本文目录一览：
- 1、礼仪培训师的就业前景怎么样 有发展前途吗？
- 2、礼仪培训的意见和建议
- 3、培训师的禁忌
- 4、培训师黄景哪里人
- 5、用不上礼仪能力不够或能力不达标是什么症状
- 6、礼仪培训机构
- 7、谈谈您对礼仪培训师的认识看法
- 8、培训师，当你迷茫时，课酬可以治愈一切
- 9、内部培训师的优缺点
礼仪培训师的就业前景怎么样 有发展前途吗？
礼仪培训师发展前景——专业是王道：到行业师资班学习礼仪培训师课程，不管是自己开班还是到企业讲课，都更有底气。
2021年3月16日，一夜春风将昨天的浮尘驱散的干干净净，今天的北京晴空万里、空气清新，仿佛正在用最好的状态来迎接来自天南海北的学子们。
第90届注册礼仪培训师训练营在京开班
他们为了学习礼仪规范、为了传播礼仪文化不辞辛劳、千里迢迢的齐聚北京风尚圈，他们就是第90届注册礼仪培训师训练营的新学员。大家身着新汉服的学员们相互打招呼，举止端庄娴雅、言行彬彬有礼，整个课堂满是浓浓的文化气息。
风尚圈形象礼仪专家程从正老师
精彩的课堂互动
中华礼仪文明源远流长，它以独特的魅力吸引着全世界的瞩目。近年来，随着中国经济的崛起和综合国力的增长以及文化自信的提升，礼仪文化的学习正越来越多的走进了各行各业和普通大众中去。礼仪培训师作为中华礼仪文化的传播者肩负着重要的使命。
课堂掠影
今天是注册礼仪培训师训练营的第一天课程，由风尚圈形象礼仪专家程从正老师主讲的礼仪文化系列课程，今天课程的学习将让同学们加深对礼仪文化的认知，拓宽视野，获得别样的文化体验。
课堂掠影
认真听讲的同学们
程从正老师从事形象礼仪行业多年，对东西方礼仪文化有着深入研究。他的授课风格轻松有趣，各种知识点犹如春风化雨一般无声的润入到大家的脑海和心田，同学们很享受这种感觉，第一天的课程就让大家满载而归。
【导读】对于即将到来的毕业季，大学生都在考虑如何的就业问题，有小伙伴想这大学毕业后，做个礼仪培训师，想知道礼仪培训师的就业前景怎么样 有发展前途吗?为此小编整理了以下内容，希望可以帮助到大家。
首先要说的是礼仪培训师前景很好!自由行业时间也好支配。国家社会都在支持精神文明建设，企业现在也迫切需要服务礼仪方面的提升，然后收入也可观，讲课过程还能接受被人的鲜花和尊重，这样的美差何乐不为
从宏观的角度上去看，为了传播礼仪文化，让全球华人自信优雅幸福
从微观的角度上去看，为了自己的事业，满足自己的物质生活以及精神文明建设
特别是十九大之后，人民对美好生活的向往，促使大家追求“美”的生活方式，个人认为礼仪培训师是一份“美”的职业，让自己“美”起来，让身边的人“美”起来，让自己的学员“美”起来，所以，礼仪培训师是“完善自我，成就他人”的事业。
礼仪培训师的重要素质
培训的多了，什么样的学员都会遇到，什么样的问题都会遇到。即使遇到和本培训内容无关甚至滑稽的问题，作为一个培训师来说，都要有圆滑、得体的处理方式和技巧，尊重而不伤害。
要有亲和力，要有风度，这也是礼仪培训师的基本要求。良好的亲和力，无疑一下子能拉近培训师和学员之间的距离，能增加沟通的效果并以此提升培训效果。做到这一点是要内心有包容、有欣赏他人的能力，不断章取义，和所有的培训单位及个人都能坦诚相处，不高高再上。“良师”更要是“益友”，尤其是培训师的岗位。
培训中，鉴于学员对礼仪的`自我认知能力不同，当然会遇到很多问题，甚至会遇到很多让礼仪培训师看起来极不礼貌的问题。作为礼仪培训师，必须能够冷静、妥善、得体、礼貌地处理和学员之间的歧义，这样才能给学员起到良好的示范、楷模作用，所谓“言教不如身教”。
以上就是小编今天给大家整理发布的关于礼仪培训师的发展前景怎么样 有发展前途吗的相关内容，礼仪培训师证书作为一种专业能力的证明，带给大学生最大的收益应该是增加大学生就业机会和机遇，希望大家把握最后祝大家越来越好。
礼仪培训的意见和建议
微笑不仅是一种仪表，一种职业需要，而且是员工对客服务心理的外在体现，同时也是客人对饭店服务形象最直观的第一印象，笑意写在脸上，客人挂在心上，是一种服务品质。
要求：微笑要亲切自然，不做作，嘴角含笑，嘴唇似闭非闭，不露到半牙为止，遇到客人3秒内必须微笑，与客人目光相遇应微笑致意，回答客人问题也要面带微笑。
称呼礼仪
一般习惯性称呼 称男性为“先生”，女性为“女士”；年龄大些的女士可称为“夫人”；
致意礼仪
点头礼
主要用于在同一场合已多次见面或者仅仅有一面之缘的朋友之间。路遇客人，一般可侧身止步让行，并点头微笑致意，这会使客人感觉到良好的服务态度和倍受尊重。
注目礼
自然凝视对方，并随他们的行走而转移。不单独使用，而是与介绍、握手点头、举手等礼节同时使用，双目凝视对方眼鼻之间部位预示良好的社交气氛；双目凝视对方额头至两眼之间出现严肃社交气氛；双目横过对方眼睛及下巴以下部位形成亲密气氛。
鞠躬礼
取立正姿势，双目注视受礼者，面带微笑，然后使身体上部向前倾斜，视线也随鞠躬自然下垂。鞠躬分90度、45度、15度三种，角度越大，表示越谦恭，职位越低，年龄越轻，鞠躬时间越长，鞠躬次数越多，幅度越大。酒店服务中多有15度、45度为常用礼节。男服务员鞠躬时双手放在裤线的稍前方向；女服务员将两只手在身前轻轻搭在一起，面带微笑，动作不要太快，并自然说一些如“欢迎光临”、“再见”等。
握手礼
标准的握手方式是：握手时，两人相距约一步，上身稍前倾，伸出右手，四指并齐，拇指张开，两人的手掌与地面垂直相握，握住手指部分，并用力要轻，略微上下摆动二三秒为宜，握手时注视对方，微笑致意，不可目光他顾，一般加适当的问候语“见到您真高兴！”“您好！”“再会”等。一般来说，握手的基本规则是：上级在先，长辈在先，女士在先；而下级、晚辈、男士、客人应先问候，见对方伸出手后，再伸手与之握手，在上级、长辈面前不可先伸手。
礼仪培训的意见和建议，我觉得一般来讲，礼仪培训首先是通过一些理性的认识，比如说一些商务上的常见礼仪，还有一些嗯日常生活中的一些常见礼仪的培训啊，首先通过一些理论知识的学习，让被学习者有一个基本的了解。
另外一个就是感性的学习，这部分可以让啊学生分成几个组，分别作为不同的一个啊情景模拟和展示，比如说在商务礼仪中嗯，应该注意的场景，还有日常生活中注意的哪些礼仪知识。
培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主，时间则侧重上岗前。
篇一：关于公司培训工作开展的建议
关于公司培训工作开展的建议
总部：
目前公司的培训工作还处在薄弱状态，目前还存在如下问题：
1、 公司的管理人员的管理水平和能力，已经跟不上公司的发展节奏，急需提高管理人员的管理技能和水平；最终达到业绩提升。
2、 公司没有专职的培训机构和培训人员；
3、 门店员工、领班、店长的各项培训没有开展，内训也没有有效开展；
4、 各门店领班、店长都比较希望能获得公司的培训和学习机会，以提升管理能力，服务门店；
5、 目前公司的人才已经处在青黄不接状态，潜在的管理人员埋没在公司的员工队伍中；
6、 没有良好的培训机制，员工在企业文化、制度、流程均处在摸索中，易造成工作影响；
所以目前公司建议采取的对策是：
1、 对新员工进行集中化的文化、制度、服务礼仪等初级培训；
2、 定期集中对领班级的培训和培养；
3、 建立干部训练营，建立讲师队伍，编制培训课程，形成培训基础体系；
4、 建立专门的培训机构，引进或选拔专业的培训讲师；
5、 定期对店长实行集中的训练营式的培训工作；
6、 建立报名选拔、晋升、考核与培训机制；
7、 形成公司内部技能、理念、心态、企业文化具有公司所需的培训体系和培训课程，并实行考核上岗。
8、 在选拔中发现人才，在培训中提升人才，在晋升的提升员工管理水平和能力； 目前存在的困难：
1、 培训过程中的培训效果问题，如要达到培训效果，培训周期要加长，成本费用将上升；
2、 培训讲师队伍较少，需要挖掘人才，特别是营运方面的人才；
3、 培训课程的编制需要大量的人力和精力和时间；
4、 营运手册的编制需要大量的精力和时间；
5、 营运部的信任问题，主要是部门间的配合；
6、 无论怎样所以可以就先简后繁，先建立简单高效的人力培训体系：
1、 所有新员工由人力资源部负责入职培训；
2、 领班级培训由人力资源部组织各部门进行定期培训，培训课件由人力资源部组织编制，讲师由公司聘请，给予适当补贴。
3、 店长级培训由公司组织外部培训机构和内部高级管理人员进行黄辅军校式的培训，提升店长的管理水平。
4、 员工级的培训逐步交由店长实施，由店长负责门店的总体的培训工作；
我们建立的目标：
以培训学校或培训中心的形成以基层入职员工以学习公司制度和企业文化、基础服务礼仪的入职培训，以优秀员工实施基层管理人员的管理晋升培训的中层管理人员的技能培训，以店长、副经理为级别的中高层管理人员的培训；以服务技能提升的服务技
能和流程的技能培训为主的培训管理体系。
篇二：关于对公司培训工作的建议
关于对公司培训工作的建议
一、按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程度，随时关注并了解员工的培训需求，制定培训计划并组织实施。
1、对新入职员工，组织实施入职培训。培训内容包括：
（1）公司概况、经营理念、组织结构、职业道德、员工手册、各项管理制度、沟通技巧、服务礼仪、企业文化等；
（2）安全教育、消防知识、急救常识等方面培训。入职培训结束，安排一次考试，检验培训效果；
2、组织实施在职培训。
制订的培训计划、课程设计、组织实施、效果评估等工作。在职培训主要内容为岗位技能、员工思想教育，人力资源部进行监督。
二、外送（聘）培训
这一点也是我们公司做的很不好的一方面，首先要创新就必须走出去和引进来，只有不断吸收新知识企业才不会落伍，才能有创新的基础。我们不能总是仅仅局限于公司内部，这样就会产生闭塞现象，不能与外界及时联系，掌握外界的变化，这样的话生命力和竞争力就会大大的减弱。其次，外送外聘培训也可以培养一批优秀的讲师，他们可以把新的知识、技能传授给广大员工，员工结合实际将其应用于生产，这样也可以达到良好的效果。所以，作为一个大型企业尤其是生产型企业必须重视这一点。
三、根据岗位特征和员工知识技能背景的不同，积极探索各种不同的培训授课方式。
培训工作与学校教育就内容上说，有本质的区别。知识的直接灌输、案例分析、互动研讨、现场训练等都是有效的授课方式。另外一点就是极大的丰富授课内容，在培训过程中：注重实践性和操作性。为公司培养具备丰富技能和良好职业道德的员工、积极宣传倡导公司企业文化。在今后的培训中，考虑到实际情况（员工的文化水平、理解程度）关于技能方面的培训应把课堂设在现场，单独的在教室里面讲一些理论和书面上的东西，可以说大部分员工是没有效果的，所以说现场讲述、训练这样是比较直观和容易理解的。
培训师的禁忌
培训的重要性决定了讲师的重要性。讲师的水平直接影响到学员的接受程度和培训效果。作为一名培训讲师应当清楚在授课时忌讳以下十点：一忌故弄玄虚有位讲师号称要让学员体验“丰盛人生”，培训课中却设立荒唐的“体验恐惧”项目，多次将受训学员按入水中要其闭气体验恐惧，致使一名学员溺水身亡。有些讲师一出场便“先声夺人”，自我介绍占去一堂课的四分之一还多。学历、资历不等于水平，讲师最终要靠培训效果。二忌高深莫测有的讲师故意将课题讲得很高深，似乎这样才能体现自己的水准，但对于一些新学员来说这不亚于在“说天书”，华而不实。如此以来学员听不懂，感到可望而不可及，学习的自信心也会受挫。三忌照本宣科培训教材只是一种授课工具，仅此而已！一堂课照本宣科、平铺直述、中心不突出、目地不明确、脱离实际地讲下来没有多大实际意义。培训关键是讲解，通过讲师的“讲”达到学员“解”，学员们听懂理解才是目的。四忌念流水账有些讲师课讲得十分呆板，从大标题到小标题，从大概念到小概念，一、二、三、四、五依次下来，面面俱到，全面开花，虽然条理清晰，泾渭分明，但平淡无味，象和尚念经书，勾不起学员的学习兴趣来，很难达到培训的预期效果。五忌满堂灌有的培训课堂一讲到底，全部都是课程内容，不给学员一点讨论、思考和交流的时间，学员的脑子里装不了，本子上记不完，应接不暇，没有一点轻松愉快的“小插曲”，讲师讲得累，学员听得更累。六忌拖延课时一节课45分钟，必须严格控制。善于掌控时间是一个名优秀讲师的必备条件之一。在有限的课时里，自我介绍、课程导入、内容展开、问题讨论、课程结尾各用多长时间必须严格掌握，不可在某个自己感兴趣的环节上任意发挥，造成课时的拖延，挤掉课间休息时间，造成学员听课后非常疲惫，给下节课的讲师造成不便，严重时会打乱了班主任的整体培训计划，造成整个培训环节的失调。七忌语言障碍讲师应当用一口流利的普通话讲课，但有些人讲起课来口语太多，象“是不是?是不是?……”，语气词过多使用“呢、啦、吧、啊”等等。讲师过去长期形成的不良口语习惯，带到课堂上会大大降低授课效果。八忌离题太远有的讲师总是不自觉地按自己的思路信马由缰，任意发挥，在讲寿险的意义与功用课时会讲到保险的起源，又从保险的起源扯到那没有保险的久远年代，课程中心内容被冲淡了。讲课应围绕课题中心发挥而不能太随意，离题太远，山南海北不着边际，学员如堕五里雾中。九忌死气沉沉学员年龄、学历、经历、阅历不尽相同，其接受能力、理解能力大相径庭。所以，讲师须善于调节课堂氛围，设法吸引每个学员的注意力，切忌枯燥乏味，死气沉沉，催人欲睡。十忌无限煽情讲师以精彩讲解去感染学员，打动学员，但切勿为了做到这一点而一味煽情。如有些讲师还没上台就开始煽情：一边往讲台上小跑一边有节奏地击掌，喊着：“来--来--来--，大家跟我一起来，动起来……！！！”确实够煽情的，切不可运用过多。在新人培训班上尤其不宜。互动的目的不是好玩，为动而动，是为课程内容服务的，不可无限煽情，否则就有哗众取宠之嫌了。培训师开场白禁忌：俗话说，万事开头难。其实开头并不难，难的是如何有一个漂亮完美的开头。作为一个职业的培训师，在开头这至关重要一点上莫过于培训师开场白了，但是由于多种原因，在培训师开场白中往往会犯各种形式的错误。尽量减少失误，掉入一些误区，可以有效的提高开场白和整个培训的效果。
培训师黄景哪里人
黄景老师是湖南岳阳人，现常驻西安，主要做的是团队管理和领导力培训课程，现在很多知识分享都更新在各平台自媒体账号：领导力黄景，上面。
培训师黄景是陕西省 ，西安市人。
擅长领域： 商务礼仪
所属行业：商业服务 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）
黄景老师具有11年专业培训经验，曾任华力特培训学院执行副院长，深圳清华大学研究院培训事业部项目经理等。
在多年的培训生涯中沉淀与积累了丰富的经验，为众多管理人士提供过系统的培训，融汇国际培训方法和中国的实际情况，以一种全新的授课方式把培训效果最佳化，赢得了企业与学员的欢迎。
授课特点
幽默风趣、观点清晰，将专业讲授与国际前沿学习方法“行动学习”相结合。擅长根据受训企业实际情况因材施教，把关键点分解成实操，用案例和故事解读难题，把学员引入到角色演绎中，帮助学员融入到“讲中学、演中练、悟中用”的参与境界。
核心课程
基础类：《职业竞争力塑造与提升》、《TTT企业内部培训师培训》、《公众演讲与表达技巧》、《压力与情绪管理》
礼仪类：《高级经理人商务魅力提升》、《金融行业五星级服务礼仪》、《职场日常礼仪》、《幸福女性完美修炼》
用不上礼仪能力不够或能力不达标是什么症状
（一）、教育的覆盖面不够广。从2006年起，市委宣传部、市社科联启动了“文明礼仪进社区、进基层、进机关”活动，重点在四个区机关、社区开展文明礼仪文明礼仪宣教活动，开展“迎奥运文明礼仪知识竞赛”、“ 文明礼仪电视知识竞赛”等活动 ，深受市民欢迎。
2008年5月根据机关效能建设工作的安排，再次部署文明礼仪宣教活动，重点在行政机关和行业进行公务礼仪培训。目前已进行了40多场次。
但从总量来看，目前的培训速度离需求还存在较大的差距，许多部门及下属单位还未开展相关活动。 （二）、个别单位重视不够。
由于礼仪宣教工作的刚性要求不够，没有列入工作考核项目，在推行过程中，一些单位还是把它放在次要的位置。即使培训了，也没有对这项工作做进一步的要求。
（三）、师资力量不足。目前我市礼仪培训专业机构奇缺，而我们聘请的教师大多是 *** 的，本岗位的工作和业务压力很大，尽管07选拔了一批礼仪培训志愿者，但由于缺少专业训练，满足不了工作需求。
（四）、缺乏经费保障。目前礼仪宣教培训工作经费尚未列入财政专项，培训课件的开发、培训资料编印、师资培训等都存在经费困难。
三、措施 （一）、加强培训提高素质。顺应 *** 职能转变的要求，公务员今后将更多地面对社会公众。
因此，公务员必须重视学习和掌握公务礼仪，履行好服务职能，提高工作效率，改变“门难进、脸难看、事难办”的与文明社会不协调的作风，树立起“勤政为民”的公务形象。各级部门在进行干部培训，要把公务礼仪列为必学科目，特别是要从领导干部和窗口单位的工作人员抓起。
2、公务礼仪应成为公务员准入的门槛。随着《公务员法》的实行，公务员大多通过招录的方式进入
礼仪培训机构
专门的礼仪培训机构好像不是很好批，您可以申办一个文化传播公司。这类的公司不需要多少资金。注册资金一般是10万元。其他的房租 办公设备，就看自己的情况了。关于师资，你到百度一面搜一下“礼仪培训师”，有很多自由讲师的。
开办礼仪培训机构的流程还有资金我不知道，不过师资你可以在网上搜索，比如：银行礼仪培训或者酒店礼仪培训等等，有关培训方面的都可以，然后下面就会出现很多有关培训的机构或者网址，你可以点开看下，一般他们上面提供都有联系方式，你可以打过去电话咨询一下看是否可以跟他们公司的培训师合作，只要条件可以，一般情况下他们是不会拒绝的，因为这本身就是一件双赢的事情，对大家都是有利的。。。希望对你有所帮助！
五月份
开办礼仪培训机构不是那么简单，首先你要了解整个礼仪培训行业的动态以及市场需求和走向。然后再着手深入到哪个行业的培训。如果要办理一个公司，就要到工商局注册登记咯。
具体的注册资金要看你怎么操作了，如果你想按照当下流行的操作模式，招募一批优秀的业务员以及培训师助理等幕后工作者的话，所需的注册资金会很多，最少也要几十万。
至于师资，可以根据专门培养一批自己的专属培训师也可以签约一些其他机构的合作讲师。
其实，现在的培训界也有不少的弊端，是属于培训机构、讲师和终端客户之间的弊端。
我一个朋友在一家培训公司上班，他们公司的操作模式就不错。名字好像是叫昊博企业管理咨询有限公司。你可以搜一下网址看一下。是一家郑州的公司。看一下他们的操作模式。
谈谈您对礼仪培训师的认识看法
怎么来理解，培训师是个演讲家，培训师是传递知识的，演讲家在台上具有很好的煽动性，演讲家很有激情，其煽动性可以让参培的学员精力集中、学到知识，这是 做讲师最基本的条件。但是演讲结束以后，具体学到什么知识，能不能转化，这非常关键。同时也是很多学员所在意的，课堂上很活跃，配合很好，课下就蒙了。很 多例子，有些内部培训，上面老师讲，下面学员不停地鼓掌，但是在掌声之后、一场培训结束， 学员学到了什么呢？所以对培训师来说，关键是演讲结束后要让学员学到知识，既要注重培训风格、技巧与目标，更重要的是注重知识传授。 这个结果也是很考验培训师你们的综合能力的。
培训师，当你迷茫时，课酬可以治愈一切
当迷茫时，很大程度上是你的收入出问题了。
人生的迷茫、痛苦、无助、空虚等很多问题，其实从本质上来讲，还是因为钱的问题。不管承认与否，事实就摆在那里，不会因为你的不承认，问题就烟消云散了，还是会一直存在。
要解决掉问题，只有抓住核心，那就是彻底落实钱的问题。
培训师作为千万职业中的一种，也是食五谷杂粮的凡人，有着七情六欲，并不是因为职业的特殊性，就跟常人不一样。培训师由于见的人更多，再者加上喜欢琢磨思考，对人生更为敏感，因此迷茫的感觉并不一定比其他人少。
培训师的迷茫，极大程度上还是出在了课酬上，一般无外乎如下几种：
课酬太低了，感觉自己值更高的价格；
授课的机会太少了，课酬也自然少，感觉生活没有保障；
课酬结算太慢了，严重影响到了日常的生活；
课酬不稳定，有一单没一单的感觉，让人内心很惆怅；
有些课程，没有课酬，做起来没有动力。
培训师不能钻到钱眼里去，可若对其过于佛系的人，似乎又很难生存下去。除了极少数早已经实现财务自由的人，讲课纯粹就是兴趣爱好之外，绝大多数还是靠讲课来谋生。
商业培训师的危机感很强，因为竞争过于激烈。就拿礼仪培训来说，只要给我半天时间，我就能把一个从来没有做过礼仪培训的辅导培养出来，让其可以讲一堂出彩的礼仪课。有很多人可能不相信，但我做这样的事情已经做过多次了，因为培训有固定的套路方法，就好像开车一样，有一套现成的方法，你只要根据方法来，就可以快速的成为一个培训师。
再比如像主讲管理、沟通、销售等等诸如此类似课题的培训师，竞争也是非常大，因为只要有相应的工作经验，有一定的表达能力，懂一点培训技巧，就能够成为一个培训师。有人会说，只有优秀的培训师才能立足，一般的培训师很难活下去，这也还是过于武断了，尽管优秀的培训师和一般的培训师是有很大区别的，主要在于讲授的技巧，但如果一个一般的培训师分享的内容足够干货的话，学员对其培训技巧上面的不足也会忽略不计。
专业礼仪培训师收费可能是6000元一天，但是对于企业来说，礼仪是一个通用类的课程，而且要求也不是非常高，公司只是做一下普及礼仪知识，因此也没有想请专业礼仪培训师来授课，有可能到酒店去找一个管理人员，或者到酒店管理学院找一个老师去讲一下，基本上已经能够满足需求了，而且价格可能不到1000元每天。
记得前段时间有一个培训师跟我来倾诉，说现在主要是在做项目，而在做项目的过程中呢非常辛苦，课酬2000元每天。做完一个项目，接着又做下一个项目，一个月算下来大概有15天的工作时间，按照这个来计算，一年可以挣36万元。对于有很多人来说，36万元算是高收入了。
培训是非常耗元气的，持续高强度工作的话，身体吃不吃的消都是一个问题。因为培训师是耗费体力和脑力。有人说，那人家在工地上的民工还更累一点，每天都是满头大汗，那种是体力上的累和脑力的上累是完全不一样的，体力上累休息一下，他就能恢复脑力上的累，但脑力上的累，有可能一个月都恢复不了。
正因为这种辅导培训，非常的累，所以这位培训师觉得自己做起来挺压抑，想去讲一些别的课程，至少收入高一点，不至于这么辛苦。
感觉到压抑，说白了一点还是因为课酬的问题。假设说是6000元每天，一个月做15天，一个月收入就是9万元，一年下来有108万。年入能达到百万的话，感觉很累的话，可以到到专业的机构去身体的调理，到外面去做 旅游 ，去参加身心灵的一些培训。
压力，很多都是因为房贷、车贷，还有家庭各项开支，这些在做培训的时候都难免会影响到情绪。假设说一年有100多万元的收入，那经济方面的压力就会小一点，在做培训时会更加放松自如一些。
培训师当感觉生活压力大的时候，而又不能够足以去解决生活中的问题，那这时候就会考虑要不要坚守，会出现迷茫彷徨。假如说每个月有9万元课酬收入，那么这些迷茫和无助自然会少很多。对于培训师来说，要想让自己做这份职业的时候更加的坚定，那就必须要想尽办法来提高自己的收入。
那怎样来提高收入呢？
1、增加被动收入
除了自己授课所获得课程之外，还需要增加自己的被动收入。比如说录制一些网课，因为网课就好比一台24小时不停转动的赚钱机器。因为只做线下培训，不讲课时就没有收入。尤其是这两年来，疫情还未得到根治的情况下，大半年没课上也不足为怪。
2、提升课程品质
只有课程品质上去，才能被市场广为接受，当这个时候再去提课酬，市场才会接受。如果课程品质没有上去，单方面的去提高课酬，市场是不会买账的。
3、提升影响力
培训师要学会打造个人IP，比如说写书，参加重大赛事，考取相关证书，多在网上分享传播自己的干货知识等，这些都是可以来提升自己的身份，从而获得更高的课酬。
迷茫时，不要想太多，首先看看自己是否是因为收入的问题导致的。假如是，那就想着如何把收入提升上去，这才是当务之急。其他的想也是白想，因为只有当有了资金，把遇到的问题解决了，脑子里才不会有一些乱七八糟的一些想法，才能够活得更加的通透。
课酬，直接影响到一个培训师的幸福度，所以要像守护信仰一样的去不断打磨课程，提升课程品质，从而获得更高的经济收入。
内部培训师的优缺点
内部培训师的优缺点如下：
一、优点：
1、培训成本低
企业充分利用教师的培训成本远低于这个数字，成本相当低。就培训收益而言，如果外部培训和内部培训的效果相差无几，那么用内部资源进行培训的投入产出比会高很多。因此，有必要挖掘和培养我们自己的内部培训师资源。
2、培训内容更贴近企业实际
使用内训师进行培训，因为他们长期处于企业的实际工作环境中，对企业的内部运作有更深入、更准确的把握，能够根据企业的实际情况进行"身定制”的培训，更容易让学员提出有针对性的意见和解决问题的方法。
3、沟通效果好，有助于形成学习型组织氛围
内训人员熟悉企业文化、岗位技能要求，清楚学员的需求，在同一个企业，对学员有基本的了解甚至熟悉，更容易与他们沟通。同时，通过内部讲师的示范作用和与学员的无缝沟通，有助于提高学员自主学习的积极性，营造企业知识共享、共同进步的氛围，有利于学习型组织的建设。
二、缺点：
1、内训师的选择有限。
镜内训师是从公司内部选拔的，合适的人选不太多。一些有培训能力的员工可能不会因为其他重要事务而分心去培训其他员工。
2、内训师思维和视野有限
由于内训师的主要经验来自企业内部，可避免地存在一定的思维局限性，不利于员工开拓思路,全方位接受新知识。
培训的作用：
在注重专业知识技能的培训的同时，关注人格素质培训。知识技能的提高，可以改善工作绩效，提高工作效率；人格素质的提高，将对企业带来长远的、积极的影响，对组织绩效的改进起到重要的作用。
培训应该从员工进入公司伊始，贯穿员工整个职业生涯，为员工提供职业生涯规划中所列出的各种企业目标而需要的知识、能力、技术和发展性（培训、教育）活动。