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生产管理6大要素,生产现场管理的六大要素是什么？

技能培训 · Mar 30, 2024

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生产现场管理的六大要素是什么？

提升品质，降低成本，提高士气，确保交货期，现场5S管理，确保人员安全。 http://wenku.baidu.com/view/c3c7e0ee102de2bd960588f0.html
生产现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。
1、操作人员因素(人) 主要控制措施：
（1）生产人员符合岗位技能要求，经过相关培训考核。
（2）对特殊工序应明确规定特殊工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能，考核合格者持证上岗。
（3）操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺文件操作，对工作和质量认真负责。
（4）检验人员能严格按工艺规程和检验指导书进行检验，做好检验原始记录，并按规定报送。
2、机器设备因素(机) 主要控制措施有：
（1）有完整的设备管理办法，包括设备的购置、流转、维护、保养、检定等均有明确规定。
（2）设备管理办法各项规定均有效实施，有设备台账、设备技能档案、维修检定计划、有相关记录，记录内容完整准确。
（3）生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等均符合工艺规程要求，能满足工序能力要求，加工条件若随时间变化能及时采取调整和补偿，保证质量要求。
（4）生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等处于完好状态和受控状态。
3、材料因素(料) 主要控制措施有：
（1）有明确可行的物料采购、仓储、运输、质检等方面的管理制度，并严格执行。
（2）建立进料检验、入库、保管、标识、发放制度，并认真执行，严格控制质量。
（3）转入本工序的原料或半成品，必须符合技术文件的规定。
（4）所加工出的半成品、成品符合质量要求，有批次或序列号标识。
（5）对不合格品有控制办法，职责分明，能对不合格品有效隔离、标识、记录和处理。
（6）生产物料信息管理有效，质量问题可追溯。
4、工艺方法的因素(法) 主要控制措施有：
（1）工序流程布局科学合理，能保证产品质量满足要求。
（2）能区分关键工序、特殊工序和一般工序，有效确立工序质量控制点，对工序和控制点能标识清楚。
（3）有正规有效的生产管理办法、质量控制办法和工艺操作文件。
（4）主要工序都有操作规程或作业指导书，操作文件对人员、工装、设备、操作方法、生产环境、过程参数等提出具体的技术要求。特殊工序的工艺规程除明确工艺参数外，还应对工艺参数的控制方法、试样的制取、工作介质、设备和环境条件等作出具体的规定。
（5）工艺文件重要的过程参数和特性值经过工艺评定或工艺验证；特殊工序主要工艺参数的变更，必须经过充分试验验证或专家论证合格后，方可更改文件。
（6）对每个质量控制点规定检查要点、检查方法和接收准则，并规定相关处理办法。
（7）规定并执行工艺文件的编制、评定和审批程序，以保证生产现场所使用文件的正确、完整、统一性，工艺文件处于受控状态，现场能取得现行有效版本的工艺文件。
（8）各项文件能严格执行，记录资料能及时按要求填报。
5、环境的因素(环) 主要控制措施有：
（1）有生产现场环境卫生方面的管理制度。
（2）环境因素如温度、湿度、光线等符合生产技术文件要求。
（3）生产环境中有相关安全环保设备和措施，职工健康安全符合法律法规要求。
（4）生产环境保持清洁、整齐、有序，无与生产无关的杂物。可借鉴5S相关要求。
（5）材料、半成品、用具等均定置整齐存放。
（6）相关环境记录能有效填报或取得。
6、测量的因素(测) 主要控制措施包括：
（1）确定测量任务及所要求的准确度，选择使用的、具有所需准确度和精密度能力的测试设备。
（2）定期对所有测量和试验设备进行确认、校准和调整。
参考资料
百度文库.百度文库[引用时间2017-12-20]

六大生产要素有哪些

六大生产要素分别为土地、劳动力、资本、技术、经济信息和经济管理。生产要素本质上是一个经济术语，描述了在商品或服务生产中为了获得经济利益而使用的投入。其中包括创建商品或服务所需的任何资源。概念的提出是在《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》中。
六大生产简介
生产要素，是经济学中的一个基本范畴，包括人的要素、物的要素及其结合因素。生产要素指进行社会生产经营活动时所需要的各种社会资源，是维系国民经济运行及市场主体生产经营过程中所必须具备的基本因素。
生产要素包括劳动、土地、资本、信息四种，随着科技的发展和知识产权制度的建立，技术也作为相对独立的要素投入生产。这些生产要素进行市场交换，形成各种各样的生产要素价格及其体系。
在我国，土地和自然资源属于国有或集体所有，它们的免费或低价使用，意味着它们的收益被少数人侵占了。这也是我国收入差距急剧扩大的一个重要原因。

生产6大要素是什么？

生产六大要素指的是在经济生产过程中的六个要素，包括资本、劳动力、自然资源、创新技术、企业家才能和组织管理。
1. 资本：指的是用于生产的货币、机器设备、厂房等有形或无形的资产。资本是促使生产增长和提高生产效率的重要要素。
2. 劳动力：指的是人们通过劳动活动参与生产过程，包括体力劳动和脑力劳动。劳动力的质量和数量都对生产效率和经济增长起着重要的作用。
3. 自然资源：指的是地球上存在的自然物质和能量资源，如土地、水资源、矿产资源等。自然资源是生产过程的基础，对经济发展起着重要的支撑作用。
4. 创新技术：指的是通过科学研究和技术创新获得的新的生产工艺、产品和服务。创新技术可以提高生产效率、改善产品质量，推动经济的持续发展。
5. 企业家才能：指的是创业家和企业家拥有的创新意识、决策能力、组织能力和管理能力。企业家才能对企业的发展和经济的繁荣起着重要的推动作用。
6. 组织管理：指的是组织和管理生产过程中的各种活动，包括生产计划、生产流程的组织、控制和协调等。良好的组织管理可以提高生产效率和生产质量。

生产六大要素

生产六大要素包括生产效率、产品质量、产品成本、交期、安全以及士气。
生产是工厂里面的重要环节，管理起来里面也存在很多的学问。对于生产的六大要素你了解多少呢？下面来给大家具体的介绍一下。
详细内容 01 生产效率：提高生产效率，是企业生产管理不断追求的目标。
02 产品质量：越来越高和越来越稳定的产品质量应该是企业生产管理持续追求的目标，质量就是企业的生命体现在这里。
03 产品成本：越来越合理可控的产品成本，是生产管理必须面对的现实。
04 交期：这里的交期不仅仅需要理解为给客户的交货期，还要理解为产品生产过程中各个工艺环节的时间管理，时间就是金钱就在这里体现。
05 安全：安全生产是所有生产管理活动的前提。
06 士气：员工积极高涨的士气与团队和企业文化的建设，特别是精益生产管理的生产管理文化建设，是生产管理的第六个要素。

什么是生产六大要素？

生产管理六大要素，也可以叫做生产管理六大产出，全部缩写是pqcdsm：
1、p，即productive，生产效率，提高生产效率，是企业生产管理不断追求的目标；
2、q，即quality，产品质量，越来越高和越来越稳定的产品质量应该是企业生产管理持续追求的目标，质量就是企业的生命体现在这里；
3、c，cost，产品成本，越来越合理可控的产品成本，是生产管理必须面对的现实
4、d，delivery，交期，这里的交期不仅仅需要理解为给客户的交货期，还要理解为产品生产过程中各个工艺环节的时间管理，时间就是金钱就在这里体现；
5、s，safety，安全，安全生产是所有生产管理活动的前提
6、m，morale，士气，员工积极高涨的士气与团队和企业文化的建设，特别是精益生产管理的生产管理文化建设，是生产管理的第六个要素。

生产管理的六大要素是什么

生产管理六大要素，也可以叫做生产管理六大产出，全部缩写是PQCDSM：
1、P，即Productive，生产效率，提高生产效率，是企业生产管理不断追求的目标；
2、Q，即Quality，产品质量，越来越高和越来越稳定的产品质量应该是企业生产管理持续追求的目标，质量就是企业的生命体现在这里；
3、C，Cost，产品成本，越来越合理可控的产品成本，是生产管理必须面对的现实
4、D，Delivery，交期，这里的交期不仅仅需要理解为给客户的交货期，还要理解为产品生产过程中各个工艺环节的时间管理，时间就是金钱就在这里体现；
5、S，Safety，安全，安全生产是所有生产管理活动的前提
6、M，Morale，士气，员工积极高涨的士气与团队和企业文化的建设，特别是精益生产管理的生产管理文化建设，是生产管理的第六个要素。
1人(（操作者、管理者）\x0d\x0a2机（设备、工艺装备）\x0d\x0a3料（原材料、辅助材料、零部件、水、电、油、气）\x0d\x0a4法（操作方法、工艺制度）\x0d\x0a5环境\x0d\x0a6信息

六大生产要素有哪些

　　1、生产效率：提高生产效率，是企业生产管理不断追求的目标。

　　2、产品质量：越来越高和越来越稳定的产品质量应该是企业生产管理持续追求的目标，质量就是企业的生命体现在这里。

　　3、产品成本：越来越合理可控的产品成本，是生产管理必须面对的现实。

　　4、交期：这里的交期不仅仅需要理解为给客户的交货期，还要理解为产品生产过程中各个工艺环节的时间管理，时间就是金钱就在这里体现。

　　5、安全：安全生产是所有生产管理活动的前提

　　6、士气：员工积极高涨的士气与团队和企业文化的建设，特别是精益生产管理的生产管理文化建设，是生产管理的第六个要素。

　　生产要素简介：生产要素，指进行社会生产经营活动时所需要的各种社会资源，是维系国民经济运行及市场主体生产经营过程中所必须具备的基本因素。生产要素，是经济学中的一个基本范畴。生产要素包括劳动力、土地、资本、企业家才能四种，随着科技的发展和知识产权制度的建立，技术、信息也作为相对独立的要素投入生产。这些生产要素进行市场交换，形成各种各样的生产要素价格及其体系。

　　由于生产条件及其结合方式的差异，使社会区分成不同的经济结构和发展阶段。在社会经济发展的历史过程中，生产要素的内涵日益丰富,不断的有新的生产要素如，现代科学、技术、管理、信息、资源等进入生产过程，在现代化大生产中发挥各自的重大作用。生产要素的结构方式也将发生变化，而生产力越发达，这些因素的作用越大。

生产过程质量管理六要素

生产过程质量管理六要素是指：操作人员因素(人) 、机器设备因素(机) 、材料因素(料) 、工艺方法的因素(法) 、环境的因素(环) 、品质检验（测）。
应答时间：2021-05-12，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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2.生产六要素是___、___、___、___、_

1 人（操作者、管理者）
2 财（资金、成本）
3 物（原材料、辅助材料、零部件、水、电、油、气）
4 法（操作方法、工艺制度、档案文件等）
5 机（设备、工艺装备）
6 环境
7 信息
管理要素通常有六要素、七要素、八要素、九要素之说，当讨论的是生产现场管理六要素时，上述要素一般未涉及“财”。
生产6 大要素
1. 人：（员工）
1.1 培训多面手，保证熟练员工稳定性，员工精简化；
1.2 严格制度管理，反复强化执行力；
2 机：（设备）
2.1 空间布局设计符合经济性要求；
2.2 TPM：故障率管理，三级维护保养；重保养轻维修；
2.3 设备自身设计轻装化，零件标准化，品牌统一化；
3 料：（物资）
3.1 库存管理：ABC 分类管理，控制安全库存和经济库存；
3.2 降低在制品量，尽可能杜绝不配套尾料余料产生；
3.3 制定科学的消耗定额，下料投料的科学计算；
3.4 能源及动力等物资注意价格变动的灵活采购策略；
4 法：（方法）
4.1 总体按照 PDCA 思路设计工作方案和方法；
4.2 工作研究分方法研究、时间研究及工作环境研究，都需要标准化。方法研究有过程分析（工艺及工序流程图，取合改简）和动作分析（身体动作，物品及工具摆放设置，设备设计惯性使用等）。工作环境研究有：温度，空气流通，污染，颜色及照明等。
4.3 工厂总体布局，设备总体布局：U 型，L 型，直线型等。
4.4 ERP 建立，经济批量，缩短生产周期（JIT，生产流程卡——看板）；
5 环：（环境）
5.1 5S 推广；
5.2 安全生产管理；
5.3 ISO14001，注重保护环境；
6 质：（质量）
6.1 ISO 体系建立并严格执行，保证体系的有效性和持续性；
6.2 TQM：自检，互检，终检，巡检等。
6.3 完备的监视测量措施。