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hr培训,HR培训课程内容，有哪些方面？

技能培训 · Oct 31, 2023

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人力资源培训名词解释

人力资源:人力资源是指在劳动生产过程中,能够直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的基础素质。包含知识、经验、品性与态度等的身心素质。
人力资源证考试分为四个级别，分别有相应的报考要求，原则上不可以跨级报考。具体的各个级别的报老条件可以参考:新考必知:企业人力资源管理师报考的条件 申多级别报考条件请点击查看以人力资源管理师的报名条件(一级)为例:取得本职业或相关职业二级/技师职业资格证书(技能等级证书)后，累计从事本职业或相关职业工作 4年(含)以上。
①相关职业是指企业管理、行政管理、管理咨询、管理研究等职业。下同。
②相关专业是指工商企业管理、行政管理、管理科学、劳动与社会保障、劳动经济、劳动关系等。下同。
③相关职业资格证书 (技能等级证书)是指劳动关系协调员等与企业人力资源管理 职业功能具有关联性的职业资格证书。
人力资源管理师含金量：企业刚需企业人力资源管理师证书是每个Hr的敲门砖，有人说它取消了，事实上是由人社部门组织实施人力资源管理师的统一鉴定和颁发证书改为用人单位和社会培训评价组织来进行等级认定。
并由他们发证而已，含金量并未改变。而且人力资源管理师证书作为全国热门证书之一，报考的人数在不断的增加，企业的职位需求量也在稳步上升。
政府提高补贴：根据成都市技能提升补贴标准。职工取得中级（四级）职业资格证书或职业技能等级证书的，补贴1500元；职工取得高级（三级）职业资格证书或职业技能等级证书的，补贴2000元。增加就业选择，多方面考虑就业问题。

HR培训新员工，技巧有哪些？

在培训员工的时候，首先一定要培训员工的企业文化，一定要让员工认可企业文化，一定要让员工在工作单位有一种家的感觉，然后要按照每个员工不同的职位来培训不同的技能，提高员工的学习能力，工作能力和工作效率，然后让员工遵守职业规则，懂得职场礼仪，然后在培训的时候，一定要让员工融入其中，一定要让员工当主角。
在培训新员工的时候，是需要先去关注一下他们的情绪变化的，然后再让老员工去带这些新员工，最后再让他们独立的去完成，看一下遇到的问题，及时改正，这样也可以更好的去提升新员工，也可以去解决里面存在的一些问题。
培养员工的知识能力，培养员工的工作功底，培养员工的学习能力，培养员工对公司的理解程度，培养员工的学习技巧。
可能会进行集体培训，同时也会制定培训的方案，而且会根据需求进行培训，会跟员工进行交流，也会传授企业文化，这些技巧要运用到位。
1、入职培训
人才招进来只是第一步，当人才配置基本完成后，HR们就需要将工作重点从招聘面试转移到新员工入职管理上来。某知名人力资源管理企业曾调研：如果员工入职体验不佳，20%员工将会在2个月内流失，69%的员工也会在三年内选择离职。入职管理的重要性不言而喻，而入职培训就是其中最重要的一环！
2、职业生涯规划培训
员工入职新公司会特别关注自身职业发展前景，HR可以将这块内容引入入职培训，结合企业发展、晋升通道、薪酬制度为新员工提出明朗的职业规划方案。如果能结合企业优秀员工案例说明，对新员工的激励效果会更明显。
3、做入职培训其实不难，我们可以按照课程开发的思路去做。需求调研(跟公司沟通开设入职培训的必要性与目的)，研究分析(什么样的课程是可以满足组织需要的，我们手中的资源怎样调配)，提供解决方案(课程的开发、讲师的分配、建立流程与制度)，实际运作(关注运作中的所有问题，控制一切可控环节)，总结分析(培训前、中、后期三个时间维度培训评估反馈和整改建议)，优化体系(在下一次的培训中体现优化项目)以此作为一个循环，周而复始无穷无尽也。
4、意志培训
意志训练主要以军事训练的形式进行，其目的是培养勤劳、朴实、节俭的新精神和团队合作意识。军事训练的时间长度需要根据企业的实际情况确定，但至少一周，最多一个月为宜。在新员工进入岗位之前，时间太少了。时间过长会造成员工的无聊，而且企业的成本也会大大增加。在军事训练中，建议晚上不要用于军事训练，而应利用这段时间开展各种活动，丰富生活。

HR培训课程内容，有哪些方面？

对业务方面的培训，对管理方面的培训，对工作效率方面的培训，对面试人员方面的培训，对工作能力的培训，为公司企业发展的培训。
里面的内容包括的就是在职场当中遇到的一些问题，还有员工的情绪变化，以及他们的一种态度，都是在培训范围内，解决了这些问题之后，才可以让员工提高主动性。
首先就是要参加相应的笔试考试，而且也会对这些人的管理能力以及组织能力进行合理的培训，同时也会让他们更加的了解人才，然后也需要根据公司的相关规定来制定绩效管理和薪酬管理。
Hr的内容，还有hr的一些职业标准，考试的时间，学习的内容，易考点，易错点等等方面。
HR学习培训哪几个方面？
一、机构整体规划（一）在结构内工作每日任务的分派情况可从职位说明书中获得较完整的材料，依据这一些材料能够做未分配利润时的根本宗旨。
（二）反省职位说明书之内容，以整体规划各职位间的工作流程，创建规范化的工作程序流程（SOP）
（三）依据职位说明书中的工作岗位职责，可建立各职位间的义务与公信力，以防止多余的业务流程重合及多余的相互之间制约。
（四）在机构持续发展趋势中需再次设计方案及整体规划时，职位说明书可做为预测分析工作变动上的基本上参考资料，而且可使该职位上的员工或其负责人事先开展提前准备顺应更改后的有关工作。
二、召募优选（一）给予员工征募企业一个征募优秀人才的事实规范。职位说明书中对此工作岗位职责、工作标准、标准规定、职位酬劳都是有确立详细的标准，能够作为雇佣该职位新入员工的衡量规范。
（二）在征募新员工入职时，用人公司可就职位说明书中工作岗位职责内所需之专业能力制做笔试题目、口语或实做测试考题，以测到应征者之整体实力，是不是合乎该职位之规定。
（三）可用以新员工入职的介绍，以加快新员工入职工作情况的掌握，以减少学习时间。
三、职位点评（一）用以职位点评及职位级别的定义，从而制订薪资表。
（二）用以作为薪酬调研之规范，从而制订薪酬级距，作为涨薪、升轮调之规范。
（三）有利于交叉式核查职位点评之结果。
四、绩效考评（一）应用职位说明书中的工作岗位职责，来设置绩效考评规章制度中的评量规范并与公司经营总总体目标、个人规划融合。
（二）在绩效考评规章制度以及工作改进反省中，职位说明书均可饰演负责人与下属中间的沟通交流专用工具。
五、职涯管理方法（一）拥有职位说明书的基本信息，可应用到升职、调离、轮调及绩效考评层面等的人力资源管理及文化教育训练业务流程上。
（二）在明确的工作步骤及内容下，从”纵”层面去融合上工程项目及下工程项目的工作，以做到工作丰富化。
（三）在明确的工作步骤及内容下，从”横”层面去新列相关性较高的不一样工作，以做到工作多元化。
（四）开发设计文化教育培训的课程内容，及给予员工职业生涯规划的参考资料。
（五）依各职位的学习学分制的不一样，作为文化教育训练整体规划及训练要求调研的标准，以遴选出必须锻炼的员工，再依机构之要求及员工工作能力与兴趣爱好，给予训练发展趋势之机遇，并作为员工岗位职业生涯规划的关键参考资料。
六、工作改进（一）通过职位说明书来反省全部机构内工作步骤的整体规划情况，并找寻改进工作的方式。
（二）怎样合理地应用人力资源，以实现最大的生产主力？以职位说明书来剖析工作要项，降低消耗，当然非常容易造成期望的实际效果。
（三）掌握职位说明书的具体内容及规定的水平，从而改进工作的质量。
七、机构沟通交流（一）创建奖励机制时，可依据职位说明书的各类内容中选中鼓励的工程及考虑的规范。
（二）给予管理方法政府一些参考资料，以改进劳资双方。
（三）员工对工作埋怨时，职位说明书可用以员工投诉中的参考资料。
（四）一旦产生劳务纠纷，无论是独立的案例或团体的交涉，均可以用职位说明书作为参照的材料。

HR部门培训应当培训什么内容好？

沟通技巧（HR经常面对各个部门各个层级的人员，也需要对外交流）
组织管理能力（HR经常充当企业文化开展的组织工作）
人力资源法务知识培训，人力资源六大模块分类培训
HR部门培训有三个部分：
1、HR部门外员工的培训，培训内容一般与各相关部门领导商量后决定；
2、公司整体的培训，培训内容一般与公司总经理级领导商量后决定；
3、HR部门内部培训，培训内容有HR部门内部自己决定。
若是第三种的话，得视贵公司HR部门的实际具体情况而定，如人力资源规划、员工招聘与配置、绩效考评、员工培训与开发、薪酬福利管理、劳动关系等等，随便哪一方面都与HR工作模切相关，都可以作为培训的主体内容。

HR培训课程内容，有几个方面？

会根据企业的内容，企业的文化，规章制度等等一系列的方面进行培训课程，而且也会告诉我们如何才能够更好的进入一个团队。
首先就是要注意提高这些员工的工作能力，还有就是要让他们了解职场的规章制度，而且也要提高他们的团队协作能力，然后一定要营造一个特别好的工作氛围。
这些方面都有，入职培训，岗位培训，专业知识培训，专业技能培训，企业文化培训，企业特色培训，公司规章制度培训之类的等等。
关于企业的文化，关于企业的内容，以及一些规章制度，一些上班需要了解的事情，并且要规范自己的行为，规范自己的工作。
不同的企业培训着重点不同，比如营销类公司销售人员相关激励培训是重点，生产型企业安全管理、精细化管理、现场5s管理则是培训重点，所以根据不同的企业的需求，我们在设定培训主题时就要结合实际情况。我们先从一个员工视角看待这个问题，当我们通过一家企业面试，去办理入职的时候，我们这个时候可以设身处地的想一下，刚刚加入一个新环境我们的需求是什么，这个问题就很明朗了:
新员工入职培训：对公司战略，公司简介，公司规章制度，公司架构，岗位职责，考核晋升等与员工后期做工作相关的内容，就是主题之一。当我们在人事部门培训结束分配到部门后，一般部门经理会安排专门的同事对你进行工作开展的专业培训，这也是你这公司创造价值的基础。当在公司一段时间后，不管是生产方面还是销售方面亦或是财务方面，因为市场环境、国家政策、内部业绩变化等原因，公司的业绩可能超额完成也有可能没有完成，公司这个时候可以组织对全体进行提升业绩的相关专业主题培训。企业一般会在年度组织1_2次拓展训练或者户外游玩活动，在活动中把团队合作精神进行一次集体性培训。
从公司角度，职场培训主题有如下几个主题:新员工入职培训。部门在岗专业培训。员工技能再提升培训。管理层外出参加课程培训。公司基础类培训:如礼仪，文化，规范类。以上两个角度是相辅相成的，职场培训的终极目标是要通过培训提升员工能力、工作效率、工作热情、团队精神，最终实现企业业绩提升、企业文化氛围好、员工满意度高的目的，只要围绕这个方向设置的培训主题都有意义。

人力资源培训课程有哪些？

不同机构的侧重点不一样，这边主要是与人力资源息息相关的6大模块工作，例如：
①人力资源规划。人力资源管理者需要对接企业战略，建立人力资源全局规划；
②招聘与配置。人才是企业的核心资产，招聘是第一关，要把好招聘关，将关键人才应用到合适的岗位上，发挥员工所长，创造效益；
③培训与开发。对接业务需求，明确培训项目的开发与运营，培育内部人才；
④劳动关系管理。把控员工入职、离职流程，降低风险；
⑤绩效与薪酬关系管理。掌握薪酬绩效与福利激励制度，更好地激发员工积极性和潜力；
⑥HR职业修养。要想成为人力资源总监，离不开学习团队打造、人才培养、人际沟通等学习。
各大培训机构会有所出入,大多都与实际工作内容相关,对实际工作多少都与有帮助的,培训的具体内容如下:
1.人力资源培训的目标是帮助人力资源管理人员全面掌握大型企业人力资源管理六大模块（人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理）功能，系统掌握现代企业人力资源管理的理论和方法。
2.全面提高人力资源管理从业人员的理论水平、专业素质和能力技巧，能胜任人力资源开发、管理等职业岗位，工作效率有显著提高。人力资源课程通过大量经典案例的分析和讲解，让学员迅速学以致用。

很多企业都会建立HR培训体系，该怎么建立？

是需要根据hr的工作内容进行设立的，根据他们比较欠缺的一些方面，然后组织一些培训的活动，或者是让他们去看一下网络当中的一些视频。
应该根据公司的规章制度来进行建立，这样创建出来的hr培训体系，才是符合公司规定的，才可以在公司里实行。
可以请一些专业的人士帮忙构建，现在有关于这方面的团队，可以帮助企业建立体系。
1.先从流程开始梳理，具体的就是入职、离职流程控制，合同，规章制度约定的规范化
2、制度和考核体系的逐步介入，实现部门平权，相互制约，考核辅助经营
3、考虑组织架构的完善与前瞻性不舒服，搭建基本框架后，依据业务需求进行储备力量建设
4、薪酬体系、福利体系的配套建设，十几个人的时候可以依据老板认知，人多了 就要标准
5、标准化体系的实施与部门工作推进的全面标准版，推进行业内管理标准落地
6、问题导向：可以通过调查问卷、访谈形式发现并分析企业待解决问题，务必要聚焦业务，以解决领导层关心的实际问题为导向，以此为契机，完善制度流程，逐步建立体系。
7、目标导向：通过跟上级领导沟通了解公司对人力资源部的职能定位、规划期望以及待解决的重点工作，比如“领导觉得公司培训做的太形式化解决不了业务实际问题，那就去做好需求分析，从运作层规范培训管理工作”、比如“老板想通过绩效手段解决吃大锅饭问题，激励做得好约束做的不好的员工，那就去建立绩效体系”、比如“薪酬调查发现内部员工怨言大，对外招聘没有竞争力，那就去以灵活的形式先做薪酬调查，修订薪酬体系”等等，还是回到第一个问题导向的思路，这些都是亟待解决的重要工作和着手点，以点到面，慢慢从流程到制度再到体系，把体系搭建出来。
8、同行对标：拜访学习同行企业人力资源管理情况，学习才能使人进步。老板现在关心和想要的应该是工作思路和规划，所以建议以简单表格形式呈现开展工作的思路（对标企业问题，突出重点工作）、时间节点、需要的资源和协助，简单点就可以，不用太专业、太复杂。缺少专业的人不怕，可以外招；怕的是缺少思路，没有方向。
9、人力资源的专业化一定是建立在解决问题的基础上，一名优秀的HR要学会化繁为简，少说高大上的专业术语，甚至有时候要跳出专业思维，能够结合企业实际，用最简单方法解决问题，才是最牛的HR。否则天天为了专业化而去建流程、推制度、搭体系会让业务部门觉得我们是来添乱的，而不是帮助他们解决问题的。

人力资源管理培训课程主要是些什么内容？

答：
一、课程
课程包括人力资源管理概述、人力资源管理心理与组织行为、人力资源规划与组织人力资源的需求分析、绩效管理与薪酬管理、人员招聘、培训与开发、劳动关系管理、专业技术人员职称制度和事业单位人事管理等知识等。
二、考试时间
全国统考一年两次，分别为每年五月份和十一月份，考试合格后由国家劳动和社会保障部颁发企业人力资源管理人员职业资格证书。
三、报名流程
考试程序：
第一、在各省和劳动保障厅职业技能鉴定中心或代理机构报名。
第二、由各省职业技能鉴定中心审核报名条件。
第三、审核通过后，交考试费用，缴齐费用后领取准考证。
第四、参加全国统一考试，考场由各省职业鉴定中心组织安排。
第五、考试结束后，三个月至四个月内通知考试结果并发放证书（未通过者可以参加补考）。
四、报名材料
企业人力资源管理师考试报名须提供以下材料：
（1）学历证书1份，身份证复印件2份。
（2）从事本工种连续工龄的单位人事劳动部门的盖章证明。
5月全国统一鉴定，报名时间：3月15-22日，资格审核时间：4月7-13日。
11月全国统一鉴定，报名时间：9月11-18日，资格审核时间：10月10-16日。
五、考试时间
每年上半年和下半年各举行一次。
具体安排是：上半年，5月的第三个周末（一般是周日）。下半年，11月的倒数第二个周末（一般为周日）。
六、考试题型
1、无纸化考试作答：
简答、计算、综合题等：专业能力（分值：100，权重：100%）
口头或书面答辩：论文撰写：综合评审（分值：100，权重：100%）
2、题卡作答：
选择题（125题）：职业道德（分值：25，权重：10%）
理论知识（分值：100，权重：90%）
拓展资料：
一、 企业人力资源管理人员职业按照国家职业标准分为人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级人力资源管理师（国家职业资格一级）。
二、人力资源管理专业培养具备管理、经济、法律及人力资源管理等方面的知识和能力，能在事业单位及政府部门从事人力资源专业管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。
本专业学生上要学习管理学、经济学及人力资源管理方面的基本理论和基本知识，受到人力资源管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决人力资源管理问题的基本能力。新知识经济时代对人力资源管理专业人才的要求是高素质的复合型人才。
因此，根据这一要求，高等院校人力资源管理专业人才的培养目标应该是：以良好的思想心理素质为前提条件，以具备广博的理论知识为立足之本，具有包括人际关系能力、创新能力、学习能力、表达能力、计算机应用能力等业务技能的新型人力资源专业管理人才。
参考资料：
百度百科：人力资源管理员
7大模块课程内容：
● 人力资源规划——《战略人力资源管理》等；
● 员工招聘与配置——《关键岗位的任职资格体系的建设》等；
● 培训与开发——《培训体系的建立》等；
● 绩效管理——《如何成功实施战略性绩效管理》等；
● 薪酬福利管理——《激励性薪酬体系设计与优化》等；
● 劳动关系管理——《员工关系与劳动法实务》等；
● 专业领导力提升——《教练式管理——激活组织与个体》等。
人力资源管理的培训机构与学院有很多，所要培训的课程也不尽相同
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用。
培训课程的主要内容有：工作分析与职务设计、 人力资源规划、 员工招聘与录用、员工培训与发展、工作绩效考核、 员工激励、 薪酬和福利管理、 劳动关系、 人力资源管理的未来发展趋势，可以通过远程教育的方式学习，随时报名随时学习。报名条件与最终学历、所学专业、工作性质、工作年限都有关系。详细的可以问一下培训机构。
拓展资料：
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
参考资料：百度百科—人力资源管理
各大培训机构会有所出入,大多都与实际工作内容相关,对实际工作多少都与有帮助的,培训的具体内容如下:
1.人力资源培训的目标是帮助人力资源管理人员全面掌握大型企业人力资源管理六大模块（人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理）功能，系统掌握现代企业人力资源管理的理论和方法。
2.全面提高人力资源管理从业人员的理论水平、专业素质和能力技巧，能胜任人力资源开发、管理等职业岗位，工作效率有显著提高。人力资源课程通过大量经典案例的分析和讲解，让学员迅速学以致用。3.人力资培训课程主要有人力资源规划、对员工的工作分析和培训以及开发、招聘，录用和配置、职业规划与发展、员工激励、薪资与福利、员工和劳动关系、绩效管理、企业文化、基础知识、社会心理学或咨询心理学 和职业道德，等等。
4.分为理论知识考试和专业技能考核，全部为闭卷笔试。二级以上还需进行综合评审，进行案例分析。理论知识、专业技能、综合评审三门均及格，可获得国家职业资格二级证书。
报名与审核时间：
5月全国统一鉴定
报名时间：3月15-22日
资格审核时间：4月7-13日
11月全国统一鉴定
报名时间：9月11-18日
资格审核时间：10月10-16日
考试时间：
每年上半年和下半年各举行一次。
具体安排是：
上半年，5月的第三个周末（一般是周日）
下半年，11月的倒数第二个周末（一般为周日）
拓展资料：
人力资源管理师考试：
1.人力资源管理师考试是获得人力资源管理师职业资格的途径。人力资源管理师职业资格是国家劳动和社会保障部推出的职业资格之一。是由国家人力资源和社会保障部统一组织考试。
2.全国统考一年两次，分别为每年五月份和十一月份，考试合格后由国家劳动和社会保障部颁发企业人力资源管理人员职业资格证书。
3.全国统考是对其知识和能力的综合评定以及职业素质的检验，持有该资格证书者，表明其已具备了从事人力资源管理所必备的学识和技能，也是企业管理工作者向更高层次发展的新起点。
参考资料：
百度百科-人力资源管理师考试
人力资源管理培训课主要培训内容:使用国家劳动和社会保障部组织编写的专用于人力资源管理人员国家职业技能鉴定的《国家职业标准》和《国家职业资格培训教程》，系统讲授人力资源管理工作的理论与技能。内容主要包括：
1、《人力资源管理基础》
（1）劳动经济法　　 （2）劳动法 （3）现代企业管理　　
（4）管理心理与组织行为 （5）人力资源开发与管理识
2、《技能操作》
（1）人力资源规划 　　（2）招聘与配置　 （3）培训与开发 　　　　　　　
（4）绩效管理 （5）薪酬管理　　　 （6）劳动关系管理
3、《职业道德》
培训方式:面授与自学相结合、案例分析、互动研讨、模拟练习。班主任全程跟踪,个性化关怀。
鉴定方式:分为理论知识考试和专业技能考核，全部为闭卷笔试。二级以上还需进行综合评审，进行案例分析。理论知识、专业技能、综合评审三门均及格，可获得国家职业资格二级证书。
拓展内容:人力资源管理的定义:
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。
一起看看吧！
人力资源管理师必需的《人力资源岗位证书》
全国《人力资源岗位培训》课程是从最基础的人力资源管理实务操作入手，提升学员人事实务操作能力。学员通过系统学习，掌握人力资源管理工作的基础实务操作技能，了解企业人力资源管理中的常见劳动关系风险及预防技巧，能胜任企业人力资源助理岗位工作，成为人力资源管理师，增加应聘企业人力资源助理岗位的竞争力。
《企业人力资源管理师》（一、二、三级）
国家保留的人力资源行业权威证书，人民日报推荐的21世纪最具含金量的证书之一。
根据上海市人才引进相关文件规定
经济师（人力资源）（中级）职称
高级行政管理师
成为“技术性行政管理专家”必修课程
全国通用 电子注册 终身有效 无须年审
以上三才所介绍的有关上海人力资源管理师培训的课程只是培训班的一小部分，而这些课程，也是大家成为人力资源管理师所必须获得的，至少，你得得到可以上岗的证书。三才认为，有些东西，是值得去付出努力，并为之骄傲的，人力资源管理师就是那样，他比人事管理更加专业化，所以值得付出去成为他。

新手HR，员工培训怎么做？

1、做好培训需求分析，明确培训目的
作为员工，最渴望就是要了解公司的现状，公司未来的发展，自己在公司有哪些机会，需要付出什么，又将得到什么？因此作为员工培训的目的主要是使他们能了解企业，尽快融入企业，胜任工作，产生绩效，即加速实现个人和企业的协同发展。通过分析员工的培训需求，可以树立正确的培训目标，从而有利于采用合适的培训方法。
2、拟定详细的员工培训计划
计划是行动的指挥棒，要想使员工培训有序进行，在培训前必须拟定好详细的培训计划。在员工培训计划拟定中重点要落实好以下事情：一是培训师资的问题，培训师资如何直接关系到能否取得好的培训效果，培训教师除了具备相应的专业知识外，必须还要懂得相应的培训方法和培训技巧，会做的人不一定就能说出来，因此培训师的甄选非常重要；二是要做好培训场地的安排，不是所有的培训都一定在室内进行的，需根据培训的内容和方法选择相应的培训场所；三是做好后勤保障安排。员工来到公司，就像家里新增了一个成员，只有给他提供必要的物质保障才能让他很快感受到家的温暖。
3、合理设置培训内容
通过员工培训，主要是让员工更快熟悉企业的运作，了解自己将要干什么？怎么干才符合组织的要求。所以在员工培训内容上可以从以下方面设计：首先安排企业发展史的介绍，这次培训主要是让员工了解公司的过去，展望公司的未来，以及企业文化和倡导的理念等知识，这个内容一般安排公司领导层的人讲比较合适；然后由人力资源部门的负责同志给新员工介绍单位的规章制度，组织构架，岗位任职要求，要新员工明白自己在企业可以如何发展，要发展需准备什么？怎样做才是组织期待的行为，有利于帮助新员工进行职业规划；其次，要向员工进行价值理念，角色转化过程中应注意的问题等方面的培训，这类课程可以请外部的培训师进行培训，俗话说外来的和尚会念经，通过内部培训师资和外部培训师资的合作可以提升培训的档次，调动学员参与的积极性；随后就是岗位要求和岗位技能的培训，这方面的培训一般由用人部门的负责人主讲，主要是让员工明确接下来自己要从事什么样的工作，要把这个工作做好需要准备什么？合理的培训内容设计可以让员工在短时间内了解企业，了解岗位的要求，少一些迷茫，多一些从容。
4、培训评估要贯穿培训的全过程
在培训实施过程中，为了保障培训效果，提高培训管理水平，企业应密切关注培训的质量，特别是从培训目标出发去跟踪其成效，应该对员工培训的各个环节都进行评估，通过培训前评估，可以保证培训需求确认的科学性，确保培训计划与实际需求的合理衔接；帮助实现培训资源的合理配置；保证培训效果测定的科学性；通过培训中评估，可以保证培训活动按照计划进行；培训执行情况的反馈和培训计划的调整；过程检测和评估有助于科学解释培训的实际效果。通过培训效果评估，可以及时检验培训的效果，了解学员的学习情况，同时对学员的学习也起到促进作用，调动他们学习的积极性，保障培训的知识及时吸收和消化。通过培训评估，可以清楚地了解培训目标的达成情况，从而进行针对性的改进。员工培训是一个持续的过程，需要用爱心、耐心去浇灌。我们要将新员工当作内部客户，把内部客户的培训工作做好了，他们就会时时散发出企业的芳香气息，并且将这种气息传递到外部客户和企业更新鲜的血液中去。