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工程管理培训,工程部培训内容有哪些

技能培训 · Oct 31, 2023

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工程部培训内容有哪些

这个部门培训内容包括以下几个方面:1、技术培训:针对工程师的专业技能和知识进行培训,以提高其技术能力,包括软件编程、工程设计等方面的培训。2、项目管理:培训工程师如何在项目中发挥最大的价值,如何管理项目,如何预估工期、成本等。3、沟通技能:工程师需要和客户、其他团队成员等进行沟通,培训工程师如何进行有效的沟通和协调。4、团队合作:培训工程师如何与团队成员进行协作,并有效地分工合作,实现项目目标。

工程部培训计划和培训内容

工程培训内容如下:
1、施工员是基层的技术组织管理人员,是工程指挥部和施工队的联络人,他们的工作是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系,现场监督组织设计中的东西,编写施工日志,上报施工进度和质量,处理现场问题施工员培训内容是读图能力培训。
2、掌握施工仪器的使用,熟悉现行施工验收规范、强制性条文施工操作规程,标准图集,以施工技术、施工组织、测量、安全、建筑材料、预算、CAD、电脑办公化系统等方面知识为重点。
3、造价员又称预算员,掌握设计预算和施工预算管理,控制发包合同,进行索赔管理和工程结算。造价员培训内容包括识图能力,沟通能力,熟悉现行施工验收规范,以施工技术、预结算、清单、合同和和招投标法等国家法律、法规方面的知识为重点。
4、资料员在施工现场负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作,要求具备一定的建筑专业知识。
档案专业知识及操作计算机建筑应用软件的能力资料员培训内容是识图能力和沟通能力,以施工技术、国家施工规范、CAD知识、电脑办公化系统等方面的知识为重点。

物业工程培训计划和培训内容

物业工程培训计划和培训内容如下:
1、培训计划
通过培训,让物业工程人员全面提高以下几方面的能力。
(1)设计能力:掌握基础建筑设计及装修设计相关技能和理论知识,包括建筑结构的设计、施工及装修工艺的设计。
(2)维护能力:能够对建筑、设各进行日常维护,保养和维修,且对于复杂的机器设备能够进行检修、保养及故障排。
(3)安全管理能力:按照国家有关规定,制定和执行合理的安全管理措施,确保建筑和设备的安全运行。
(4)环保技能:了解相关环保法令法规、环境保护的基本知识和环保技巧。
2、培训内容
(1)基础建筑设计:建筑结构的设计及施工,装修工艺的设计等。
(2)设备维护和保养:对建筑及设备进行日常维护、保养,对于复杂机器设备的检修、保养及故障排除。
(3)安全管理:制定和执行合理的安全管理措施,确保建筑和设备的安全运行。
(4)环保技能:了解相关环保法令法规、环境保护的基本知识和环保技巧等。
物业工程的工作内容有:
1、负责制订小区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定。
2、负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作。
3、负责查验用户装修报批手续及审批装修方案、监督装修方案的实施。
4、负责编制设备、设施维修保养计划,负责做好与本部门业务相关的合同评审。
5、负责小区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审。

土建施工员技能培训培训有哪些内容?

土建施工员技能培训,培训有如下内容:
1,审图培训;
2,CAD制作培训;
3,土建质量疑难杂症发现,纠正和预防培训;
4,土建管理培训包括施工工序,进度,计划管理方面培训;
5,安全管理培训;
6,专项培训:基坑开挖、物探、边坡防护、降水、脚手架安全、高支模等
7,土建造价培训,费用变更和索赔等法规培训。
以上望采纳。培训的内容很多,从土建施工员走向土建管理,施工管理,以上的内容都是进阶掌握的基础。
施工员岗位主要职责
1、负责本楼栋号的进度、质量、成本、安全等的施工管理。
2、负责施工图、标准图及有关技术资料的收集、联系工作,参加图纸会审、设计交底,做好会审记录及联系会审后的变通知。同时做好技术核定和签证工作。
3、编制工程进度计划,负责技术交底、检查、督促各班组贯彻执行。
4、深入施工现场,解决施工过程中发生的各种技术、生产问题,及时向工地总工、项目经理汇报反映施工情况,参与解决工程在施工、质量、安全各方面的存在问题。
5、参与隐蔽工程、各分部分项工程和竣工验收,并负责整理竣工图纸,办理竣工验收手续。
6、贯彻执行现场施工规范标准和安全技术操作规程,做好工程质量、安全生产验收工作,负责、做好施工现场材料的监控工作。
7、负责对发生的工程质量和安全事故调查工作,坚持"三不放过原则",分清责任提出补救方案和整改措施。
8、努力完成上级部门布置、下达的各项任务,履行岗位职责,搞好协作配合。
地基及基础的概念
建筑物:地基+基础+上部结构
建筑物的全部荷载均由其下面的地层来承担。受建筑物影响的那一部分地层称为地基;建筑物向地基传递荷载的下部结构称为基础。
建筑物的地基和基础是建筑物的根本,它们一旦出现问题,建筑物的安全和正常使用必然受到影响。建筑物的事故,绝大多数都与地基和基础有关。
组成地层的土或岩石是自然界的产物。建筑物建造在地层上面,所以建筑物场地的工程地质条件是决定地基基础设计和施工的先决条件。
一、建筑工程培训内容有哪些
建筑工程培训针对不同的培训方向有不同的培训
内容和培训要求,一般有施工员、造价员、资料
员、安全员和试验员五大培训方向,称为建筑五
大员。建筑工程培训的内容有:
1、施工员
施工员是基层的技术组织管理人员,是工程指挥
部和施工队的联络人,他们的工作是在施工现场
具体解决施工组织设计和现场的关系,现场监督
组织设计中的东西,编写施工日志,上报施工进
度和质量,处理现场问题。
施工员培训内容是读图能力培训,掌握施工仪器
的使用,熟悉现行施工验收规范、强制性条文、
施工操作规程,标准图集,以施工技术、施工组
织、测量、安全、建筑材料、预算、CAD、电脑
办公化系统等方面知识为重点。
2、造价员
造价员又称预算员,掌握设计预算和施工预算管
理,控制发包合同,进行索赔管理和工程结算,
造价员培训内容包括识图能力,沟通能力,熟悉
现行施工验收规范,以施工技术、预结算、清
单、合同和和招投标法等国家法律、法规方面的知识为重点。
图片由注用户非湖酒徒
3、资料员
在施工现场负责工程项目的资料档案管理、计
划、统计管理及内业管理工作,它是一项集工程
建设管理、档案管理知识为一体的复合专业工
作,要求具备一定的建筑专业知识、档案专业知
识及操作计算机建筑应用软件的能力。
资料员培训内容是识图能力和沟通能力,以施工
技术、国家施工规范、CAD知识、电脑办公化系
统等方面的知识为重点。
4、安全员
他们的工作是在施工现场全面负责监督,实施施
工组织设计中的安全措施,负责日常施工安全巡
查并作好安全日志,收集、整理安全资料,组织
每月的安全检查,参与组织安全教育培训,解决
安全隐患等。
安全员培训内容是识图能力和沟通能力,以安全
管理专业知识、安全生产法律法规等方面的知识
为重点。
5、试验员
试验员在施工现场主要负责按照设计要求做好原
材料等的试验工作,编制试验计划。
试验员培训内容是识图能力、沟通能力,要求熟
悉现行施工验收规范,以施工技术、建筑材料、
施工验收标准等方面的知识为重点。
二、建筑工程培训形式
建筑工程培训的形式可以是多种多样的,应尽量
采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易干接受
的方式。建筑工程培训的形式主要有以下几个方
1、会议形式。包括建筑工程知识讲座、座谈会.
报告会、先进经验交流会、事故教训现场会等。
2、张挂形式。张挂宣传横幅、标语、标志、图片、建立宣传栏等。
3、音像制品形式。组织播放安全教育光碟、安全讲座录象等。
4、现场观摩演示形式,请专人进行现场建筑工
程培训。

工程项目管理预留多少培训费合适呢

3000到4000。系统集成项目管理培训的费用在四千,要看具体的项目再定夺费用。培训经费是指甲方安排或组织员工参加的培训及乙方自主选择的与本岗位相关的培训所发生的培训费、资料费、差旅费的统称。

建筑培训课程和内容


1. 建筑学主要学什么
建筑学的主要课程内容:
1、专业基础(根据上课时间顺序)
建筑概论、建筑美术(一.素描)、建筑阴影与透视、建筑构成、建筑制图与表达、建筑美术(二.建筑风景速写)、风景园林建筑、建筑材料、建筑力学(一)、建筑美术(三.水彩/水粉)、计算机辅助设计(一)、专业外语阅读、建筑构造(一)、建筑美术(四.马克笔)、计算机辅助设计(二)、建筑物理、公共建筑设计原理、建筑力学(二)、建筑结构、城市规划原理(一)、室内设计、建筑设备、计算机辅助设计(三)、建筑项目管理、环境心理学、地基基础

2、专业课
(一)建筑设计、建筑设计(二)、建筑史(外建史部分)、建筑设计(三)、建筑设计(四)、建筑史(中建史部分)、建筑设计(五)、建筑设计(六)、建筑设计(七)、规划设计、建筑设计(八)、建筑设计(九)、建筑设计(十)
拓展资料:
建筑学入学加试:
入学加试的目的主要有两个。最主要的,是在于了解新生的手绘情况及制定相应的教学方案和计划;另一目的在于检验新生中是否存着具有先天缺陷而导致无法顺利攻读的个例,例如色盲、厌学、无空间想象力等。加试的目的并非一定要淘汰某些新生,绝大多数高校通常是全员通过。
由于建筑学是工程与艺术的结合,存在极个别的新生对绘图和设计非常抵触,通常这类新生可以在此加试阶段主动提出转专业申请,便可顺利进入由学生自行选定的土建类其他专业,如土木工程、建筑环境与设备工程、给水排水工程等非设计类专业。
通常为静物素描写生,考试时间两小时。主要注意有两点,第一点,考试的重点在于结构素描,因此要将静物的形体结构表现出来,对调子通常无要求;第二点则是透视关系,即:对近大远小、近实远虚的把握。通常不要求特别专业的绘画素养,主要作为参考。
有些高校也可能会考察速写等,但通常也只作为参考。
许多考生担心没有美术基础而被入学后调剂到其他专业,事实上入学考试非常简单,对学生的美术基础要求较低。80%以上的新生从未有过美术基础,因此在高考后报名一个为期两周左右的美术班进行结构素描练习是较好的选择。
参考链接:网络-建筑学
2. 建筑工程技术都学什么课程
你好,所学的课程有: 1、基 础 课 思想道德修养 法律基础 形势与政策 马哲(政经) 论和" *** "形势与政策 高等数学理工B 大学英语 计算机基础 体 育
2、专 业 基 础 课 建筑工程制图 建筑材料与设备 建筑力学 建筑工程测量 经济管理学基础 建筑制图测绘实训 建筑工程测量实习
3、专业主干课 房屋建筑学 建筑施工技术与组织 建筑工程预决算 工程项目管理 工程造价与建设监理 建筑结构
4、实 训 项 目 房屋建筑学课程设计 生产(施工)实习(假期) 建筑结构课程设计 建筑工程预算编制 毕业实习 毕业论文
5、选 修 课 公共选修课
3. 建筑工程管理培训课程,谁讲的好
呵呵,楼主,你好,关于这门课程如果你们也是要培训的话,建议可以多听听谭小芳老师,因为她与我们经常合作,所以无论授课方式还是培训内容都很幽默,学员也都很容易理解的哦! 你看下吧! 培训大纲: (一)管理理论模块 一、经济金融形势与政策分析 1、2011年经济形势分析及2012年展望 二、建筑企业管理学 1、企业管理的发展及其现代化 2、建筑企业管理观念和管理原理 3、建筑企业生产经营管理的特点 三、建筑企业战略与技术创新管理 四、建筑文化与建筑审美观 五、城市总体规划设计与原理 (二)技术应用模块 一、绿色建筑与节能管理 二、建设工程项目的组织与管理 1、 建设工程项目管理的目标和任务 2 、建设工程项目的组织 3、 建设工程项目策划 4、 建设工程项目采购的模式 5、 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 6、建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 三、建设工程项目成本控制 1、施工成本管理的任务与措施 2、施工成本计划 3、施工成本控制 4、施工成本分析 四、建设工程项目进度控制 1、建设工程项目进度控制与进度计划系统 2、建设工程项目总进度目标的论证 3 、建设工程项目进度计划的编制和调整方法 4 、建设工程项目进度控制的措施 五、工程风险分析和安全评估 1、工程风险分析 2、建设工程安全生产管理 3、建设工程生产安全事故应急预案和事故处理 4、建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求 六、地基处理与基础工程建设 1、土方工程 2、地基处理 3、桩基础工程 4、地下建筑防水工程 5、砌体基础 6、混凝土基础
4. 房屋建筑学课程的学习内容有哪些
最新回答 1、它体现建筑物的目的性、建筑色彩与材料质感、立面处理.公共建筑.无论住宅还是公共建筑.居住建筑、室内外空间的组织.混凝土结构 D,大于24m为超高层建筑: A主要任务是研究建筑房屋空间环境的组合设计和构造设计:不大于24m为单层和多层建筑。 ③按建筑规模和数量分类: 1-3层为低层建筑。 建筑的主要任务是全面贯彻适用.钢: A,供人们进行各种公共活动的建筑 C,它包括民用建筑.木结构 B, 7-9层为中高层建筑。 建筑的分类、工业建筑两大部分内容、结构与构造:是实现建筑物的手段。 构成建筑的基本要素是建筑功能、物质技术条件.住宅按层高分类、建筑形象.大量性建筑 B、细部装修等等综合反映,它包括建筑材料.砖混结构(砌体) C。 建筑功能:房屋的使用要求: A、施工技术等有关方面的内容。 物质技术条件、设备、美观的方针。 B,建筑高度超过100m时均为超高层建筑。 建筑形象, 10层及10层以上为高层建筑.工业建筑——生产性建筑 D.农业建筑——农副业生产建筑 ②按建筑物层数好高度分类.民用建筑——供人们居住好进行公共活动的建筑 a: ①按使用性质分类:是建筑体型.钢结构 E、安全。 C: A、经济,供人们居住使用的建筑 B, 4-6层为多层建筑.公共建筑按高度划分.大型性建筑 ④按主要承重结构的材料分类 (2天前 )
5. 建筑学是学什么内容的
建筑学最终培养建筑师。。。(简单说你看见的所有建筑的外观和布局、回风格、色彩等都是答建筑师设计的) 建筑工程,工业与民用建筑,建筑结构等等专业的培养目标是结构工程师。(简单说就是负责建筑的安全与稳定,) 所以建筑学主要的课程是建筑设计(方案),每个学期都有建筑设计课,每学期有2-3个设计课题。。其余的专业课就有建筑概论,建筑历史,建筑构造,建筑结构、建筑材料等等。低年级还有美术,哲学,三大力学,英语、高数等基础课。
6. 团队建设培训讲些什么内容
应该讲以下内容:
1、什么是团队,优秀团队的特征是什么,团队建设的几个要素是什么。
2、团队建设分几个阶段,团队如何制定共同的目标,采取什么样的组织原则。
3、团队的风格怎样确定,团队成员间的协作如何达成,如何做到人岗匹配,等等。
4、由于内容多,所以,如果企业培训的时间短,就要具体了解客户在团队建设方面哪里是瓶颈问题,然后有侧重点地培训。
(6)建筑培训课程和内容扩展阅读:
心理学家马斯洛说:杰出团队的显著特征,便是具有共同的愿景与目的。因此建立团队的首要要素,便是建立团队共同的愿景与目的,但是由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同,因此要让目标趋于一致,也是极为困难的,但是俗话说"人同此心,心同此理"只要能具有同理心,加上熟练的技巧,建立共同的目标还是不难的。
那么拆分开来讲,一个优秀的团队必须要满足下列几个条件:
1. 具有共同的愿望与目标。
2. 和谐、相互依赖的关系。
3. 具有共同的规范与方法。
了解上述一部分内容,我们可以从一些成熟的理论书中总结出团队建设的基本的法则:
1. 评估团队现况。
2. 采取对策。
3. 观察结果。
4. 采取进一步对策。
并且建设一支高效的团队,必然会经历四个阶段:
1. 形成期:从混乱中理顺头绪的阶段。
2. 凝聚期:开始产生共识与积极参与的阶段。
3. 激化期:团队成员可以公开表达不同意见的阶段。
4. 收割期:品尝甜美果实的阶段。

建筑工程管理人员安全培训 培训什么?


施工现场安全员的工作内容要从培训和职责来说,具体的执行就是安全相关法律法规(侧重管理)、标准规范(侧重技术)。
  一、依据《生产经营单位安全培训规定》(安监总局3号令),生产经营单位安全生产管理人员安全培训应当包括下列内容:
  (一)国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;
  (二)安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识;
  (三)伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法;
  (四)应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求;
  (五)国内外先进的安全生产管理经验;
  (六)典型事故和应急救援案例分析;
  (七)其他需要培训的内容。
  二、依据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》建质[2008]91号,专职安全生产管理人员职责:
  1)建筑施工企业安全生产管理机构专职安全生产管理人员在施工现场检查过程中具有以下职责:
  (一)查阅在建项目安全生产有关资料、核实有关情况;
  (二)检查危险性较大工程安全专项施工方案落实情况;
  (三)监督项目专职安全生产管理人员履责情况;
  (四)监督作业人员安全防护用品的配备及使用情况;
  (五)对发现的安全生产违章违规行为或安全隐患,有权当场予以纠正或作出处理决定;
  (六)对不符合安全生产条件的设施、设备、器材,有权当场作出查封的处理决定;
  (七)对施工现场存在的重大安全隐患有权越级报告或直接向建设主管部门报告。
  (八)企业明确的其他安全生产管理职责。
  2)项目专职安全生产管理人员具有以下主要职责:
  (一)负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录;
  (二)现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况;
  (三)对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处;
  (四)对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改;
  (五)对于发现的重大安全隐患,有权向企业安全生产管理机构报告;
  (六)依法报告生产安全事故情况。

关于电力工程人力资源培训的管理措施?

随着社会经济的不断发展,人力资源管理的影响力也在与日俱增,企业也越来越重视人力资源的管理问题,人力资源管理对电力施工企业的生存和发展有着重要的影响和作用。企业的发展,要靠人才,要靠人力资源的优化配置。但我国电力施工企业人力资源管理还不完善,存在管理不重视、激励机制不健全、企业培训制度不完善等问题,这严重影响了电力施工企业的工作效率。因此,电力施工企业要有针对性地提出相应的改进策略与措施,建立一套完善的人力资源管理体系,使电力施工企业在电力市场的竞争中发展壮大起来。
一、电力工程咨询企业人力资源培训工作的现状
近年来,电力行业得到了持续快速的发展,咨询企业的数量也在不断增多,从而使得人才市场对于电力设计和咨询人才的需求也不断增加。一方面,人才的供不应求导致电力工程咨询企业在招募人员的时候不得不加强人力资源培训管理提高人才素质标准;另一方面,同行业间为获得人才优势,采取不正当竞争,出现互相挖角的情况,从而使得电力工程咨询企业的专业人员不断流失。最终,使得电力工程咨询企业普遍存在人员结构性不足、人才素质参差不齐的现象,这就使得人才的培养和发展尤为重要,然而,电力工程咨询企业对培训的长期弱化使得电力工程咨询企业的培训存在诸多问题。
(一)培训定位不清楚
人力资源培训是为了满足电力工程咨询企业的长期发展需求。就目前而言,电力工程咨询企业往往没有提前进行系统性的培训需求调查,这就造成无法根据培训需求合理设计培训课程。需求的不明确使培训变成了一种应急形式。此外,还有一些中小型电力工程咨询企业的资金不足,只能减少培训工作来节约经费。因此,导致培训失去了原有意义,脱离了公司的发展目标。
(二)培训对象不明确
电力工程咨询企业在为员工安排的培训中,主要针对的是中基层干部与初级、中级的专业技术人员,严重忽略了对高级管理层与高级专业技术人员的培训。虽然有些企业重在对管理层培训,但也只是笼统的形式主义。这种培训方式导致的结果是普通员工的能力日益提升,高干及高级技术人员的水平并没有得到很好的提升,一直保持“吃老本”的状态,不能支持企业的快速发展需要。
(三)培训方式太陈旧
培训的目的是通过学习知识与交流意见,提高员工的技能水平。但是,现有的培训方式大多沿用传统的陈旧授课模式,培训师按部就班地讲,员工按部就班地听,这过程枯燥乏味,效果却又不好,使员工严重失去了对培训的兴趣。电力工程咨询企业还需要研究一套切实可行的培训方式,提高学员的知识技能。如国外培训中的讲演式、讨论式等培训模式都值得应用。
(四)监督机制不健全
在单位安排的培训中,学员都是被动的接受培训,并没有主动投身到学习的热情中去。电力工程咨询企业往往重视的是前期工作,从策划到选择,从投入到实施都安排的井井有条,但在培训过程中直到培训结束后却很少问津,忽略了培训后的沟通与交流,可见其环节中缺乏监督机制,即便通过考试可以进行简单的测验,但过程监督机制的缺失却会导致事倍功半。
二、改善人力资源培训工作的措施
(一)树立正确的培训价值观
在人力资源培训中,必须要树立正确的价值观,以先进的理念作为指导思想,坚持以人为本的导向。其实,主动式培训模式就是“以人为本”的体现,也就是说,人才是培训的主体与核心,同时也是培训的过程与目标。所以,一定要摒弃传统模式中的被动式培训方式。人力资源培训是以人员的需求而建立起来的,而不是以“事”为主,同时也要考虑到可持续发展之路。那种只是为了完成某种形式而建立的速成培训,只会让学员厌恶反感,造成事与愿违。其实,仔细分析可以发现,主动式培训与被动式培训的区别在于,主动式是在学员自愿与感兴趣的基础上建立的,它具有一定的合理性,而人力资源培训的目标就是要提高学员的技能水平。因此,一定要以正确价值观为基础,合理选择培训方式。
(二)建立合理的培训方法
电力工程咨询企业要灵活合理地选择培训方法,根据培训对象、欲达到的效果等综合因素多方面考虑。往往通过一项培训也可以融合多种方法,这种全方位、多角度的培训模式可以调动培训氛围,让学员在学习过程中不会感到枯燥乏味,以便更好地发挥培训效果。1.管理人员方面。电力工程咨询企业对管理人员的培训主要是通过不断学习、知识的更新及提高先进的管理理念,这便于管理人员做好表率,更好地管理下级,加强创新观念、提升处理事务的决断能力及用人方面的决策力度。管理人员的特点不同,应用的方法也不同,可以综合选择游戏法与模拟法等,以便更好地培养管理人员的能力。2.在岗培训方面。在电力工程咨询企业中,教练法与实习法是基层人员常用的培训方法。而适用于在岗培训的方法多是安排一个人做一些实质性的工作,让他在工作中摸索学习到某些技能知识,从而提高工作能力。此外,还可以安排职能部门人员进行岗位轮换,在轮换后可以合理交流工作意见,了解各个部门的工作流程,相互促进提高,最终更好地为一线设计人员和市场开拓人员服务。3.新职工培训方面。电力工程咨询企业在为新参加工作的员工培训时,要侧重导向活动。让员工对工作环境、工作内容、规章制度、人员关系、期望效果、未来发展等方面都有一个了解,使其能更快地适应环境,投入到工作中去。
(三)加强人文素质建设培训
人文素质指的是科学文化与人的精神修养的融合。随着经济的快速发展,使人力资源逐渐代替了传统的资源。每个企业都愈来愈重视“以人为本”。良好的人文素质会使人看待问题的角度不同,并丰富完善思维的发展,提升见识水平,增强创造能力。由此可见,人文素质也会影响一个企业在市场中的竞争能力。电力工程咨询企业的职工,尤其是中层、高层的管理人员及专业技术人员更要具备良好的人文素质。同时,它也必须作为价值观念渗透到每一个企业的员工心中。
(四)建立健全培训模式
完善传统培训模式并不断创新,是建立健全培训模式的有效途径之一。首先,培训技能应从单一模式转变为全方位模式。在电力工程咨询企业的传统培训中,其内容往往是就一项工作所需要的技能与知识进行培训,这种方式是片面孤立的,而在现在的培训中,掌握知识与技能是必备的基础,此外,还要掌握团队工作效率、沟通技巧、人员管理、战略计划以及领导艺术等多方面的知识内容,这会有效提高专业人员的多项技能,朝着复合型人才的标准发展;其次,要建立科学合理的评价体系。其建立的目的是为了更好的检查培训效果,有效掌握培训目标的实现,提高教学积极性。最后,不断完善培训工作,丰富培训内容,提高培训质量。此外,在评价体系中,评价形式的采用是多方面的,既包含理论知识,也包含实践能力。综上所述,在我国,经济的快速发展将企业带入了一个高速增长的新阶段。
总结
经过以上的介绍,相信大家也了解到了人力资源培训管理的重要性,致使企业缺乏文化建设,人员缺乏技能知识的培训提升,造成人员的不断流失,严重损害了企业的经济效益。而电力工程咨询企业应将人力资源培训管理作为一个长期发展的战略目标,同时加强管理体系的建设,从而使电力工程咨询企业产业能有效地延伸、持续地发展。
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