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培训信息,如何找附近的培训班

技能知识 · Nov 01, 2023

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培训需求信息收集的什么是一种最原始

培训需求信息可以通过档案资料来收集，主要来源渠道有 （1）来自于领导层的主要信息； （2）来自于积压部门的主要信息； （3）来自于外部的主要信息； （4）来自于组织内部个人的主要信息。
培训需求分析不仅仅是在做年度计划的时候才会启动这个工作，它是企业培训工作开展的首要与必经环节，通常会集中在培训计划制定、每一个培养项目的设计之初、课程开发的前端需求明确，这样几个重要时间节点。由于企业中各利益攸关方的出发点和关注点不同，培训部门在进行学习项目设计时，需要兼顾到多方利益的诉求，满足企业对于人才培养的短、中、长期的目标要求。
l 组织中存在一些绩效问题的时候，例如：客户流失、员工流动、业绩下滑、质量缺陷、满意度下滑等… … 当这些问题出现的时候，对于员工一定就会有了相应的要求，而能力要求也是其中的一部分重要因素；
l 组织中发生一些变化的时候，例如：新产品的引进、新渠道的拓展、新服务的提出、新设备的增加、流程或者制度的改变等… … 这个时候，就需要员工能够掌握一些新的知识、技能和态度；
l 组织中存在一些期望，并希望通过培训来解决，例如：更有效的管理、更高效的工作效率。
学习标杆对象可以是外部的，也可以是内部和外部的结合。首先要明确企业的发展战略，根据企业的发展战略寻找可以比照的标杆企业，确定标杆企业后，收集标杆企业的相关信息，是了解其发展战略，还是其市场占有率和市场增长率，还是员工各方面的情况等等，这要根据本企业的实际情况来确定。确定标杆企业后，然后拿本企业的相应的部门和员工对标，发现两者在工作绩效的差距，比较分析，寻找原因，根据本企业的实际，最后确定培训需求。
由于企业在不同的发展时期，其着力点是不同的，即企业需要投入的物力人力财力的重点是不同的。标杆企业也并不是处处都好，而且有些方面进行比较没有多少实际意义，再者这样可以更充分地集中利用企业的有限资源。

核酸检测信息录入员培训内容

一是要时刻绷紧疫情防控这根弦，坚决落实好常态化疫情防控措施；二是要认真学习培训内容，熟练掌握“采集APP”小程序操作流程；三是会后要及时组织全体教职工进行三级培训，全力保障标本采集工作有序、高效运行。
详细介绍了大规模核酸检测信息系统“采集APP”小程序的基本功能和操作流程，并就操作过程中每一个环节进行了详细指导。让参训人员更直观地了解整个操作过程和细节。
通过此次培训，培养了一批熟悉掌握大规模核酸检测信息化操作的信息录入员，提高了教育系统疫情防控应急处置能力，对今后进行信息采集提供了有力的技术支撑，确保全员核酸检测高效开展。

收集培训需求信息的主要方法有

观察法、访谈法等。为扎实开展职业技能培训工作，促进企业发展壮大，企业会收集全县的职工技能培训需求信息，而收集培训需求信息的主要方法有观察法、问卷法、访谈法、档案法、集体讨论法、测试法等。观察法是指研究者根据一定的研究目的、研究提纲或观察表，用自己的感官和辅助工具去直接观察被研究对象，从而获得资料的一种方法。

现代信息技术培训是什么

现代信息技术培训是学习和掌握当今最新的信息技术知识和技能。现代信息技术培训是为了满足社会对于高素质信息技术人才的需求而设立的一种教育培训方式。随着科技的不断发展，信息技术已经成为各行各业中不可或缺的一部分。现代信息技术培训旨在通过系统化的学习和实践，帮助学员掌握计算机基础知识、编程语言、网络安全、数据库管理等方面的技能。这种培训通常包括理论课程和实践项目，通过教师的指导和实际操作，学员可以深入了解信息技术的原理和应用，并具备解决实际问题的能力。现代信息技术培训的目标是提高学员的信息技术水平，使其能够适应快速变化的科技环境，为社会和企业的发展做出贡献。

如何找附近的培训班

找附近的培训班的方法包括在线搜索、在社交媒体上寻找、查看当地的教育机构和培训机构、使用培训班搜索引擎。1、在线搜索：使用搜索引擎，例如谷歌或百度，在搜索框中输入所在地区和想学习的课程，例如"北京英语培训班"，这将会给您提供一些当地的培训班的信息。2、在社交媒体上寻找：在社交媒体平台，如微信、微博、领英等上寻找相关的培训班信息，有些教育机构和培训机构会在这些平台上发布他们的培训班信息，可以通过搜索相关关键词找到这些信息。3、查看当地的教育机构或培训机构：查看当地的大学、高等教育机构、职业培训机构或教育中心的官方网站或海报，看看他们是否提供您感兴趣的培训课程。4、使用培训班搜索引擎：在一些专门的培训班搜索引擎或教育信息平台上搜索相关信息，例如，在中国可以尝试使用“学而思网校”、“网易云课堂”等平台进行搜索。

全国残联信息化服务平台,如何录入就业培训

全国残联信息化服务平台就业培训录入过程如下：
1、登录全国残联信息化服务平台，进入“就业培训”模块；
2、点击“培训录入”，进入培训录入页面；
3、在培训录入页面，填写就业培训信息，包括培训类别、培训名称、培训地点、培训时间、培训费用等；
4、点击“提交”按钮，提交就业培训信息；
5、系统会根据填写的信息，审核是否通过，如果通过，则录入完成。
以上就是全国残联信息化服务平台就业培训录入的步骤，期待能够帮助到您。
1 首先您需要登录全国残联信息化服务平台，进入个人中心页面；
2 在个人中心页面中，找到“就业培训”功能栏目，点击进入；
3 在就业培训页面中，您可以选择“录入就业培训信息”选项，填写相关的培训信息；
4 填写完毕后，点击“提交”按钮即可完成就业培训的录入操作。
所以，按照上述步骤，您可以很方便地在全国残联信息化服务平台上录入就业培训信息。

简述培训课程信息反馈与课程修订的程序和方法。

【答案】：在课程演练结束以后，甚至在培训项目开展以后，要根据受训者、有关问题的专家以及其他参与人员的意见对课程内容进行修订。课程内容需要作
出的调整和修改，应视存在的问题而定，有的可能只需要对一小部分课程内容作出调整，而有的甚至可能要对整个培训课程进行重新设计。不管怎样，遇到问题时，一定要想办法及时解决。
课程设计者应根据自己的工作经验，吸收有关问题的专家、代表和其他参与人员的意见，对课程作出必要的修改与完善。但不要根据没有被认同的意见对课程作出改变。例如，根据经验，这次培训应以教师授课为主，就不要轻易把它变为以从经验中学习为主。可以增加一些诸如角色扮演或情景模拟等实践活动，但如果这与整个课程和培训风格不符，就得不到受训者的认可。

国内线上培训的平台有哪些？

国内线上培训的平台可以了解一下微赞，微赞专注于企业直播服务多年，高效助力企业营销，从解决企业营销痛点出发，内置多种互动营销方式， 数据分析与云端实时安全存储等功能，可实现高清直播且支持百万观看不卡顿。
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学视频剪辑！理由很简单，容易学（不像其它行业学习成本高，难度大），适合短期3-4个月短期学习，而且行业缺口非常大，无论是找工作还是自己在家里接私单，月收入轻松过万，两三万也是稀松平常。【点击进入】免费“短视频剪辑后期”学习网址： www.huixueba.net/web/AppWebClient/AllCourseAndResourcePage?type=1&tagid=313&zdhhr-11y17r-247115001844660244 因为现在短视频的崛起，任何企业，任何工作室或者个人都需要制作剪辑大量的短视频来包装品牌，发抖音，发朋友圈，发淘宝等自媒体渠道做展示。因为每天都要更新并发布新内容，所以剪辑师根本招不够，，供需失衡就造成了剪辑师高薪水。而且剪辑这个技术并不需要高超的电脑技术，也不需要美术音乐造诣，基本都是固定套路，要什么风格的片要什么节奏，经过三四个月的培训都可以轻松掌握。但凡有点电脑基础会用鼠标拖拽，会点击图标，会保存除非自己不想学，没有学不会的。但是要学好学精，就一定要找专业负责的培训机构了，推荐这个领域的老大：王氏教育。在“短视频剪辑/短视频运营/视频特效”处理这块，【王氏教育】是国内的老大，每个城市都是总部直营校区。跟很多其它同类型大机构不一样的是：王氏教育每个校区都是实体面授，老师是手把手教，而且有专门的班主任从早盯到晚，爆肝式的学习模式，提升会很快，特别适合0基础的学生。王氏教育全国直营校区面授课程试听【复制后面链接在浏览器也可打开】： www.huixueba.com.cn/school/yingshi?type=2&zdhhr-11y17r-247115001844660244 大家可以先把【绘学霸】APP下载到自己手机，方便碎片时间学习——绘学霸APP下载： www.huixueba.com.cn/Scripts/download.html
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新启科技的旗下产品包含培训与知识管理系统（TKS）及极速培训系统（Fast-training）两大系列产品：
TKS系列产品包含：在线学习系统，在线考试系统，网络在线直播课堂，知识库系统，网校运营系统，课程录制系统，学习社区论坛系统等分支模块，功能完善且稳定，适合于各类培训机构 及企业培训的需求，更具备可订制化强，容易安装部署等特点，是私有化部署，内网部署项目的不二之选。
极速培训系统是新启科技2017年全新上线的新一代培训平台及软件，新启通过多年行业积累，服务企业，实践摸索，从新设计了培训管理体系，功能更强大，细节更完善，同时具有 非常强大的复杂能力，是搭建平台类大型应用的不二之选。
可以去了解一下企慧通的产品，深圳市企慧通信息技术有限公司，专门做一站式E-learning的线上培训平台，支持pc端和移动端学习。自助研发可提供个性化定制，为企业机构定制方案，有多种平台模式，比如，saas和独立部署方式，线上线下混合式培训，可提供最优质的平台。
别的平台没有试过，我们公司用过企慧通的在线培训这类平台，挺好的。
随着时代的进步，线上培训这种新型培训模式，受到了越来越多的企业青睐，其解除了传统培训的场地、时间等等限制，让学员可以充分利用碎片化的时间来提升自己，还会实时记录学员培训学习轨迹，提升整体培训的工作效率以及营造良好的培训学习环境。
而组织线上培训不难，但首先需要选择合适自己的线上培训系统，目前在市面上培训系统有很多，可以按照自身需求挑选：
1、培训内容管理：线上培训系统可以上传各种格式的电子课件，比如说图文类、PDF格式的文档、视频音频等课件，这样才能丰富培训学习内容，让学习更多彩。
2、培训学习规范管理：有免登录、免登录+口令、账号密码三种员工培训学习的授权方式，可以根据培训课程的需求随意选择；有自由学习、达到课程学时、达到课程学时并通过关联考试三种课程完成的条件设置，有效检验培训效果；还有评论回复和提问答疑两种互动方式，增加在线学习的交流和趣味性。
3、培训学员管理：可以批量录入学员信息或手动添加，也可以让学员注册学习账号，登录学习中心进行培训；能对学员进行层级分类，构建组织架构，方便管理学员信息。
4、创建培训、培训考试简单：
创建培训；填写课程的名称、简介、须知、目标和有效学习时间，选择学员参加的方式，设计课程章节，添加课件内容进行课程组建；设置课程完成条件、课程学时、学习终端、互动答疑等配置项发布课程。学员通过手机、电脑等设备，可以随时随地进入培训课程参与在线学习。
创建培训考试；有固定、抽题、随机三种试卷，只需填写考试信息，选择参考方式和试卷类型，设计试卷结构，用格式模板、批量新增或单个新增的方式添加试题内容；然后设置考试的防作弊措施、及格分、时间等等参数，发布考试即可。
5、考学记录：线上培训系统能够对在线课程的学习记录进行追踪，分析考试情况，并从多维度统计数据。
学习统计：统计应参加人数、实参加人数、缺席人数通过人数、未完成人数及通过率等；
学习记录：查看参加人员信息、学习时长、次数、进度轨迹、所得学分、所得学分、考试成绩及学成状态。
考试统计：考试结束后系统将会自动阅卷评分，并对各部门、各考生成绩进行统计与分析，将分数、排名、最高分、最低分、平均分、通过率、参考率等数据进行统计。

企业给员工培训的内容有哪些

一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。
知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。
技能培训是企业培训中的第二个层次。招进新员工、采用新设备、引进新技术等都要求进行技能培训，因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的操作。
素质培训是企业培训中的最高层次。素质高的员工即使在短期内缺乏知识和技能，也会为实现目标有效、主动地进行学习。
培训的成本估量
培训所应产生的相关费用，如场地费、教材费、人员成本、课件等等，均应提前做好估算报表并做好与领导的汇报、财务部的沟通。
培训资源的确定：
培训资源可分为内部资源和外部资源。内部资源包括企业的领导、具备特殊知识和技能的员工，外部资源是指专业培训人员、公开研讨会或学术讲座等。外部资源和内部资源各有优缺点，应根据培训需求分析和培训内容来确定。
培训方式：
企业培训的方法有很多种，如讲授法、演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各种培训方法都有其自身的优缺点。为了提高培训质量，快速达到培训目的，可以通过轻速云线上培训平台采用网络培训法，使用灵活，节省学员集中培训的时间与费用。
肯德基的内部培训体系分为职能部门专业培训、餐厅员工岗位基础培训以及餐厅管理技能培训。\x0d\x0a\x0d\x0a职能部门专业培训肯德基隶属于世界上最大的餐饮集团——百胜全球餐饮集团，中国百胜餐饮集团设有专业职能部门，分别管理着肯德基的市场开发、营建、企划、技术品控、采购、配送物流系统等专业工作。\x0d\x0a\x0d\x0a为配合公司整个系统的运作与发展，中国百胜餐饮集团建立了专门的培训与发展策略。每位职员进入公司之后要去肯德基餐厅实习7天，以了解餐厅营运和公司企业精神的内涵。职员一旦接受相应的管理工作，公司还开设了传递公司企业文化的培训课程，一方面提高了员工的工作能力，为企业及国家培养了合适的管理人才；另一方面使员工对公司的企业文化也有了深刻的了解，从而实现公司和员工的共同成长。\x0d\x0a\x0d\x0a餐厅员工岗位基础培训作为直接面对顾客的“窗口”——餐厅员工，从进店的第一天开始，每个人就都要严格学习工作站基本的操作技能。从不会到能够胜任每一项操作，新进员工会接受公司安排的平均近200个工作小时的培训。通过考试取得结业证书。从见习助理、二级助理、餐厅经理到区经理，随后每一段的晋升，都要进入这里修习5天的课程。根据粗略估计，光是训练一名经理，肯德基就要花上好几万元。\x0d\x0a\x0d\x0a在肯德基，见习服务员、服务员、训练员以及餐厅管理组人员，全部是根据员工个人对工作站操作要求的熟练程度，实现职位的提升、工资水平的上涨的。在这样的管理体制下，年龄、性别、教育背景等都不会对你未来在公司的发展产生任何直接影响。\x0d\x0a\x0d\x0a餐厅管理技能培训目前肯德基在中国有大约5000名餐厅管理人，针对不同的管理职位，肯德基都配有不同的学习课程，学习与成长的相辅相成，是肯德基管理技能培训的一个特点。\x0d\x0a\x0d\x0a当一名新的见习助理进入餐厅，适合每一阶段发展的全套培训科目就已在等待着他。最初时他将要学习进入肯德基每一个工作站所需要的基本操作技能、常识以及必要的人际关系的管理技巧和智慧，随着他管理能力的增加和职位的升迁，公司会再次安排不同的培训课程。当一名普通的餐厅服务人员经过多年的努力成长为管理数家肯德基餐厅的区经理时，他不但要学习领导入门的分区管理手册，同时还要接受公司的高级知识技能培训，并具备获得被送往其他国家接受新观念以开拓思路的资格的机会。除此之外，这些餐厅管理人员还要不定期的观摩录像资料，进行管理技能考核竞赛等。\x0d\x0a\x0d\x0a1996年，专为餐厅管理人员设立，每年为来自全国各地的2000多名肯德基的餐厅管理人员提供上千次的培训课程。中心大约每两年会对旧有教材进行重新审定和编写。培训课程包括品质管理、产品品质评估、服务沟通、有效管理时间、领导风格、人力成本管理和团队精神等。在一名管理人员的培训计划中记者看到了《如何同心协力做好工作》、《基本管理》、《绩效管理》、《项目管理》、《7个好习惯》、《谈判与技巧》等科目。据了解，肯德基最初的培训课程有来自于国际标准的范本，但最主要的是来自于当地资深员工的言传身教及对工作经验的总结。因此，教材的审定和重新编写主要是补充一线员工在实践中获得的新知识、新方法。每一位参加教育发展中心培训的员工都既是受训者，也是执教者。这所独特的“企业里的大学”，就是肯德基在中国的所有员工的智囊部门、中枢系统。
一、培训的四个阶段：
第一阶段：素质提升
第二阶段：行业知识
第三阶段：技能掌握
第四阶段：汇报验收
二、员工必备技能：3诵5歌8操16课
（一）诵读（3诵）：公司企业文化类。
（二）歌曲（5歌）：公司企业文化歌。
（三）手语操（8操）：八个手语操。
（四）课程（16课）：
要点：传授新人16堂课，建立“三心”（三心：对行业的信心；对公司的信心；对自己能否在公司平台上有所作为的信心；二意：服务意识；品牌意识）。
1、入职培训的公司常识规则；
2、岗位描述的具体工作内容涵盖；
3、团队工作的支援和上下级的回报关系；
4、人力资源部门的公平公正的评价指标体系；
5、进一步的在职提升工作能力和工作效率升华。
培训内容
按岗位
人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、经邦股权激励培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等。
按培训方式
企业内训： 是培训公司根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方案，越来越多的国内企业也开始认识到企业培训通常能最好的达到他们的培训和发展需要。
可以分为公司培训、部门培训、岗位培训、自我学习、外出培训。
1、公司培训，公司培训管理部门根据培训总计划组织的，全公司公共部分的培训，如我公司培训中的GMP基础知识、药事法规、微生物知识、6S知识，QC活动知识、安全知识等；
2、部门培训，各部门根据公司培训总计划组织的，与本部门有关的各类知识的培训，如我公司培训中的岗位职责、岗位操作法等；
3、岗位培训，岗位对员工进行的实际操作技能的培训与岗位内的相互学习。
4、自我学习，员工自己主动的进行专业知识的再学习和操作技能的锻炼。
企业公开课：
企业公开课是以公开授课形式为企业单位或个人提供工作技能提升的培训服务，适合参加公开课培训的人群涵盖了社会的各个阶层，如刚从职人员的销售知识培训，或具有资深从职经验的高级总裁培训。
网络在线培训：
网络培训：信息革命对社会各个领域产生了深刻的影响，社会的发展需要人们拥有更新的知识体系，更快地把握瞬息万变的时代变化。但是传统教育模式显然无法跟上知识更替和信息爆炸的步伐。世纪之初的教育正在向“终身化”方向发展。网络作为信息的天然载体，必将通过其在教育领域所特有的功能来回应信息化潮流。
按照培训职责
第一类：应岗培训，目的是为了让员工达到上岗的要求。
第二类：提高培训，提升岗位业绩。
第三类：发展培训，对员工进行职业生涯规划方面的培训,中国有一千万家企业，进行此类培训的公司不足千分之一。
第四类：人文培训，讲人文，讲音乐，亲子教育，讲服装搭配，不足万分之一。
第五类：拓展培训，这是一种户外体验式培训。体验式培训强调员工去"感受"学习，而不是单在课堂上听讲。在体验式培训中，员工是过程的主宰。如果员工感到课程的进程由他们掌控，他们将更加注意活动的过程--没有人比自己更能走近自己的内心。拓展培训也是企业更加喜欢和务实的一种类型。
拓展培训揉合了高挑战及低挑战的元素，学员从中在个人和团队的层面，都可透过危机感、领导、沟通、面对逆境和辅导的培训而得到提升。拓展培训强调学员去「感受」学习，而不仅仅在课堂上听讲。研究资料表明，传统课堂式学习的吸收程度大约为25%，而要求学员参与实际操作的体验式学习吸收程度高达75%，能更加有效地将资讯传授给学员。拓展培训正是一种典型的户外体验式培训。
以体验，经验分享为教学形式的拓展训练的出现，打破了传统的培训模式，它并不灌输你某种知识或训练某种技巧，而是设定一个特殊的环境，让你直接参与整个教学过程，在参与的同时，去完成一种体验，进行自我反思，获得某些感悟。它吸收了国外先进的经验，同时注意适应中国人的心理特征与接受风格，将大部分课程放在户外，精心设置了系列新颖、刺激的情景，让学员主动地去体会，去解决问题，在参与、体验的过程中，心理受到挑战，思想得到启发，然后通过学员共同讨论总结，进行经验分享，感悟出种种具有丰富现代人文精神和管理内涵的道理。在特定的环境中去思考、去发现、去醒悟，对自己、对同事、对团队重新认识、重新定位。
拓展培训这种形式既安全又有一定的趣味性，易于被学员接受。但拓展培训的最终目的，是让学员将培训活动中的所得应用到工作中去。如果缺乏专业培训师的指导及意见，则很难达到理想的效果。
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