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ceo培训,ceo培训班怎么选？

技能知识 · Oct 31, 2023

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企业CEO培训一年学习的费用是多少？

企业的高层更需要的是有关于公司管理，对于一些想把企业上市的CEO会选择参加同光资本和交通大学合办的成长型企业私募融资与上市总裁研修班。PE（Private Equity）私募股权，全球资本市场融资方式创新不断，尤其是私募股权投资基金（PE）市场发展迅猛。近年来，中国已成为私募股权投资基金最为看好的市场之一，发展潜力巨大。如何抓住机会发展日新月异的私募股权投资基金正是我国专业投融资人士要面对的巨大挑战。本课程培养实战型私募股权投资基金管理者与投资者，帮助寻求PE投资的企业与私募股权投资基金结缘。学员们将了解到如何寻求、选取和运作私募股权投资基金，制定科学的公司发展战略，选择资本运营与管理模式，提升公司投资价值。具体一点你可以去官网查询，应该比吉大总裁班要昂贵一些。
企业CEO培训种类很多，他们的不同课程的费用也不同。以行动教育为例，全年不到4万块钱，一共52次课程，每周2小时，主要涵盖了企业问题的12大模块内容，都是有15年经验的顶尖导师组成的教学团队，课程上讲的内容和案例对企业的实际问题解决都很有帮助。行动教育只针对董事长、创始人及核心高管开启实战的课程。行动在线商学院，是行动教育（股票代码605098）旗下的企业家在线EMBA学习平台。与国内外传统商学院不同的是，行动在线商学院是一所完全立足于市场环境，以帮助1000万企业家成功为使命的新型管理学及商学在线教育机构。1套系统管理课程
12大模块，52堂利润增长课+52节对话课堂企业家教企业家
超15年行业经验的实战导师实效教学运营体系
学练考赛，从能力提升到落地改进每周固定学习日
每周三20:00全球在线直播，答疑互动全年陪伴式服务
班主任督进促学，教练一对一批改辅导全场景覆盖
支持电脑、手机、电视、ipad多终端他们不是理论派，他们有实战导师团
——10年以上行业经验，讲自己所做，做自己所讲
——每周三20:00 在线直播，答疑互动行动教育自创办以来，也是帮助进15万企业家用户，600多家上市企业，数千家行业第一的公司。
企业CEO培训一年的学费在4万-10几万不等，周末两天短期课程的费用大概在4000元左右。如果是去到班级，学费除了包括课堂学习外，还包括课外的企业走访、学习研讨、沙龙互动等形式。
望采纳，谢谢

中国农业大学ceo培训班怎么样

好。1、形式好。该班着力解决村干部理念不新、思路不清、经验不足、能力不强等问题，通过“示范培训+常规培训”“线上+线下”的教学方式，分批举办12期培训班。2、课程好。课程引导学员在思想上有新启迪、理论上有新提升、观念上有新转变、能力上有新突破。

中国人民大学商学院中国成长型企业CEO中短期培训在职课程培训班招生简章

中国人民大学商学院中国成长型企业CEO中短期培训在职课程培训班招生简章
美国次贷危机引发的金融风暴席卷全球，世界经济明显减速，国际经济环境日益严峻复杂，中国本土成长型企业正面临着前所未有的挑战。
危机当前，成长型企业如何练好内功，实现产业升级和结构优化来拓展生存空间?如何集中优势资源打造更强大的核心竞争力?如何突破企业成长中不断遇到的企业管理瓶颈?如何在特定环境下实施“走出去”和“迎进来”的国际化策略?
作为企业核心决策者的CEO们在这一过程中发挥着极其关键的作用，只有不断提升领导力和管理素养才能把握机遇赢得未来。
在这样的背景下，中国人民大学商学院EDP推出了中国成长型企业CEO课程，以帮助企业CEO建立清晰而系统的管理思路，理解和应合整体大势所趋。来自亚洲范围内的一流师资将和各行各业的领袖精英同堂交流，采用模块化教学由表及里层层剖析企业成长要义。同时为使课程更贴近企业的实际运作，还辅以专家讲座、对话成功企业家、标杆企业考察和主题论坛等丰富多彩的活动，帮助企业CEO开阔视野、启迪智慧。
一、招生范围：
高速成长企业的CEO、总经理和大型集团公司事业部总经理以及核心管理层人员，主要解决企业成长问题。
二、学习方式
课堂讲授、分组讨论、案例研讨、专家讲座、对话成功企业家、标杆企业考察和主题论坛等多种方式相结合，帮助学员更深入有效的学习。
三、证书授予
完成规定课程的学习，经考核合格者，由中国人民大学商学院颁发中国成长型企业CEO在职课程培训班结业证书。
四、核心价值
人大商学院一直秉持“务实”的治学态度，中国成长型企业CEO课程从需求研究、课程设置、师资选拔到学习形式的选择都始终坚持这一理念，切切实实从成长型企业CEO迫切需要的管理知识和视野出发。权威分析最新经济形势和整体大环境，从领导力、公司治理、运营管理、营销管理、资本运作到国际化，全方位的为成长型企业CEO度身打造最实用最切合的领导策略和管理思路，并通过案例研讨和管理实践的深入交流帮助企业CEO更好达成知与行的统一。
本课程将深刻分析新经济环境下市场竞争的特点和竞争要素，探讨经济全球化、信息化、网络化、知识化、专业化的含义、挑战以及商机，讨论企业竞争战略与商业模式的互动关系以及如何设计运营战略和商业模式创新以取得竞争优势，揭示运营管理的五大增值原理，分享供应链物流管理的创新理论和方法，介绍生产系统的设计、计划、控制和改进的一些指导思想和方法。
课程内容
21世纪市场竞争环境特征、要素及应对策略
经济全球化、信息化、网络化、专业化、知识化的内涵及企业的发展战略
电子商务和供应链物流管理的内涵、思想、战略及国际的前沿实践
风险汇减增值原理及商业模型创新
纵向一体化与横向一体化、兼并、收购、外包策略与决策
需求预测与生产总体规划的制定方法
计划和控制系统MRP、JIT、TOC、ERP的介绍与比较
质量管理
企业资源计划ERP系统成功实施之要素
流程再造，功能型与流程型企业组织结构及其适用的环境
课程设置
突破企业成长瓶颈　战略财务管理　营销管理
战略人力资源管理　公司治理　企业成长与价值链变革战略　管理专题
企业国际化发展路径与策略　成长型企业营运管理　组织、文化与领导力
考研政策不清晰？同等学力在职申硕有困惑？院校专业不好选？点击底部官网，有专业老师为你答疑解惑，211/985名校研究生硕士/博士开放网申报名中：https://www.87dh.com/yjs2/

ceo培训班怎么选？

学员感言：在中大时代华商读EMBA的过程，收获了企业管理、经济管理的知识；收获了友谊，结识了有质量、有深度的同学；形成了新的商业、友谊圈。更重要的是通过与大师们的心灵对话，以及在大师们的睿智思想指引下，改变了我对人生、对世界的观点和看法，他们的思想将会影响我的一生。读EMBA这段人生的经历，将会成为我人生中永远不可磨灭的记忆。——时代华商总裁16班 张同学 广东科达机电
华南地区中小民营企业可通过“时代华商总裁高级MBA课程研修班”的课程让商业领导者具有战略的眼光，通过大量商业案例分析、实战模拟、团队合作以及实战考察，提升管理水平和综合素质，增强企业竞争力。
CURRICULUM STRUCTURE | 课程安排：——可终身免费复训
企业战略管理——【企业战略管理、商业模式设计与创新、企业变革与管理创新、公司治理与股权激励】
人才战略规划——【人力资本开发与企业人才战略、打造高绩效团队、企业文化建设、企业识人用人之道】
财务管理与资本战略——【决策者的财务管理、中小企业投融资策略、投资理财规划】
营销管理与竞争谋略——【市场营销管理、互联网营销赢思维、品牌战略——资本时代的品牌经营模式】
卓越领导力提升——【共赢领导力、企业家沟通管理艺术】
综合运营与管理——【用流程复制、互联网时代企业管理新模式、企业项目化管理的经营之道、企业经营决策沙盘模拟】
PROFESSOR | 优选师资：
章义伍：管理培训专家，中国十大杰出培训师
董权：北京大学访问学者，北京大学当代企业文化研究所高级研究员
霍振先：清华大学等多所高校总裁班特聘讲师，中国注册会计师协会会员
潘诚：企业研究专家，国际注册管理咨询师
梁雅杰：著名人力资源管理专家，世界500强美国江森自控亚太区人力资源副总裁
邱宏昌：新竹清华大学科技管理研究所教授，中国营销科学学术年会执行主席（北京）
刘月松：实战派高级培训师，沙盘培训专家
丁志国：吉林大学商学院金融学教授，中央电视台经济频道（CCTV-2）《理财教室》主讲人
张嘉伟：中国人民大学工商管理硕士、心理学博士、独立学者
王瀚骏：中国企业平衡量化管理理论创立者，中国消费者研究/品牌建设专家
方永飞：共创会创始人，时代光华，共创资本董事长
崔凯：工学博士，管理学博士，北大纵横管理咨询集团合伙人
马永斌：著名公司治理与股权激励专家，并购重组与商业模式专家
张利：著名战略营销专家，企业经营模式研究专家
于洪波：北京大学传统文化与现代管理研究室研究员，北京大学经济学院特聘教授
VALUE-ADDED SERVICE | 增值服务：
悦读会——全班齐读全球商业畅销书籍，每月分享研讨，引爆最新思维！
私董会——专业私董会教练领路，最强大脑互为军师，实际解决企业困惑！
总裁演讲俱乐部——带领军队要有演讲传递的豪情！从思维到表达，突破老板能做不能讲的瓶颈！全面提升领导力！
“一带三”上下同步——把老板与高管的互动场景转换到课堂，让沟通同步，打造企业同频共振！
课后研讨会——总结消化课程，结合企业实际探讨收获！
企业互访交流——走访身边同学企业，各有大招等你修炼！
企业家成功论坛——全年8-10次名师论坛，拓宽学习视野！
终身免费复训——终身学习平台，即使结业也欢迎回来上课！
平台活动——共享上万学员资源平台，多种多样平台活动对学员开放！
每月有少量免费试听大咖课程，更多详情——
电脑端点击：网页链接
手机端点击：网页链接

市面上有哪些进行创业ceo培训的机构？

你好！培训机构非常多，一定要选择合适自己的，现在很多机构都是大规模招生，导致学员很多最终就业无法保证质量。选择正规的机构一定要看这几点：
1、网上有很多大牛总结出了很多经验：三看五考证
三看：合法、合理（培训周期、培训费用、及宣传用语）、合格（成熟培训体系）
五考证：资质、课程、实景、试听、口碑
2、学校的资质，合法。去网上查一下企业机构信息就知道了。
3、课程：看看课程很有必要，再对比一些招聘网站上对相关职位的描述进行对比，有些机构的课程看着都很荒唐，没有必要的课程也培训，是浪费时间。一定要看机构是否有真正的干货。
4、实景：有必要去机构实地考察一下，上课环境、上课实景、老师学生状态
5、试听：试听很重要，很多机构也有试听环节。坐在学生中看看大家对课程的评价。
6、口碑：最好能找到熟人或者已经在该机构培训过的人，问问情况。
培训只是相当于走了条捷径，能有人带你入行。真正还需要靠自己的努力。

我想成为一个成功的CEO，网上有没有这方面的培训教材啊？

有啊有啊，网上有这些教材和相关的教授的东西，建议你去参加一些成功大师的讲课，知道有个叫安迪圆梦园的教授成功学的培训班，有个朋友参加过一次，还挺好的，只是现在还没到去创业的时候，希望也到时候打个好基础吧，主讲安迪?樊是个专业搞这一行业的，所以办的风生水起，网上有免费的他的视频，喵喵

企业中高层管理人员的培训怎么做？


做为处于业务高速发展中过程的民营企业,对新的管理团队提出更高的要求,此时:
简单谈一下看法。
有个宗旨你要首先明确，培训要紧跟企业业务发展，也要突出重点。
根据企业的年度培训预算和年度发展战略，可以考虑采用“请进来，送出去”的方式。“请进来‘就是指邀请行业的知名专家进企业对高层管理团队进行企业发展战略和企业文化以及高层团队融合等方面比较宏观的培训学习，增强管理的规范化和新思路的点拨指导；“送出去”指的是外派中高层的管理人员参加例如MBA，EMBA课程和出国学习以及到先进企业学习交流等方式，提升管理的眼界。
对于不同的部门的培训安排，通用类的针对一般性的管理技能提升的培训可以考虑引进企业内训，专业的培训，人数比较少，可以考虑派出去参加公开课的学习，回来之后要跟上相应的考核，否则会流于形式；专业部门的培训可以考虑采用专业认证的培训，生产和市场部门可以选择专业类的培训，各种形式灵活搭配；降低风险的办法可以签定培训服务协议来约束员工流失。
需要注意的几点：
1）领导的重视和认同很重要。
2）做人更重要，要明确自己的服务者，争取各个直线部门的支持也很重要。
3）学会抓重点：重点的部门，重点的人，重点的岗位
4）做事不要贪多求大，循序渐进
5）切忌盲目夸大培训的作用，明白要有好的效果需要很多辅助条件的支持，比如人员配备是否合理，业务流程是否顺畅等
6）你的目的不是体现你个人的价值，而是在企业的其他部门的变化中体现。比如为企业提供后备的人才梯队建设，为业务部门提供外部智力的引进和支持，改善目前的管理状况，也需要其他部门在培训之后做制度上的完善来保证培训能有好的效果。
至于是否建立自己的内部培训师队伍，要结合企业的实际情况，在初期可以选派有潜质的管理人员参加TTT的培训，并安排一定的培训内容和考核；或者在中层管理人员的职责上加入培训的内容要求等等
要做的工作虽然看起来很多，但是结合到具体的企业实际，真正具备可行性的未必很多；同时在前期，找到工作的突破口也许同样关键，认真听取各个部门的培训意见作为参考，作好培训的需求调查和分析，酌情安排，都对于工作的顺利开展不无益处。
备选答案：提升领导力－－建立本公司的领导力模型和领导力发展计划；干部储备；配合公司大的战略调整所为；树立干部的忠诚度。
战术层面：外派＋引进； 课程设计和案例积累很重要；个人建议，利用这次培训的机会更好对干部进行全方位360度考核，了解SWOT；把学员的成功案例编辑和整理成册，一定要把课堂上的收获和工作结合起来： 写课堂感想，写个人体会总结，写个人行动计划，汇报演讲，文章征集大赛。 可以搞的非常热闹，而不仅仅是课堂本身！
2.讲师选择：少而精！一定要让老师深入企业的内部，从外部咨询专家的角度，真正为企业设计好的课程。一定不要让老师只是在课堂上讲，建议聘请长期顾问！
3.忌讳：重中之重是把boss的想法，中干的想法结合起来；培训中的任何细节不要成为政治斗争的工具；一定要让Boss当这个培训项目的CEO，不要自己冲锋陷阵；结合公司的财力和预算，把握好规模和深度；重视学员的反馈但一定要有引导和指引意识（和boss沟通）；时间规划，不要影响正常运作； 持续的激励和推进，不要虎头蛇尾； 描绘好愿景，做好培训的记录和成果展示； 知识内化，把外部的经验吸收和消化，在内部做推广； 把hr的各项工作往前推一步，比如招聘，绩效，培训，hr和公司制度优化，甚至公司的流程优化等，把这些项目引进来，做为培训的课后作业和试验田，真正把培训转化成生产力； 评比优秀学员；
4.其他：可以通过培训做其他几个重要的事情：企业文化建设！几个容易见成效的 改良运动！ 学习型组织的建立形象工程（比如员工可以进行读书会，中干来做讲师、教练分享）内部经验整理，树立典型；把boss的经典言论发扬光大（通过老师）； 培训成果展示，汇报演出等

星巴克前ceo霍华德非常强调对员工的培训和激励从写作出版了什

星巴克前ceo霍华德非常强调对员工的培训和激励从写作出版了将心注入和勇往直前。根据查询相关公开信息显示，霍华德舒尔茨（HowardSchultz），1952年7月19日出生于美国纽约，曾任星巴克董事长、CEO。2018年6月4日，霍华德舒尔茨宣布辞职，未来可能涉足政治，或将参选美国总统。
星巴克前CEO霍华德非常强调对员工的培训和激励，从写作出版了《将心注入》、《勇往直前》和《从头开始》三部书。

行政总监培训？

1、行政总监(CHIEF EXECUTIVE OFFICER，CEO):又称行政总裁首席执行官总裁执行长或最高执行长是在一个企业中负责日常事务的最高行政人员。2、其专业与领导能力让公司的股东代表(董事)愿意聘请他们负责公司的经营管理并对公司及股东们负责。3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整汇总审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。?4、制订行政系统年度月度工作目标和工作计划经批准后执行。?5、主持制订修订行政系统主管的工作程序和规章制度经批准后组织施行并监督检查落实情况。

星巴克前ceo霍华德非常强调对员工的培训和激励曾出版了什么

星巴克前CEO霍华德非常强调对员工的培训和激励，曾出版了《将心注入》和《勇往直前》。
星巴克前ceo霍华德非常强调对员工的培训和激励曾出版了将心注入、一路向前、从头开始三部书。根据查询相关公开信息，这三部书主要讲述了星巴克的发展历程以及锁追求的目标，和终极展望。