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本文目录一览：

1、我想学企业管理应该看些什么书？
2、推荐几本学习企业管理的书籍
3、推荐企业中层管理类的书籍，可做培训教材的
4、管理学初学者该看什么书籍？
5、人力资源管理书籍推荐几本。
6、适合人力资源管理初学者的书籍有哪些呢？
7、学习人力资源管理看什么书比较适合且实用
8、关于员工管理的书籍
9、企业运营管理课程目录
10、管理学工商管理核心课程教材

我想学企业管理应该看些什么书？

我想学企业管理应该看些什么书？ 1、《员工发展与职业生涯规划》 10、《企业资讯化建设》 2、《积极的心态建设》 11、《员工压力管理》 3、《员工组织纪律训练》 12、《5S管理知识培训》 4、《员工商务礼仪培训》 13、《企业危机管理》 5、《沟通技巧与员工关系管理》 14、《高绩效团队建设》 6、《公文写作与文件管理》 15、《管理学基础理论培训》 7、《目标管理与工作的计划性》 16、《非财务人员财务管理培训》 8、《时间管理与工作统筹技巧》 17、《市场营销基础理论培训》 9、《会议组织与管理》 18、《知识管理》中高层干部领导力提升课程 1、《建立学习型组织的艺术》 13、《领导学基础培训》 2、《基层人员的督导管理》 14、《授权与控权的艺术》 3、《部门经理的八项修炼》 15、《中高层人员卓越领导力修炼》 4、《情商（EQ）管理》 16、《企业高层的领导艺术》 5、《企业制度化建设》 17、《企业价值链与流程管理》 6、《企业文化建设》 18、《企业成本效益管理》 7、《员工心理剖析与掌控》 19、《企业变革与管理机制创新》 8、《市场竞争与企业管理变革》 20、《资本运营与兼并收购》 9、《组织行为学基础培训》 21、《企业发展与管理战略》 10、《职业经理人必备的素质》 22、《公司组织与结构》 11、《企业危机管理汇入》 23、《培训体系的营建》 12、《医院企业化经营》 24、《员工培训与发展》人力资源经理职业培训课程 1、《战略化人力资源管理概论》 15、《基于战略的员工培训规划》 2、《人力资源战略规划》 16、《薪酬设计与福利管理》 3、《组织结构与部门设计》 17、《工作考核与绩效管理》 4、《工作分析与职务说明书》 18、《员工激励与精神管理》 5、《人才素质综合测评》 19、《E-HR：电子化人力资源》 6、《招聘与面试的技巧》 20、《企业内部培训师培训》 7、人力资源测评技术与方法 21、《新经济时代的人力资源管理》 8、绩效管理体系的建立与操作实务 22、《IT从业人员素质规划》 9、职位分析与薪酬福利体系设计 23、IT企业人力资源管理 10、高绩效团队建设 24、《职业生涯规划与就业指导》 11、员工考核与绩效评估 25、《工作分析与企业目标管理》 12、人才招聘与甄别 26、《人力资源管理体系的建立》 13、薪酬与激励 27、《绩效考核指标体系》 14、现代企业人力资源建设 28、《绩效考核面谈技巧》
自学企业管理应该看些什么书最好读一些比较经典的著作吧，推荐《卓有成效的管理者》《杰克韦尔奇自传》《高效能人士的七个习惯》《谁说大象不能跳舞》等管理著作，如果你冲著学习管理知识的话，推荐一本教材，罗宾斯的《管理学》，非常经典，其它的比如《管理学》《政治经济学》《西方经济学》《市场营销》《资源管理与运营》《人力资源学》《组织行为学》《统计学原理》《企业统计》《基础会计》《管理会计》《企业战略管理》《经营决策学》等自己有时间看着办吧
做企业管理应该看些什么书籍？第1部《科学管理原理》弗雷德里克·温斯洛·泰罗(美国1856—1915) 第2部《社会组织和经济组织理论》马克思·韦伯(德国1864—1920) 第3部《经理人员的职能》切斯特·巴纳德(美国1886—1961) 第4部《工业管理和一般管理》亨利·法约尔(法国1841-1925) 第5部《工业文明的社会问题》埃尔顿·梅奥(美国1880—1949) 第6部《企业中人的方面》道格拉斯·麦格雷戈(美国1906—1964) 第7部《个性与组织》克里斯·阿吉里斯(美国1923—) 第8部《如何选样领导模式》罗伯特·坦南鲍姆(美国1915—2003) 第9部《管理决策新科学》赫伯特·西蒙(美国1916—2001) 第10部《伟大的组织者》欧内斯特·戴尔(美国1914—) 第11部《管理的新模式》伦西斯·利克特(美国1903—1981) 第12部《营销管理》菲利普·科特勒(美国1931—) 第13部《让工作适合管理者》弗雷德·菲德勒(美国1922—) 第14部《组织效能评价标准》斯坦利·E·西肖尔(美国1915—1999) 第15部《再论如何激励员工》弗雷德里克·赫茨伯格(美国1923—2000) 第16部《组织与管理：系统方法与权变方法》弗里蒙特·卡斯特(美国1924—) 第17部《经理工作的性质》亨利·明茨伯格(加拿大1939—) 第18部《管理：任务、责任、实践》彼得·杜拉克(美国1909—) 第19部《再论管理理论的丛林》哈罗德·孔茨(美国1908—1984) 第20部《杰克·韦尔奇自传》杰克·韦尔奇(美国1935—) 第21部《竞争战略》迈克尔·波特(美国1947—) 第22部《Z理论》威廉·大内(美国1943—) 第23部《转危为安》爱德华兹·戴明(美国1900—1993) 第24部《总经理》约翰·科特(美国1947—) 第25部《追求卓越》托马斯·彼得斯(美国1942—) 第26部《领导者：成功谋略》沃伦·本尼斯(美国1925—) 第27部《巨人学舞》罗莎贝丝·摩丝·坎特(美国1943—) 第28部《第五项修炼》彼得·圣吉(美国1947—) 第29部《企业再造》迈克尔·汉默(美国1948—) 第30部《基业长青》詹姆斯·柯林斯(美国1958—) 微笑past╱/ 希望可以帮到您，祝您愉快！ Y(^_^)Y 谢谢你, o(∩_∩)o 欢迎采纳, ~(⊙_⊙;) 祝你早日把问题解决! ↖(^ω^)↗加油!`~
学企业管理!应该看些什么书主修：经济学、工商管理这些是必须的。主要课程：管理学、微观经济学、巨集观经济学、管理资讯系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法经营管理、人力资源管理、企业战略管理。如果是大一各个学校不一样，估计公共课的多。我大一的课程是:经济学、管理学、微观经济学、马克思主义哲学、西方经济学。希望对你有参考价值。
企业管理这门专业，我想自学，应该先看些什么书？呵呵，我也是自学管理学的，有点成绩了。大家可以交流下啊。我那时候是那样的：兴趣是在报纸上培养过来的，然后就开始读名人传奇，然后就是商业资料的爆发阅读时期，然后是理论的研究，现在就是个别专业化研究。你可以先看看创业类的书啊，就是培养你商业智慧的，观念的，或者看看商业资料，培养下兴趣啊。我的qq是646373762

新手企业管理应该看些什么书籍比较有用 "科学管理之父"——泰罗(F. W. Taylor)、"管理理论之父"——法约尔(H.Fayol)以及"组织理论之父"——马克斯??韦伯(M. Weber)。他们是古典管理理论阶段的领军人物，从他们起吧！然后到 :行为科学理论及管理理论丛林以战略管理为主的研究企业组织与环境关系的时代 :企业再造时代这都是最基本的管理学基础。
我是大专生，想学习企业管理，应该看些什么书呢？最好读一些比较经典的著作吧，推荐《卓有成效的管理者》《杰克韦尔奇自传》《高效能人士的七个习惯》《谁说大象不能跳舞》等管理著作，如果你冲著学习管理知识的话，推荐一本教材，罗宾斯的《管理学》，非常经典。

管理学初学者该看什么书籍？

管理初学者看什么书好？这是身为企业培训师的笔者经常会被问到的一个问题。
无一例外的，我常常把《管理者必读12篇》这本经典教材推荐给他们。
为什么？
我们先从中层管理者的工作性质说起。
中层管理者身为企业的中流砥柱，每天日理万机，面对着纷繁复杂的工作挑战与任务。他们时常被夹在员工与高阶管理者之间，做好一名下属的同时还要成为一名出色的团队领导者。难度可想而知。向上管理和向下管理的双重重任塑造了中层管理者这一特殊群体的别样工作性质。
别以为管理员工、带领团队是一件多么简单的事儿：他们整天为如何激励员工、如何高效管理员工而大伤脑筋；同样也别以为向上管理是一件简单的事儿：他们无时无刻不在面临着来自更高一级的领导不断对工作结果要求的压力。更不用说他们还得在组织内竭力搞好“政治”关系，赢取同僚的支持与欢心了！
可心说这样一个即关键又敏感的职位对管理者、领导者的能力要求是极高的。
为什么要推荐《管理者必读12篇》这本书或者说为什么这本管理书籍值得推荐？
因为首先它以非常客观的姿态定义了前述这种“能力”，不偏不倚。
《管理者必读12篇》开创性地将管理者的“能力”分为了“专业能力”和“人际能力”两个类别。专业能力正好对应的是专业的企管知识（譬如管理员工、管理团队以及引领变革、创新等方面的内容）；而人际能力则对应的是管理者为达成结果如何与人沟通、建立人际连接及影响他人的能力。
这两方面的能力缺一不可，对中层管理者的成功而言至关重要。想要达成工作结果专业能力必不可少，但不懂得如何影响及带动他人参与也是万万不能的。
知易行难，单单认识到有这两大能力的存在及其重要性还不够，你还必须深入了解它们的构成以及它们是如何发挥效力的。《管理者必读12篇》正好可以帮助每一位管理者达成这一目标。
当然，《管理者必读12篇》能教给你的还不仅仅是这“两大能力”。
我从未见过这样一本书，它即非什么大部头也不属于什么专著的类别。但，一切企业管理相关的知识都被其悉数“收入囊中”。大到组织管理小到人员绩效，方方面面的考量都在其中得以体现。正像我当初第一次看这本书的感觉，初读感觉它像是一本很好的入门教材；而再读又会感慨：这哪里是什么入门教材，分明就是百科全书嘛。
最关键的是，这本书能带给你针对实际工作的思考和擦拳磨掌、跃跃欲试想要大干一场的那种冲动。读完这本书，仿佛整个世界都成为了你的！你无所不能，只要你敢做。我想这正是管理大师德鲁克所说的“JUST DO IT”之精神也是这本书的实战意义所在。
总之，企业管理的书籍笔者前前后后看了不下百本，但大多没有什么实际帮助。读书可以使人明智并提升自我，但关键还要选对“书”。
我相信《管理者必读12篇》正是这样一本“对”的书，也相信它能帮助到更多身在迷茫中的中层管理者及中层领导们认清出路。
如果你也对这样的问题感兴趣的话，不妨看看这本书。作者通过大量阅读和深入思考，把自身领悟的极其重要又晦涩难懂的经济学概念掰开揉碎，并用一个个有趣的故事编织起来，没有公式和图表。读完你就能够理解每个面包从烤箱出来的原因，每笔商品交易背后的真相；走进超市，你会发现各种促销手段其实都是商家诱使你多花钱的花招；拿起报纸，你会发现经济新闻原来比娱乐新闻更加有趣；
《应该读点经济学》是一本轻松的经济学读物，其以通俗易懂、充满智慧又不失幽默的语言在众多经济学图书中绽放别样光彩。无论是投资股票、基金还是不动产，你都会更加游刃有余。
补充：建议先看《管理学原理》ISBN:7-5005-7556-4/F.6618
主编：李晓光
组编：全国高等教育自学考试指导委员会
出版社：中国财政经济出版社
出版日期：2004年9月
定价：￥21.00
该书的目录如下，你可以从中大概了解其内容：
第一章管理与管理学
第一节管理的概念及其基本特征
第二节管理的性质
第三节管理学研究的内容
第四节学习和研究管理学的方法

第二章管理学的形成与发展
第一节管理学形成前的管理思想与实践
第二节古典管理理论
第三节人际关系学说和行为科学理论
第四节管理论丛林
第五节战略管理
第六节全面质量管理
第七节学习型组织与卓越绩效模式

第三章管理环境、社会责任与管理道德
第一节管理与环境
第二节社会责任与管理道德
第二篇计划工作

第四章计划工作概述
第一节计划工作的含义
第二节计划的种类与程序
第三节计划工作的原理

第五章目标与战略
第一节目标的含义
第二节目标管理
第三节战略分析
第四节战略略设计与选择

第六章预测与决策
第一节前提条件和预测
第二节决策的含义
第三节决策的类型
第四节预测与决策地方法
第三篇组织工作

第七章组织工作概述
第一节组织工作的含义
第二节影响组织结构选择的因素
第三节组织工作的原理

第八章组织结构设计与类型
第一节职位设计
第二节总想设计——层次划分
第三节横向设计——部门划分
第四节组织结构的类型

第九章组织中的职权配置
第一节职权划分
第二节授权
第三节集权与分权
第四节员工活性化
第五节委员会管理

第十章组织变革
第一节组织变革的含义
第二节面向过程的组织变革

第四篇人员配备工作

第十一章人员配备工作概述
第一节人员配备的含义
第二节人员配备的原理

第十二章管理人员的选聘、考评和培训
第一节管理人员的选聘
第二节管理人员的考评
第三节管理人员的培训

第五篇领导工作
第一节领导工作概述
第二节领导工作的原理
第三节有关领导的理论
第四节领导者的修养与领导艺术

第十四章团队
第一节团队的含义
第二节团队的类型
第三节团队的形成与发展
第四节团队发展的技巧

第十五章沟通
第一节沟通的含义
第二节沟通的类型
第三节沟通的选择、原则与要求
第四节沟通的障碍与控制

第十六章激励
第一节激励的含义
第二节有关激励理论
第三节激励的方式与要求

第十七章控制工作概述
第一节控制工作的的含义
第二节控制工作的类型
第三节控制工作的要求
第四节控制工作的原理

第十八章控制的技术与方法
第一节预算控制
第二节传统的非预算控制
第三节计划评审技术
第四节综合控制
第五节平衡计分卡
第六节管理审核

第十九章管理信息系统
第一节概述
第二节管理信息系统的构成与技术（IT）平台
第三节管理信息系统的建立与实施
第四节管理信息系统与技术的影响和作用
管理学作者:(美)斯蒂芬.P.罗宾斯黄卫伟翻杜厚文
以上这本书很多学校都是推荐书本，当然作为初学者可以看一下《管理学原理》、《管理学》之类的
管理学原理(这是基础..)，管理学..注意两本不是同一内容，可能有重复，但是自学最好都买
另外中国的管理教材不要买，完了..
如果是初学者，建议你看下下面这个书单，都很不错、很实用的。
1.《管理者必读12篇》
《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。
2.《管理的实践》
《管理的实践》（The Practice of Management），开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。
3.《领导力21法则》
《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，有效讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。
4.《基业长青：理想公司的成功理念》
1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。
5.《从优秀到卓越》
本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？
6.《360度领导力》
作者列举了在这4个方面中层领导者常会遇到的问题和困扰，给予实用的建议。书中所包含的真实案例和小练习，可以帮助读者结合自己的实际处境和行为习惯，有针对性地对照、学习、改进，从而逐步提高自己的领导力。
7.《影响力: 你为什么会说“是”？》
自出版以来，这本书就一直是最为畅销的书。由于它的影响，使得劝说成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本最最基本的书，是你理解人们心理的基石。
8.《有效的管理者》
德鲁克著。1967年出版。集中论述了一个管理者如何才能做到卓有成效。认为卓有成效的管理者一般要具有6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情；审慎设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，抛弃过时的任务，或者推迟做次要的任务；恰当利用宝贵时间。（3）创造新思想、远景和理念；激励他人作出各自的贡献，提高整体的绩效；建立一个有绩效的团队。（4）在选用高层管理者时，注重出色的绩效和正直的品格；充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。（5）增进沟通；有选择性地搜集所需要的信息。（6）只做有效的决策。

人力资源管理书籍推荐几本。

说起人力资源专业书籍，个人认为最值得推荐的就是《人力资源管理必读12篇》了。
人力资源方面的书籍有很多，但无论从哪方面来看，这本书都有异于市面上传统的人力资源管理书籍。虽然价格确实贵点且只能从其官网购买，但还是物有所值的。不要轻信其他那些所谓的“HR入门必读书籍”，作为一个过来人，我只能说我没有能从那些书中获得过多少有利于我个人职业成长的帮助。
这本《人力资源管理必读12篇》一直是我个人的最爱。这是一本非常易于阅读的人力资源专业书籍，里面堆满了有关人事管理和HR最佳实践的科学事实。这本书涵盖了人力资源管理的各个方面，包括人才管理、绩效管理、招聘管理及薪酬、员工激励等。
HR要入门，难点就在于如何建立成体系的专业知识，而这本书无论在知识的完整性、体系化还是权威性上都大大超过了其他同类书籍。
这是一本非常实用的人力资源管理专业书籍，很多观点都能紧跟时代潮流。人力资源管理作为一门专业从国外到国外，历经二十多年的发展，知识的迭代更新还是比较快的，一些上一代的人力资源教科书早就该被淘汰了。
这本书不仅强调了人力资源管理在企业中的重要性及HR应该当扮演什么样的战略角色，同时还提供了大量可复制的人力资源最佳管理实践。上手性和可操作性还是非常强的，而这对一本专业书籍而言是十分难能可贵的。君不见，大多数人力资源管理书籍的通病就在于只有理论而缺乏实战性。
《人力资源管理必读12篇》基本你一天内就能读完，对于HR而言，这几乎意味着在一天之内就可以完成对自身人力资源管理专业知识的重塑和更新。接下来，你可以大胆在你的岗位、你所服务的企业中实践这些做法和观点。
此外，这本书还包含了很多对人力资源管理未来的展望。比如，为什么越来越多的企业认为人力资源管理是根鸡肋？绩效管理到底有没有存在的必要？人才管理该如何撬动组织绩效？等等诸如此类颇具争议却又十分重要的议题。
总之，无论是对于有人力资源再造需求的企业而言，还是亟待提升专业能力的HR而言，这本《人力资源管理必读12篇》都是一本非常值得推荐的人力资源管理专业书籍。
如何做好人力资源管理
先看看所属企业的规模、发展阶段、老板的管理意识吧。
几十号人的公司谈不上人力资源管理，把事务性工作做好，保持和员工之间的沟通，解决员工和老板关心的问题就可以了。
刚起步阶段，重要工作就是招人、培训人。
规模上来了，上了几百人，老板又认识到人力资源管理比较重要了，那么各个模块都可以入手做起来了，包括制度建设、流程建设、薪酬体系、人才培养体系、绩效体系等等。前提是一定要围绕业务需要，不要参照书本或大企业的做法来做，所以HR一定要了解业务，跟业务部门打成一片，并且一定要多跟老板沟通，了解战略，跟进战略和业务实际来开展工作。不要整花里胡哨的东西，比如引进华为的什么体系、通用的什么体系，那会自己把自己玩死。
还有就是所有工作一定要闭环，就是你做了什么，目的达到了吗，有什么要改进的，过程中的问题解决了吗。一定要反复检查过程和结果。
看到很多人推荐《人力资源管理必读12篇》，我也很喜欢这本书哦~~
《人力资源管理必读12篇》是最值得HR从业者读的一本书，并且无论是入门级还是有一定工作经验的，都能学到对应的东西。
这本书其实不算是传统的出版物，纯粹不是为了写书而写书。没有冗长的理论以及毫无意义的文字堆砌，它的目的只有一个：就是实打实得帮助HR管理者提升专业技能。并且，也确实做到了。
作为一本管理培训教材，《人力资源管理必读12篇》一方面占据了很高的理论视点，另一方面又十分注重从企业的实际以及HR所面临的现实挑战出发来勾勒知识版图。讲人力管理理论的书，之前由于工作进修原因也看过不少，无非就是六大模块搬来搬去，毫无新意、乏善可陈，很少有像《人力资源管理必读12篇》这样能把理论知识讲得这么清新脱俗，让人看一眼就能深深记住的感觉；而讲实战与实践的书就更不用提了，能做到这一点的书在市场上基本属于空白状态，跟《人力资源管理必读12篇》完全没有可比性。很多人力资源管理书籍，喜欢把自己标榜成“实战”一类的，但实际打开一看根本什么都不是！
目前企业中普遍存在的情况是，从事人力资源管理工作的人大多都不是科班出身（其实这个现象说来也怪，好像很多本身学HR出身的最终并没有走上HR岗位），这些人都亟需专业能力的提升。而能够像大海捞针一般从浩如烟海的书籍中找到一本真正能把他们领进专业之门的人力资源管理书籍实在是一件难事。而《人力资源管理必读12篇》正好填补了这方面的空白。
很多向人推荐书的喜欢罗列出一大堆书目，我想说的是，这本身就是一件非常让初学者头疼的事儿，根本不利于他们认清方向与出路。更别提那些被罗列出来的书目荐书者都不一定认真看过了。真正的知识不是藏在那一堆书目里，在选对了书的前提下，其实只看一本就够了，并且这也是最高效的阅读方式。如果人力资源管理方面的书只看一本，那么看《人力资源管理必读12篇》就够了。少一些误导，多一些聚焦，真正打好这门专业的基础。
其实，人力资源管理其实并不只是六大模块这般简单。六大模块看起来错综复杂，但这还只是表面。潜在表面之下的是整体的认知与思维框架。这也是为什么我经常说要做好人力资源管理就要跳出人力资源管理的原因。而《人力资源管理必读12篇》正可以帮你培养这样的思维方式。六大模块是基础，没有这个基础不行，但对于有志成为卓越人力资源管理者的人而言，只有这个基础也是万万不行的。
有了专业基础有了思维方式，最后就是实践了。好在《人力资源管理必读12篇》并没有把“实践”这门大学问遗漏，无时无刻不在用特定的方式巧妙地将实践融合到人力资源管理专业知识的每一个环节。这也是我最看重这本教材的地方，也是我不愿将这本书归类于一般出版物的重要原因之一。
管理是艺术也是科学，但是通过读书，我想，我们最希望的是能够少一些艺术多一些科学，毕竟“艺术”这个东西时常不为人所控，而科学则要实际的多。而作为一本培训教材，《人力资源管理必读12篇》已经在最大程度上站在“科学”的角度完全脱离了“艺术”的范畴。
这也是我将这本书推荐给大家的初衷。
个人为人力资源管理的书籍没有必要看太多，挑着有用的看就行了，推荐你看《人力资源管理必读12篇》，比其他的书要好很多。
另外也不要光看书，还要多多实践才行。当然，对于正在学习人力资源管理的人而言可能也不会有太多实践的机会，但是也要在阅读的过程中联系实践、多思考。总的来说，《人力资源管理必读12篇》还算是一本比较接近实际的培训教材。
以前在企业里人力资源管理不太受重视，这主要是因为人力资源管理通常都和一些事务性的工作挂钩，突显不出其战略意义。但是现在人力资源管理在企业中的地位越来越重要，几乎都快和财务、营销这些一样不可或缺了。人是一个企业的根本，如何管理好员工、做好人力资源管理是一个企业的立足之本，因此，人力资源管理在企业中的地位只会越来越重要。
然而，国内高校开设人力资源管理专业的并不算多，或者就算有也是专业基础薄弱，这直接导致了很多HR并不是科班出身的，对于这些人而言非常欠缺人力资源管理方面的专业知识。他们能做的，只有通过阅读或参加培训来改善能力水平。
培训班什么的就不说了，我敢说，市面上的那些培训要么价格昂贵要么没有任何实质性的内容。通过参加培训而学习人力资源管理意义不大，几乎是不可能的。
读书的话确实对个体而言是一个捷径。但乱七八糟的书也有很多，很多书的质量不敢恭维。国人的书大多都是抄袭成风，难能让你学到什么真本领。而这也是《人力资源管理必读12篇》这本书和其他书不一样的地方。不敢说什么是独树一帜，最起码是让人耳目一新，真正教给你一些东西。
其实，人力资源管理无外乎是由六大模块组成的，就算是一个初学者也能说出个一二来。这也是这门专业比较平民化、比较亲民的地方。但，这一切都只是表面现象而已。要知道知与行完全是两个概念，更不用说很多人都还没有完全掌握“知”这个层面上的东西呢。
人力资源管理的六大模块要学好并不容易，几乎每个模块单独拿出来都可以成为一门专业，里面涉及的知识太多了。在面对大量信息与知识的时候，谁都有过迷茫期，但是不要紧，用心学就是了。多看些类似《人力资源管理必读12篇》这一类的实战教材与书籍，终有一天，你会有融会贯通之感的。
最后回到主体，还是那句话，书不一定要看很多，关键是内容要同时具备权威与质量两个特性，并且还得有一定的实战性。而在这几点上《人力资源管理必读12篇》可圈可点都是符合的，因此也值得向所有人推荐。
个人为人力资源管理的书籍没有必要看太多，挑着有用的看就行了，推荐你看《人力资源管理必读12篇》，比其他的书要好很多。
另外也不要光看书，还要多多实践才行。当然，对于正在学习人力资源管理的人而言可能也不会有太多实践的机会，但是也要在阅读的过程中联系实践、多思考。总的来说，《人力资源管理必读12篇》还算是一本比较接近实际的培训教材。
以前在企业里人力资源管理不太受重视，这主要是因为人力资源管理通常都和一些事务性的工作挂钩，突显不出其战略意义。但是现在人力资源管理在企业中的地位越来越重要，几乎都快和财务、营销这些一样不可或缺了。人是一个企业的根本，如何管理好员工、做好人力资源管理是一个企业的立足之本，因此，人力资源管理在企业中的地位只会越来越重要。
然而，国内高校开设人力资源管理专业的并不算多，或者就算有也是专业基础薄弱，这直接导致了很多HR并不是科班出身的，对于这些人而言非常欠缺人力资源管理方面的专业知识。他们能做的，只有通过阅读或参加培训来改善能力水平。
培训班什么的就不说了，我敢说，市面上的那些培训要么价格昂贵要么没有任何实质性的内容。通过参加培训而学习人力资源管理意义不大，几乎是不可能的。
读书的话确实对个体而言是一个捷径。但乱七八糟的书也有很多，很多书的质量不敢恭维。国人的书大多都是抄袭成风，难能让你学到什么真本领。而这也是《人力资源管理必读12篇》这本书和其他书不一样的地方。不敢说什么是独树一帜，最起码是让人耳目一新，真正教给你一些东西。
其实，人力资源管理无外乎是由六大模块组成的，就算是一个初学者也能说出个一二来。这也是这门专业比较平民化、比较亲民的地方。但，这一切都只是表面现象而已。要知道知与行完全是两个概念，更不用说很多人都还没有完全掌握“知”这个层面上的东西呢。
人力资源管理的六大模块要学好并不容易，几乎每个模块单独拿出来都可以成为一门专业，里面涉及的知识太多了。在面对大量信息与知识的时候，谁都有过迷茫期，但是不要紧，用心学就是了。多看些类似《人力资源管理必读12篇》这一类的实战教材与书籍，终有一天，你会有融会贯通之感的。
最后回到主体，还是那句话，书不一定要看很多，关键是内容要同时具备权威与质量两个特性，并且还得有一定的实战性。而在这几点上《人力资源管理必读12篇》可圈可点都是符合的，因此也值得向所有人推荐。
人力资源书籍推荐，HR必读的5本书，首推榜首的《人力资源管理必读12篇》，当然如果你有时间和经济基础，强烈建议你看下12Reads全系列的书，注意12Reads的书只能从信汇中正领导力官方购买，地址请自行百度；其次要着重推荐的是《人力资源管理概论》，非常棒的一本基础书籍，快速入门人力资源管理是没有问题的。
1、《人力资源管理必读12篇》
推荐理由：
人力资本在企业中的重要性与日俱增，企业与企业间的竞争首先即是「人」的竞争。如何通过科学的方法及人力资源机制有效激励和管理员工，是每家企业都在面临的人才挑战。
《人力资源必读12篇》集结世界顶级人力资源管理大师经典，从激励、员工、薪酬、绩效、组织发展、招聘、培训等面向与模块入手，即充分体现人力资本管理的细枝末节又不失实战高度，帮助企业破除组织人力资源顽疾，让CHO（首席人力资源官）比肩CFO（首席财务官）。
2.《关键人才决策》
本书为CEO和高管而写。因为快速发展或其他原因，很多企业都会从内部提拔或外部搜猎高管人才，但失败的案例比比皆是。
人才决策是领导者最重要的决策。能否为自己的团队物色到合适的人才，直接决定了领导者工作的成败。但选到合适的人并不容易，领导者在这个方面很少接受过专业的训练，也缺乏有效的工具。本书填补了这一空白，旨在提高领导者的人才决策能力。
3.《人力资源管理概论》
推荐理由：
《人力资源管理概论》是目前国内最新的具有一定原创性的人力资源管理基础课教材，是作者根据中国近年来人力资源管理的发展和实践，以及多年的讲课积累和给国内许多著名企业咨询经验编写而成。全书从战略的角度论述了人力资源管理新的理念、技术和一般流程，特别是人力资源各专业模块系统在企业管理操作过程中的内在关系与衔接点，从制度、机制、程序和技术等方面构建人力资源管理系统。全书共10章，每章均有学习要点、即时案例、相关信息链接、案例讨论和复习练习题，帮助学生从问题的角度理解当前企业人力资源管理面临的困惑与技术难点，尤其对中国企业的人力资源管理实践具有很强的针对性和可操作性，是一本理论与实践紧密结合的教材。
4、《以奋斗者为本》
推荐理由：
《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》传承于《华为公司基本法》，华为管理层25年人力资源管理思想精髓，5年整理，华为公司内训教材，首次大公开！作为华为公司内部培训教材，原汁原味，是继《华为基本法》之后华为的标志性著作，对国内外企业管理者＆研究者具有高度的研究及借鉴价值。《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》由华为公司首席管理科学家主编，华为高管及顾问参与编著，华为管理层25年实践，权威出品。
5.《人力资源管理》
推荐理由：
《人力资源管理(英文版·第7版)》共分五篇：第1篇主要讨论企业在将人力资源的充分利用作为获取竞争优势的一个重要手段时所面临的各种环境力量。第2篇主要讨论人力资源的获得和准备问题，其中包括人力资源规划与招募、人员甄选与配置以及培训等方面的内容。第3篇则探讨企业如何能够确定员工的价值，以及如何才能通过保留和开发战略来充分利用员工才能。第4篇阐述人力资源的薪酬问题，其中包括薪酬结构的设计、对员工个人贡献的认可、员工福利的提供等。第5篇探讨人力资源管理中的一些特殊问题。
推荐你看《人力资源管理必读12篇》，个人认为人力资源管理书籍只看这一本就够了，以下转来的书评，供参考：
人力资源管理的理念与体系从西方引进，国内的人力资源管理者，大多数是基于业界通行的六大学术模块进行发展与应用，始终没有摆脱为了人力资源管理而进行人力资源管理的定式，结果是各个企业人力资源管理并未发挥出应有的、促进业务高速发展的价值。
《人力资源管理必读12篇》一书，立足于企业经营的高度，引入企业与员工合作发展、追求多赢的经营机制，提出四大体系：组织体系、人才体系、激励体系分配体系，以便尽可能地调动与激发员工的潜能，取得企业与员工利益的最佳化，也许这种思路就是未来人力资源管理走出困局的有效途径与方法。作为人力资源管理的同行，觉得在这本书中有以下几方面值得我们学习与深思：
一是视角敏锐、分析深入。本书用专业的眼光、职业的敏锐发现并入木三分地剖析了当前人力资源管理界所面临的困惑与问题。我们大多数企业及人力资源管理者在遇上问题时，几乎都是在进行内部人力资源管理机制的调整与优化，殊不知这种西方引进的理念，在国人身上用起来会否水土不服。经济、人文乃至社会的发展与变迁，也让现有人力资源管理的理论与体系跟不上时代发展的步伐。于是从理论基础上重新思考、定位与塑造人力资源管理显得十分必要，《人力资源管理必读12篇》就如一场及时雨，在这方面为大家提供了新的方向与思路。
二是打破常规、创新务实。本书勇于打破常规，提出与现有理论体系大不相同的思路，并应用于实务管理中。比如该书中的激励体系，由激励体系取代绩效管理，在剖析人才需求时，把西方理论与中国传统人文思想进行深入对比与分析，从而得出企业应该如何满足人才需求，并有的放矢地制定相应激励政策与措施，在目前业界的绩效管理之重点“目标极端化、论功行赏化”的基础上，增加了人才激励、过程激励、绩效分类等许多新的思路方法与实例；再如分配体系，由分配体系取代薪酬管理，引入财务上投资分配、损益分配等资本运作的理念，在目前业界的薪酬管理之重点“计薪资、发福利”的基础上，增加了投资分配、损益分配、个人价值、社会价值等许多新的思路、方法与实例。
三是十年磨剑、心血力作。本书把数十位世界名师、大家在人力资源管理领域工作及研究的知识、经验与智慧进行思考、沉淀，并花了长达三年时间整理与提炼，终于让此佳作面世，真可谓是十年磨剑之心血力作。我特别关注过书中的每一幅插图，都很专业，且创新、精辟，有深度与高度，书中的每一个理念，虽很前沿，但绝非纸上谈兵，都是可以用于实践、可以施行的。
《人力资源管理必读12篇》的以学者心态、实干者的作风，为广大HR从业者带一份丰厚的精神食粮，是一本相当有价值、有分量的人力资源管理专业书籍，此书既授人以鱼，同时也授人以渔，谨此推荐给广大企业投资者、经营管理者人力资源管理者阅读、学习与探讨。
1，《人力资源管理》
《人力资源管理》是2011年中国人民大学出版社出版的图书，作者是刘昕、雷蒙德·A·诺伊、约翰·R·霍伦贝克、巴里·格哈特、帕特里克·M·赖特。
2，《人力资源管理：获取竞争优势》
《人力资源管理：获取竞争优势》是来自美国四所不同的一流大学的四位教授共同创作的。四位作者在人力资源管理的不同领域各有学术专长，全书围绕“获取竞争优势”这一中心，从人力资源管理环境、人力资源的获取和准备、人力资源评价与发展、报酬管理、人力资源管理专题五个方面共十六章全面展开。
3，《管理人力资本》
《管理人力资本》是1998年10月01日华夏出版社出版的图书，作者是（美）迈克尔·比尔。
4，《人事管理经济学》
《人事管理经济学》复旦大学出版社出版的书籍，作者是杨伟国、唐鑛。本书是大学人力资源管理、劳动经济学、社会保障及相关经济管理专业的基础课教材。
5，《卓越人力制度典范》
《卓越人力制度典范》是202年1月在石油工业出版社出版的书籍，作者谢文辉。本书荟萃了90 年代国内外成功企业典范人力管理规章制度。
参考资料来源：大百度百科-人力资源管理
参考资料来源：百度百科-人力资源管理：获取竞争优势
参考资料来源：百度百科-管理人力资本
参考资料来源：百度百科-人事管理经济学
参考资料来源：百度百科-卓越人力制度典范

适合人力资源管理初学者的书籍有哪些呢？

1、人力资源科班教材类的：
加里德斯勒版《人力资源管理》
彭剑锋版《人力资源管理概论》
2、人力资源理念
斯蒂芬罗宾斯《管人的真理》/
詹姆斯科林斯《基业长青》韦尔奇《赢》
德鲁克《卓有成效的管理者》
吉姆科林斯《从优秀到卓越》
3、个人发展
珍妮帕默《人力资源管理人员职业发展指南》/
何飞鹏《自慢》1
汪琦《职场路线图》
利比·萨坦《我心所属》
柯维《高效能人士7个习惯》
稻盛和夫《活法》
斯科特派克《少有人走的路》
古典《拆掉思维里的墙》
4、各模块和工作实操方面
各模块实操，按需选择吧，工作中的学习和改进更重要。推荐机械工业出版社的《现代企业人力资源管理实务丛书》。
李志《别告诉我你懂PPT》/
项目管理：李治《不懂项目管理，还敢拼职场》/
时间管理：邹鑫《小强升职记》
李笑来《把时间当朋友》
1、人力资源科班教材类的：
加里德斯勒版《人力资源管理》
彭剑锋版《人力资源管理概论》
2、人力资源理念
斯蒂芬罗宾斯《管人的真理》/
詹姆斯科林斯《基业长青》韦尔奇《赢》
德鲁克《卓有成效的管理者》
吉姆科林斯《从优秀到卓越》
3、个人发展
珍妮帕默《人力资源管理人员职业发展指南》/
何飞鹏《自慢》1
汪琦《职场路线图》
利比·萨坦《我心所属》
柯维《高效能人士7个习惯》
稻盛和夫《活法》
斯科特派克《少有人走的路》
古典《拆掉思维里的墙》
4、各模块和工作实操方面
各模块实操，按需选择吧，工作中的学习和改进更重要。推荐机械工业出版社的《现代企业人力资源管理实务丛书》。
李志《别告诉我你懂PPT》/
项目管理：李治《不懂项目管理，还敢拼职场》/
时间管理：邹鑫《小强升职记》
李笑来《把时间当朋友》
其实你真正要学习人力资源, 不能就专门看几本书或者几门课. 当然最基础的人力资源知识还是要首要学习的.
看书不如看专业老师的讲课
其实你可以挑选其他比较资源丰富的网络商学院, 如此来开, 你可以节约成本,学习的内容千回百转.
“总裁网” 精心为你提供大量学习资料, 在线视频,
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用的。如：讲师博客写的原创精典文章，资料下载，电子书下载，在线视频
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《人力资源管理必读12篇》是最值得HR从业者读的一本书，并且无论是入门级还是有一定工作经验的，都能学到对应的东西。
这本书其实不算是传统的出版物，纯粹不是为了写书而写书。没有冗长的理论以及毫无意义的文字堆砌，它的目的只有一个：就是实打实得帮助HR管理者提升专业技能。并且，也确实做到了。
作为一本管理培训教材，《人力资源管理必读12篇》一方面占据了很高的理论视点，另一方面又十分注重从企业的实际以及HR所面临的现实挑战出发来勾勒知识版图。讲人力管理理论的书，之前由于工作进修原因也看过不少，无非就是六大模块搬来搬去，毫无新意、乏善可陈，很少有像《人力资源管理必读12篇》这样能把理论知识讲得这么清新脱俗，让人看一眼就能深深记住的感觉；而讲实战与实践的书就更不用提了，能做到这一点的书在市场上基本属于空白状态，跟《人力资源管理必读12篇》完全没有可比性。很多人力资源管理书籍，喜欢把自己标榜成“实战”一类的，但实际打开一看根本什么都不是！
目前企业中普遍存在的情况是，从事人力资源管理工作的人大多都不是科班出身（其实这个现象说来也怪，好像很多本身学HR出身的最终并没有走上HR岗位），这些人都亟需专业能力的提升。而能够像大海捞针一般从浩如烟海的书籍中找到一本真正能把他们领进专业之门的人力资源管理书籍实在是一件难事。而《人力资源管理必读12篇》正好填补了这方面的空白。
很多向人推荐书的喜欢罗列出一大堆书目，我想说的是，这本身就是一件非常让初学者头疼的事儿，根本不利于他们认清方向与出路。更别提那些被罗列出来的书目荐书者都不一定认真看过了。真正的知识不是藏在那一堆书目里，在选对了书的前提下，其实只看一本就够了，并且这也是最高效的阅读方式。如果人力资源管理方面的书只看一本，那么看《人力资源管理必读12篇》就够了。少一些误导，多一些聚焦，真正打好这门专业的基础。
其实，人力资源管理其实并不只是六大模块这般简单。六大模块看起来错综复杂，但这还只是表面。潜在表面之下的是整体的认知与思维框架。这也是为什么我经常说要做好人力资源管理就要跳出人力资源管理的原因。而《人力资源管理必读12篇》正可以帮你培养这样的思维方式。六大模块是基础，没有这个基础不行，但对于有志成为卓越人力资源管理者的人而言，只有这个基础也是万万不行的。
有了专业基础有了思维方式，最后就是实践了。好在《人力资源管理必读12篇》并没有把“实践”这门大学问遗漏，无时无刻不在用特定的方式巧妙地将实践融合到人力资源管理专业知识的每一个环节。这也是我最看重这本教材的地方，也是我不愿将这本书归类于一般出版物的重要原因之一。
管理是艺术也是科学，但是通过读书，我想，我们最希望的是能够少一些艺术多一些科学，毕竟“艺术”这个东西时常不为人所控，而科学则要实际的多。而作为一本培训教材，《人力资源管理必读12篇》已经在最大程度上站在“科学”的角度完全脱离了“艺术”的范畴。
这也是我将这本书推荐给大家的初衷。

学习人力资源管理看什么书比较适合且实用

人力资源管理方面比较实用书推荐你看《人力资源管理必读12篇》，相较其他的而言算是不错的教材了。
如何学好人力资源管理？方法及书籍推荐
首先，要学好人力资源管理，在相关教材和书籍方面，强烈推荐各位HR看下《人力资源管理必读12篇》。前期，甚至是几年内真正把这本书看懂就够了。其他杂七杂八的书无须看太多，相信我，这是过来人的经验。
《人力资源管理必读12篇》是最值得HR从业者读的一本书，并且无论是入门级还是有一定工作经验的，都能学到对应的东西。
这本书其实不算是传统的出版物，纯粹不是为了写书而写书。没有冗长的理论以及毫无意义的文字堆砌，它的目的只有一个：就是实打实得帮助HR管理者提升专业技能。并且，也确实做到了。
作为一本管理培训教材，《人力资源管理必读12篇》一方面占据了很高的理论视点，另一方面又十分注重从企业的实际以及HR所面临的现实挑战出发来勾勒知识版图。讲人力管理理论的书，之前由于工作进修原因也看过不少，无非就是六大模块搬来搬去，毫无新意、乏善可陈，很少有像《人力资源管理必读12篇》这样能把理论知识讲得这么清新脱俗，让人看一眼就能深深记住的感觉；而讲实战与实践的书就更不用提了，能做到这一点的书在市场上基本属于空白状态，跟《人力资源管理必读12篇》完全没有可比性。很多人力资源管理书籍，喜欢把自己标榜成“实战”一类的，但实际打开一看根本什么都不是！
目前企业中普遍存在的情况是，从事人力资源管理工作的人大多都不是科班出身（其实这个现象说来也怪，好像很多本身学HR出身的最终并没有走上HR岗位），这些人都亟需专业能力的提升。而能够像大海捞针一般从浩如烟海的书籍中找到一本真正能把他们领进专业之门的人力资源管理书籍实在是一件难事。而《人力资源管理必读12篇》正好填补了这方面的空白。
很多向人推荐书的喜欢罗列出一大堆书目，我想说的是，这本身就是一件非常让初学者头疼的事儿，根本不利于他们认清方向与出路。更别提那些被罗列出来的书目荐书者都不一定认真看过了。真正的知识不是藏在那一堆书目里，在选对了书的前提下，其实只看一本就够了，并且这也是最高效的阅读方式。如果人力资源管理方面的书只看一本，那么看《人力资源管理必读12篇》就够了。少一些误导，多一些聚焦，真正打好这门专业的基础。
其实，人力资源管理其实并不只是六大模块这般简单。六大模块看起来错综复杂，但这还只是表面。潜在表面之下的是整体的认知与思维框架。这也是为什么我经常说要做好人力资源管理就要跳出人力资源管理的原因。而《人力资源管理必读12篇》正可以帮你培养这样的思维方式。六大模块是基础，没有这个基础不行，但对于有志成为卓越人力资源管理者的人而言，只有这个基础也是万万不行的。
有了专业基础有了思维方式，最后就是实践了。好在《人力资源管理必读12篇》并没有把“实践”这门大学问遗漏，无时无刻不在用特定的方式巧妙地将实践融合到人力资源管理专业知识的每一个环节。这也是我最看重这本教材的地方，也是我不愿将这本书归类于一般出版物的重要原因之一。
管理是艺术也是科学，但是通过读书，我想，我们最希望的是能够少一些艺术多一些科学，毕竟“艺术”这个东西时常不为人所控，而科学则要实际的多。而作为一本培训教材，《人力资源管理必读12篇》已经在最大程度上站在“科学”的角度完全脱离了“艺术”的范畴。
这也是我将这本书推荐给大家的初衷。
其次，学好人力资源管理的方法大致归纳如下：
一、勤学习、善思考、多交流
学习HR专业知识是成为专业HR修炼的首要功课。人力资管理需要学习的知识面很广，主要包括管理学基础、组织行为学、心理学、劳动经济学、企业管理学、财务管理、社会学等内容。学习的途径有很多，如阅读HR专业书籍（看书不在多，但一定要看好书，建议每个专业模块至少看10本，包括理论性较强的教科书（国外的教科书更好）及实操实战类的书籍）、浏览HR专业网站、观看HR专业视频、参加HR培训、公开课及论坛活动等。同时，还要善于思考总结，善于发现问题、解决问题，要能融会贯通。如有机会，应尽可能多地与HR专业人士交流、讨论和请教，这样会让你少走很多弯路，也能让你成长更快。
二、先模仿，再总结，后创新
对于刚刚从事HR工作者来说，最有效的入门和学习方法就是模仿，也就是“照葫芦画瓢”。例如你的上级要你写一篇绩效管理制度，而你却没有这方面的经验，这时最好的方法就是找几篇其它公司的绩效管理制度，然后按照他们的格式写一个初步框架并填充内容。这样的工作重复多了之后，就要开始总结分析，找出其中的主体框架、因果关系及理论根据，形成自己的观点和思路。然后，在此基础上进行创新和优化，形成自己的一套方法体系。
三、深入业务，贴近现场，敢于实践
作为专业的HR，首先要明白“不要为了人力资源管理而做人力资源管理”，对人力资源管理理念要有正确的认识和理解，不要太过专注于我们做了什么和专业套路，而要结合公司战略和业务发展，深入到公司的业务和管理中去，贴近公司的工作现场去发掘公司和各部门对HR管理的需求，然后提出专业的HR解决方案，最后要敢于实践、勇于实践，在实践中不断完善HR体系和解决方案。只有这样，HR才能真正为公司创造价值。
作为专业的HR，除了要掌握HR领域的专业知识外，还需要了解公司的业务流程和企业运营，包括市场、研发、销售、生产制造、供应链、采购物流、质量管理、工程技术、财务管理等，以及掌握企业所在行业的价值链的位置以及企业内部的价值链，这样才能设计出更符合公司和各部门要求的HR政策和解决方案，才能真正发挥HR的价值。
四、从HR某一专业模块开始，还是从操持HR全盘开始？
也许有人会问，对于HR的职业发展来说，一开始是专门从事HR某一专业模块好还是全面操盘好？在回答这个问题前，让我们先来看看两种现实的情况，也就是在中小企和大企业从事HR的区别。在中小企业往往是一个人同时要负责好几个HR专业模块，接触的面比较广，但往往是每个模块都很难精通。而在大企业的HR往往只专门负责一个HR专业模块工作，虽然可以将这个模块的工作做到很精细，但是整个HR视野往往会受到限制，如果不能坚持的话，其实也很难做在这个模块做到精通、成为HR某一模块专家。
一般建议，如果在中小企业积累了一定全面操盘HR的经验后，如果觉得自己不够专业，如有机会可以到大企业去积累几年自己擅长的专业模块方面经验，提升自己这模块的专业度。如果一开始就在大企业里从事某一HR专业模块的工作，积累到一定经验后，如果没有发展空间，建议可到中小企或其他大企业操盘一下HR全盘工作，以提升最HR的全面认识。
实现中，很多专业HR或HRD并不是对所有HR模块都非常精通，但至少都有自己非常精通的一个或几个HR专业模块。从这可以看出，其实很多专业的HR都是通过某一专业以点带面逐步过渡到操持全盘。其实，HR各专业模块之间都是相通的，因为人力资源管理的理论基础是一致的，所以要想把HR某一模块学精通/成为专家，这本身就要求你对HR管理基础的理解非常透，同时对HR其他模块也有一定的理解和认识（只是缺乏实操的机会）。需要说明的是，所谓的HR专家，除了对所从事的专业模块非常精通外，对于HR其他模块也是有深入认识和理解，否则也不可能成为这模块的HR专家。

关于员工管理的书籍

怎样才能管理好员工？这本员工管理书籍推荐给你
曾经有某位知名管理学者说过这样一句话：“一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的企业家只管事不管人。所谓管理的概念，就是在管好自己的同时，再管好自己该管的那么几个人，其他的和我没有关系。因为企业的“企是人字头加一个停止的“止’,离开了人就停止了。”这段话揭示了管理最核心的问题管理的本质是通过别人完成任务，管理者的核心工作不是调动自己的工作积极性，而是调动他人的工作积极性，所以员工管理就成了调动员工的积极性、主动性的一个有效工具。
因此，如何做好员工管理是每个企业都需要面临和思考的问题。随着时代的变化，特别是越来越多的年轻人进入企业，他们崭新的思维和价值观将对现有的公司管理模式产生巨大的冲击：是对公司现有的管理模式进行改造，还是在现有的管理模式下找到一个新的平衡点。这就需要管理者在日常管理工作中充分发挥自己的管理智慧和管理技巧，通过有效的员工管理，使企业员工更加有激情，更加有归属感，工作效率更高。
另外，教育改革不断深化，尤其是职业教育也随着经济和科技的飞速发展而普及，这对传统的教学内容及方法提出了新的要求，也促进了管理教育与课程体系的改革。现代职业教育教学改革的核心理念是“能力本位”,或者说“强调能力为重”,具体而言就是在教学过程中要贯彻以“项目”为主线的教学手段。
《员工管理必读12篇》这本教材与其他员工管理类书籍不同之处在于以下几个方面：
(1)从实际出发，力求削枝强干、优化内容、突出重点、加强基础。对于理论内容以够用为主，更多地侧重于实际训练，通过大量的社会实践以及教学项目练习来增强管理者对于课程的理解。
(2)采用系统的观念将员工管理的基本内容优化组合成为一个新的体系，力求保持本课程教学体系的完整性与实践性。根据认知规律，强化社会实践意识，以培养管理者分析问题、解决问题的能力
(3)兼顾科学性与实用性、先进性与针对性相统一；做到循序渐进、深入浅出，特别注意能力的培养；每一项目都安排有详细的引导与案例讨论以及实训指导
(4)本教材没有长篇大论，而是通过一个个具体实用的方案和表格，让管理者既可以现查现用、现学现用，又可以迅速掌握各种方案的写作要点以及技巧。这些方案和表格都是经过成功企业的实践验证，具有极大的可操作性和实用性。
推荐你看《员工管理必读12篇》哦。
身为管理者你真的会激励员工吗？本文推荐的这5本书籍都是员工激励及员工管理方面的经典书籍，将助力你更好地去管理员工。除榜首的《员工管理必读12篇》只能从12Reads官网获得以外，其他书籍各大平台均有销售哦。快和小编一起来学习吧~~
1、《员工管理必读12篇》
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员工管理总是充满各式各样的挑战：如何真正激励员工？如何管理问题员工？如何构建效能超出其组合本身的团队？诸如此类问题的答案可能难以捉摸、常令人备感困惑——即使对于经验丰富的经理人而言依然如此。
《员工管理必读12篇》是12Reads系列培训教材惟一专注人员管理的著述，有了它，员工管理理应简简单单并效率出奇。
P.S.《员工管理必读12篇》这本书是编见过的最经典的员工管理书籍，没有之一！因此放在榜首推荐。建议大家在看其他书之前先要看这本《员工管理必读12篇》。关于员工激励，这本书中也有很深入浅出的讲解。
2、《走出薪酬管理误区》
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全书由真实的企业咨询的薪酬问题引导。帮助企业正视和思考薪酬管理中存在的误区和问题：误区1：薪酬未能支撑战略误区2：头痛医头，脚痛医脚，缺乏系统性思考误区3：片面理解同岗同酬误区4：误认为难以客观公平评价误区5：误认为高薪就是高激励误区6：缺乏员工个体薪酬确定依据误区7：薪酬体系缺乏后期运行维护与调整误区8：长期激励无法产生长期效用《走出薪酬管理误区（中国企业薪酬激励系统化解决之道）》中作者根据多年的咨询经验，针对这八个常见误区，分别给出针对性的分析和解决方法，构建了一套系统化的薪酬体系解决方案，让薪酬管理成为真正连接企业和员工的核心纽带。
3、《调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答》
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调动员工的积极性是企业经营无法回避的问题，经营者再努力，其个人精力也是有限的，如果希望公司持续发展壮大，必须激发调动所有员工内在的积极性，共同努力，拼搏进取。这本书就介绍了稻盛和夫的经营哲学中调动员工积极性的七个关键。
4、《激励》
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在本书中，成功学专家博恩·崔西总结他几十年的经验，向企业管理者展示了如何激发员工的积极性，使员工充满激情地工作，并实现卓越绩效。这本书虽然有很多讲道理的内容，但是也配了行动实践。而且，即使讲道理，也不是空无一物的大道理，的确是真知灼见，成体系。
5、《1001种奖励员工的方法》
请点击输入图片描述
《1001种激励员工的方法》这本书里面蕴涵了各种各样的金点子。这些点子的实践者用了一些非常简单的方法，使得公司管理变得更加容易。
在本书中，鲍勃没有使用新的理论、模型或者范例，而是为我们提供了一种洞察力，使我们能看穿一些最为有效的激励技巧。这些技巧正是在当今全美得到应用的管理技巧之精华。他一针见血地指出了问题的关键。他给我们提供的点子，不但对别人奏效，而且肯定也会对你有用。只要你肯花点时间试一下，就会知道这是真的。有了鲍勃·纳尔逊的这本书，激励员工变得更加简单了！
《社会纵横学》，很经典的书籍，在百度阅读网的书籍。那本书专门谈到了相关案例，推荐您读一下。另外，多看看曾仕强老师的讲座，包括曾老的《中国式管理》《人际关系学》，以上给您推荐的都是符合国情的，直指人性的，不要把西方书籍中的管理理念拿来照搬，国情不同，有很多的文化差异，所以西方的管理书籍少看，西方的制定的很完善，但是制度是人来执行和遵守的，一个人做事情用不用心才是关键，制度再完善，管理的再到位，没有人用心做事，那就只是表面文章。希望能帮到您。
《员工管理必读12篇》是比较不错的关于员工管理的书籍，你可以看看。
员工管理总是充满各式各样的挑战：如何真正激励员工？如何管理问题员工？如何构建效能超出其组合本身的团队？诸如此类问题的答案可能难以捉摸、常令人备感困惑——即使对于经验丰富的经理人而言依然如此。
《员工管理必读12篇》是12Reads系列培训教材惟一专注人员管理的著述，有了它，员工管理理应简简单单并效率出奇。
不听话的员工怎么管？
在职场上，管理者经常会碰到一些“不听话”的员工。这些员工工作不主动、办事拖沓、素质低下，对领导的话不是句句听、事事办，而是很有个人主见，常讲个人得失。
许多管理者认为，员工不听话就要管，而且，不听话的员工会降低领导的威信，必须加以治理，严加管理。那怎么个管法呢？
1.搞清员工不听话的根本原因。
人没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，员工不听你的指挥肯定有一个点或是心结，我们要先摸清这个点是什么，才好对症下药。掌握对方的性情喜好，从而收到事半功倍的管理效果。
2.优秀的领导懂得给员工画饼，给员工愿景。
告诉员工这样做达到什么效果？员工自己可得到什么？向员工描绘大好前景，给员工信心，这也是一种激励。
3.让员工明确追求的具体目标。
领导给员工的目标要清晰，有总目标和阶段性目标，不断给予员工明确的反馈，让员工知道工作做到什么程度，就会得到什么样奖励。这样，工作才有奔头，员工才肯卖力。
4.让员工有可能达到设定目标。
领导给员工设定目标要科学合理，员工只要肯努力，就很有可能实现。如果目标太高了，员工认为没可能实现，无谓的事不如不做。如果目标太低了，员工没有压力，感到任务太轻松，达不到激励作用。
5.让员工知道自己应该做什么。
领导不但要给员工设定目标，还应指导员工如何实现工作目标。通过成功案例分析，引导员工朝着既定目标努力，创造更加优异业绩。
6.依靠严格的制度管理，约束员工的行为。
不听话的员工，依靠严格的制度管理，对其做相应的奖惩，杀鸡敬猴。
7.调岗位。
不听话的员工，直接让他下班或者让调岗位，用其所长。
8诚挚态度，多说正能量的话，如你是最棒的，你要好好干，我不会亏待你！等等。
总之，要的是团队利益，用人之长天下人可用，用人之短天下无用之人。
P.S.职场管理技巧：遇到比较难管理的员工时，你会怎么做？其实很简单
台湾管理大师曾仕强说过，不听话的员工分两种，一种是骄傲干才型，一种是忠诚干练型。其实，在企业里还有一种不听话的员工，那就是刺头棒槌型。
首先说说骄傲干才型。这种人自恃才高，眼高于顶，他们是公开场合和私底下都不听话的人。你开会布置工作，独独他跳出来跟你唱反调，让你当众难堪。如果领导没有一颗强大的心脏，是断难容忍的。对这种人，如果不是离了他这臭鸡蛋就做不了槽子糕，还是不留也罢。否则对你的统御能力是一个严峻的考验，而且，很容易带坏了团队风气。如果暂时还离不开他，那就交给他一个极具挑战性的工作。做好了，不动声色，做不好，可以借机杀杀他的嚣张气焰
接着说说忠诚干练型。这种下属是公开场合听话，但是私底下不大听话。基本上说，他们还是比较会做人的。而且，这种下属才是领导者真正的左膀右臂。公开场合听话，不会让自己措手不及，领导不用担心自己的面子。关键是，他们既能干又忠诚，这是领导最需要的人才。至于私底下不大听话，那都是无关痛痒的小问题。领导心胸大一点。哈哈一乐就过去了。作为一个领导，难得糊涂其实是一种大智慧。所以，对这种下属，要珍惜和包容。
最后说说刺头棒槌型。这种人不仅情商差，智商也令人捉急。一点本事没有，却天天拧着脖子跟领导较劲。这样的人，就是我们经常说的“瘦狗型”员工。对这样的人，马云有一句话:必杀无赦。一个人脾气比自己的能力还大，自己都不知道吃几碗干饭，关键是，还总是拿村长不当干部。他既然不服从你的管理，一点面子也不给你，你又何必给他留什么情面呢！所以，收起你的菩萨心肠，拿出你的霹雳手段！

企业运营管理课程目录

Ⅰ 求大学企业管理的所有课程课本
企业管理这个科目接近于MBA的课程结构安排，个人感觉这个专业对学生的培养上更注重理论，下面为新加坡南洋理工大学MBA课程的科目设置，如果你要自学或参考的话，这个相对可能会更贴近一些，课程目录如下：核心课程：财务会计，宏观经济，组织行为学，管理经济学，公司财务，市场营销。选修课程：战略管理，人力资源管理，运营管理，国际资本市场，管理会计，商业数据挖掘，创新与可持续发展，企业社会责任，危机管理，跨文化管理，互联网经济，谈判与冲突解决，中国宏观经济分析，创业与资本，领导力。
Ⅱ 企业管理的目录
第一篇工商企业的使命与业务流程第一章客户价值 1.1 现代工商企业的使命 1.2 客户价值的特点第二章企业竞争力 2.1 竞争与竞争力 2.2 企业竞争态势分析 2.3 竞争策略第三章业务流程 3.1 业务流程概述 3.2 核心业务流程与支持性业务流程 3.3 业务流程分析第四章企业的业务组织方式 4.1 概述 4.2 企业业务组织方式的基本类型及其产生的时代背景第二篇管理工具第五章表单 5.1 表单与管理信息 5.2 表单的类型与性质 5.3 表单设计和更新 5.4 表单信息分析第六章制度与程序 6.1 管理制度概述 6.2 管理制度设计 6.3 管理制度的内容 6.4 管理制度实施第七章会议 7.1 会议的性质与作用 7.2 会议的类型 7.3 会议的制度规划 7.4 主持与参加会议 7.5 会议决议实施与追踪第八章信息化条件下的管理工具 8.1 IT技术对管理的影响 8.2 数据技术与电子表单 8.3 管理信息工具和手段 8.4 远程会议第三篇企业运行中的动态过程管理第九章知识管理 9.1 概述 9.2 组织中的知识存在形式及其性质 9.3 知识管理系统建设 9.4 组织学习第十章物流管理 10.1 物流与物流管理的几个重要概念 10.2 公司物流与公司物流管理方法 10.3 供应链物流管理 10.4 物流管理的发展趋势第十一章信息流管理 11.1 信息及其分类 11.2 信息流动过程 11.3 信息系统选择与开发 11.4 信息系统运行管理 11.5 信息系统安全管理第十二章项目管理 12.1 项目管理的任务与作用 12.2 对项目的定义 12.3 项目的内容与确定过程 12.4 项目管理方法 12.5 项目管理的发展趋势一

Ⅲ 企业经营管理培训课程一般学什么内容
比较了解适合老板的经营管理培训课程，可以学的课程包括总裁班、学位班、并购班、领袖班、国学班、女子学堂等等，学过的博商总裁班可以，很多东西学了都能落到实处，产生效果。
Ⅳ 企业管理学习课程的内容有哪些
企业管理课程表员工基础素质培训课程 1、《员工发展与职业生涯规划》 10、《企业信息化建设》 2、《积极的心态建设》 11、《员工压力管理》 3、《员工组织纪律训练》 12、《5S管理知识培训》 4、《员工商务礼仪培训》 13、《企业危机管理》 5、《沟通技巧与员工关系管理》 14、《高绩效团队建设》 6、《公文写作与文档管理》 15、《管理学基础理论培训》 7、《目标管理与工作的计划性》 16、《非财务人员财务管理培训》 8、《时间管理与工作统筹技巧》 17、《市场营销基础理论培训》 9、《会议组织与管理》 18、《知识管理》中高层干部领导力提升课程 1、《建立学习型组织的艺术》 13、《领导学基础培训》 2、《基层人员的督导管理》 14、《授权与控权的艺术》 3、《部门经理的八项修炼》 15、《中高层人员卓越领导力修炼》 4、《情商(EQ)管理》 16、《企业高层的领导艺术》 5、《企业制度化建设》 17、《企业价值链与流程管理》 6、《企业文化建设》 18、《企业成本效益管理》 7、《员工心理剖析与掌控》 19、《企业变革与管理机制创新》 8、《市场竞争与企业管理变革》 20、《资本运营与兼并收购》 9、《组织行为学基础培训》 21、《企业发展与管理战略》 10、《职业经理人必备的素质》 22、《公司组织与结构》 11、《企业危机管理导入》 23、《培训体系的营建》 12、《医院企业化经营》 24、《员工培训与发展》人力资源经理职业培训课程 1、《战略化人力资源管理概论》 15、《基于战略的员工培训规划》 2、《人力资源战略规划》 16、《薪酬设计与福利管理》 3、《组织结构与部门设计》 17、《工作考核与绩效管理》 4、《工作分析与职务说明书》 18、《员工激励与精神管理》 5、《人才素质综合测评》 19、《E-HR:电子化人力资源》 6、《招聘与面试的技巧》 20、《企业内部培训师培训》 7、人力资源测评技术与方法 21、《新经济时代的人力资源管理》 8、绩效管理体系的建立与操作实务 22、《IT从业人员素质规划》 9、职位分析与薪酬福利体系设计 23、IT企业人力资源管理 10、高绩效团队建设 24、《职业生涯规划与就业指导》 11、员工考核与绩效评估 25、《工作分析与企业目标管理》 12、人才招聘与甄别 26、《人力资源管理体系的建立》 13、薪酬与激励 27、《绩效考核指标体系》 14、现代企业人力资源建设 28、《绩效考核面谈技巧》
Ⅳ 现代企业管理学的目录
社会主义市场经济与企业改革1 第一节商品经济与市场经济 1 一、社会形态与经济形态 1 二、商品经济与市场经济 5 三、商品经济不是资本主义的专利 7 第二节传统社会主义与计划经济条件下的企业 7 一、传统社会主义与单一计划经济 7 二、传统社会主义企业的产生和发展 8 三、传统社会主义企业的经营机制 13 第三节社会主义企业 *** 19 一、真理标准讨论与凤阳春雷19 二、扩大企业自 *** 与承包制 21 三、转换企业经营机制与三圆理论 24 四、现代企业制度的提出 35 五、从有计划的商品经济到社会主义市场经济41 现代企业制度 45 第一节企业制度及其类型 45 一、企业制度 45 二、企业制度的分类 46 第二节现代企业制度的含义 52 一、现代企业（公司）及其特征 52 二、现代企业制度的含义 53 第三节现代企业制度的内容 56 一、现代企业产权制度56 二、现代企业组织制度 58 三、现代企业管理制度59 四、企业产权制度、组织制度和管理制度三者之间的关系 60 第四节现代企业制度的运行机制 61 一、股份有限公司的运行机制 61 二、有限责任公司的运行机制 63 企业管理与企业管理系统 64 第一节企业管理的涵义 64 一、企业的概念 64 二、企业的种类 64 三、企业管理的由来 65 四、企业管理的含义 65 五、管理的特点 66 六、企业管理的任务 67 七、企业管理的重要性 67 第二节企业管理的发展历程 69 一、传统管理阶段 69 二、科学管理阶段 69 三、现代化管理（最新管理）阶段 71 第三节企业管理思想的演变 73 一、早期的管理思想 73 二、古典的管理思想 74 三、中期的管理思想 75 四、现代的管理思想 76 第四节企业管理系统78 一、系统的概念及特征 78 二、现代企业本身就是一个开放的系统 78 企业决策职能 82 第一节企业决策管理系统 82 一、科学决策的形成和决策在企业管理中的地位 82 二、科学决策的一般原则 84 三、企业经营决策的种类 86 第二节企业人员素质与企业决策 88 一、企业家与企业决策 89 二、企业中层管理者与企业决策 90 第三节企业经营战略91 一、企业经营战略的概念和特征 91 二、企业经营战略在企业经营管理中的作用 92 三、企业经营战略的种类 93 第四节企业决策的程序 97 一、明确经营问题，确定决策目标97 二、拟订可行性方案99 三、评价和选择方案 99 四、决策的实施与反馈 100 五、追踪决策 100 附：一个小企业的战略选择 101 企业管理性职能 107 第一节企业计划 107 一、企业计划的含义和特性 107 二、企业计划的种类 109 三、企业计划的编制 111 第二节企业组织 112 一、企业组织的含义 112 二、企业管理组织设计的原则 113 三、企业组织结构形式 114 第三节企业领导 120 一、领导的职责 120 二、领导者的权力和权威 120 三、领导者的素质和修养 121 第四节企业激励 122 一、企业激励的概念和作用 122 二、企业激励的过程 124 第五节企业控制 125 一、企业控制的意义 125 二、控制的过程和类型 125 三、控制的原则 127 企业运营性职能 129 第一节企业营销管理129 一、企业营销管理过程 130 二、企业市场营销业务管理 132 第二节企业生产管理 136 一、企业生产管理的性质和目标 136 二、企业生产管理的职能 137 第三节企业技术管理140 一、研究与开发规划 140 二、科研与开发项目管理 141 三、新产品开发管理 142 第四节企业财务管理143 一、资金筹集 143 二、资金的投放与运用 145 第五节企业会计管理 146 一、财务报表 146 二、财务分析的一般方法 147 人力资源管理 149 第一节人力资源管理概述 149 一、人力资源的概念、特征 149 二、人力资源管理的含义与内容 150 三、工作分析150 四、职位分类 152 第二节人力资源规划153 一、人力资源计划153 二、人力资源规划的任务、程序 154 第三节人力资源开发155 一、人力资源的吸收——员工招聘 155 二、员工培训与开发160 三、职业计划与职业管理 165 第四节人力资源管理166 一、绩效评估 166 二、报酬系统 170 三、人才流动与人才培养 172 企业文化与人本管理 175 第一节企业文化内涵 175 一、文化 175 二、企业文化 175 三、企业文化结构176 第二节企业文化的建设与实施 179 一、企业文化建设的步骤 179 二、企业文化的实施 181 三、企业文化建设中应该注意的几个问题 182 第三节人本管理——企业管理的新趋势 183 一、人本管理的核心内容 183 二、人本管理的五个层次 186 三、人本管理的机制 187 四、人本管理的五个阶段 188 附：从金龙文化看人本管理189 附：一位发货经理的“不可能”与“可能” 194 附：一位小老板的“大生意”——从SBU到MMC 197 第九章企业效益保证法 200
Ⅵ 企业管理培训有哪些课程
时下，市面上的各类企业管理培训课程及企业内训种类繁多，对于亟待实现能力提升的管理者个体及企业而言，如何从中选择，成了他们自我提升之路所面临的第一道难题。
这样的情景反复出现，我想，是因为大多数管理培训课程都太过功利了。大多数组织方唯一的目的就是要实现经济效益的最大化，根本或者说很少会花时间真正聚焦在课程质量本身上。
当然，笔者并不是要将所有的管理培训及企业内训课程一棒子打死，相信市面上也确有一些优秀的培训课程等待我们发现。但在这之前，我想，当下一次有人提高到管理培训课程时，我的建议仍然将会是：去读读12Reads系列的书吧！
Ⅶ 运营管理专业要学哪些课程
民企融资创新、海外游学、民企兼并与收购、企业上市，还有一些选修课。这是博商的并购金融班课程，非常系统又实战，还认识了很多各界人士。
Ⅷ 企业经营管理学的图书目录
第1篇基础理论篇第1章企业概述/1 1.1 企业的概念与特征 1.2 企业的制度与治理结构 1.3 企业组织形式与组织结构第2章企业经营管理概论/23 2.1 企业经营管理与经营职能 2.2 企业经营理念与经营目标 2.3 企业创新经营第3章企业管理理论的发展/33 3.1 古典管理阶段 3.2 行为科学管理阶段 3.3 现代管理阶段第2篇企业经营决策篇第4章企业经营决策/48 4.1 企业经营决策概述 4.2 企业经营决策的原则与程序 4.3 企业经营决策的方法第5章企业经营战略/65 5.1 企业经营战略概述 5.2 企业经营战略外部环境分析 5.3 企业经营战略内部能力分析 5.4 企业经营战略的选择第6章企业经营计划/97 6.1 企业经营计划概述 6.2 企业经营计划的内容与编制 6.3 企业经营计划的方法第3篇营销篇第7章市场营销原理/115 7.1 市场营销导论 7.2 市场营销环境 7.3 购买者的行为分析 7.4 市场营销调研与预测第8章企业营销策略/144 8.1 产品策略 8.2 价格策略 8.3 分销策略 8.4 促销策略第9章企业品牌经营/164 9.1 企业品牌概述 9.2 企业品牌化策略 9.3 企业品牌的经营内容 9.4 企业经营品牌所存在的问题及对策第10章市场营销的新趋势/201 10.1 国际市场营销 10.2 服务营销 10.3 网络营销第4篇管理篇第11章企业生产与研发管理/222 11.1 企业生产管理概述 11.2 企业生产过程的组织与现场管理 11.3 企业提高生产效率的方法 11.4 生产计划与生产作业计划 11.5 企业生产的现代管理技术 11.6 企业的质量管理 11.7 企业的技术与研发管理 11.8 企业的创新与风险管理第12章企业人力资源管理/254 12.1 人力资源管理概述 12.2 工作分析与设计 12.3 员工的招聘与录用 12.4 员工培训与开发 12.5 绩效管理 12.6 薪酬管理第13章企业财务管理/294 13.1 企业财务管理概述 13.2 企业投资管理 13.3 企业筹资管理 13.4 企业成本与费用管理 13.5 企业利润管理 13.6 企业财务分析参考文献/334 图书序言企业经营管理融科学性、技术性与艺术性于一体，是理论、技术与实践的结合，并深深地植根于经营管理实践。实践的多姿多态有力地推动着企业经营管理的发展，因此，通过鲜活具体的实践来学习和掌握企业经营管理知识就尤为必要。《企业经营管理学》又是一门应用性、经验性学科，内容多，体系杂，目前流行的教材追求理论的深度与前沿，并力求内容的全面与完整，很不适合“应用型本科”学生的“口味”。因材施教是教学中的黄金定律，“应用型本科”学生虽在学习习惯、知识厚度、归纳演绎等方面存在一些不足，但他们在实践能力、社会活动能力等方面有着上乘的表现，如何激发他们的学习兴趣、发挥他们的优势，使他们具有较强的就业竞争力成了“应用型本科”教学的中心任务。为了高效地完成这一任务，就应有与“应用型本科”学生相宜的教学内容、教学方式和手段，教材是教学内容、教学方式和手段的重要载体，因此编写一本偏重技术与实践的、反映企业经营管理实际、适合“应用型本科”学生使用的教材就显得很有必要了。图书文摘衡量企业规模的主要指标一般包括企业的生产能力、年销售额、机器设备数量或装机容量、资产总额、职工人数等几个方面。划分企业规模的具体数值和内容重点，随着科学技术水平和生产社会化程度的不断提高以及行业的不同而有所变化。（4）按企业财产组织形式的不同，可以将企业分为独资企业、合伙企业、公司制企业。独资企业是企业形式中的最古老、最基本的企业形式。是指由一人出资兴办的企业，企业财产完全归个人所有，企业由个人经营和控制。这种企业不具有法人资格，在法律上为自然人企业。合伙企业是由两人或两人以上的出资者共同出资兴办，联合经营和控制的企业。合伙企业的出资创办人（即合伙人）为两人以上，基于合伙合同建立。合伙企业与独资企业一样，企业与出资人在财产和人格上都是不可分的，企业在法律上为自然人企业。公司制是企业发展的高级形式，在法律上为法人企业。公司是由两个以上的出资者组建，能够独立享有民事权利、承担民事责任的以盈利为目的的经济组织。我国目前公司的组织形式主要是有限责任公司和股份有限公司。 ①股份有限公司。股份有限公司是指注册资本由等额股份构成，并发行股票，筹集资本，股东以其所认购的股份对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。它可以以自己的法人资格，取得并拥有资产，承担债务，签订合同，履行民事权利和义务；法律规定其股东人数的最低限，但不规定最高限，因而股份有限公司拥有众多股东，投资主体便显出极度的分散化、多元化和社会化，是社会化程度最高的企业，可以广泛吸纳社会资金，便于资本集中，扩大企业规模，分散企业经营风险；公司的资产，其最终所有权与法人财产权能够很好地分离，绝大部分小股东对创业的生产经营活动几乎没有影响，而对企业的生产经营活动有支配权的企业经理层往往并不拥有很多公司股份，从而能很好地实现企业自主经营；为了保护股东权益，各国法律一般要求股份有限公司公开其账目，具体包括：经营报告书、资产负债表、损益表、盈余分配表、财产目录等，这有利于投资者了解企业的经营状况，确保社会资源流人生产经营状况好的企业，优化微观资源配置，但企业的保密性差，这也是企业高度民主社会化的表现。
Ⅸ 企业运营管理课程汇总
综合管理类——
主讲：季老师课程：管理心理学
主讲：章老师课程：共赢领导力
主讲：章老师课程：用流程复制
主讲：王老师课程：企业量化管理
主讲：董老师课程：企业战略管理
主讲：潘老师课程：企业变革与管理创新
主讲：于老师课程：企业项目化管理的经营之道
主讲：王老师课程：领导艺术管理沟通
主讲：宁老师课程：组织发展与公司治理
管理哲学类——
主讲：孔老师课程：《老子》的智慧
主讲：蒋老师课程：《孟子》的智慧
主讲：李老师课程：《大学》、《中庸》
主讲：孙老师课程：《中国古代史通论》
主讲：鲁老师课程：《周易》玄妙的哲思
主讲：于老师课程：《孙子兵法》与谋略之道
主讲：金老师课程：《儒家文化与商道智慧》
主讲：张老师课程：《黄帝内经》与养生智慧
主讲：谷老师课程：《鬼谷子》纵横术：赢的策略
主讲：韩老师课程：《贞观政要》：王道领袖智慧
资本运营类——
主讲：徐老师课程：《公司治理与股权激励》
主讲：崔老师课程：《中小企业投融资实务——战略转型与合资合作》
主讲：待定课程：《共享经济下商业模式设计与创新》
主讲：唐老师课程：《股权顶层设计与激励》
主讲：林老师课程：《商业模式创新工具》
主讲：戴老师课程：《商业模式创新与制度设计》
主讲：任老师课程：《经济金融形势与投资战略》
主讲：朱老师课程：《企业融资策划方法与渠道》
主讲：程老师课程：《企业并购重组理论与实务》
主讲：李老师课程：《国际经济与企业国际化发展》
主讲：翁老师课程：《私募股权投资实务与案例解析》
主讲：今老师课程：《互联网+传统行业商业模式创新》
主讲：高老师课程：《商业模式、资本运营与税收规划》
主讲：戚老师课程：《企业价值、投资评估与财务评价》
主讲：张老师课程：《多层次资本市场与企业资本战略：框架、路径与趋势》
主讲：孙老师课程：《资本战略——资本市场热点分析及改革年的机遇与挑战》
每月有少量免费试听大咖课程，更多详情——
电脑端点击：网页链接
手机端点击：网页链接
Ⅹ 企业管理培训课程包括哪些
企业管理培训课程包括;意志培训、认知培训、技能培训、职业培训等。
1、意志培训
意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。
军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。
4、职业培训
职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。

企业管理培训的特点
1、实效性
企业培训课程主要是通过对员工提供培训，以便提升员工们的专业技能和专业知识，这也是企业经营者让员工参加企业培训的主要目的，因此实效性是优秀的企业培训课程的最为突出的特点。
2、针对性
每个企业的文化背景以及所需要应对的情况和问题都不尽相同，员工所需要剖析和处理的矛盾或问题也都有着巨大的差异。因此优秀的企业培训课程需要对他们提供有针对性的培训内容，让各个企业的员工能够针对企业当前面临的处境进行探析、钻研，找到处置问题的独到方法。
3、专业性
优秀的企业培训课程的第三个特点就是具备专业性，其能够为参与培训的员工提供与行业息息相关的知识和技能教育，让员工在其岗位上就能够学到与行业直接相关的知识，提高其行业素养，从而带动这个公司的整体素质，也许也会间接影响客户的评判，进而给企业赢得更多客户。

管理学工商管理核心课程教材

1. 工商管理的核心课程是什么
核心课程：高等数学、线性代数、概率论与数理统计、管理学原理、微观经济学、宏观经济学、技术经济学、管理信息系统、统计学、会计学、中级会计实务、财务管理、运筹学、市场营销、经济法、现代公司制概论、经营管理、公司金融、人力资源管理、企业战略管理等。
主要实践性教学环节：包括课程实习、毕业实习，一般安排11—12周。
主干学科：数学、统计、计算机应用、电子商务、国际企业管理、经济学、管理学。

(1)管理学工商管理核心课程教材扩展阅读：
专业分类：
1、战略管理
通常又被称为企业战略管理，是决策层次最高的一种管理，包括确定战略性的目标，发展并执行战略性的计划来达成目标。所谓“战略性”，相对于“战术性”，考量上有更大、更长远的涵义。
2、管理学
是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学。它偏重于用一些工具和方法来解决管理上的问题，如用运筹学、统计学等来定量定性分析。管理的定义为管理者和他人及透过他人有效率且有效能地完成活动的程序。
3、心理学
概括地说，是研究管理过程中人的心理现象、心理过程及其发展规律的科学。是把心理学的知识应用于分析、说明、指导管理活动中的个体和群体行为的工业心理学分支。
目的是最大限度调动人的积极性、改善组织结构和领导绩效，提高工作生活质量，建立健康文明的人际关系，达到管理水平的提高和发展生产的目的。
2. 管理学和经济学哪个好
经济学与管理学的区别 1、经济学与管理学的区别主要体现在研究的目的上，研究目的不同导致研究视角、研究内容、研究方法、研究假设前提、研究发展路径的不同，从这六个方面的差异可以理解为什么经济学理论有科学性强的优势而缺乏实用主义的精神，也可理解为什么管理学有实用性强的优势而理论体系缺乏科学性和严密性。 2、经济学与管理学在独立发展的过程中，特别是在管理学诞生后两者互为补充，依存度越来越高。在相互借鉴和学习的过程 *** 同发展，经济学借助管理学对实践的研究实现了“帝国主义”的对外扩张，管理科学在利用经济理论和方法的基础上对人类实践活动进行更为精确、更具逻辑性的解析。经济学的目标是：能够在 *** 综合经济管理部门、政策研究部门、金融机构和大中型公司从事经济理论研究、现实经济分析及经济管理实务的高级专门人才。主要基础课程：数学类课程、外语类课程、计算机应用课程、政治经济学（社会主义、资本主义）、宏观经济学（初级、中级）、微观经济学（初级、中级）、计量经济学（初级、中级）、财政学、金融学、国际经济学、统计学、计量经济学、会计学、财务管理、管理学原理等。管理学的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科管理学在大学里是基础课，对于管理类专业包括会计和财务专业都是必修课程。管理学包括管理科学与工程、工商管理学、农林经济管理学、公共管理学、图书馆、情报与档案管理学等
3. 大学里工商企业管理与工商行政管理哪个好呢
个人觉得还是行政管理好一点，因为本人学的工商管理，现在无论是考公务员还是事业单位招人行政管理的要吃香一点，工商管理呢就是涉及一个企业的，如何把企业做好做大的问题，行政管理就不是这方面的。看你自己以后出来是要从政还是怎么样，自己选择一下，衡量一下，这个比较重要。
4. 大学里工商管理专业学什么
大学中工商管理专业的基础课主要有管理学原理、微观经济学、基础会计学、宏回观经济学、组织行为学、商答法、营销学原理、财务管理、商务统计、商业伦理、管理信息系统、服务管理原理。专业核心课程主要有创业基础、人力资源管理、战略管理、社会心理学、公司经济学、国际企业管理、公司治理、国际结算、运作管理、管理运筹学等。工商管理专业的培养目标是培养适应现代商业世界需求的管理人员，以宽基础、重技能、国际化为特点，在组织目标设定、战略规划、决策过程、组织行为等方面提供系统的知识与技能训练。培养具有创新、开拓进取精神并树立全球战略意识，熟练运用英语和计算机，能够胜任在跨国公司、外向型企业、科技创新型企业等，从事管理、组织协调与领导活动的专门人才。
5. 工商管理专业专业的核心课程有那些
工商管理专业专业的核心课程 “经济类管理数学”：《线性代数》、《概率论与数理统计》、《统计学》、《运筹学》； “经济类法学”：《中国经济法》、《国际经济法》、《税法》； “管理类课程”：《管理学原理》、《企业管理学》、《人力资源管理》、《管理心理学》、《企业战略管理》、《管理信息系统》； “相关会计”：《基础会计》、《财务会计》、《财政学》、《财务管理》、《国际金融学》； “其他专业课”：(重点) 《微观经济学》、《宏观经济学》、《金融学》、《市场营销》、《企业形象策划》、《国际贸易与实务》、《专业外语》、《技术经济学》、《公共关系学》、《创造工程及新产品开发》、《质量管理》、《投资经济学》、《企业文化》、《企业诊断》
6. 经济学类和管理学类的核心课程分别有哪些
政治经济学，西方经济学，微观经济学，宏观经济学，国际经济学，金融学，计量经济学，财政学，会计学，统计学，这个是经济类的核心课程。
7. 工商管理和经济管理一样吗
工商管理和经济管理是不一样的。
工商管理和经济管理的区别如下：
1、工作的性质不同
工商管理主要是一些事务性的工作。人事部门负责招待领导的决策。
而经济管理则包含战略性的工作和事务性的工作，批准作用的组织、领导会计机构或会计人员依法进行会计核算，实行会计监督。
2、职责不同
工商管理负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，健全保管、领用、维护、赔偿、报废、报损以及人员调动交接制度，保证账物相符。
而经济管理负责组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，
并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行
3、考核内容不同
工商管理主要考核能否认真贯彻执行国家的宪法、法律、法令，是否具备工作人员应有的道德品质、是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实际工作能力。
而经济管理主要考核，出勤情况、学习成绩和工作态度，完成任务的数量、质量、效率等。
4、工作内容不同
工商管理主要制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。
人员的配备和使用：即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。
而经济管理主要根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性。对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。

公司管理培训教材,管理学工商管理核心课程教材