当前位置：首页 > 技能知识 > 正文

管理培训生每天干啥,银行的管理培训生究竟做些什么？

技能知识 · Oct 31, 2023

本文目录一览：

管理培训生是做什么的

管培生是指通过培训计划接受管理职位培训的新员工或毕业生。管培生计划通常由公司或组织提供，并旨在培养未来的管理者和领导者。管培生通常会经历一系列的轮岗和培训，以提升他们的商业和管理能力，从而逐渐承担更高级别的管理职责。他们可能会在不同的部门和职能之间轮换，以获得全面的了解和经验。管培生计划通常为期一到两年，之后根据表现和公司需求，他们可能会被任命为管理职位或进一步发展自己的职业生涯。
管理培训生是企业为培养管理人才而设置的一个培训项目,主要工作内容包括:
1. 接受企业组织的管理知识培训,如企业战略、市场营销、财务管理、人力资源、信息化管理等专业知识培训。
2. 根据专业分配到不同部门,进行岗位轮转和实习,了解各部门的运作模式。
3. 参与部门的日常工作,辅助部门主管完成各项工作任务。
4. 完成部门主管安排的管理案例分析、实操项目等,提高解决实际问题的能力。
5. 撰写各阶段的培训报告,汇报工作心得。
6. 在试用期内接受企业的综合评估考核。
7. 试用期满后,根据企业需求和个人表现转为正式管理岗位。
8. 成为企业储备管理人才,接受企业安排进行管理能力的培养。
通常管理培训生计划的时间为1-2年,主要目的是快速培养熟悉企业管理工作的复合型人才。是管理生涯的起点和跳板。
管理培训生做如下工作：
管理培训生是一个在企业和组织中常见的职业发展计划，旨在培养和锻炼有潜力的员工成为未来的管理者和领导者。管理培训生计划通常为一段时间的培训和轮岗，旨在帮助员工获得广泛的管理和领导经验，从而在未来的职业道路上更具竞争力。
以下是管理培训生通常涉及的一些方面：
1.轮岗培训： 管理培训生通常会在不同的部门或岗位之间进行轮岗，以获得不同领域的经验。这有助于他们更好地了解企业的各个方面，并培养跨部门协作能力。
2.领导力培训： 管理培训生通常会接受领导力培训，学习如何有效地管理团队、处理冲突、制定战略等。
3.项目管理： 培训生可能会参与和管理各种项目，从而提高他们的项目管理能力。
4.沟通与协调： 培训生需要学习如何与不同层次的人员进行有效的沟通，以及如何协调各个部门的工作。
5.问题解决和决策： 培训生需要培养解决问题和做出决策的能力，这是管理者必备的技能。
6.战略规划： 培训生可能会参与到公司的战略规划中，学习如何分析市场、制定目标和计划。
7.团队合作： 管理培训生需要在团队中工作，学会如何与不同性格和背景的人合作。
8.自我发展： 管理培训生通常会接受个人发展方面的培训，包括时间管理、自我领导等。
9.导师指导： 在一些管理培训计划中，培训生可能会有导师指导，帮助他们更好地理解和应对职业发展中的挑战。
总的来说，管理培训生的目标是通过广泛的培训和经验积累，培养出具有全面管理和领导能力的人才，使他们能够在未来的职业发展中胜任更高级别的管理和领导职位。这些计划对于企业来说也是一种投资，通过培养内部人才，提高组织的领导力和竞争力。

管培生是做什么的 工作内容有哪些

相信许多人在生活中都听过管培生这个词，那管培生到底是做什么的？下面，就跟我一起来了解一下吧。

管培生的工作内容 管理培训生工作内容一般都会包括培训和实践两个部分。培训部分一般包括领导力培训，企业文化培训，业务培训等内容；而实践部分则会安排在公司的核心部门，以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面。具体的工作职责如下：
1、在公司各部门进行定期的轮岗，熟悉部门的主要工作和必要技能；
2、轮岗期间，需协助公司完成跨部门的相关项目，完成能力规划的训练和培养；
3、轮岗后，根据自身意愿和公司需求进行部门定岗，深入发展和提升业务能力；
4、根据任务完成业绩指标，后期进行定期考核。
管培生属于正式员工吗 管培生属于正式员工，但和普通员工一样，前提是要经过一定的实习期，实习期表现合格之后才会转为正式员工，转正后和用人单位签订劳动合同，享有劳动保护及社会保险、福利等权利和待遇。
管理培训生并不是一个工作岗位，而是企业为了培养管理层的员工设置的一个计划，通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排，成为领导的可能性比较高。但是并不是所有的管理培训生都会成为领导，还是需要看考核期的表现。
管培生和普通员工区别是什么 1、要求不同
①管培生是一些大型企业进行自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。一般情况下，将管培生安排在公司的不同部门实习，等他们了解整个公司的运作流程之后，再根据他们的个人专长重新安排。最后通常是可以胜任部门和分公司的负责人。企业对管培生的要求很高，除了专业和英语等基础要求以外，还要看他们与企业文化的匹配度、沟通能力、协调合作能力、学习能力和未来领导的潜质。
②普通员工，企业对他们的要求相对来说较低，一般情况下只要满足岗位的任职要求，能够完成该岗位的工作内容即可。
2、招聘对象不同
管培生的招聘对象一般是毕业三年内的大学生，主要是应届毕业生，普通员工在招聘时则没有这方面的要求。
3、岗位不同
管培生在接受培训期间会在各个部门中实习，普通员工的工作岗位是固定的。
4、前景不同
管培生的发展前景比普通员工的发展前景更加广阔，一个是管理者，一个是被管理者。

管培生是做什么的？

管理培训生”在校园招聘中成了最受追捧的职位。如今，不仅外企，许多国企、民企也纷纷开招管理培训生。那么被追捧的官培生到底是做什么的哪？
管培生全称管理培训生
是公司为了培养骨干力量而招聘的一批员工
进入公司后会有系统的培训和轮岗
最后应该会有考核，通过的留下来
最后管培生可能不能留在公司，但是可以学到很多东西，特别的大公司的管培生，还是很不错的
加油哦
管培生的主要工作内容具体包括：定期培训，培训内容主要有企业文化、人力资源管理、沟通及表达能力、领导能力、外语能力、协调合作能力等。管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。公司通常会以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面

超市管理培训生主要是做什么的

主要是配合企业发展进行基础培训，培训结束后进入企业每个相关职能部门，培训期间有相关技能培训，一般都是先军训，然后有岗位培训，部门实习，部门定岗，最后检核，合格后进入企业管理岗位。
超市管理培训生指的是超市为了发展，自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划，一般会安排在校学生，进行时间不等的实习和培训，从中挑选优秀者进入公司。超市管理培训生因部门不同，工作差别很大，具体为：
零售运营管培
（1）学习中国零售业的发展历程与现状，了解城市超市的企业文化与发展前景。
（2）通过门店各部门基层轮岗实习，学习各部门的具体工作。
（3）了解日常营运管理，培养基层管理能力，为转正为公司中层管理者做准备。
采购管培
（1）协助维护供应商渠道，做好商品信息管理
（2）学习制作商品标签，协助处理订单，准备报关资料
（3）跟进物流环节，协调处理各方面关系
（4）定期盘点库存，调查分析商品销售情况
质量管理管培
（1）管控食品生产操作规范，确保食品质量与安全。
（2）协助完成相关质量管理培训
（3）跟踪顾客质量投诉
（4）安排并协助相关部门的检查工作。
生鲜管理管培
（1）负责监督门店生鲜商品的陈列；定期核定负责商品的库存量。
（2）跟进门店配货、供应商订货、收货等工作。
（3）调拨单、订单等单据的制作及审核。
（4）收集并整理数据，参与数据分析，为其他部门提供参考依据。
营销策划管培
（1）负责公司美食刊物、网站、微博等媒体的中/英文文案撰写
（2）参与公司广告的设计与制作
（3）参与公司各类营销策划，充分理解方案及目的，做好前期准备
（4）负责营销活动现场布置，完成相关接待工作
（5）全程跟进确保营销活动顺利进行，完成收尾工作，整理相关报告
信息管理管培
（1）负责商品信息录入，统计记录异常数据商品。
（2）定期整理库存数据，保证库存数据的准确性。
（3） 配合每晚销售数据上报，每日销售排名、节假日等活动销售排名数据提供。
（4）负责提供销售、产品、物流日报、周报、月报、季报、年报报表。
（5）和技术部门进行沟通合作，根据业务需求，协助完成ERP升级，日常维护、报表自动生成研发工作。
人力资源管理管培
（1）学习人力资源各个模块基础工作
（2）办理员工入职、离职、调岗等相关手续
（3）按时维护人事信息系统，管理各类档案文件
（4）协助办理薪酬福利相关事宜
（5）筛选简历、预约、安排面试等招聘相关内容
仓储物流管培
（1）学习配送中心出入库等环节操作规范
（2）执行规范流程，完成配送中心日常工作
（3）做好日常信息管理，定期盘点，保证库存数据准确
（4）学习和物流相关的其他工作内容
客户服务管培
（1）管理会员信息，做好登记、录入、更新，制作、发放会员卡
（2）针对不同会员类别，策划并跟进各类会员活动
（3）保持与会员的良好沟通，协调解决会员提出的问题，维护公司形象
（4）完成领导安排的其他工作

银行的管理培训生究竟做些什么？

银行管理培训生的工作职责是：
1、在银行接受各种培训；
2、在各个不同部门进行轮岗实习；
3、负责了解整个银行运作流程。管理培训生是企业迅速造就大量领导人才的一项方式，属于外来术语，是外企里面以培养公司未来领导者为主要目标的特殊项目，主要针对应届毕业或毕业三年之内的大学生。
银行是依法成立的经营货币信贷业务的金融机构，是商品货币经济发展到一定阶段的产物，其按类型分为中央银行、政策性银行、商业银行、投资银行、世界银行。
在这个过程中，会综合入职培训考核成绩、轮岗期间业务数据考核结果和各轮岗期间直属领导的定性考量等因素，最终“定岗”在某个岗位。
定岗是未来职业发展最关键的开端，决定了起步的高低。如果定在总部或者分行岗位，未来晋升的机会会更多，甚至经过几年后调至下一级行做副行长或部门经理都是很有可能的。

管理培训生是做什么的

管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。那么管理培训生是做什么的呢？

1、 管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。与普通员工比要比普通员工待遇更好，升职前景更好。管培生在轮岗的时候很可能轮到不喜欢、甚至反感的工作，或者去很偏远的地方，而且会比较忙，可能做管培生的一两年都没什么时间和家人相处。
2、 管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。
3、 最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。
关于管理培训生是做什么的的相关内容就介绍到这里了。

银行的管理培训生究竟做些什么？

管培还是挺受重视的，每年招进来行里的大老都要开会欢迎。不存在什么真的就为了招人进来当普工这样的事。否则让你花两年轮岗，白让你学两年，在干普通员工干的事，投入与收获不成正比。管培进来说到底就是轮岗，之前那位疑似交行的管培说的就是一个标准的管培路线，下能到基层，上能到总行部门，基本上能让管培了解银行是个什么东西，这个视野是行里别人没有的。然后轮岗完就是定岗了，从这里开始管培生的路线分了两个方向，一般自己申请，不过很多会申请总行，然后除非那个部门肯定不需要人，或者轮岗期间在那个部门惹了人，否则一般就去了。然后从此之后，作为一个总行员工，过上了开心快乐的日子。。优势是，基层可能10年都进不了总行，你没关系没经历可以就这么进了。之后基本就没什么特殊的待遇，和别的总行普通员工一样慢慢呆着，要说有什么不一样的，也是有，有挑战性的工作内容领导一般会想到管培，管培是一个标签，就和四大，和研究生一样，如果部门每天没啥大事，那就没啥了。其实这种选择银行也不是很希望，管培对银行的意义，就是罗森这种便利店一样招店长储备生，不是说直接给总行找个预备的部门总经理，是个基层招一些有管理能力的管理干部，总行还是希望管培在基层干的。一般的网点负责人，即使做到了了解网点业务，也很难做到了解宗行的战略布局，总行的发展规划，总行各业务部门的具体要求什么的。但管培生不一样，可以做到上理解总行，下管理网点。实际上管培生选择在基层做，那么很快就会获得一个管理岗位。然而这个管理岗位又小，又忙，还在基层，还没钱，管培自己看不上罢了。
个人觉得管培的准入门槛还是有的。拿我行管培来说，除了国内211 985名校外，大部分管培都有海外留学经历，有overseas exposure。可能文化/亚文化方面感觉更适合吧。应聘过程中重重门槛，从网申，到外包的HR面试，到Assessment Center一整天的高强度面试，会综合测试应聘者的语言能力，逻辑思维能力，表达能力，团队合作能力等综合素质。我行管培基本是1.5到2年的培训期。其中2/3的时间在国内各分支行、各岗位轮岗，另外1/3时间在亚洲各国attach学习，大部分是在香港亚太区总部，也有人去新加坡，台湾等地。轮岗阶段被我们称为“蜜月期”。因为在这个阶段，可以快速学习多个岗位的业务内容，对银行或某部门的运转有比较综合的了解。而海外交流可以提供机会对后台或管理层的运转模式有所了解，便于选择未来的发展方向。现在我行管培在入职前就定了所属部门，所以轮岗也是在同一部门内部进行。
我来说说吧，诚然，管培生项目就是各种打杂，然后轮岗了解不同部门到底在做什么，为以后回总行做准备。然而，想要做总行的管培生，是需要关系的好么，至少我周围的同事基本上都是名校+关系。所以对于很多没关系的小白，这个问题基本可以不用看了。另外，回总行分部门也并不是像步步高点读机，哪里喜欢点哪里，也是要有人帮你的！比如某些牛逼的投行部，金融市场部，你确定按照意愿就可以分配进去的？甚至和你的能力都没啥关系。可能我说的比较片面吧，但现如今的银行已经告别黄金时代，如果真的没资源，想在银行混出来，也许在零售还行，对公业务没资源真的会很痛苦，你可能会明显感觉到领导对你和对其他vip的不同态度。
银行的管理培训生，其实是银行，为了以后，业务经营管理人才，进行人人才储备而建设的一个基础人才库，因此，管理培训生未来发展了，其实是面向银行方方面面的关键岗位的，有可能成为服务营销的精英，也有可能成为，管理岗位的管理职能，当然也可能成为金融业务产品专家。所以对于管培生来说，没有什么固定的方向。
名字叫做管理培训生，并不是说，轮训完了，出来是做管理岗位的，这只是一个基础的人才储备，希望从这个，管理储备的池子里，发现精英人才，
理解了这一点，你就可以想象管理培训生在银行会做些什么事。
第一，会参加大量的专业和业务培训，银行业务操作规范，各类金融产品，银行组织结构与业务架构，企业文化等等，培训的很多很细。
第二，会全面了解银行的业务结构、产品结构，用的方式往往是轮岗实习。轮岗会分为两个方向，一个是纵向轮岗下到基层，比如说偏远的网点，然后依次在业务线上，经历从网点到支行到分行各个位置进行实习，学习了解各个业务岗位上不同的专业以及业务形式，二是横向的，就是在不同的业务条线上，进行实习，从资产业务到负债业务，从行政人事到服务营销，都有可能接触到。银行因为一般都家大业大，对每个人不可能安排得十分周全和精细，因此有时候轮岗也不全面，有一些管培生，会在偏远艰苦的岗位上呆很长时间，而另有一些管培生，可能会走马灯似的在不同的岗位上实习的运头转向。很多年轻人在管培生的位置上会待1到2年，没有目标的人，因此会产生会产生很多的抱怨，我想这也本身就是管理层考核管培生的一种方式。
第三，人力资源部会听取管培生所在的各个岗位的主管对管培生的评价，并作出综合评定，差不多相当于“爱你，送你去当管培生，恨你，也送你去当管培生”，最终谁能够脱颖而出，不是取决于银行是怎么安排的、身边的经理、前辈是如何对待你的，而是取决于自己的工作态度，工作能力和情商，管培生，进入银行之初就意味着是天之骄子，但并不是每一个管培生在经历了这一切之后都能够脱颖而出，看每个人自己的悟性和努力吧。

职业管培生主要做什么？主要负责什么样的工作？

管培生全称叫管理培训生，大多是给予应届毕业生的职位。
由于很多大学毕业生没有社会工作经验，对本专业知识掌握不深或无意于本专业相关工作，所以会比较迷茫，不能够正确的选择用人单位提供的具体岗位。
而用人单位在对应届毕业生进行考核时，对其较为满意，有招聘意向，但觉得该应聘者不适合其所投职位，或由于应聘者没有明确的岗位要求。
于是很多企业单位都设置了管培生这样一个岗位。说白了就是一方面应聘者不知道自己能做什么工作，但是想去这家公司，而另一方面公司又觉得这个应聘者各方面不错想录用。
所以就先提供一个管培生的职位，把你录用了再说的意思。
发展前景就要看你到公司之后定岗时的具体岗位了。
一般来说，管培生到公司报到后，会进行轮岗，就是很多个岗位你都去体验一下，最终根据你的个人意向和公司建议给你定一个岗位。
工作的大概内容就是先轮岗，各个岗位都体验一下然后定岗决定你实际的工作内容。
管培生是管理培训生的简称。管理培训生(Management Trainee)是一个外来术语，是外企里面"以培养公司未来领导者"为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的:intern, staff 和 MT。"管理培训生"在校园招聘中成了最受追捧的职位。如今，不仅外企，许多国企、民企也纷纷开招管理培训生。 近日，中国青年报社会调查中心通过民意中国网和腾讯教育频道进行的调查显示(2312人参与)，71.4%受访者表示，如果应聘自己也会对管培生职位感兴趣。
管理培训生是企业迅速造就大量领导人才的一项方式。虽然说管理培训生这个概念是随着一些跨国企业来到中国，这几年才流行起来的。在中国，由于传统和历史的原因，优秀、成熟的企业领导人才极具缺乏，却有着绝对数量很大的极具领袖潜质应届大学毕业生。因此，对今天中国的企业而言，能迅速将新毕业生造就成优秀管理人员的管理培训生制度有着更加重要的意义。
管理培训生，一般是指企业集中各种资源对具备高层管理潜能的年青人进行一定时期的，较为系统、全面的训练，为其管理生涯打下良好基础的一种制度安排，企业通过这种制度安排为自己的发展提供源源不断的人力资源支持。一般说来，应届毕业或毕业三年之内的大学生是主要对象。特别那些英文流利又充满活力，积极参加多项课外活动的来自中国名校高材生。
管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。 中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。
工作要求：
1、事业心：就是许多外企强调的ambitions，强调事业心的原因在于，公司一般希望管理培训生能够通过锻炼而成为公司的高层管理人员，但是这个过程注定是一个辛苦并且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多。如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，很容易在这个辛苦的过程中放弃，因此，一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训生来说尤为重要。
2、领导力：对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此，在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。培训
3、分析能力：领导者必然会面临许多复杂的情况，如何在复杂的情况中迅速找出线索，理出头绪，是一个领导者必须解决的问题。因此在培训生的招聘中，解难类的问题会经常出现。一般来说，除却敏捷的思路，熟悉商业环境、具有商业经验，很大程度上有助于应聘者解决这类问题。此外，适当掌握一些商业分析框架对于解决这类问题也有很好的效果。
4、快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。
5、表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。
6、英语能力：对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。[1]
希望能帮助到你，千万别忘记点击采纳答案和顶一下哦。
管培生一般会在企业不同部门、不同岗位实习，做各种各样的岗位相应工作。
管培生在不同岗位工作了一定时间，了解了企业运作流程后，企业会再根据管培生的专长安排适合的岗位。
管培生在企业工作了一定年限后，一般会成为企业领导或部门负责人。
管培生是管理培训生的简称，是外来术语，是外企特殊的人才储备计划，目的是为了培养企业未来领导者。
拓展资料：
管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。 中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。
管理培训生项目的目的，就在于为企业培养未来的管理者，所以在设计项目的初始就大多安排了内部的跨部门轮岗，领导力培训，企业文化培训等内容，让未来的领导人能够大致经历这四部分挑战，以期让管理培训生得到足够的锻炼，使得他们在10-15年后能够成为公司的高层管理者。
参考资料：
百度百科-管培生

财务管培生主要做什么

问题一：财务部管理培训生主要干什么？ 如果很明确你是财务的管理训练生，那就主要是培养财务管理的主管级人员，需具备专业知识和丹理能力的双重能力的人才。

问题二：管培生是做什么的 管培生是管理培训生的简称，一般是指企业集中各种资源 对具备高层管理潜能的年青人进行一定时期的，较为系统、全面的训练，为其管理生涯打下良好基础的一种制度安排，企业通过这种制度安排为自己的发展提供源源不断的人力资源支持。一般说来，是应届毕业或毕业三年之内的大学生是主要对象。特别那些英文流利又充满活力，积极参加多项课外活动的来自中国名校高材生。

问题三：管理培训生是做什么的？ 英文是Management Trainee，是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。
通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。
管理培训生要求哪些素质
由于管理培训生的特质，公司能够对他们进行较为系统的培训，因此，对于管理培训
生的专业知识要求并不是很严，而更看重他们的综合素质。虽然各个公司的分类方法众多
，不一而足。但是主要的几种综合素质包括：
?? 事业心：就是许多外企强调的ambitions，强调事业心的原因在于，公司一般
希望管理培训生能够通过锻炼而成为公司的高层管理人员，但是这个过程注定是一个辛苦
并且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多。如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，很
容易在这个辛苦的过程中放弃，因此，一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训
生来说尤为重要。
?? 领导力：对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目
标。而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此，在招聘管理培
训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。
?? 分析能力：领导者必然会面临许多复杂的情况，如何在复杂的情况中迅速找出
线索，理出头绪，是一个领导者必须解决的问题。因此在培训生的招聘中，解难类的问题
会经常出现。一般来说，除却敏捷的思路，熟悉商业环境、具有商业经验，很大程度上有
助于应聘者解决这类问题。此外，适当掌握一些商业分析框架对于解决这类问题也有很好
的效果。
?? 快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训
生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。
?? 表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。
比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场
景等等。
?? 英语能力：对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一
定的英语能力是必须的。

问题四：500强企业财务管培生在干什么，CMA就在学什么 美国注册管理会计师CMA是财务界的高含金量证书，偏向管理会计方向。如果有筒子的目标是想专职走财务管理这一方面，这张证书的对口度是比较高的。
CMA的持证人中，不乏身居高位的高级管理者，他们来自国企，外企或是公职部门等财务部门或非财部门，想通过学习管理会计的知识实现职业转型或者打开财务的新世界。
CMA在财务管理方面比较专，两个级别的考试分别涉及到财务分析与财务决策，都是比较实用的企业财务管理之道，而且是最为重要的企业生命线财务领域。与此同时，这张证书报考条件比较宽松，通过考试的周期也比较短，因此受到了不少快速考证族的追捧。

问题五：财务企划部和管培生哪个更好? 二个部门职能范围不同，各有各的特色，如果你有组织管理能力，包括口才是一流的，建议你到管培生行业，如果有经济管理能力，具有统筹规划能力和理财能力，建议你到财务企划部行业

问题六：营销管培生是干什么的 营销管理培训生，好听点，营销管理潜在发展对象，实际上都得经过一些营销工作才能走上营销管理的岗位。

问题七：财务全球管培生是不是已经不能投了 嗯，需要看你免面得哪个部门的管培了，一般都是部门主管的工资，如果餐饮，那么在2000左右，如果是前厅则2200，都差不多，你如果提到2500估计没问题！

问题八：管理培训生的职业规划是什么?? 管理培训生是大学生招聘最引人注目的职位，每年都有一小部分优秀学生以“管理培训生”的身份进入优秀公司。进入3月底，外企的管理培训生差不多都已招聘完毕，等待着“走马上任”。在入职之际，管理培训生会遇到哪些常见的问题与挑战，资深外企主管将现身说法为你支招。记者邓仲谋
挑战1：融入外企文化
每家公司都有自己的文化，尤其是外企，不了解文化将在职场上处处碰壁。作为职场新人，管理培训生怎样才能尽快了解公司的文化和岗位的要求，并迅速融入团队，顺利开展工作？
安利生产运作总监Shenlin chen认为，什么样的老板，决定了你以什么方式融入团队，无论遇到什么老板，心态都要从正面来看。他以自身的经历为例，他服务过7个老板，其中有两个是完全不同的风格：一个老板看报告时重视结果，这样的老板会给你很大的空间；而另一个老板看报告时重视过程，每一个标点和字母都不能错，这样的老板让你懂得细节。这其中，不是哪一个老板更好的问题，而是你都要以好的心态去学习。
挑战2：挑战诚信的诱惑
管理培训生将分配到公司的各个部门，有些核心部门如业务、市场、储运、采购等直接跟客户打交道，如果客户采用“回扣”的方式拉拢你，作为管理培训生如何处理好“诚信”？“诚信对企业来讲是一种价值观，通过员工来体现，所以不仅是高层的事，也是每一个员工的事。”安利人才发展及组织绩效总监Barbara认为，诚信不是有没有的问题，而是坚持的问题。诚信难在坚持，职场新人头一两年好坚持，而且刚进职场的新人一般不会遇到“回扣”的问题，但随着职位不断提高，诱惑不断累积，机会越来越多，诚信问题就出现了。诚信的变质是从小变化开始的，在外企，成功的方法多种多样，但失败的途径总是类似，一旦出现诚信问题，是没有机会翻身的。
挑战3：跨部门沟通合作
在外企，经常需要组织跨部门的会议，作为职场新人，如何与跨部门的同事有效地沟通及合作，并不断提升自己的个人影响力呢？“在职场工作，与不同部门打交道，平常功夫很重要。”安利区域业务副总监Connie li认为，在外企，平时建立支持你的人脉，紧急时可以帮到你。比如去茶水间，与同事打个招呼，下班聚在一起吃个饭等。
人才发展及组织绩效总监Barbara提醒，组织跨部门会议时，有些小细节要谨慎处理，比如发邮件通知各部门，要不要抄送给各部门的老板，这点处理要慎重，如果你与对方私交不好，对方会觉得你用老板来压人。细节要靠平时积累，初入职场，可以从前辈和同事身上学习。
挑战4：向上司汇报的技巧
新员工初入职场，工作上肯定会遇到许多困难。面对这些困难，是多请示，多汇报，还是独立思考，独当一面呢。如果要向老板汇报，如何汇报最有效呢？
“给老板报告，一定要清晰表达观点。”区域业务副总监Connie li认为，向上司汇报，可以是书面的，也可是口头的，关键看上司的喜好。如果上司喜欢口头汇报，那要做好沟通准备，表达能力上多培养，如果上司喜欢书面汇报，那要多用电子邮件。汇报是给老板“选择题”而不是问“问答题”，所以职场新人向上司汇报时要带着答案给上司。成熟的员工一般会想几个方案，每个方案各有什么优点与缺点，综合考虑，向上司建议选择哪个方案。
挑战5：新人职业规划
大学生在学校流行职业规划，但进入职场之后，还要不要职业规划呢？有些人规划自己的职业之路是三年做经理，五年做总监，这样的职业规划是有利还是有害？“职业规划规划的是大方向，好比一个灯照着你前进，但具体到每一年，把每一年都规划到细节，这种做法可以是对，也可以说是不对。”人才发展及组织绩效总监Barbara认为，“对”是因为......>>

问题九：什么是运营管理培训生 许多企业里招应届生时，对应届生有个统一的称呼就是培训生，或者管理培训生；而运营是公司里的一个模块，跟销售、技术等等一样，一般而言，运营是包括很多方面的，比如生产、物流、财务等等，但具体的要看矗所在的公司，你所提到的培训项目等等也是没有什么定论，外企相对规范些可能有固定的流程，私营相对要弱些，对于相对应的绩效考核等，真不在你考虑的范畴，是公司HR做的事了

问题十：太平洋建设集团对财务管培生真的不好吗 车险现在不会拉人去卖保险。车商管培生有两种情况，一种是在公司内勤管负责商渠道业务的推动（报表、业务政策、公司内勤事务）， 另一种是当车商专员，就是会在车行驻店，负责和车行合作的日常事务性工作（承保、理赔、公关等）。 第一种，没有