当前位置：首页 > 技能培训 > 正文

精益生产管理咨询公司,精益生产咨询公司为河北企业带来了什么经济效益？

技能培训 · Sep 23, 2023

本文目录一览：

精益生产咨询公司为河北企业带来了什么经济效益？

精益生产咨询公司为河北企业带来了什么经济效益？
首先，精益生产咨询公司可以帮助企业优化流程，提高效率。精益生产咨询公司可以通过模拟和优化，帮助企业找到最佳的流程路径，减少浪费，提高生产效率。通过这种方式，企业可以减少成本，提高利润。
其次，精益生产咨询公司可以帮助企业建立标准化流程，提高生产效率和质量。精益生产咨询公司可以提供标准化流程设计和管理工具，帮助企业建立高效的生产系统。通过这种方式，企业可以提高生产效率和质量，减少库存和错误，提高客户满意度。
第三，精益生产咨询公司可以帮助企业提高客户满意度，建立客户关系。精益生产咨询公司可以提供个性化的解决方案，帮助企业满足客户的需求，提高客户满意度。通过这种方式，企业可以提高市场竞争力，增加销售额和利润。
最后，精益生产咨询公司可以帮助企业提高管理水平，提高企业竞争力。精益生产咨询公司可以提供各种管理工具和培训，帮助企业提高管理水平。通过这种方式，企业可以提高竞争力，增加市场份额。

做精益生产管理咨询有哪些公司可以选？

选择精益生产管理咨询公司，需要企业在开始寻找精益生产管理咨询公司前，就明确咨询目的是什么，需要咨询公司做什么，然后根据不同的目的和需求选择不同的咨询公司，把钱花到刀刃上。
一、看需求
一些企业对自己需要什么非常明确，也非常具体。这些企业人员稳定、常常具有较好的管理基础，只是出于时间、人手、专业性不足、或者是出于公正客观的目的，在一些具体的事项上委托第三方机构来处理。由于第三方的角度，咨询公司在征求意见、设计方案、具体操作方面都具有独特的优势，在企业进行内部变革的时候也会更加顺畅。
二、看案例
在成功的案例中无论是大企业还是小企业，看是否有同行业的，或者在规模上、业务上有相近的企业。有些企业特别是资金雄厚的国企在选择咨询公司时比较强调品牌，可能更为倾向于大公司，也无可厚非。
三、看咨询师
在选择精益生产管理咨询公司的过程中，很多企业把关注的重点聚焦在公司成立时间、人员及项目数量而误入歧途。真正为企业服务的是咨询师。而不是咨询公司的口号和外壳。而且咨询公司规模越大，越存在鱼龙混杂、项目质量参差不齐的情况。这个咨询老师专不专业、靠不靠谱、经验丰不丰富…….才是企业关注的重点因素，唯有锁定到“人”上，才能把咨询项目的质量落到实处。

精益生产管理咨询公司是怎么定价的？

精益生产管理咨询公司是怎么定价的？定价依据主要是如下几点：
第一个是竞争的角度，要看同行。
如果你们服务能力差不多，那同行的定价就是你定价的上限，这是基于竞争的一种定价思维。
你跟对手差不多，但定价比他们高，那客户为什么选你？
第二个是，成本维度。
咨询公司这种商业模型，注定了没有物美价廉一说，所以成本不是考虑咨询服务价格的主要因素。
第三个是，客户价值的维度。
这就是你提供的咨询服务价值，值不值这些钱。
如果值，你的客户做完项目就会传播你的口碑。如果不值得，他们做完项目就是骂你，别的客户来找你服务之前，也会去老客户那里了解情况，那你未来获客就难了。
企业精益生产管理咨询,工厂对集团企业来讲，是一个无法缺少的基本构成部分，它将完成企业承接的各种生产制造任务，还有所涉及的工作安排。在精益生产管理管控中的功能是承上启下，机构贯彻落实、全过程监控、意见反馈、实现目标和实地持续改善等等。

为什么有些精益生产咨询公司并不精益？原因有哪些

为什么有些精益生产咨询公司并不精益？原因有哪些
1.缺乏实践经验：有些咨询公司可能只是表面上了解精益生产的基本概念，但缺乏实际的生产经验。他们不能深入了解客户的具体需求，也无法有效地解决现场遇到的问题。
2.过于理论化：有些咨询公司可能过于强调理论而缺乏实际操作的经验。他们可能会忽略实际情况和复杂性，并将精益生产简单化。
3.缺乏综合能力：精益生产需要系统性思维和对整个生产流程的全面了解。有些咨询公司可能只关注某些领域，如供应链或生产线优化，而没有考虑整个价值链。
4.缺乏组织文化变革的能力: 精益生产不仅仅是一种工具或技术，它同时也是一种组织文化。咨询公司需要有能力帮助企业引入新的管理理念，改变原有的组织文化和流程，这是一个复杂而漫长的过程。

山东 精益生产管理咨询公司 凭什么能解决问题（价值何在）？

山东精益生产管理咨询公司凭什么能解决问题（价值何在）？精益生产管理咨询公司的存在价值是高效快速的帮助客户找出解决方案or直接解决问题，从本问题的角度出发大致可以分为以下几类：
1. 政治因素
这可能是咨询公司提供的最重要的价值之一，即企业内部借由外部顾问发起的企业内部资源重新配置。当企业需要推行一个变革时，尤其是不受欢迎的变革时，需要外部专业机构带来的专家意见，一方面，可以向上争取资源，另一方面，可以向下顺利推行。
2. 对于某一现象/问题的深入研究
通常来说，咨询公司都有一支专业的团队。
3. 纵向跨层级的信息沟通
咨询顾问在入场后，通常会用较短的时间进行跨层级的数据收集及访谈（视项目情况而定时间长度），上至高层管理者，下至一线实操人员。天行健在调研时经常发现，跨层级的信息传导通常存在信息失真性和信息失效性，尤其对于组织架构庞大且复杂的巨无霸公司，这点尤其明显，而外部咨询公司的访谈通常能够得到最一线的信息进行快速的整合分析，进而发现其中的问题。

罐头工厂需要什么样的精益生产咨询公司？

罐头工厂需要什么样的精益生产咨询公司？
首先，罐头工厂需要选择具有丰富经验和专业知识的咨询公司，这样的咨询公司能够为罐头工厂提供专业的指导和建议，并有效地引领企业走向精益生产之路。
其次，咨询公司应该能够根据罐头工厂的具体情况量身设计精益生产方案，包括制定详细的流程优化计划、开展员工培训等。同时，咨询公司还应该能够监控和评估改进成果，并针对性地进行修正和完善。
最后，罐头工厂还需要考虑咨询公司的服务价格和售后服务等方面。建议选择价格透明、服务质量好、售后服务到位的咨询公司，以确保精益生产项目的顺利实施和效果的持续提升。
以下是精益生产咨询公司能为罐头工厂带来的好处：
1. 提高生产效率：精益生产咨询公司通过优化生产线流程，减少物料和人员浪费，从而提高生产效率。
2. 减少生产成本：通过去除不必要的环节和流程，精益生产咨询公司能够大幅降低罐头工厂的生产成本，从而使企业更加具有竞争力。
3. 提高产品质量：精益生产咨询公司能够帮助罐头工厂优化生产流程，去除可能导致产品缺陷的因素，最终提高产品质量。
4. 加强企业管理：精益生产咨询公司还将为罐头工厂提供有效的企业管理方案，改善企业管理水平和效率，增强企业的核心竞争力。

精益生产管理咨询公司如何运用精益为企业创造竞争优势？

企业实施精益生产的七个步骤供你参考:
第一步:提高思想认识，加强组织领导。
实施精益生产，充分发挥员工的作用是关键。加强对全体员工精益管理意识的教育和培训，参加人员要从管理层的老总、副总到操作层的普通工人。培训内容包括:竞争、浪费观念、刺激生产、5S、团队改进、全员设备管理、质量管理等。，促进全体员工转变观念，增强实施精益生产方式的自觉性和主动性。成立推进精益生产的专门领导和推进机构，由总经理担任负责人，相关业务管理部门负责人参加，明确责任和任务，制定精益生产工作计划，推动精益生产在企业的实施。
第二步:成立项目负责人和项目实施团队。
这一步是建立精益生产组织。这也是很多企业实施精益生产的必要步骤。有些企业称这个小组为“精益生产委员会”，有些称之为“改善组织”。一般来说，总经理应该是精益组织的负责人，有的企业还把主管工厂的副总经理列为负责人。组织应包括生产管理部、制造部、生产技术部、品质部等相关部门的负责人，并建立负责人的改善职责。
第三步:建立示范线，确定管理模式。
精益生产3至6个月后，5S初见成效时，应选择一条生产线作为示范，推动持续改进。改善内容要尽量利用好精益工具，同时注意流水线生产线的选择，明确改善前的状态，如成品和零件清单、现状和信息的流程图、每个项目的时间调查、生产线沿线的库存调查、交付的频率和数量等。要改善，必须坚持循序渐进的原则，落实责任人，通过集思广益的方式，重视全体人员的智慧。改进情况应及时发布，以保证改进工作的同步实施和顺利配合。同时完善示范线负责人，每天确认改善进度。
第四步:现场改进，从5S开始
5S管理(整理、整改、清洁、保洁、扫盲)。实施精益生产，首先要改善现场环境，整理后清理不需要的物品，减少空间占用；整改后，现场物品摆放有序；清扫后，保持现场清洁，及时维护设备；经过检查和整改，员工可以形成良好的习惯，保持良好的现场环境，从而提高企业的生产效率和产品质量。最后，通过5S活动，实现现场的有序管理，减少浪费现象，增强全体员工生产经营的改进意识。
精益生产始于5S管理。一方面，在5S活动下，现场会井然有序，减少一些明显的浪费现象。另一方面，通过领导的参与，让员工了解管理层改善的决心，提高全体员工的意识。
第五步:绘制产值流程图。
在绘制价值流程图时，用方框来表示每个生产流程，用三角方框来表示流程之间的在制品库存，用不同的图标来标识不同的物流和信息流。信息系统和生产流程之间的连接虚线表示信息系统正在整理生产流程等。为了减少生产浪费，对生产过程中的增值部分和非增值部分进行标注。产值流程图主要用来描述物流和信息流。画出现值流程图后，就可以画出精益生产的前景了。
第六步:进行改进研讨会。
精益愿景必须付诸实践，否则再好的规划图也只是一张废纸。实施计划包括什么，什么时候，由谁负责，在实施过程中设置评审节点。这样，所有员工都参与到整个生产性维护系统中。
在价值流程图和精益愿景图的指导下，过程中的每一个独立改进项目都被赋予了新的意义，让员工非常清楚实施项目的意义。
第七步:重点解决七大浪费问题，消除生产浪费现象。
(1)平衡各生产工序的制造能力，减少生产过剩，消除过剩的制造浪费；②减少生产批量，缩短生产等待和排队时间，杜绝等待浪费；
③加强搬运设备、生产物料、间接人工和指挥控制系统，杜绝搬运浪费；④按需生产，降低库存，消除库存浪费；
⑤考虑采用先进的工艺方法和工装，杜绝加工浪费。
1.加强全员认识，增强组织化领导
执行精益生产，发挥员工的作用是关键。强化全员精益管理意识的教育与培训，要实现全体员工意识的普及。训练内容包括：竞赛现状、浪费观念、拉力生产、5 S、队伍改进、全员设备管理、质量管理等内容，以促进全体员工转变观念。
2.建立项目领导和项目推进组
这个步骤是创建一个精益生产组织。精益生产方式在许多企业中也是一个必不可少的步骤。组织应包括生产管理部门、制造部门、生产部、质量部等相关部门的主管，要确立负责人的责任。
3.建立示范线，确立管理模式
当5 S初见成效时，选出一条生产线作为示范，推进持续改进。改进内容应尽最大努力使用精益工具，同时注意选择流水作业的生产线，明确改进前所处的状况。后续改进情况要及时发布，以确保改进工作的同步执行。
4.实施现场改善
整理工作现场环境，清除不要的物品，减少对空间的占用。经过整修后的现场物品摆放整齐，并及时进行设备保养。通过整改，使员工养成良好的维护工作环境的习惯，从而提高企业生产效率和产品质量。
5.绘制生产价值的流程图
对增值部分和非增值部分进行标注，减少生产浪费现象。产品价值流程图是直观的反应物流和信息流的一种方式。

我想知道精益生产培训咨询公司哪家比较可以的，好的推荐推荐，谢谢！

　　天行健咨询公司已经帮助数百家企业成功实施六西格玛或精益生产管理，为数以千计的企业提供改善人才的培训，培训六西格玛绿带、黑带、大黑带(MBB)、精益改善师和改善大师超过5000人次。服务客户覆盖也很广。
常州斯麦尔
精益生产培训咨询公司科理公司的比较好，该公司从精益基础建设到精益体系构建到精益体系全面构建为企业提供全方位服务，通过精益卓越运营成为世界一流企业。点击查看更多内容选择精益生产培训咨询公司应注意以下几点：1、看精益生产培训公司的整体实力如果没有办法明确掌握企业整体实力，根据表面看某些问题：例如，培训公司的全职的咨询顾问总数，目前经营项目，完成项目的经典案例演示，这种能够根据和她们市场工作人员沟通交流了解，当今竞争激烈，市场开发者很愿意去公司做拜会沟通交流。2、假如有机会，去听听看她们的示范课。当然，不排除有些公司派出去讲课的人都是最优秀的，可是，能要求符合心意的讲课的人来带精益项目。精益生产项目，组长的工作能力能够决策项目的结果。因为项目监管和推动能力尤为重要。3、邀约精益生产培训公司为公司做确诊。如今咨询市场竞争激烈，通常都是以免费方式做，公司只担负咨询顾问团队的差旅费即可，并且可以直接根据他们诊断完的报告来判断甚至直接选择。想要了解更多有关精益生产的相关信息，推荐咨询科理。科理公司可以从精益改善、精益人才和精益体系三方面提供系统的、全面的咨询服务，帮助客户分阶段开展精益生产并持续改善，进而帮助客户成为行业或国内或世界一流标杆企业。从现场管理、到指标突破，再到完善各个管理体系，最终将最佳实践推广到整个供应链。

公司里的精益生产管理咨询师是干嘛的？

众所周知，精益生产管理咨询是一种通过优化生产流程、提高生产效率和降低成本来提高企业竞争力的管理方法。而公司里的精益生产管理咨询师在公司中扮演着重要的角色。他们负责为公司提供精益生产管理咨询服务,帮助公司实现精益生产目标。
精益生产管理咨询师会根据公司的具体情况,制定相应的精益生产管理计划和方案。他们深入了解公司的生产流程和业务模式,能够为公司提供定制化的精益生产管理咨询服务,帮助公司实现精益生产目标。
精益生产管理咨询师还会为公司提供一系列培训和支持,帮助公司的员工了解精益生产管理方法和工具,提高生产效率和降低成本。他们还能够帮助公司建立精益生产管理体系,并协调各方面的工作,确保精益生产管理计划的顺利实施。
在实施精益生产管理计划的过程中,精益生产管理咨询师还会为公司提供实时的技术支持和咨询服务,帮助公司解决实施过程中遇到的问题和困难。