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采购员培训内容,采购培训有哪些课程

技能培训 · Feb 29, 2024

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采购员培训课程有哪些

作为采购工作者，不论是打算考采购资格证书（如CPPM）,还是充实自己的理论知识、提高自己的职业价值，以下课程都是咱们必须静下心来，需要认真学习和应用到采购工作实践上的。采购人员要学习的知识主要包括六大模块：1、供应商选择与评估 ；2、采购谈判技巧 ; 3、采购合同管理；4、供应链管理；5、采购成本管理；6、采购战略与风险控制。具体内容如下：
1、供应链管理
◆ 供应链管理视角与发展
◆供应链的网络结构
◆采购与供应链管理的一体化
◆供应链设计
◆供应链管理的关键指标
2、供货源分析和供应库存管理
◆决定“制造还是购买”、私有化还是外购产品或服务。
◆ 对租赁还是购买设备做出决策。
◆ 制定采购的财务融资和调节战略
◆ 组织和控制物资储存，并使之最小化
◆ 与有关部门讨论目前的物资存货，建立重新进货水平或准时制战略
◆ 确定货源，缓解存货矛盾
◆ 处理旧设备/物资、多余设备/物资和废品
◆ 开发和实施一个标准化的程序
◆ 开发和实施过程改进程序
◆ 开发一个成本降低/成本避免和成本遏制计划（如价值分析、订单/供应
商合并、缩短供货时间、基于活动的成本计算）
3、预测未来市场采购需求
◆根据预计数据，计划采购、来源和供应战略
◆根据对未来需求的预测，制定供应计划和战略
◆向供应商提供有关组织未来购买需求的预测数据
◆通过商品展示会、行业期刊和其他渠道保持对市场的了解，以得到可靠的
有关新产 品和价格的信息。
◆向管理层、销售管理部门和/或用户部门提供有关现在和未来市场条件的资料
4、管理与组织
◆制定战略计划和目标（短期的和长期的）
◆ 根据组织的目标，制定采购供应部相应的目标
◆ 规划、开发和提供运作政策、指导方针和程序
◆为上级管理层和组织中的其他部门准备定期的部门活动报告
◆分析和解决在采购和供应审计报告中提出的问题
◆开发/应用评估采购供应部门绩效的标准
5、管理、组织和人力资源管理
◆准备和/或管理采购部/供应管理预算
◆设计/修改和/或管理运作表格（纸的/或电子的）
◆监督和领导采购和供应人员
6、人力资源管理、准备考试和考试课程评估、可能要考的问题复习
◆采购管理：评估采购和供应人员的业绩
◆采购管理：为提高采购和供应人员的专业能力对他们进行职业培训
◆解决雇员的业绩不佳问题
CPPM证书是由美国采购协会（APS）和中华人民共和国人力资源和社会保障部权威双认证的国际证书，可以在国家人保部官网统一注册管理查询，也可以在美国采购协会官网查询，是权威的国际采购职业资格证书，作为国内外企业招聘、晋升、加薪、职称评定、招聘录用等的主要依据。

采购需要哪些知识培训

采购人员需要进行的知识培训，包括但不限于：市场调研与分析、供应链管理、成本构成及价格行情等。此外，采购人员还需要了解采购的分类，如按价格分类、按采购主体分类、按采购方法分类等。
采购需要的知识培训如下：
一、市场调研与分析
市场调研是采购前的重要环节，需要掌握各种调研方法和工具，了解市场动态、竞争对手情况以及供应商的信誉和实力。还需要学习如何进行市场分析，从而制定有效的采购策略。
二、供应链管理
供应链管理是指将供应商、生产商、经销商和客户等环节有机地连接起来，以实现高效的物流和供应。采购人员需要学习供应链管理的理论和技巧，了解供应链各环节的运作和协调，以提高采购效率和降低成本。
三、合同谈判与管理
合同谈判和管理是采购工作中的重要环节。采购人员需要学习合同谈判的技巧，包括了解法律条款、风险评估、实质性交涉等，并且要学会合同的管理和执行，确保供应商按照合同履行义务。
四、风险管理
采购工作中存在各种风险，如供应商破产、物流延误等。采购人员需要学习如何识别和评估风险，并制定相应的应对策略，以保证采购工作的顺利进行。
五、法律法规
采购工作涉及到多个法律法规，如招标投标法、合同法等。采购人员需要了解相关法律法规的内容和适用范围，以遵守法律要求并保护自身的权益。
六、谈判与沟通技巧
采购人员需要具备良好的谈判与沟通技巧，能够与供应商进行有效的沟通和协商，达成双方满意的交易结果。这包括掌握问询、倾听、表达和解决冲突等技巧。
七、质量管理
采购工作中需要关注产品和服务的质量，采购人员需要学习质量管理的基本知识，了解如何审查和评估供应商的质量体系，并制定相应的监督和管理措施。
八、数字化采购技术
随着信息技术的发展，数字化采购正在逐渐兴起。采购人员需要学习数字化采购的理论和技术，了解电子招标、电子合同、供应链管理软件等工具的使用，以提高采购效率和便捷性。
九、项目管理
采购工作通常伴随着各种项目，采购人员需要学习项目管理的基本知识和方法，以确保采购项目的顺利进行和交付。
总结：采购需要市场调研与分析、供应链管理、合同谈判与管理、风险管理、法律法规等知识培训。通过学习这些知识和技能，采购人员能够更好地开展采购工作，提高采购效率和质量，降低采购成本，为企业创造更大的价值。

采购培训有哪些课程

采购培训课程一般都包括以下内容：
1.采购管理的绩效目标
2.编制采购预算
3.采购成本控制
4.询价和定价
5.谈判和签约
6.如何降低采购库存成本
《专业采购技能提升 万博汇》
《实用采购与成本削减 万博汇》
《实用采购与谈判技巧 万博汇》
《选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧 万博汇》
1、供应商管理与选择评估
2、采购成本分析与控制
3、如何控制合同风险与合规
4、双赢谈判：5环制胜秘籍
上面四个统称为四大核心能力，我觉得应该是采购必修的四门课程
核心是采购谈判，能否学到知识要看老师的工作经验，不能单看授课经验
采购培训的课程有《专业采购技能提升 》、《实用采购与成本削减 》、《实用采购与谈判技巧 》《选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧 》基本课程。
采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。
扩展资料：
采购管理培训是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。
采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件。采购涵盖了从供应商到需求方之间的货物、技术、信息、服务流动的全过程。通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理活动。
合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点，企业可以有限的资金保证经营活动的有效开展，在降低企业成本、加速资金周转和提高企业经营质量等方面发挥着积极作用。

采购需要培训什么内容

只需要一本《采购师国家职业标准》，下面是图书内容介绍：
《采购师国家职业标准》已经由现人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）正式颁布施行。该标准全面、系统规定了采购人员应该掌握和具备的知识和技能，该标准的颁布实施标志着我国采购管理人员的职业培训及资格认证有了统一规范和科学依据，并已正式纳入国家考试制度这一法制轨道。
采购培训学习内容：
1.基础知识: 采购基础知识, 商品学基础知识, 物流基础知识, 商务谈判基础知识,相关法律、法规知识;
2.需求分析:市场调查,需求确定;
3.采购计划制定:采购计划编制,采购计划分解;
4.采购洽商:供应商选择 ,商务洽谈,采购合同签订;
5.采购合同履行:订单管理,货款支付,进货与验收,商品质量管理 ,退货换货;
6.供应商管理 :供应商关系管理 ,供应商绩效评估;
7.采购信息管理:采购信息处理,采购管理信息系统应用
8.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作。
9.采购在接待供货商时说话要有礼貌要有好的形象同对方交谈时头脑要灵活不知道尽量告诉对方等清楚后再回复公司其它的事情尽量少谈找主题重点谈会客时间尽量在十分至十五分钟之内谈话时间长会延误自己的工作白天的时间是很忙碌的要懂得善用时间
10.采购工作是有一定的诱惑的一定不要迷失自我不要收供货商回扣或礼品如有都交给上级做处理这样对你对公司都不好到时会害了自己
11.同供货商相处要平等对待不要认为自己是客户就了不起这样是没有办法同供货商建立好关系的
12.采购不能以公司名私自开采购单购买自己所需的材料或帮其它人采购材料这样做是违法的任何采购单一定要有客户的正式订单方可作业

采购需要哪些知识培训？

采购需要知识培训内容：
1、了解与供应商的各种联系方式；
2、要随时知道自己催货的订单内容；
3、掌握采购心理必备的知识，以便在谈判中发挥作用；
4、掌握采购项目管理的基本常识、方法及与传统采购的主要区别；
5、如何为公司降低成本又保证质量，如何合理有效的降低成本，去除不必要的成本开支，也是采购人员争取公司利益的必修课。

怎样做好采购？去培训采购主要学的是什么知识？

先考一个国际化的证书，提高基础能力和提升视野，证书拿到了，就能更明白自己欠缺的部分，再正对性的学习或参加外面的培训。
推荐考取证书：cpsm。
如何做好采购
首先要做到的是把好采购产品的质量关,不断的要求厂家提高产品质量,这样生产方面的人也无话可说了,另外要站在公司的角度考虑问题,尽量把价格压低.总之一切要从公司的利益出发,个人利益靠后.
采购流程
如何做好一个采购经理在下有以下看法!!请大家指教一、采购工作的要点采购工作是服务于生产的，它的任务就是以最低的采购总成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原材料和辅助材料。1、买什么，买多少：制定年度以及月度采购计划，编制采购预算，报上级批准后执行。2、何时买，以什么频率买：掌握公司生产能力以及各种物资的供应提前期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。3、向谁买：从价格、质量、保障能力、交货期等几个方面考察，选择出合适的供应商，并且注意避免独家供应的情况发生。4、以什么价格买：通过比价、招标等方式来确认合理的采购价格。如果是通过谈判的方式来确认价格，那么需要了解供应商的成本结构。5、采购的内控制度：根据职能分工、相互制约的原则，制定出一套采购的制度来杜绝舞弊。二、作为一名采购经理的工作重点通常情况下，采购经理并不是日常采购事物的具体执行人，他不是采购员，他所做的工作要高于采购员，担负起采购管理的工作。所以我的工作在于确定和调整采购部门工作的方向、重点；确定采购工作的原则和流程并检查监督；对采购人员的考核；确保部门良好的工作氛围；对部门总体工作绩效的改善负责；部门之间的沟通和协调。1、确认和调整采购部门的工作方向、重点由于采购经理一般不需要做具体的采购事物，所以我会把相当一部分时间用于对市场的把握，注意采购物资市场的新变化和动向，包括价格变化的趋势、新的供应商的出现、新的技术和新产品的出现等。比如一季度是原材料涨价，我会调整部门的工作重心是采购价格涨价幅度不涨或者少涨。二季度是跌价了，部门的重点就是谈判降价。再比如，由于质量的要求提高，三季度各位采购员的工作重点就是紧订交货质量，而不是重点在价格，也不是要拓宽采购渠道。根据情况需要每月甚至每周都要开这样的采购会议，把市场的情况和工作方向和采购员交流，让各位采购员明白自己的工作重点和方向，指导采购员的工作。2、确定采购工作的原则和流程并检查监督用通俗的话讲，就是订规矩。采购工作什么情况下要如何处理，要走什么程序，各个模块的流程是怎么样的。把这些报上级批准后还要检查，监督，确保这些制度和流程得到执行。具体的流程请见：采购的内控流程。3、对采购人员的考核由于采购员才是具体的经办人，他们工作的效果如何直接影响到采购工作的绩效。所以，需要对采购人员进行考核，奖优罚劣，才能调动人员的工作热情，消除混日子的思想。这需要公司的工资体系给予相应的支持，把工资中的一部分拿出来做为月度或者季度奖金。我会特别关注采购库存资金占用和周转率的指标。考核前，我会让每一个采购员清楚得知道自己的工作任务，上级对他的期望是什么，达到什么样的目标，如何达到。这个过程中，我将给予他们支持。而考核后，要把考核的过程透明化，要同每一个采购交谈。分析好或者坏的原因，并提出改进的措施。另外，如果有可能的话，我会实行轮岗，一来防止职务舞弊，二来让大家都熟悉别人的岗位来防止意外的人员离职，三来降低对个人的依赖性。4、确保部门良好的工作氛围工作的氛围对于工作的效率和效果的重要性不言而愈。对于部门一些不良的苗头我会及时消灭，惩罚害群之马，以免带坏了部门的风气。对于人员责任心不够的现象，要树立好的典型，批评表现不好的员工，扭转部门的风气。使大家都能以干好工作为第一要务。5、对部门总体绩效负责主要指标包括：采购及时到货率，存货周转率、成本降低指标完成情况等。6、和其他部门的沟通协调包括品管部的检验、财务部的付款、生产部的产能变化、仓库的保管等

公司采购部员工需要培训哪些内容？请知道的人，帮忙解答一下，谢谢

成本管理
供应链学习
其它我就不知道了，请其它人补充
1、国家合同法律、法规；2、材料供应与管理.
1、不符合标准ISO9001:2008标准7.2.2中“组织应评审与产品有关的要求。评审应在组织向顾客作出提供产品的承诺（如：提交标书、接受合同或订单及接受合同或订单的更改）之前进行”的要求。
2、不符合标准ISO9001:2008标准“6.2.1 总则 基于适当的教育、培训、技能和经验，从事影响产品要求符合性工作的人员应是能够胜任的。”的要求。
3、不符合标准ISO9001:2008标准“8.2.1 顾客满意 组织应监视顾客关于组织是否满足其要求的感受的相关信息，并确定获取和利用这种信息的方法”的要求。
4、不符合标准ISO9001:2008标准“7.4.1 采购过程 组织应根据供方按组织的要求提供产品的能力评价和选择供方”的要求。
5、不符合标准ISO9001:2008标准“8.5.2 纠正措施 组织应采取措施，以消除不合格的原因，防止不合格的再发生”的要求。

采购培训课程有哪些？

采购要具备的四大核心能力：
-1.为什么选择这个供应商？
-2.为什么是这个价格？
-3.通过合同管理控制采购风险
-4.双赢的谈判能力
如何打造供应链竞争优势
小批量多品种解决方案
随着市场竞争激烈程度的增加，开源节流成为市场的热点。采购已成为了一个重要的利润来源。采购市场的运作越来越规范化。采购领域内的相关的规范和相应的游戏规则是采购招标人员必备的知识。对于每天需要面对繁重的采购招标工作，解决实际问题的采购招标工作人员来说，往往无暇对繁杂的规范和规则等进行系统的归纳总结??
如何在遵循相应的游戏规则的前提下，提高采购招标工作效率，规避风险，制订完善的招标文件，设计科学合理的评标规则，控制局面，选择合适的供应商，确保质量、交期、成本和服务等目标，成为摆在我们面前的难题。
本课程以采购招标的基本流程为线索，重点对采购领域所涉及到的相关法律法规及相应的游戏规则进行了系统全面地归纳总结，并分享了外资企业在操作方面的实战经验。
课程大纲：
1、招标基本框架
影响获取与选择供应商报价的三个主要维度
获取与选择报价所遵循的主要步骤
每一类项目（日常项目、杠杆项目、瓶颈项目和关键项目）在获取与选择报价时所使用的主要方法
实战经验分享及案例分析
2、获取报价的方法
四种获取报价的方法(非正式方法/询价-报价法/正式招标法/利用电子市场)
如何为不同的采购项目选择最适合的方法
实战经验分享及案例分析
3、评估报价的标准
最低价格法
最低所有权总成本法
加权评分法
价值评估法
实战经验分享及案例分析
4、获取报价时供应商数量的选择
邀请一个、几个还是所有潜在供应商的理由
邀请供应商时所考虑的一些主要问题
实战经验分享及案例分析
5、招标的流程
采购招标的流程
采购招标标书的准备
采购招标标书的发放
采购招标投标书的接收
评估报价的步骤及应考虑的主要问题
确定中标人和签约注意事项
通知未中标供应商时应考虑的问题
实战经验分享及案例分析
6、合同的生效
项目合同的种类特点
总包与分包合同
要约与承诺的生效
要约与承诺的撤回/取消
合同欺诈的几种形式
如何防止合同欺诈
实战经验分享及案例分析
7、合同的签订
如何描述标的
价格条款该如何制定
不同的合同类型
质量交付付款条款该如何制定
定金和违约金的规定
其它几个容易特别容易忽视的条款
8.如何有效履行合同和处理合同变更
合同当事人与当事人的义务
合同签订部门与合同执行人的关系
合同进度的管理与控制方法
合同多交付物的处理
合同变更的管理与控制方法
合同的风险管理与控制方法
标的物的风险负担
合同的支付管理与控制方法
9.如何处理合同正常收尾和合同解除收尾
行政文档收尾
合同终止与解除的管理与控制方法
合同纠纷的解决方式
合同解除时的收尾工作
合同审计
“反省会”与绩效评估与改善
课程对象：采购经理、采购主管、采购工程师、采购员、合同经理及合同管理人员、项目经理及项目管理人员、销售经理及销售人员等。
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连锁企业培训采购人员的方法有哪些

连锁企业培训采购人员的方法如下：
1、季度业绩考核
采购主管应针对采购人员按季度做业绩考核。一个季度“累计总业绩达成率”没有达到80%的，应考虑换岗。应适才适用，所以换岗对采购人员并非坏事。对现任的采购人员也可形成一种压力。
2、季度综合素质考核
除“季度业绩考核”以外，采购主管还应对采购人员做“季度综合素质考核表”。定期考核采购人员，让每一位采购人员知道上级对他们的综合素质的评估与期望。
3、定期轮岗
俗话说：“滚石不生青苔”。采购工作必需“定期轮岗”，目的有三：让采购人员能接触更多的品类，增长其经验，为日后的升迁打下基础;轮新岗后，一般总会有“新人新作风”，对旧供应商会多要求一些较好的交易条件或促销支持;避免同一职务与供应商打交道太久，产生弊端。
4、激励士气
采购人员的工作压力较大，每天须面对供应商、公司领导、其他同事、甚至顾客的咨询，有做不完的事，难免心浮气躁。管理采购人员不能以高压的方式，动不动威胁走人，如此的管理不可能有好的效果。
应以“用人不疑，疑人不用”的方式管理，让采购人员自觉地把工作做好，多奖少罚。工作做不好的，应与他们个别谈话，了解背后真正的原因，给予业务改正的机会，俗话说：“人非圣贤，孰能无过”，但不能原谅“品德的瑕疵”。创造一个良好的工作氛围，让采购人员能全心全力为卖场的业绩拼博。