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采购管理培训,采购管理开设哪些课程

技能知识 · Mar 18, 2024

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采购需要哪些知识培训

采购人员需要进行的知识培训，包括但不限于：市场调研与分析、供应链管理、成本构成及价格行情等。此外，采购人员还需要了解采购的分类，如按价格分类、按采购主体分类、按采购方法分类等。
采购需要的知识培训如下：
一、市场调研与分析
市场调研是采购前的重要环节，需要掌握各种调研方法和工具，了解市场动态、竞争对手情况以及供应商的信誉和实力。还需要学习如何进行市场分析，从而制定有效的采购策略。
二、供应链管理
供应链管理是指将供应商、生产商、经销商和客户等环节有机地连接起来，以实现高效的物流和供应。采购人员需要学习供应链管理的理论和技巧，了解供应链各环节的运作和协调，以提高采购效率和降低成本。
三、合同谈判与管理
合同谈判和管理是采购工作中的重要环节。采购人员需要学习合同谈判的技巧，包括了解法律条款、风险评估、实质性交涉等，并且要学会合同的管理和执行，确保供应商按照合同履行义务。
四、风险管理
采购工作中存在各种风险，如供应商破产、物流延误等。采购人员需要学习如何识别和评估风险，并制定相应的应对策略，以保证采购工作的顺利进行。
五、法律法规
采购工作涉及到多个法律法规，如招标投标法、合同法等。采购人员需要了解相关法律法规的内容和适用范围，以遵守法律要求并保护自身的权益。
六、谈判与沟通技巧
采购人员需要具备良好的谈判与沟通技巧，能够与供应商进行有效的沟通和协商，达成双方满意的交易结果。这包括掌握问询、倾听、表达和解决冲突等技巧。
七、质量管理
采购工作中需要关注产品和服务的质量，采购人员需要学习质量管理的基本知识，了解如何审查和评估供应商的质量体系，并制定相应的监督和管理措施。
八、数字化采购技术
随着信息技术的发展，数字化采购正在逐渐兴起。采购人员需要学习数字化采购的理论和技术，了解电子招标、电子合同、供应链管理软件等工具的使用，以提高采购效率和便捷性。
九、项目管理
采购工作通常伴随着各种项目，采购人员需要学习项目管理的基本知识和方法，以确保采购项目的顺利进行和交付。
总结：采购需要市场调研与分析、供应链管理、合同谈判与管理、风险管理、法律法规等知识培训。通过学习这些知识和技能，采购人员能够更好地开展采购工作，提高采购效率和质量，降低采购成本，为企业创造更大的价值。

采购管理师怎么培训？

想要成为一名采购管理师，可以选择以下几种培训方式：
1. 在相关机构进行培训，例如中国采购与招标网、中国采购与招标学院等，通常会提供培训课程、考试辅导等服务；
2. 参加各种采购类资格考试，如CIPS、CPIM等，这种方式需要自学和备考；
3. 参加各种行业会议、学术交流，了解各种采购理论、实践经验和市场动态，提高个人专业水平和洞察力；
4. 学习和了解国家针对采购领域的法规和政策，如《政府采购法》、《招标投标法》等，这可以提供实际操作时的指导和参考。
采购管理师培训一般可以通过以下方式进行：
1. 在线课程：通过在线平台学习，在课程结束后可以获得相应的证书。
2. 网络学习：可以在网上寻找相关的教材进行学习，也可以参加网络直播课程。
3. 培训班：可以参加采购管理师培训班，由有丰富经验的培训师授课。
4. 考试培训：可以参加考试培训班，由专门的老师进行考试指导，提高通过率。
总之，培训方式因地制宜，可以根据自身条件与实际情况进行选择。

采购部培训计划和培训内容

采购部培训计划和培训内容如下：
1、基础知识: 采购基础知识, 商品学基础知识, 物流基础知识, 商务谈判基础知识,相关法律、法规知识;
2、需求分析:市场调查,需求确定;
3、采购计划制定:采购计划编制,采购计划分解;
4、采购洽商:供应商选择 ,商务洽谈,采购合同签订;
5、采购合同履行:订单管理,货款支付,进货与验收,商品质量管理 ,退货换货;
6、供应商管理 :供应商关系管理 ,供应商绩效评估;
7、采购信息管理:采购信息处理,采购管理信息系统应用；
8、与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作；
9、采购在接待供货商时说话要有礼貌要有好的形象同对方交谈时头脑要灵活不知道尽量告诉对方等清楚后再回复公司其它的事情尽量少谈找主题重点谈会客时间尽量在十分至十五分钟之内谈话时间长会延误自己的工作白天的时间是很忙碌的要懂得善用时间；
10、采购工作是有一定的诱惑的一定不要迷失自我不要收供货商回扣或礼品如有都交给上级做处理这样对你对公司都不好到时会害了自己；
11、同供货商相处要平等对待不要认为自己是客户就了不起这样是没有办法同供货商建立好关系的；
12、采购不能以公司名私自开采购单购买自己所需的材料或帮其它人采购材料这样做是违法的任何采购单一定要有客户的正式订单方可作业。

采购管理开设哪些课程

一 采购与供应链管理专业都包括哪些课程
采购与供应谈判
采购环境
采购绩效管理
采购战术与运营
采购法务与合同管理
都是非常实用的课程，并且考试也简答， 50分就可以及格
二 采购管理课程讲什么内容
《采购管理》是物流管理专业的基础课程。教学目的旨在让学生理解并掌握采购供应的基本概念、基础理论和框架体系；能够对采购供应管理的职能要求有所感知，同时能够运用学科的方法与理论解释采购中的实际现状。本课程的内容主要围绕着“资源获取”过程中所涉及的采购职能部门及人员、采购流程及途径、沟通方式与技巧、供需合同关系、采购效率效益及内外客户满意度等方面展开，力求简明生动、简繁适当地满足经管类学生对采购供应职能的基础理论的学习要求。

三 供应链管理这门课程第七章采购管理的知识点有哪些
供应链管理这门课第七章采购管理的知识点包含章节导引,第一节初识供应链管理环境下的采购,第二节准时制采购策略,第三节如何管理供应商,案例分析,课后练习,。
四 采购管理与供应链管理课程培训有哪些
在确定供应商范围，挑选最终供应商，确定技术标准，谈判价格，审核质量标准以及完成订单并争取更多服务的采购过程中，专一的采购需要多部门协调并协商一致，最终完成所有采购流程。
确定供应商范围，需要你的行业专业知识和经验；
选择最终供应商，需要多部门合作的协调能力；
确定技术标准，需要你懂技术或者能跟技术部门配合娴熟；
谈判价格，不仅仅需要你的商务知识、经验，还需要谈判技巧；
审核质量标准，需要你成为兼有质量素质的多面手，并且有跟质量部门人员打交道的协调能力；
完成订单、落实付款、账期、交货日程、售后服务等事项，则需要你懂得基本财务和税务知识，并具备一定的商务、法务素质。
五 采购管理专业的主干课程
采购供应管理导论、供应战略、供应商管理、报价与谈判、采购合同管理、企业物流管理、采购绩效管理、供应链管理、国际贸易理论与实务、库存管理、国际商法、电子商务、 *** 采购理论与实务等。
六 采购和供应链管理课程需要学哪些内容
采购与供应谈判
采购环境
采购与供应关系管理
采购法务与合同管理
采购绩效管理
采购战术与运营
采购与供应链案例
采购项目管理
七 采购管理专家宫讯伟的核心课程有哪些
《战略采购》 、《实用降低采购成本技术》
《八招应对强势供应商》、 《合同管理》
《项目采购管理》、《招投标采购实务技巧》
《供应商管理与谈判技巧》、《供应商评估与选择》
《采购人员必备财务知识》、《采购成本核算基本理论》
CPM美国注册采购经理认证：
1/3/4模块：《采购供应管理－采购流程》、《采购供应管理－价值增值》、《采购供应管理－领导过程》
CPSM认证培训师：第一模块《采购供应管理基础》
八 采购与供应管理专业的课程设置
采购与供应管理专业的目标是在准确的时间和地点以合适的价格和服务获取合乎要求的商品，这个目标可以具体表述为：
⑴提供不间断的物料、供应和服务；
⑵使库存投资和损失保持最低限度；
⑶保持并提高质量；
⑷发现或发展有竞争力的供应商；
⑸当条件允许的时候，将所购物资标准化；
⑹以最低的总成本获得所需的物资和服务；
⑺在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系；
⑻以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标；
⑼提高公司的竞争地位。 采购与供应管理专业主要有利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势作用五个方面的作用。
采购的利润杠杆作用是指当采购成本降低一个百分点时，企业的利润率将会上升更高的比例。这是因为采购成本在企业的总成本中占据着比较大的比重，一般在50% 以上，而这个比例远远高于税前利润率。例如，某公司的销售收入为5000万元，假设其税前利润率为4%，采购成本为销售收入的50%，那么采购成本减少 1%，就将带来25万元的成本节约，也就是利润上升到了225万元，利润率提高了12.5%。可见，利润杠杆效应十分显著。
资产收益率作用是指采购成本的节减对于企业提高资产收益率所带来的巨大作用。资产收益率指的是企业的净利润和企业总资产的比率，用公式表示出来就是资产收益率=净利润/总资产，该公式可以转换为：
资产收益率=(净利润/销售收入)×(销售收入/总资产)
公式右边第一个括号里的内容我们称之为利润率，第二个括号里面的内容叫做资产周转率(投资周转率)，这样，资产收益率就可以表示为企业的利润率和总资产周转率的乘积的形式。当采购成本下降一定比例时，通过利润杠杆效应可以使利润率提高更大的比例。另一方面，采购费用减少，则库存同样数量物资占用的资金就少，即资产降低，这就提高了投资周转率，两者的乘积就是一个更大的比例，大的收益率有利于企业在资本市场的融资。
至于信息源作用、营运效率作用和对企业竞争优势的作用，比较容易理解，这里就不再一一加以分析了。总之，随着市场竞争的不断加剧和经营管理理念和方法的发展，采购在企业中占据着越来越重要的作用，采购部门也必将在未来发挥更深远的影响力。 现代企业的采购管理
采购工作的最高境界:从合格的供应商(Right supplier)处,在需求的时间(Right time)内,以合理的价格(Right price),取得正确数量(Right quantity)符合品质(Right quality)要求的物品与服务。
专业趋势
未来采购职能的发展有无数种可能，最可能从根本上影响未来的采购实践有以下四个关键性趋势：
1、全球化趋势；
2、行业合并；
3、技术；
4、链同步化；
5、采购管理的中心化趋势（效率/步骤）；
6、采购管理的专业化趋势（产品原理、性能要求、市场行情、价格走势、供应商的实力、品保能力、生产能力和计划能力）；
7、采购管理的职能化趋势（脱离生产，做采购需求分析、采购计划、资金占用、处理供应关系形成战略供应关系）；
8、战略供应：形成一条成本低、反应快、服务好的供应链和价值链；
现代采购的核心内容
问题与产生
采购目标迷失 采购价格偏高
采购对象错误 供方“有意”刁难
产品数据不准 采购流程凌乱
品质要求含糊 采购时间紧张
技术状况不清 计划变动频繁
采购时限紧张 部门配合偏位
到料计划混乱 少量多品种单一
制订采购战略目标-----物美价廉
进行需求分析并撰写需求建议书
采购活动：一次性采购活动、重复性采购活动；
供应商开发流程：
初选及选择条件、建立详细内容及步骤细则、搜索潜在供应商、按步骤实施评估、审核与批准评估结论、合格供应商的批准、建立合格供应商档案局、交期监督与考核、优胜劣汰或辅导员、监督和处置问题
认定自我需求，同时还必须制定出筛选的标准/供应商评估的要素；
搜索潜在供应商，可通过以下方法进行：
国内外采购指南
国内外产品发布会
国内外新闻传播媒体
互联网
电话薄
国内外产品展览会
*** 组织的各类商品订货会
国内外行业协会
国内外各种厂商联谊会和同业工会
*** 相关的统计报告或刊物
专业第三方机构
厂商介绍
内部员工
供应商的基础认证
供应商的基础认证是供应商资质管理工作的主题，新供应商需提供以下材料：
1、工商文件（营业执照、税务登记证、资信等级、注册资本、经营范围）；
2 、行业资力和证书、质量体系文件；
3、资源（工厂分布、运输、技术支持、服务等级）
4、客户名单
5、公司SWOT分析；
好的供应商的五个特点：
完善的企业管理制度
优秀的领导与高素质的管理人员
稳定的基层员工
良好的现场管理和计划能力
生产技术先进、设备优良；
九 关于采购管理课程，大家有没有什么好的推荐
采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。想提升能力最好是边工作时间边学习，我一直都在网络上看学习视频再结合到工作当中的。
十 想参加采购管理方面的培训,哪近期有哪些课程
可以去问下三策咨询那边，他们常年有安排。

采购需要哪些知识培训？

采购需要知识培训内容：
1、了解与供应商的各种联系方式；
2、要随时知道自己催货的订单内容；
3、掌握采购心理必备的知识，以便在谈判中发挥作用；
4、掌握采购项目管理的基本常识、方法及与传统采购的主要区别；
5、如何为公司降低成本又保证质量，如何合理有效的降低成本，去除不必要的成本开支，也是采购人员争取公司利益的必修课。

如何做好采购管理工作？这些要点需掌握！

良好的采购管理能缩短生产周期、提高生产效率、减少库存、增强对市场的应变力。那么如何做好采购管理工作?以下是小编整理的一些相关的建议，希望对大家有所帮助!一、组织架构的设置将“采”“购”分离，有利于相互监督。采主要负责：供应商开发、谈判沟通、议价比价、信息收集等工作;购主要负责：下单跟单、发票与合同管理、纠纷解决等工作。供应商搞定一个人可以，但搞定两个人成本和风险就会大大增加。权利的分权与制衡一直是谋略的重要手段之一。二、采购管理体系的建设包括流程制度、管理规定等各项要求都要形成制度与规定，对各个业务环节产生的风险点加以控制，将权利关进制度的笼子。三、采购内部的道德准则明确告诉采购人员与供应商正常的商务往来的尺度和界限在哪，哪些事情可以做，哪些事情不能做，吃、拿、卡、要肯定禁止。法律法规规范人的社会活动，而道德准则规范人的内心世界，使相关人员不能腐、不想腐、不敢腐。四、教育培训事前的教育防范强于事后的采购审计，企业内部法制思想教育应该成为常态，央视的反腐专题片《巡视利剑》、《红色通缉令》都可以作为重点的视频教材。廉政教育的形式可以多样化，比如开展家属助廉会、与供应商签署廉洁供应链倡议函、与采购人员签署廉政责任状等等。五、轮岗管理采购部门内部的人员轮岗一方面可以给人员多岗位的锻炼机会，扩宽知识面、提升专业技能，另一方面也能规避风险、预防腐败问题。人能守住一次两次的诱惑，但经不住三年五年的攻陷。六、内控管理采购部门内部要设立内控管理小组，自己审查自己，自己发现问题，早发现、早诊断、早治疗，不要等问题出现后才去反思堵漏。采购内部的审计应从计划到付款全流程掌控，通过流程化、系统化、信息化实现阳光采购。七、高薪养廉企业对采购部门的薪资等级应设置在企业的前部，保障采购人员的“粮草”，才能使采购不被蝇头小利所动，安心为企业“打仗”。对采购部门也要设置对应的奖惩措施，有过就罚，有功就奖，做到公平、公正、公开。八、关门政策行业内部各个企业之前应该达成共识，对因腐败问题而被企业辞退的员工应该被全行业“关门”，在根源上给员工的思想敲警钟。九、文化建设企业内部要形成主动上交、主动坦白的文化，要形成关爱员工、帮助解决困难的文化，要形成领导管理者以身作则、清廉为公的文化。底层思维基础决定上层行为方向，企业内部的清廉文化氛围对一个企业内部人员的行为规范有着根源上纠正性作用。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

采购管理培训中心推广人员有什么好的招生策略？

采购管理培训中心推广人员有什么好的招生策略？源生如潮旨在为各个培训学校提供优质的招生服务，帮助培训机构以最小的成本招到更多学生，不断提高学员咨询率及准确率。【源生如潮公司简介】昆明源生如潮科技有限公司（简称：源生如潮），总部位于四季如春的云南省昆明市，专注于从事招生策划、线上推广和网络代理招生服务。源生如潮将原来多家公司旗下的知名招生网站整合在一家，利用公司自主研发的智能写作与发布引擎，全方位覆盖潜在需求用户，真正实现搜索引擎霸屏营销。源生如潮具备专业的运营推广团队和专业的客服团队，提供学校网页制作，课程上架到咨询引导一系列的专业招生服务，努力达到学员、培训学校及平台多方共赢。目前主要覆盖的业务包含有语言培训、电脑与IT、职业技能、资格考试、中小学辅导、出国留学、学历提升等。覆盖城市达150多个，上线课程10万+，已达成合作的学校已有1000多家，2023年为培训学校创造1000多万的业绩。【常见推广方式】（一）CPC：竞价推广、竞争激烈，价格高昂，恶意点击，管理麻烦、稳定性差。（二）分类信息：门槛低，信息龙鱼混杂排名不稳定、用户体验差。（三）SEO：优化周期长、算法更新快、沟通成本高、竞争大、效果没保证。（四）户外广告：覆盖面小、时效性差、修改难度大，招生效果难以预估测评。（五）广告联盟：可信度不足、用户体验差、受众不精准、误点击消费较多。（六）传单广告：传单泛滥，顾客产生厌烦情绪，宣传效率低，浪费资源又消耗金钱。【常见招生问题】（一）用户体验不佳学校网站做了搜索竞价排名，但因网站设计缺乏美观度与合理性，用户体验差，导致咨询率低。（二）无专业推广团队学校缺少专业的网络技术团队。无法胜任从建站、优化、推广三者同步结合的无间隙式营销。（三）招生渠道单一招生渠道单一，缺少多渠道的招生手段;可拓宽招生的渠道，例如网络招生已是趋势。（四）营销成本高每年投入高额的网络营销费用，由于对人群定位不准，账户操作经验不足，导致营销效果差。【招生业绩差怎么办？找源生如潮】（一）投入成本低免费推送精准资源，按成交效果付费，不成交相当于免费帮学校做广告，低投入（需支付部分年费），高产出。（二）覆盖范围广网络招生，不受地域限制，可全国招生，广告覆盖广，持续时间长（24小时在线），品牌曝光率高。（三）推广更省心您只需提供推广所需素材，网页制作，关键词排名、品牌推广、在线接单，全部交给我们完成。（四）招生效果好精准关键词全网优化，定向性强，受众明确，成交效果更好。2022年为合作机构带来1000多万的业绩。【为什么选择我们？】（一）自己线下推广招生1.自己线下招生，人力成本过高，收益少。2.通过线下招兼职发传单，成本过高。3.不懂排名优化，只知道投百度投灯箱。4.员工通过传统的微信微博QQ发帖招生。5.自己的官网，不会优化，覆盖范围小。6.依靠学员转介绍，宣传力度小。7.只想在一些免费网站发些招生广告。8.机构招专业的团队投入成本过高。（二）其他网站招生服务1.单个网站品牌知名度低，覆盖面小。2.名单量少，学员转化率低。3.单个网站同类关键词覆盖面少。4.推广力度不足。5.名单质量低，精准名单少。6.优化技术有限，无专业优化团队。7.关键词难以占据搜索引擎前几页。8.获取学员名单不及时。（三）源生如潮招生服务1.三大网站同步推广，覆盖面广。2.三个网站电脑和手机端同步展示。3.精美的网页，大大提升了品牌形象。4.发布引擎可覆盖海量长尾关键词。5.所发布软文符合SEO规则，搜索排名靠前。6.精心的课程包装提升用户体验、咨询转化率。7.名单质量高，转化好。8.专业的运营推广团队和专业的客服团队。【推广引擎】（一）自动生成一键发布发布引擎可一键生成海量优质文章，自动发布三大招生网站。（二）用户体验良好发布的每一篇文章都配有精美落地页面，并配有相关的课程介绍，最大程度的吸引用户咨询。（三）全面覆盖用户全方位覆盖潜在用户，包含上下游关键词、核心关键词与长尾词布局，最大程度覆盖用户。（四）短时间内实现霸屏发布引擎具有自动发布及覆盖关键词广泛的特点，可短时间内实现万词霸屏。【合作流程】（一）了解沟通：主要了解学校信息和主推课程。（二）洽谈细节：针对合作过程中的细节方面进行商讨。（三）签订合同：确认合同细节，双方签字盖章。（四）物料对接：课程物料对接，上架相关课程，制作页面。（五）推广引流：利用发布引擎，为相关课程进行推广引流。（六）成交结算：推送精准学员，核对报名后结算返佣。

采购人员缺乏风险管理知识，如何提高采购人员风险管理能力？

可以通过培训、学习、经验积累等方式提高采购人员风险管理能力。
要提高采购人员的风险管理能力，可以采取以下措施：
提供专业的培训和教育：采购人员可以接受风险管理方面的培训，学习如何识别和评估风险，并采取相应的风险管理策略。
建立完善的风险管理制度：组织可以制定适合本企业的风险管理制度和流程，明确责任和权限，规范风险管理行为。
加强信息共享和沟通：采购人员需要了解企业整体风险情况，并与其他部门和供应商沟通交流，共同降低采购过程中的风险。
引入风险管理工具和技术：采购人员可以使用各种工具和技术来支持风险管理工作，例如风险评估模型、风险识别工具、风险管理软件等。
加强采购人员的综合素质：采购人员需要具备全面的知识和技能，包括商务谈判、合同管理、财务分析等，以便更好地应对采购风险。
总之，提高采购人员的风险管理能力需要从多个方面入手，包括培训、制度建设、信息共享、工具技术等，这样才能有效地降低采购风险。
备受好评的8Manage SRM采购管理系统通过全流程电子化，对采购每个环节进行严密的跟踪与管理，帮助企业在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品，使采购效益最大化。

如何做好采购管理

一、管理工作方面
1、信息收集，整理排出曲线图（月、年），寻找规律。培养或聘请采购信息员。
2、供应部要注意市场行情的把握，以控制成本。看伦敦市场分析行情，注意对大宗物品（铜、铝）的成本控制。
3、 物料申购管理。发票要及时跟进。零星采购，可以先不要申购单，以后再补。
4、采购改进：可以利用晚上时间采购，不占用车辆，做好提前安排。至于采购分开的模式是否改进，有待探讨。
5、ERP要求保质保量按规范操作，保证生产正常运行。
6、日常市场调查，确定2-3家外协厂家，解决临时缺货问题。
7、完善采购配件台账（清单），做到下单准确。
二、工作技巧与培训方面
1、制订周工作计划跟踪。
2、目前业务员没有敏锐捕捉市场信息的能力，谈判技巧不够。应强化培训采购人员的谈判技巧、团队精神、应变、沟通等各种能力；
3、加强采购计划分解、编制与跟踪、落实工作，完善采购体系。
三、资金方面
1、车间存在配件不足的问题。原因是主要原料价格上涨，采购资金不足，原料配件难于进货，严重制约了生产。下一步一定要重点解决资金问题，保证原料及配件的正常供应，确保生产按计划如期完成任务。
2、现在原料比较“吃香”。因此，我们目前只能在内部做些调整，注意接待礼仪礼貌，供应部主动上门求货，仓库做好服务工作，财务部积极调整资金安排，大力支持供应部，特别是168、188这两种配件。
3、制订排款计划：订出标准、时间、频率、分类（ABC）。
4、目前准备上几个大项目，会投入一些资金，但不会影响目前的生产经营活动。公司将保证采购资金的正常拨付，要求供应、仓库的所有管理人员都必须做到工作细心，迎客热情，与供应商交流要有耐心，强调一切为了生产，为了企业。
四、与其它部门配合方面
1、仓库：要给仓库订货单（采购清单），否则仓库货到多少，还有多少，仓管员一问三不知。并且供应人员每天要到仓库跟踪。要求仓库配合，能及时提供配件存货的品种和数量备查。清理废品、退货。现公司不合格的配件价值不下300万元，供应部配合仓库想办法退回去。
2、技术部：供应部的职责包括提供新产品的零部件配套工作，因此开发新产品，要求技术部门配合供应寻找合格厂家。
3、品管部：控制进料，包括外观和细节。950汽油机64台中有5台有断裂现象，这与厂家配件有关，要与供应商协调，解决配件质量问题。
五、供应商管理方面
1、要求厂家提供进料的合格证明。
2、供应部对供应商进行资格评审，重新筛选，确保质量及交货期。内部管理理顺后，走访供应商，作为团队来管理。
3、供方合同评审要着手建立，由供应部牵头，财务部、生产部、技术部配合、完善。
对首席采购官来说，适当确定和评估供应商并使其参与采购商品和服务是一项至关重要的职能，而这一职能需要出众的技能。
那么，称职的首席采购官在着手采购时应该注意哪些策略？以下是你需要记住的事：
1.彻底了解你的支出类别
2. 评估供应商市场
3.开展供应商调查
4. 制定采购策略
5. 准备需求建议书（RFP）
6. 选择供应商并与之谈判
7. 邀请获胜供应商参加“实施建议”会议
采购是一项艰苦的工作，它需要大量的反复，但这是采购过程中必不可少和不可避免的过程。通过更好的支出管理、供应商管理、采购和财务流程自动化以及降低财务风险，8Manage SRM使企业能够从一个采购平台管理所有功能。从需求到交付，该软件自动化和集中关键采购流程，从而推动整个供应链的可见性、生产力和效率。
做好采购管理要注意以下几点：全面分析供应环境；构建采购战略体系；解读和运用战略采购；进行战略定位、制定采购策略；在战略规划中必须考虑到各种风险并制定相应的对策。
1、全面分析供应环境
现代企业的生产经营活动日益受到环境的作用和影响，供应管理活动也不例外，既受到外部宏观环境和供应市场的制约，电受到企业内部部门间协调配合程度的影响。所以，企业要制定供应策略，首先必须全面、客观分析供应环境的变化。
2、构建采购战略体系
企业之间竞争的日趋激化，不仅体现在参与竞争的企业越来越多，更重要的是竞争的程度越来越深。这种竞争程度上的变化既反映在多样化经营；又反映在企业运作中的高技术、高效率。
企业该如何根据自身特点，制定供应战略规划，适时、有效地开展采购工作，已成为企业谋求长远发展的重大课题。
3、解读和运用战略采购
据经济专家分析，企业在采购中每1元钱的节约都将会转化成1元钱的利润。在同等条件下，企业要想靠增加销售来获取1元钱的利润。则需多销售20元的产品，可见采购管理企业中最有价值的部分。越来越多的企业，甚至包括政府机关都在探索试行招标采购，通过降低采购成本提高经济效益。
4、进行战略定位、制定采购策略
企业所需采购的物品很多，对于大中型企业来说，可能有成千上万物品。如果采取相同的方法水管理，就要考虑最复杂和最困难的情况。从而采取最繁杂的管理方法，进而加大了采购环节的管理成本。
为了保证生产经营活动的顺利进行又要尽可能降低采购成本，应依据物品在企业中的重要性和对供应商的依赖性进行战略定位，
5、在战略规划中必须考虑到各种风险并制定相应的对策
应建立与完善企业内控制度，加强教育，提高素质。应建立与完善内部控制制度与程序，加强对职工尤其是采购业务人员的培训和教育，不断增强法律观念，重视职业道德建设，做到依法办事，培养企业团队精神，增强企业内部的风险防范能力，从根本上杜绝合同风险。
采购管理通过采购申请、采购订货、进货检验、收货入库、采购退货、购货发票处理、供应商管理等功能综合运用，对采购物流和资金流全过程进行有效的控制和跟踪，实现企业完善的物资供应管理信息。
扩展资料：
采购管理的管理原则
1、首先必须建立完善的供应商评审体制:对具体的供应商资格、评审程序、评审方法等都要作出明确的规定。
2、建立采购流程、价格审核流程、验收流程、付款结算流程。
3、完善采购员的培训制度，保证采购流程有效实施。
4、价格的评审应由相应程序规定由相关负责人联名签署生效，杜绝暗厢操作。
5、规范样品的确认制度，分散采购部的权力。
参考资料来源：百度百科-采购管理

采购员培训课程有哪些

作为采购工作者，不论是打算考采购资格证书（如CPPM）,还是充实自己的理论知识、提高自己的职业价值，以下课程都是咱们必须静下心来，需要认真学习和应用到采购工作实践上的。采购人员要学习的知识主要包括六大模块：1、供应商选择与评估 ；2、采购谈判技巧 ; 3、采购合同管理；4、供应链管理；5、采购成本管理；6、采购战略与风险控制。具体内容如下：
1、供应链管理
◆ 供应链管理视角与发展
◆供应链的网络结构
◆采购与供应链管理的一体化
◆供应链设计
◆供应链管理的关键指标
2、供货源分析和供应库存管理
◆决定“制造还是购买”、私有化还是外购产品或服务。
◆ 对租赁还是购买设备做出决策。
◆ 制定采购的财务融资和调节战略
◆ 组织和控制物资储存，并使之最小化
◆ 与有关部门讨论目前的物资存货，建立重新进货水平或准时制战略
◆ 确定货源，缓解存货矛盾
◆ 处理旧设备/物资、多余设备/物资和废品
◆ 开发和实施一个标准化的程序
◆ 开发和实施过程改进程序
◆ 开发一个成本降低/成本避免和成本遏制计划（如价值分析、订单/供应
商合并、缩短供货时间、基于活动的成本计算）
3、预测未来市场采购需求
◆根据预计数据，计划采购、来源和供应战略
◆根据对未来需求的预测，制定供应计划和战略
◆向供应商提供有关组织未来购买需求的预测数据
◆通过商品展示会、行业期刊和其他渠道保持对市场的了解，以得到可靠的
有关新产 品和价格的信息。
◆向管理层、销售管理部门和/或用户部门提供有关现在和未来市场条件的资料
4、管理与组织
◆制定战略计划和目标（短期的和长期的）
◆ 根据组织的目标，制定采购供应部相应的目标
◆ 规划、开发和提供运作政策、指导方针和程序
◆为上级管理层和组织中的其他部门准备定期的部门活动报告
◆分析和解决在采购和供应审计报告中提出的问题
◆开发/应用评估采购供应部门绩效的标准
5、管理、组织和人力资源管理
◆准备和/或管理采购部/供应管理预算
◆设计/修改和/或管理运作表格（纸的/或电子的）
◆监督和领导采购和供应人员
6、人力资源管理、准备考试和考试课程评估、可能要考的问题复习
◆采购管理：评估采购和供应人员的业绩
◆采购管理：为提高采购和供应人员的专业能力对他们进行职业培训
◆解决雇员的业绩不佳问题
CPPM证书是由美国采购协会（APS）和中华人民共和国人力资源和社会保障部权威双认证的国际证书，可以在国家人保部官网统一注册管理查询，也可以在美国采购协会官网查询，是权威的国际采购职业资格证书，作为国内外企业招聘、晋升、加薪、职称评定、招聘录用等的主要依据。