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企业培训平台搭建,企业如何搭建培训体系？

技能培训 · Sep 23, 2023

本文目录一览：

企业培训体系该怎么搭建

第一，改变培训理念。
培训理念的改变不仅仅指高层培训理念的转变，受训员工的理念同样需要改变。
一方面，改变高层的培训理念。企业领导需要重视培训，在决定是否采取某一项培训时，一定要进行详细的、深入的调查，依据企业的现状、所处的环境及发展目标，详细的制定出各部门、各岗位的培训计划，根据每个员工的职业生涯设计为其制定个性化的培训计划，做到培训有明确的目标。
另一方面，努力转变受训员工的理念。企业管理者需要让员工意识到培训是员工获取知识以及提高运用知识能力的重要途径，培训能为员工带来更多的发展机会，让员工从心底意识到培训是真切的关系到切身利益的事件，让员工树立忧患意识，激发员工的学习热情与学习动力。
第二，建立合格的培训制度与管理体系
企业培训工作的重点是企业员工培训方案的制度化问题、培训规模与培训目的和方向问题以及把员工培训纳入企业用人体系之中。
企业要认真指定培养规划并将其纳入企业发展总体规划，及时制定切实可行的年度培训计划，对员工股培训内容、方法、师资、课程、经费、时间等进行系统的安排。建立职工培训激励机制及时对各项制度、机制的运作进行检查，以保证企业员工培训方案的系统、科学化和持续化。
第三，将培训与员工职业发展规划相结合。
如何做好企业培训方案搭建?建立以员工职业生涯发展为核心的企业培训体系，意图在于把企业的战略目标以及不同职业生涯发展阶段员工的特点、培训需求相结合，有针对性地指定员工的培训与开发方案，使企业发展目标与员工个人发展目标联系起来并协调一致。
员工的发展和培训同步，或培训略超前于职业发展。通过分析、评价员工的能力与价值观等，确定双方能够接受的职业生涯目标，并通过培训、工作轮换预计丰富工作经验等一系列措施，逐步实现员工职业生涯目标的过程。
第四，确定培训的目标。
培训目标是指导培训工作的基础，衡量培训工作效果的标准。培训的直接目的是提高员工的知识、技能和改变员工的态度。之后的间接目的是使企业与员工形成共同目标以维持企业的持续发展。
第五，准确的分析培训需求
所谓的“培训需求”包括组织分析、任务分析、人员分析三个方面。需要通过科学的调查工具和数据分析变焦员工现有的能力素质水平与为完成组织目标所期望的员工能力素质水平的差距，分析出这些差距中对于培训有益处的方面，进而确定培训内容。培训需求分析可以帮助培训经理确定哪些人需要培训，需要培训什么内容。

设计在线教育-如何搭建在线教育平台系统？

如何搭建在线教育平台系统？
要搭建出一个在线教育平台,按你的描述如果是从零开始,那么除了前期办理很多资质,后期还要进行平台的开发,最后还需要考虑营销推广的问题。
前期所需办理的资质:
1.在线教育是通过互联网生产、传播的文化流通产品,需要提前办理《网络文化经营许可证》,所需注册资本为100万;
2.在线教育是经营性的互联网信息服务,需要提前办理ICP,即《互联网信息服务增值电信业务经营许可证》;
3.若企业自主制作在线教育的课程,让学员通过在线点播方式进行视频观看、学习,需要申请办理《信息网络传播视听节目许可证》;
4.如果企业将自己或他人创作的作品进行选择和编辑加工,上传于网络上供公众阅读、学习或下载,需要申请办理《互联网出版许可证》
后期平台搭建主要有三种途径:
1.找外包公司,提需求进行搭建;
2.雇佣一个网站技术团队,为企业自己量身定制在线教育平台;
3.找专业第三方平台,直接使用对方已经搭建好的在线教育平台;
前期的资质申请阶段一般需要两到三个月的时间,后期搭建所需时间视选择的搭建途径而定,其中找外包公司难以确保开发进度,而且会出现开发时间长、平台安全存疑等问题,而雇佣一个网站技术团队所付出的成本则太高。
如果找专业的第三方平台,就不需要耗费那么多时间和财力,性价比也高。美阅教育就是这样一家专业的互联网教育小程序技术服务商,助力艺术教育、语言培训、传统文化教育机构增大营收,一键打造教学中心,提供智能评测系统让教学效果可衡量,让形成性评测与总结性评测相结合,让学习成就与测评结果可视化,还能系统实现家校连接、师生互动,同时提供强大的营销工具箱,通过社交带动新客,电商功能和一键开店,更是助力业务全链条发展。提供教育领域SaaS解决方案与服务,赋能于合作伙伴,携手前行。
共学云,网校推广和互动教学技术服务商
楼上说的三种方式正解,我还是想补充一下。
1)自己搭建,时间2年左右,成本300-500万,甚至更高。第一CTO成本年薪百万起步,开发人员基本会在1-2年,如果在音视频领域不熟悉,那会超过2年,甚至更高。
2)外包公司,这是最不靠谱的,当然前提是自己的需求清晰,如果是普通的在线教育网站,比如只需要点播,录播功能和一些较小的答题功能,那还OK。成本也比较低廉。
3)专业团队,如果对此平台有要求的,那必须要请专业技术服务商。那么也要注意几点。
一、音视频迸发人数大,并且做到不卡顿
二、视频清晰,达到4K
三、固定成本如带宽能够保证,不需要专网即可运行。如果需要专网,那成本不可想象,除非有融资或者国资背景,不然很难。
现阶段短视频是风口,利用高流量的平台做垂直化的课程内容输出
搭建在线教育平台系统通常有三种途径,第一种是自己开发,能按照自身需求量身定做,但对于普通的在线教育机构来说,专门找一个网站技术团队建一个平台,性价比太低,第二种是找外包公司,往往就会出现开发慢,迭代慢,服务不及时的问题。第三种是找专业的第三方平台,性价比高,周期短,是比较明智的解决方法。
格子匠能独立部署一套基于移动端完整的平台系统,不仅能帮助在线教育公司快速建立自己的平台网站,同时还能实现公众号、小程序、PC端同步独立部署,PC端+移动端,多终端学习数据实时同步、一个后台管理,全渠道覆盖流量入口,格子匠还能提供视频录制、课程推广、学员招生、学员学习管理、课程评价等一系列软件服务,帮助课程变现,学员粉丝沉淀。
欢迎在评论区发布自己不同的见解~
在线课程体系的搭建主要得从以下几个方面入手:
第一,受益人群。也就是你的顾客是属于哪一类的,比如你是教人销售技巧的,那你的的顾客就是想要学习销售技巧的各行各业的销售人员。你是教人投资理财的,那你的顾客群是希望自己财富增加并且有一定资金的人。
第二,将课程体系分为初级、中级和高级。
不同的人对课程的要求是不同的,比如你是开销售技巧培训的,那么你需要将顾客分为刚接触销售的职场新人、有一定经验的和职场老鸟。不同层次的人推荐不同的课程。
第三,提前将课程录制下来,传播面更广。
现在大部分的网络课程都是这种模式,只需要将课程录制下来,不管是多少人都可以同时学习同一堂课程,节约成本。一劳永逸。
第四,就是开直播课程。
根据顾客的需要,定时定点开授课程。但前提是学员要多,这样也可以做到一劳永逸。
可以借助SaaS型平台,可基于移动端,一键零代码进行搭建在线培训系统的平台。
对于许多中小型企业来说,SaaS是采用先进技术的最好途径,因为它消除了企业购买、构建和维护基础设施和应用程序的需要,降低生产成本,可有效的提高效率。
好智学是国内领先的企业培训、员工在线学习、微课制作SaaS平台,为企业内部提供移动学习、考试培训、知识管理、人才培养等一站式服务。目前众多知名企业都在用好智学在线培训系统。
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现在在线教育平台很多种模式,这里讲的一般常见路子(产品角度,少量技术)
1.按应用场景的需求化分角色功能权限,比如校长、老师、教务、市场大体上也可分为管理和教学两大块。
2.按功能化分制定平台架构,确定底层资源,比如题库、数据库、教案库没这些就买现有库的API接口
3.确定各功能操作逻辑流程,由逻辑流程编辑产品原型界面UI
4.由前端和后端程序员根据原型和逻辑流程图编程实现操作界面(网页或APP端)与底层库的连接总之是各种功能模块程序
5.打包封装、上传到服务器或云端虚拟主机(私有或公有云)并进行安装调试接口等
6.Debug、压力测试用户直接参与试用反馈,以便及时发现问题并改进
线上教育平台普遍存在的问题是:需要一段时间(一般3至6个月)不同角色的人员才能适应。
一般成手线下老师会比较抗拒这种网上授课形式,主要是花的精力和时间比线下懒散的讲课要多得多,比如选题一做课件、传课件、背课、测试、评价流程紧密得多但适应之后普遍自觉比之前线下提高很多(我是说有组教案功能的平台),因为无论是电脑知识还是课程认知都重头来了一遍
要自己搭建完整的还是要自己讲讲课?
完整平台就要自己去搞网站架设
如果想自己讲讲课
可以用在直播平台
也可以网易云课堂
或者用荔枝fm一类的
搭在线教育平台一定要先想好你的真实需求:是用来引流到线下课程的工具,还是完全线上化教学的尝试?前者用SAAS版网课系统就行了,投入小,马上就能实施,效果也杠杠滴。后者的话,建议最好做独立部署版,数据全部自己掌控,但系统一定要买正版(因为独立版较贵,很多人图便宜有意无意就买了盗版),这样安全性和后续功能升级、bug修补都有保障。具体可以私信我,专业免费解答知识付费领域从运营招生到系统开放所有问题
在线教育的课程体系要根据受众群体来设计,目前线上课程多以在线录播形式或者音频形式出现!

企业在线培训平台怎样进行内容资源建设？

（1）课程需求调研：长期面向用户展开课程需求调研，根据需求调研结果和企业培训需求，进行内容资源的选择、制作开发、外部采购、优化更新、上传发布。通过持续增加用户最迫切想要学习的优质课程资源，满足用户的学习需求，从而拉动用户学习，提升平台内容粘度。
（2）培训项目合作：与企业内部各分支机构的培训项目合作，为其提供培训环境、录制视频服务或基于平台功能提供直播服务，同时将内容沉淀转化为平台在线课程。
（3）业务要点凝练：挖掘企业内部各业务部门的业务内容，帮助其梳理业务经验、凝练业务知识、萃取业务要点，最终将其开发为平台在线课程。
（4）典型案例经验分享：与企业内部各业务部门、分支机构合作，收集其优秀业务案例，为其开发为在线课程，促进组织经验沉淀。
（5）微课大赛活动：通过微课大赛发动企业全员参与学习资源建设，通过赛训结合的方式，集中产出和沉淀学习资源，助力企业高效沉淀一批优质的微课。

公司想搭建一个在线学习平台，要我报预算，请问有谁知道要多少钱吗？

　　搭建在线学习平台需要多少钱这个具体要看需求的。学习平台基本都是按账号数收取服务费的，所以要看同时在线学习的人数有多少，公司更注重哪些功能的实现，还有就是单位预算是多少。之前企大在线学习平台的人有联系过我，了解到他家的账号不是很贵，100账号的套餐平均一个账号两三百吧。
　　其实无论采用哪种方式做培训，还是要看有没有价值，像搭建这种在线学习平台还是有它的优势的：不需要学员脱岗在规定的时间、规定的地方集中学习；培训可以覆盖公司全员，解决培训效果的短期效应和受训人群的不全面；满足不同岗位的需求和不同学员的个性化需求；能检视学员是否掌握课程内容，可跟踪考核、重复学习巩固；顺利完成内外部资源整合，上传和管理企业私有课程，构建企业专属的知识管理系统；用传统培训成本的1/3，创建自己专属的企业大学，收获5倍于从前的培训效果；视频直播、Flash、微电影、情景模拟等多种课件呈现形式，让学习充满乐趣。
企业搭建在线学习培训平台，用于人员内训。价钱，这要看你家对这个考试培训系统的功能需求多不多，如果多的话，可能要大几十w；即使简单的，也要30w。不建议你家自己开发，建议采购，可以是B/S模式（一般按年/季/月收费）、也可以是独立部署（一次性收较高的费用，后期还要付运维费）。
在线学习培训平台涉及课程（pdf/ppt/音视频等）学习、练习、测试、证书等事项，估计还需要问卷调查，用于反馈教学效果。【爱拼考】在线考试培训系统，涵盖考试、练习、课程、问卷、公告等10多个功能模块，有B/S、独立部署等模式；手机微信和电脑都能参与考试、问卷和课程学习，还能查看公告啥的。此外，【爱拼考】还能够有效防作弊，比如实时视频监考，视考生情况采取提交、强退、作废等；比如考中随机抓拍、强霸屏防切屏。最后，【爱拼考】还是【学练考一体化】、提供没有任何限制的免费【问卷调查模块】。哈哈~
在线学习平台很多，网上一搜就有很多，看看官网里的案例，找销售要下报价和试用
判断移动学习的评估，考虑五个问题：
产品功能
产品功能是企业选择移动学习平台时最重要的考量要素，因为企业培训管理是一项系统工程，包含需求分析、培训规划、培训组织与实施、培训效果评估等多个环节。对培训工作者来说，有太多太多的难题：如何控制预算、如何评估效果、如何激发学员学习热情、如何促进效果转化、如何提升绩效……一个好的平台可帮助企业节省大量的工作，甚至让培训效果事半功倍。
内容资源
平台易建，内容难求，这是每一个企业都头疼的问题。随着平板电脑和智能手机使用量的全面普及，移动学习应用将在企业培训中发挥更大的作用，拥有海量内容的移动学习APP平台将更受青睐。
平台接入能力
移动学习技术的应用不仅丰富了培训形式，还改善了员工学习效果，正成为企业加强员工学习的首选。但很多企业上线移动学习项目之后，都不同程度地遭遇到了水土不服的情况。如何让移动学习平台和企业原有体系实现无缝对接，成了众多企业的痛点。
信息安全
在这个没有隐私的时代，信息安全问题得到了越来越多人的关注，特别是企业级的移动学习平台，它拥有所有员工的个人信息和企业的所有知识产权课程，甚至部分商业机密，如果出现安全问题，必定会给企业带来不可估量的损失。
成本控制
购买一个企业级移动学习平台，市场上的价格动辄百万，成本压力过大，即使有企业愿意出高价引入移动学习平台，但后期的系统维护，平台运营都需要专业团队的技术保障，维护成本不仅高昂，而且难度巨大。
极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。
1：华盛恒辉科技有限公司
上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。
在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。
在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。
2：五木恒润科技有限公司
上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。
3、浪潮
浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。
4、德格Dagle
德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、
OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。
企业搭建在线学习培训平台，用于人员内训。和员工的在线学习，市场上目前相关产品也不少。价格在几十万不等，看您自己具体需求，不过不建议你家自己开发，建议采购，或者租用。选择比较好的标准化和定制化的服务公司，能快速搭建起来企业在线学习培训系统。
在线学习平台既可以实现在线培训模式，也能够提高培训管理的效率，具体表现为如下几点优点：
1、解决跨地域培训难题。在线学习平台不受地域限制，只要在互联网所及的任何地方就能随时学习，可以在全球范围内应用，告别舟车劳顿，实现全员实时培训。
2、建立企业知识库。企业可以通过在线学习平台创建企业知识库系统，并容许企业外部职工随时随地学习和共享这些知识。
3、课程的辅助应用。在线学习平台支持课件制作、在线教学方法(如电子白板、PPT、word文档)以及以各种格式在线播放。在整个过程中，可以实现一键录音和播放，在线复习可以多次播放，以加深对课程的印象。
4、培训管理工作管理。在线学习平台向培训管理人员提供的操作包括课程统计、教学备忘录、日志、信息公告、站内群发等功能，还能够全面掌握全员的学习数据，大大提供培训管理工作的效率。而作为管理员身份，具有更丰富的操作权限，如邀请员工入/出、创建学习项目、删除会议、发起点名、投票等。
5、为员工提供职业生涯规划智能化移动学习平台还能为员工提供职业生涯规划，根据员工的学习兴趣，强化对员工的培训，实现员工的自我提升，如问鼎云学习。

线上培训平台要怎么搭建？

传统员工培训往往集中在线下，企业分批次进行封闭式培训，不仅耗时耗力更像是一场拉锯战。而在互联网的作用下，在线培训学习平台出现了。如今，线上培训已经是企业员工知识学习、进行专业技能提升的重要渠道。
想要搭建线上培训平台，需要注意以下几方面。第一，注意搭建平台功能的全面性，比如在线培训、考试测评、课程管理、练习、题库管理等；第二，搭建平台的稳定性，对于人数多的企业来说，可能会存在多人同时在线学习的情况，所以稳定性很重要；第三，平台数据的保护，只有具有强大的安全性和隐私性才能得到企业的信赖。
如果想要搭建线上培训平台，可以选择平安知鸟。平安知鸟的培训功能相当丰富全面，包括千人千面学习推荐、智能做课、智能直播教学、智能实训陪练、智能学习助理、智能培训管理等多种培训工具和方法。稳定性和安全性方面，平安知鸟采用的是金融级别保护，守护企业信息和知识产权安全，保证平台高稳定性。
平安知鸟拥有自主开发的AI智能技术，20万+高品质内容，成熟解决方案，可以为企业赋能助力企业革新数字化人才培养体系，帮助企业大规模员工培训降本增效，百度里面也有详细介绍。

如何快速搭建线上培训平台？

近年来，互联网技术不断发展，开辟出了许多新兴的领域，SaaS服务系统搭建培训平台是其中之一。在线培训系统可以实现从课程设计、在线学习、学习效果检测、数据追踪统计的培训闭环，全程实现在线化，大大节省了培训组织的成本，同时又能建立更加完善的培训体系。
想要搭建一个线上培训平台，首先就需要根据自己的业务需求，去选择一个合适的在线培训产品，在选择的时候主要考虑功能、性能以及性价比这几个方面。
在线培训系统支持自定义课件章节结构，上传多种格式的电子化课件，包含文本、图片、音频、视频、PDF文档等类型课件。
支持免登录学习、口令学习、安排学习三种参加培训的方式，可以指定学员、部门或岗位人员参加培训学习。
在线培训系统有自由学习（不设定课程完成条件）、必须达到学时（达到课程总学时或章节学时）、达到学时并通过关联考试这三种课程完成的条件设置。
在线培训系统有评论留言，在线提问等互动方式来加强员工与培训课程之间的黏性，从而更好地提升培训效果。
在线培训系统能够对在线课程的学习记录进行追踪，并从多维度统计分析数据。
搭建线上培训平台需要专业的研发团队，要耗费大量的时间和资金投入，企业搭建一个自己的在线培训平台既不划算，也不现实。如果想要在线培训的话，其实只需要借助一个实用的教育培训类软件或者平台，即可满足企业培训需求。
我们公司就是通过平安知鸟搭建的企业教育平台，实现了课程发布、在线学习、考试测评、培训档案、结果评估等环节全部数字化管理。并且通过平安知鸟“来做课”功能，实现了员工内部的知识共享和协作机制，员工可以自主生成课程内容。同时，公司也鼓励员工将制作的课程上传至精品微课，分享工作中的知识经验。
这种方法极大地提高了员工学习的主观能动性。此外，公司还利用平安知鸟在大数据方面的先进技术，构建员工的知识结构、岗位角色、学习状态的精准画像，为企业相关人才的部署和培养提供方向指引和决策支持??
随着互联网的快速发展，线上培训平台的出现已经成为一种趋势。如何快速搭建一个高质量的线上培训平台，对于企业和个人来说都是一个挑战。下面是一些建议，帮助你快速搭建一个成功的线上培训平台。
确定需求：在搭建平台之前，你需要确定你的需求。这包括了解你的受众群体，了解他们的需求和期望，以及了解他们的学习方式和习惯。
选择合适的技术：选择适合你的需求和预算的技术。可以选择自己开发或者使用现成的在线平台。
设计平台：设计一个易于使用的平台界面，包括课程管理、学员管理、在线测试、在线交流等功能。
开发功能：根据你的需求，开发适合你的平台功能。这可能包括开发一个在线课程管理系统、一个在线测试系统、一个在线交流系统等等。
测试平台：在开发完成后，你需要对平台进行测试。这包括测试平台的稳定性、性能和易用性，确保平台能够正常运行。
发布平台：一旦你的平台测试通过，你就可以发布平台了。在发布平台之前，你需要确保你的平台已经备份好所有的数据，以防止数据丢失。
推广平台：在发布平台后，你需要开始推广平台。这包括在社交媒体上宣传、发布广告、与其他培训平台合作等等。
总之，快速搭建一个线上培训平台需要一定的技术和时间投入。但是，一旦你成功地搭建了一个平台，它将成为你的企业和个人的一个重要资产，为你的业务带来更多的收益。
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线上培训平台推荐：
目前国内在线比较好的培训平台，不是特别多；大部分的都是做垂直的赛道，覆盖全行业的培训平台更少了；推荐以下比较不错的企业在线培训平台：
1、问鼎云学习
推荐理由：创新度高，企业可定制，大中型企业客户覆盖广；
介绍：为客户提供数字化企业学习解决方案服务，其中包括：软件SaaS服务、内容解决方案服务、数字化企业学习咨询和运营服务，是企业培训领域的创新型平台公司。
服务企业类型：全企业客户类型
服务企业客户：主要服务大中型企业、包括：小米、美的、华为、绿城、美赞臣、民生银行、德邦、格力等。
平台优势：一站式覆盖企业培训全场景，覆盖全行业客户，大中型企业覆盖广；打造企业数字一体化，专业、安全、稳定、互联；
平台不足：价格相对较高，大部分客户来自大中型企业；
2、知学云
推荐理由：特定行业较好的选择之一；
介绍：为政企客户提供数字化学习整体解决方案的服务商，公司主要针对企业提供网上授课系统，是优秀的企业在线学习、考试、课堂直播的云学习平台。
服务企业类型：政企客户（原因大家都懂，其他企业建议选择上面两个）
服务企业客户：国家电投、中国烟草等；
平台优势：大部分为政企个性化定制；系统功能较为轻量化；
平台不足：企业课程资源相对较少；系统功能丰富度有待提升；
3、时代光华
推荐理由：特定行业比较好的选择之一；
介绍：业务包括：在线学习平台、线下公开课、课件软件、移动学习、考试系统、企业培训、管理课程等；一站式学习甄选课程，助力企业实现人才赋能， 建设数字时代学习型组织。
服务企业类型：中大型企业 （小企业不建议选择）
服务企业客户：金科地产、明珠家具、运满满、英孚教育等。
平台优势：
主要服务于医疗、金融、房产、建筑行业，垂直度较高；
软件以及服务模式流程化、固定化；
平台不足：价格相对较高，只服务于大中型企业；软件升级比较缓慢；
4、酷学院
推荐理由：产品体验好，价格性价比有优势；
介绍：专业提供企业培训系统,支持企业员工线上培训、测训一体、入职培训、线上培训考试、在线考试系统、移动学习、企业内训等。
服务企业类型：中大型企业
服务企业客户：华联超市等
平台优势：价格有优势；产品界面体验好
平台不足：产品团队人数较少，后期需求满足一般；
5、职行力
推荐理由：垂直行业比较好的选择之一；
介绍：职行力是以大数据、云计算等技术，专注于企业人效运营管理平台的互联网企业。通过提供具有口袋师傅、口袋智库、口袋直播等一体化智能运营平台，对企业全体员工能力、执行力、意愿度的智能运营。
服务企业类型：零售行中大型企业
服务企业客户：宝岛、美诺餐饮等
平台优势：专注连锁零售行业；专注于提升企业绩效；
平台不足：产品售后交付周期一般；
想要快速搭建一个线上培训平台，需要有专业的团队。他们有丰富的行业经验，能协助你快速搭建线上培训平台并会为你提供后续的运维帮助，让你更省心。
目前市面上培训平台都是大同小异的。主要是看哪个培训平台更适合你们公司。看他们服务的客户以及售后如何。
在这里我给大家推荐岭智科技的Traingo品牌e-learning系统，Traingo专为企业搭建培训平台。
Traingo旨在为企业打造专属学习平台，支持saas模式和私有化部署。会根据您的企业文化，企业风格偏向去设置您的学习平台的页面，同时支持定制功能，充分满足您的需求。
一、功能
先简单给大家介绍几个你们可能会关注的功能：
【在线课程】录入课程功能、课程审核功能、课程标签功能、作业管理功能、防作弊功能、课程的学员学习数据跟踪功能，可导出，支持课程内设置作业和考试
【面授培训】即线下培训，录入功能、审核功能，作业管理功能
【在线考试】支持考试大并发，同时支持万人考试而不奔溃。有题库、试卷库、考试管理功能，审核功能，考试监控功能，考试批阅功能，也是支持查看或导出相关数据
【培训项目】也称培训任务，是一种线上+线下的混合式模式的培训。可以在同一个时间段里设置多个线上和线上的学习内容，再授权给学员学习，包括线上课程，线下面授，作业，考试等，学员需按照你的设置一步步完成。
【学习地图】通过学习地图模板，设置学习内容，以关卡的形式让学员学习
【互动功能】可以创建答题竞赛，有排位赛、双人对战等模式。
【学分系统】学习平台内的很多功能都可以关联学分，例如在线课程、面授、培训项目等可以设置学员学习完后获得多少学分，还有其他一些例如登录平台，发表评论等操作都可以设置获得学分。配有积分商城系统，企业可以设置礼品，学员可以用积分兑换礼品。
【培训报表】有多个维度的统计报表，学员个人的学习报表，单门课程的学习报表，讲师的授课统计报表，平台登录的报表等等。支持导出。
【身份权限】设置身份和权限的功能，组织结构不限层级，可以按部门去分配权限，进行权限控制，可以对接企业的内部系统直接导入人员到平台，例如企微，钉钉等。支持直接扫码登录
【页面配置】pc端和移动端首页都是可以一定程度上手动配置的，你可以更换显示模块和横幅等内容
【培训计划】可以按照业务需求录入年度或月度培训计划，对应可以安排在线课程、面授课程等
【资料库】培训资料都可以上传到这里，可以根据目录分类，可以进行筛选
【二级学院】可以设置二级学院，设置独立的页面内容，可用于设置企业子品牌门户
这些应该都是大家比较关注的，其他功能就不一一介绍啦。
二、服务和售后
Traingo会为每位客户配备专门的服务管家，专业的项目经理、运维等。留言5分钟内响应，
需求24小时内高效反馈，第一时间响应客户需求。为客户提高各种问题的解决方案。平台发布第一年免费提供一年保质期，平台有功能更新会免费更新到您的平台，同时运维也会一直提供问题咨询服务。
三、客户口碑
Traingo的客户覆盖多个行业，政府、国企、央企，互联网行业、连锁行业、金融地产、医疗行业、汽车制造等等。在每个客户口中皆获得良好的口碑。客户包括：中华人民共和国退役军人事务部、同城旅游、碧桂园、顺德农商行、上海医药、一汽大众等。

培训体系搭建步骤和方法


一、人最重要的就是人，包括培训管理队伍、内训师队伍、专家队伍，当然还包括外部培训师。人是培训体系的核心，也是一个企业能把培训做好的关键。1、培训管理队伍是企业培训运转的关键，是培训项目策划、运营、落实的中枢。从公司层面到各专业条线，都需要懂培训，能够了解培训需求，积极设计落地项目，推动培训执行的中坚力量；2、内训师队伍决定了企业培训的高度，好的企业必须要有一支内训师队伍，能够总结经验、传递价值、解决问题。选拔培养一批有活力的内训师，对于培训能贴近业务一线是非常重要的操作；3、专家队伍是对于培训内容提升的内部支持，他们熟悉公司，对专业有研究，对于骨干和核心人员的培养，能够有专业指导；4、外部培训师要建立一个师资库，可以有一个长期合作的优质培训师，合作顺畅，不断磨合的。二、课光有内训师，没有课是万万不行的。那么需要内部开发课程，外部购买课程，建立一个完整的课程库和课程管理体系，不断更新迭代优化。激发内训师开始是重中之重，让他们发现问题，解决问题，这个课是最接地气，最好用的。三、系统系统是把人和课串联起来的保障，包括培训策划，培训实施，培训评估，培训激励等等，具体系统看不同企业的情况，不需要按部就班，结合人员和实际即可。

培训体系从0到1搭建从哪方面开始

培训体系从0到1搭建从哪方面开始回答如下：
培训体系从0到1搭建从哪方面开始：建立组织，明确责任，配置团队。
1.建立组织，明确责任，配置团队。
第一步是建立一个承担培训职能的组织，这样培训工作才能开展，工作发起和运行组织才能建立。
这里的“组织”是设置一个独立的培训职能，搭建一个“小营地”和一个“小平台”，借此承载所有培训和相关工作活动。
2.内部培训师团队建设
内部培训师，顾名思义，就是企业内部的培训讲师。启蒙阶段，部门经理或业务骨干会以这个角色客串，以提升内部员工。事实上，这些人是内部培训师团队人员的主要来源。
3.培训课程体系的构建
企业培训分为不同的类别，包括业务线、管理线和生产技术线。单独看某个培训是一个专题，但是综合来看比较分散，缺乏标准和规范。要形成一个课程管理体系，就要靠人力资源部统一组织编制。培训课程体系的构建应按照先打基础，再发展的步骤进行。
4.培训管理
一般来说，一个完整的企业培训管理流程应该包括这几个方面:年度培训需求调查分析、年度培训计划制定、月度培训计划分解、培训软硬件支持、现场授课或实施培训、培训效果评估、培训师评价和培训激励等。

企业如何搭建好一个培训体系？

企业培训体系搭建一般分以下4个步骤
01 培训需求调研
企业培训需求调研方式很多，如调研问卷、访谈等方式，均可以达到调研目的；调研后信息汇总、分析等需要培训部认真提炼。一般采用能力素质提炼的三步法来完成：提炼培训需求的特征、按照相近的类型归类、设计统一的维度。如关注他人、团队激励、组建团队、培养下属等，横向归类就是团队管理的内容；如果纵向分类的话，关注他人、团队激励可能是基层的主管需要配置的核心能力；如识人、用人、组建团队是中层管理者需要具备的核心能力；培养下属就是所有高层管理者的必修课。
02 企业胜任力模型搭建
胜任力模型构建包含3个阶段，职系与序列划分、能力素质要素提炼、能力素质要素评级。胜任力模型是建立在明确的职序和序列划分基础上的，通过各种方法分析的结果，总结提炼能力特征，通过对不同能力特征在调查分析中出现的频次进行分析比对，找出不同特征和绩效结果的关系及其影响的权重。在清晰定义能力、能力级别及各级具体行为描述的基础上起草“能力素质模型”；通过面对面评估，确认到多个评估人使用，最后进行完整的心理测试，完成评估和确认能力素质模型。对不同性质的能力采用不同的方法评估。全员核心能力，按照员工不同行为方式的表现频率进行评估。序列通用能力按照员工不同行为方式的表现频率进行评估，专业技术能力由经理/专家根据专业技术能力模式评审决定。
03 企业生命周期下的六力配置
企业生命周期 初创期 生存期 成长期 快速成长期 衰退期
企业聚焦点 方向 产品 销售/管理 深度管理 变革
核心能力配置 领导力组织力 领导力专业力 专业力职业力 战略力文化力组织力 战略力领导力
企业生命周期对核心的能力需要是不一样的，不同企业、不同生命周期，可以根据外部环境的变化及时调整核心能力的配置，以满足企业的需求。
04 企业培训体系的搭建
基于企业发展不同阶段，人才培养的重点也不一样。一般企业分为新人培养、职业培训、管理干部培训三个层次。针对不同层次，培训的内容也大不相同。新人培训主要集中在：人才测评、团队拓展、企业文化、岗位技能培训、职业素养等。职业培训主要集中在专业能力提升方面：财务、法务、风控、人力资源、审计、销售技能、项目管理、客户服务等专项能力。管理干部培训又可分成基层管理干部培训、中层管理培训、高层管理人员培训。基层管理干部需要提升团队激励、计划制定、沟通协作、向上管理、技术领先、解决问题等内容；中层管理干部需要提升情绪管理、创新管理、冲突管理、高效协同、流程优化等内容；高层管理者要提升组织能力、培养下属、识人用人、资源整合能力、大局观念、企业投资战略、未来商业模式等内容。
通过以上的步骤，一份企业的培训体系基本就可以搭建出来。
当然，现在比较主流的做法是导入企业在线学习平台，让员工可以通过碎片化时间学习提升自我，这样既避免了集中培训在时间与效率上的浪费，也大大降低了企业的培训成本和难度。
做好企业培训机制的搭建实属不易
首先，需要明确企业培训的目标
目标是个人或组织所期望的成果或者要去的方向。任何实践都是围绕目标找方法的过程，培训系统建设也一样。很多企业弄不明白为什么培训会无效，不明白为什么要实施系统化管理，那是因为心里面没有目标和明确的方向。而对于一艘没有方向的船来说，任何方向的风都是逆风，要想前进自然是寸步难行，培训管理也一样——没有目标，任何方法和手段都是徒劳。
培训目标的制订是一个企业战略分解的过程，必须先围绕企业战略制订HR管理目标，根据HR目标制订培训管理目标，然后再围绕培训目标制定系统规模。
其次，完善内部培训制度
制度管人、流程管事。培训制度就是保证企业培训系统顺利高效运作的“堤坝”，也是最基本的管理工具。但是，制度分为纲领性制度和操作性制度两种，制度设计需要涵盖企业目标，需要符合规律原理和逻辑，更要简单和流畅。这样才能保证培训管理的效果。
最后，搭建在线培训系统
培训目标和制作制度定制完成后，就是重要的一点，搭建培训系统。
企业如何快速搭建培训系统呢?
一、企业自主搭建
一些财大气粗的企业，会招聘一些专业的技术开发人员专门搭建专属的培训系统，他们大大低估了其中的复杂程度。从系统的初期筹划、功用界定、美工界面到开发施行和上线运营，都需求投入大量的人员和资金，上线慢，投入大还不一定有效果。
二、借助在线培训系统
借助已经开发好的、功能非常完善的培训系统会给企业节省很多不必要的花销，往往是十分明智的选择。比如现在很多型企业会借用在线培训系统搭建企业培训平台，在培训行业常常有着资深的优势，具有多年的技术经历积聚，功用和用户体验也成熟。基于SaaS服务的一站式在线培训考试平台，大大降低的在线培训的本钱。

企业如何搭建培训体系？

学习内容：
以终为始，先要明确企业组织培训学习到底为了什么目的，方能明确学习方向和学习内容。
谁要学和跟谁学：
任何事都是由人去做的，培训学习一样逃不掉此逻辑，选错了学习对象和学习老师，一切都是无用功。
怎么学：
培训学习不是听听课，看看书那么简单；也不是做做拓展，打打鸡血那么轻松；更不是找一堆名师堆砌课程那么随意！喊口号的培训学习太多了，到底该如何设计培训学习的方式，对于达成学习目的至关重要。
学了之后怎么用：
模型再多，工具再全，知识再丰富，归根结底，企业要的是解决实际问题。一切不以解决企业当下或者未来问题为导向的学习都是耍流氓！
用了之后效果怎么样：
不是布置完作业，布置完任务就完成了四级评估了。具体完成的怎么样，问题解决的怎么样才是王道！
有了效果怎么标准化：
体系体系，到底什么是体系？能够把以往成功的操作方式形成固化的经验，并形成标准传承下去，持续的产出价值，便是体系！
总 结
培训体系“从零到一”的核心关键在于，体系不是一上来就搭个框架大张旗鼓的全面开动凭空打造的，而是踏踏实实根据企业实际需要，靠做好每个阶段的每个培训项目，一个点一个点的“长”起来的！
培训体系搭建一般包含如下：
第一要明确培训的目的——为什么要培训
(1) 引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工。
(2) 树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。
第二要明确培训对象
明确培训对象将直接决定培训方法：
1、高级管理者如总裁我们需要做到提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力.;
2、公司中层管理人员的培训,需要提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力.;
3、公司专业技术人员的培训,需要提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力.;
4、公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强履行岗位职责的能力.。
第三要明确培训地点和时间:
任何培训方式都会受到培训地点的限制,我们必须清楚地知道在何地以及何时会展开培训,什么人会来参加,根据时间地点和参训人员做出最佳方案。不可以不切实际的随便拟定。
第四要确定培训内容及方式
企业培训方案怎么写呢?确定完培训对象，要清楚地了解到,各个阶段参训人员的学习情况水准,保证能做到因材施教.
1、对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给予一定的表彰奖励。
2、转岗职工培训则继续进行企业文化、法律法规、劳动纪律、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训。
3、加强复合型、高层次人才培训各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高。专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
组织培训的方法有多种，包括线上、线下、直播等模式。各种培训方法都有其自身的优缺点，随着时代的发展，为了能快速更高效的提高培训质量、达到培训目的，更多企业开始了在线培训的探索之路，线上培训模式越来越受到青睐。