工作;
二、为会员提供:定期专业知识学习、提供专职、兼职及其他增加收入的机会;提供专业网络平台，为交友及表现自我提供机会;
三、根据会员成绩优异与自愿原则，可以得到推荐工作或者猎聘高薪职位的机会;
四、会员可以获得内部参考书目，得到专业培训指导和晋升资历获取行业证书的机会;
五、会员可享受生活、娱乐、健康等方方面面的优惠服务。(辖内指定商场、超市、酒店、酒吧、健身、医疗、购房、购车、修车等)。
我们的活动:
1、茶座:每月一个话题，内容丰富，形式多样，品茶聊天，增进交流，增长知识;
2、学堂:由具有丰富实践经验的财务管理人主持，为会员提供财务管理实践技术、工具、模式分析;有意义的文章以及相关书籍推荐;
3、沙龙:定期为会员组织沟通思想、分享工作快乐和成长心得的活动，旨在为会员提供一个轻松、愉快、非正式的互动及交友平台;
4、研讨:邀请知名专家、学者，评论财经时事，就财务人感兴趣的话题进行研讨;实现与最佳财务总监实践者和资深管理顾问的对话与研讨;
5、论坛:邀请权威学者或企业家共同就经济管理与企业发展实践而组织的论坛活动;
6、培训:俱乐部成为财务人员专业进修及职业提升的保证;
7、休闲活动:不定期组织会员参加以放松和改善健康状况为目的的休闲活动，包括体育、娱乐、竞技、游戏、旅游、等活动;
8、户外拓展:组织会员参加集体训练;
9、年会:
每年一期。
网址:www.szcfo.com
如何做好财务总监
1、弄明白自己的位置，财务总监只能是一把手的助手，这个一定要记住
2、弄明白自己的工作职责，一般来说，财务总监最主要的职责是做好资金管理，一是融资，在现在经济环境下，这是非常重要的一项工作；二是做好投资，如果有闲置资金，得想办法让它净可能多地产生收益；其次的职责的做好财务控制，包括成本控制、资源控制等。个人认为财务总监主要就是这两个职责，至于核算什么的，其他人处理就行了。
3、处理与其他公司高层的关系，这会直接影响到工作的效率
4、有条件的话，多为下属争取些利益，这样才有人愿意罚你出力
做好财务总监，不妨看看天和网的建议：
首先，善于“向外”学习。经营过程中，企业在不断总结自己的管理经验的同时，也应该多向其他企业学习。与海外企业接触得多，企业就能学习到很多海外先进 的东西。这也是跨国公司或海外业务比较多的企业，管理水平普遍较高的原因之一。多学习其他企业的先进管理经验，不只包括同行的竞争者，而且还有其他海外的 优秀企业，虽然它现在可能不是你的竞争对手，但是明天、后天可能就成为你的竞争对手了。了解其他企业的优势在哪里，考虑如何缩小两者间的差距。
其次，明确管理者身份。CFO要明白自己的职责是要领导一个团队，让组织架构中的每一个成员，做到你要他们做的事情。比如有一位厨师，炒菜很好吃，但现 在你要开一家餐厅，这时候，他要考虑的事情则包括要请经理、厨师、服务员，要安排购买原材料、服务、销售等等一系列事情，从而变成了一个管理者。同时，要 不断调整思维，因为随着这个企业越大越强，问题越来越多的话，不变是不行的，而且要提早考虑。
再次，持续提升。近些年来，中国CFO 群体的平均年龄越来越年轻，这从一个侧面反映出当领导不再是论资排辈的结果，有实力就有机会。CFO要不断地提高自己的业务水平，在企业发展战略、投融资 决策、海外市场拓展、兼并收购、成本效益等诸多方面真正发挥作用。同时，要立足长远，注重培养团队，培训员工，持续提升财务部门的作用与地位。
最后，诚信。这也是林先生格外强调的一点。做企业、做企业的领导人，一定要有责任感，要诚信。没有这个根本的原则，不可能有真正的成功。每一个企业都是 社会的组成部分，如同是一个小的社会，从这个角度来讲，企业的领导也是社区、社会的领导，他们一定要有社会责任感，要诚信。尤其对于CFO这个职位，要对 企业的财务报表数据负责，要懂得“诚信”二字的分量。
会计实训财务总监职责
会计实训财务总监需要熟悉国家相关财务、税务、审计、金融法规和政策，熟悉国内、资本市场运作，掌握投资银行业务及相关 法律知识 ，作风严谨，工作仔细认真，有良好的职业道德;以下是我精心收集整理的会计实训财务总监职责，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!
会计实训财务总监职责1
1.在项目公司总经理的领导下主持 财务管理 工作及与总部财务工作的对接;
2.负责组织拟定公司财务管理和核算制度，监督和检查财务运作和资金收支情况;
3.负责项目公司资金需求的预测、管理及控制，提高资金使用效率;
4.负责组织财务人员定期进行财务状况和经营状况分析，对经营过程中发现的问题，及时向总部提交财务分析 报告 及合理化建议，促使公司不断提高管理水平;
5.负责对财务人员培训与指导，促使公司不断提高管理;
6.负责安排及协调公司各项税务事宜，合理进行税务筹划;
7.参与公司投融资事项的分析和决策，为企业发展及对外投融资等事项提供财务方面的分析和决策依据，就公司盈利模式、法律风险规避提供合理建议。
会计实训财务总监职责2
1、建立、健全集团公司的财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、会计核算、税务统筹、投融资管理等进行总体控制;
2、主持集团财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整;
3、对集团公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作;
4、负责公司经营性资产管理，组织定期盘点;
5、对集团公司投融资业务、 渠道 进行管理，满足资金需求，同时审核公司资金计划，保证资金流动性的充足率，降低风险;
6、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构、其他金融机构建立并保持良好的关系;
7、向公司董事会汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司总经理提供财务分析，提出有益的建议。
会计实训财务总监职责3
1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;
2、负责公司财政方面的业务和策略，包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制和投资研究分析;
3、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况;
4、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足控制风险的要求;
5、分析并改进现有流程，不断提高资金的利用率和工作效率。
会计实训财务总监职责4
一、 组织财会人员正确、及时、完整地处理账务，办理现金收支和银行结算等业务，及时进行账务登记;
二、 建立健全各项财务制度;
三、组织编制公司各项预算，定期检查、监督、考核预算的执行情况，及时调整和控制预算的实施;
四、组织完成会计各项报表、内部管理报表的编制工作，完成年度审计及决算工作;
五、加强财务监管，认真履行财务收支审批手续和费用报销制度，正确合理调度资金，保证日常合理开支需要;
六、组织进行经营活动分析，编写经济活动分析报告，提出改进意见和建议，为公司生产经营决策提供依据;
七、建立健全信用管理工作。
会计实训财务总监职责5
1.根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准;
2.建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制;
3.主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析;
4.对公司税收进行整理筹划与管理;
5.比较精确的监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构;
6.对公司重大的生产经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制;
7.与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。
会计实训财务总监职责6
1. 完善公司财务体系,优化财务制度及财务工作流程
2. 主持编制公司财务管理报表，分析公司运营状况，并提供专业建议和及时准确的财务信息
3. 负责公司预算管理及税收整体筹划与管理
4. 负责财务业务办理以及对外政府相关部门等关系的维护
5. 负责财务部日常工作管理，提高部门整体专业胜任能力，提升公司财务管理水平
6. 负责公司资金管理工作，根据公司资金运作情况合理调配
7. 完成上级领导交办的其他事项
会计实训财务总监职责7
1、全面负责公司财务方面的业务和策略，包括财务分析、财务管理、成本控制、内部控制、税务控制、财务预算、资金运作、投资分析等;
2、负责完善公司财务管理体系，制定、管理和实施公司的财务政策及财务制度;
3、负责财务管理及内控，组织会计核算、财务预算，确保财务信息准确、完整、可靠;
4、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;
5、履行财务审核职责，及时全面了解公司经营运作状况;
6、负责税务筹划工作。
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云南泛亚学院的云南泛亚学院-培训部
云南泛亚学院培训部是经省市级财政部门备案许可的会计人员继续教育机构，云南省会计从业资格无纸化考试昆明市考点，全国会计职称考试报名资格审查点，中英财务经理CFM、财务总监CFO云南认证考评中心。培训部分为职业培训中心、会计培训中心、会计人员继续教育中心、公务员素能开发与培训中心等 。 1、会计类考前培训：会计从业资格考试报名及培训、初级会计师资格考试报名及培训、中级会计师考试报名及培训、注册会计师考前培训、注册税务师培训； 2、财务管理高端人才认证：高级财务经理CFM认证培训、财务总监CFO资格认证培训； 3、会计实作类课程：出纳实作班、会计实作班、主管会计班、税务会计班、成本会计班、审计实务班； 4、财务咨询与内训服务：财务人员系列专题讲座【财务总监系列、财务战略系列、高级经理人系列、会计准则系列、税法与纳税筹划系、列内控系列成本系列、信用控制系列、预算系列、财务分析系列、财务管理综合系列、资金管理系列、财务工具系列、IPO系列金融系列、CFO系列财务经理人软技能系列】；非财务人员系统专题讲座【非财务经理的财务训练营、财商解码、财务报表阅读与分析、企业财务报表阅读与信贷分析、项目管理中的风险控制、经营决策分析与风险管理、内部控制与企业风险管理、销售经理的财务课程、经销商的财务课程、有效的应收账款管理—信用控制、客户信用分析与评估、实用收账技巧】；财务管理系统专题讲座、经理人系列专题讲座，企业内控培训，行政事业单位内控培训，会计准则，政策法规培训，企业内训； 5、会计人员继续教育培训：云南省会计从业人员继续教育培训（会计证年检换证服务：65239827）、注册会计师继续教育培训等； 6、公务员素能开发培训：科级、股级干部综合素能提升培训、干部晋级培训、政策培训、行政能力培训、干部素质提升培训、前言讲座等（云南泛亚学院拥有一支专业的培训师，也可以从北京、上海等邀请到全国知名专家亲临讲授）。 云南泛亚学院培训部会计人员继续教育中心——2014年（财务/管理/继续教育）类培训课程体系单 云南泛亚学院培训部（会计继续教育中心课程体系T_65111053）。 类别 会计人员继续教育培训课程体系 课程类型 研发团队 类别 高端财务管理序列课程 讲授 会计类 会计实操—八大行业模块 专题讲座、实战训练 排名不分先后——季琳春、金子强、安永红、何 悦、曾 纯、苏建明、王文兵、孙明山、李建民、杨晨辉、李宝华、胡 服、 曾 浩、王家升、 王兆远、 陈继斌、 邵慧敏、 陈丽云、 万云江、 陈 蕊、 赵 静、 尹湘萍、周 蕾、杨相鼎、罗 莉、高 阳等70多为专家教授 财务管理类 财务报表解析 该部分课程为公开课，面向高端财务管理人才专题培训，我院配备北京、上海等全国知名专家教授，也配备云南省内行业知名专家进行讲授，经费另行协商。 出纳实操 中/高级财务管理 会计基础工作规范 预算管理与内部控制 所得税会计 财务管理课程——预算管控实务 财务软件应用培训 企业实用财务管理 待补充1 Excel在财务工作中的应用 企业类 小企业会计准则讲解（衔接与应用） 成本分析与成本控制 企业会计准则（解释） 财务会计报告分析 企业内部控制基本规范及应用指引（系列讲解） 战略管理在企业中的应用 企业产品成本核算制度 财务人员绩效考核 新旧企业会计准则比较与衔接 量本利分析在产品决策中的运用 企业融资实务与案例 税务管理与筹划 税务类 纳税实操 中小企业融资策略与技巧 办税操作实务 税务稽查与风险应对 税收实务操作指南 房地产税务筹划 营业税改增值税相关政策解读 成本设计与成本核算 营业税改征增值税试点有关企业会计处理实务 非财务人员的财务管理 税法改革及实务操作 财务分析与风险防范 法规类 最新税收政策解读 企业经营决策分析与风险管理 会计法 税收实务与纳税筹划 云南省会计条例 特色类特色类 商业伦理与会计职业道德培养 孙明山副教授专题 公司法 国学经典中感悟会计职业道德 新《会计从业资格管理办法》解读—财政部令73号 用兵家智慧解读财务欺诈 新《会计人员继续教育规定》解读 企业内部控制与风险管理 财务报表分析和解读 会计改革与发展“十二五”规划纲要解读 公司治理探究 王文兵（聂宇轩）教授专题 中国注册会计师执业准则 公司境内外投融资实务及案例分析 1 国际经济法案例分析 0 合伙企业及个人独资企业实务及法律法规串讲 行政事业类 行政单位财务规则（规则解读与会计实务操作） 社交礼仪与形象塑造 金子强教授专题 财务经理人的职业化塑造 行政事业单位内部控制规范（试行）讲解 魅力沟通与语言艺术 事业单位会计准则讲解（财政部72号） 企业文化与人的建设 事业单位会计制度讲解（新旧衔接与会计实务操作） 恪守核心价值，提高干部素质 事业单位财务规则讲解（规则解读与会计实务操作） 现代社会与女性建设 预算管理理论与实务 哲学与人生 “小金库”治理与防范 社会压力与心理调适 非税收收入管理 解放思想与云南文化 国库集中支付制度 现代社会与人生规划 宏观经济形势与政策 学习型社会与学习化生存 公共财政知识 区域发展史——历史名域说昆明 行政事业单位会计实务 党性修养与廉洁自律 民间非盈利组织会计制度 现代婚姻的挑战与应对 财务软件应用 财务风险防范——之财务法律风险； 苏建明教授专题 工会会计制度 合同审查技巧； 医院会计制度（新旧衔接与运用讲解） 企业法律风险管控； 劳动合同纠纷防范； 基层医疗卫生机构会计制度（新旧关衔接问题与会计实务操作讲解） 项目投资法律风险管控； 新型农村社会养老保险基金会计核算暂行办法 东盟投资的法律风险防范； 新《中小学校会计制度》征求意见稿解读 侵权责任面面观 新《高等学校会计制度》征求意见稿解读 李严峰教授专题 注：云南泛亚学院高培中心上百种课程等您垂询！云南权威名师齐聚一堂，北京、上海等全国名师一呼即应！只有你想不到，没有我做不到！以上课程为云南泛亚学院会计人员继续教育中心研发，严禁任何单位或个人抄袭复制使用，违者必究。 1、初级会计电算化班学习内容：《会计电算化基础概述》、《会计电算化的工作环境》、《会计电算化的基本要求》、《财务与报表处理系统》、《会计软件的其他核算系统》。 2、会计考证班学习内容：《会计基础》、《财经法规与会计职业道德》、《初级会计电算化》。 3-1、会计职称—初级会计师班学习内容：《初级会计实务》、《初级经济法》。 3-2、会计职称—中级会计师班学习内容：《中级会计实务》、《财务管理》、《中级经济法》。 4、金佳誉金牌会计班学习内容：会计事务所老会计一对一培训，用40天的时间掌握普通会计需要5年积累的实战经验。结业面试通过，推荐到金佳誉各大分公司或者知名企业工作。 5、零基础就业技能班学习内容：会计从业资格证、会计实战入门、一般纳税人商业会计、一般纳税人工业会计、财务软件、报税学习。 6、零基础就业精英班学习内容：会计从业资格证、会计实战入门、一般纳税人商业会计、一般纳税人工业会计、财务软件、报税学习、金佳誉金牌会计班。 7、高级会计职称学习内容：《高级会计实务》。 8、全国注册会计师学习内容：《会计》、《审计》、《财务成本管理》、《经济法》、《税法》、《战略与风险管理》。 9、全国注册税务师学习内容：《财务会计》、《税法一》、《税法二》、《税收相关法律》、《税收代理实务》。 10、商业会计全盘真账实操班学习内容：手工填制、审核原始凭证－填制、审核记账凭证－登记日记账－登记明细账－采购、生产、销售成本计算－登记总账－对账－结账－编制会计报表－编制税务报表。 11、工业会计全盘真账实操学习内容：工业会计手工填制、工业会计审核原始凭证－填制、工业会计审核记账凭证－登记日记账－登记明细账－采购、工业会计生产、工业会计销售成本计算－登记总账－对账－结账－编制工业会计报表－编制税务报表。 12、报税学习班学习内容：电话语音报税、地税网上报税、一般纳税人税控机操作、电子报税。 13、财税公司会计学徒学习内容：真实业务单据，亲手操作全盘账务+报税流程。 14、成本会计强化班学习内容: （1）成本要素归集，包括：材料费、人工费、外购动力费、折旧费及其他费用的归集；（2）费用分配核算，包括：辅助生产费用、制造费用、废品损失及完工与未完工产品费用分配核算；（3）成本计算方式，包括：品种法、分批法、分步法及分类法。 15、外贸会计提升班及全国外贸会计岗位资格考试学习内容：外汇业务核算、出口货物的核算、代理出口及委托代销出口的核算、进口货物核算、加工贸易的核算、进出口货物纳税的核算、出口货物退（免）税的核算、对外承包工程的核算、涉外业务融资与外汇风险的规避、对外劳务合作的核算、外币会计报表等。 16、账务软件认证培训学习内容：金碟财务软件、用友财务软件、速达财务软件、管家婆财务软件、金算盘财务软件。 17、地方财政干部综合素质提升培训班学习内容：根据培训对象群体设计培训提纲及内容！ 18、企业财务人员内训班学习内容：为企业财务人员设计专业化的培训课程方案，融入企业管理流程并培训。 财务管理及财税咨询服务，为企业解决财税方面的问题。