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人力资源管理培训与开发,什么是人力资源培训与开发？

技能知识 · Nov 02, 2023

本文目录一览：

简述人力资源部门的培训与开发管理职责。

【答案】：（一）培训与开发的组织管理
培训与开发的组织管理就是负责组织、协调企业整体的培训与开发工作。
（二）培训与开发的需求管理
1.需求动议和申报
2.需求的分析
3.需求的确认
（三）培训与开发的行政管理
培训与开发的行政管理包括培训的后勤保障和与各相关部门的行政协调。培训的后勤保障部门就是企业培训的支持部门。
（四）培训与开发的资源管理培训与开发资源是开展培训与开发工作必不可少的条件之一。
1.培训的教学资源，也就是培训者或培训师。培训师一般由两部分人员组成，一部分是企业内部人员，另一部分是企业外部特约或特聘人员。
2.培训的教材资源。培训大纲和教材一般由培训师确定、编写为宜。

组织的培训与人力资源开发与管理活动要从什么出发？

在进行组织的培训与人力资源开发与管理活动时，我们需要从以下几个方面出发：
公司战略目标：首先要明确公司的战略目标和发展方向，这是公司组织培训和人力资源开发与管理活动的基础。在确定公司战略目标的基础上，可以制定相应的培训和发展计划，帮助员工提升能力和技能，从而更好地支持公司的战略目标。
岗位分析和能力要求：明确各个岗位的职责和能力要求，了解员工的现有能力水平以及在岗位上的表现。根据这些信息，可以确定针对不同岗位的培训和发展计划，帮助员工提升在工作中所需的技能和能力，提高工作绩效和效率。
员工需求和个人发展计划：了解员工的个人发展需求和愿望，制定相应的个人发展计划和培训计划，帮助员工实现个人职业目标和成长，增强员工的归属感和忠诚度。
人力资源市场和行业趋势：了解人力资源市场和行业发展趋势，关注新兴技术和工具的发展，通过不断更新和提升员工技能和知识，使公司保持竞争力和创新性。
培训效果评估和反馈：在培训和发展计划实施后，及时对培训效果进行评估和反馈，收集员工的反馈和建议，不断完善和优化培训和发展计划，提高培训的有效性和价值。
总之，在进行组织的培训与人力资源开发与管理活动时，我们需要从公司战略目标、岗位分析、员工需求、人力资源市场和培训效果等多个方面出发，综合考虑，制定相应的培训和发展计划，帮助员工提升能力和水平，提高工作绩效和效率。

对比人力资源培训与开发的异同。

【答案】：相同：1、战略目标一致。无论是“人力资源培训”还是“人力资源开发”应当以企业的战略发展目标为导向，结合企业的战略发展需求，才能使企业的人力资源工作成为企业不可缺少的工作职能。
2、工作对象一致。都是以“人力资源”为工作和研究的目标对象。
3、工作主体相同。无论是“人力资源培训”还是“人力资源开发”都是企事业单位人力资源部的工作职责。
4、相互渗透、相互交叉。如图一所示，企业人力资源培训与人力资源开发工作是相互渗透和相互交叉的。在“人力资源培训”中包含了一些“人力资源开发”手段和开发理念的应用；在“人力资源开发”的过程中又包含了对人力资源开发全过程的有效管理。当然，图一也显示，从理论上来说，应当首先进行“人力资源培训”工作，然后进行“人力资源开发”工作，当然开发的全过程也需要有效的管理。
不同：
培训(Training)与开发(Development)两个术语有时可以混用。实际上两者是有差异的。员工培训是指企业有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。这些能力包括知识、技能和对工作绩效起关键作用的行为。培训是指员工在自己现在或未来工作岗位上的工作表现达到组织的要求而进行的培养及训练。员工开发是指为员工未来发展而开展的正规教育、在职实践、人际互动以及个性和能力的测评等活动。开发活动以未来为导向，要求员工学习与当前从事的工作不直接相关的内容。
在传统意义上，培训侧重于近期目标，重心放在提高员工当前工作的绩效从而开发员工的技术性技巧，以使他们掌握基本的工作知识、方法、步骤和过程；开发则侧重于培养提高管理人员的有关素质(如创造性、综合性、抽象推理、个人发展等)，帮助员工为企业的其他职位作准备，提高其面向未来职业的能力，同时帮助员工更好地适应由新技术、工作设计、顾客或产品市场带来的变化。培训通常侧重于提高员工当前工作绩效，故员工培训具有一定的强制性；而开发活动只是对认定具有管理潜能的员工才要求其参加，其他员工要有参与开发的积极性。传统观念认为培训的对象就是员工与技术人员，而开发的对象主要是对管理人员。

试论公共部门人力资源培训与开发的含义和目标

试论公共部门人力资源培训与开发的含义和目标如下：
公共部门人力资源管理，就是公共部门为履行其职责，在法律法规的约束下，对组织内部的人力资源进行管理的活动及过程。公共部门人力资源管理非常重要，它不仅能够兼顾“公”价值与“私”价值，平衡个人需要与组织需要、个人目标与组织目标。
而且由于人力资源成本占据了公共部门成本中的绝大部分，有效的人力资源管理能够降低管理成本，保持组织的活力，并能够适应外部价值观与制度的变化，为社会和公众提供高质量的公共产品与公共服务。
公共部门人力资源培训是指为了促进公共部门组织目标的实现，根据组织实际工作情况和员工 发展需要，对员工的知识，技能，能力和态度等所实施的培养和训练。
目标：人力资源管理目标是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。
人力资源管理目标包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。显然两者有所不同，属于专业的人力资源部门的目标任务不一定是全体管理人员的人力资源管理目标与任务，而属于全体管理人员承担的人力资源管理目标任务，一般都是专业的人力资源部门应该完成的目标任务。

蚌埠门人力资源培训与开发的含义和目标

蚌埠门人力资源培训与开发的含义是：企业通过培训和开发项目改进员工能力水平和组织业绩的一种有计划的、连续性的工作。目的：培训（training）的主要目的是使员工获得目前工作所需的知识和能力，帮助员工完成好当前的工作。开发（development）的主要目的是使员工获得未来工作所需的知识和能力，帮助员工胜任公司中其他职位的工作需要，并且通过提高他们的能力来使他们能够承担起一种目前可能尚不存在的工作。具体可以去参考《人力资源培训与开发》这本书，该书是2010年电子工业出版社出版的教材，作者是唐静、程云。该书以员工培训与开发的内容为主线，介绍了人力资源培训与开发的种类、需求分析、方案的设计与实施、对象与内容、方法和效果评价等内容。该书适应高职高专人才培养目标的需要，可作为高职高专人力资源管理专业的教材和人力资源培训机构的培训用书。

培训和开发成为现代人力资源管理中一个越来越重要的模块，这是由人力资源特性中的（ ）决定的。

【答案】：B
人力资源最为重要的特性是能动性、社会性、开发性以及时效性。其中，开发性是指人力资源不是一种既有的存量，而是可以被开发的，即知识、技能、能力和经验等人力资源的核心要素是可以不断积累和更新的。正因为如此，培训和开发成为现代人力资源管理中一个越来越重要的模块。

人力资源管理包括哪几个基础模块，每个模块包括？

人力资源管理一般包括以下基础模块：
招聘管理模块：该模块主要用于发布职位信息、简历筛选、面试安排、录用审批等流程。其中包括：
职位发布：根据企业需求，发布岗位信息，包括岗位职责、任职要求等。
简历筛选：对求职人员提交的简历进行筛选和过滤，以确定合适的候选人。
面试安排：安排面试时间地点，并邀请合适的求职者进行面试。
录用审批：对通过面试的求职者，进行审批并生成录用通知书。
培训管理模块：该模块涵盖企业内部员工的培训需求和学习管理，包括：
培训需求分析：对员工的工作能力进行分析，确定培训的目标、范围和方向。
培训计划制定：根据培训需求和指标，制定培训计划，包括培训内容、培训方式和培训时间等。
培训过程管理：管理培训活动的进展和实施情况，包括资料准备、场地预定、教师安排、考核评价等。
培训效果评估：对培训活动的效果进行评估，包括培训前、中、后的评估。
薪酬管理模块：该模块主要负责员工薪酬结构的制定和管理，包括：
薪酬体系设计：根据企业发展战略和目标，设计合理的薪酬结构，吸引、激励和留住专业人才。
薪酬调整：根据员工的表现和市场薪酬水平，定期进行薪酬调整。
薪酬核算：对员工的工资、福利、补助进行核算，保证工资体系标准、公平和合理。
绩效管理模块：该模块主要关注员工的工作质量和个人成长，包括：
绩效目标设定：根据岗位特点和员工工作职责，确定绩效目标和指标。
绩效考核计划制定：根据绩效目标和指标，制定年度绩效考核计划。
绩效评估：对员工的工作表现进行评估，定期进行绩效报告和绩效面谈。
绩效改进和增值：为员工提供职业发展和晋升机会，增加员工的就业价值。
每个模块的具体内容和管理流程，可能因企业规模大小、行业特点而有所不同。
五大模块分别是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
（1）人力资源规划，是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。
（2）招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题。
（3）培训与开发，其主题是“育人”。
（4）绩效管理，是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题。
（5）薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题。
（6）劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。
人力资源价值链管理包括三个方面的内容：
一是企业中哪些要素参与了价值的创造，这涉及到人力资源管理中价值分析问题。过去农业经济社会是劳动力和土地，现代经济社会是企业家、知识、资本和劳动。对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础。
二是企业中这些要素创造了多少价值，这涉及到人力资源管理中价值评价的问题。采用什么样的价值评价标准和怎样进行价值评价是人力资源管理中一个最困难的问题。
三是如何进行价值分配，包括分配的方式、分配的标准等。
以上内容参考：百度百科-人力资源管理

培训开发和人力资源管理的()密切相关。

【答案】：D
培训与开发和人力资源管理中的招聘、绩效考核、薪酬管理等环节是密不可分的，贯穿于人力资源管理的各个环节。

什么是人力资源培训与开发？

人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。力资源培训与开发属于人力资源六大模块之一，主要担负企业人才的选、育、用、留职能，其中主要侧重于选和育。
一、人力资源管理六大模块：
人力资源管理就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的管理。
人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结，具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
HR（Human Resource）各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是紧密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。
所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。
二、培训和开发模块：
资源培训与开发属于人力资源六大模块之一，主要是帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。
具体内容包括：
1、理论学习；
2、项目评估；
3、调查与评估；
4、培训与发展；
5、需求评估与培训；
6、培训建议的构成；
7、培训、发展与员工教育；
8、培训的设计、系统方法；
9、开发管理与企业领导，开发自己和他人；
10、项目管理：项目开发与管理惯例。
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