普云就业培训知识网-人力资源网,我在人力资源网的用户名和密码都忘了，怎么办？

本文目录一览：

1、广州人力资源网的简介
2、什么是人力资源网
3、“人力资源网”是什么？
4、人力资源网站有哪些
5、我在人力资源网的用户名和密码都忘了，怎么办？
6、湖南建设人力资源网
7、推荐比较好的人力资源网站。
8、什么叫“人力资源网”？
9、中国人力资源开发网的发展及规模
10、珠海人力资源网的介绍

广州人力资源网的简介

广州人力资源网建立于2008年，目前已经成为广州地区成长性最快的人力资源站点，在ALEXA的排名中，保持同类网站领先。　　广州人力资源网从伊始便定位于自由、共享的招聘平台，决定走免费服务路线，经过四年的发展，逐渐成长为广州及珠三角地区最大的全免费求职招聘网，对企业会员及个人会员免费开放一切资料(包括全部联系方式)，不采取任何技术手段屏蔽一切资料作为收费点。　　据统计，目前广州人力资源网有共有近5万用户，其中有上万为长期活跃用户；积累有近4万企业用户及近4万有效职位数据。|

什么是人力资源网

专业的网络招聘平台，是利用互联网技术提供优质人力资源服务的专业网站。致力于免费为企业、个人提供求职、招聘、职业发展、HRM咨询等专业人力资源服务，以及为大、中型企业提供全面的在线人才招聘管理系统。

“人力资源网”是什么？

人力资源网就是让大家能够找到合适的工作，能够让找人的，找工作的人去找到合适的工作，能够让一份工作找到合适的人

人力资源网站有哪些

人力资源网站分为综合咨询类、招聘类、论坛社区类、杂志类、博客等14个模块，其网站为：
一、中国七大HR综合类网站
1. 中人网 http://www.chinahrd.net/
2. 人资网 http://www.hrdb.net/
3．HR Bar http://hrbar.com/
4. 17R http://www.17hr.com/
5. HR大家社区 http://club.hr.com.cn/
6. HR管理世界 http://www.hroot.com/
7. HR沙龙 http://www.hrsalon.org/
二、HR管理类网站
1. 中国管理培训网 http://www.glpx.com
2. 博锐在线 http://www.boraid.com
3. HR管理世界知识库 http://www.hroot.com
4. 人资网 http://www.hrdb.net
三、HR战略类网站
1. 慧聪企业战略 http://info.ceo.hc360.com
2. 博锐管理在线 http://www.boraid.com
3. 中国企业战略 http://www.chinact.org
四、HR论坛类网站
1. 中人社区 http://community.chinahrd.net/forum.php
2. HRsalon http://bbs.hrsalon.org/
3. 人资社区 http://www.hrdb.net/bbs
4. HR Bar人力资源实名论坛 http://www.hrbar.com
5. 大家社区 http://club.hr.com.cn/
6. HR369论坛 http://bbs.hr369.com/
五、HR招聘类网站
1. 中华英才网 http://www.chinahr.com
2. 智联招聘 http://www.zhaopin.com
3. 前程无忧 http://www.51job.com
4. 英才网联 http://www.800hr.com
5. 卓博网 http://www.jobcn.com
6. HR Bar 招聘网站http://zhaopin.hrbar.com
六、HR资讯类网站
1. 中人网 http://www.chinahrd.net/focus
2. 中国人力资源网 http://www.hr.com.cn
3. 人资网 http://www.hrdb.net
4. HR Bar机构观点 http://2010.hrbar.com/jigou
七、HR外包类网站
1. 易才外包 http://www.ctghr.com
2. 无忧无虑 http://www.job5156.com
3. 中国国家人才网人事代理 http://www.newjobs.com.cn
八、 HR杂志类网站
1. 《商学院》 http://news.cb.com.cn/html/34/category-catid-134.html
2. 《人力资源》 http://www.chinacho.com/
3. 《HR经理人》 http://www.chinahr.com/email/hr_manager/
4. 《人力资源管理》http://www.rlzygl.com/
5. 《培训》杂志 http://www.trainingmag.com.cn/
6. 《才富》http://www.job5156.com/chitone/magazine/caifu.jsp
7. 《人力资源学院》 http://edu.hrbar.com
8. 《建筑英才》 http://www.800hr.com/ezine/090716/
九、HR博客类网站
1、人才培养能量站 http://51peixun.blog.tianya.cn
1．HR Bar家园 http://home.hrbar.com/space.php?do=home
2．HR沙龙 http://www.hrsalon.org/
3．HR大家社区 http://club.hr.com.cn/
十、HR案例类网站
1．中人网案例 http://www.chinahrd.net
2．中国人力资源网经典案例 http://case.hr.com.cn
3．HR Bar案例研究中心 http://edu.hrbar.com
十一、HR俱乐部类网站
1.经理人俱乐部 http://www.sino-manager.com/club
2.人资堂（HR不可缺少的俱乐部） http://www.hrdb.net/bbs/home.php
3. HR Bar人力资源实名俱乐部 http://bbs.hrbar.com/
4. HRoot Club http://www.hroot.com
5.世界经理人俱乐部 http://all.icxo.com/index.do
十二、企业商学院类网站
1． IBM商业价值研究院 http://www.ibm.com/cn/zh/
2．长江商学院 http://www.ckgsb.com/
3．中欧商学院 http://www.ceibs.edu/index_cn.shtml
4．汇丰商学院 http://phbs.edu.cn/
5．惠普商学院 http://phbs.edu.cn/
十三、法律法规类网站
1． 51社保网 http://bbs.51shebao.com
2．中国法律资源网 http://www.lawbase.com.cn
3．中国劳动争议网 http://www.btophr.com
十四、HR软件类网站
1．ORACLE http://www.oracle.com/cn/solutions/
2．金蝶s-HR http://www.kingdee.com/index.jsp
3．SAP EHR http://www.sap.com/china/index.epx
中国八大HR综合类网站
1.中人网www.chinahrd.net
2.人资网www.hrdb.net
3．众人网http://www.hrinchina..com/
4.HRBar http://hrbar.com/
5.17R http://www.17hr.com/
6.HR大家社区http://club.hr.com.cn/
7.HR管理世界http://www.hroot.com/
8.HR沙龙http://www.hrsalon.org/
二、HR管理类网站
1.中国管理培训网http://www.glpx.com
2.博锐在线http://www.boraid.com
3.HR管理世界知识库http://www.hroot.com
4.人资网http://www.hrdb.net
三、HR战略类网站
1.慧聪企业战略http://info.ceo.hc360.com
2.博锐管理在线http://www.boraid.com
3.中国企业战略http://www.chinact.org
四、HR论坛类网站
1.众人网企业HR专属社区http://www.hrinchina.com
2.中人社区http://community.chinahrd.net
2.HRsalonhttp://bbs.hrsalon.org/
3.人资社区http://www.hrdb.net/bbs
4.HRBar人力资源实名论坛http://www.hrbar.com
5.大家社区http://club.hr.com.cn/
6.HR369论坛http://bbs.hr369.com
五、HR招聘类网站
1.中华英才网http://www.chinahr.com
2.智联招聘http://www.zhaopin.com
3.前程无忧http://www.51job.com
4.英才网联http://www.800hr.com
5.卓博网http://www.jobcn.com
6.HRBar招聘网站http://zhaopin.hrbar.com
六、HR资讯类网站
1.中人网http://www.chinahrd.net
2.中国人力资源网http://www.hr.com.cn
3.人资网http://www.hrdb.net
4.HRBar机构观点http://2010.hrbar.com/jigou
七、HR外包类网站
1.易才外包http://www.ctghr.com
2.无忧无虑http://www.job5156.com
3.中国国家人才网人事代理http://www.newjobs.com.cn
八、HR认证类网站
1.HRBar认证http://rz.hrbar.com/
2.尚德机构http://www.sunland.org.cn
九、HR测评类网站
1.中国人力资源网测评http://www.chinahrd.net
2.HRBar测评http://www.hrbar.com
3.北森测评http://www.beisen.com十、HR培训类网站
1.中人网http://www.chinahrd.net
2.HRoot http://www.hroot.com
3.管理培训网http://www.myhard.com
4.中华内训网http://www.51nx.com
5.HRBar人力资源学院http://edu.hrbar.com
6.中华培训网http://www.china-training.com
十一、HR咨询类网站
1.麦肯锡http://www.mckinsey.com
2.翰威特http://www.hewittassociates.com
3.盖洛普咨询http://www.gallup.com
4.德勤中国http://www.deloitte.com
5.HAY http://www.heygroup.com
6.MERCER http://imercerchina.com
7.铂金中国http://www.platinumchina.com
8.HRBar人力资源学院http://edu.hrbar.com
十二、HR杂志类网站
1.《商学院》中国经营网
2.《人力资源》http://www.chinacho.com/
3.《HR经理人》【北京招聘网_北京找工作_北京人才网_北京求职】-北京中华英才网
4.《人力资源管理》http://www.rlzygl.com
5.《培训》杂志http://www.trainingmag.com.cn/
6.《才富》招聘网_人才网_求职找工作_上智通人才网
7.《人力资源学院》http://edu.hrbar.com
8.《建筑英才》招聘,求职,找工作,英才网联分行业专业人才招聘网站
十三、HR博客类网站
1．HRBar家园http://home.hrbar.com
2．HR沙龙http://www.hrsalon.org
3．HR大家社区http://club.hr.com.cn
十四、HR案例类网站
1．中人网案例http://www.chinahrd.net
2．中国人力资源网经典案例http://case.hr.com.cn
3．HRBar案例研究中心http://edu.hrbar.com
十五、HR院校类网站
1.北京大学光华管理学院http://www.gsm.pku.edu.cn
2.清华大学经济管理学院http://www.em.tsinghua.edu.cn
十六、HR俱乐部类网站
1.经理人俱乐部http://www.sino-manager.com
2.人资堂（HR不可缺少的俱乐部）hrdb.net - Domain Name For Sale | DAN.COM
3.HRBar人力资源实名俱乐部http://bbs.hrbar.com/
4.HRootClub http://www.hroot.com
5.世界经理人俱乐部http://all.icxo.com
十七、HR调查类网站
1.盖洛普http://homepage.yesky.com
2.AC尼尔森http://cn.acnilsen.com
3.中国商信http://www.bizinfo.cn
十八、HR猎头类网站
1．科锐猎头http://www.careerintlinc.com/cn
2．德威嘉业http://www.dowelljoin.com/
十九、企业商学院类网站
1．IBM商业价值研究院http://www.ibm.com
2．长江商学院http://www.ckgsb.com
,3．中欧商学院http://www.ceibs.edu
4．汇丰商学院http://phbs.edu.cn
5．惠普商学院http://phbs.edu.cn
二十、法律法规类网站
1．51社保网http://bbs.51shebao.com
2．中国法律资源网http://www.lawbase.com.cn
3.中国劳动争议网http://www.btophr.com
二十一、HR软件类网站
1．ORACLE http://www.oracle.com
2．金蝶s-HRhttp://www.kingdee.com
3．SAPEHR http://www.sap.com/china
二十二、HR微博网站（微博为2010年最受关注的新媒体）
1.HR微博http://www.hrdb.net/minblog
人力资源网站有：中国人力资源网、中国人力资源开发网、职业经理人网等，还有一些学习网站也可以学到很多人力资源的知识。
我觉得企才e通不错，之前一直都是在他们网站上咨询的，他们在这方面蛮专业的。好像，知名度在人力资源网站中也比较出名。
现在的国内出名的人力资源网站大概有：
三茅人力资源网
这里是80万HR的盛大Party，全国第一HR活动平台——三茅HR活动平台。专为全国HR提供海量专业的活动信息，并定期举办各种实效HR培训。三茅人力资源网拥有24小时更新的行业资讯；与千家培训机构共建的HR活动平台；与百度知道联手打造国内首家HR知道宝库；更有百名专家团共同传播业界前沿声音，隶属于深圳朋兴科技有限公司。
人力资源开发网
中国人力资源开发网是目前中国排名第一的人力资源类网站，也是目前国内最大、最专业的人力资源社区。致力于推动全球华人圈优秀的人力资源管理思想和技术的总结、研究、沉淀与传播，促进优秀知识向生产力的转化，通过帮助企业提高管理水平和进行人才培养推动并实现国民经济发展和国民素质的提高。
HR沙龙
HR沙龙，是01HR俱乐部旗下俱乐部，不定期组织HR聚会、沙龙、商务、户外、旅游、竞技、拓展等线下活动。圈子内汇聚国内各大企业人力资源从业者及高管。
扩展资料：
人力资源（Human Resources ，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。
或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。
人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。
参考网址：人力资源-百度百科

我在人力资源网的用户名和密码都忘了，怎么办？

忘记人力资源网的用户名和密码可以采用给客服打电话，快捷找回密码功能的方法。
如果你是人才用户，只要你还记得自己注册的时候显示在简历上的名字是什么，就可以打电话给人力资源网的客服，他们会帮你找回用户名和密码。
一般网站均提供了快捷找回密码功能，只需要你提供你在注册时登记的E-mail地址，系统将自动将重置过的密码发送至您的邮箱。同样你也可以用这种方法找回你的用户名和密码。
扩展资料：
忘记网站的用户名和密码时可以根据网站的提示尝试自已解决，如果实在解决不了，可以询问网站的客服，寻求解决办法。
如果实名认证过，一般情况下，网站的用户名都可以用身份证查出来。
你是企业用户还是人才用户啊？人才用户的话只要你还记得自己注册时候是用什么名字注册的（不是用户名，而是你显示在简历上的名字）然后打电话给人力资源网的客服，他们会帮你找回用户名和密码的。我以前是人力资源网的员工，希望这个答案对你有帮助
在人力资源网的用户名和密码都忘的情况下，可微信扫码进入。操作步骤如下：
第一步：登录人力资源网站。
第二步：点击左上角个人登录。
第三步：点击微信进行扫码登录即可。
人力资源网站对个人所提供的服务：
全国社会保险公共服务平台是全国统一社会保险公共服务的总门户，重点为参保人员和参保单位提供全国和跨地区的社会保险公共服务。在第一阶段，将开放8个类别的18项全国统一服务。
1、“社保查询”服务：可按“多地参保、集中展现”的方式查询自己的年度个人权益信息，如社保缴费和待遇等。
2、“待遇资格认证”服务：也可以“刷脸”完成社会保险待遇资格认证，也可以选择“代人认证”服务，帮家人进行待遇资格认证。
3、“养老金测算”服务：可以根据您目前的养老保险缴费情况，估算出未来能领到的养老金情况。
4、“关系转移”服务：，可以及时了解社会保险关系转移业务的办理进度情况。
5、“境外免缴申请”服务：到与我国签订了社保双边协定的国家就业的人员，通过网上即可完成境外免缴证明申请，并实时查询业务办理进度。
6、“异地就医”查询服务：可以随时查询跨省异地就医费用和备案信息，对异地就医服务做到“心中有数”。
7、“我的社保卡”服务：可以查询自己的社保卡和电子社保卡的应用状态，获知周边的服务网点和服务渠道。
同时，也可以通过“各地办事大厅”，直达各地社会保险网上平台，体验更多的本地化、个性化服务。
参考资料来源：人力资源社保网站

湖南建设人力资源网

湖南建设人力资源网：https://www.hnjsrcw.com/
“湖南建设人力资源网,是湖南省建设人力资源协会主办的网站,湖南省唯一的建设人力资源网,为广大企业提供优质的人才及证书管理服务。本站提供建筑业企业专业技术人员岗位资格考试的报名,考试,查分,发证服务。湖南省土建工程专业初中级专业技术职务任职资格考试的报名,考试,查分,发证服务。”?
人力资源系统又可以称之为eHR系统，关于eHR系统的选择，HR应该都有一套自己评判的标准。但是在选择之前应该先弄清楚自己企业的情况，例如：1、您想选择什么样的部署方式？本地部署（相当于买断，存在自己的服务器上）还是SAAS（相当于租赁，存在人家的服务器上，租一年用一年，不租数据也拿不下来）2、您的企业属于什么规模？有多少人员？是小型初创企业，还是大中型企业？3、您的企业是具有很多分公司的集团性企业，还是只有一家企业？4、您想选择的人事管理系统主要是要管理哪些内容？是基础的人事模块，招聘管理、薪酬福利、考勤请假、预算管理……等等的某个某块，还是全部都想要得一个整体的eHR解决方案……
至少要弄清楚以上问题以后，才能找到更合适的HR管理系统。万古科技ehr系统具有以下特点。首先，行业经验丰富，特别是制造业、半导体、金融保险、汽车、房地产、医药等行业，好多都是合作十年以上了，这点不容易。第二，作为人事管理系统这块的“老大哥”，万古科技各个模块都挺成熟的了，售前售后顾问专业，能提供具有建设性的意见和建议，不是只想着挣钱的庸商。第三，价格比较适中，虽然和SAAS比起来，前期的建设费用比较高，但是本地部署的话，经验丰富，后期的维护费也是可选项，所以整体比价满意。

什么叫“人力资源网”？

　　什么是人力资源?
　　人——是具有创新、生产和制造能力，并能运用思维而认识、改变环境的高级生物体；力——是这一高级生物体的智慧力和作用能力；资源——则是指智慧力与作用力的依附体、承载体。
　　因此，我们把具有正常思维活动或劳动能力的人统称为人力资源。它是将人的体能、知识、技能、行动视之为一种“活”性的资源，它具有可能性、无限性、耐磨性和易损性。因此，人力资源是经济性的资源、是战略性的资源。
　　因为我们一直没有理清什么是人力资源，什麽是人事管理。所以一直将人力资源和人事管理混成一谈，人力资源管理没有步入正常的轨道。
　　人力资源管理也好，人事管理也罢，主要看企业要不要发展。企业要发展就不能忽视组织结构的设定，结构的设定称谓决定机构的职能范围。机构有没有，也决定企业发展有没有做准备。专业化的发展势在必行，笼统作业时代已经过去，工业化管理已经在向人性化管理转变。人力在创造效益是一种共识，发挥人的主观能动性也是必然，当你拥有万贯家产，没有人真诚的为你付出，甚至根本就没有人帮你，你的财富又有何用。让我们探讨什么是人力资源和人事管理 :
　　首先分析什么是人力，人力是人的力量缩写，人的力量是由智力和体力两种天生的原本因素组成。智力是人的一种内在的软性因素，它的弹性非常大，力也随它的弹性大小而伸缩，所以，智的力量无边无限。体力是人的一种外在的硬性因素，它的弹性不大，所以它的力量是有限的。两种力的结合产生了能量，能量通过实施运作转化体现为能力。这样就是人的力量，有两种原始力加一个结合力，这就是人的力量，简称人力。
　　接下来分析资源，什麽是资源，针对目标所需，一切可利用的、创造和再创造利益的物和物与物之间的关系，便是可用的资源。同样的物根据质量的不同，资源发挥的作用也随质量的变化而变化。任何资源有个目标所需，资源针对的目标性非常强，目标针对不准确资源会变成垃圾或废料。撇开其它资源不谈，就人力的资源作一阐述。把目标定为个人：个人要创造利益必须有资源，人创造利益时需要力量的，它的资源就是力量。上面谈到了人的力量组成，组成的因素就是力量的资源。人力的资源就是两种原始力加一个组合力，这是针对个人为目标而言。针对企业和单位为目标：企业和单位的性质是集体和团队性质组成，作为企业和单位他的目标是发展和创造效益，发展和创造效益需要两大资本，物质资本和人力资本，资本是牟取利益的凭借。资本的完成要有资源的保障供给，将资源运用转化就成为资本。资源是资本的保障，不同的资本需要不同的资源供给。根据发展和追求的目标效益性质不同，所需的资本要求也有所不同。物质资本不谈，因为物质资本是由人力创造和天然生成的。就说人力资本，根据企业和单位的发展和追求的目标效益性质不同，需要不同的人力资本，保证人力资本的完成和不必要的浪费与消耗，就要有人力资源的保障。所以每个人力针对企业和单位都是资源，根据自身的价值选对目标就是资本，否则就是废料。人力资源是人力资本的资源简称，因此可以看出人力资源管理工作对企业和单位的重要性，它决定了企业和单位能不能发展的决定因素。
　　接下来分析人事，什么是人事，人事准确地讲是人力的事物，大的概括就是人与事情有相互直接关系或相互直接联系的事物，简称为人事。针对企业和单位的人事就是有关个人切身利益的事情，属于企业和单位的人事范畴。例如：晋升、劳资、福利、档案等等的相关事物。
　　什么是管理，管理就是控制和疏通。有效地控制合理地疏通，是决定管理好坏的决定因素。有效的控制是为了很好地疏通，合理的疏通是为了有效的控制。控制什麽、疏通什麽，控制核心疏通主流。这样将人力资源和人事的核心与主流找到，加以控制和疏通，就是人力资源管理和人事管理。人力资源的核心是人力的来源，主流是人力的发展方向。人事的核心是人的思想，主流是人的情感。因为对人力管理需求不同，所以抓的核心与主流也有所不同，总的方向是一致的。但是人力创造效益的公式程序也是一样的，由动力驱动加上自身能量的发挥产生结果，根据结果成就的大小，按照成果分配回报的比例，使人力产生第二次动力，发挥人力的更大作用。最后就是掌握和运用这样一个公式：思想+情感=动力，知识+经验=能力，动力+能力=结果，结果+回报=第二次动力，这个公式也可以抓住人力的核心和主流。在人力资源和人事管理的问题上愿与大家共同探讨。
　　什么是人力资源管理？
　　http://ks.cn.yahoo.com/question/?qid=1306072405209
　　人力资源管理理念
　　一、指导思想与基本理念
　　1. 以人为本：
　　（1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；
　　（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；
　　（3）不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；
　　（4）不仅要利用内脑、而且要利用外脑。
　　2. 企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。
　　3. 企业开辟三个人才渠道：
　　（1）立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；
　　（2）面向全国，吸纳高层次人才；
　　4. 在三个层面上开发人力资源：
　　（1）企业高层形成职业精英团队；
　　（2）企业内部实施全员培训；
　　（3）企业外部正面影响客户、公众。
　　5. 用人原则：
　　（1）知人
　　（2）容人
　　（3）用人
　　（4）做人: 以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，以公司为家，与公司共荣辱；
　　人力资源管理，是在企业中，使人们能够更有效的发挥作用的管理职能。主要是对员工的激励。包括招聘，培训，绩效考核，薪金体系，福利等方面的工作。
　　1.什么是管理
　　为理解什么是人力资源管理，我们必须首先要了解什么是管理，作为一名管理者需要做哪些工作。在现代社会，一般人对管理的价值已无所怀疑。但是有关管理的概念却由于不同的人从不同的角度出发而有所不同。大致有以下两种代表性的观点： (1)将管理视为处理人与事的艺术这一观点认为管理是要以有效的方法达到期望的具体成果。这在实践上必然要求设计一种行得通的解决办法，这时，艺术就是达到某种所需要的具体结果的“诀窍”。因此巴纳德（C．I．BARNARD）认为管理应该是一种行为的知识，即运用实际技巧的艺术。这种艺术在医学、工程、音乐或管理等方面，都是人类所追求的最富有创造性的一种因素。那些单纯在行医中依靠书本来诊断，在工程中单纯依靠公式来设计，或试图依靠背诵原理来从事实际管理的人，几乎会忽视现实，而不可避免的导致失败。由于管理的对象是以“人”和“事” 为中心，而人是“万物之灵”（如果不过分的话），其思想、行为以及心理情绪，差异万千，几乎让人不可捉摸。而各种事物的形态种类及其各种变化，以及各种事物千丝万缕的关系和无数的排列组合，令人不可能观察一切，明白一切。所以管理难以运用固定不变的法则来应付千变万化的环境。因此，要激发组织成员的工作热情，汇集众人的才智，实现组织的共同目标，必须在管理实践中运用高超的艺术。 (2)将管理解释为一种工作程序，一种办事的方法因此，所有的管理职能均被视为工作的细化、简化，以及充分地利用人力物力而有效的实现目标的科学手段。可把管理职能划分为计划、组织、协调、指挥、监督等五个方面。其中，计划是指研究判断未来的发展趋势，确立企业的目标、行动方案、程序与各种规章制度。组织是指设置机构、确定各职能机构的作用、分工和职责、规定上下级之间的权力和责任等。协调是指将相对分散的行动与努力加以联系并使之相配合，促其趋于一致，结合为一个整体。指挥是指确保员工的活动符合目标要求的各种命令。监督是指将实际情况与目标、计划、标准相比较，并采取相应行动纠正偏差，以求目标的实现。管理的概念不应是单一的，而是多位一体的。可以归纳出以下四项管理的基本概念： (1)管理作为一种方法，一种工作程序，其原则是科学的，其运用是艺术的。 (2)管理是以人为核心，其重点在于建立分工合作的、融洽的人际关系。 (3)管理的对象是事，即充分利用、改变各种资源，以满足人类的物质和精神需要。 (4)管理的目的是求取最高的效率。 2.什么是人力资源管理如果对管理一词做最通俗最简单的解释，就是促使人把事做好。那么，人力资源管理到底有什么意义呢？不少有远见的企业高层管理者已经意识到人力资源管理与企业组织本身所面临的问题有很大关系。例如，许多企业组织都面临以下两方面的问题： (1)人力资源成本——不少管理者认识到有效的管理不仅是管理财力和物力，更要通过人力资源管理有效地降低人力资源的使用成本。 (2)效率——面对其他企业和国家的竞争，提高效率是保证自身竞争优势的重要条件，而该条件的促成，离不开有效的人力资源管理。我们更可以说，企业的衰亡主要是由于不能合理的选才、用才、育才和留才，以致不能建立和保持一个有效率、有活力的员工队伍。这一结论的正确性不仅体现在现今社会，也必然体现在未来的社会。人力资源一般是指有能力并愿意为社会工作的经济活动人口。对人力资源概念的界定，各国不尽一致，主要是因为经济活动人口中涉及的两个时限不尽一致。一个是起点工作年龄，如16岁或18岁；二是退休年龄，如55岁或60 岁甚至是65岁或70岁等。当然，从更广义的角度上说，只要有工作能力或将会有工作能力的人都可以视为人力资源。这样，可以充分表明人力资源具有潜在的效应和可开发性。人力资源管理是管理学中的一个崭新的和重要的领域。它作为对一种特殊的经济性和社会性资源进行管理而存在。人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想和行为，它远远超出了传统的人事管理范畴。正因如此，这种新型的、具有主动性的人员管理模式越来越受到重视。与此相适应，各组织的人事部门就成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。有效的人力资源管理是各种社会和各个组织都需要的。而现代人力资源管理是在九个相互关联的因素的作用下发展起来的： (1)工业革命； (2)自由的劳资谈判的出现； (3)科学管理； (4)早期工业心理学； (5)西方文官委员会的建立所带动的政府人事活动； (6)人事专家及他们组成的人事部门的出现； (7)人际关系运动； (8)行为科学； (9)20世纪60年代及70年代的社会立法与法院裁决。
　　HR--人力资源
　　HR管理--人力资源管理
　　HR (Human Resource)是human resource的缩写，是指人力资源。
　　HRM 是human resource management的缩写，是指人力资源管理（也叫HR管理）
　　首先分析什么是人力，人力是人的力量缩写，人的力量是由智力和体力两种天生的原本因素组成。智力是人的一种内在的软性因素，它的弹性非常大，力也随它的弹性大小而伸缩，所以，智的力量无边无限。体力是人的一种外在的硬性因素，它的弹性不大，所以它的力量是有限的。两种力的结合产生了能量，能量通过实施运作转化体现为能力。这样就是人的力量，有两种原始力加一个结合力，这就是人的力量，简称人力。

中国人力资源开发网的发展及规模

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珠海人力资源网的介绍

珠海市人力资源开发管理服务中心是根据市府『1999』67号文件精神。由原组织部“珠海市高级人才服务中心”、人事局“珠海市人才交流中心”、“珠海市人才智力市场”和劳动局“珠海市劳务市场服务中心”合并组建的人力资源开发、管理、服务一体化的综合性服务机构，以优化人力资源配置、促进社会经济建设发展为宗旨，以国家法律法规为行为准则，按照“统一、集中、规范、高效”的原则开展工作，立足珠海，辐射周边，面向全国。

人力资源网,我在人力资源网的用户名和密码都忘了，怎么办？